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每天只有两个小时的新手站长应该怎么做

时间：2023年03月20日

来源：胡馆

编辑：本站小编

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以下是小编帮大家整理的每天只有两个小时的新手站长应该怎么做，本文共6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“胡馆”提供。

篇1：每天只有两个小时的新手站长应该怎么做

首先,这是一篇我自己的总结,因为我本身就是一个新手,程序是找人仿得,自己只是写写文章,加加链接,做站三个月以来,自己的小站也慢慢有了流...

首先,这是一篇我自己的总结,因为我本身就是一个新手,程序是找人仿得,自己只是写写文章,加加链接,做站三个月以来,自己的小站也慢慢有了流量,为了避免新人们少走弯路,也为了继续宣传一下我的3399玩家网,所以写一篇心得送给新人们.

首先,你是一个时间不充足的站长,一天只有两三个小时的时间,然后,就可以看我下面的总结了.

第一,建站准备.心里想建一个什么站,肯定是有想法的,作为新手,最好去CHINAZ论坛程序交易区去寻找,那样比较便宜,一般几十块就拿下了,如果你的程序比较特殊,也可以去任务区发布任务,那样也很便宜的,CHINAZ论坛对于你来说绝对是个好地方.建站之前一定要找一个你所认识的人帮你确定一下关键词和站名,标题之类的东西,因为这些是你网站推广最关键的第一步,实在水平不高可以去CHINAZ论坛发个求助帖,一般都会有人帮你的.空间的话,最好是付费的,免费的一般都不稳定.

第二,搜索收录.站建好了,怎么开始推广呢,刚开始最好发一两篇软文到CHINZ,论坛多留自己的地址,百度的贴吧,多去转一转,多贴几次你的地址,一般情况,半个月就收录了,要注意的是,从你的站上线的第一天起,最好每天都保持更新,那样收录的会快很多.

第三,日常两小时工作分配.以上两点都是新手统一要注意的,而这一点,就是专门为我们这些时间少的站长或者比较懒的站长准备的了.时间很少的你,肯定无法使用论坛推广,百度推广,博客推广这些耗费时间的方式,那么,最值得你依靠的就是搜索引擎推广.但是你一天只有两个小时上网时间,具体干什么呢?我来分享一下我的日常工作,首先你要确定你每天的两个小时上网时间最好是固定的,比如是固定的每天几点到几点,然后花15分钟左右时间去检查一下自己的收录,统计,外链,站内链接,这样会让你慢慢有成就感,也有继续做下去的勇气和动力.然后花费一个小时写三四篇原创文章,一起更新了.这一点尤为重要,GG离开中国了,百度最喜欢的就是原创,如果你的站从一开始就坚持原创,即使你每天只更新三篇文章,那么你的站的权重也会比那些一天采集几百篇的要高很多,每天保持三篇原创文章,写文章的时候记得标题要符合用户的搜索习惯,那样在增加收录和权重的同时,也会带来很多流量.三篇文章,一个小时,足够有余写出很高质量的文章了,最好是文章里面要有图片,那样即使你的字不多,也会有很丰富的感觉,顺便百度图片也会来写流量的.剩下的四十五分钟,一般情况下我就流量一下A5论坛,看看A5首页的文章学习学习,找找链接换一换,时间就过去了.

说起来简单,其实做站就是在比赛坚持,一个新手站长最大的难题就是是否能够坚持,我这个站做了三个多月了,我除了过年那两天,每天都在坚持在同一时段更新数量差不多的文章,现在已经在wower这个关键词排名第四了,前三名都是百度的产品,我想这已经很不错了,虽然百度收录才五百,不过随着原创站权重的提高,我相信流量一定会慢慢提高的.

希望对新手站长会有帮助.

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篇2：站长做网站优化应该做减法

很多朋友一开始做网站优化喜欢做很多站点，老是想着如何全面开花，这样的结果往往是一个也做不起来，没有起色，还有一部分朋友虽然只做...

