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亚太地区综合大学排行榜

时间：2022年12月11日

来源：给我一条锦鲤

编辑：本站小编

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下面小编为大家带来亚太地区综合大学排行榜，本文共6篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“给我一条锦鲤”提供。

篇1：亚太地区综合大学排行榜

亚太地区综合大学排行榜

《亚洲周刊》杂志就亚太地区50个高等教育中心进行了考察，根据考察内容进行了学术声望排名、师资排名、学生择校排名、财政来源排名、VALUEFORMONEY排名、学生/教师比排名、拥有研究生学位的教师排名、教师人均年薪PPP排名及年人均学费PPP排名。经综合打分，排出亚太地区前50所大学。除了“学术声望”一项为主观指标外，其他均为客观指标，而学术声望一般都是由各个学校的校长、教务长、招生办主任进行评估，因此也具有较高的可信度。我们这里选介20所，具体情况如下：

（1）东京大学

东大的毕业生中，有10人成了日本首相；21个内阁大臣中的7个是东大的校友；当今日本众多商界巨子中，有500人曾经在东大就读，有4位东大校友曾获诺贝尔奖。

东大正式成立于1前，现在26300名在校学生，其中1700人来自海外。该校最著名的学院当推法学院--未来日本领导者的摇篮。其他专业，比如文学、建筑和医药，也享誉世界。东大80%的教师是东大毕业生。

（2）京都大学

该大学最著名的学科是哲学和经济，科学研究也有一定的实力，曾培养了4名诺贝尔奖得主。该校东南亚研究中心和灵长目研究所的研究成果已得到了世界的承认。

（3）香港大学

香港大学的9个系中，工程与建筑享有很高的声誉。在香港特区政府中，有26名高级官员毕业于该校，其中杰出代表是陈方安生。

（4）新加坡国立大学

这所大学效率高、专业化强、科技力量雄厚。在世界科研成果排名中，该校的研究成果名列前列茅。

为提高学生的独立思考能力，工程学院和医药学院已经对教学大纲进行了修改，减少了要求学生背记的内容。他们还计划在5年内，逐步将1/3的考试科目改为开卷考试。

该校的研究非常全面，图书馆已经全面实现了电脑化。该校的毕业生中有两位为总理，一位是吴作栋，一位是马来西亚总理马哈蒂尔默罕默德。

（5）香港中文大学

这是一所坚持传统的大学，坚持在中国文化和历史的传统上进行教学。教师用汉语向学生介绍中国传统文化、文学、哲学乃至书法。

校园占地是134公顷，绿树成荫，像一个艺术博物馆。中文大学下设意识院、经济学院、工程学院、医药学院、科学学院、社会科学学院，共有40多个专业，44个博士2个硕士培养学科。

（6）新南威尔士大学

澳大利亚新南威尔士大学现有学生28000名，外国学生占8%，分布在6个校园里，注重开拓学生的思路，注重学生的身体锻炼。

该校的科研、教学和社会活动在澳大利亚政府所进行的评估中都是首屈一指的。该校是难考的专业是法律、医学和工程，珠宝首饰设计专业和体育训练专业也竞争得十分激烈。新南威尔士大学在帕丁顿的艺术学院是悉尼最引人瞩目的地方。

（7）北京大学

北大的社会科学、历史和文学研究实力非常强。在其所设的各个系中，有多个可以授予自然科学的博士学位。各种实验室的装备在中国是一流的。

（8）台湾大学

台大是台湾地区最好的学校，吸引了台湾最有声望的教授。其学生和教师的比例8∶1，让很多大学羡慕不已。

台大现有学生24000人，他们在社会活动上很踊跃，从环保、妇女权益到同性恋权益，总能掀起一阵一阵的.浪潮。

（9）墨尔本大学

澳大利亚的这所大学已经将培养“适应亚洲需要的人才”列为新的目标。学生们都要进修一门亚洲语言，作为拿到学位证书的必修科目。

墨尔本大学开设的专业可以说是无所不包，从古戒律到公园管理，从园艺到婴儿看护，应有尽有。该校还有一所维多利亚艺术学院和墨尔本大剧院。

（10）香港理工学院

在不到前，香港政府花费了4.2亿港币建起了这所学校，她被建成了一个严格植根于现代社会和商业规范的教育研究中心。

该校授课内容包括人文学科和社会科学。但是，目前就读的6300名学生中的大部分都在读计算机专业、生物科技和电子工业。该校占地60公顷，位于九龙岛东端。从宿舍楼可以看到美丽的海景和繁华的摩天大楼。

从第11到第20名的大学分别是（11）马来西亚大学；（12）庆应大学（日本）；（13）澳大利亚国立大学；（14）悉尼大学；：（15）新加坡南洋技术大学；（16）汉城国立大学（韩国）；（17）莫纳什大学（澳）；（18）延世大学；（19）万隆技术学院（印尼）；（20）国立马来西亚大学。

（摘自《全国高校招生报考指南》）

篇2：USNews美国综合大学经济多样性排行榜

20xx年USNews美国综合大学经济多样性排行榜，其中20xx年USNews美国综合大学经济多样性排行榜主要参考美国综合性大学的大学生接受佩尔助学金的百分比，下面一起来看看20xx年USNews美国综合大学经济多样性排行榜！

