下面就是小编给大家分享的职场女性只要计较薪水，就会被看不顺眼！，本文共5篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“给你花不要哭啦”提供。
篇1：职场女性只要计较薪水，就会被看不顺眼！
研究报告指出，女性在争取薪水方面比男性更为保守，甚至是偏向沉默的。曾有一份针对MBA毕业生的研究发现，大约二分之一的男性曾经透过谈判得到满意的工作，但是，八位女性当中却只有一位曾经利用谈判得到工作机会。这种现象，在各种调查或实验结果中，不断的出现。
我们忍不住问：“为什么?”是因为“信心”问题吗?是因为男性普遍在谈判技巧上比女性更擅长吗?我们来看看下面这个例子。
大胆争取，有错吗?
有理想有抱负的W教授在她的部落格分享她试图与 Nazareth College 哲学系洽谈终生教职工作机会的经验。她开出以下条件：更高的起薪、一学期的有薪产假、学术休假(每七年一次的休假，应用于从事研究、或其他能提升该教授的学术成就，提升大学的声誉或使大学受益的活动)、每一学年新开课程的上限、并且延后就任时间。她在写给学校的信里写到：“我承认有些请求的确有其难度，请让我知道您的想法。”
根据W所提供的讯息，Nazareth College 毫不犹豫地让她知道她不再受到该校的欢迎。并简短的以“机构已决定撤销您的工作聘任合约，我们祝福您能顺利找到合适的工作”告知W结果。
W有做错吗?也许没有，至少根据《挺身而进(Lean In)》这本书的建议是没有的。
女性在谈判桌上的表现
让我们来看看一些数字吧!有学者依据报告归纳出，女性在潜意识里是自我贬低的(我绝无贬低女性意思，这边看数字说话)。她们不要求与男性有相同的薪资报酬及福利，理所当然地也变得不敢期待。但这真的是因为“不试着争取”而造成的损失吗?
身为哈佛大学肯尼迪学院资深讲师以及Women and Power计划的董事Hannah Riley Bowles与卡内基梅隆大学的共同研究者发现，不管透过相关资料、从资深经理评估内部员工的角度，人们普遍对要求较高报酬的女性更为严厉。即便都是女性，也会对这些发声的女性提出较严厉或偏向传递较不利的言词(不过她们对男性也是同样的态度)，简单地说，这些女性看不惯这些对薪水大作文章的人。
研究中，Bowles更进一步询问受访者，如果她们今天是求职者而非部门经理，她们会愿意透过谈判来达到目的吗?大多数女性的回答是，不会。因为她们担心谈判的对话会反过来伤害她们。Bowles因此认为，女性在以和为贵的观念下，在谈判桌上是比男性更为沉默的。
当然，男性积极要求报酬时也会被视为顽强或不讨人喜欢的。Bowles发现，不论甚么人，只要试着谈判就会看起来比较难相处。但是通常只有女性会遭受到不利结果：很多人表示他们较不愿意跟这些倾向谈判的女性工作，不管是作为同事、上司或是下属。这样的现象在薪资谈判时特别明显。“特别是关于钱这种具有争议性的热门话题。”
男女大不同?原因在于期待值不一样
造成这种偏见的一个原因是，用人主管对男性或女性的应征者有不同的衡量标准。
在衡量女性方面有很多台面下的准则，评量者自己往往也没有发现。罗格斯大学的Julie Phelan和同事发现，当女性在求职或晋升的阶段时，一旦资历审核通过进行到面试时，公司便会将焦点转移到她们的胜任能力及社交技巧。但这样的情况却很少发生在男性求职者身上。
