职场保卫战：老板是神马

以下是小编为大家收集的职场保卫战：老板是神马，本文共9篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“clhxs88”提供。

篇1：职场保卫战：老板是神马

谁是老板?是你的头就是老板。老板是神马?老板是你想要在职场安全生存斗智斗勇的那个人。不管是眼前的入职、升职、加薪，还是今后的职业发展，你的上司老板都会是需要拉拢的一个人。

老板不是浮云

老板可以是山、是沟壑，但绝不会是浮云。Milk回忆起自己初入职场时被老板设的那个套，实在是心有余悸。Milk的第一份工作是在一个私人的公关公司。当时的offer里，只有试用期工资，没有正式薪水价格。到快转正时，老板找Milk谈话。“你觉得自己表现的如何?”Milk谦虚地说，“我觉得自己表现得还不够好”。还没等接下去的话说出口，老板就立即接话，“你自己也觉得表现不够好，所以我不能给你转正。但考虑到你的确很喜欢这份工作，很努力，还是让你转正，不过薪水就没法涨了，而且要降300块。你觉得如何呢?”

Milk一下傻眼了。不过厉害的还在后头，老板在工作中暗示同事挖陷阱让Milk犯错，然后让同事写邮件投诉。老板拿着这些邮件下了最后通牒，“你看同事都投诉你了，说明你真的做得不好。”Milk想不明白，如果老板觉得自己做得不好，可以在试用期结束后不签合同就好了。后来才知道，原来自己的前任是一个中专毕业生，工资比自己低很多，老板想聘自己，但是又不舍得花钱，所以才绕着圈子来压价。

老板也有压力

虽然像Milk这样受老板欺负的人不在少数，但是要说老板和下属相处也不是一件简单的事情。“我们做销售的讲究的就是业绩，每个季度都会考核一次，如果完不成任务就需要降级，直到成为普通员工。”才坐上部门主管位子不到一个季度的小陈心里也不踏实，眼看着下属和自己年纪也差不多，自己只是因为业绩好才脱颖而出，实在说不准什么时候就会被手下的人给顶替掉。而且自己还要带着部门和其他销售部门来竞争，所以对于下属的要求就更高，对于他们提出的一些想法，小陈也抱着求稳的心态拒绝了。

没想到这给小陈带来了艰难的挑战。“下属越级汇报，说我不够重视他们，还说我没有管理能力，搞起了内讧。”小陈的老板就给小陈下了更大的压力，说要证明自己的能力那就用更好的业绩量来说话。

会看脸色才是王道

“员工和老板之间产生问题是很正常的事情，有时候也不一定是谁做错了什么事情，而是两人的沟通方式不匹配。”心理咨询师田芷分析说，一些80后、90后很有想法也更自我，假想一位80后新人进入职场后和老板讲一些网络词，如果老板听不懂，员工就会觉得老板连这个都不懂，更别说自己的一些创意了，于是就不想沟通了。此时我们就会让员工和老板之间来个换位思考。员工们在和管理者沟通时，需要的是彼此兼容的心态。“有时候问题不是问题，关键在于看问题的角度。”

“和老板的相处之道还要学会察言观色。知己知彼才能百战不殆。”这是在职场打拼多年的豆子总结的经验之道。了解老板的思维习惯和沟通习惯，能给自己避免不少的麻烦。对此，田芷也同意，“我们可以通过老板的口头禅、文化背景、信仰、穿着，平时说话的坐姿、语速、声调甚至是动作，来了解老板的想法。比如老板虽然说话语调很平稳，但是手势是往下压的，那其实就是在下一个命令，而不是在商量。”这种“看脸色行事”不是为了迎合老板，而是为了发展自我，寻求一个相互沟通的方法。反之，老板也需要对员工给予充分的关爱、关怀，同样感恩，这样才能营造良好的宽松的人本沟通环境。