学校大学生接受佩尔助学金的百分比NewMexicoStateUniversity

LasCruces,NM90%TexasA&MUniversity―?Kingsville

Kingsville,TX86%ClarkAtlantaUniversity

Atlanta,GA80%SouthCarolinaStateUniversity

Orangeburg,SC78%TexasSouthernUniversity

Houston,TX76%TennesseeStateUniversity

Nashville,TN72%KentStateUniversity

Kent,OH70%FloridaA&MUniversity

Tallahassee,FL67%NationalLouisUniversity1

Chicago,IL66%UniversityofNewMexico

Albuquerque,NM66%ArizonaStateUniversity―?Tempe

Tempe,AZ65%NorthCarolinaA&TStateUniversity

Greensboro,NC65%MorganStateUniversity

Baltimore,MD62%OurLadyoftheLakeUniversity

SanAntonio,TX62%TrinityInternationalUniversity

Deerfield,IL61%UniversityofCalifornia―?Riverside

Riverside,CA60%GeorgiaStateUniversity

Atlanta,GA59%BenedictineUniversity

Lisle,IL58%BarryUniversity

MiamiShores,FL57%TexasA&MUniversity―?Commerce

Commerce,TX56%FloridaInternationalUniversity

Miami,FL55%PennsylvaniaStateUniversity―?UniversityPark

UniversityPark,PA55%BowieStateUniversity

Bowie,MD54%UniversityofIllinois―?Chicago

Chicago,IL54%UniversityofSouthFlorida

Tampa,FL54%UniversityofMontana

Missoula,MT53%UniversityofSouthernMississippi

Hattiesburg,MS53%UniversityofMemphis

Memphis,TN52%WayneStateUniversity

Detroit,MI52%RegentUniversity

VirginiaBeach,VA51%TexasWomansUniversity

Denton,TX51%HowardUniversity

Washington,DC50%LamarUniversity

Beaumont,TX49%MiddleTennesseeStateUniversity

Murfreesboro,TN49%NovaSoutheasternUniversity

Ft.Lauderdale,FL49%UniversityofCincinnati

Cincinnati,OH49%UniversityofNorthCarolina―?Greensboro

Greensboro,NC49%IndianaStateUniversity

TerreHaute,IN48%UniversityofTexas―?Arlington

Arlington,TX48%AzusaPacificUniversity

Azusa,CA47%EastTennesseeStateUniversity

JohnsonCity,TN47%NorthernIllinoisUniversity

DeKalb,IL47%OhioUniversity

Athens,OH47%UniversityofAkron

Akron,OH47%UniversityofCalifornia―?Irvine

Irvine,CA47%UniversityofCalifornia―?SantaCruz

SantaCruz,CA47%ClevelandStateUniversity

Cleveland,OH46%SouthernIllinoisUniversity―?Carbondale

Carbondale,IL46%UniversityofTexas―?SanAntonio

SanAntonio,TX46%FloridaAtlanticUniversity

BocaRaton,FL45%IndianaUniversity-?PurdueUniversity―?Indianapolis

Indianapolis,IN45%TexasA&MUniversity―?CorpusChristi

CorpusChristi,TX45%UniversityofArkansas―?LittleRock

LittleRock,AR45%WrightStateUniversity

Dayton,OH45%BowlingGreenStateUniversity

BowlingGreen,OH44%GeorgiaSouthernUniversity

Statesboro,GA44%UniversityofCentralFlorida

Orlando,FL44%UniversityofNorthCarolina―?Charlotte

Charlotte,NC44%SamHoustonStateUniversity

Huntsville,TX43%UniversityofCalifornia―?Davis

Davis,CA43%UniversityofMassachusetts―?Boston

Boston,MA43%UniversityofSouthAlabama

Mobile,AL43%UniversityofWestFlorida

Pensacola,FL43%UniversityatAlbany―?SUNY

Albany,NY42%UniversityofHouston

Houston,TX42%UniversityofNorthTexas

Denton,TX42%SanDiegoStateUniversity

SanDiego,CA41%UniversityofCalifornia―?SanDiego

LaJolla,CA41%UniversityofthePacific

Stockton,CA41%UtahStateUniversity

Logan,UT41%WichitaStateUniversity

Wichita,KS41%BrighamYoungUniversity―?Provo

Provo,UT40%IndianaUniversityofPennsylvania

Indiana,PA40%NewJerseyInstituteofTechnology

Newark,NJ40%NorthernArizonaUniversity

Flagstaff,AZ40%TreveccaNazareneUniversity

Nashville,TN40%UniversityofCalifornia―?SantaBarbara

SantaBarbara,CA40%UniversityofIdaho

Moscow,ID40%UniversityofToledo

Toledo,OH40%UniversityofWashington

Seattle,WA40%OldDominionUniversity

Norfolk,VA39%UniversityofCalifornia―?LosAngeles

LosAngeles,CA39%WesternMichiganUniversity

Kalamazoo,MI39%DePaulUniversity

Chicago,IL38%TempleUniversity

Philadelphia,PA38%UniversityofAlabama―?Birmingham

Birmingham,AL38%UniversityofNevada―?LasVegas

LasVegas,NV38%UniversityofWisconsin―?Milwaukee

Milwaukee,WI38%OregonStateUniversity

Corvallis,OR37%PaceUniversity

NewYork,NY37%StonyBrookUniversity―?SUNY

StonyBrook,NY37%UniversityofNebraska―?Omaha

Omaha,NE37%WashingtonStateUniversity

Pullman,WA37%CentralMichiganUniversity

MountPleasant,MI36%EdgewoodCollege

Madison,WI36%MississippiStateUniversity

