如何评微软收购诺基亚案？

下面是小编为大家整理的如何评微软收购诺基亚案？，本文共6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助您。本文原稿由网友“流明”提供。

篇1：如何评微软收购诺基亚案？

微软将以71.7亿美元收购诺基亚手机业务

9月3日，微软宣布，将以37.9亿欧元(约合50亿美元)的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元(约合21.8亿美元)的价格购买诺基亚的十年期专利使用权，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元(约合71.7亿美元)。一旦交易达成，诺基亚众多高管将加入微软，其中包括埃洛普。微软将动用大量海外现金储备来完成本交易。交易完成后，约3.2万员工将加入微软，其中有4700名是芬兰员工。

[如何评微软收购诺基亚案？]

篇2：诺基亚被谁收购

对于诺基亚来说发生了一件“惊天地，泣鬼神”大事。有什么还能比一个昔日手机市场份额第一的手机厂商，被收购的事情轰动呢？谁又想到在两年前摩托罗拉被谷歌收购的时候，诺基亚也会有如此相同的命运呢？今天诺基亚被微软收购，今后诺基亚的命运又会不会像现在的低迷的摩托罗拉命运一样呢？

诺基亚被收购的事情也说明了，战场上永远没有常胜将军，世界上也没有永远的第一，这个社会就是弱肉强食；被收购那只是迟早的事情。在如今科技日趋发展的环境下，被收购也早就成了家常便饭。自联想收购IBM个人PC业务后。收购就再也不是什么神话了，被收购“一切皆有可能”。现在被收购的企业国内国外真是多如牛毛，举不胜举！

或者”被收购“这个词给人的第一印象是贬义的意思，因为在大多数的人的眼里，被收购是某个公司做的不好，效益不行了，自己不能运转了，面临破产快要死了才会被收购。如果你这么想那么你就错了，被收购也不一定是非要破产的公司才会被收购，接近将要破产的公司又有几个企业去愿意收购呢，谁又愿意去花钱买个烂摊子砸在自己的手里呢？我想如果你是老板，你肯定不会做这么愚蠢的决定。有哪个几个老板会去收购一个没有商业价值的企业呢？

我觉得反而优秀的公司才能被收购，为什么呢，因为优秀的公司有商业价值，收购能给收购企业带来更大更多的利润，人家才会去考虑收购。被收购说明这个企业有很大的商业价值。一个好的企业有价值的企业会被抢着收购的。

比如诺基亚我觉得就是这样的公司，为什么收购诺基亚，因为诺基亚是昔日的纽芬兰巨人，在手机行业中，只要诺基亚跺跺脚，就能引起地震。所以诺基亚被收购也是理所当然，合情合理。可能你对诺基亚收购觉得一个昔日的手机龙头老大就这样被收购了是件坏事，为什么我们不能逆向思维，考虑一下被收购的这种优势呢？难到被收购就真的是面临“死”不一定吧，或者被收购是一个种更好的转变。就像“新的篇章：来自鲍尔默和艾洛普的公开信”那样写到，一个革新创举的新时刻、革新的精神存于诺基亚的血液里。是迈向未来的勇敢一步，向着我们的新旅程一个大跨越：创造一系列设备和服务，愉悦消费者和助力大小企业。为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。

我倒觉得说的是很靠谱的，大家知道因为诺基亚现在这两年一直致力于Windows Phone系统手机，虽然取得了一定的成就，但是面对与现在苹果与安卓的竞争，被微软收购真的是一件好事，因为诺基亚自己靠自己的能力要想更多的发展，肯定是需要合作伙伴-微软支持的。那么诺基亚被收购就会获得一个强有力的靠山了与对手拼搏。所以诺基亚被微软收购了，通过他们的合作，诺基亚在Windows Phone系统系统方面可以获得更多的支持，更多的应用。对于诺基亚来说，它被全球有实力的公司收购，才有能力和竞争对手竞争。当今是苹果、谷歌+摩托两家独大，微软+诺基亚才能呈现三足鼎立的局面，相对来说更具有实力。诺基亚被微软收购可以获得微软更多的资金，有微软做诺基亚强有力的后盾，诺基亚会能更快的发展，在Windows Phone系统方面会有更大的发展空间的。或者你担心以后诺基亚的品牌以后会消失，我想你的担心是多余的，微软收购就是收购人家的品牌，如果把诺基亚产品的品牌给改变了，那么收购这个品牌的价值就没有任何意义了。包括产品“诺基亚首席营销官专访：Lumia 和 Asha 品牌的未来”也谈到，Lumia 和 Asha 品牌并不会因为被微软收购而改变的。那么还有什么好担心的呢？或者正因如此，也只有微软才能把诺基亚推向更高的境界。

