适度宽松：财务管理新原则

下面是小编精心整理的适度宽松：财务管理新原则，本文共9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“喵喵子”提供。

篇1：适度宽松：财务管理新原则

“适度宽松”，决不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指在财务管理和财务控制过程中，结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足企业员工或部门在费用开支上的需求

在财务管理理论涉及财务控制的内容中，一般强调企业的财务控制应该与企业的发展战略相一致或相适应，强调预算管理对企业财务目标实现的极端重要性，强调预算管理对企业内部各个方面行为的制约作用等。一句话，预算管理更多地是强调其控制作用。

但是，不应忘记的是，任何企业都是由人组成的经济实体。而人的潜能的发挥，又与环境密切相关。过多强调控制的组织里是很难充分发挥人的积极性和创造力的.

因此，在企业管理的实践中，有必要提倡一种新的财务管理原则：适度宽松原则。

适度宽松原则的内涵

我们这里所说的“适度宽松”，决不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指在财务管理和财务控制过程中，应该结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足企业员工或部门在费用开支上的需求。

实施适度宽松原则的必要性

(一)过于“抠门”的财务管理手段会使企业的员工心理压力加大、失去对企业的忠诚、破坏企业已有的和谐气氛。

过于“抠门”的财务管理手段在预算管理方面的突出特点是：企业通过制定严格的费用开支标准来达到控制费用支出、降低企业成本、提高企业账面业绩的目的。简言之，就是通过“抠门”的财务管理办法实施成本费用控制。

在企业财务管理实践中，“抠门”的财务管理办法还有很多表现：不准打私人电话；不同职级的员工使用不同的交通工具、执行等级森严的住宿开支标准；部分中外合资企业对中外员工采用极为悬殊的差别薪酬计划、极力压低中国本土员工待遇；降低普通员工的工作设施配备水平，使其在完成工作的过程中不得不付出更多的时间和体力，等等。

应该说，企业有充分的理由实施上述“抠门”的财务管理办法。而且，在其他条件相同的情况下，企业的财务业绩会因实施上述财务管理方法而得到改善。但是，这只是一种静态的、一厢情愿的、想当然的思维方式。殊不知，这种“抠门”的财务管理方法有可能对企业人文环境造成极大的破坏：首先，会导致员工认为企业对自己时间和尊严的不尊重，从而会严重影响员工的工作热情。第二，会导致企业的其他部门与财务管理部门的对抗或者抵触心理，从而会严重影响企业内部不同职能管理部门之间的协调与协作。第三，会导致员工在较大的心理压力条件下，失去对企业的忠诚，工作积极性大大降低，工作质量下降，浪费提高，等等。在上述多种因素制约下，企业的财务业绩不但不会提高，还有可能恶化。

这就是说，在很多情况下，过于“抠门”的财务管理办法得不偿失。

篇2：财务管理新原则

财务管理新原则 -论文

适度宽松”，决不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指在财务管理和财务控制过程中，结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足企业员工或部门在费用开支上的需求在财务管理理论涉及财务控制的内容中，一般强调企业的财务控制应该与企业的发展战略相一致或相适应，强调预算管理对企业财务目标实现的极端重要性，强调预算管理对企业内部各个方面行为的制约作用等，一句话，预算管理更多地是强调其控制作用。

但是，不应忘记的是，任何企业都是由人组成的经济实体。而人的潜能的发挥，又与环境密切相关。过多强调控制的组织里是很难充分发挥人的积极性和创造力的。

因此，在企业管理的实践中，有必要提倡一种新的财务管理原则：适度宽松原则。

适度宽松原则的内涵

我们这里所说的“适度宽松”，决不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指在财务管理和财务控制过程中，应该结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足企业员工或部门在费用开支上的需求。

实施适度宽松原则的必要性

（一）过于“抠门”的财务管理手段会使企业的员工心理压力加大、失去对企业的'忠诚、破坏企业已有的和谐气氛。

过于“抠门”的财务管理手段在预算管理方面的突出特点是：企业通过制定严格的费用开支标准来达到控制费用支出、降低企业成本、提高企业账面业绩的目的。简言之，就是通过“抠门”的财务管理办法实施成本费用控制。