MississippiState,MS36%UniversityofArizona

Tucson,AZ36%UniversityofLouisiana―?Lafayette

Lafayette,LA36%UniversityofMissouri―?KansasCity

KansasCity,MO36%UniversityofNewOrleans

NewOrleans,LA36%BallStateUniversity

Muncie,IN35%EastCarolinaUniversity

Greenville,NC35%OaklandUniversity

Rochester,MI35%St.JohnFisherCollege

Rochester,NY35%UniversityofCalifornia―?Berkeley

Berkeley,CA35%UniversityofFlorida

Gainesville,FL35%UniversityofMaine

Orono,ME35%UniversityofNorthernColorado

Greeley,CO35%UniversityofTexas―?Dallas

Richardson,TX35%MiamiUniversity―?Oxford

Oxford,OH34%St.MarysUniversityofMinnesota

Winona,MN34%UniversityofAlabama―?Huntsville

Huntsville,AL34%UniversityofMissouri―?St.Louis

St.Louis,MO34%UniversityofUtah

SaltLakeCity,UT34%WestVirginiaUniversity

Morgantown,WV34%AndrewsUniversity

BerrienSprings,MI33%BiolaUniversity

LaMirada,CA33%FloridaStateUniversity

Tallahassee,FL33%AdelphiUniversity

GardenCity,NY32%IllinoisInstituteofTechnology

Chicago,IL32%MaryvilleUniversityofSt.Louis

StLouis,MO32%UniversityatBuffalo―?SUNY

Buffalo,NY32%UniversityofHawaii―?Manoa

Honolulu,HI32%UniversityofLouisville

Louisville,KY32%UniversityofMassachusetts―?Lowell

Lowell,MA32%UniversityofMississippi

University,MS32%UniversityofTennessee

Knoxville,TN32%MontanaStateUniversity

Bozeman,MT31%OhioStateUniversity―?Columbus

Columbus,OH31%OklahomaStateUniversity

Stillwater,OK31%SetonHallUniversity

SouthOrange,NJ31%St.JohnsUniversity

Queens,NY31%UniversityofNevada―?Reno

Reno,NV31%ColumbiaUniversity

NewYork,NY30%TexasTechUniversity

Lubbock,TX30%UniversityofColorado―?Denver

Denver,CO30%UniversityofConnecticut

Storrs,CT30%UniversityofMaryland―?BaltimoreCounty

Baltimore,MD30%UniversityofPittsburgh

Pittsburgh,PA30%UniversityofSouthDakota

Vermillion,SD30%VirginiaCommonwealthUniversity

Richmond,VA30%BinghamtonUniversity―?SUNY

Binghamton,NY29%LoyolaUniversityChicago

Chicago,IL29%UniversityofRhodeIsland

Kingston,RI29%ClarksonUniversity

Potsdam,NY28%GeorgeMasonUniversity

Fairfax,VA28%IllinoisStateUniversity

Normal,IL28%SouthDakotaStateUniversity

Brookings,SD28%UniversityofMassachusetts―?Amherst

Amherst,MA28%WidenerUniversity

Chester,PA28%AshlandUniversity

Ashland,OH27%MissouriUniversityofScience&Technology

Rolla,MO27%SyracuseUniversity

Syracuse,NY27%UniversityofAlaska―?Fairbanks

Fairbanks,AK27%UniversityofSanFrancisco

SanFrancisco,CA27%UniversityofTexas―?Austin

Austin,TX27%DrexelUniversity

Philadelphia,PA26%KansasStateUniversity

Manhattan,KS26%MichiganTechnologicalUniversity

Houghton,MI26%SUNYCollegeofEnvironmentalScienceandForestry

Syracuse,NY26%UniversityofGeorgia

Athens,GA26%UniversityofKentucky

Lexington,KY26%UniversityofNewHampshire

Durham,NH26%UniversityofOklahoma

Norman,OK26%UniversityofOregon

Eugene,OR26%UniversityofWyoming

Laramie,WY26%ColoradoStateUniversity

FortCollins,CO25%HofstraUniversity

Hempstead,NY25%NewSchool

NewYork,NY25%NewYorkUniversity

NewYork,NY25%PepperdineUniversity

Malibu,CA25%UniversityofArkansas

Fayetteville,AR25%UniversityofSouthernCalifornia

LosAngeles,CA25%ClarkUniversity

Worcester,MA24%ImmaculataUniversity

Immaculata,PA24%UniversityofKansas

Lawrence,KS24%UniversityofNebraska―?Lincoln

Lincoln,NE24%UniversityofSouthCarolina

Columbia,SC24%IowaStateUniversity

Ames,IA23%LouisianaTechUniversity

Ruston,LA23%MichiganStateUniversity

EastLansing,MI23%NorthCarolinaStateUniversity―?Raleigh

Raleigh,NC23%NorthDakotaStateUniversity

Fargo,ND23%TexasA&MUniversity―?CollegeStation

CollegeStation,TX23%DuquesneUniversity

Pittsburgh,PA22%NortheasternUniversity

Boston,MA22%PurdueUniversity―?WestLafayette

WestLafayette,IN22%StevensInstituteofTechnology

Hoboken,NJ22%UniversityofAlabama

Tuscaloosa,AL22%UniversityofMaryland―?CollegePark

CollegePark,MD22%UniversityofMinnesota―?TwinCities

Minneapolis,MN22%UniversityofMissouri

Columbia,MO22%UniversityofNorthCarolina―?ChapelHill

ChapelHill,NC22%UniversityofNorthDakota

GrandForks,ND22%BaylorUniversity