篇2：职场安全保卫战之二 老板是神马？

谁是老板？是你的头就是老板，

职场安全保卫战之二 老板是神马？

老板不是浮云

老板可以是山、是沟壑，但绝不会是浮云。Milk回忆起自己初入职场时被老板设的那个套，实在是心有余悸。Milk的第一份工作是在一个私人的公关公司。当时的offer里，只有试用期工资，没有正式薪水价格。到快转正时，老板找Milk谈话。“你觉得自己表现的如何？”Milk谦虚地说，“我觉得自己表现得还不够好”。还没等接下去的话说出口，老板就立即接话，“你自己也觉得表现不够好，所以我不能给你转正。但考虑到你的确很喜欢这份工作，很努力，还是让你转正，不过薪水就没法涨了，而且要降300块。你觉得如何呢？”

Milk一下傻眼了。不过厉害的还在后头，老板在工作中暗示同事挖陷阱让Milk犯错，然后让同事写邮件投诉。老板拿着这些邮件下了最后通牒，“你看同事都投诉你了，说明你真的做得不好。”Milk想不明白，如果老板觉得自己做得不好，可以在试用期结束后不签合同就好了。后来才知道，原来自己的前任是一个中专毕业生，工资比自己低很多，老板想聘自己，但是又不舍得花钱，所以才绕着圈子来压价。

老板也有压力

虽然像Milk这样受老板欺负的人不在少数，但是要说老板和下属相处也不是一件简单的事情。“我们做销售的讲究的就是业绩，每个季度都会考核一次，如果完不成任务就需要降级，直到成为普通员工。”才坐上部门主管位子不到一个季度的小陈心里也不踏实，眼看着下属和自己年纪也差不多，自己只是因为业绩好才脱颖而出，实在说不准什么时候就会被手下的人给顶替掉。而且自己还要带着部门和其他销售部门来竞争，所以对于下属的要求就更高，对于他们提出的一些想法，小陈也抱着求稳的心态拒绝了。

没想到这给小陈带来了艰难的挑战，

“下属越级汇报，说我不够重视他们，还说我没有管理能力，搞起了内讧。”小陈的老板就给小陈下了更大的压力，说要证明自己的能力那就用更好的业绩量来说话。

会看脸色才是王道

“员工和老板之间产生问题是很正常的事情，有时候也不一定是谁做错了什么事情，而是两人的沟通方式不匹配。”中国心融集团心理咨询师田芷分析说，一些80后、90后很有想法也更自我，假想一位80后新人进入职场后和老板讲一些网络词，如果老板听不懂，员工就会觉得老板连这个都不懂，更别说自己的一些创意了，于是就不想沟通了。此时我们就会让员工和老板之间来个换位思考。员工们在和管理者沟通时，需要的是彼此兼容的心态。“有时候问题不是问题，关键在于看问题的角度。”

“和老板的相处之道还要学会察言观色。知己知彼才能百战不殆。”这是在职场打拼多年的豆子总结的经验之道。了解老板的思维习惯和沟通习

惯，能给自己避免不少的麻烦。对此，田芷也同意，“我们可以通过老板的口头禅、文化背景、信仰、穿着，平时说话的坐姿、语速、声调甚至是动作，来了解老板的想法。比如老板虽然说话语调很平稳，但是手势是往下压的，那其实就是在下一个命令，而不是在商量。”这种“看脸色行事”不是为了迎合老板，而是为了发展自我，寻求一个相互沟通的方法。反之，老板也需要对员工给予充分的关爱、关怀，同样感恩，这样才能营造良好的宽松的人本沟通环境。