在企业财务管理实践中，“抠门”的财务管理办法还有很多表现：不准打私人电话；不同职级的员工使用不同的交通工具、执行等级森严的住宿开支标准；部分中外合资企业对中外员工采用极为悬殊的差别薪酬计划、极力压低中国本土员工待遇；降低普通员工的工作设施配备水平，使其在完成工作的过程中不得不付出更多的时间和体力，等等。

应该说，企业有充分的理由实施上述“抠门”的财务管理办法。而且，在其他条件相同的情况下，企业的财务业绩会因实施上述财务管理方法而得到改善。但是，这只是一种静态的、一厢情愿的、想当然的思维方式。殊不知，这种“抠门”的财务管理方法有可能对企业人文环境造成极大的破坏：首先，会导致员工认为企业对自己时间和尊严的不尊重，从而会严重影响员工的工作热情。第二，会导致企业的其他部门与财务管理部门的对抗或者抵触心理，从而会严重影响企业内部不同职能管理部门之间的协调与协作。第三，会导致员工在较大的心理压力条件下，失去对企业的忠诚，工作积极性大大降低，工作质量下降，浪费提高，等等。在上述多种因素制约下，企业的财务业绩不但不会提高，还有可能恶化。

这就是说，在很多情况下，过于“抠门”的财务管理办法得不偿失。

（二）不存在“惟一正确”的财务管理手段，任何财务管理手段的实施，都要考虑企业环境的因素和人的因素，都要考虑企业的发展目标，

论文

必须明白：在企业内部，不仅仅只有财务管理部门和财务管理工作者在维护企业的利益，其他部门在正常情况下都是在维护企业的利益。而企业整体利益的维护与提高一定是各个部门协调运作的结果：企业的成功，绝不能简单地归于财务管理部门的成功，或者人力资源管理部门的成功，或者营销部门的成功，而是在成功面前，人人有功。

我发现，不在少数的财务管理部门和财务管理工作者经常习惯于在事后说“这不行”，而不习惯于在事前说“应该怎么才能行”。这是一种“执法者”、“监督者”或者“控制者”的天然心态。我认为，这种心态必须改变。

仔细思考和总结一下，在我们自己的日常生活和企业管理实践中所做的众多决策里面，有多少属于“惟一正确”、“不这样不行”的决策？我们会发现，原来真正属于“惟一正确”、“不这样不行”的决策还真不多，大多数决策反而属于“既可以这样，也可以那样”的情形。本来就该如此：即使是每个人自身所做的决策，都可能是不同想法“博弈”的结果，何况有众多站在不同立场的人所参加的活动的决策呢？

适度宽松原则在企业财务管理实践中的体现

在我国的财务管理实践中，实际上很多方面已经体现了适度宽松的管理原则，其中，很多企业对其职能部门费用预算的编制，就已经体现了适度宽松的原则。

我们都知道，对企业职能部门费用预算的编制，既可以采用增量预算方法，又可以采用零基预算方法。增量预算方法的基本思路是承认企业有关部门过去发生的支出是合理的，一般重点考虑预算期对财务资源的增量需求，其预算安排采用“存量加增量”的思维模式。而零基预算则只考虑有关部门对财务资源的需求，只对必要的需求安排财务预算，其预算安排采用“只考虑未来需求，不考虑历史惯性”的思维模式。显然，从严格的预算管理角度来说，零基预算是一个较为理想的管理方法，它应该在新设立的企业或者部门中实施。但是，在一个已经形成既定的费用支出规模和结构的企业中，可能实施增量预算、基本上满足有关部门的费用的开支需求是一个比较现实的选择：这种管理方式，既有利于调动有关部门的积极性，也有利于维持企业已有的人际关系氛围。否则，如果不管企业的具体情况，采用零基预算管理方法，将极有可能使得企业的有关部门采取消极对抗或者抵触情绪，从而抵消掉因为采用零基预算所带来的财务利益。

