大中型煤炭施工企业出路何在

这里给大家分享一些大中型煤炭施工企业出路何在，本文共6篇，供大家参考。本文原稿由网友“就是要阴阳怪气”提供。

篇1：大中型煤炭施工企业出路何在

大中型煤炭施工企业出路何在

一、面临的难点问题 1.企业过度负债.末,中煤第三建设公司资产负债率为71.6%,由于企业长期低效益运转,形成了大量的资产流失和资金挂帐.一些建设单位要求施工企业垫支施工、劳保经费严重超支等原因,造成了资金极度紧张,给施工生产经营活动带来了严重困难,也造成了拖欠职工工资、离退休人员离退休金的`发放和医药费的报销,给广大职工家属的生活带来了困难.而企业为维持运转,不得不长期举债经营.

作 者：项海福  作者单位：中煤第三建设公司 刊 名：煤炭经济研究  PKU英文刊名：COAL ECONOMIC RESEARCH 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F4 关键词： 

篇2：浅谈煤炭施工企业如何成功索赔

浅谈煤炭施工企业如何成功索赔

工程索赔是一门涉及面广,融技术、经济、法律为一体的边缘科学.它不仅是一门科学,也是一门艺术,要想获得好的索赔效果,必须要有强有力的、稳定的索赔班子,正确的索赔战略和机动灵活的.索赔技巧.在工程施工中,业主不让索赔,承包商不敢索赔和不懂索赔,监理工程师不会处理索赔的现象普遍存在.针对这些情况,就如何大力提高煤炭施工企业对工程索赔的认识、如何搞好工程索赔谈了一些看法.

作 者：王慧 邱彩安  作者单位：王慧(江苏华美工程建设集团有限公司,江苏,徐州,221006)

邱彩安(徐州矿务集团有限公司,规划部,江苏,徐州,221006)

刊 名：煤炭科技 英文刊名：COAL SCIENCE & TECHNOLOGY MAGAZINE 年，卷(期)： “”(4) 分类号：F284 关键词：施工索赔   合同管理   索赔机会   索赔艺术  

篇3：浅析煤炭施工企业工程造价的控制

浅析煤炭施工企业工程造价的控制

从编制施工组织、设计、预算定额、工程造价资料的.积累与分析等方面论述如何对工程造价进行动态控制和管理.

作 者：许振华  作者单位：福建联美工程建设有限公司,福建,福州,350011 刊 名：能源与环境 英文刊名：ENERGY AND ENVIRONMENT 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F407.1 关键词：煤炭企业   工程造价   控制  

篇4：国有大中型施工企业成本管理结构的探讨论文

国有大中型施工企业成本管理结构的探讨论文

企业要生存发展，就必须在管理体制上下功夫，走强化管理、效益一票否决的发展之路。事实上国有大中型施工企业的成本管理工作始终在进行，邯钢等先进的成本管理经验也使众多企业受益非浅，但总体来看，国有大中型施工企业的成本管理始终处于较低的水平上。为何多年的成本管理工作未能达到应有的效果，依笔者浅见，主要原因是：作为市场导向与经济活动的重要核算依据的预算，由于各种人为原因没能发挥其固有的全面控制管理的职能；在生产过程中缺乏实时成本控制的手段；缺乏全员参与、信息公开、管理过程与效果高度透明，相互监督，各管理层次、部门以及生产一线人员共同使用的操作性较强的效益控制信息系统；管理过程、效果与员工的收益没有形成直接的紧密的联系。对此，应从以下几方面来强化成本管理工作：

一、国有大中型施工企业应建立一支强有力的快速反应的预算队伍，并在生产经营工作中按照职责不同各有侧重：

l、必须建立一支强有力的招、投标预算队伍。在招、投标工作中使企业获得工程项目，是企业生存发展的基础。因此，拥有综合能力比较全面、具备不同类型的工程项目招、投标经验的专业预算队伍，直接关系到企业占领建筑市场份额的能力。

2．应当具有一支能够快速编制、分解内部预算，提供作为统一管理目标、盈利标准的预算成本分解考核专业队伍。预算是企业评判是否参与工程项目建设的`唯一标准，而内部预算则是制定工程项目盈利标准、在施工过程中进行全面效益控制的关键依据，是衡量检查工程项目的盈利水平是否达到效益控制的要求的唯一根据。

为此，企业应当具有一支能够快速编制内部预算的专业队伍，必须在施工前期编制完成内部预算，使工程施工能够在其统一的管理目标、盈利标准下进行。内部预算应与工程施工的进展同步完善，随时修正数据，使之确实成为工程施工中效益控制的标准，同时为建立一条可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统奠定基础。

3、必须建立一支直接对公司董事会负责的、不受各下属公司及项目指挥部、管理部门制约的预算稽核队伍，在工程施工中监督检查成本控制情况；在工程竣工交付时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析，并将实际取得的效益进行细划分析总结，促进效益控制工作。

由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这一缺陷导致国有大中型施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息难以真实准确。

二、成本管理必须以健全的预算管理体系为基准，依托现代计算机网络工具，建立一条可操作

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篇5：浅谈煤炭施工企业降低工程成本的对策

浅谈煤炭施工企业降低工程成本的对策

文章就施工企业内部管理上存在的`质量、工期、成本等问题谈了自己的看法.

作 者：陈晓莉  作者单位：晋城煤业集团供应处,山西,晋城,048000 刊 名：经济师 英文刊名：CHINA ECONOMIST 年，卷(期)： “”(7) 分类号：F407 关键词：煤炭   施工企业   工程成本  

篇6：浅析煤炭施工企业资本金保值增值的因素

浅析煤炭施工企业资本金保值增值的因素

指明了煤炭施工企业资本金的.构成及来源;分析了影响资本金保值增值的主要因素;提出了资本金保值增值的五点建议.

作 者：侯会林  作者单位：沈阳煤业集团,矿建工程有限责任公司,辽宁,沈阳,110122 刊 名：煤炭技术  PKU英文刊名：COAL TECHNOLOGY 年，卷(期)：2004 23(5) 分类号：F275 关键词：煤炭   施工企业   资本金   保值增值  

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