培训中国首富的职场故事

下面是小编为大家整理的培训中国首富的职场故事，本文共9篇，欢迎阅读与收藏。本文原稿由网友“妙龄童子可爱多”提供。

篇1：励志故事：培训中国首富的打工妹

李天田，18岁就被希望集团老总刘永好邀请去给他公司的高级经理们上课。19岁时，她就当上了董事长。23岁的她，是中国人民大学工商管理研修中心企业商学院项目工作组组长——北京仁慧特智业公司董事长兼总经理。

放弃出国甘当打工妹

，李天田17岁。经过多项考核，李天田被美国俄亥俄州大学相中。在同学羡慕的目光中，她于7月来到北京补习英语。到北京后，随着接触的人和事物增多，眼界日渐开阔的李天田反而茫然了。她发现，其实她什么生存的本领都没有。

自己出国到底是为了什么呢?不就是为了以后能有一个好的职业吗?李天田思考着：“我在自己的国家什么都做不了，到了美国又能做好什么呢?”

正在这时，李天田认识了北京一家广告公司的老总。于是，她毅然决定放弃出国，加盟广告公司。

她在广告公司做了一名打工妹。做着最底层的工作，接电话、保管资料，还要负责公司的清洁。月薪仅为180元。

从打工妹到培训师

4月，公司要负责对一批下岗女工进行培训。公司从没做过培训，也不知该怎么做。

一天，公司老总问全体员工：“现在我们首先需要的，是写一篇讲稿。你们谁来完成这个任务?”李天田鼓起勇气举起手：“让我来试试吧。”当晚她便拿出一篇3000多字的讲稿。老总很满意，并将培训的事情也交给了她。

于是，李天田借来管理学、销售学、成功学、销售成功案例等方面的几十本书，每天埋头阅读。

第一次试讲，李天田就取得了意想不到的效果。听了1个小时的课，下面就有人哭出了声。

李天田在培训方面表现出来的天赋，不仅为自己，而且为公司赢得了非常好的声誉，她正式成为了公司的培训讲师。那时，她才18岁。

给首富刘永好上课

198月的一天，公司老总对李天田说：“刘永好想见见你。”李天田一愣，想道：刘永好?那不是希望集团的老总，中国的首富吗?

一天，刘永好对李天田说：“天田，给你派个任务。明天上午我们公司要召开总经理会议，你来给他们讲讲课吧。”李天田顿时愣了，她一个18岁的小丫头，怎么可能给著名的希望集团的经理们上课呢?李天田一个劲儿地摆手求饶。刘永好认真地说：“谁说你不行?我知道你能行的。而且，我已经跟他们说好了，明天请北京来的营销专家讲课，你总得给我个面子吧?”

被逼到这一步，李天田也只好硬着头皮上了。她整整准备了一个晚上，终于写出讲稿：《六大营销观念》。

第二天上午，李天田怀着忐忑不安的心情走进会议室，毕竟她要面对的是30多位经理级的人物啊。当她一进来，大家便用不可思议的眼神看着她，不过，大家很快就回过神来，用热烈的掌声向她表示欢迎。

掌声让李天田紧张的心情稍微平静了下来，她开始全神贯注地讲起来。她把自己所掌握的知识都生动地讲了出来，经理们个个听得直点头，心里暗暗佩服这个年轻的女孩。

李天田和刘永好成了忘年交。后来，刘永好聘请她担任集团的企业发展高级顾问。

23岁董事长掘金咨询业

4月，公司老总任命李天田为总经理。

做了总经理后，李天田决定将公司的业务从广告转变为咨询。李天田接到的第一个咨询项目，是为著名的伊利集团做战略规划。这是公司成立后的第一个项目，辛苦的汗水没有白流，公司所做的规划效果特别好，伊利集团很满意。

第一炮打响了，许多乳业公司都慕名前来找李天田为公司做规划咨询。李天田不负众望，至今，已经有12家乳业公司与李天田长期合作。

23岁，当同龄的大学生们刚刚走出校园，开始创业之路时，李天田已经有了6年的创业经验，并且做得相当成功。

篇2：中国首富排行榜

中国首富最新排行榜榜单出炉了，谁名列中国首富行列呢?欢迎大家关注下文：

福布斯2日晚间发布全球富豪榜。今年全球亿万富豪的人数达到了创纪录的1826人，总资产高达7.05万亿美元，这一数字在去年则为6.4万亿美元。排名前三的分别为比尔・盖茨、卡洛斯・斯利姆、沃伦・巴菲特，财富数分别为792亿美元、771亿美元与727亿美元。值得关注的是，今年的榜单上共有290名新晋富豪，其中71人来自中国。