合理运用适度宽松的管理原则，实现企业的良性发展

财务管理部门必须让其他相关部门明白：对有关费用开支不采用刚性的管理手段，并不是财务部门“傻”到不知道去控制某些费用的程度，而是综合考虑各种因素以后所采用的人性化的管理手段。对那些明显的不合理开支、损害企业整体利益的支出要坚决抵制，不能予以满足。绝不能让有关部门和人员在享受到“适度宽松”管理方法的同时，在背后“偷着乐”，并嘲笑财务管理部门“傻”。

因此，合理运用适度宽松的管理原则，实现企业的良性发展，就要求企业的财务管理部门在费用控制与人气的提升、费用控制与职能部门之间的协调、费用控制与企业预算期财务目标的实现、费用控制与企业长期发展目标的实现、费用控制与企业人文环境的维持等方面寻求平衡，表现出智慧。我相信绝大多数企业财务部门的管理者有这样的智慧。

篇3：面试时如何把握适度原则

面试时如何把握适度原则

一般来说，求职者在英语面试时，最重要的原则是诚实（honesty），也就是有一说一，有二说二，既不夸大，也不缩小，这样实话实说，往往可以赢得人事经理的好感，但是，求职者如果真的按照诚实原则去面试，99%会失败。

首先要声明的是，为人处世要诚实，这个原则无可争议。但求职者的面试，则属于一种比较特殊的情况，需要采取一定的谈话技巧。比如人事经理问你：Why did you leave your last job？（你为什么要辞去以前的工作），如果按照诚实原则，应当回答：My manager and I could not get along. He was driving me crazy and I needed to leave.（我跟经理合不来，他快把我逼疯啦，我必须离开）。但是这样回答之后，你肯定会给人事经理留下一个坏印象：这家伙可能是一个不太合群的人，他既然跟以前的上级合不来，说不定跟以后的上级也合不来。

对于这个问题，正确的回答方法是：不要提及前任公司、前任经理的任何缺点，你可以随便找一个其它方面的理由，比如公司太远，上下班不方便等。在面试方面，我个人认为，最重要的一个原则不是诚实，而是适度的恭维（moderate flattery），也就是适度地恭维你想应聘的那家公司。因此对于这个问题，按照恭维原则，应当回答：It was a small company， not what I wanted in terms of my future.（以前那家公司太小，没有什么前途。），以此恭维应聘公司是一家大公司，适合留在这里长期工作。

再比如，人事经理问你：Why haven‘t you found a job by now？（为什么你直到现在还没有找到工作），如果按照诚实原则，应当回答：It is too difficult to find a job now. Even if I am willing to work for the company， the company regards me as disqualified.（现在找工作太难啦，我看上人家，人家却看不上我。）而按照恭维原则，则应当回答：I was unhappy in my career and took time out to take some classes and read some books， and now I know where I’m going. （我对我以前的工作不太满意，所以我辞职之后进修去了，参加了一些培训，读了一些书，现在我终于知道我应当去哪里了），以此恭维应聘公司是一个有档次的地方，只有那些知书达理的人，才会认识到它的价值，

当然，这个问题也可以这样回答：I have been very selective in looking for the right job and I don‘t want to settle for one in which I will find myself unchallenged. （我对选择工作是非常挑剔的，我不想随便找一个没有挑战性的'工作），以此恭维应聘公司是一个有挑战性的地方。

最后，如果人事经理问你：What kind of salary are you seeking？（你想要多少薪水），如果按照诚实原则，应当回答：我想要5000大洋（这种回答是面试的大忌），而按照恭维原则，应当回答：I‘ll consider the best offer you can make.（我会考虑您能提供的最高薪水），以此恭维应聘公司有鉴赏力和洞察力，能够根据一个职员的能力和经验，支付相应的报酬。