所以，我觉得诺基亚被微软收购并不一定意味着是件坏事。反倒对诺基亚有利你不这么认为吗？

[诺基亚被谁收购]

篇3：浅谈微软并购诺基亚论文

关于浅谈微软并购诺基亚论文

大洋彼岸的微软扇动了一下彩色的翅膀，带动了全球手机市场一片灰色的焦虑。

微软并购诺基亚，不单纯是一个科技话题，不单纯是一个财经话题，甚至不单纯是一个新闻话题，因为这个星球上也许绝大多数人都曾经和止在或者将要和他们的产品打上交道，所以这起并购，变成了一个纯粹的公共话题和社会话题。

4月25日，微软完成对诺基亚设备与服务部门的并购。历时8个月，总额达72亿美元的的并购案以此为标记，划上句号。其中细节无需赘述，每个行业有每个行业不同的解读角度。

如果普通观众把它当做像《星球大战》一样的史诗级科幻片来欣赏的话，那么对于诸多手机领域的公司来说，这个故事也许更像那部叫做《后天》的灾难片。

在己公布的数据中，微软并购诺基亚的总额是72亿美元，其中50亿美元用于收购设备及服务，22亿美元用于获得诺基亚十年专利许可。

据不完全统计，诺基亚拥有与智能手机通信相关的标准必要专利1713件，非标准必要专利5647件。另外，诺基亚在中国注册了10件涉及短信、近距离通信、视频等领域的核心专利。值得注意的是，诺基亚在此次交易中未将其专利转让给微软，而是采取了专利使用授权的方式，这不由得让中国手机厂商开始担忧，手握核心专利的诺基亚是否会借此将高额专利费压向中国手机厂商。

在迈克尔・贝的电影《变形金刚》中，人类把在极点冻僵的大反派威震天运同了美国木土，命名为NBE-1，并且通过对其所携带的“魔方”的逆推，带来了人类一百年来飞速发展的科技。对于诸多手机厂商来说，这样的故事虽然可能并不存在，却仍然似曾相识和让人担心。诺基亚的专利虽然不用逆推但是仍然需要付费使用，但让人担心的则是，如果合并后的微软诺基亚打算做点什么，那么他们绝对会是这个领域的NPE-1

在这些厂商看来，微软吞下诺基亚，不仅仅是在终端市场增加一个单纯的竞争对手那么简单，中国手机商恐而临高额专利费。因为诺基亚目前所拥有的专利组合数量位居业界第二，仅次于高通，且全球20%没有跟诺基亚签署专利授权的相关公司基本集中在中国，并购完成后，若双方利用自身垄断地位进行不止当竞争，会对中国手机商造成严重影响。中国企业的担心不是没有道理，诺基亚近几年的专利进攻令人侧目。仅在去年，它就针对HTC、优派和RIM等厂商发起了诉讼。

在这个时代，没有人能把自己置身事外，牛气冲天即便如苹果，也不可能制造出一个全封闭的IOS生态圈。所以对于另一大手机操作系统安享来说，如何面临两大巨擎的合并是一个新的问题。因此，并购后的.微软也令人担心，众所周知，虽然安享系统是免费使用的，但是系统中使用的微软软件，依然需要支付费用。目前，微软向安享制造企业以智能手机每台约5美元(占成本价的5 %)、平板电脑约10美元的价格征收专利许可费。这些设备的生产公司需要从微软处获得授权。此前，三星、LG和HTC等大型手机厂商己经与微软达成专利授权协议，向微软支付专利使用费。

根据国际数据公司(IDC)的统计，未来5年内，智能手机的平均售价还将继续降低约7%。也就是说，由于竞争的加剧和低端智能手机的兴起，智能手机价格不断走低导致利润率下降，而微软的专利费用却一直没有改变。与之相对应的是为了使得自己的产品更有竞争力，微软却可能提高专利许可费。

以前，安享在智能手机操作系统中的比重微乎其微，目前却己占到80%。随着安享智能手机市场的快速增长，微软的此项收入以几何级数式增长，越来越成为众多安享手机商尤其是中国手机商的负担。

微软扇一扇并购的翅膀，带来的是全球手机生产商焦虑的寒流。

篇4：微软整合诺基亚中国员工

当年的手机霸主诺基亚如今业绩连续亏损被收购。这个变化只用了不到的时间。昨天，微软公司宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权。

诺基亚退出手机业务

微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买专利组合，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。上述金额将全部通过现金支付。诺基亚预计，将因此项交易获利约32亿欧元，约合42.2亿美元。这部分即将出售的业务给诺基亚带来了149亿欧元的营收，占该公司总营收的约50%.