很多朋友一开始做网站优化喜欢做很多站点，老是想着如何全面开花。这样的结果往往是一个也做不起来，没有起色，还有一部分朋友虽然只做一个站点，但是一开始他会把自己的站点做的很大，目录分配较多，没有去考虑用户是否方面。这种操作很容易造成个人网站的失败。，这样又我们来具体探讨一下几个观点。

1、外链资源分散，很简单，如果你把所有的资源都放到这个站点上面。我举个例子，比如你现在能够找寻到10个外链资源，如果你平均分配到2个站点，那么你每一个站点的资源就只有5个，同样在一个行业的竞争度上面你想对来说就减弱了。

2、内容资料的分散，内容资源的分散其实是最不好的。我举一个例子，比如你现在做2个网站，那么你去操作就要做很多内容。你就把你现有的内容分散了。比如你有200篇伪原创，你每一个站点平均只能分配100篇了，同样在优化上面的每一个站点的更新页面数量就减少了。

3、网站资料分散，用户不宜找寻，减少了站点的PV量和页面时间停留减少，我举一个例子，比如我们很多朋友去做一个论坛，一开始就弄了很多板块，试想我们一个新站点的用户本来就很少，加上内容资料比较少，

这样你的版块的聚焦就散了，用户不易找寻资源，可续你的初衷是为了用户更容易分类去针对性找寻，但是事实上多板块反而使得你的网站更复杂了，用户很难针对性的找到他需要的内容，你要知道，如何一个陌生用户他都不会再你的网站停留太长的时间，如果他没有在他预期的时间内找到他需要的资料他就马上会换一个网站点击。

4、时间的分散，如果你一开始做的站点越多，或者你的一个站点一开始做的过大，就会造成你的有效的精力和时间进行分散，你不可能讲这个网站的某个点做的很精细，这样就会造成你的网站在中期不容易行成竞争力，人累了个半死，结果才做几个月就做不下去了，很简单，你铺的摊子太大了。更不容易去做内链，资源优化，每一个页面的MATE信息编写优化。处理每一个页面难度就更大了。

我建议一个站长一开始就要看好一个行业，而不是看那个行业赚钱就做那个，也不是说通过站群优化来养站，这样反而不集中。选择好一个行业后先精细的做好一个网站，把这个网站的资源做到极致。尽量把网站的目录和频道缩少，内容尽量集中。针对性的用全部的精力来操作你这个站点，重点就是编辑你这个站点的每一个页面的内容优化处理，这样保持3-6个月，整站流量就会成爆发性的增长。

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篇3：新手站长经验谈：一个新站该做的事情

个人认为，作为一个新新站长，应该做的和不应该做的，应该权衡清楚，在个人站长充斥Internet的现实情况下，一个新新站点要站住脚跟，可...

个人认为，作为一个新新站长，应该做的和不应该做的，应该权衡清楚。

在个人站长充斥Internet的现实情况下，一个新新站点要站住脚跟，可谓何其难也。相信，所有的新人站长都在考虑怎样让自己的站点快速的壮大，打出自己的旗号。如是乎，各种手段泛滥，注册机，群发，采集，但究竟效果如何呢？只有用过的人才知道。个人认为，作为一个新新站长，应该做的和不应该做的，应该权衡清楚，以下是我个人的一点看法：

1。资源。

新站，最大的弱点就是资源贫乏。没有资源，就谈不上特色，没有特色，就无法吸引人群。诚然，一个新站，要搞点资源也是苦难的，这就需要我们慢慢积累，不要想着一步登天。我们不要妄想着去把某某网站的大腕拉来，来了你也留不住。拉不来大腕，我们可以自己发掘“大腕”，民间高手如云，你的朋友，你朋友的朋友，你朋友的朋友的朋友，总归都有点各自的特长吧？所以，朋友，就是你的资源！你不会的，你朋友可能会，你朋友没有的，你朋友的朋友可能有，如此，慢慢我们也就自己形成了一个属于自己的技术群，我们相互补充，在众多尚未“大腕”的人群中找出潜力人才，推成你自己的“大腕”。

所以，人脉，就是一种资源，或者说，是资源的来源。

2。宣传。

每个新站，要想让人家知道自己，就得宣传。宣传也要有技巧。在各大著名网站亮出自己的域名和名称，显然可以让更多的人知道自己。但，一定要有技巧，不能像街头的野广告一样，贴了就让人家撕了。我们要遵循人家的规矩，例如论坛里，有很多板块允许你秀出自己，你就可以去那里发贴亮一亮，可以把自己的网站名字和网址或Logo放到签名里，这样，你在论坛越活跃，就宣传的越多。但，建议多用文字或域名来做签名，不要只用logo图片，为什么呢？原因下面就会说到。比较著名的网站一般管理都比较严，所以，你如果乱发广告，很快就会被K掉，这样，对你的宣传根本起不到什么作用。总之，我们可以借助论坛，blog，等等所有可以利用的地方，秀秀自己的网站，前提是，这个广告要持久，不要发了1分钟就被删除了。