篇3：神马是永远的友情

神马是永远的友情 -资料

什么是友情，什么是朋友，朋友就是：

1.所有人都说我很坚强，只有你劝我别逞强~

2.你经历那么多的人， 聚聚散散， 分分合合 ，以后还会有， 但是你要记得， 最后留下的 ，永远都是我，

3.请记得，好朋友的定义是：你混的好，她打心眼里为你开心；你混的不好，她由衷的为你着急。

4.朋友就是把你看透了，还能喜欢你的人。

5.朋友总是为你挡风遮雨,如果你在远方承受风雪,而我无能为力,我也会祈祷,让那些风雪降临在我的身上，

资料

6.好朋友就是在一起的时候即使都不说话都不会觉得尴尬

7.朋友 ，就是可以背负你的'悲伤行走的人。

8.别人都问我飞的高不高 只有你问我飞的累不累。

9.朋友是唯一 一面骂你一面为你擦眼泪的角色。

10.毕业前夕, 就要各奔东西, 相隔那么远不知道什么时候才能再见, 你坐在窗前, 背对着我说, 也许我一辈子都不会再遇到像你一样的人了，我急忙擦眼睛怕眼泪掉下来被你笑话, 不过我现在真的和你想的一样.

11.不管多久没见面，我们彼此都还是老样子.脾气差、说话大声、不注意仪表，可是，永远笑的那么开心，所谓的好朋友就是这样，相处不尴尬、很轻松，很自然。

篇4：营销是神马东西

服装行业是一个最缺乏营销思维的行业，或者说是营销最边缘化的，或者把这里的营销换成策划估计会很更加贴切,而其中以女装，内衣为盛，这是一个很容易遭到砖头，鸡蛋，西红柿的论点，但我想真正思考过的人是报以掌声，当然，掌声会很少。

为什么这样说呢？原因很简单，是品牌的发展模式决定的。目前国内女装或内衣的发展模式主要是八卦岭模式，其核心就是为渠道服务，迅速招商或进入百货体系――-不求最好，但求最快，因此我们目前所能看到的品牌基本都是渠道品牌，所谓的知名品牌也不过是行业内知名而已――于普通大众而言是没有任何知名度――有研究说，目前在国内培养一个知名品牌要投入五千万元以上，而且是连续性的，就这个标准而言，女装或内衣行业，有几个品牌敢说自己是知名的？

而目前这种模式最大的特点就是所有工作都围绕着两个方面运转，一是加盟商或代理商，其二是百货体系。用尽一切办法吸引客户加盟，用尽一切办法都要进入一线主流百货系统，因为客户也是进入当地百货，最后，所有的营销工作都转化成了围绕百货系统运作。

顺理成章的，所有的营销总监都慢慢的成了事实上的拓展总监或专员――承认这点，既需要勇气，也需要智慧。一切的绩效考核指标只有一个：搞定了几个客户或商场。因此，营销总监的任职资格只有一个要求：客户资源足够多或有搞定商场的资源。因而营销总监不可避免的走上了贩卖客户资源或渠道资源的道路。客户资源的多寡成了衡量营销总监水平高低的关键指标。所以，当某些营销总监说运作或操盘某个品牌时其实是指又挖了之前服务的品牌墙角――又成功使客户倒戈，或者是说进了天虹或茂业某个门店。

之所以造成这种局面，就是上面讲的是由品牌发展模式决定的，即运作品牌的思维决定的。

至于模式是好是坏，思维是高是低，只能说，见仁见智。

但有一点是，目前这种模式下，有一个最核心，甚至唯一的核心是缺失的，那就是消费者。是的，在目前这种思维之下，消费者是没有被考虑的，因为在这种思维或模式的运作之下,其所要服务或搞定的只是加盟客户或商场招商人员,至于消费者最后是否埋单,是否买账那是不在思考范围之内的.

因此,和这些所谓的营销人或操盘者谈营销是一件非常尴尬甚至难为情的事情，

而在品牌运营的人员配备方面就形成了一个非常有趣而吊诡的形象――-比如说，一个投了1000多万的品牌，运作了将近一年左右的时间，但硬是没有开出店，老板抱怨的说我们的这个营销总监的水平不行，他以前做的是一个休闲类的低端的品牌，而我们这个品牌定位是高端时装，他之前的那些客户一个也没有带来，现在准备上一个低端的新品牌来做，但好像他也没有提出什么有建设性的有价值的方案出来。说完之后，长叹一声。