Waco,TX21%BrandeisUniversity

Waltham,MA21%EmoryUniversity

Atlanta,GA21%FordhamUniversity

NewYork,NY21%GeorgiaInstituteofTechnology

Atlanta,GA21%LouisianaStateUniversity―?BatonRouge

BatonRouge,LA21%LynnUniversity

BocaRaton,FL21%SaintLouisUniversity

St.Louis,MO21%UniversityofIllinois―?Urbana-?Champaign

Champaign,IL21%UniversityofIowa

IowaCity,IA20%UniversityofSt.Thomas

St.Paul,MN20%YeshivaUniversity

NewYork,NY20%CaseWesternReserveUniversity

Cleveland,OH19%ClemsonUniversity

Clemson,SC19%HarvardUniversity

Cambridge,MA19%UniversityofDenver

Denver,CO19%UniversityofSanDiego

SanDiego,CA19%UniversityofVermont

Burlington,VT19%ColoradoSchoolofMines

Golden,CO18%MassachusettsInstituteofTechnology

Cambridge,MA18%UniversityofColorado―?Boulder

Boulder,CO18%UniversityofMiami

CoralGables,FL18%UniversityofRochester

Rochester,NY18%AmericanUniversity

Washington,DC17%AuburnUniversity

Auburn,AL17%BrownUniversity

Providence,RI17%CornellUniversity

Ithaca,NY17%IndianaUniversity―?Bloomington

Bloomington,IN17%MarquetteUniversity

Milwaukee,WI17%RensselaerPolytechnicInstitute

Troy,NY17%RiceUniversity

Houston,TX17%SouthernMethodistUniversity

Dallas,TX17%TulaneUniversity

NewOrleans,LA17%UniversityofMichigan―?AnnArbor

AnnArbor,MI17%UniversityofPennsylvania

Philadelphia,PA17%VirginiaTech

Blacksburg,VA17%GeorgeWashingtonUniversity

Washington,DC16%BostonUniversity

Boston,MA15%DukeUniversity

Durham,NC15%LehighUniversity

Bethlehem,PA15%NorthwesternUniversity

Evanston,IL15%StanfordUniversity

Stanford,CA15%UniversityofTulsa

Tulsa,OK15%UniversityofWisconsin―?Madison

Madison,WI15%WorcesterPolytechnicInstitute

Worcester,MA15%BostonCollege

ChestnutHill,MA14%DartmouthCollege

Hanover,NH14%TexasChristianUniversity

FortWorth,TX14%UniversityofDelaware

Newark,DE14%VanderbiltUniversity

Nashville,TN14%CarnegieMellonUniversity

Pittsburgh,PA13%TheCatholicUniversityofAmerica

Washington,DC13%GeorgetownUniversity

Washington,DC13%JohnsHopkinsUniversity

Baltimore,MD13%PrincetonUniversity

Princeton,NJ13%UniversityofChicago

Chicago,IL13%UniversityofVirginia

Charlottesville,VA13%CollegeofWilliamandMary

Williamsburg,VA12%TuftsUniversity

Medford,MA12%UniversityofDayton

Dayton,OH12%YaleUniversity

NewHaven,CT12%CaliforniaInstituteofTechnology

Pasadena,CA11%UniversityofNotreDame

NotreDame,IN11%WakeForestUniversity

Winston-Salem,NC11%WashingtonUniversityinSt.Louis

St.Louis,MO7%

篇3：亚太地区旅游业发展评析

亚太地区旅游业发展评析

进入90年代，尽管北美和西欧无论是从客源产生量还是从接待游客人次上看都仍然占据着国际旅游的首要位置，但随着国际旅游重心东移意，亚太地空旅游业一枝独秀，其持续、高速增长令人瞩目，国际旅游业正在逐步形成欧、美、亚太地区三足鼎立的分布格局。从接待游客人次来看，虽然区内各部分呈现出一定的非均衡性，但总体增长势头却是十分强劲（见表一），1980年至1992年期间，亚太地区旅游接待人次增长近三倍，即由1980年的2100万增至1992年的5800万，年均增长8．9％，为世界平均水平的两倍；从接待人次占全球份额来看,1960年，亚太地区接待游客人次占全球国际游客总人次的1％，1980年增至7％，1992年增至12％；从国际旅游收入来看，1980年，亚太地区旅游总收入为80亿美元、占全球8％，1992年旅游收入为430亿美元，占全球15．5％；从区内客源产生能力看，传统的单一欧美区际长程国际客源市场地位有所下降，区内各旅游目的地之间互访游客人次急剧上升，1967年，亚太地区国际游客人次56％是区外客源，44％是区内国际客源，至1992年，区内国际客源比重上升为73％预计在会增至85％。

亚太地区旅游业迅速发展，区内各国或地区因此获得了极大的经济效益和社会效益，在香港，1993年旅游的外汇收入高达600亿港元，占国民生产总值的6.8％。亚太地区旅游业的蓬勃发展、与下列因素是密不可分的：

其一，亚太地区经济稳步增长。过去20多年时间里，亚太地区经济增长速度一直高于全球其它任何地区，亚洲“四小龙”更是取得了巨大的经济成就。世界旅游组织指出，1980年至1991年时间内，亚洲整体经济增长率为5．5％，是世界平均增长率2．2％的两倍半多,90年代以来增长率也一直维持在4％的水平上。随着亚太地区经济的迅速崛起和不断发展，一方面，人们可支配收入和闲暇时间增加，将有更多的区内国际客源产生，另一方面，亚太地区旅游业不断走向成熟，旅游产品日趋多样化和标准化，也会吸引更多的区外旅游者来访。

其二，旅游环境改善。旅游环境改善表现在两方面，一是指亚太地区各国或地区旅游管制逐步宽松，例如，日本不断地放宽居民出国旅游签证管制，台湾当局亦于1989年放松签主管制；二是指交通“可进入性”提高,这主要又是指区内、区外航空运力增大，对区内、区外国际客

表一：亚太地区旅游的接待人次增长情况（单位：百万）地区 1980年 1992年 1980—1992年年均增长率 1992年占亚太地区比重亚太地区

东北亚

东南亚

大洋洲

8．9％

10％

8％

—

55％

36％

9％

源市场而言，亚太地区航空“可进入性”得以改善，国际航空运输协会（IATA）指出，1990年，亚太地区国际航空客运量达8700万乘客人次，预计1995年将会达到1．32亿人次，20达到1．89亿人次，到，亚太地区区内、外国际航空客运量预计会占到全球航空客运总量的51．1％。

其三，主要竞争对手徘徊不前。欧美是世界上国际旅游最集中、国际旅游业最发达的地区，1986年共接待全球国际旅游客总人次的72％，而传统上，欧美地区的国际旅游客源市场主要是区内对流客源，即各国、地区互为主要客源,因此，欧美始终是亚太地区旅游业在国际市场上扩大占有份额的主要竞争对手。但是，自80年代中期以来，欧美地区经济增长速度明显放缓，加之全球第一大旅游客源国—德国居民的出国旅游市场规模已接近“封顶”程度，因而各国、特别是德国出境旅游人次规模和增长速度已是强弩之末，很难提高，作为旅游目的地，欧美各国在接待国际游客（多数是欧美本土居民）人次不会有太大起色，亚太地区各旅游目的地得此契机，在国际旅游的市场上大显身手。

