以下是小编为大家整理的生活短文：从囚徙到明星，本文共8篇，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“子在川上曰”提供。
篇1：生活短文：从囚徙到明星
每日名言
我们必须尽我们的所能去做。这是我们人类的神圣责任。
每日自励
我用心做事，用心做人。
篇2：生活短文：从囚徙到明星
一个名叫R・热佛尔的黑人青年，他在很差的环境--底特律的贫民区里长大。他的童年缺乏爱抚和指导，跟别的坏孩子学会了逃学、破坏财物和吸毒。
他刚满12岁就因为抢劫一家商店被逮捕了；15岁时因为企图撬开办公室里的保险箱再次被捕；后来，又因为参与对邻近的一家酒吧的武装打劫，他作为成年犯被第三次送入监狱。
一天，监狱里一个年老的无期徒刑犯看到他在打垒球，便对他说：“你是有能力的，你有机会做些你自己的事，不要自暴自弃！”
年轻人反复思索老囚犯的这席话，做出了决定。虽然他还在监狱里，但他突然意识到他具有一个囚犯能拥有的最大自由：他能够选择出狱之后干什么：他能够选择不再成为恶棍；他能够选择重新做人，当一个垒球手。
5年后，这个年轻人成了全明星赛中底特律老虎队的队员。底特律垒球队当时的领队B・马丁在友谊比赛时访问过监狱，由于他的努力使R・热佛尔假释出狱。
不到一年，R・热佛尔就成了垒球队的主力队员。
这个青年人尽管曾陷于生活的最底层，尽管曾是被关进监狱的囚犯，然而，他认识到了真正的自由，这种自由是我们人人都有的，它存在于自由选择的绝对权力之中。我们所有的人都有这种权力。
R・热佛尔也可以推脱说：“现在我在监狱里，我无法选择，我能选择什么呢？”但他说的是：“我能够做出决定。”
这种自由选择的权力是你作为自己生活的总统所拥有的最有力的工具。这种权力是区别人和动物以及其他存在物的特征。
世界上许多人说无法选择，就不存在什么个性自由。他们认为决定人的行为的只是机遇。这种说法是比较偏激的。国际著名的精神病学家V・富兰克在第二次世界大战时曾被关进德国集中营。他研究了自己的思想，还与别人交谈。以后，他得出结论说：“只有一种东西是不可剥夺的：那就是人类的自由--在任何情况下选择自己态度的自由--选择自己独特的行为方式的自由。”
因此，我们看到自己有选择权。我们能够选择。大多数人的问题是不想选择，因为我们一旦做出选择，便要承担责任。正因为如此，有些人一碰到自己做出的决定是错误的时候就去责备别人，或者推诿拖拉再也不肯做出决策了。然而，为了谋取生活的成功，我们必须做出自己独立的选择。我们必须运用自己自由选择的权利。作为自己生活的总统，你每天、每个小时都可做出自由的选择。
你必须做出选择：你可以轻视自己，也可以诚实地对待自己；你可以觉得自己是人微言轻的.无名之辈，也可以心灵充实；你可以办事拖拉，也可以马上就做；你可以整天自寻烦恼、牢骚满腹，也可以心平气和地应付一切；你可以遵循箴言来生活，也可以按照别的生活原则生活；你可以对生活悲观失望以至逃避，也可以充满信心地投入行动；处世为人你可以选择善良，也可以选择罪恶；你可以毁坏一切，也可以奋起建设新生活；你可以成为你理想中的人，也可以满足现状停步不前；你可以忠于职守，也可以逃避责任。
有关这一切的选择权都在你身上。
因为你是你生活的主宰。
每日书摘：“下一次”为我们另辟蹊径
据著名精神科医生史麦利・布朗顿说，他的病人中喜欢说：“如果没有做那种事的话……”或“只要能那样做的话……”这类“如果怎样”的不切实际思考的人确实极多。
布朗顿博士采用诉诸想象的方法取得了很大的效果。博士指导每一名病人想象打开自己的头脑，从记忆中取出“如果怎样”的语言，然后放进“下一次”的语言。必须静听这个新语言抵达应该到达的位置，咔嗒一声镶在那里的声音。用这种想象的治疗法，能有效地排除“如果怎样”的消极观念，获得“下一次”的积极信念。
脑子里的念头、思想、观念会反映在这个人的态度和信念上，决定这个人的成功与失败。老是想“要是那样做了的话”，是回顾已经过去的事，那是毫无意义的绝望行为。
例如想到如果买了某种股票某时候没有出售、如果做那个工作、如果没有向丈夫大发雷霆、如果没有虐待妻子等，你大概也会想到自己有过几次那样的情形吧？
“积极思考”的人，就不会采取把那种把罪过转嫁给别人的无意义态度，也不会有“如果做了什么的话”这类消极的想法。他们会持有更健全、更积极、充满希望的想法，那就是对“下一次”的充满活力的期盼；这样的想法可以获得非常积极的结果。
如果没有做好该做的事，或因为做了不该做的事而犯错，他们也能完全丢开那个过错，只会想：“下一次要做得更好，要更聪明地行动。下一次要有更好的判断力。”
所谓“下一次”的想法，就是以前进、向上为志向。不可有“要是那样做了的话”的想法，那是拘泥于已经成为过去的错误和失败，那是再怎么想也已无法挽回的东西。
龙卷风卷不走“雄心壮志”
一个夏末秋初的日子，露丝在西部大草原一所教会的晚餐会上，遇到一名达科他州的农夫。露丝担任国内传导团教派委员会全国议长，在教会的协议会上发表讲话。晚餐会上，她坐在那位农夫的对面，很自然地同他聊了起来。他口齿并不伶俐，显然很不习惯应酬。露丝想着不知他对什么样的话题感兴趣，她这样问道：
“今年的收成还好吗？”
“不好。事实上没有多少收获，我还算有一成的收成，我哥哥则完全没有。”
露丝惊讶地问道：“这是为什么呢？”
“是龙卷风作的孽。在十分钟之内把一切都卷走了。”说完他就沉默了。
“你怎么面对那么严重的状态呢？”
“你是问我怎么办吗？”他默默地想了一下说，“我只是努力忘记而已。”