这个故事说明几个问题,一个品牌到底需要什么样的营销人？是盲目追求所谓服务过的知名品牌的人？还是根据自身发展的状况予以配备真正合适的人呢？一个有着理性、清醒的营销人是不是就觉得在所谓的知名品牌混过就认为可以搞定一切品牌呢？而哪些所谓知名品牌的操作手段是不是真的放之四海而皆准呢？客户或商场凭什么被你搞定？

可以说所谓知名品牌的成功都有着自身发展的特定条件，特别是目前我们所能看到的所谓的知名品牌，其成功的偶然性大于必然，正如我一再强调的观点，其成功不是营销的成功，不是策划的成功，更不是智慧的成功，而是中国国情的大环境之下的一种偶然成功，因此，可以说这些所谓知名品牌并非为某个所谓的营销大师或营销总监所能左右或改变，更何况在目前的架构下面，一个品牌的成功并非为一两个人之功而成，否则为什么在这个品牌干得风生水起到另一个就蔫了呢？

于是，营销总监抱怨说这个老板的操作思路有问题，于是，就提出走人。

有人问我，为什么服装业的人流动这么频繁？答曰：一是品牌老板急功近利,盲目追求要所谓的知名品牌的人，只要能挖来客户承诺给来者以优厚的承诺，二是这些营销人为了“卖”一个好价钱而盲目承诺可以做到赶超同类品牌，三，到了一定时间，双方的承诺都无法兑现，只能一拍两散。

可以说这是服装业营销人流动频繁最为根本的原因。

其实，导致某些企业老板孜孜不倦的寻找知名品牌的营销人的背后，还有更为深层的原因，一是在急功近利的驱动下，利用这些营销人原来建立的关系网，迅速招商圈钱，其二利用其资源进入主流百货体系，以为这样就能把品牌做好，毕其功于一役。因此当一个品牌要求客户资源之时估计这个品牌正深陷资金链随时断裂的泥沼。

从以上的分析不难看出，其实营销在这里已经是被遗忘，或者说把营销的根本目的丢弃了，营销被简单粗暴的变成了对客户或渠道资源的一种掠夺，因此这也成了为什么女装或内衣行业新品牌层出不穷的原因――――-搞不定客户或商场，品牌就意味着死亡。于是我们就发现，在女装或内衣行业那么多的新品牌犹如过江之鲫却往往昙花一现。

篇5：职场，老板是个工作狂咋办

我经常会听到身边的哥们抱怨，他的老板是个“工作狂”，每天工作12小时以上，周末还老爱叫上一帮员工集体加班，

职场，老板是个工作狂咋办

事实上，在这位老板身体力行的带动下，我这位哥们也成了一个“准工作狂”，不但工作时间拒接私人电话，周末聚会也总是不见人影儿。你要问他是痛还是快乐着，他一准儿会告诉你――这生活简直不是人过的！可是，就是这种“不是人过的生活”，他还是上足了马力卯着劲儿，有滋有味地过着。难道，“工作狂”也是有瘾的?

我觉得，很少有人天生想当“工作狂”，基本上都是被逼出来的。比如一个餐馆小老板，每天早上6点开张午夜12点打烊，关了门还要算账数钱到手抽筋――他倒是想歇着呢，但可能吗？熬啊熬啊，小老板的生意越来越好，资金越来越多，还雇到了得力助手――这个时候他是不可以放个大假晒个太阳了呢？没戏！人家正忙着踩点考察，张罗着开一家分店呢。就算他成功地开了一家分店，他也歇不下来，有第一家，就有第二家，只要小老板没有丧失事业心，他就摆脱不了“工作狂”的命运。

人的事业心源于对生活目标的追求和对生活品质的渴望，换句话说――不是为了理想，就是为了钱(咱不用“名”字，别把理想庸俗化)。

可是，事物总在不断变化发展。生于五六十年代的红色一代，要么在坚持为祖国和人民无私奉献的螺丝钉精神，要么吃够了贫困的苦头一切向“钱”看。七十年代的人还怀着那么点校园诗人的情怀，总是为碌碌无为而悔恨，为工作表现不够完美而懊恼。