今年上榜人数再次刷新去年创下的纪录，身家10亿美元以上的亿万富豪达1826人，总资产7.05万亿美元，超过去年6.4万亿美元。不过，平均财富按年下跌6000万美元至38.6亿美元。其中，美国富豪人数显著上升，上榜者首次超越500人，上榜华人亦首次达到300人大关，来自内地企业家人数达到213人，按年增加28.6%。

在福布斯过去发布的富豪榜上，比尔・盖茨位居首富共。富豪榜的第二名是墨西哥商人卡洛斯・斯利姆，第三名是美国极富传奇色彩的投资家沃伦・巴菲特。

在世界前20名富豪中，15人来自美洲。“损失最为惨重”的国家是俄罗斯，亿万富豪人数从去年的111人减少至今年的88人，不仅比不上美国和中国，连德国和印度都不如了。

纵观榜单，李嘉诚仍然是华裔首富，财富总额为333亿美元，位列世界亿万富翁排行榜第17名。香港地产大亨李兆基则以248亿美元位居富豪榜第27名。

在最为亮眼的中国内地富豪排名中，王健林凭借242亿美元财富，不仅从马云手中重夺内地首富，更是首次追平了美国金融大鳄索罗斯，并列29位，创中国内地富豪在全球富豪榜上的排名最靠前纪录。12月23日，其名下的全球最大商业地产开发商之一的万达商业地产正式登陆香港联交所。随后，在201月22日，万达电影院线股份有限公司也在深圳证券交易所中小板挂牌上市，成为中国院线第一股。最大股东王健林受股价上涨的影响，财富出现增长，重新成为中国内地首富。

排在中国内地榜单第二的马云全球排名第33名，净资产为227亿美元。

在公布的榜单中，中国的新晋富豪也取得了相当亮眼的成绩。据福布斯富豪榜显示，今年共有290名新入榜富豪，其中71人来自中国，占到24%左右。

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篇3：27岁中国首富的创业故事

，盛大创始人陈天桥和家族成员(包括其妻子和弟弟陈大年)约合90亿人民币的身家，成为当时的中国首富。本文是陈大年的罕见分享。

曾有人这样嘲讽一家创业公司：「晚上十点钟，巨头公司的灯还亮着，而你一个创业公司的灯早就熄灭了，就这样还想打败巨头?」所以，为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。

可是我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢?

十多年前，我和晶(注：著名投资人，哈佛中心负责人)刚认识，盛大也刚起步，那时候我们平均每天工作时间近15个小时，一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育，比如大家耳熟能详的「勤劳致富」，「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」，还有「领导必须身先士卒」等等，而我们也一直是以这样的心态在工作。

后来，盛大成功了。

盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司，而且它在左右互联网第一次泡沫破碎时，还重建了资本对中国互联网产业的信心。外国投资人说：「哟!原来中国是能赚到钱的，只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而，当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示，那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外，我们拼命的另一个动力是因为恐慌，觉得不努力，错过一个机会也许就会满盘皆输。

因此，我们继续这么拼命。但是，事情后来发生了变化。

大概在的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。

可能很少有人知道，有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面，晚上十点，立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车，而我内心已经确认，过几分钟我就会死去。不过，后来被救过来了，但身体垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。

——反思——

后来我心想，这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节：一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命，最后把自己都拼到医院里去了呢?

于是，我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑，究竟对不对?我读了很多书，也想了很久。后来我发现，拼命创业是个伪命题，其实拼命对创业没什么帮助。

大部分人都认为，和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资，很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说：「年总你相信我，我一定会没日没夜地干活，一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题：一个创业公司有50个人，一个人一天工作8小时算一个人天，如果这50个人拼命干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯，20就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。

「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多，拼命不但没有意义，反而会有致命的害处，这里不仅指对身体的伤害，更多的是对于企业本身的伤害：

第一，员工被压榨掉了学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人，不知道最新的趋势是什么，因为他们没时间学习。

第二，员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，前置考虑的时间越短;越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会使许多员工士气低落，于是事情变得越来越糟。

第三，当公司走得越来越差时，很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前，我可能经常在半夜一点的时候说开会，然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下，如果遇到了计划外的事情，该怎么办呢?通宵不睡?其实这时，公司已经变得越来越脆弱了，很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。