这个人多年来和大自然共同生活。和风、热、冷以及龙卷风共同生活，有过丰收，也碰到过欠收，他的工作就是守望着给我们提供一切的地球，这个优秀的农夫将龙卷风突然造成的灾害，视为人生的一个事实而平静地接受下来。他并没有想“要是那样的话”，也不哀怨地哭泣，而是决心下一次要获得更好的收获。不论在何种情形下他都会再站起来，继续前进，重新建造。他正是能称得上有积极态度的人。也就是有强大的雄心，积极面对一切困难的人。他知道这个世界上的善最后会超过恶。有一天终会发现解决问题的方法，一定会将困难克服。
“如果”、“做不到”、“不可能”……这些消极的语言一起向自己冲过来时该怎么办呢？这时候就要以“下一次”、“可能”等积极的语言来迎击。
这说来容易，实行起来却并不那么简单，往往困难重重。可是只要你不屈不挠地努力，积极思考，怀有信念，最后你一定能获得胜利，而且是巨大的胜利。
然后学会如何做到达观，就会懂得看起来受到破坏的东西，还有其创造性的一面。而那样的一面，是由当初以为一切都被破坏的某种事件作为契机，真正归你所有的。
事情进行不顺利时，最后还是有可能会有好的结果。因此当希望、梦想或目标被打碎时，就要在那残骸中仔细寻找，在看来已粉碎的残骸中，也许能找到最好的机会之苗。
篇3：招商银行：从“明星英雄”到“品牌英雄”
传统代言模式遭遇瓶颈
，招商银行正式邀请世界著名钢琴家郎朗担任品牌代言人，由此，招商银行开启了“年轻、杰出、高雅”的品牌形象塑造工程。三年时间，郎朗阳光、高雅、成功的形象特质完美配合了招商银行积极进取的现代企业理念。到，凭借着郎朗在中产阶级以及财富阶层的影响力和号召力，招商银行的品牌知名度很快提升，拉开了与同行间的差距。 在第一阶段成功运用郎朗代言提升知名度后，招商银行决定与郎朗续签三年合同，这时，简单的明星代言模式遭遇了瓶颈。如何进一步提升招行的品牌美誉度及社会亲和力，塑造出独树一帜的招商银行品牌形象？
明星是英雄，还是品牌是英雄？
旭日因赛接手招商银行第二阶段的品牌塑造任务以后，对品牌以及代言模式做了一个全方位的分析。发现第一阶段招商银行的代言模式相对粗放简单，主要表现为“一个英雄，一朵花”，英雄即郎朗，花即葵花，代表招商银行。在传播上简单的将两者结合，表现缺少内在的联系。虽然第一阶段知名度显著提高，但随着品牌竞争的深入，郎朗代言品牌的增多，明星英雄代言模式的劣势逐渐显现。一方面郎朗的形象被众多品牌稀释，品牌美誉度大幅提升的可能性甚微；另一方面，明星英雄模式下的郎朗与招商银行的关联性单薄，因此，招商银行面临着品牌个性模糊化的潜在危险。
从洞察入手的摄众代言模式
从洞悉消费者开始，旭日因赛提出“品牌英雄”的代言模式。深入洞察消费者的内心，我们发现新生代消费群对于偶像明星并非抱以顶礼膜拜的心态，而是更希望成为偶像明星中的一员，甚至超越他们。所以郎朗的代言形象不应只是高高在上地简单嫁接招商银行，而更应该成为招商银行的使用者和受益者，站在同消费者平等的位置和他们沟通交流。同时，郎朗自身有着与其他消费者一样的财富管理需求，他信任招商银行，选择招商银行，是顺理成章的事。只有这样，招商银行金葵花专业的财富管理的价值才更能够体现。从消费者洞察入手，旭日因赛改变了已有的明星英雄代言模式。将郎朗的形象不仅塑造为品牌的推荐者，更进一步变成品牌的使用者。由此，品牌成为广告中的英雄，以解决需求的形象出现。代言人在品牌中受益，消费者也更能被说服。
让郎朗摄服消费者的心
在品牌英雄模式下，郎朗的代言策略从以下五个方面入手，全方位提升品牌：
郎朗是受益者，突现品牌新内涵 ―― 郎朗 + 品牌
郎朗是使用者，示范产品利益 ―― 郎朗 + 产品
郎朗是倡导者，提升品牌美誉 ―― 郎朗 + 活动
郎朗是互动者，提升品牌粘性 ―― 郎朗 + CRM
郎朗是受动者，提升关注度 ―― 郎朗 + 植入
由于篇幅所限，这里主要以金葵花专业理财TVC创意为范例加以阐述，
金葵花理财是招商银行为总资产在50万元人民币以上的高端客户提供的一对一理财服务。曾被《时代金融》杂志组织评为“中国最具影响力的金融理财品牌”第一名。郎朗一直为金葵花理财代言人，以往的广告中，郎朗仅仅是以钢琴家的身份出现， 和品牌没有关联。但这一次的TVC中，郎朗成为金葵花理财的受益人。创意以郎朗的成长历程为主线，从小到大，郎朗的钢琴事业一直贯穿着父亲的关注； 而现在，郎朗的财富管理，有金葵花理财的关注，让郎朗的财富与他的成长一样，步步向上，也让他更能专注于钢琴事业。清晰的线索，一气呵成的故事，将“金葵花理财，专注您所关注”的品牌理念表现得淋漓尽致, 同时也让郎朗从受益人的角度进一步打动了消费者的心。
实现品牌的跃升
更人性化的形象，更亲和的郎朗，全新的品牌代言模式由此诞生。品牌英雄模式下，郎朗与招商银行有了真实的关联，摆脱单纯的说教强销形式，让招商银行不再以简单的标版出现，而是充分参与故事中，品牌从此拥有更大的弹性，在广告中可以担当特定的角色，从而实现招商银行品牌美誉度的飞跃。
关于作者：
王建朝：王建朝，广州市旭日因赛广告有限公司总裁，广州市广告行业协会副会长；1985年获中山大学硕士学位，1993年进入广告界；曾就职于奥美广告公司（广州及上海）任调研与企划总监；创办因赛品牌顾问公司；主导将因赛品牌顾问公司与旭日广告公司进行合并重组，成立旭日因赛广告公司；后又带领旭日因赛与智威汤逊（全球第一家广告公司）进行合资联盟，成为全球最大行销传播集团WPP的成员公司查看王建朝详细介绍 浏览王建朝所有文章
篇4： 经典短文从小巷到半山逸城
经典短文从小巷到半山逸城
小巷是一条街道，就在我的楼下，我们共了十年生活，对彼此也不过一知半解。我不知道小巷的诞生以及它前半生的往事，大概我们的入住这里也是盲目的。我为此问过我的母亲，为什么当初会选择在这里买下屋子？也许我觉得有更好的选择，可母亲瞪大了眼睛，显得很惊讶，奇怪我为什么会问这样的问题，但她只是说：“上城啊！”听到这个答案，我愣住了，不知道为什么眼前突然生出了遥隔千里的距离，母亲仿佛就站在那远方，一个渺小的影子，在向小巷招手。