作为交易的一部分，诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延长这一专利合作。

目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门。其中设备与服务部门主要负责手机业务，也是此次微软并购的对象。根据协议，微软同时也将获得诺基亚Here平台的授权，并成为诺基亚Here业务最大的客户，基于独立的授权协议付费。

将Lumia智能手机和低端手机部门一并卖给微软之后，诺基亚基本退出了其曾全球闻名的手机业务，仍独立经营Here地图业务和网络设备业务。

Here地图业务原为诺基亚地图，产品为适用于车辆导航系统等的地图应用产品。网络设备业务以通信设备为主，主要由其全资子公司诺西提供。

3.2万名员工加入微软

即使成为微软的一部分，“诺基亚”品牌仍将得以保留。根据协议，微软将收购诺基亚的智能设备业务部门，包括“Lumia”品牌和产品;诺基亚的手机业务部门，包括诺基亚功能机和Asha系列手机。

交易结束之后，将有3.2万名诺基亚员工加入微软，其中包括4700名芬兰员工以及大约1.83万名制造部门的员工。据报道，中国区员工暂时没有裁员计划，但是会有部分人员被“安抚”，具体可理解为微软会对诺基亚的部分人员进行调整，整合到微软。这项交易预计将于20第一季度完成，需得到诺基亚股东和相关机构批准。

在并购期间诺基亚进行了人事调整。诺基亚CEO史蒂芬埃洛普出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成;诺基亚现任董事长里斯托席拉斯玛已被任命为诺基亚临时CEO。

业内人士表示，埃洛普有微软的工作背景，他加入诺基亚后，主导诺基亚的决策风向不断吹向微软，被戏称“微软安插在诺基亚的间谍”，诺基亚此项人事调整或有意避嫌。在这笔交易完成后，包括埃洛普在内的诺基亚多名高管也将加入微软。作为微软前高管，在史蒂夫鲍尔默宣布将退休之后，埃洛普将成为微软下任CEO的有力竞争者。

【相关】

72亿美元收购价不及诺基亚市值一半

此前谷歌125亿美元收购摩托罗拉，溢价63%;小米手机目前估值超100亿美元。

按诺基亚此前一天的收盘价3.90美元计算，其市值为146.10亿美元。昨日，微软近72亿美元的收购价不及其市值一半。

诺基亚收入主要来自三个部分，设备与服务、地图和诺基亚西门子通信。截至6月30日的第二财季，诺基亚总营收为56.95亿欧元，三部分的营收分别是27.24亿欧元、2.33亿欧元、27.81亿欧元。主要负责手机业务的设备与服务部门，在营收贡献上占比不足一半。

分析人士表示，微软收购的只是诺基亚的手机部门，该部门对诺基亚的收入贡献与收购价占总市值的比例相当。按诺基亚此前一天的收盘价3.90美元计算，其总市值为146.10亿美元，按营收贡献的比例来算，其手机市值不足73亿美元。

业内人士认为，曾创造众多经典机型甚至“机皇”的诺基亚，其收购价还是显得有些“惨淡”。

8月，谷歌宣布收购摩托罗拉移动，价格是125亿美元。收购前的周五美股收盘，摩托罗拉移动股价报收24.47美元。谷歌最终以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，相比上述收盘价有大约63%的溢价。

成立于的小米公司，在208月发布首款小米手机。截至目前，小米手机仅发布了小米一代、二代、红米等几款智能手机。但有消息称，小米公司最新一轮融资数据显示，小米目前估值已超过100亿美元。而其在上一轮融资时估值仅40亿美元，一年的时间内增长了近60亿美元。

对此，百度技术经理蒋宇捷在个人认证微博上表示，“堂堂百年诺基亚的手机市值还不如小米，让人唏嘘”。

8500项

诺基亚的专利组合包括大约8500项设计专利，以及约3万项实用专利和专利申请。

[微软整合诺基亚中国员工]