所以温和地做事情，这个理念本身就代表的是你行有余力，有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外，我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西，它的核心就是：完全不是一个体量级的人，通过一种技巧，让体量级小的人可以赢，比如一个老头可以打过一个壮汉，比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解，以为他是很慢的拳法，其实慢只是太极拳训练的一种方法，而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节，并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲，你不打我也不打」，就这样慢慢看你不停地攻击，然后等待一个机会，找到你一个致命的弱点，一下击倒你。因此，太极拳一直不怎么出手，但一旦出手，啪的一声对手就倒了。

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一，平时没有用的战斗他是不打的，所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二，真出拳的时候，他是全身扑上的，所以他把所有的机体运动得很好，而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。

其实太极拳的这套理论，同样适用于创业公司与大公司竞争。

——决定公司成败的就是几件事——

反思过后，我便开始复盘那些成功企业的发展路径，包括盛大，也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事，其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就。

比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个，做过的领域也很多，但盛大之所以能够达到最高点，其实是因为做对了三件事：

第一件事是我们做的第一款游戏，叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的，运营成功就能达到我们的第一个目标，即「我们公司活着，我们公司赚钱了，我们有了很多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」，我们就没办法，只能跑去和他们商量，并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后，我们就有底气了，因为自主技术握在手里总是硬气的，如果代理公司撤了，我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功，而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此，假如有一天所有人都不玩游戏了，那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情，当时看起来重要，比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股，但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助，它最大的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现，我们所做的所有事情中，最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话，也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉，公司就能够非常从容。

所以，创业最重要的是两个字——「节奏」，即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的，但如果推出得过早，也得不到好结果;有时候你推出的早，但是你没有准备好，最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚，但是你准备充分，最后依然赢了，这就是节奏。曾经，有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》，他一直在强调，如果找到差异化你就能赢，但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。

互联网行业是一个奇怪的行业，本来应该鲜衣怒马，但现实却总是血淋淋的。很多人说，互联网行业是一个光速发展的行业，日新月异，人的生活节奏都变快了。最后的结果就是，所有人都在拼命地跑。

我觉得，过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的，因为过去这行业什么东西都是新的，所以要赶快跑，只有这样才能赢;但今天这个时代，互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」，当互联网各种模式慢慢成熟的时候，我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。

从我前进入这个行业开始，每年都能听到有人过劳死，其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿，不但累了自己，也拖累了员工。

一个好的企业应该是值得长期投资的企业，短期投资是无法真正获利的，这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标，我认为唯一的方法，是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的，所以应该把活儿还给员工，让员工去做。而同时，你也要遏制住他们锦上添花的欲望，让他们也从容起来。

以前，我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作，而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机，这是最应该加班的时候呀，但他们不干活，甚者有时候说他要休两个礼拜假，回来之后再工作。

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的，因为他们这么懒，我们这么努力。但过了十年以后，我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想，美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?

其实，之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多，是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交，它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而，中国的公司往往是做完手机，就一定会去做特斯拉。

但从结果上来看，尽管美国公司做的业务少，但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑，比如「看到腾讯的生意很好，我也去做做，说不定也能赚很多」。所以，我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少，总有好处，干嘛不做」，然而只有我们停止做所有不必要的事情，才是正确的做公司的方法。

想清楚这些以后，我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道，在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在9月成立的，到现在大约三年半的时间。这三年半里，我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司，中午有两小时的吃饭和健身时间，晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。

我在上海工作的时间加起来大概两个月，其他时间都在新加坡。我回上海时，我的一个投资人跑来见我说：「年总，我们投了那么多的公司，其他我不敢说，但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说，你看，A公司的L总和B公司的J总，每天只睡6个小时，其他时间都在干活。而你每天只干6个小时，其他时间都在休息。

但是我对他说，当你看到一个企业的老板不上班，公司却保持了高速增长，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自于员工的努力，而且这种结果是有机制保障的。即使有一天，这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响，这不就是一个值得长期投资的企业么?

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心，主要解决了四个问题：

第一个是裁决问题。我一直相信：老板的主要工作是要做好裁决，而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价，并且给他应得的、正确的收益，只要做好这一点就OK了。

你看，马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情，第一是设立制度，让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。

第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工，唯一的方法是授权。但一讲授权，不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上，我们可以学习一下华为。

比如，在员工个人能力方面，华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队，他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学，建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等，并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中，还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面，华为靠的是审计。我总结成两句话，第一句是「先授权后审计」，也就是先把权力交出去，你先做，做完后有审计，因此一定要自律，否则一定会被抓;第二句是「多审计，多授权」，当一个人通过审计，不断证明了他的操守时，就一定要给他更多授权，让他做更多的事情。