总之，社会是复杂的，本文上的原则，不一定完全适合社会。希望上面这些经验之谈能对那些初次接触社会的年轻朋友们有所帮助。

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篇4：适度的财务宽松反而有利于企业发展

背景案例：3月的某一天下午5点以后，我在校园下班回家的路上遇到了两位外地某企业来京出差人员，他们问我：你们学校有没有招待所?我说有。您二位可以到我校留学生公寓去。他们说已经去过了，费用太高，单位不能报销。经进一步交谈我得知，他们是来我校附近参加一个会议的。会议安排的住宿标准高于该单位的报销标准。为了寻找符合单位报销条件的招待所，他们在下火车后已经从下午两点找到了5点。

与他们交谈以后，我思考了这样几个问题：第一，是什么逼得这两位代表企业对外展示形象的人士，在经历了漫长的火车旅行以后，还要为了区区住宿费而如此奔波、狼狈不堪、尊严尽失?第二，在他们最终找到符合单位报销条件的招待所以后，第二天开会时，他们还会以自己是本单位的人而骄傲，还会不经过思想斗争就为维护本单位的形象而呐喊吗?第三，在这个过程中，企业得到了什么?失去了什么?

一、过于“抠门”的财务管理手段会使企业的员工心理压力加大、失去对企业的忠诚、破坏企业已有的和谐气氛

前面的案例折射出该企业在费用预算管理方面的特点：企业通过制定严格的费用开支标准来达到控制费用支出、降低企业成本、提高企业账面业绩的目的。简言之，就是通过“抠门”的财务管理办法实施成本费用控制。

在企业财务管理实践中，“抠门”的财务管理办法还有很多表现：不准打私人电话;不同职级的员工使用不同的交通工具、执行等级森严的住宿开支标准;部分中外合资企业对中外员工采用极为悬殊的差别薪酬计划、极力压低中国本土员工待遇;降低普通员工的工作设施配备水平，使其在完成工作的过程中不得不付出更多的时间和体力;等等。

应该说，企业有充分的理由实施上述“抠门”的财务管理办法。而且，在其他条件相同的情况下，企业的财务业绩会因实施上述财务管理方法而得到改善。但是，这只是一种静态的、一厢情愿的、想当然的思维方式。殊不知，这种“抠门”的财务管理方法有可能对企业人文环境造成极大的破坏：首先，会导致员工认为企业对自己时间和尊严的不尊重，从而会严重影响员工的工作热情：第二，会导致企业的其他部门与财务管理部门的对抗或者抵触心理，从而会严重影响企业内部不同职能管理部门之间的协调与协作;第三，会导致员工在较大的心理压力条件下，失去对企业的忠诚，工作积极性大大降低，工作质量下降，浪费提高;等等。在上述多种因素制约下，企业的财务业绩不但不会提高，还有可能恶化。

这就是说，在很多情况下，过于“抠门”的财务管理办法得不偿失。

二、不存在“唯一正确”的财务管理手段，任何财务管理手段的实施，都要考虑企业环境的因素和人的因素，都要考虑企业的发展目标

必须明白：在企业内部，不仅仅只有财务管理部门和财务管理工作者在维护企业的利益，其他部门在正常情况下都是在维护企业的利益。而企业整体利益的维护与提高一定是各个部门协调运作的结果：企业的成功，绝不能简单地归于财务管理部门的成功，或者人力资源管理部门的成功、或者营销部门的成功，而是在成功面前，人人有功，

我发现，不在少数的财务管理部门和财务管理工作者经常习惯于在事后说“这不行”，而不习惯于在事前说“应该怎么才能行”。这是一种“执法者”、“监督者”或者“控制者”的天然心态。我认为，这种心态必须改变。

仔细思考和总结一下：在我们自己的日常生活和企业管理实践中所做的众多决策里面，有多少属于“唯一正确”、“不这样不行”的决策?我们会发现，原来真正属于“唯一正确”、“不这样不行”的决策还真不多，大多数决策反而属于“既可以这样，也可以那样”的情形。本来就该如此：即使是每个人自身所做的决策，都可能是不同想法“博弈”的结果，何况有众多站在不同立场的人所参加的活动的决策呢?