现在，越来越多八十年代的孩子们也走上了工作岗位，和前辈们相比，他们吃过的苦少了那么一点，享过的乐多了那么一点，又被剥夺了兄弟姐妹之间的权利义务关系，所以，他们对工作的态度可能就随意了那么一点――少了点理想主义，多了点个人主义；少了点奉献意识，多了点享乐精神。

前一阵子，我看到Universum做的一个有趣的就业调查。在完成有效问卷的16168名中国重点高校大学生中，超过半数者认为毕业三年后要实现的职业目标是――“平衡个人生活和事业”，只有35%的人选择“进入管理阶层”，

高校大学生？应该是85后吧！看来，年龄越小的孩子越追求生活品质，越在乎“付出”和“得到”之间的平衡。当年的摇滚女孩罗琦曾经唱过一首歌――《该得到的我都要得到》，这句话可以送给我们的80后。

如果调查对象是70年代的师兄师姐，我打赌大部分人会毫不犹豫地选择“进入管理层”――因为70后小时候多是艰苦朴素过来的，看的是没有闭路线的黑白电视，吃的是酸菜稀饭窝窝头，课桌上刻的是“早”或“勤”字，笔记本上抄的是“吃得苦中苦，方为人上人”……他们懂得管人永远比被管强，他们衡量成功的标准往往是事业而不是生活。

我发现，我居然和他们很相似。虽然毕业三年后我并没有进入管理阶层，也没有变成工作狂，但是，每当祖国和人民召唤我的时候，我都会挺身而出，哪怕家里的粥还在火上热着，电表里的字已经到了负数，我，还是选择奔向公司加班。

当然，我不愿成为眼冒金星的“工作狂”，也不想成为不思进取的“享乐派”――在工作和生活之间，总会存在一个平衡点吧。不过，这需要秘诀。

秘诀一：充分利用边边角角的时间来娱乐。我每天都要花两三个小时在上下班的路上，这个时间既不是工作时间也不是生活时间，而是享乐时间。我脖子上挂着MP4，享受着最新的流行歌曲，兜里插着口袋本小说随时可以翻阅，不过更多的时候在狂打手机游戏――可怜的我还没敢买PSP，因为我严重怀疑自己的控制力。

秘诀二：工作的时候专心致志，下班回家就为所欲为。工作的时候一定要专心，不要把时间浪费在浏览无关网页和煲私人电话粥上，如果你能在八小时内把事情干的汤清水利，下班后尽可以轻松玩耍，哪怕你选择窝在家里看“不要走边边”的琼瑶剧，也没人敢笑话你。

秘诀三：如果你不喜欢加班，可以把工作带回家。其实，为什么一定要孤苦伶仃地留在办公室加班，然后披星戴月地回家呢？如果你下班后不会摇身变成照顾小孩的围裙主妇，那么大可以把工作带回家。没错，在家工作效率可能稍微受到影响，但你可以穿着舒服的睡衣，跷着二郎腿，吃着水果敷着面膜，听着音乐来工作，说不定还能冒出更好的工作点子呢？

秘诀四：网络购物。没时间去逛街，没关系，上网买啊！价格便宜又方便，省时省心又省钱。反正我现在几乎不去实体书店和CD店，因为我发现网络上几乎可以找到我需要的一切。我目前还没尝试过网络购衣，因为对自己的身材自信不足，不过我倒是在网上买过一袋足浴粉，用来泡脚超舒服――享受生活嘛，谁不会啊？

最后，如果你真的工作非常多非常累，做牛做马都难以形容你心中的苦，而你又真的真的不想成为“工作狂”，那么，我想你只有一个办法――鼓动你的老板招人，让你得以喘息。我希望，你的老板也不是天生的工作狂。