第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后，接下来，就要解决员工愿不愿意自主的问题，这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」，因此老板只要在后面给大家做公正的评价，并且根据评价做出公正的奖励，公司就会越变越好。

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」，而我的经验是「奖得出乎意料，罚得毫不手软」。

比如年时，我们公司业务发展得不错，于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。

当我刚开始宣布这个消息的时候，开始15秒没人说话，连点掌声都没有，我的内心还有点受伤，后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后，这种质疑声才消失了。

所以，这种奖励就是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人，只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时，不论高低贵贱，「罚得毫不手软」也是重要的一环，只有这样才能消灭办公室政治的土壤。

第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业，能干有经验的人往往会选择BAT，所以虽然我们的员工基本素质很好，但经验往往不足。因此，当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后，最重要的是给他们成长的时间，让他们去试错。我最多的工作是旁观，看他们做对事的时候不去干涉;而且，只要不对公司造成致命伤害，就算是他们做错的时候也不要去干涉。

有时候真是这样，一个人什么事情你都帮他想好，那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯，他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境，让我们的员工有大量的试错的机会，去验证自己的想法，老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样，员工能力就越强，公司业务就越好，而我的生活就越轻松。

这是我最深的体会，我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点，那就是「余生很长，何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容，希望大家也能够拥有一个从容的生活，和一个从容的公司。

创业技巧:

1. 分析个性

创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。

2. 拉家人入伙

与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。

3. 只卖必需品

保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。

4. 不必求新

事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。

5. 全面调查市场

篇4：中国首富排行榜前十名榜单

根据彭博亿万富豪指数，阿里巴巴集团创始人兼董事局主席马云拥有218亿美元净资产，成为中国内地首富。位列第二第三的是腾讯创始人马化腾和百度创始人李彦宏。

据了解，马云的资产包括7.3%的阿里巴巴集团股票，以及支付宝母公司将近半数的股权。前者正在筹备的IPO(首次公开招股)可能创下美国的历史之最，后者则是一项独立的网络支付资产，之前并没有计算在他的净资产内。

第一，成为中国首富，小米总裁雷军首次进入前十名，以下是完整榜单。

第一名：马云家族

第二名：王健林家族

第三名：李河君

第四名：宗庆后家族

第五名：马化腾

第六名：李彦宏、马东敏夫妇

第七名：严介和、严昊父子

第八名：严彬

第九名：刘强东

第十名：雷军

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篇5：中国新首富是谁？

中国新首富是谁？大家知道吗？想了解详情的朋友敬请关注下文：

相信很多人谈到马云，个个都知晓。对于新首富李河君，究竟是谁，却没多少人知道。从媒体信息了解到，新首富李河君是汉能控股集团有限公司的董事长，占有90%以上的股权;再加上汉能水电资产和其他地产及能源资产，李河君身家超亿元，已超越马云，登上了中国首富的宝座。我们看到别人的成功，拥有巨额的财富，不要眼红，羡慕，嫉妒，而要从别人身上学到他们成功的经验，并自己能加以利用。

1、有想法，校园里卖胶卷赚的第一桶金

李河君表示，“我没给别人打过一天工，整天就想着怎么自己干。”就在大学时，李河君就有自己的想法，曾带领30多个同学，在学校食堂门口卖了3天的胶卷，赚了12元(在上世纪80年代中期这笔钱算多的)，这笔资金他称为是自己的“第一桶金”。理财师总结认为，李河君年轻时就有自己的想法，又肯干，不怕吃苦，这也就为他现今的成功打下了坚实的精神基础，这也很值得的现今很多年轻人学习。

2、失败乃成功之母，第一次创业失败了

李河君年轻时一心就想着如何赚钱，为了创业，他还曾向自己的导师借了5万元(在1988年，5万元不少)，谁知5万不到三月全部赔光。俗话说，失败乃成功之母。第一次创业失败了，并没有让李河君放弃创业，他不断总结失败的经验，改变了自己以往的赚钱思路，决定什么赚钱做什么，他在中关村卖过电子元器件、计算机，做矿泉水等等。吃的苦中苦，方为人上人。

而他以后真正的财富，主要还是靠投资水电站积累的。在不断摸索的过程中，李河君发现水电是一个不错的赚钱行业。因此，在以后的几年里收购或新建各个地区的小水电站，这也拥有源源不断的资金来源。理财师认为正是由于李河君这种不服输，不断进取的精神，找到到赚钱之道，让他慢慢走向了成功。