“去哪儿？”
“上城啊！”
我恍然记得，那时候，上城，对乡下的人来说，是件多体面的事。我不知道父母究竟是不是为了这体面，才不惜负债累累，选择从几十公里外的乡野之地搬迁到小巷，只是到我犯错挨到罪责的时候，我就会常听到母亲悲伤的话语：“你争口气要不要得！”什么叫“争口气”？小时候，在家里用背篓背玉米，由于路途太远，母亲的大背篓跟在后面，就会哄我说：“走快！一口气背回去嘛！最后一趟了！”于是我往往就会埋着头很卖力的在前面领队，逢上院子里的婆婆婶婶，大概是看见我身上的汗劲儿，她们就会很乐意来夸你：“啊呀！这孩子有出息！”更有时候，母亲在后面累了，把背篓停靠在大石上歇息，盘一口气，我却已经憋着跑了老远。从那时我以为，所谓“争口气”，就是要一口气把事儿做成。待到渐渐长大，开始明白“争口气”根本不是那么简单的理解。
每当母亲在我犯错用悲伤的语气质问我“你能不能争口气”的时候，出自于肌肤的敏感，我都能从中知觉出一种股酸楚的味道。慢慢的等我也真正尝到一些酸楚，我才知道“争口气”其实是心里受了委屈，要自己开创一种条件，来使心里的委屈得到平衡和慰藉的心理行为。母亲当年受了多少委屈，我没有悉数记得，老百姓讲不出大道理，也不会阿Q的精神胜利法，这些经年累月积累下来的委屈让父亲和母亲义无反顾的选择了小巷。而他们的理由只有一句话：“上城啊！”
以前时常会听到这样的话：“穷怕了！”不能意会，那是大人的话题，好像只有他们懂得。心想，穷有什么好怕的，古人云：穷则独善其身，达则兼济天下。穷就穷吧，只要志不改，气也不改，那又有什么关系。安贫乐道是富有的，你也许不曾想一直穷下去是件多么让人惊悸的恐怖事了。
可实际里我对小巷并不期许，它让我告别童年的玩伴，告别乡土人情的乐趣，告别了我家门前那只忠诚的黄毛妈妈狗，我后来是喜欢它，可并不期许。父母亲咬牙，争了不知多少口气换来的市居生活我竟然并不期许，儿承父志行母愿的家庭传承难道已经走丢了么？
十年前搬过来的时候，我曾经在这里举目张望，欣往巷子两边楼房的高度，可是不久便有另外的楼房从远处拔起来，挡住了窗外的半片天空。不久以后，我们就被困在这里，楼下巷子里卖菜的老农越来越多，很快爬满了整条巷子，而后的每天早晨，母亲总会被楼下的吵闹呼醒睡梦。她抱怨，可她无计可施。记得有一次母亲上班回来对我讲，巷子那头有人跳楼死了。对此，母亲有些害怕，因为她下班回来的时候，巷子里人影凄凄的，浮动着暗黄的'空气，两边阴暗的楼房像是高大慑人的鬼刹，她就在这小小的夹道里走着，提防着每一个稀奇的过路客。
我的学校生活也在这里继续接头。早上那段时间，母亲要醒过来两次，一次是父亲起床，一次是我，父亲比我早，四五点就得起来做生意。我吃过早饭便往巷子的东头骑车出去，到得大街上，再往北骑到一座茶楼的下面，在那里等我的一位朋友，有时候等急了，还冒失的冲那栋楼的楼顶吼上两句，黎明的安静就这样被叫破了，可谁叫那个时候我们都没有电话呢。学校在城市西头的边缘，那个时候城市的车子并不多，早上的车子更少，宽广的公路有一小半都是我们的天下。等到过了柳津桥，就有一段长长的坡道，我们就在街道旁边四季常绿的小叶榕下攒足了劲骑着，夏天就热出一身臭汗，冬天却恰把身子弄得热乎乎的，涌起一股暖劲。
后来，我换了学校，和往常一样，早上巷子把我送走，晚上又接我回来，只是早在不经意间心里生出了孤零零的感觉。一年，两年，直到我离开巷子上大学，每逢假期回来和朋友聚会，大半夜喝的晕乎乎的，走进巷子里舍不得分开，他们又送我到楼下，又在昏黄的灯光里，衣衫卷进一片黑暗里，离开了。看着空洞洞的巷子，回想着他们问过的话：“你以后打算做什么？去哪发展？”我才知道，父母的愿，其实大多早已写进了内心深处：我要离开巷子！
从小巷到半山逸城有一段很长很长的路，我从昏暗走向光明，跨过桥走到北面，沿着星河银波的河道，穿过车水马龙的街道，只为着睹一睹新城崛起的风采，都市的繁华不禁让人感慨，王朝或许不在，可盛世已经遍地开花。可我又跨过河道，回到南边，小巷在我的背后，和夜色垂死一片，而半山逸城在我的前面，清秀明亮的骨骼，好像我的那些忽然峻拔起来的年轻朋友。
篇5：从政治领域到生活世界论文
从政治领域到生活世界论文
由中华全国外国哲学史学会和中国现代外国哲学学会主办、南开大学哲学院承办的“政治哲学与生活世界”全国学术研讨会暨年会于月22日至23日在南开大学召开。来自中国社会科学院、北京大学、复旦大学、中国人民大学、北京师范大学、南开大学、武汉大学、中山大学、华中科技大学、吉林大学、山东大学、四川大学、华东师范大学、东北师范大学、华南师范大学、西南大学、云南大学、南昌大学、辽宁大学、安徽大学、黑龙江大学、山西大学等47所全国著名高校和科研机构《中国社会科学》、《世界哲学》、《哲学动态》等多家杂志，商务印书馆、上海译文出版社、中国人民大学出版社等出版机构的120余名专家学者出席了会议，并就会议主题进行了广泛而深入的研究和讨论。与会代表共提交69篇论文。会议围绕‘政治哲学与生活世界”这一主题及相关学术问题组织了四场大会发言和八场小组讨论。研讨所涉及的议题主要有“政治哲学’、“生活世界”、‘‘实践哲学’、“形而上学与认识论’、“宗教、文化与政治”等。会议期间，还举行了中华全国外国哲学史学会和中国现代外国哲学学会的理事改选工作，产生了两学会新一届理。
关于“政治哲学”这一议题，学者分别从西方社会契约论、公民权利、政治制度与政治治理等不同视角进行了阐释与讨论，展现了政治哲学在由近代到当代的发展过程中的不同阶段和图景。关于西方社会契约论的讨论主要集中在两点：一是人性善恶的假定在社会契约论的诞生过程中的地位及其影响；二是霍布斯、洛克、斯宾诺莎和卢梭等西方契约论代表人物对社会契约论的不同阐释方式、特点、传承及其后世影响。与会学者还就公民权利的正当性及其实现途径、政治制度及政治治理等问题做了深入探讨，提出了一些有价值的学术观点，并展开了热烈的讨论。