当然，要有风险意识。万一你的老板真是一个不折不扣的工作狂，情况就不妙了。为了防止被“工作狂”老板给“平衡”掉，或被新来的“工作狂”同事给PK掉，有时候，你也只能饱含热泪地立下誓言――我不狂，谁狂？

篇6：什么是“老板”？

很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法，而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国50文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该如何做老板。虽然不可能全面解答如何做老板的难题，但相信若能明白以下的几点，并能亲身体会，发扬光大，企业的很多困局，皆可化解！

一、老板要建立权威。

“老板”就是指“老是板着脸”。老是板着脸，说明不易接近，不易接近有个好处就是，更容易建立权威，做老板要恩威并施，所以，懂得建立个人权威，是成为优秀老板的基础之一！这并不是说老板不能和员工打成一片，但是，老板如果真的想对员工好，可透过良好的员工福利、人资部门出色的员工关爱行动等方式，相信同样能做到员工认可。

同时，老板最简单的意思是“老”。“老”是指“老资格”，做企业的老大，要有“资格”，很多富二代接班失败，原因就是“没资格”，老一代的班子不服。CEO上任为何会失败？同样是没有给人以老练的感觉，没有建立权威。所以，老板事业做大，想把放手时，要问一问，代替你执事的那个“新老板”，有能力代你掌控企业吗？

二、老板要爱惜员工、要教会员工技能。

“老”字上半部分也是“孝”字的上半部分，有孝之人，心定仁善。一个人在家能孝顺父母，出门在外，他再坏也坏不到那里去。同样的道理，老板如果是个很有孝心的人，相信对员工肯定坏不到哪去。

同时，“老”字的上半部分，同样也是“教”字的开头部分，做老板，要有耐心，对员工，要以教育、教导开始：刚招聘的员工，要教会他技能，让他尽快进入角色；老员工犯错，要告诉他错在哪里，而不是一味的责备。善教之人，员工更能成长。

三、老板不宜杀气过重。

老字上面有“土”，下面藏“匕”，是告诉说做老板虽应该有杀气，但是，这杀气不能乱用，要把“杀气”藏在土里（易经第一卦也告诉我们“潜龙勿用”），

老板掌握了常人没有的资源，在交往中，常常处于绝对的优势，所以，要慎用你的“刀”。老板要有魄力，杀气却不外露，象埋在土里。

四、老板要有原则。

“老板”是一块“老的板子”，“老的板子”也指“有原则的板子”，这告诉老板，对部属的错误，应该奖罚分明，不能对不同的人用不同的“板子”，坏了规矩，则不成方圆。很多老板、尤其是家族型企业，总不自觉的将企业分成多种人，对不同的人，用不同的奖罚措施，久而久之，成了积疾。

五、老板不要陷入细节。

老板的“板”同时也可以指一个“挡板”，面对企业发生的问题，老板不应该处处冲在前，很多事情，应该让下面的副总、经理去处理，一方面，这本来就是下面人的事情，另一方面，这样才能锻练出一支出色的队伍。如果老板觉得下面的人象草包，什么事情都不得不亲自处理时，老板自己也会慢慢变成草包。

同时，不陷入细节，也有利于建立老板的神密感，从而更易树立威严。

从“板”字，同样印证解释这个观点，板字的繁体是“门”字中间一个“品”――老板如果能做到在家里天天喝茶，说明你的管理能力绝对是一流的。

六、老板要有社会责任。

老板的“板”字，繁体是一个“门”中间一个“品”字，同样生动的告诉了老板们，你的企业就是一个“门”，你坐中间，要树立好的品格。一些企业在发展过程中，为了利益不择手段，结果做得越久，人品越差，周边的人离得越远，对员工、对社会的伤害也越大。在当今大谈GDP的同时，老板的“企业社会责任”也放在越来越重要的位置。所以，建立良好的品格，比简单的挣钱更重要。

七、要有危机意识、创新能力。

老字的含义有“老了”的意思，如果一个老板没有危机意识、缺乏创新能力，他就有可能真的“老了睡在板子上――死掉了”。所以，老板唯有不断的创新，以“老”的经验，丢掉“木”的刻板，敢于“反”其道其行之，方能成为真正的赢家。

做老板，要天天提防不要有“老了睡在板上”的一天。至于危机意识，“板”字更是形象的说明了，做老板，要能做到“老是背着挡箭板”，如果你能天天身上背着挡板，防范着对手的暗箭，企业则更能顺利前行。

欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13907977977，电子邮件：bonovad@126.com

篇7：help的形容词是神马

She is always helpful.