篇5：中国上市公司大收购――中国上市公司十大收购案

中国上市公司大收购――2002中国上市公司十大收购案

文／吕爱兵

《新财经》与东方高圣投资顾问公司在选取国内上市公司十大收购案例的过程中，遵循的标准概括有如下两点:第一，并购单纯看重交易额的多寡，交易金额最大的案例并不一定是最有代表性的案例；亦不考虑并购所发生的地区因素；尤其不重并购当中的内幕消息，所有的分析建立在公开信息之上。第二，非常看重那些代表着并购发展趋势的案例；非常看重那些体现了金融创新，采用了新的并购手段的案例；非常看重那些收购方为新崛起行业的并购案例；还非常看重那些突出体现确保并购成功的支持力量起关键作用的并购案例。

格林柯尔收购ST科龙

一、案例简介

顺德市格林柯尔企业发展有限公司（以下简称“格林柯尔企业发展公司”）成立于10月，该公司注册资本12亿元人民币，主营制冷设备及配件，无氟制冷剂；制冷技术的研究、开发等。主要出资人顾雏军先生，占90％。顾雏军先生是格林柯尔集团的创办人，同时也是香港上市公司格林柯尔科技控股有限公司的主要股东。

ST科龙是由科龙(容声)集团与顺德市先达发展有限公司共同设立的有限责任公司，专门生产“科龙”牌空调，194月，顺德市容奇镇经济发展总公司将其持有的股份全部转让给科龙(容声)集团，年5月，ST科龙合并了广东容声冰箱有限公司。 203月5日，ST科龙第一大股东广东（科龙）容声集团有限公司（以下简称“容声集团”）与格林柯尔企业发展公司签订《关于广东科龙电器股份有限公司股份转让合同书的补充合同》，容声集团将其所持有的上市公司20477.5755万股法人股份转让给格林柯尔企业发展公司之转让价款由原定的（双方已于月29日签订股份转让合同，转让价款5.60亿元）5.6亿元人民币变更为3.48亿元人民币； 格林柯尔企业发展公司以代容声集团归还所欠上市公司的3.48亿元人民币的债务方式，向容声集团支付20477.5755万股法人股的全部受让价款。格林柯尔企业发展公司以持有ST科龙20.6%的股份成为第一大股东。

二、案例特点

* 格林柯尔是一家港资企业，格林柯尔收购ST科龙是外资收购国内上市公司的代表。

* 格林柯尔主营制冷设备与无氟制冷剂技术，格林柯尔收购ST科龙是行业并购整合之典型。

* 年中期ST科龙的每股净资产为3.93元，按净资产计算，当时的收购价应为8.0477亿元，而首次合同收购价格为5.6亿元人民币，最后成交价降到3.48亿元人民币，成为“挤干”上市公司资产水分之后再成交的领袖。

* 国内上市公司母公司占有、拖欠上市公司资金，格林柯尔企业发展公司以代容声集团归还所欠上市公司资金因而成为承债式并购之代表，大股东归还上市公司资金的楷模。

首创置业收购阳光股份

一、案例简介

2002年11月28日，经中华人民共和国对外贸易经济合作部批复同意，由北京首都创业集团有限公司、北京阳光房地产综合开发公司、北京首创阳光房地产有限责任公司（下称“首创阳光”）、北京首创科技投资有限公司、北京首创航宇经济发展有限公司及ChinaRes-ourceProductsLimited（中国物产有限公司）、YieldwellInternational EnterpriseLimited（亿华国际企业有限公司）作为发起人，以发起设立的方式成立外商投资的首创置业股份有限公司，公司注册资本110000万元人民币，公司主营房地产开发。首创阳光同意将其所持广西阳光26.5％的国有法人股股份作为出资注入。根据中华财务会计咨询有限公司中华评报字(2002)第057号评估报告，每股价格相当于2.495元。

二、案例特点

* 通过合资，获得上市公司控制权，首创置业收购阳光股份是代表，通过合资、股改、吸收合并等方法改造上市公司母公司，在收购上市公司过程中不需要现金流出，这是未来并购之趋势；见下表1、2。

太太药业竞购丽珠集团

一、案例简介

丽珠集团主营业务是医药产品的科研、生产及营销，产品涉及化学药品、生化药品、生物工程药品、化学合成原料药、抗生素、微生态制剂、中成药、诊断试剂、生物活性材料等各个医药领域的上百个品种。

太太药业是我国保健药品行业优秀的民营企业，该公司研究开发、生产经营营养保健口服液、保健泡腾片、保健颗粒剂、中成药、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、激素类片剂、强化食品、保健食品等。

2002年3月27日至5月9日，太太药业（600380）和东盛科技（600771）竞购丽珠集团（000513）股份。截至2002年5月9日，太太药业取得丽珠21.32%的股权，较大优势领先于东盛集团的12.72%，取得第一大股东地位。