其四，亚太地区旅游业具有“比较优势”。如前所述，欧洲旅游业接待游客人次总量规模难以提高，与此同时，欧洲区内国际旅游者对本区各主要旅游目的地旺季时的拥挤和人满为患感到不满和失望，加上他们对新旅游胜地向往，流失于欧洲之外的国际客源与日俱增，而亚太旅游区作为新兴的旅游目的地，既有丰富独特的旅游资源，又是各个不同经济发展阶段国家的混和体,既有发展中国家、发达国家，又有新兴工业化国家，具有很强的旅游吸引力，因此，欧洲流失的本土客源将可能有部分作长距离旅游，前赴亚太地区，近几年欧洲赴亚太出国远程旅游呈增长趋势在一定程度上就证实了这一点。就北美而言，由于美元对欧洲主要货币持续疲软，美国游客在欧洲的购买力下降，美国客源对欧洲旅游目的地需求受到抑制，必须寻找转移地区，相反，亚太地区许多国家的货币汇率都同美元直接挂钩，美元的价值在这些国家或地区相对而言又较为坚挺和稳妥，因此，美游客选择亚太地区为旅游目的地的人逐年上升。以中国大陆为例，1990年赴华美国游客为233193人次，仅两年时间，1992年就达到346303人次。

（二）

传统上，现代化都市一直都是亚太地区旅游目的地，亚太地区接待的国际游客，66％是为了一睹亚太区现代化都市如香港、东京、新加坡等城市风貌，旅游消费结构中购物和美食占有相当比重。进入90年代，由于国际客源旅游消费偏好改变，亚太地区热点旅游目的地发生转移，度假旅游地取代现代化都市成为国际游客出访亚太地区的首先目的地，其中以泰国、马来西亚、印尼等国尤为明显。与此同时，旅游基础设施、雇员短缺以及环境破坏等问题已成为制约亚太地区旅游业发展的主要障碍：

一、基础设施方面：亚太地区过去20多年的产业革命极大地推动了东亚、东南亚的经济发展，同时也引起了道路、电讯、公交系统等公共设施的老化和短缺现象，据预测,本世纪内更新亚洲基础设施需耗2．5万亿美元巨资。在旅游业中，民航客机是亚太地区区内、区外国际客源的主要输送渠道，尽管航空运力不断提高，但在香港、孟买、东京、汉城和新加坡等地，国际机场都几近或已达到饱和的`警诫线。据资料统计，香港启德机场每年最多能处理13.4万航班和2400万人次乘客，而1994年机场接待乘客人次高达2609万，仅在1993年，因机场无法容纳飞机频繁的升降，6700个航班被机场当局拒降,造成140万客源流失。在机场趋于饱和的同时，亚太地区新机场建设项目数量有限，依据对供求双方的估测，只有新加坡、台北等地新机场落成启用后能满足游客的增长；而老机场扩建、改建工程进展又不顺利，在日本、纳里它机场已趋饱和，但其扩建工程因当地农户拒售农田而受阻，在南朝鲜，由于资金难以落实到位，汉城附近扩建机场计划亦被无期限地搁置起来。

亚太地区地面，尤其是城镇区交通有较大改观、由于区内各国（如中越两国）相互开放边境地区，区内长距离公路、铁路网络覆盖面得以扩展。尽管如此，亚太地区内仍有不少地方过度使用原有陈旧老化的基础设施,导致环境质量下降、交通拥挤等问题产生，泰国政府正是迫于交通压力，才在公路出口建设尚未全部竣工的情况下，在曼谷开放其新建的公交系统。

二、环境方面：环境是旅游业的“生财之源”，它和旅游设施、旅游服务共同构筑旅游产品的整体框架。综观整个亚太地区，环境质量却是每况愈下，对旅游业构成了极强的杀伤力,欧洲旅行团就曾因污染严重而取消赴曼谷的旅游计划。虽然工业化一般被公认是亚太地区环境质量恶化的罪魁祸首，但旅游业对环境的负面影响也是人所皆知的。亚太地区开发资金奇缺、开发技术落后，过度砍伐树木、大量侵占土地、破坏野生动物栖息之地，所有这些掠夺性开发无一不加剧环境质量恶化，引起生态系统失衡。由于市场需求旺盛，亚太地区度假旅游目的地成批量开发，度假地中必不可少的高尔夫球场也相应迅速增加，整个亚太地区高尔夫球场泛滥。新加坡是全球面积较小的国家，而其高尔夫球场密度却是全球最高。1992年，泰国高尔夫球场多达200个，朝鲜也已超过178个。预计到年，亚太地区将有3000个高尔夫球场。这些高尔夫球场对整个亚太地区的生态环境具有很大的破坏性，工程宏大的高尔夫球场不仅会占用大量土地，用水量大（仅一个高尔夫球场耗水量就可供2000户人家使用），而且污染严重，随着高尔夫球场的大量入侵，泰国主要农作物用水受到威肋，大米产量因缺水而不断下降。在马尼拉的海滨地区，高尔夫球场

产生的污水和工业废水结合形成“红潮”，严重危及海洋生物资源。

三、人力资源方面：亚太地区旅游业的永续发展取决于诸多因素，其中之一便是人力资源开发。然而目前亚太地区旅游业人力资源开发暴露出许多问题，其中以旅游企业员工利用效率较低最为突出，在饭店方面，员工利用效率低表现于饭店具有较高的员工——客房比率（见表二）。

表二：主要国际城市饭店客房员工比率对比东盟国家发达国家雅加达 1：1．6

曼谷 1：4．5

马尼拉 1：1．3

新加坡 1：1．0

吉隆坡 1：1．0

伦敦 1：0．6

巴黎 1：0．6

旧金山 1：0．7

东京 1：0．6

资料来源：东盟饭店业人力资源调查报告1991年

其原因是亚太地区多数发展中国家劳动力富裕，价格低廉，饭店雇佣员工边际成本很低，人浮于事自不见怪。与此相反，少数大都市却出现员工短缺现象，香港饭店业平均空缺约为4000人，且香港雇员流动性很强，饭店业雇员年更换率达30—40％，饭店业唯有以高薪相聘才能留住老雇员，吸引新雇员，进而加重工资成本。

