这次小编在这里给大家整理了联想最缺：研发人员+销售人员，本文共6篇，供大家阅读参考。本文原稿由网友“大薇若愚”提供。
篇1：联想最缺：研发人员+销售人员
成为国际奥委会全球合作伙伴；并购IBM，成为全球第三大个人电脑供应商，即使没有这些爆炸性新闻，联想在国内的IT界也算得上为最有影响力的企业。作为中国大学生希望加盟的企业之一，联想有什么样的选才标准？现在的联想最缺什么样的人才？
热门职位：研发+销售
由于上海特殊的战略意义，联想在这里建立了比较完整的人才架构。在上海联想，公司拥有了研究院、工厂、技术服务系统，还有成熟的市场销售团队。人力行政总监曹金昌说，关于招聘人员，联想已经过了初期的快速增长阶段，今后一段时间，公司的招聘量会保持一个平稳的数量，有可能略有增幅。
如果说现在联想有什么样的“热门职位”，那就是研发人员和销售人员。比如和无线、光电相关的开发研究人员，有经验的直销人员等。对于研发人员，联想保持着校园招聘和社会招聘相结合的原则。今年，联想从清华、中科大、上海交大等理工科较强的高校招进了40多名应届毕业生，他们分别来自无线电通信、计算机等相关专业。而销售队伍中，进入联想的应届生比较少，公司则更希望从社会上吸收有两年以上工作经验的人。
“职业序列”：帮你走好职业路
联想有一整套完善的员工培训计划。曹金昌介绍，新员工刚进公司，我们会有一个简单的入职培训，时间在2、3个小时左右，主要向新员工介绍公司的一些基本情况，比如公司的资源在哪里，如何去财务处报销，等等。每一个新进公司的员工，还要去北京参加一个“入模子培训”，为期一周左右，
在“入模子培训”里，公司会向员工介绍企业文化、公司的组织结构，新员工还可以在总部参观。这些主要是为了培养新员工的文化认同感，把新员工“压”成“联想人”。
参加工作以后，公司还会为每个员工安排一位“指导人”，“指导人”会和新员工一起制订工作计划，争取在3个月之内，让员工熟练掌握自己的工作。曹金昌说，3个月以后，员工们就能从公司那里得到关于自己职位的“职业序列”。和国外著名的职业咨询公司合作，联想为公司80%以上的职位设计了“职位序列”。拿销售举例，一个销售人员可以从初级销售做起，成为中级销售、资深销售，还有可能成为销售顾问；而如果在人事部门工作，你可以先做人事助理，再做到人事专员、人事主管、高级主管，甚至当上公司的人事顾问。曹金昌说，为员工设计“职业序列”，实际上是为员工们提供一个职业规划，希望他们“一步一步走得更清楚”。
“国际化”：并购后的关键词
“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”是所有联想人的目标，而其中的“国际化”，已经成了联想公司目前的关键词。
首先是和国际文化融合。从并购IBM开始，文化融合就成了打造新联想的重点。为了实现公司文化的国际化，联想成立了“文化焦点小组”，重新定义了公司的企业文化。“服务客户，精准求实，创业创新，诚信共享。”这4句虽然还没有最后确定，但对于在并购后的新联想工作的员工们来说，在更加多元，更加国际化的氛围中工作，已经成了他们每天需要面对的。
要想成为一个国际化的行业领跑者，人才的国际化更是重中之重。曹金昌说，今后的联想，更需要有海外学习、工作的背景，或在跨国公司工作过的人才加盟；而对于应聘人员，公司在工作经验方面有了更高的要求：最好有3年以上的工作经验。已经进入联想的员工更不能放松，现在联想正在“全员学英语”，因为在两年后，英语将成为联想的官方语言，员工间的交流，公司的文件，都需要完全用英语来表达。
当然，现在一些年龄较大的员工被裁员的可能性更大。对于他们来说，在精力和体力方面可能不如那些刚毕业的年轻人。站在企业的角度，这样的裁退也是可以理解的。但是，对于年龄较大的员工来说，也不见得就一定工作难找。可能自己在某方面的特长还是相当具有竞争力的。现在很多企业和工作岗位还是需要那些工作经验丰富，年龄较大的员工。就比如“空嫂”，我曾在国外看到很多年龄较大的空服人员，但是她们丰富的经验和体贴入微的服务丝毫不受年纪的影响。调整心态，让自己持有自信和积极向上的一面，找工作其实不难。（靖华）
来源：申江服务导报
篇2：研发人员个人简历
个人信息
yjbys
性 别： 男
出生年月： 2月
教育经历
毕业年月： XX年6月
最高学历： 硕士
毕业学院： 武汉化工学院 所修专业： 化学工程
居 住 地：武汉市
自我评价
踏实稳健的作风，有较强的综合协调和沟通能力以及良好的自学能力，有亲和力和良好的服务意识，并对工作有强烈的责任感。能以积极健康的心态去探求新的知识，不断充实和完善自我，并能很好的与人相处共事，共创辉煌。
求职概况 / 求职意向
职位类型： 全职
期望月薪： 面议
期望地点： 江苏省
期望职位： 化工研发 化工设计 化工生产
教育经历
时间 院校 专业 学历
XX年9月 - XX年6月 武汉工程大学 化学工程 硕士
工作经历/社会实践经历
时间 工作单位 职务
XX年6月 - XX年8月 湖北沙隆达股份有限公司 研发员
校内职务
担任时间 职务名称 学校
XX年9月 - XX年6月 组织委员 化工学院
篇3：研发人员个人简历
个人信息
yjbys
性别：男
婚姻状况：未婚 民族：汉
户 籍：江西 年龄：27