“生活世界”这一议题也受到与会学者的关注。学者们结合自身的研究成果发表了不同的学术见解。集中探讨的问题有：一是研究生活世界与形而上学的关系，尤其强调生活世界对形而上学的维修作用。二是研究生活世界和政治伦理的关系，强调实践的自足与工具化是联结两者的重要纽带，同时主张通过对生活世界的历史演变进行追踪来界定生活世界所具有的积极和惰性的双重特征。三是研究生活世界与实践哲学的关系，强调生活世界是人的生存必须面对的一个基本事实。学者们从不同的角度和理论入手阐释了自己关于实践哲学的见解，大致可以分为两类研究方向：一类是研究实践哲学与修辞学、解释学的关系；另一类是研究实践哲学中的某类代表性议题。
作为西方哲学传统的核心研究领域“形而上学与认识论”在本次研讨会中受到了与会学者们的密切关注。学者们就笛卡尔、康德、黑格尔、胡塞尔、海德格尔、维特根斯坦等哲学家的相关思想从较为新颖的角度做了阐释。其中，引起与会讨论者广泛关注的有如下几种研究议题和方向：一是研究自笛卡尔以来，经胡塞尔、海德格尔等哲学家的`理论构建所体现出的一种对深层生命态势的关注和一种面向实事之思；二是关注西方理性主义代表笛卡尔对于“激情”这个非理性主题的研究脉络，通过研究笛卡尔所阐释的激情的两重内涵即内在感觉的激情和灵魂的激情，以使笛卡尔哲学的思考范围得到进一步扩充，凸显了在使用理性主义方法的同时，如何使感性与理性相协调的问题；三是研究分析哲学的黑格尔转向，关注的主要问题是分析哲学的创立者究竟反对黑格尔哲学中的哪些内容；四是研究知识主体在哲学理论的发展过程中的不同地位问题。
学者们针对‘‘宗教、文化与政治”议题阐释了个人的独到见解。专家们认为，当今世界的全球性交往，呈现出多样性的特点。文明交往的重要性在社会的各领域凸显出来。文明中经济、政治、文化互渗互动，联结一体，跨文化交往贯穿在社会活动各领域，是不同文明交往的实现形式。和平的文明交往是大势所趋。
人类历史发展总是不同文明间不断交流、彼此借鉴、互相融会从而共有创新的过程。就宗教在政治哲学中的作用问题，学者们主要从以下三种视角做了探讨：第一种是从公民宗教的内在聚合作用的角度来论证宗教在政治哲学中的重要作用。第二种是从加尔文教的视角来展示宗教对西方政治的影响。第三种视角则是在意识到宗教的聚集民意和形成共识的作用的同时，强调宗教与政治应该分离开来。我们在处理政治、宗教和公共话语交往的关系中，应该理性地看待宗教在政治特别是在公共领域中的作用。
篇6：从阶下囚、职场弃儿到明星经理人―“咸鱼”经理人“翻生”有术
这是一个制造咸鱼经理人的时代，更是咸鱼经理人翻生的时代。
9月的正式被批捕，顾雏军被冠上“穷途末路”的称号在所难免，法律底线的崩溃似乎意味着经理人职业生命线的断裂，试想，做人最基本的自由丧失了，还有什么职业生命和前途可言？
顾雏军，不可避免地成为“新鲜”“咸鱼”一枚，业界到处是唱衰之声，对他的“翻生”似乎不存任何幻想。
但谁能断言顾雏军永无翻生之日？如今叱咤房地产市场的资本大鳄孙宏斌是一个好榜样。顺驰地产的缔造者孙宏斌就是从联想公司的一名精英经理人沦落为阶下囚，后又发迹于房地产市场。
同样咸鱼翻生的还有昔日巨人史玉柱。四通控股CEO、原巨人集团总裁史玉柱在上海新设立一家网游公司――征途网络。这位靠巨人集团起家、然后折戟沉沙于巨人大厦、后又通过缔造“脑白金”完成咸鱼翻生的传奇商人，正在网游领域蛰伏待发。
咸鱼翻生，在中国传统的成语词典上找不到出处，是广东人比喻某些失意落魄的人因为某种际遇再次获得成功的常用语，而用在孙宏斌和史玉柱身上，咸鱼翻生和凤凰涅的意思等同。
孙宏斌、史玉柱等人都是超级咸鱼，似乎离我们有些遥远，毕竟我们的职场中更多的是“小咸鱼”，同那些“超级咸鱼”相比，“小咸鱼”的成因简单得多，但“小咸鱼”们同样需要翻生才能在职场继续生存和发展。
咸鱼成因――个性或能力惹的祸
职业经理人就是企业某一发展阶段的必要棋子，如果经理人不能分清自己的角色，一时被高歌猛进的美景所迷惑，自恋到昏了头，认为是企业不可或缺的人物，做出超出自己能力范围的事情，最后只能被“咸”起来。更多的情况是“性格决定命运”，咸鱼经理人的生成多是性格铸成。例如过高估计了自己对于企业和他人的影响力，从而在危机突发时，一贯的不妥协、不退让直接导致他们收获了一个自己的职业烂摊子。
分析下来，最容易成为“咸鱼”的几种经理人不外如下：
第一，太有个性的经理人容易成为咸鱼。
有的人喜欢干的就干，没兴趣的就推脱或干脆不干，老板不是你父母，不会迁就你。有的人，仗着自己手里有资源，老板也敢训。老板虽然暂时不动你，但只要有机会，比如，被老板揪住小辫子或者失去利用价值，就会对你下手。有的人，缺乏团队合作意识，在团队当中无法跟同事很好合作，无法与其它部门很好合作。这样的人，不会受欢迎。
第二，薪水越高、辛苦越多，成为咸鱼的可能性越大。
薪水高，往往表现为你的位置越高，承担的责任越大，那么你犯错误的可能性就越大，而这个错误对企业来说，可能带来的损失也越大。高处不胜寒就是这个道理。
干得多，意味着错得多，这是职场铁律。这里不是要经理人偷懒，而是说，干得多，要干自己力所能及的，而不是到处揽活，显得自己能干，到头来错误百出，不“咸”也难。
第三，老板太器重的人容易成为咸鱼。
这样的人由于自己的功劳，期望在公司里得到更多的权利，把客户资源或者其他资源掌握在自己手上，不希望别人插手，树敌太多，积重难返，一旦在老板那里失势，没有人希望手底下有这样“不懂事”的人。
第四，被短暂赏识和利用。