总而言之，成功不是一蹴而就，没有人随随便便成功!像李河君，马云这样的成功人士，理财师认为他们都有自己的想法，坚持不懈的毅力，以及吃苦耐劳的精神，才促成了他们今天的成功。不过，现今市场上投资方式多了，房地产投资、海外投资，还是理财产品的投资，只要你有足够的资本都能来赚钱，甚至可以寻找专业理财机构帮你做投资来赚钱，不仅降低了投资风险，也会让你轻松获益。

篇6：中国首富李嘉诚的经典语录

我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治是环环相扣、互为因果的。“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。兼具以上四种因素(好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治)，成功的蓝图自然展现。

做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。

忧患不一定带来智慧，但会扩大人的体验，令我们审慎客观。考验式的经历，也让我们超越既定观念与偏见的束缚。

人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。

商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。

世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。

眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。

在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。

我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。

不必再有丝毫犹豫，竞争既搏命，更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有，谈何在商场立脚，超越置地？

我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%（时间）考虑失败。

一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。

成功的三项原则是：第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力(幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是best effort，做到极致)。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。

企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验……在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。

要建立同心协力的团队，第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。

篇7：中国职场励志小故事精选

公司有一个女孩子，新来不久，圆圆脸，披肩长发，长得小巧甜美，笑容也甜甜的。平时碰见，会对你微微一笑。

我见过很多同事间打招呼式的笑，但大多是皮笑肉不笑。她那种笑容，是从心底升起来的，让人看了很舒服。于是很喜欢和她“偶遇”。

我们是创意型的公司，公司群里相当活跃，聊啥的都有，大多以娱乐搞笑为主。

我们是伺候甲方的，那帮小主脾性较不稳定，时不时赏赐个加班、重做什么的，大家还要大呼“谢小主恩典!”

在这种环境下，人的压力其实是很大的。所以同事之间就非常友爱，甲方不疼自己疼，谁叫咱都是自己人。于是就形成了在群里互相打趣的聊天模式。

群里有一位讲话非常搞怪的妹子，不是我们部门的，应该是新入职的那波人中的一个，因为我之前没听过她的名字。

这姑娘发的表情非常切合自己人互相打趣的聊天主题，损人也损得恰到好处，让人看了哈哈大笑。

这两个妹子我都很喜欢，觉得公司就是需要这样的同事。后来吃下午茶的时候我才知道这俩人原来是同一个人。

公司休息区有个台球桌，算是全公司唯一的娱乐设施。公司在25楼，高处不胜玩，朝九晚六都被圈在办公室里做困兽。于是，休息的时候，打台球。累了，打台球。困了倦了，打台球。想不出点子来了，打台球……

那张小小的台球桌承载了太多的梦想，导致我们每每路过休息区，都会对它情有独钟，深情地望一眼。

有一回中午，我路过那里，看到是那位惹人喜爱的妹子和另一个女同事在打台球，不由自主蹭了过去。那女同事正在接电话，索性就把球杆给了我，于是乎，我这小菜鸟欢腾而上。

令我惊奇的是，那妹子个头小小的，台球竟然打得很好，我这种几杆子都打不到球的人竟然第一次没有遭到鄙视和奉劝，以往我这种浑水摸鱼的人通常会被“行家”奉劝一句“乖别闹了”，但她没有。

她微笑着给我示意打球的姿势和方法，嗓音甜美，无比真诚，我把球打飞了她也是微笑着帮我捡回来，摆在台球桌上说：“杆子离球近一点，这样会打得比较准一点。”于是我愉快地打了人生最长一次时间的台球。

再后来，我听说这新人妹子搞定了一个非常难搞的项目。那个项目的开发商在深圳是出了名的难缠，难到让人想诅咒。诅咒归诅咒，人家的项目诞生速度以及销售量总是那么的遥遥领先。于是这样的开发商注定是财大气粗的，做他们的项目，姿态得放低，得哄得捧。可就算你低进尘埃也没用，他们照例想骂就骂，想返工就让返工，还时不时来个差评什么的，简直将甲方脾性的不稳定性发挥到极致。

项目经理搞不定了。总监也烦了。老总也想他妈的解约算了。这时候，那姑娘站出来了，大家抱着“反正已经这样了试试也无妨”的心态，就让她上了。

一个月后，我们惊奇而惊悚地收到了那难缠的开发商发过来的表扬邮件，赞扬我们的对接人做事有条不紊，勤勤恳恳，不卑不亢，最主要的是，态度非常好。

不可否认这姑娘能力不差，可这年头，能力好的人太多了，但态度就不一定了。我想她打动甲方的一个很大因素就是她的态度，做事的态度，以及做人的态度。

很快，她就升任见习项目经理了，但她依然是那副姿态，笑容可掬，不蔓不枝。

这是一个宠辱不惊的姑娘，她的性格，远不止“善解人意”这么简单。她身上没有都市人共有的浮躁气息，也没有得志后的傲气，我想未来还有更多的可能会发生在她身上，晋升、加薪、寻得良人……