二、案例特点

* 两个战略投资者竞购一个有价值的公司，这是一个行业整合之典型代表。

* 收购手段多种，太太药业动用了二级市场吸筹、协议转让、大宗交易、股权托管和质押等多种收购手段，触及A、B股两个市场。

* 借助目标公司的MBO载体完成控股权争夺。为了实施MBO（管理层融资收购）而成立的珠海市丽士投资有限公司，它代表着丽珠管理层利益，一直在为实现MBO而努力，在整个收购过程中，珠海丽士始终与太太药业保持着密切合作。

中国泰盛收购湖大科教

一、案例简介

湖南大学百泉集团公司是湖南大学下属的一家全民所有制企业，注册资金1.08亿元。2002年8月9日，湖大科教（600892）发布公告称，湖南大学与中国泰盛投资控股有限公司签订《合作协议》，拟将百泉集团公司改制为由中国泰盛投资控股有限公司控股的有限责任公司，改制后的百泉有限责任公司注册资本6000万元人民币，中国泰盛投资控股有限公司持有93.33%的股权，湖南大学占有6.67%的股权。

二、案例特点

* 通过改制，获得上市公司控制权，中国泰盛收购湖大科教是代表。

* 湖南大学以每股2元获得上市公司控制权，然后割肉淡出，湖南大学淡出湖大科教成为高科技公司在上市公司并购市场风光不再的代表，见下表3。

* 中国泰盛收购湖大科教是上市公司多次转让的代表。和，石劝业（600892）曾经分别转让给河南思达集团公司和湖南大学百泉集团公司。

* 转让价格非常低，母公司加上市公司仅作价400.2万元。

泓鑫控股收购洞庭水殖

一、案例简介

2002年2月，泓鑫控股宣布出资7163万元受让常德市国资局出让17.06％（1245.8万股）国家股股权。2002年9月24日国家股转让计划已获财政部批复，泓鑫控股持有29.9％股权，成为洞庭水殖的第一大股东，常德市国资局则以4.72％居第三。

二、案例特点

* 泓鑫控股收购洞庭水殖

是典型的MBO，是国内上市公司MBO的代表，国内上市公司实施MBO有一种发展的趋势，见下表4。

* MBO的动作起步早。泓鑫控股的前身湖南德海实业有限公司，该公司由常德市国资局和40名自然人于191月共同出资组成，在2002年9月实施MBO时，常德市国资局仍然持有泓鑫控股20%股权。

* 参与股份公司发起。泓鑫控股的前身泓鑫水殖将控股90％的洞庭水禽投入洞庭水殖股份有限公司，占股份公司股本12.84％，为股份公司第二大股东，比第一大股东常德市国资局少8.95%，股份差距不是很大，为随后的MBO创造了条件。

* 洞庭水殖MBO股份转让定价为5.75元／股，同公司每股净资产相当。洞庭水殖的每股净资产2001年12月31日为5.74元／股，MBO股份转让价格高于该净资产0.17%；2002年6月30日每股净资产为5.84元／股，MBO股份转让价格低于该净资产1.54％。

李蜜收购安塑股份

一、案例简介

2002年12月3日，安塑股份发布公告称，公司第一大股东洪江市大有发展有限责任公司（以下简称“大有公司”）的控股股东深圳荣涵投资发展有限公司与自然人李蜜女士签署了股权转让协议，将70％的股权都转让给李蜜。李蜜成为安塑股份间接控股人，持股20.895％。

二、案例特点

* 自然人控股上市公司浮出水面，就在其发布公告的前两天，12月1日《上市公司收购管理办法》正式实行，《办法》中首次提出任何自然人和其他法人、社会组织一样都可以成为上市公司收购的主体。

* 209月6日，安塑股份历经六年的艰苦运作，在三次申报材料被打回之后，锲而不舍，终在年9月6日登陆深交所，发行流通股3600万股，募集资金3.23亿元，2001年6月则被收购。

* 再次收购同一上市公司。2001年6月，由自然人袁峰、李蜜合资设立的大有公司（李蜜占40％股份）低价收购安塑股份；2001年12月，大有公司原股东李蜜、袁峰分别将其持有的大有公司40％和30％的股份转让给深圳市荣涵投资有限公司，结果荣涵投资持有大有公司70％的股份，自然人股东袁峰持有大有公司30％的股份；但不到一年，荣涵投资再将所持有的大有公司70％的股权转让给李蜜，这样，大有公司仍回到李蜜、袁峰手中。