有的人，因为某件事做得不错，突然得到老板赏识，被老板提升，但由于个人能力有限，就像被突然赏识一样，也会很快败下阵来。有的人是被阶段性需求，老板看重的仅仅是经理人手中的资源、渠道，但是并不想跟你真做“夫妻”。
第五，参与创业的经理人容易成为咸鱼。
有的人因为曾经功劳很大，功劳很高，所以要权要利；有的人老珠黄，在各个方面跟不上老板或者企业的发展，但却喜欢把“没有功劳也有苦劳”挂在嘴上；还有的，企业发展到一定阶段，经理人和老板之间互相觉得对方满足不了自己的期望。不是老板让你“咸”了，就是你主动把老板“咸”了。
第六，由于外部原因，比如，企业合并购并，或者企业内部部门的调整。
内部整合外部调整是企业经常发生的事情，而每一次并购由于利益重新分配都会带来部门调整带来裁员，使一些人变成咸鱼。
“小咸鱼”们生成后，往往只有两种选择，离开或者不离开企业。
离开的人有三种活法：跳槽、创业、闲着。不甘心做咸鱼，跳槽去其它公司，职位和薪水都与往日大不同，绚烂归于平淡挣点小钱。出去创业，此处不留爷，自有留爷处，到处不留爷，爷自己做。至于什么也不做“闲着”，往往出现在外企的高级经理人身上，以前的物质积累足以让他们暂时过悠闲的生活。
没有离开公司的会出现三种情况，一是被调整岗位，二是被调整薪资，但这些调整无疑都是往下的。三是被挂起来呈半养老状态，颐养天年。
以上这些咸鱼的成因，基本涵盖了咸鱼经理人的辛酸史，曾经的辉煌或者光彩归零，甚至成为负辉煌或者负光彩。那么，一个人究竟能有怎样的造化和坚忍不拔的毅力，才可以在持续的逆境中做到“咸鱼翻生”？其实能真正成为翻生咸鱼，并有章有法地控制好翻生节奏，是在理性分析咸鱼成因和本质后的角色合理回归。
再战江湖之“翻生”招术
职场中咸鱼很多，能够翻过来很不容易。不甘心始终被“咸”的经理人，怎么才能翻过来，咸鱼翻生的关键因素到底是什么呢？
孙宏斌、牛根生、史玉柱、赵勇和黄宏生这些“超级咸鱼”的翻生经历，足可以概括咸鱼的翻生招术，也可以为“小咸鱼”们所借鉴。
第一招 “忍”字诀：
坚忍，无论什么时候信心和目标不能丧失，要卧薪尝胆找到错误根源，不能成了咸鱼就自暴自弃，要有翻生的坚定信念。
的顺驰，在房地产业一派惨淡声中发足狂奔，预计今年的销售额将达到200亿人民币。而在，孙宏斌拥有70％股份的顺驰地产，销售额从的40个亿飙升到100多个亿，此时距离1994年孙宏斌出狱、顺驰初创刚好十个年头。这位地产奇人的大悲大喜经历，像精彩的戏剧一样跌宕起伏：月22日，北京海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，撤销1992年8月22日的判决。彼时站在海淀区法院门口的孙宏斌，泪水夺眶而出。从联想独霸一方的强势经理人到阶下囚，从阶下囚再次成为商场和职场上的成功者，孙宏斌想低调都难，无论从哪个角度看，他的个人经历都称得上完美的“咸鱼翻生”，而“忍”是翻生的关键。
重获信任
在监狱中的孙宏斌，想得最多的是如何重新获得主流社会的信任，尤其是想通了自己获罪的根源所在：最大的可能和筹码只有昔日老板柳传志。孙宏斌最重要的决定是改变自己的行事方式，“不跟自己较劲，也不跟别人较劲。”孙宏斌运用自己的聪明智慧，获得了一年多的减刑，在出狱前18天，他动用各方面的关系托人请柳传志吃了一顿饭。席上，孙告诉柳他出狱后准备做房地产销售代理，并诚恳地向柳传志表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻，太浮躁，太急功近利。真诚的态度和务实的思路打动了柳传志。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我的朋友。”柳慷慨借款50万元给孙宏斌创业。
背靠大树
孙宏斌在顺驰的创办发展过程中，依旧和柳保持着密切的联系，柳做联想十几年，无论是在政府、商界，都结下了广泛的人脉和关系，从开始的借钱，介绍中科投资顺驰，到后来的合作，甚至到最后的退股，柳的投资和退出表明了其坚定的支持态度，而不仅仅是为了投资回报。抛却往日恩怨，孙宏斌仍是柳非常看准的“人才”，而联想这棵足够大的“大树”，为顺驰弱小时候的顺利成长起到了遮风挡雨的功效。
顺驰的疯狂发展和扩张中，绝对少不了政府和银行的身影，被孙宏斌熟读的政府和银行关系，硬是让顺驰在商场上每每逢凶化吉。
洗白
孙宏斌最大的污点是曾经的牢狱之灾，而这个污点使他在行事时会有诸多不便，例如不能出任公司的关键职务。在孙宏斌不遗余力洗白自己的努力下，又经过联想集团和柳的帮助，年法院改判孙宏斌无罪，撤销1992年8月22日的判决。而应该有的快意恩仇全部化为云淡风轻。
离开忍字诀，孙宏斌想成功咸鱼翻生，基本很难。
小咸鱼运用“忍字诀”提示：
没有被代替不了的职位，只有被取代不了的职业品牌。不要企图在一家企业内部做到不替代，那只能被更快地干掉。而打造自己的职业品牌，在整个市场上取得卖方地位，才是经理人目前应该做的事情。很少看到一个咸鱼在同一个地方再翻生，主要就是心态的问题。
另外还要有不懈的精神，在最困难的时候，能够想到维护关系，维护同事关系，维护部门的关系，能够保持良好的内心状态，不能跌到低谷时就把一些关系中止。
其实咸鱼的最差表现就是心态调整不过来，心里多了一些抱怨，多了一些沮丧，如果不能迅速调整心态，就会缺乏信心找工作，而且带着这种心态，对下一个工作也不利。
第二招，“学习功”：
调整好心态之后，快速学习和反思，为东山再起做准备。
中国乳业企业老二蒙牛创办至今不过6年的时间，蒙牛的掌舵人牛根生却曾经是一条货真价实的“大咸鱼”――作为伊利当年的二把手，因为意见相左，被一把手郑俊怀挂了起来，成为咸鱼，失去了在伊利公司所有的实际权利，被放逐到北大学习。牛根生通过在北大的学习，一年多的时间里就为自己找到了东山再起的精神力量。