而这一切的发生都是必然的，因为，她是一个好姑娘，心中有天有地的好姑娘，配得起千秋万代，一统岁月的江湖。

这是一座承载了太多年轻人的城市，人们有着这样那样的梦想。然而，梦想太大，现实显得有些遥远，于是很多人变得急功近利，焦虑狂躁，却忽视了细小甚微的事情。

奔跑的同时，对自己好一点，对身边的人好一点，让人在想起你的时候，嘴角会有微笑，该有多好。

我们都是小人物，在钢筋水泥下，背着小小的包，怀揣小小的梦想与心情。不一定要吹皱一池春水，且当微风清徐时，漾出一圈水花，在水花中翩翩起舞，不就很好么?

篇8：中国职场励志小故事

那一年，高考，他以一分之差与自己理想的大学失之交臂。在无数劝他复读的声音中，他选择了弃学打工，他希望能靠自己的努力，打出一片属于自己的天地来。

因为父亲不肯，他只好离家出走。一个人，来到了一座陌生的城市，却到处碰壁，睡过涵洞，发过传单，甚至差一点为了一顿饭而去行乞。父亲也发来信息，希望他能回家，家的大门永远向他敞开。

只是不甘心，他想既然出来了，就得风风光光地回去，才够体面。后来，他进了一家防盗门公司，做业务推销员。因为人生地不熟，一个月过去了，没有做出任何成绩，他受到了公司上层的多次批评。

他花了两天的时间，把这所城市所有房地产公司的地址都画在了一张草图上，他决定一家家的去找，总会有人接他的业务。但是，他没想到等待他的都是闭门羹。

站在陌生的大街上，他感觉到了无助和绝望，他甚至还记得出门时，老总指着他鼻子说，要是你还打不开市场，就拧包走人吧。

吃了一块冰冷的面包后，抬头看表，已经是下午四点，他站在了十字路口，他犹豫了，他不知道往哪条路走，往前走还有一家房地产公司，往右走是他自己的公司。沉思良久，他还是决定再往前走一步，再走一步，也许机会就在眼前等着他呢。在那家房产公司的门口，他遇到了一个正在扫地的阿姨，一张流汗的脸。旁边还有一大堆垃圾。

他本来是赶时间的，但他还是停了下来，他帮她扫地，他给她倒垃圾。

她说，你是来推销门窗的吧。他说，你怎么知道?她笑了，来这个公司的人，都是来推销的。她指着偏僻处的一间小办公室说，你去找我们经理吧。

经理正在伏案画着图纸，他说明来意，几乎没费唇舌，就签下了1000套防盗门的订单。末了，经理指着门外说，知道我为什么和你签单吗?看着他愕然的样子，经理语重心长地说，这段时间我们这里正在装修，所以走廊里很乱也很脏，但除了你之外，没有一个人肯低下高贵的头颅，我希望我的合作伙伴，不仅要有实力，更重要的是要有爱和责任心。

几年后，他坐到了公司副总经理的位置，每一年，都对新进员工进行培训时，他都要把自己当年的故事拿出来，他总说，低一下头，多一点爱心，每一朵鲜花都能向阳舞蹈。

篇9：中国职场励志小故事

把自己修炼成“白素贞”

五年前，我大专毕业回到家乡的城市，进了一个国企的财务科做会计。工作一年后，企业因为管理不善而破产，我也随即下岗失业了。为了寻求新的发展，我来到了北京，经过两个月的艰难求职，我居然很幸运地进了海淀区的一家外资企业工作。公司主要的业务分为两大块：代理国外的一些名牌医疗器械，生产销售我们公司自己研发的医疗器械。