人脉，也是宣传的重要途径。人脉链会给你带来意想不到的效果。你有3个朋友，3个朋友每人又有3个朋友……，所以，保持良好的人际关系，也是必要的。

参加各类“选秀”排行榜。作为新站，我们可能参加不了大规模的选秀排行，但我们能参加的也有很多，例如百度的UP排行，google的。。等等。多多少少，会给我们带来一部分IP，也能让你的网站名字多几次出场机会，提高知名度，

做友情链接。诚然，大站可能不会跟我们交换连接，但我们同等的新站可以相互做友情链接，这样的结果就是互赢互利。

宣传，当然离不开搜索引擎，但搜索引擎我们会下边单独说。

3。搜索引擎。

SEO，几乎是每个新手站长必做的功课。我也在学习中。在自己的经验中，摸索了下面几条：

1。到各大搜索引擎登录口去登录自己的站点。登录入口搜索一下，很容易找到。自己去主动登录，对于新站来说，比搜索引擎自己来抓要快些。一般登录1周到1个月时间，就会来抓你的网站了。如果不来，可以尝试多登录几次。

2。网站的关键词要设好。关键词不是越多越好，我们可以重复出现关键词，但不要太多，同时也要讲究方法，例如，我们有ABC三个关键词，我们可以排列成A。 B。C。A。C。B。但切忌不要重叠排列成 A。A。A。B。B。B。C。C。C 这样对于我们的网站是没有好处的。

3。常常更新网站内容。网站的搜索引擎收录是要靠更新来慢慢做上去的。长时间不更新，不但不会增加收录数，反而会降低。同时，我们的更新最好是原创内容，的资料远远不如原创的更受搜索引擎欢迎。更多的原创更新，意味着更多的更容易的被收录。

4。到各大知名网站秀秀自己的网站。成名网站被搜索引擎光顾的频率和收录数量是可观的。当你网站的名字和域名频频出现在它的网站上，搜索引擎也会增加你很多的反向连接，慢慢的，就成了你的财富。所以，我们前边说的到论坛挂签名就是为了这个。前边说过，到大网站宣传千万不要只挂Logo图片，要有自己网站的名字和域名的文字，因为，搜索引擎是不会读取到你图片上的文字的。

4。新站忌讳的事：

1。采集。诚然，采集功能可以快速的为你的站点填充内容，可能短期内也会增加你的搜索引擎收录数。但，从经验上看，时间久了，对你的网站大大不利。首先，采集来的东西都是转载的，没有你自己的原创，形不成自己的特色，这也是采集站被很多人骂为“垃圾站”的原因之一。其次，用采集做成的站点，很快就会被搜索引擎所抛弃。

2。滥用。当然，的出现，的确为宣传出了不少力，但无节制的滥用就会适得其反。即便要群发，也要将内容写得诚恳和谦虚一点，起码，让人家收到后看了不会火大。其次，群发不要频繁，应该说，一个地址只发一次就好。我收到1次广告，可能还可以忍受，甚至会去看看。如果我两次，三次的收到同一个广告，我想，大家都会反感吧？反感的结果就是再也不会去你的站点。新手站长写新手内容，姑且观之吧。有不对或不足的地方，欢迎大家拍砖！希望和大家多多交流。

篇4：创业公司老板每天应该做的13件事

1.记住你的“一件事”：你的创业公司在一段时间内只能把一件事做好，明确你的“一件事”，写在墙上，每天重复出现在自己眼中，将“一件事”作为公司例会最高级别的事情，不要让任何事情让你和你的团队分心，

2.记住，只有当你的团队优秀时，你才一起优秀：花时间培养你的团队，招聘那些在他们工作上比你曾经做得更棒的人，激励他们，让他们完成他们从来没想过他们能做到的事情，在引导他们去做“一件事”的同时给他们自由，像对待家人那样对待你的同事，创业不容易，让你的团队愿意成为公司一员是能够成功的重要因素，创业公司并不只是一个工作的地方，更是一种生活的方式，作为CEO，你的工作不是把每个人的工作都做了，你的工作是帮助他们把工作做得更好，确保定期给你的主管们反馈，告诉他们你的期望，需要他们改进哪些地方。

3.设定风格：每个人C你的同事，客户，合作伙伴，投资者，你的Twitter和Facebook关注者C都会从你身上得到暗示。从你公司的增值速度，数据，创新，客户服务直到公司文化都会反映出你作为一个CEO的职能，所以，不要做一个粗鲁的混蛋，付出行动，如果你希望人们想到你公司时是按照你想让他们想的那样，你需要付出行动并从个人做起。如果你自己无精打采，你的公司也会，如果你忘记微笑，你的公司也会，如果你缺乏耐心，你的公司也会，如果你不说请和谢谢，你的公司也会，公司高于每个人，但公司是由每个人和每个人的工作风格反映出来的，而你是领导者。