亚太地区多是经济欠发达的发展中国家，旅游业人力资源的培训设施、培训人员质量和数量都不够理想，有的国家甚至一片空白，象越南就根本没有正式的接待服务管理培训机构或单位。旅游培训不完善、不规范直接接导致旅游从业人员较低的素质（见表三）、表三显示，东盟各国饭店业中熟练雇员仅占34．4％，低于40％的国际通行标准，而半熟练雇员和非熟练雇员比重高达48．31 ％,表明就业人员专业服务水准不高，从而直接影响服务质量以及整个亚太地区的旅游形象和国际竞争力。

表三：东盟国家饭店业技术水平构成技术等级比重（％）管理雇员

高层雇员

熟练雇员

半熟练雇员

非熟练雇员

6．40

10．89

34．40

24．60

23．71

资料来源:见表二

（三）

相对于西欧、北美的衰退而言，亚太地区旅游业发展前景较为乐观，欧美、亚太可望在21世纪三分国际旅游市场，但从目前来看，却出现了一些令人担扰的现象：其一、亚太地区旅游业的迅速发展同日本及新兴工业化国家的经济增长有直接联系，然而，步入90年代，作为地区经济发展主要起动机的日本经济持续不景气，新兴工业化国家的出口导向型经济又面临各种结构性问题，亚太地区旅游业增长速度可能因此放缓，尽管中国经济高速增长，但悄然兴起的中国居民出境旅游市场成熟尚需一些时日；其二，随着冷战结束，和平成为全球政治、经济生活的主旅律，大洋洲各岛国的战略地位相对下降，从西方国家获取的各种援助减少，直接影响其未来经济增长和旅游业发展；其三，亚太地区局部（如菲济、泰国、柬埔寨）政局动荡，种族矛盾、宗教矛盾、阶级矛盾相互交错，不时酿成军事冲突，脆弱的旅游业经济受到冲击。亚太地区未来旅游业要保持强劲的增长势头，早日成为三强之一，至少要做好以下几点：

一、完善旅游供给体系。亚太地区各国政府应致力于改善旅游环境、扩建机场、道路和通讯设施，鼓励各界人士投资兴建酒店和新的旅游景点，逐步形成一个现代化的完整旅游供给体系，并使之成龙配套。例如，香港政府为缓解启德机场压力，耗资1582亿港元在90年代后半期开展新机场核心项目建设。由于旅游基础设施耗资巨大，各国政府难以承担全部项目建设成本，因此可同私营部门展开合作，共同建设基础设施；同时，对建成基础设施严加管理，合理使用，为避免对基础设施造成过大压力，印尼政府就曾暂时冻结过巴厘的饭店开发项目。

二、开展区域合作和联合促销。随着国际旅游市场竞争日趋激烈、单一旅游目的地很难在竞争中占有优势，许多国家在发展旅游业过程中认识到区域合作的意义，积极开展旅游协作，并取得了巨大成功，典型的有东盟五国的“整体一位旅游”。因此，亚太地区各国应形成一种有意识的、共同拓展旅游市场的伙伴关系，借助优势叠加和资源互补，充实旅游活动内容。同时，开展地区整体目的地营销和联合促销。亚太地区应是一个地理位置的相关性和资源的互补性组成的联合区域，在共同开发国际旅游市场和联合宣传促销时必将产生吸引“合力”，从而强化亚太地区旅游形象并丰富其内涵。

三、注意保护生态环境。生态旅游作为一种肩负环境责任、具备环境论理的旅游活动，是近年来国际休闲旅游新的发展趋势。因此，亚太地区旅游业要在未来继续保持高速发展，必须迎合旅游新潮流，讲究完善的整体规划与经营，加强各个国家环境保护方面的合作关索，妥善维护环境资源，使之能永续利用。在这方面，已有一些国家或地区作了表率，香港、泰国、马来西亚等均已成功地阻止了一些有损于生态的高尔夫球场开发。

篇4：亚太地区B2B的障碍

亚太地区B2B的障碍

CEO们要想在亚太地区实现B2B电子商务的巨大潜力，就必须考虑到面对障碍，建立令人信服的电子商务经营实例。他们要了解哪些障碍在阻碍经营实例的建立，哪些事实上又在起破坏作用，从而采取相应的行动继续向前迈进。

目前阻碍亚洲公司向电子商务迈进的五大主要外部障碍是：跨国界物流的挑战；互联网使用普及率问题；信用方面的问题；不充分的通信基础设施；以及法规/立法障碍。在某种程度上，这些障碍至少在某些市场正得到处理。例如，在澳大利亚，一批最大的国内银行已认识到亚太地区需要独特的支付解决方案，于是他们迅速行动，建立起能进行数字化认证和安全认证的支付平台，并将之与现有的银行流程整合。因此，虽然在许多国家有这些重大障碍，但令人欣慰的是，它们正在得到处理，并最终能得以消除。

然而，需要指出的是这些障碍在各国间的差异极大。某些特征为发达国家所共有，而另一些特征则为不发达国家所共有。不过，即使是在这两大类别的内部，仍有许多不同情况。因而，采用电子商务的时机将受制于政府和企业对付这些障碍的速度。独立或参加行业联盟对付这些障碍的企业，会发现自己处于在企业内推进电子商务的最佳位置。

跨国界物流的挑战

鉴于亚洲的全球制造和贸易中心地位，物流挑战可能是其中最显著的障碍之一。该地区的贸易量相当于地区GDP(日本除外)的40%，而世界平均值仅约20%。亚洲实现电子商务机会的能力，将高度依赖于强大的跨国界有形商品的配送基础设施。