因此，我想强调，不存在“唯一正确”的财务管理手段，任何财务管理手段的实施，都要考虑企业环境的因素和人的因素。但是，在财务管理手段的实施过程中，一定要考虑企业的发展目标，以企业发展的根本目标作为导向。

三、适度的“财务宽松”反而有利于企业发展

既然过于“抠门”不行，那我们就要考虑“财务宽松”问题了。我要说的是，这里的“财务宽松”，决不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指在财务管理和财务控制过程中，应该结合企业的具体情况，考虑弹性化的管理方法，并在一定的条件下，适度满足企业员工或部门在费用开支上需求。

例如，我们都知道，对企业职能部门费用预算的编制，既可以采用增量预算方法，又可以采用零基预算方法。增量预算方法的基本思路是承认企业有关部门过去发生的支出是合理的，一般重点考虑预算期对财务资源的增量需求，其预算安排采用“存量加增量”的思维模式;而零基预算则只考虑有关部门对财务资源的需求，只对必要的需求安排财务预算，其预算安排采用“只考虑未来需求，不考虑历史惯性”的思维模式。显然，从严格的预算管理角度来说，零基预算是一个较为理想的管理方法，它应该在新设立的企业或者部门中实施。但是，在一个已经形成既定的费用支出规模和结构的企业中，可能实施增量预算、基本上满足有关部门的费用的开支需求是一个比较现实的选择：这种管理方式，既有利于调动有关部门的积极性，也有利于维持企业已有的人际关系氛围。否则，如果不管企业的具体情况，采用零基预算管理方法，将极有可能使得企业的有关部门采取消极对抗或者抵触情绪，从而抵消掉因为采用零基预算所带来的财务利益。

四、合理运用适度的“财务宽松”管理方法，实现企业的良性发展

财务管理部门必须让其他相关部门明白：对有关费用开支不采用刚性的管理手段，并不是财务部门“傻”到不知道去控制某些费用的程度，而是综合考虑各种因素以后所采用的人性化的管理手段。对那些明显的不合理开支、损害企业整体利益的支出要坚决抵制，不能予以满足。绝不能让有关部门和人员在享受到“财务宽松”的管理方法的同时，在背后“偷着乐”，并嘲笑财务管理部门“傻”。

因此，合理运用适度的“财务宽松”管理方法，实现企业的良性发展，就要求企业的财务管理部门在费用控制与人气的提升、费用控制与职能部门之间的协调、费用控制与企业预算期财务目标的实现、费用控制与企业长期发展目标的实现、费用控制与企业人文环境的维持等方面寻求平衡，表现出智慧。我相信绝大多数企业财务部门的管理者有这样的智慧。

作者：张新民

篇5：坚持适度原则的作文

关于坚持适度原则的作文

在人生的道路上，并非一帆风顺，而是充满了荆棘、坎坷，但是我们在步履蹒跚中应该保持积极，乐观，向上的态度去面对生活。就像被称为最美癌症女孩李娜所说的一样：难过也是一天，开心也是一天，那我为什么要哭丧着脸呢！虽然病魔带走了她19岁的花样年华，但是不可否认的是她给这个社会带来的正能量影响了许许多度的人群，也因此网友称天妒红颜。

生活对任何人都是公平的，我们没有任何理由去埋怨生活的不好，社会的不公。比起非洲难民坐在宽敞、明亮教师的'我们，应懂得珍惜;比起四肢残缺的人我们应值得庆幸；比起没有父母的人我们应该学会关爱。

中国21世纪的经济处在高速发展中，而我们作为当代有理想，有道德，有文化，有纪律的公民。我们应该用发展的观点看问题，

既要深刻领悟前途是光明的、前进的、上升的对未来充满信心，又要懂得道路是曲折的、迂回的，要做好充分的思想准备。不断克服困难、接受挫折，努力为人生的未来打下坚实的基础，在曲折的道路上问鼎事业的辉煌。

在前者思想条件的基础上，把远大的理想，崇高的目标，脚踏实地，埋头苦干的精神结合起来。充分做好量的积累，要不失时机促进质的飞跃，更重要的是坚持适度原则，一步步稳打稳拿。