怎么学
因为是“流放”性质，牛根生在北大光华也不是参加高层的学习，就在北大教室里晃来晃去，北大的师生也没把他当回事。但牛根生说，“我当时听讲的时候都是带着问题去的。”牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更是他反思的过程。“我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？”
学什么
牛根生在北大呆了一年多，这一年多的学习，对于他来讲，与其说是学知识，不如说梳理一下过去的经验教训，为自己的人生和事业重新定义。这段时间的学习和反思，为牛根生以后成立蒙牛奠定了一个良好的基础。
牛根生的一个老部下说：“老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？”
小咸鱼运用“学习功”提示：
学习力是经理人也是职业人很重要的一项能力，成为咸鱼时，更是应该学习，因为学习的过程也是重新思考、认真思考的过程，可以为自己重新寻找精神动力，同时也从理论面给自己的未来发展寻找目标和定位――通过学习为翻生做一个理论上的准备。作为一名合格的经理人，即使不是咸鱼，也要学习做人，学习知识，培养能力。
第三招，“策反术”：
防守反击的策略。
赵勇，207月8日，二度走马上任长虹，接替了长虹老帅倪润峰的帅位，实现了咸鱼翻生。1993年就加入长虹的赵勇，于5月以36岁的清华博士后身份当上了长虹电器股分有限公司的总经理，但大权在握仅八个月时间就被迅速冷落。2月，长虹董事长倪润峰复出担任长虹CEO，原长虹总经理赵勇易职为执行总裁――与他昔日的手下王凤朝平起平坐，失去了实权，成为一条大咸鱼。
伺机待发
所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。离开长虹总经理一职的赵勇至少面临着两种选择，一个是另觅高枝，赵勇同其他几个彩电巨头的私交都还不错，但如此一来长虹将永远成为历史；一个是留守绵阳――这是绵阳当地政府强烈希望的――因为放走了赵勇，则意味着四川省惟一的一个博士后工作站将不复存在。与此同时，据坊间流传，绵阳市政府还许诺在倪润峰退休后，赵勇将继续接管长虹。权衡之下，赵勇选择了后者。凭借在政府间的人脉和自己的资历，赵勇成为四川绵阳市副市长，使得赵勇有机会重返长虹――伺机待发。
在政府几年工作的经历，让赵勇进一步培植了自己的人脉和资源，包括企业间资源、政府资源、人才资源等等。倪润峰年满60岁之时，恰逢长虹业绩大厦出现颓状，于是曾被政府内定的接班人赵勇――有多年的长虹经历并谙熟企业生存和经营之道，自然就浮出水面。
换人必然换脑
取代了强势的倪润峰，如果不告别倪润峰时代的管理特征，赵勇在长虹必将前途险恶或者重蹈覆辙。
赵勇的选择只有“维新”才能赢得长虹的人心，和前任倪润峰最为不同的是，赵勇对长虹各产业公司的放权。长虹总部的集权根深蒂固，赵勇首先向这种强势的管理制度开刀，他开始大胆放权，实行子公司制。子公司的角色已不再是单纯的生产者，而是经营管理者。改革后，子公司的一把手要对自己的产业完全负责，事实上就是这个产业公司的CEO。这种子公司制度获得了中高层管理人员的普遍认同并取得了良好效果。
留有后手
成为咸鱼之前的赵勇，在长虹任职时曾赢得了良好的口碑和人心，例如对科技人员的尊重、对个人价值的认可，在长虹仅8个月，得到了长虹员工的巨大回应和支持；再例如将一些刚来长虹、仅二十多岁的年轻人扶上了部长位置，还大胆地重新启用了一批“曾被倪润峰废了武功的人”：如一些销售大区总监，这部分人在倪润峰复出后或被降职，或被削去兵权，放到长虹培训机构读书去了。这些追随赵勇而成为小咸鱼的销售干将和业务骨干因不满倪润峰愤而辞职，赵勇二度主政长虹，他们立刻不召而来，回到长虹，比如成为长虹销售第一人的郭德轩。
小咸鱼运用“策反术”提示：
平常随时积累和经营自己的资源。就是说，作为职业经理人给老板打工的同时，也要经营自己的人脉，积累自己的资源，以树立个人职业品牌，让今天的咸鱼不影响明天的发展。这招策略的使用要具备三个条件，缺一不可。第一个条件是环境，即所在企业大环境下起到决定性、主导作用，根据环境做一个判断。第二个条件就是专业或者经验。第三个条件是职业口碑，在你的企业一定要有一些成绩支持你。这样三个条件都满足了，翻生几率就比较大。
第四招，“支点论”：
寻找一个再起的契机。阿基米德说：“给我一个支点，我将把地球撬起”；擅长运用支点的经理人可以这样说：“给我一个支点，我将实现翻生。”
史玉柱可以说是咸鱼经理人中最为翻云覆雨的传奇人物。
因推出脑黄金和拥有巨人集团而名噪一时的史玉柱，短期内的巨大成功使他忘乎所以地决定要建造70层高的珠海巨人大厦，并于1994年初破土动工。然而，到，由于巨人大厦“抽血”过量，再加上管理不善，脑黄金保健品市场迅速萎缩，巨人大厦资金告急。初，巨人大厦未能按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。不久，巨人大厦停工，巨人集团名存实亡。在史玉柱由巅峰跌入谷底之后，脑白金成就了史玉柱的咸鱼翻生，支点就是保健品市场和脑白金，保健品营销奇才史玉柱得以再次发挥其营销专长。
找对翻生支点
凭着对于保健品市场的.强烈信心，史玉柱在成为咸鱼后迅即带领部分无限忠诚于他的“死党”重新创业。，史玉柱开发了一个新产品“脑白金”，试销后接着推出非常出奇的广告，广告效应使得脑白金以星火燎原之势迅速占领全国市场。脑白金面市的第三年即20便实现销售收入8.01亿元，位居全国同行前列。20，销售收入更是突破10亿元，稳居保健品市场榜首。终于，史玉柱为巨人大厦所欠的巨额债务用脑白金带给他的利润全部还清。