我在家的时候，父母非常娇惯我，对我百依百顺，所以，久了就有些任性的毛病。在这个公司里，因为常常以自我为中心，与一些同事的关系比较紧张。

刚到公司的时候，我在行政部做职员，干些收发传真、接听电话以及购买办公用品的杂活。两个月后，我被调到业务部接听业务电话。以前我负责买办公用品的时候，我有个老乡在附近开了个办公用品商店，这位大姐经常请我吃饭，于是，我就把公司的办公用品生意都交给了她做。虽然我更换部门了，但是，我依然想照应着老乡的生意，于是，我就对那个接替我工作的新员工说：“你以后买东西都到那个地方买。”我比她早来两个月，在她面前算是个“老员工”了，有些“优越感”，说话就有些霸道。按常理，这个新来没几天的员工忍一忍也就算了，没想到这个东北女孩脾气也很大，根本不按常规出牌，她立刻眼睛一瞪：“什么叫都到那里买?她给了你多少好处?”一句话噎得我目瞪口呆，哑口无言，我愣了一会儿，只得讪讪离去。旁边的同事看了，掩饰不住脸上的嘲讽之意，看来我平时得罪的人还不少。

我们单位有个名叫陈百发的司机师傅，工作很认真负责，已经在单位工作了近十年，他的工作就是开着面包车给本市内的客户送货上门。有天中午下班后，我正在办公室吃盒饭，来了个购货电话。因为客户要货要得紧，电话销售业务的提成也是比较可观的，为了与这个客户建立长期的合作关系，我立即答应下午两点前一定送到。放下电话，我到仓库里提了货，然后急忙赶到陈百发的办公室，此时，他已经吃完饭，正在与几个同事闲聊，我立刻喊道：“陈百发，你赶紧把这货送到客户那去!你记下电话和地址……”陈师傅脸一沉，不耐烦地挥着手：“你别给我派工，我现在已经下了班了!”说完，一屁股坐在沙发上看报纸去了，屋里其他人都看着我，弄得我脸发烫。是的，现在是下班时间，人家有权利拒绝我，苦的就是我了，因为把这个客户得罪了，以后还怎么与对方做业务?没办法，我自己打车把货物送了过去。

这样的事情虽然看起来不是大事，但时间一长，我在单位越来越难呆，大家工作中处处为难我，不与我合作，我在单位简直是举步维艰，这让我非常烦恼。

一个星期天下午，我在家里重新下载了老片子《新白娘子传奇》。看了几集后，我悟出了一个道理：蛇精白素贞之所以在剧中以及观众中“人缘”那么好，关键就是她为人谦和，做事情非常得体、礼貌，处处为别人着想，所以才深得大家的欢迎与拥护!

想到这，我反省了自己，有话好好说，有事情好好商量，既然自己不负责购买办公用品了，自己就没权利干涉“东北女孩”在哪购买，就是想推荐她去我老乡那买，也应该非婉非常客气地与人家说;司机陈师傅四十多岁了，我怎么可以没修养地直呼人家的大名?如果与他好好商议，他一定会去给客户送货的，因为他常常很通情达理地帮助其他的业务员这么做过……我在脑海里一件件过滤着与同事之间不愉快的事情，反省的结果就是大多数都怪我没涵养。这个自省的结果让我非常羞愧。

从此，我收敛了自己。在单位里，有职务的，都客客气气地称呼人家的职务，没有职务的老员工，我都是在他的姓后面加上“老师”两个字。每天晚上睡觉前，都认真“修炼”，仔细反省当天与人相处，有什么不合适之处。如果一件事情做得不合适，我就用双色圆珠笔在记事本上给自己记上个黑点，如果某事做得比较得体，让彼此都开心，我就在记事本上给自己记上个红点。

半年以后，单位的同事都开始对我友好起来，大家对我一致的评价是我“变懂事变可爱”了，这话我听得非常舒服……

与同事之间的关系友好和谐了，工作方面大家与我配合得也非常好，另外，因为在单位的处境变好了，我的心情愉悦，这大大提高了我的工作效率。

不想被“炒鱿鱼”就变“快鱼”

外企虽然待遇与福利都比较好，但是，工作压力也是非常大的，竞争非常激烈，不时有同事被公司淘汰出局。公司与大家签合同是每年签一次，如果在一年内表现不是很出色，多半下一年就不会续签，这就意味着被单位解雇了。

我的工作就是处理客户的订货电话以及售后服务电话，这项工作没什么技术含量，从大街上顺便拉过来一个女孩子，基本上都可以干好。实际上，单位有我也不多，没我也不少，这就说明我在单位里的地位非常危险。

另外，我的学历也不高，只是个专科，凭学历，这在人才济济的外企根本就是“基层”。我们单位的待遇很不错，我当初能进来就是幸运的，但是，人活在世界上还是要靠真本事的，不可能永远靠运气。