拿到现实生活中相比，W的经验正好与这样的解释符合一致。在她收到撤销聘雇合约的信件中认为，W的教学目标和他们并不一致，主要的撤销依据就是她适应该校的能力，而不是她的专业资格。结果，挺身而出的结果比沉默更糟糕。如果W仅仅表现出兴奋之情并埋藏她所有的疑问或请求，她现在应该已是Nazareth College一员。
看完了女性要求加薪时可能遇到的玻璃天花板效应(玻璃天花板效应是一种比喻，指的是设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人，特别是女性，在组织中上升到一定的职位)，结论当然不是退回到谈判桌的最边边，接下来，我们来探讨几个可能解决上述问题的办法。
让决定的程序更加透明化
我们发现，“模棱两可”是导致陷入传统思想框框或是性别差异的潜在原因，因为它让人产生“先入为主”的观念。但是如果让求职、升迁、或是薪水福利的决定流程透明化， 在一目了然的制度或规则下，反而会有不一样的效果，而且这是避免牵一发而动全身的好方法，毕竟在薪资谈判时，我们要改变的是拿到的那个数字，而不是改变世界(笑)。
如果一个女性领导者的薪资报酬比前任(男性)低，那最好明白的告诉她，这个决定是根据哪些因素。
策略性出击!(特别是那些现任或未来的女性领导者)
至少在性别效应这种社会观感还没改变前，你还是无法免疫。这不代表你必须事事妥协，不协商谈判，但是至少你可以机灵点进行策略性的出击!
篇2：不谈薪水 等电话 职场女性求职常犯的八种错误
一、不相信自己是优秀的女人容易过高地要求自己，甚至那些很优秀的女人也有可能过低地评价自己，
不谈薪水 等电话 职场女性求职常犯的八种错误
。二、没有突出自身的经验和技能不少女性在她们的履历表中只是列出了曾经的工作情况，而没有对自身优良的技术水平以及从工作中得到的经验加以详细说明，
三、对掌握新知识的能力轻描淡写“能做”实际上比真实的经验更重要。因为你说你几乎可以做任何事情，而事情的结果往往是你总是会学到新的东西。
四、等待招聘单位给她们打电话通常你应该一直与相关求职部门保持电话联系，而且不时向对方提供你自己的近况，直到对方正式拒绝你为止。
篇3：职场里是否做得越久，就该拿的薪水越多？
职场里是否做得越久，就该拿的薪水越多？
有一篇在网络广泛流传的职场励志文章，当中一名想加薪的员工对老板说“我有25年的经验”，而老板响应他的是：“你没有25年的经验，你只是同一个经验用了25年，”
一位45岁的中年人和一名25岁的小伙子，两人同时应征路口的豪宅举牌员。
建商对他们说，举牌一天的薪资是700元。中年人听完大喊不公，认为自己有3年以上的举牌经验，不该和小伙子领一样的钱，建商应该替自己调涨工资，“至少要有800元吧!”
建商不以为然地指了指两人身后，一个蓬头垢面、看不出年纪的流浪汉说：“论经历，你们谁也不会比他久;至于他的工资，也是700元没变过!”
是否做得愈久，就该领得愈多?
其实每个职场中人都该自问：自己是否也像这名员工，做着没有累积性的工作，却期望老板替你加薪?
随着时代改变，企业已经不再是终生雇用制的思维了，就算你在同一间公司中稳稳待上25年，待遇也未必有所变化。不可否认，现在的企业愈来愈倾向于依照能力与贡献度调整职级和薪资，“年资”取胜的做法逐渐成为过去式，做得久也未必能领得多，一切以实力见真章。
究竟从倚老卖老到论功行赏，中间有何区别?
如果你做的始终是短期、派遣等不具累积性的工作，那么对于老板来说，你的替代价值就和门口的`管理员差不多，
或许这么讲比较清楚：如果你到一把年纪还在做零技术需求的工作，就难怪你的薪水没有起色。下一份工作的面试考官甚至会怀疑，为何你工作多年，到现在还在当基层人员?
