创业公司入门级死亡法则

　　1 创始团队缺乏业务核心技能

　　这几年，共享充电宝、生鲜、电商、英语教育等领域都十分火热，动则几百家的公司，几百亿融资规模。但我们仔细的去看看创始人的背景经历，发现很多创始人在本行业几乎没有过任何相关的实际经验。

　　许多创始人看起来分析问题问题头头是道，但实际在商家资源、市场推广、或者教育培训方面，都是空白。

　　而我们去看看，大部分走过B轮，C轮的公司，创始人要么自己以前做过7、8年的生鲜零售，要么以前是某培训机构10年以上的教育经验，他们也会失败，但始终是专业选手。

　　因此，想说的是，对于跨行的创始人下水，我们敬佩其勇气。他们也许会成功，但毕竟离专业选手还是有诸多差距，弥补自身短板就要花很长时间。

　　比如我有个朋友做健身app，但他自己抽烟喝酒样样来，关键从来不健身。

　　2 做/找自己喜欢的，而不是业务需要的

　　创始人相关的经验，对于业务的深度理解和未来发展有着至关重要的影响。

　　如果自己在某一方面很薄弱，应该要找与之互补的选手，即合伙人。

　　但我遇到一些创始团队，他们在必要业务方面没有任何互补，相反是冲突的。比如两个人都是运营，或者都是产品出身，而在市场增长、渠道资源方面一概不知。

　　另一点，我曾经参加过一个朋友筛选合伙人的环节，他没有选择业务能力特别突出的人，反而选了一个和他能夸夸其谈的人，我当时表示很诧异。

　　这种情况，在很多其他经历过创业公司的朋友口中，也得到了部分类似的证实。部门总监好不容易面试了一个合适的人才，最终老板却选择了一个和自己能聊得来的人。（虽然有时候和自己聊得来是一个标准，但肯定不是关键因素）

　　还有，许多老板总是做自己喜欢的事情，而没有考虑用户是否需要，或者业务本身是否需要。

　　3 本职工作不明确

　　我们经常能够看到、听到，诸多大咖强调创始人的职责：就是找人、找钱、找方向。我以前并不理解，但我现在至少90%以上是认同的。

　　因为不同业务领域，有时候需要创始人亲自负责产品、技术或市场资源。

　　但实际上，大多数公司的创始人，整天都待在办公室里。

　　4 创始人什么都会，什么都管

　　前不久，我要写这篇文章的时候，我特意找了几个朋友咨询他们以前参加创业公司的感受。他们的回答是：“我们公司，看起来只要老板一个人就够了，还要我干嘛呢。”

　　一个有着6年投放经验的朋友，曾经每天要和创始人一起过投放素材、确认投放文案、投放计划，甚至老板会说，这个素材颜色不太好看。

　　一个有着10年教育经验的培训总监，被老板拉着改课程计划、课程PPT，甚至老板觉得其中一个章节中的举例不太fashion。

　　诸如此类的实在太多，老板甚至会自己花一天的时间，写出一份pr稿。会去指导活动运营的同学，这个活动应该怎样、怎样。

　　你会发现，一个原本只有部分经验的

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