* 鸿仪系身影忽隐忽现，公司资料显示，李蜜女士的配偶正是侯军先生――鸿仪投资控股的岳阳励志实业公司的实际控制人。而鸿仪投资近年来在资本市场上纵横驰骋，风光无限。目前鸿仪系还控股着张家界、国光瓷业、湘酒鬼等多家上市公司。

一汽集团收购天津汽车

一、案例简介

2002年6月15日，中国第一汽车集团公司与天津汽车工业（集团）有限公司签署协议，协议规定天津汽车集团公司将其持有的天津汽车夏利股份有限公司国有法人股中的739294920股，协议转让给一汽集团，每股转让价格以2002年3月31日为基准日经评估的每股净资产值为准。收购完成后，一汽集团持有天津汽车50.98%的股权，天汽集团继续持有33.99%。与此同时，天汽集团公司还将其子公司华利公司75%的中方股权全部一次性转让给一汽集团公司。

二、案例特点

* 一汽集团收购天津汽车是上市公司产业并购之趋势代表，产业并购在近年逐渐成趋势，见下表5。

* 双方都得益。一汽集团虽然是中国最大的汽车制造企业，产品系列较多，但在中国未来最具潜力的经济型轿车市场却是空白。通过并购在这一领域的最具竞争力的天津汽车，一汽一举成为经济型轿车的市场领先者，缩短了市场进入时间，大大降低了做大、做强的成本。天汽集团是我国较早的特大型汽车生产企业，是国家规划的小排量轿车生产基地，但面对急剧增长的经济型轿车市场，天汽却显得有心无力。神龙汽车和上海通用都在这一市场上给天汽造成极大的竞争压力，使天汽只能放弃天津汽车，这也意味着其退出了整车制造的竞争，而专注于自身最擅长的汽车零部件制造。

花园集团收购焦作鑫安

一、案例简介

2002年11月22日，焦作鑫安的大股东鑫安集团与河南花园集团公司签订的《股份转让协议》，鑫安集团将持有的焦作鑫安28.99%的股份即37506012股拟转让给河南花园集团, 转让价格按照本公司2002年9月30日经审计的每股净资产2.097元计算，转让总价款为人民币78650107.16元。若转让成功，花园集团将持有上市公司的28.99%的股份，为公司第二大股东；鑫安集团持有33%的股份即42698476股，仍为上市公司第一大股东。

2002年11月28日，焦作鑫安的大股东鑫安集团与中泰信托签订《股份转让协议》, 鑫安集团将持有的本公司28％的股份即36225193股拟转让给中泰信托, 转让价格按照本公司2002年9月30日经审计的每股净资产2.097元计算，转让总价款为人民币75964229.72元。

若两份协议都能够履行, 花园集团将成为上市公司第一大股东；中泰信托将持有28％的股份,成为上市公司第二大股东；鑫安集团将持有本公司5％的股份即6473283股，成为本公司第三大股东。

二、案例特点

* 河南花园集团公司主营房地产，是本年度房地产企业现金收购上市公司之代表。

* 花园集团购买上市公司28.99%的股份，暂时为公司第二大股东，六天后，大股东再出让28％的股份，终于自动居于第一。

* 因信托法律关系的特点，不需要披露最终权利所有者，所以，信托投资公司在收购高比例股权中的.价值日益凸现。

* 六天之内发生56.99%的国有股权变动，也没有发生要约及申请豁免要约的现象。

沈港发展收购ST东北电

一、案例简介

2002年2月27日，沈阳沈港发展有限公司通过拍卖，以每股0.13元获得ST东北电26.34%股权，从而成为东北电集团的第一大股东。

二、案例特点

* 当地政府强力支持的并购重组。国内第一个政府支持的企业通过拍卖获得上市公司控制权的案例。

* 重组压力最大的公司。若不能如期归还4000万美元境外银团贷款，将被以中芝兴业财务公司牵头的境外银团申请“清盘”，ST东北电因此可能成为第一家同时含有H股、A股而被申请“清盘”的上市公司；2002年4月19日ST东北电公布了年报，其因高比例计提坏账准备、固定资产减值准备和存货跌价准备导致了巨额亏损，净利润为－80380.7万元，净资产由上一年的112556.3万元下降到33313.8万元，调整后每股净资产为0.34元，资产负债率高达91％。因连续三年亏损，公司A股被暂停交易，如果到6月30日ST东北电仍不能扭亏为盈，根据现行上市规则，公司A股将被摘牌。留给ST东北电的重组时间仅有70天。