篇6：求职要把握适度原则

通常情况下，求职者在英语面试时，最重要的原则是诚实(honesty)，也就是有一说一，有二说二，既不夸大，也不缩小，这样实话实说，往往可以赢得人事经理的好感。但是，求职者如果真的按照诚实原则去面试，99%会失败。

首先要声明的是，为人处世要诚实，这个原则无可争议。但求职者的面试，则属于一种比较特殊的情况，需要采取一定的谈话技巧。比如人事经理问你：Why did you leave your last job?(你为什么要辞去以前的工作)，如果按照诚实原则，应当回答：My manager and I could not get along. He was driving me crazy and I needed to leave.(我跟经理合不来，他快把我逼疯啦，我必须离开)。但是这样回答之后，你肯定会给人事经理留下一个坏印象：这家伙可能是一个不太合群的人，他既然跟以前的上级合不来，说不定跟以后的上级也合不来。

对于这个问题，正确的回答方法是：不要提及前任公司、前任经理的任何缺点，你可以随便找一个其它方面的理由，比如公司太远，上下班不方便等。在面试方面，我个人认为，最重要的一个原则不是诚实，而是适度的恭维(moderate flattery)，也就是适度地恭维你想应聘的那家公司。因此对于这个问题，按照恭维原则，应当回答：It was a small company， not what I wanted in terms of my future.(以前那家公司太小，没有什么前途。)，以此恭维应聘公司是一家大公司，适合留在这里长期工作。

再比如，人事经理问你：Why haven‘t you found a job by now?(为什么你直到现在还没有找到工作)，如果按照诚实原则，应当回答：It is too difficult to find a job now. Even if I am willing to work for the company， the company regards me as disqualified.(现在找工作太难啦，我看上人家，人家却看不上我。)而按照恭维原则，则应当回答：I was unhappy in my career and took time out to take some classes and read some books， and now I know where I’m going. (我对我以前的工作不太满意，所以我辞职之后进修去了，参加了一些培训，读了一些书，现在我终于知道我应当去哪里了)，以此恭维应聘公司是一个有档次的地方，只有那些知书达理的人，才会认识到它的价值。

当然，这个问题也可以这样回答：I have been very selective in looking for the right job and I don‘t want to settle for one in which I will find myself unchallenged. (我对选择工作是非常挑剔的，我不想随便找一个没有挑战性的工作)，以此恭维应聘公司是一个有挑战性的地方。

最后，如果人事经理问你：What kind of salary are you seeking?(你想要多少薪水)，如果按照诚实原则，应当回答：我想要5000大洋(这种回答是面试的大忌)，而按照恭维原则，应当回答：I‘ll consider the best offer you can make.(我会考虑您能提供的最高薪水)，以此恭维应聘公司有鉴赏力和洞察力，能够根据一个职员的能力和经验，支付相应的报酬。

总之，无论你做任何事情，都要讲究一个适度的原则。现今的社会是复杂的，书本上的原则，不一定完全适合社会。希望上面这些经验之谈能对那些初次接触社会的年轻朋友们有所帮助。

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篇7：商务礼仪中的适度原则

我们遵循适度原则，从总的来讲，要求我们要把握好“量”和“质”之间的矛盾关系，使之要成为统一的关系，不能成为对立的关系。

所谓“量”就是数量或量变的意思，所谓“质”就是性质或质变的意思;从表现形式来看，“量”有多少、快慢、深浅、高低、宽窄和厚薄等表现形式，“质”有好坏、真假、善恶、美丑、优劣、成败和正误等表现形式。

在现实生活中，我们做任何事都想把事情做好、做优秀、做成功或做正确，这是我们做事情的愿望，这样的愿望就是我们做事情要想取得的“质”。然而，我们做事情要想取得这样的“质”，在很大程度上是由我们做事情的“量”所决定，如果汽车司机在公路上开车太快就很可能发生车祸，如果厨师抄菜放盐太多就很可能菜不好吃，如果学生在考试时做题太慢就很可能答不完考题而不能取得较好的成绩，诸如此类的因果关系是必然的。因此，在现实生活中，我们要想把事情做好，就必须把握好其中的“量”和“质”之间的矛盾关系。