现所在地：赣州 身高：1.78
联系电话：
E-mail：/jianli
求职意向
希望岗位：研发人员
工作年限： 职称：无职称
求职类型：全职
到岗时间：随时
工作经验
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任研发员。主要工作是：1、负责Server开发和数据库交互开发, 使用IOCP网络通讯模型及COM封装技术以及双缓冲数据结构进行缓冲处理;2、还接受挑战，发掘了一些客户，丰富社会阅历;3、根据一个虚拟目录的根地址进行检索，以页面中的超链接为线索建立成为一个树型数据结构。
xx年3月—xx年7月 xx有限公司，担任研发员。主要工作是：1、实现用户出游自助选择旅行社，旅行社自助选择导游的功能，系统作为信息平台采用ASP.NET技术进行开发;2、工作期间，系统为数据库课程设计所开发。
教育背景
毕业院校：xx大学
最高学历：本科
毕业日期：-07
专 业 ：软件工程
语言能力
英语水平：优秀
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
个人自传
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，坚守诚信原则，工作积极热情;具有较强的团体管理能力和与人合作精神;善于学习，勤奋务实，适应能力强。
篇4：研发人员自我鉴定
本人具有8年电子制造类企业技术部门工作经验，熟悉电子类产品制造生产的整体流程，有良好的英语读、写能力；作风优良、待人诚恳，人及关系良好，处事冷静稳健，具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力；能合理地统筹安排工作中的问题，具有良好的团队精神。
具有很强的团队精神，有良好的组织和协调能力，有强烈的集体荣誉感。
自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于面对和克服困难。
熟练使用spring+struts+hibernate整合开发。
熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的编程开发。
熟练使用eclipseide开发工具，熟练掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能够使用junit进行单元测试。
熟练使用mvc框架搭建项目，以及自定义实现ajax框架。
熟练掌握数据库的操作和sql语句，能熟练使用sql和mysql进行系统开发。
篇5：研发人员自我鉴定
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差不多做好时提出。如果要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发成本。如果不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，如果要解决这个问题，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
由此可见，数据库的设计十分重要。一个好的数据库，可以应变客户不断出现的需求，而本人对数据库的设计有着深刻的认识……
对于软件界面，我认为，由于很多操作员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操作员难于入手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操作界面就会操作。
篇6：研发人员绩效考核
一、绩效考核与绩效管理
绩效考核就是对人对事的考核，从外延上说，绩效考核就是有目的、有组织地对日常生活中的人进行观察、记录、分析和考核。
绩效管理始于绩效考核，绩效考核是属于绩效管理的一个环节。
绩效管理是工作过程的控制和工作结果的输出过程，绩效管理的目的是挖掘员工的潜力，提高他们的绩效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面;同时体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理是一个系统工程，绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理的核心环节，也就是所谓的绩效考核;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，科学合理的员工的激励与约束机制是绩效结果有效应用的基础。
本文主要是研究研发人员绩效管理中的绩效考核方案。
二、目前企业中研发人员绩效考核
研发人员的研发成果往往是一个企业发展的关键点，研发人员的考核要与企业中一般的生产工人、操作工人区别开来，制定针对研发人员的绩效考核方案。
研发人员的工作特点主要有：
1、劳动成果具有隐形价值，难以衡量。
脑力劳动者的创造性劳动，不能用数字来衡量;
2、成果价值的持续性。