4.花至少75%的个人时间在你的产品上：只有当你的产品优秀的时候，你的公司才能优秀，亲自参与管理功能和用户利益，我的观点是 CEO必须是首席产品官，作为CEO你必须为屏幕上每一个像素负责，我知道这听起来有点过了但是你的产品是你们所有努力工作对用户的输出，所以它的每个功能都应该反映出你们的目标和目的，

5.审视数字：我不是在谈论预算和现金流，而是一些关键指标，每周发一封邮件给你的团队，提炼出那些影响公司业务的关键数据，亲自写这封邮件，写邮件会强迫你自己去挖掘和分析你的数据，真正拥有那些数据，让你的工作能够确保公司的每个人都能专注在那些能给公司带来业务的数字上。

6.锻炼：我实在忍不住要强调这一点，让自己每周去至少4次健身房，最好是5-6次，锻炼能给你能力和耐心去解决复杂的问题，作为 CEO对身体是很大的挑战，让健身房作为一个使自己头脑清醒和保持快活的一种方式，如果你还没有这么做，我保证去了之后你会震惊的，当你有规律的出去锻炼你会发现生活是多么的容易!离开你的键盘，去健身!

7.要求反馈：你猜怎样?你并不像你认为的那样聪明，你会犯错误，去问你的雇员，你的客户，你的合作伙伴等，确保你的管理团队中有一个人敢直言不讳，确保你有一个董事会之外的成员或朋友能够给在公司发展上给你提供建议(例如在融资上，董事会管理上)。

8.离开办公室：人们太容易生活躲在键盘后面，生活在收件箱里，离开办公室，去和你真正的客户，合作伙伴，供应商，博主们讨论。

9.写博客，写微博，阅读，参与CEO论坛：写类似于这篇的文章，分享你学到的经验教训，和你工作的技巧等，不要担心没人看，从网络中获得反馈，阅读HackerNews，看其他创业者和科技极客们在分享什么，利用投资者的网络从其他CEO那里获得建议。

10.管理现金：现金是你的生命线，你必须一直清楚你还剩多少现金，能够你维持你多久，什么样的决定会影响你的现金状况，不要等到需要钱的时候才去融资。

11.像投资者一样去做：在每周结束的时候，问问你自己下面的问题：我们这周所做的提升了我们的价值么?过去的一周你对时间的投资回报率是多少?如果你连续2周或者一个月内有2周没有一个积极的投资回报率，你可能就在做错误的事情了。

12.享受乐趣：这很难，需要很大的精力，确保每一天都是愉快的一天，即使很糟糕的一天也需要一下乐趣，如果你觉得不快乐，你可能在作错误的事情，我最喜欢的一句格言：成熟，但不要长大。

13.爱：爱你的公司，爱你的同事，爱你的投资者，爱你的合作伙伴，爱你的供应商，但最重要的是，爱呆在家里等你的人C那些支持你让你能够日复一日战斗在最前线的人!

篇5：当踏入站长界那一刻，你应该做哪些准备？

一、自食其力

这是一个冷漠的群体，在没厉害之前没人会跟你分享和交流，更不会有人会来帮助你，

二、亲情、爱情、友情

1：亲情:

大多数站长应该都在30左右，而你的家长可能连网络都不知道是什么，他们辛辛苦苦才把你赔养出来的，所以他们不会支持一件他们心里没底的事，更不会鼓励你，而网络发展并不是那么的快，有时候得一年才有成效，有时候两年，甚至几年。而在这么一个长久的时间内，他们会认为你根本就在玩、游戏、浪费时间、从而对你失去最起码亲情信任，以你几年被网络掏空的人身，他们还有可能一个一个的离你而去。最后你还没能够成功的话，可能世界上只有你的父母会带着不理解的心情而同情你这么一个无知的孩子。并且会跟你说：孩子，放手吧，家里还有几口田留给你呢，再晚就没了。

2：爱情:

先说说有爱情的：

当你深入这个群体后你没足够的时间去陪你的爱人，你没有机会去陪她去喝咖啡、吃西餐、逛街，因为那段时间一个足够删光你的整站，那段时间你的对手有可能在最后一秒内超过你，那段时间足够让你错过一篇好的文章或好的新闻和发财的机会。你没有心情去和她谈天说地，因为你的心里装的都是你的网站的未来之路和网站现状，你的脑子想的都是网站的优化以及如何推广和从哪里找到你想要的资源。如果你穷的话家里将只有一台电脑和一根网线，以现在MM们的生活她们肯定会聊聊小QQ，在淘宝上淘点小玩意儿，而你又不会甘心将你的键盘让给她几分钟，这中间你们将会发生一定的冲突，