从“量”和“质”之间的矛盾关系来讲，如果人们能遵循适度原则，把握好其中的“量”和“质”之间的矛盾关系，即“量”适度而“质”好，其矛盾关系就是统一的关系;如果人们不能遵循适度原则，把握不好其中的“量”和“质”之间的矛盾关系，即“量”过度而“质”不好，其矛盾关系就是对立的关系。

篇8：商务礼仪中的适度原则

在现实生活中，我们做许多事情都要讲多少，人力、物力或财力要投入多少?工资、奖金或福利能拿多少?办企业的成本、收入或利润是多少?等等，如果我们对这些多少问题能够较好地解决，也许我们所做的事情就能做成或做好。

我们做事情要想解决好多少问题，就要根据现实情况而决定多少，即：有的需要多多益善或适当多一点，我们对其“量”的需求就要多多益善或适当多一点;有的需要越少越好或适当少一点，我们对其“量”的需求就要尽量少或适当少一点;有的需要按比例、按规定或按自己的能力或情况而定，我们对其“量”的需求就要按比较、按规定或量力而行。

在监督工作中，我们对人们的奖励太多不好，惩处太多也不好，该奖励就要奖励，对表现比较突出的要给予大奖或重奖，这样的奖励才比较好;该惩处就要惩处，对违法乱纪比较突出的就要从重或加重惩处才比较好。

三、快和慢。速度有快慢之分。我们做事情，有的需要速度越快越好，有的需要速度越慢越好，而有的需要不快不慢就好，因此，我们为了把事情做好，该快的就要快，该慢的就要慢，该不快不慢的就要不快不慢。

在执法中，执法人员的行为速度一般要求要快，这样才能不失时机掌握证据、抓住犯罪嫌疑人。在监督工作中，监督人员的行为速度有时需要慢，在在不清楚的情况下不要乱批评人或处理人，而要在了解情况比较清楚之后再给予批评人或处理人这才比较好。

篇9：敞开心扉要讲适度原则

敞开心扉要讲适度原则

张娜大学毕业，刚走进职场，特别想快一点和同事们熟起来，于是，便不惜把自己的小秘密告诉那些同事们，比如，自己在大学里曾经有过刻骨铭心的初恋，曾经为了一个人如何如何地痴狂等。谁料到，这反而使同事们对她更加疏远，张娜在这新环境里，显得越发孤独了。

为什么表露了自己的秘密却没有拉近与同事之间的距离呢？原因是张娜违背了自我表露也需要适度的原则。一般来讲，如果自我表露过度，容易给对方带来压力。因为在人际交往中，是遵循对等原则的，即我们每个人心中都有一个天平，衡量着别人给了我们什么，我们又能给别人带来什么。而一旦自我表露过度，就会让对方产生压力，觉得自己也只有对你敞开心扉才能维系心理的平衡，但此时信任关系并没有建立起来，很多人是不愿意将“私下自我”暴露给不信任的人的，这种情况下，只能选择回避。另外，过度的自我表露还容易让对方觉得你不可信赖，觉得你可以轻易地表露自己的'秘密，也就会轻易地出卖对方的秘密，继而让信任大打折扣。

那么，在人际交往过程中我们该如何恰当地把握这个“度”呢？

自我表露的程度相当于三个同心圆，由外向内分别为“表面的想法”、“接近内心的想法”、“内心的想法”，因关系深浅的不同，自我表露的程度也应该不同。比如说，和一个人最初相识，一般情况下只需表露表面的想法；当与对方的关系深入发展并建立起一些信任的关系时，表露接近内心的想法；而当与对方关系达到了非常信任的程度，再表露内心的想法。

由此看来，自我表露是把双刃剑，是促进人际关系还是破坏人际关系，最关键的是要看你把握的技巧。

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