在亚洲简单地搬运商品通常不是主要问题；人们可以看到在泰国境内可口可乐通过机动三轮车隔夜就送到商店；数以百万吨计的货物通过香港和新加坡的一些世界最高效的港口运送。对于亚洲公司来说，真正的挑战位于国境线上，此处对信息的要求可能使区域内的贸易趋于停滞。在此，供应商遇到各种不同的具有国别特色的法规，这给区内贸易增添了相当的复杂性。这些法规包括，建立进出口商记录，完成复杂的关税手续，以及因分销法规而经常需要进行的物权变更。所有这些都要用多种文字和货币处理，按多种税制处理。像许多公司一样，该地区的BCG客户屡屡遭遇等待报关时恼人的拖延以及货物在集装箱中腐败变质。

在亚洲只有那些最大的公司，才能系统地、成功地应付这些跨国界的挑战。尽管地区的贸易总量很大，但其中许多是由数目相对较少的大公司实现的。例如，在韩国，88%的出口来自贸易量超过200万美元的公司，它们只占全体公司总数的18%。

并且，由于大多数亚洲企业没有经历过企业再造工程，就没有广泛采用业务外包，也鲜有美国二十世纪八九十年代出现的第三方物流服务的供应者。多数亚洲公司主要依靠内部建立的物流平台，通常其效率不高，规模不大且较为零散。但即使是这样的内部平台，也是许多小公司所无法企及的。

但是，处理这些跨国界物流问题的新公司正在涌现。一个范例是Ascent，一家为支持电子商务创举而于创建的新加坡公司。它的服务包括传统的仓储、运输、进出口加工和软件驱动的增值服务(包括信息管理、存货控制和配送中心服务)。Ascent的客户遍布各行各业，包括高新科技、名牌时尚用品和电子商务等行业。

Ascent正在开发通过管理整个跨国界交易流程来为客户减少物流成本的解决方案。举个例子来说，Ascent通过简化和整合整个物流链(包括海关报关和港口运作)，帮助惠普公司将其跨国界的备件运营业务降低了70%的物流成本。

互联网使用普及率

互联网的渗透率在该地区的不同国家间相差很大，澳大利亚和香港分别高达26%和25%；而像中国和印度尽管稳步增长，渗透率却分别维持在1%和0.1%的'低水平。但是，亚洲总体上的低渗透率导致了一种无法摆脱的困境--买方和卖方都不愿率先投资于电子商务。事实上，在我们的调查中有49%的买方和67%的卖方提到，他们商业伙伴的离线状况是他们将业务转移到网上的最大障碍。发达市场中的公司准备得较好，他们将会引导该地区的商业伙伴采用电子商务。

信用方面的问题

信用方面的问题(包括支付和质量保证)在亚洲发达和发展中国家一样突出。一些问题是基础性的，并正在通过适当的立法和更为先进的系统基础设施得到解决，或即将解决。例如，当前印度的银行间清算需要手工处理有形凭证(如支票)，而东南亚在法律上不认可在线信用证。在所有国家，甚至包括最发达的电子商务市场,安全性始终是最受关注的问题，许多国家缺乏技术和服务来提供数字认证或在线信用核实。

然而，有些问题更为复杂，它们植根于该地区形成已久的商业行为。例如，像广泛运用于日本造纸业、水泥业和石油工业的“交易后定价系统”就是一种独特的支付行为。按这种系统，批发商支付给经销商的最后价格是在交易后达成的，并以市场所承受的零售价格为基础。显然，像这样的惯例将很难在网上实施；各行业的参与者必须在在线业务的优势与废弃这种惯例的费用之间作出权衡。答案很可能由这些参与者本身所处的团体决定。

通信基础设施由于缺乏与足够的通信带宽的广泛接口，亚太地区一直遭受不利的影响。根据AccessMediaInternational的近期研究，78%的亚太公司使用拨号方式上网，这无法满足公司的网络用途。此外，通信的可靠性在许多地方，如中国、印度和东南亚，也成问题，这进一步限制了企业使用互联网/电子商务的效率。亚洲公司应该处于新型的、以IP为基础的宽带和下一代无线网络的发展前沿，这两项技术有望大大提高许多处于领先地位的亚洲市场之互联网的接入性。法规/立法障碍一些关税和非关税壁垒阻碍了商品的区域性/全球性贸易，这反过来又延缓了私人电子商务企业的建立。例如，中国的消费品公司因国内产业保护政策引起的进口限制，而无法参与全球的食糖交易。在整个亚洲地区，几乎没有关于知识产权的立法，或者有了这方面的法律，也鲜有实施。

在某些国家，以韩国的财团为例，工会的力量以及解雇工人的重重困难，阻碍了企业为实现电子商务的全部益处而必须进行的重组。

由于单个公司对这些障碍的形成和改变的影响力有限，那些与行业伙伴和政府一道建立适当的支持性立法的公司，显然更能加速推进电子商务为公司创造价值的进程。

内部的制约

CEO们及其管理团队，必须全身心投入来推动必要的机构变革，以应对实施电子商务时无法避免的多种内部挑战。这正是多数电子商务创举的失败之处。领导者对付这些内部限制的方法将极大地影响他们所能取得的相对竞争优势。

再次指出，公司面对的内部限制的性质和程度是不同的。亚洲公司面临的最大限制，它们因不同公司、不同国家而异。

持久/深入的商业关系

电子商务的根本好处来自于供应关系的开放和拓展。但许多亚洲公司因为害怕破坏现有关系而不愿意扩大伙伴基础。例如，韩国财团内部的许多关系是以“血肉”纽带为基础的，而不是出于价格/质量考虑，这就造成了韩国公司严重的两难处境。类似地，亚洲企业常常与相对较少的几家公司建立深入的关系，而且与我们交谈的许多公司认为电子商务会损害这些关系。这些公司必须理解，通过进一步的信息共享及合作性的供应链管理(SCM)等方式，电子商务提供了更多的丰富这种合作伙伴关系的机会，至少可从与更多商业伙伴交易的评估中获益。