当你哪天发现你被百度K了以后，而她在不知道是什么的情况下来烦你的话，说不定你会给她一下子。试想在这么一个恶劣的怪兽面前，她将能忍你多久？四个月？八个月？最牛B的最多能忍你一年。

再说没有爱情的：

进入这个群体，你每天的2/3的时间是面对着电脑一言不发，那1/3有1/2是你为你网站思考的时间，那1/2还可能因为突发事件而被非法占有，而一天下来给你留下的将是两只熊猫眼，并且不是会被国家保护的那种。而就在这么有可能不属于自己的一天中，你能有时间去找你的另一半吗，你最多只能在通过QQ来满足下你的好奇心，而这一切一切的好奇心将只能在你成功以后而化为现实。

3：友情:

连你的亲人和你的爱人都离你而去的时候，又来谈什么友情呢？

三、身体

呵呵，当你进入中段的时候，可能生活规律将会完全被打破，一般是早上8点起床，可能那时你刚刚进入你的冰冷被窝，有时你困的一天可能只吃一顿饭，而你不会觉得饿。你可能会说你不会改变自己的生活规律，不过我告诉你那几乎不可能，因为那是一个群体的生活规律，不可能因为你一个人而被改变，如果只有你一个人不一样的话你将会落后，有可能被淘汰，而你被迫适就这种生活之后，随着时间的推移你的身体一天比一天差，还有可能光荣牺牲。

网络是一个神话，而想冲当里面的主角并不是那么容易，而你可能连临时演员都算不上，当你准备进入这个群体时你应该打算好——放弃一切你深爱的东西。

总之一句：做站只准成功，不许失败

(成功了你笑的比谁都灿烂，失败了你哭的比谁都难看)

此时此刻，你准备好了吗，你决定迈出你的第一个半步了吗？事实比我写的更加恐怖的，后悔了你还有半步可以退的。

作者:雪锋马 QQ:644787567

篇6：不是只有UE部门才能才应该做UE设计交互设计

1、最近有不少非UE设计的朋友（多是IT企业的职业经理人）找我聊天，意在咨询一些关于UE部门建设和产品UE设计的一些情况，言谈之中经常可以听到这样一句话：

我们公司的设计部门很弱人手也比较少，所以我们的产品在设计方面比较差，也根本没有什么很好的易用性，现在这方面的人才很难找呀…

2、于是我不断的给他们反驳回去：我不完全赞成你们的说法。产品设计差易用性差确实跟设计人员有关系，而且有直接的关系；但并不是说所有的责任都在于你们的设计部门弱！一个产品的UE设计工作不只是UE部门要做，不是只有设计部门才能去做UE设计。你们的PM和RD甚至包括客服部门一样应该承担产品设计不好的责任，也有义务一起去改进!

3、我们经常看到不少优秀的产品设计出来，但这些优秀的产品设计的背后不一定都有一个很庞大的专业设计部门。

zhuaxia、douban、甚至一两年以前的baidu、google他们都没有什么像样的UED部门，但他们的用户体验做的非常好。

4、(杭州的时候）在计算机世界报专访中我这样说过：

可用性应该只能算是一个新的词或者新的工种，并非是一个新的理念或概念。

实际上在很早以前我们一开始做网站设计、产品设计的时候就在搞可用性相关的工作，只是那个时候我们没有专门安排一个职位或者部门叫做‘可用性工程师’而已！

不是只有叫做‘可用性工程师’的人才能去做可用性，也不是只有‘可用性工程师’才应该去做可用性，

我们有很多的PM、软件工程师在可用性方面都具备着很强的能力，比如baidu的绝大部分PM基本上都可以拉出来做一个很好的交互设计师，因为他们具备着很强的交互设计能力。

所以我们现在其实是在把工作做的更精细、更符合用户而已，而非“提出了一个新的概念”。

5、在这个要求高质量无缝协作的年代。无论是什么部门或什么角色在主导项目，沟通永远都应该是第一位的。

各个角色之间的共同语言是沟通的基础，RD（技术）不应该只懂代码、PM(产品经理)不应该只懂产品和市场、UE也不应该只懂用户体验…

一个好的团队应该是项目补充的。UE更多是站在用户角度、PM是市场和企业品牌体系的角度、RD是技术；三个角色的协作非常重要，互相的共同语言和思路需要协调一致。

每个角色在自己的角度上一定还需要具备其他角色的能力，不然一定会出问题。