研发人员通过自己的能力把知识转化为财富，能够创造出超过自身价值的超额价值，这种价值的实现需要较长时间周期的运作，并且能够持续的保持的这种价值。
3、研发工作的流程难以标准化。
研发工作是一项创新性劳动，具有持续性和非常规性。
三、研发人员绩效考核中出现的问题
1、考核目的不明确。
单纯为了考核而考核，最终考核也就流于形式，没有达到提高研发人员工作效率，增强工作能力的目的。
2、考核特点未突出。
采取与其他员工类似的考核方法和指标，未考虑到研发人员考核指标难以数量化、考核周期长、工作价值隐形化的特点。
3、考核过程监控不完整。
研发人员属于知识型人才，更看重自我价值体现和归属感，企业在制定研发人员考核中，单纯强调工作结果的考核，忽视过程沟通和反馈。
4、考核结果的运用不全面。
考核结果最终只是体现在物质奖励上，对于知识型人才，精神奖励也是必不可少的，考核结果可作为研发人员培训和能力考法的参考依据，给予研发人员更多成长和发展的平台。
四、研发人员绩效考核方法的设计
(一)明确考核的目的
在设计研发人员的考核方法时首先明确其考核的目的。
对研发人员的考核是为了激励其工作效率，按时、按质完成研发项目，促进研发人员不断提高研发能力，进而提高整个组织的创新竞争力，同时考核结果也是作为研发人员发放绩效工资、奖金、薪资等级调整、职位晋升、培训的依据。
(二)考核的主要内容
采用三维一体，重点突出的考核指标框架，考核主要内容包括工作能力、工作态度、工作业绩三个模块的考核，其中以工作业绩考核为主，工作能力、工作态度作为员工日常行为考核分数的参考。
1、工作态度和工作能力
对研发人员的日常考核主要包括工作态度和工作能力的考核。
工作态度是员工在工作中的行为化表现，绩效标准的制定应尽量行为化，以便观察和评价。
工作能力的考核指标必须以工作为中心，突出工作对能力的.需求，同时不能忽视研发人员的职业发展需求。
主要采用模糊评价，对研发人员在日常工作中的表现有一个印象评价，可采用360度评价的方法。
2、工作业绩考核
工作业绩考核采用团队考核和个人考核、考核过程和考核结果、短期考核与长期评估相结合的考核方式。
(1)团队与个人相结合
研发团队是研发人员开展研究工作的团体组织，团队的形成于发展与团队中的研发人员息息相关，因此必须将团队业绩与个人业绩相结合，团队中的个人与团队整体绩效具有一定的相关系数。
个人指标是由团队指标分解下达，根据分工与岗位职责的差异，落实到团队中每一位研发人员，经团队领导和团队研发人员双方互相认可考核指标后实施指标的考核。
(2)过程与结果控制
绩效就是过程和结果的结合，因此在对研发人员考核过程中，需关注研发成果，同时需对研发过程把关。
①过程控制。
在项目开始前要制定项目计划，对于计划中的关键节点进行检查考核。
对于研发团队则是了解研发项目是否进展顺利，在研发过程中是否有环境或者其他外界因素的干扰，在考核中应该要适当考虑到这些因素对于研发的影响。
同时过程控制的关键是发现问题、解决问题，确保研发工作的顺利开展，因此推行团队绩效例会，在例会中对一个阶段的工作进行总结，对后期工作进行更为详细的规划和部署，根据市场环境等外部因素影响，对工作方向进行调整，利于研发工作更好的开展。
②结果控制。
在项目结束后，对于项目组研发的成果的完成情况进行相应的评价和考核。
项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度等;开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计成本降低率等;测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
(3)短期考核与长期评估
研发项目从研发成果成型到研发成果投入使用，最后盈利需要一个长时间的检验过程，短期考核指研发成果成型的这一段时间的考核，长期评价则关注研发产品的投入使用后产生的效益。
研发人员的脑力劳动最终转化为生产力，即研发产品所能带来的效益，因此长期评价是对研发人员与市场结合度的考核。
长期评价可灵活操作，可与一定的营销指标或者客户反响度挂钩，对研发人员的研发成果进行奖励。
(三)考核主体
1、工作能力、工作态度采用360度评价，全方位了解员工在团队中的表现。
2、工作业绩，由员工首先自评，在绩效例会中员工需对评分高的需要说明理由，完成较差的需分析原因，提出改进措施，直接上级具有对考核结果修正的权利，修正后需与员工进行沟通。
(四)考核结果的运用
绩效考核结果除了用于薪酬的分配和调整外，还为职位晋升和干部选拔、培训、薪资等级调整提供依据。
绩效考核结果反馈给个人，员工很据结果，不断改进和优化工作，提高自身能力和技术，有助于个人职业目标的实现，有助于个人职业生涯的发展，对于企业的研发具有促进作用。
参考文献：
[1]蔡珍红.知识位势、隐性知识分享与研发团队激励[J].研发管理,2011,33(4).
[2]杨哲欣.研发人员人力资源管理的现状与对策[J].河北青年管理干部学院,2011(2).
[3]张曦仁.企业研发人员的薪酬激励和绩效考核的改进措施[J].管理观察,2009,5.
[4]方晓蓉.论研发人员的特点和管理策略[J].职业时空,2009(6).