拉长受力杠杆
但史玉柱却在还清债款后，将自己实质上持有股份的公司卖给了青岛国货这家上市企业，把自己变成了打工者。史玉柱为何要这样做？在市场和广告为王的保健品销售中，与上市公司扯上关系这有利于进一步扩大史玉柱的得意产品脑白金的知名度。其次，可以为史玉柱提供避风港，“企业大了，第一位的便不是利润，而是企业安全，上市通过法律等各种手段形成制约，相对来说做出错误决策的可能性减小，董事会、股东大会等在组织安排上又多加了几道保护。”在资本市场的支持下，企业有了强大的融资能力，抗风险能力自然会大大改善。另外，史玉柱在无锡健特的产权虽然被收购了，但他牢牢把持着脑白金的生产和经销权。史玉柱除了可以把握脑白金的命运，还可以掌控青岛国货这家上市公司的命运。脑白金的成功不但是咸鱼翻生的关键要素，在资本市场，也是撬动资本市场杠杆的支点。
小咸鱼运用“支点论”提示：
对于许多有一技之长的职业经理人来说，一家跨国大公司初进中国市场的时候，一家公司的业务面临重新扩张的时候，公司有重大调整，如战略、业务调整的时候，可能是一批咸鱼翻生的契机。
第五条，“危机感”：
要时刻准备自己成为咸鱼――把自己状态调整到游刃有余的状态，做始终存活的咸鱼。
黄宏生，年11月30日被香港廉政公署拘捕，20不间断地接受审讯，成了一条货真价实的咸鱼。而黄宏生似乎跟咸鱼的经历总脱不了干系。在年，创维中国区总经理陆强华本人携创维150多号人马(其中有11位原创维片区经理，20多位管理层的核心干部)集体跳槽至高路华，另外还有十多起高管出走的个案。这两次大的事件，让创维股价大跌,数亿元资金蒸发,公司内人心不稳, 黄宏生一手创办的创维一时陷入生死攸关的关头。
即使历经两次大劫，黄宏生一手掌控的创维仍然在年8月底发布的年报中，以成倍的利润增长远远高过同行。黄宏生是一条准咸鱼，他所有的努力都表明他是条始终存活的咸鱼，他的惟一诀窍就是以充满危机感的状态，让和自己捆绑在一起的创维不倒。
平衡内外的关系，使用好权力。
内外关系的平衡和权力的使用，主要体现在对于经理人的合理使用上。
黄宏生经历了陆强华出走**后，创维近两年在职业经理制度的建立上取得了不小的成就，表现在被拘事件发生后，黄可以迅速淡出管理层，让职业经理人撑起大局。尤其是使用了老将王殿甫来恢复企业公信力、争取政府支持、稳定上下游资源，以避免个人前途波及到企业。
能在危机到来时，迅速找到合适的解决方案，得益于陆强华事件之后；尤其是在上市之后，黄宏生开始着手完善了公司治理结构，更多的通过制度来管理企业。而在年以前，黄宏生集创始人、董事长、CEO等要职于一身，创维长期以来都是以黄宏生为核心来运作。2001年开始，黄宏生首次放弃了其一直紧握在手的用人大权、财务大权、营销大权。正是这个大胆放权的决定，为创维顺利渡过此次危机埋下了伏笔。
用业绩和耐力来获取各方信任
8月26日，创维在香港发布年报，显示上一个财务年度营业额再创历史性新高，为104.66亿港元，较上年同期增长13.6%；纯利为4.03亿港元，增长17.8%，成倍的利润增长远远高过同行。这是创维自2001年进入彩电业前三强之后，连续四年保持快速增长。截至本月，创维仍牢牢占据彩电业老大的位置，年初所有的担心似乎都已不复存在。
用市场和业绩的一以贯之说话，是屡用不爽的试金石，抛开这条，咸鱼无以为生。
获得员工的信任和忠诚
授权和利益分享制度的确立和实施，是黄宏生获得员工的信任和忠诚，让创维在危机中不倒的重要法宝：用人谨慎的黄宏生下放了人权、财权和营销权，也使得企业的经营权和所有权第一次得到了初步的分离；而激励措施的到位，以利益为核心解决了内部矛盾。不久前，创维董事会宣布黄宏生的年薪将从此前的849.48万港元下降到600万港元，则是黄宏生赢得人心的又一个表现。
小咸鱼运用“危机感”提示：
成为“咸鱼”的关键往往是在危机时刻平衡不了各种内外关系，在非咸鱼时刻和咸鱼时刻，梳理人脉关系，清楚这些人脉关系价值所在，处理好内外各种关系，这是对于一位合格的职业经理人最大的考验。而下属的忠诚也非常关键，很多成为咸鱼的经理人就是被员工倒戈或抛弃，才落得成为咸鱼的下场。危机感是避免成为咸鱼或者咸鱼翻生的前提。
结语：今年似乎是上市公司高管落马“秀”年，几十位高管在这场“秀”中纷纷落马，即使最后没有从法律上获罪，但交出自己手中的权杖却是必然。在资本市场监管制度日益成熟和完善的趋势下，一切暧昧的“擦边球”和“曲线救国”运动（产权改革和资本市场的动作），衍生出无数法律底线处的可能――所有今日的明星经理人都有可能成为明日的咸鱼，而今日的咸鱼，也都有翻生的可能。
大落后能大起的经理人，都是痛定思痛的结果，他们在职业生涯跌入了谷底后，触底反弹的速度和力量之所以快而大，都经历了一个类似的过程。他们能够“死而复生”，除了具有经理人的深厚内功外，不可否认他们
战争中学习战争的能力，他们走过的这段翻生历程，对于正处于“咸鱼”期或有“咸鱼”潜力的经理人，发挥了参照系的作用。篇7：从宅男到明星CEO：扎克伯格的蜕变
马克·扎克伯格是一个典型的技术宅男，他不是一个天生的演说家，相反，他惧怕镜头，但是Facebook需要一个明星CEO，这直接影响着公司的品牌，这是Facebook的商业外交的关键，因此，人们最终还是看到了扎克伯格的蜕变。
曾经的Facebook CEO马克•扎克伯格即使在公开场合回答简单问题时，他的脸都涨得通红，不停地冒汗。人们还记得道琼斯D8会接受采访时，马克•扎克伯格的表现让人觉得他好像马上要在台上晕过去。
但是，10月22日，出现在清华大学经管学院的扎克伯格则完全是另一种样子。他用中文谈笑风生，媒体评论是“根本停不下来”。用中文演讲，拥有一位华裔妻子，这些都让中国人对他充满好感。他甚至幽默地说，“我的太太在家说中文，她的奶奶也只说中文，所以我想和她们说中文，我必须学中文。