* 重组前，ST东北电总资产44.8亿元，迄今为止，国内上市

公司重组金额最大的公司。

* 2002年二级市场涨幅最大的并购案例。ST东北电的股价在元月29日为1.95元，到2002年10月30日，达到5.55元，股价增值184.62%。

博奥生物收购万东医疗

一、案例简介

北京博奥生物芯片有限责任公司成立于2000年9月，主要股东是清华大学、华中科技大学、中国医学科学院、军事医学科学院、首钢股份、东阿阿胶等。公司的研发方向是微流体芯片、主动式微阵列芯片、芯片实验室、可植入式生物芯片、纳米材料及诊断仪器。

万东医疗（600055）经营医疗器械、自产机电产品、成套设备及相关技术的出口业务等，业绩优良。其母公司是北京市医药集团公司，集团公司拥有北京万辉药业集团、北京双鹤药业股份有限公司、北京万东医疗设备股份有限公司、北京紫竹药业有限责任公司、北京医药股份有限公司、北京第二制药厂等一批大中型制药工业企业和医药商业企业。

2002年2月28日，北京博奥生物芯片有限责任公司与北京医药集团有限责任公司正式签订协议书。采取吸收合并方式，博奥公司对万东公司进行整体吸收合并，承担万东公司的全部债权债务和现有在职职工等其它企业要素，在抵扣人员安置费用、对非经营性资产进行剥离、抵扣非经营性资产代管费用后的经营性资产作为医药集团对博奥公司的出资，成为博奥公司的股东，博奥公司相应增加注册资本，万东公司依法取消法人资格。届时，博奥公司成为上市公司的控股股东，持有7200万股，占总股本的64.86％。

二、案例特点

* 这是国内高科技企业收购上市公司之经典。北京博奥生物芯片有限责任公司每年亏损近千万元，并且处于高科技企业初创阶段，却通过吸收合并，就完成对上市公司的收购。

* 当并购遇到了地方政府的支持，必将一路畅通。万东医疗7200万国有股仅按净资产值计算也超过2个亿，博奥支付的是3000万股权与现金918.2万元，博奥并购万东医疗最终得到了政府的支持。

* 并购中用存量资产解决企业的人员安置费用、抵扣非经营性资产代管费用等方式，将成为并购中榜样。

* 高校企业买“壳”上市的典型。万东医疗是清华系的第十家上市公司，除清华同方、清华紫光和诚志股份是由清华大学发起上市外，其余7家公司包括紫光古汉、粤华电A、ST海洋、ST金马、ST宏峰、道博股份、万东医疗均为买“壳”上市，如此大规模的收购，清华企业集团意在长远。

* 市场对博奥生物收购万东医疗不追捧！湖南大学收购湖大科教（600892）不到两年后割肉走了；2001年3月2日，4月27日，清华大学全资企业北京清华科技园发展中心用7411.89万元收购ST海洋29%的股权，2001年5月29日，股民追捧ST海洋，其收盘价为20.04元。2002年9月19日，ST海洋退市了！面对现实，股民对高科技买“壳”不再追捧。博奥生物收购万东医疗公告日前三个月（2001年11月28）万东医疗的收盘价为17.05元；2002年2月28日，万东医疗的收盘价为17.23元；公告日后三个月（2002年5月28）万东医疗的收盘价为15.51元，2002年12月31日万东医疗的收盘价为10.23元，与公告日前三个月股价相比，下跌40%。

（东方高圣投资顾问公司）《新财经》杂志社

篇6：结盟微软，诺基亚最后的挣扎？

如果问你世界上最大的手机生产商是谁，很多人都会脱口而出――诺基亚，的确，在过去的很多年，诺基亚一直占据着世界上最大的手机生产商的地位，但是随着近年以来苹果和android的强势崛起，诺基亚的在手机领域却是一路溃败。虽然诺基亚目前仍然是世界上最大的手机生产商，但是其快速下跌的市场份额却是让其保持多年王者地位，遭受到了前所未有的挑战。是继续坚持自己的不断没落的塞班系统，还是接受更有希望的windows phone 系统，对此诺基亚在近日最终选择了联手微软。