意识到自己的不足，我开始有计划地进行弥补。我是财会专业毕业的，在国企里又做过会计，所以，我想考注册会计师。

于是，我开始了学习。父母都是工人，母亲还体弱多病，经常需要吃药打针的。我是外企的“基层”工作人员，工资不算多，每月只有三千多块钱，我每月都按时给家里寄回去一千元。北京是个高消费的城市，剩下的钱勉强够吃饭、租房、车费等等。现在决定考会计师了，那就得双休日报班学习，为了省出学费，那年冬天，我从合租的套房里搬到了六里桥的一个地下室。房租便宜，理所当然条件就比较差。地下潮湿、阴冷。我的身上出满了小疹子，每天晚上，我都躲在被窝里看书，双休日哪里也不去，就是在家里学习。因为经常趴在被窝里，双手支着下巴看书，我的内衣胳膊肘处都被磨破了。

经过了一阶段刻苦学习，我考取了会计师资格证书。取得资格证书的第三个月，我们公司里一个财务人员辞职了，公司立刻向外界发出了招聘信息。机会终于来了，于是我把我的应聘资料也送了上去。因为以前有工作经验，更重要的是我有了会计师的职称。老总很快批准下来了，于是，我从业务部里的“接线员”直接调去财务部做了会计，工资是以前的一倍还多。

从我在公司里当了会计算起，两年过去了，业务部当初像我这样的几个“接线员”，都已经被公司淘汰了。

我知道在大海里，鱼类无论是遇到危险还是抢夺食物的时候，飞快的速度才是制胜的法宝，可以及时逃脱厄运、占得先机。其实，在职场上也是一样，只有快速地学习快速地进步，才能逃脱被“炒鱿鱼”的命运。

铁扇公主的“宝扇”

我们单位有自己的生产基地，有自己的研发部，研发部专门负责研发我们自己的新产品。研发部里的一个工程师赵刚是单位的技术骨干，为单位做了很大的贡献，被猎头公司发现了，就想把他挖到另外一家外企，待遇要比我们这里好多了，赵刚经不住那家外企的优厚待遇，就向公司递交了辞职报告。他的辞职，让老总非常震惊，公司高层专门秘密地召开了会议研究这个事情该怎么办，研究的结果就是给出比对方更优厚的待遇来留住赵刚。

这件事情对我的触动非常大，赵刚一辞职，老总立即召开紧急会议，商量对策。一个员工辞职居然把老总紧张成这个样子，这也说明了这个工程师在公司里的重要性。于是，我把心思扑在了工作上，我力争自己多为单位做些贡献，只有这样，我在单位的重要性才会逐渐加强。

在单位，如果我们老总不在的时候，办公室里的一些同事就放下手中的工作聊天。我不喜欢参与她们讨论谁谁的腰粗了，谁谁请假好像是与男朋友一起去度假等等，我觉得这样的话题非常无聊，在单位不好好上班就是不务正业。

老总见我不喜欢扎堆乱讨论，还是个对事不对人的非常讲究原则的人，于是，招聘新员工的时候，让我担任面试官，一个搞财务的参与单位新员工的招聘，这多少有点奇怪，但是，老总自有他的道理，老总说：“我看叶小禾是个不夹杂个人私心杂念的人，当面试官就需要她这种公平公正的精神。”

老总对我的认可使我倍受鼓舞，兴奋之余，我报考了一个人力资源管理的培训班。学习了人力资源管理的专业知识，考取了人力资源师的证书。老总知道后，非常高兴。

又过了两年，我出乎意料地被破格提拔为副总，主管单位里的财务部以及人力资源部。

《西游记》中的铁扇公主有着“铁扇”这一宝贝，连神通广大的孙悟空为了护送师傅过火焰山，都不得不求助于铁扇公主。踏实做事，低调做人。老总在单位与不在单位，都要勤奋地工作，老总是根据工作业绩来评价某个人的成绩的，再善于“伪装”，迟早也得露馅的。就像铁扇公主的扇子是因为具有“实力”而成为宝扇，不是因为漂亮而成为宝扇的。

在职场上也是这样，如果你的本事非常大，那么，这个“大本事”就是你的“宝扇”，这个“宝扇”使得老总都看重你三分，在职场中有着“宝扇”的人才会有着广阔的发展空间。而练就职场“宝扇”的途径就是：正直地做人踏实地做事、为了更好地为单位做贡献而不断地学习新知识。

从国企的下岗员工到外企的副总经理，其中的艰辛归结为一句话：修炼!修炼自己的做人品行与工作水平，修炼到一定程度，你就会变成了“妖精”——白骨精，也就是白领中戏说的“白领、骨干、精英”。

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