下面是小编为大家推荐的劳动法规应对策略与员工关系处理技巧的疑惑，本文共2篇，欢迎大家分享。本文原稿由网友“名井南波灣”提供。
篇1：劳动法规应对策略与员工关系处理技巧的疑惑
一、如何有效调岗调薪
1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企
业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？
2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求
恢复到原岗位，往往成立，那么企业该如何抗辩、该如何预防？
3、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩
效目标，才能作为衡量标准？
4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变
更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？
5、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的
日常管理将何去何从？
6、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败
诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？
7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日
常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？
8、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能调岗降薪？
9、假设女员工固定月薪为3000元，浮动月薪为元，过去12个月的平均工资为4800
[劳动法规应对策略与员工关系处理技巧的疑惑]
篇2：学习了员工关系管理与劳动法规操作实务
我在公司从事综合管理工作，公司规模小，说白了就是啥事儿都得做的，最近遇到一件棘手的事。
我们公司从事汽车配件生产，有位员工从去年11月入职，到今年2月已经过了劳动合同签订的3个月试用期，主管认为此员工做事效率慢，故在试用期已过了10多天告知我不愿意给这名员工转正，为此这名员工不服从主管的工作安排，与主管当众起争执，我当时找这名员工谈话。
争执的原因：1、这名员工认为主管能力不足，什么都不懂还对他的工作指手划脚;
2、主管工作安排不合理，急件不提前通知，到时间才来催货;
3、到期不谈转正加工资的事。
我给他谈话总结为如下：
1、服从上司管理，主管比你到公司的时间长，对产品相对熟悉，他有提醒的义务;
2、互相尊重;
3、本职工作要积极主动去做，而不是要谁安排了才做;
4、劳动合同规定试用期后的工资以入厂时谈的薪资为依据;
这名员工的特点：1、性格执拗、高傲，瞧不起别人;
2、曾经在沿海当过老板，公司倒闭后回重庆打工;
3、很会做“乖面子”;
4、在公司拉小集体，会抓别人的把柄，但意识不到自己的缺点。本职工作不热心，闲事爱凑热闹。
问题： 企业遇到类似这样的员工，作为人事管理部门应如何应对?如果想与这类员工解除劳动合同关系，企业应如何开展工作?
[学习了员工关系管理与劳动法规操作实务]