缺乏能干的人才资源

经验丰富的管理和IT人才资源在全世界都很稀缺，而亚洲尤甚。这既反映了经验丰富的管理人才和IT人才的有限供应，又反映了对这些资源正在增长的需求。这个问题已在马来西亚显示出来，IT人才不断受到提供国际职位的猎头们的追逐，后者开出的工资至少是在吉隆坡能赚到的2倍。Korn/FerryInternational声称，亚洲对技术主管的需求已上升到占总雇用量的32%，而1年前仅为21%。由此，公司的商业计划要考虑招聘合适人员所需的时间，并包括在传统资源之外进行关键人才招聘的意愿。

减缓变革的等级制度

亚洲公司一般具有根深蒂固的等级制度，这使得实施电子商务所需的变革难以实现。电子商务往往因为要打破这些层面而遭到抵制。亚洲倾向于一致同意的管理模式更加剧了这个问题，特别是因为电子商务也可能与现有的业务和业务渠道发生严重抵触。亚洲的CEO们要在公司内部明确地支持并推销电子商务战略，以保证其实施不陷入困境。

根深蒂固的商业行为

管理层应意识到，一些国家在采购中一直存在“灰色”支付或回扣行为，这种行为在多大程度上导致了人们不愿意采用在线采购系统。此外，账外交易的盛行，抑制了公司采用电子商务的积极性，因为这些公司想避开电子商务的必然产物--透明度。

内部IT管理系统和流程

因为多数亚洲公司没有经过像西方同行一样的企业再造过程，它们不太可能拥有支持一体化电子商务解决方案的先进的采购、销售、存货等内部流程。

例如，绝大多数亚洲公司没有投资于类似电子数据交换(EDI)的信息管理技术。即使是日本的汽车业，尽管早在1960年代就引入了“即时制造”(JIT)系统并因这一供应链方面的进展而闻名，但只有10%的公司投资了EDI。有不少文章讨论过亚洲公司“跨跃”电子商务这一阶段的潜力，这一假设是以亚洲某些地区移动电话成功跨跃陆基电话线为基础的。但是我们发现，那些建立了支持EDI的后端系统的公司，能更好地迅速实现与互联网电子商务解决方案的整合，并因此较那些没有作此投资的公司处于更有利的地位来开展电子商务。相应地，作出最多的EDI投资的日本汽车公司也是率先采用日本基于互联网的JNX(日本汽车交易网)的公司。

因此，电子商务的实施为亚洲企业提供了引入一般商业流程改进的绝佳机会，这本身就会创造出巨大的商业价值。

篇5：盘点亚太地区购物城市

盘点亚太地区购物城市 -资料

5.香港

作为中西文化交融的国际化大都会，香港有着久负盛名的服装、电子、手表和珠宝秀场，除了各大著名的购物广场外，这里还坐落着连·卡佛香港顶级百货亚洲首席时装名店、经营着高级定制的尼克尔斯亚洲旗舰店、蕴藏着众多年轻艺术家的猫街画廊和秉持着新经营理念的Monocle。

6.北京

北京不仅坐落着许多具有深厚文化底蕴的世界遗产，还遍布着许多著名的购物胜地。除了潘家园旧货市场、大山子艺术区、尤伦斯当代艺术中心画廊和高档购物中心三里屯等著名的购物中心外，这里的购物可能还深入了后海的民居胡同在其中形成了最具北京民风的胡同购物文化。此外，朝阳区的.三元里食品市场还向游客们提供者各地特色食品的批发和零售。

8.东京

东京是世界闻名的购物天堂，无处不孕含着购物的可能性。除了经营日本国内外设计大师精品装饰的Claska Gallery、美国Opening Ceremony的东京分店和家具专营店Journal Standard Furniture外，您同样不能错过包含着各类生活用品、精品家居用品的I Find Everything Tokyo 和Fog Linen Work，

资料

9.德里

印度始终遵循着其一贯的街头摊位式经营方式，在街边眼花缭乱的商品之间您可以尽情施展您的还价功力。此外，这里还坐落着向顾客提供着各种图文、书籍的The Full Circle书店、展出和售卖各种纺织艺品的国家手工艺品和纺织博物馆、经营着高品质手工纺织品的Kamayani工作室和著名服饰品牌Anokhi 。当然您还一定不能错过当地著名的月光集市。

10.首尔

首尔购物区的特点在于将各种老式的购物市场与众多新兴精品商店进行了完美的交错和融合。其中最著名的购物中心包括了位于押鸥亭洞的高档百货商场Galleria Department Store、夜间营运的东大门购物市场、囊括了食品市场的现代百货购物广场和坐落着各色精品店和咖啡厅的绿街。

篇6：亚太地区B2B的障碍

亚太地区B2B的障碍

跨国界物流的挑战

在亚洲简单地搬运商品通常不是主要问题；人们可以看到在泰国境内可口可乐通过机动三轮车隔夜就送到商店；数以百万吨计的货物通过香港和新加坡的一些世界最高效的港口运送。对于亚洲公司来说，真正的挑战位于国境线上，此处对信息的要求可能使区域内的贸易趋于停滞。在此，供应商遇到各种不同的`具有国别特色的法规，这给区内贸易增添了相当的复杂性。这些法规包括，建立进出口商记录，完成复杂的关税手续，以及因分销法规而经常需要进行的物权变更。所有这些都要用多种文字和货币处理，按多种税制处理。像许多公司一样，该地区的BCG客户屡屡遭遇等待报关时恼人的拖延以及货物在集装箱中腐败变质。

但是，处理这些跨国界物流问题的新公司正在涌现。一个范例是Ascent，一家为支持电子商务创举而于1996年创建的新加坡公司。它的服务包括传统的仓储、运输、进出口加工和软件驱动的增值服务(包括信息管理、存货控制和配送中心服务)。Ascent的客户遍布各行各业，包括高新科技、名牌时尚用品和电子商务等行业。

互联网使用普及率

互联网的渗透率在该地区的不同国家间相差很大，澳大利亚和香港分别高达26%和25%；而像中国和印度尽管稳步增长，渗透率却分别维持在1%和0.1%的低水平。但

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