管理学中有一个著名的“彼得原理”，当中提到：一个在目前工作上有出色表现的人，理应能继续向上提升到更高的职位;而如果一个人在同一职位上停滞不前，就表示这个人可能连目前的职务都无法胜任。
依照这个论点，长期停留在基层的你，处境实在令人担忧。
其实，老板宁可你的工作经验没那么多。
根据研究，许多人在转职时还背着前一份工作的“包袱”，这会抵销掉经验带来的优势。专家认为，人们在转换到另一个环境时，其实很难抛掉原先习得的规范和价值;所谓“职业包袱”指的是固化的做事方式和态度，而且工作经验愈多，你所背的包袱就愈沉重。
对于不少雇主来说，这是一个相当尴尬的问题。如果这是不大需要经验也能完成的工作，那何不干脆雇用一个没有经验的新人，再透过训练将他们收为己用呢?
而一个经常换工作的人，求职的心态也容易让人产生怀疑，站在雇主的角度，很难不去认为：这份工作对你来说，是否只是跳板而已?
如果你被预期这份工作不会做很久，那么在策略考虑上，上司当然不敢把重要的任务交付给你。
篇4：职场里是否做得越久，就该拿的薪水越多
有一篇在网络广泛流传的职场励志文章，当中一名想加薪的员工对老板说“我有25年的经验”，而老板响应他的是：“你没有25年的经验，你只是同一个经验用了25年，”
一位45岁的中年人和一名25岁的小伙子，两人同时应征路口的豪宅举牌员。
建商对他们说，举牌一天的薪资是700元。中年人听完大喊不公，认为自己有3年以上的举牌经验，不该和小伙子领一样的钱，建商应该替自己调涨工资，“至少要有800元吧!”
建商不以为然地指了指两人身后，一个蓬头垢面、看不出年纪的流浪汉说：“论经历，你们谁也不会比他久;至于他的工资，也是700元没变过!”
篇5：职场里是否做得越久，就该拿的薪水越多
是否做得愈久，就该领得愈多?
其实每个职场中人都该自问：自己是否也像这名员工，做着没有累积性的工作，却期望老板替你加薪?
随着时代改变，企业已经不再是终生雇用制的思维了，就算你在同一间公司中稳稳待上25年，待遇也未必有所变化。不可否认，现在的企业愈来愈倾向于依照能力与贡献度调整职级和薪资，“年资”取胜的做法逐渐成为过去式，做得久也未必能领得多，一切以实力见真章。
究竟从倚老卖老到论功行赏，中间有何区别?
如果你做的始终是短期、派遣等不具累积性的工作，那么对于老板来说，你的替代价值就和门口的管理员差不多，
或许这么讲比较清楚：如果你到一把年纪还在做零技术需求的工作，就难怪你的薪水没有起色。下一份工作的面试考官甚至会怀疑，为何你工作多年，到现在还在当基层人员?
管理学中有一个著名的“彼得原理”，当中提到：一个在目前工作上有出色表现的人，理应能继续向上提升到更高的职位;而如果一个人在同一职位上停滞不前，就表示这个人可能连目前的职务都无法胜任。
依照这个论点，长期停留在基层的你，处境实在令人担忧。
其实，老板宁可你的'工作经验没那么多。
根据研究，许多人在转职时还背着前一份工作的“包袱”，这会抵销掉经验带来的优势。专家认为，人们在转换到另一个环境时，其实很难抛掉原先习得的规范和价值;所谓“职业包袱”指的是固化的做事方式和态度，而且工作经验愈多，你所背的包袱就愈沉重。
对于不少雇主来说，这是一个相当尴尬的问题。如果这是不大需要经验也能完成的工作，那何不干脆雇用一个没有经验的新人，再透过训练将他们收为己用呢?
而一个经常换工作的人，求职的心态也容易让人产生怀疑，站在雇主的角度，很难不去认为：这份工作对你来说，是否只是跳板而已?
如果你被预期这份工作不会做很久，那么在策略考虑上，上司当然不敢把重要的任务交付给你。
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