她总是爱帮助人。

Is he really helpful?

他真的有用吗？

I'm helpful at home.

我在家很有用。

篇8：第五集：神马是腹黑

和煦的阳光撒下，照得地面金晃晃的，就连大海好像也镀上了一层金，平静得泛不起一丝波浪。

付小格和时小沐坐在一块礁石上，听着海鸥欢快的鸣叫声，心情异常舒畅。

就在这时，时小沐发现付小格正在褪掉螃蟹外壳，惊得张大了嘴巴，“你你你你你……这这……这是怎么……么么……一一一回……事事事？！”

付小格风轻云淡地看了看满脸错愕的时小沐，撇了撇嘴：“不会你真以为我是只螃蟹吧？只有傻瓜才那么认为。”

被侮辱了智商的时小沐只当没听见，无语中。

“其实那是螃蟹外套，是最流行韩版风，我费了好大的力气才从网上秒到的呀呀呀！”

“咦？你也上网？你不是住在海里的吗？”时小沐不解。

“哦，是这样的。”付小格开始解释：“我原来也是李小浩的学生，但是在他班不让穿漂亮衣服，只因为有一次课堂作业没写完就被他狠狠地批评了一次！我受不了了，就跟着申小博住到了海里。”

与此同时，正在唱歌的李小浩重重地打了个喷嚏：“哪只螃蟹在背后说我坏话？不想活了？嗯哼？”

声音通过海水传到了海面上，付小格和时小沐巨黑线。

“时间也不早了。”时小沐看着满天的晚霞出神，喃喃道：“不想学习不想工作水晶宫……应该会现形了吧。”突然一百八十度大转弯：“哇嘎嘎嘎你们一个俩的不上学整天吃零食是想嫉妒死我吧，哇嘎嘎嘎终于可以光明正大地把你们这群龌龊的家伙揪出来了！真是一想到那怨恨的眼神我就鸡冻啊啊啊！”

“我嘞个去！”付小格俱黑线，“真是腹黑。”

话音刚落，时小沐突然凑了过来，眨巴着两只水汪汪的大眼睛，无辜地望着付小格：“不，腹黑不是我的个性，其实我是很单纯的，嗯，就是很傻很天真的那种。”

“啊呸！你这个腹黑女！简直比赵小琦还腹黑！”

“咦？你怎么认识赵小琦？”时小沐满脸疑惑。

“我们原来是一个班的。”付小格又恢复了风轻云淡。

“赵小琦腹黑？她明明是单纯阳光的邻家大姐姐呀！”时小沐做出了献媚的表情，付小格再次黑线。

“啊呸呸呸！她什么邻家大姐姐？！我们班同学都说她腹黑呢！别忘了，她是天蝎座呀！你这个没有眼力的人呀呀呀呀！可真是累死我了！跟你说话真费劲！”付小格上蹿下跳左挠右抓，一不小心扑通一声掉到了海里。

与此同时，时小沐的额头上滴下了一滴汗，在它将要落地的0。00001秒被时小沐擦去了，一个重心不稳，时小沐也掉到了海里。

于是乎，在别的热带鱼钢管鱼（这是个什么鱼？）美人鱼优雅地跳着海洋舞时，出现了两个蛙泳的人，而且姿势极为不雅——胳膊一抓，小腿一蹬，再一抓，再一蹬……

阿弥陀佛如来佛祖玉皇大帝王母娘娘阿门！她们终于顺利地见到了传说中的不想学习不想工作水晶宫！

据说此水晶宫只有在黄昏与黑夜交替的当儿才会出现，而且还要把握时机，在大门关上之前冲进去，可真是像花开了一下就枯萎了啊！（请原谅这个连“昙花一现”都不会说的白痴吧！）付小格不禁感慨。