扎克伯格坚持着用他的并不熟练的中文暗示了对中国市场的雄心勃勃。他明确表示，将于明年启动Facebook的中国招聘计划。目前，Facebook拥有140多名来自清华大学的员工。Facebook正在帮助中国公司增长海外客户、连接世界。他透露，目前联想在印尼的新款手机广告就是出自Facebook，在与中国城市合作发展中，杭州和青岛已经有了自己的Facebook页面。
这是问题的关键。一位创始人，特别是在互联网世界里，他的形象是公司商业外交中最具影响力的力量之一。人们热爱还是厌恶他，这会直接影响到公司的市场、股价甚至未来。一个拥有众多粉丝的明星CEO无疑就是这家公司最好的形象招牌。
促使扎克伯格主动作出改变的是好莱坞电影导演大卫·芬奇执导影片《社交网络》，该片是扎克伯格的传记片，
，自《社交网络》上映后，公众最初对马克·扎克伯格的印象就像电影里男主角所扮演的年轻的企业家的形象一样：冷漠，精打细算，优越感十足。
扎克伯格迫切地改变这个形象，因为公众一旦形成根深蒂固地认知，那就糟透了。于是，一改平日神秘低调的做派，扎克伯格开始接受电视的采访，他仿佛变了一个人一样，脸上充满了阳光般的笑容。主持人发现与第一次采访扎克伯格时相比的变化：那时他很难为情，并且不停眨眼睛；而现在他很放松，很爱笑，明显自信了很多。
当被问到对《社交网络》电影的看法，他这样回答，“我认为他们选的那些独特的T恤是对的，我想我真的有那些T恤，”他试图用幽默的方式将这个电影所带来的影响一笔带过。
为了让自己显得平易近人，扎克伯格非常罕见地向《奥普拉脱口秀》节目揭示了自己的私人生活。在这档美国收视率最高的脱口秀节目，拍摄了扎克伯格和其女友PriscillaChan居住的屋子。这是一个并不起眼的出租屋，没有一点奢华之气。厨房和餐厅是开放式的，显得非常紧凑，与一般大学生宿舍里的格局相仿。
他在节目中这样说，“在过去的六年中，我一直忙于编程，一门心思地扑在自己的工作上。我保证，这就是我的生活，它并没有那么富有戏剧性。”这就是他对这部电影的反击，事实证明，公众对此买账了。
的确，CEO的形象对于一个公司的品牌影响至关重要。这是扎克伯格有意改变自己的原因。
人们议论那些明星CEO的谈吐、爱好、私生活甚至穿着。数据库软件公司甲骨文的老板拉里-埃里森是电影“钢铁侠”托尼·史塔克的原型。他被称为“科技界精力最充沛也最具争议性的领导人之一”。他爱飙车、开喷气式飞机，曾经在夏威夷冲浪时摔断了几根骨头。但帆船比赛是他的最爱，有一年2月14日，他宣称收到了一份最好的情人节礼物：夺得第33届美洲杯帆船赛冠军奖杯。显然，这个充满戏剧性明星CEO不免让外界对于甲骨文产生了新的联想：甲骨文的企业文化一定很酷。
篇8：从生活中来 到生活中去——《影子》教学设计
一、设计意图
影子是光与不固定物体之间产生的现象。影子的无穷变化及其蕴含的独特美感往往令孩子们流连忘返，乐此不疲。我们每个人都有自己的影子，那么影子是如何形成的呢？小班幼儿对这一科学现象的理解有一定的难度，在开展阅读读本《我的影子》时，孩子们往往只知其一，不知其二。我尝试着以孩子们感兴趣的影子游戏为切入口，鼓励孩子们在阳光下观察自己的影子，进行一系列的游戏活动，激发幼儿对影子的探索欲望。引导孩子们大胆的和老师、同伴们分享他的所见、所闻、所想、所感。并通过一系列的拓展游戏，丰富孩子们有关影子的指示，并生成新的游戏活动。
二、活动目标
1、愿意与同伴交流自己在游戏中的发现，并正确运用 “我的影子会……”；
2、促进幼儿读图能力的发展，能把图画的主要内容和文字对应起来。
三、活动准备
小书人手一份、教学大书、有阳光的户外活动场地。
四、活动过程
（一）请出“神秘的朋友”导入主题
师：“我们每个小朋友都有一位神秘的好朋友，她和我们每个人长得一样，你们想知道它是谁吗？让我们一起来把自己的神秘好朋友请出来吧。”带幼儿到户外阳光处，请幼儿观察地面被太阳照出来的自己的影子。
师：我们每个人的神秘好朋友就是自己的影子。
师：小朋友们，仔细观察还有那些物体也有神秘的好朋友？
佳佳：我看见大树有影子，大树的影子是它最神秘的好朋友。
心开：旗子有影子，旗子的影子是它最神秘的好朋友。
佳琪：滑梯有影子，话题的影子是它最神秘的好朋友。
中一：小猫有影子，小猫的影子是它最神秘的好朋友。
教师小结：影子是光与不透明物体之间产生的一种现象。光照射过来，被物体挡住，在物体下形成一片黑暗的区域，这个黑暗的区域就是物体的影子。
（二）引导幼儿进行与图书内容相关的游戏活动——我和影子做游戏。
1、游戏——“我的影子会……”
引导幼儿在太阳下进行和图书相关的活动（如走路、跳舞、摆造型、向左向右转等等），同时观察自己的影子是怎么样在活动的，并提问。
师：××，你在做什么？
幼儿：我在走路。
师：你的影子在做什么？
幼儿：我的影子在走路。
教幼儿练习句式：我的影子会……
得出结论：自己的影子和自己的动作是一样的。
2、影子变变变
教师和幼儿玩影子变变变的游戏，带幼儿到太阳光强烈的地方观察自己的影子，引导幼儿发现自己的影子变长了，并请幼儿和自己的影子比比谁高谁矮。得出结论：我的影子比我高；再带幼儿到太阳光弱的地方，发现自己的影子变短了，请幼儿再和自己的影子比高矮，得出结论：我的影子比我矮；最后带幼儿到阴凉处，让幼儿找找自己的影子，孩子们神奇地发现自己的影子不见了。
（三）图书阅读
1、教师向幼儿介绍书名《我的影子》，引导幼儿自由翻看，鼓励幼儿读出图书内容。
2、师生共同进行阅读，重点引导幼儿学说：“我的影子会……”的句式。
3、发给幼儿人手一份小书，鼓励幼儿自由阅读，对有阅读困难的幼儿及时给予纠正和帮助。