对诺基亚来说，其电信设备业务面临者华为、中兴等中国厂商的强势挤占，而在手机业务也是一路溃败，在整体受挫的时候，诺基亚更加清楚的认识到其未来在于移动通信。诺基亚近日宣布，该公司计划将微软Windows Phone软件作为其智能手机的主要平台，此举旨在从苹果iPhone和Android那里取得市场份额。在丧失了在手机市场上一度占有的创新领导者地位以后，诺基亚在智能手机领域中也一直都籍籍无名，此举有可能为其不断的萎靡的智能手机业务带来希望和曙光。虽然笔者看好这次合作，但是对于诺基亚和微软的的这次联姻，各界的却反应不一。

“诺微”联姻股价大跌

2011年2月11日下午，全球最大的手机制造商诺基亚宣布与微软达成广泛战略合作关系，诺基亚未来将把 Windows Phone作为智能手机的主要操作系统，并参与该系统的开发。诺基亚在公告中称，将于4月1日成立智能设备和手机部门两个独立的业务部门，分别负责高端智能手机和大众市场手机。在与微软公司的合作协议中，诺基亚确定将把Windows Phone作为智能手机的主要操作系统。但诺基亚目前仍不打算立即放弃塞班系统，计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。诺基亚的这一计划表明，该公司有意联手微软来挑战苹果的iOS和谷歌的Android平台。但此消息公布后，在昨日的欧洲股市交易期间，诺基亚股价下跌到7.4欧元的低位，在赫尔辛基当日早盘交易期间，诺基亚股价更是一度跌8.8%。

资本市场唱衰原因

为什么两个各自领域的强者的强强合作，却会被资本市场唱衰，笔者认为有以下几个原因：

1．对诺基亚来说，其存在的最大问题不是技术的问题，而是观念的问题，

诺基亚在市场份额领先的时候，没有把更多的重心操作系统上。当android和iOS等操作系统出现时，诺基亚没有引起足够的重视，而是固执的坚持过时陈旧的塞班，以至于被新兴的操作系统甩在了身后。

2．诺基亚目前虽然已经认识到了自己的不足和错误，但是却无法迅速将自己从一家以硬件为中心的公司转型为以软件和服务为中心的公司。目前智能手机的竞争其实更多的是手机应用的竞争，诺基亚是一家在工程设计和硬件制造上的强者，但其在手机应用上却没有足够的竞争力。

3．尽管二者都是在各自领域的霸主，但是二者能否很好的融合还是有待时间的检验。在此次合作中，对微软来说是很有好处的，但是诺基亚来说却是充满未知数，这一合作中Windows Phone阵营更加壮大，开发者将有一个更具竞争力的选择。在未来18个月内，预计市场上将出现更多的Windows Phone应用。这对应用开发者和创业企业来说是好事，但对诺基亚这家公司来说，这可能导致该公司成为一家OEM厂商。

4．尴尬的承认失败。此次的合作，虽然可以说是强强联合，也可以说是诺基亚目前最好的选择，但是此举却是被投资者认为，诺基亚已承认在与谷歌和苹果的竞争中已处于下风。

5．不确定性，新系统导入时间的不确定。目前诺基亚的智能手机都是塞班的系统，很多的诺基亚的粉丝已久习惯了诺基亚的塞班，如果诺基亚要全面导入windows phone 系统，怎样导入，什么时候导入，导入后可能会出现什么样的问题，这些都是诺基亚需要慎重考虑的事。现在的形式对我们消费者来说是好事。因为一个更加强大的系统会来到身边。不过对诺基亚来说是未知数，一切都取绝于以后的销量。

重硬件轻软件导致衰落

那么一个曾经绝对领先的手机厂商为什么会逐步丧失了其巨大的优势的呢？

在2002年，当诺基亚还是移动市场的绝对领导者时，设计在优秀手机的开发过程中并不重要。然而，随着iPhone引发的触控屏和简约风格逐渐流行开来，该公司却未能适应这一发展趋势。

有业内人士认为，诺基亚的失败在于未能在智能手机市场有所作为，诺基亚之所以未能在智能手机市场有所建树，一定程度上源于该公司注重工程的企业文化，因此相应地忽视了软件和设计的重要性。而它的另外一些问题则源于官僚文化。与早期的手机相比，目前市场上的多数智能手机都很相似，都配备同样的大尺寸触控屏，尽管有些产品还配备了键盘和一些额外的按钮。由于硬件的相似性，因此这些产品的主要差异就体现在软件上――具体而言，就是设计、功能和软件体验。

结盟微软，诺基亚最后的挣扎？

诺基亚1050基本参数

微软的考题

诺基亚N8外观评测

诺基亚手机手机英文广告词

如何评微软收购诺基亚案？.doc

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