不过这座水晶宫还是非常有欧式风格的，就像白雪公主辛德瑞拉公主一公主二公主三（阿门！原谅我的词穷吧！）住的城堡似的，被藤蔓所依附，整座城堡都透着神秘的气息。

“付小格！你发什么呆，赶紧冲啊！门就要关上了！”付小格只感到胳膊被粗鲁地抓住了，耳边一阵风后……被夹在了门缝。

“呜呜呜我怎么老是被夹啊！”付小格泪奔中。

“额，要怪只怪作者编剧太烂俗了……”时小沐不自然地抽了抽嘴角，“嗯！你放心，我一定会救你出去的！”说完，时小沐往手里吹了两口气：“我代表月亮救出你！”

黑线、黑线、俱黑线啊……

在时小沐的生拉硬扯生拖硬拽终于把付小格从门缝里给拽了出来。

“付小格，你怎么那么沉呀！累死本羊了！”

“嗯哼？你说什么？再说一遍？”

“呵呵呵。”时小沐继续装无辜，“今天天气可真好啊，呵呵呵呵……”

“好了，看在我已成功获救的份上就不跟你计较了……诶！你快看那是什么？！”付小格突然抓住时小沐的胳膊上蹿下跳中。还好，时小沐对付小格这种抽风行为已经见怪不惊了。

随着付小格手指的方向，时小沐看到了一个黑黑的圆圆的胖胖的穿着爹地宝贝纸尿裤的大约三岁的小孩在地上蹭，后面跟着一个高高的很抽象的不好形容的男生，看见了时小沐后，男生友好地笑了笑，“我叫张小洋，这个矮矮的胖胖的圆圆的鼓鼓的小孩是我儿子，名叫李小霖。”

咚的一声过后，张小洋口吐白沫倒地不起，而李小霖在张小洋背后挥舞着拳头在空中比划着：“好耶好耶！爸爸被我战胜了！哦耶！我李小霖是不可战胜的！”只觉得身子一轻，只见李小霖像个小鸡似的被付小格拎了起来，“这位小朋友，你的拳头打到我了哦！”

李小霖战战兢兢地抬起了头，看到了付小格那张面目扭曲、皮笑肉不笑的脸。

突然，啪嗒一声，一颗泪珠掉到了地上。

时小沐蹲在地上，晶莹的泪珠从她的眼角滑落，一滴一滴地在地板上渗透（付小格：这位，地板是钢的），倏尔抬起了头，“李小霖，我太同情你了！呜呜呜，付小格我真的没想到你这么残忍，张小洋上有八十老母，下有三岁小儿，难道你就忍心看着他就那么被你折磨得死去活来吗？！”

付小格黑线之余，说：“张小洋是被他儿子打倒的。”

只听很镇静的一个声音响起：“哦对不起我搞错了。”

倒地声应声响起，“难道这也是可以搞错的吗？！”

河南驻马店上蔡县上蔡县一中初二:王愉锦

篇9：什么是OTA，为神马要OTA?

什么是OTA，为神马要OTA，OTA时要注意什么？

之前XDA上流出使用OTA升级后可以直接在2.3.3获取ROOT权限的方法，

什么是OTA，为神马要OTA?

，

已有小部分童鞋因为使用OTA升级后变砖头~所以请注意一下。

什么是OTA？

OTA即为空中推送，简单来说就是通过网络空中升级。

职场 如何让老板刮目相看

老板常说的八大职场暗语

职场励志≠为老板说话

老板最不喜欢的五种职场新人

职场中老板最不爱听的话

职场保卫战：老板是神马.doc

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档