下面是小编收集整理的信用社储蓄所长竞聘稿,本文共8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“上帝之鹰的爹”提供。
篇1:储蓄所长发言稿
储蓄所长发言稿
在我们的员工中曾经有过这样一种认识除非在业务部室不想干,否则没有人愿意到储蓄所任储蓄所长工作。一方面有过去的储蓄所工作环境较差、工作强度较大的原因,更主要的是因为多数人认为储蓄所长是一个较容易干的工作。实际上储蓄所单位不大,但就其工作职能来说可谓是“麻雀虽小,五脏俱全”。既要做好吸收存款、服务管理工作,还要搞好安全保卫、市场营销。作为一名储蓄所长所要关心问题往往要比一般部室主任要多。
特别是当前由于银行经营管理的逐渐规范深入以及同业竞争的加剧, 作为银行基层网点---储蓄所已成为各家银行拼抢市场的重要“前沿哨所”。作为储蓄所的负责人--储蓄所长,特别是“金牌所长”应该不是一般意义上的储蓄所长而对其基本素质、工作态度、工作方法提出了更高的要求。结合目前银行的经营环境和经营战略,做“金牌所长”并不断提高其“金牌”的“成色”应该从在以下几方面工作入手:
一、爱岗敬业,工作中严格要求自己,充分发挥自己的表率作用,成为储蓄所中的“领头雁”。
只有真正热爱一项工作才能在工作中焕发出更大的工作热情。因此作为一名金牌所长要喜欢并愿意从事储蓄工作。人民银行关于“金融管理人员”监管的有关条文中明确,储蓄所长和基层行长一样都作为高级金融管理人员重点进行监管,从一个侧面反映出储蓄所长在银行管理中的重要作用。作为储蓄所的负责人在日常各项工作中必然要成为其所在储蓄所的带头人。由于储蓄所人员相对较少,做好这个负责人往往要求不一样。一般管理者讲究领导艺术,而储蓄所长更强调行为示范。所以储蓄所的管理不仅仅强调一般意义上的喊口号,提要求,更要以认真负责、积极向上的工作实际来引导员工、激励员工。团结全所员工,调动全所员工的工作积极性这才是金牌储蓄所长工作目标。
二、具备一定的理论政策水平,在充分了解、领悟上级行的政策办法基础上,创造性进行贯彻落实。
储蓄所应该是银行各项经营战略措施的具体执行者。银行每出台一项经营措施都有一定可操作性,但作为国有商业银行网点全国遍布,其经营情况也千差万别,因此储蓄所长在落实上级行有关政策措施时,一方面要认真领会有关政策的精神实质,更需结合本所的实际经营情况有针对性加以贯彻和落实。应该说储蓄所是最贴近客户联系公众客户最为广泛的基层单位,因此储蓄所在执行上级行有关政策措施提供新的服务产品时,密切关注客户的需求变化和需求特点。作为一名优秀的储蓄所长更要从工作实践中认真向上级行总结反馈有关政策措施的先进性、可行性和存在的不足,从而为上级行不断改进经营创新服务提供第一手资料和最客观的评价。
三、业务素质全面,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务。
储蓄所长不仅掌握储蓄业务方面的知识还要熟悉银行其他业务知识。随着商业银行经营管理日益科学化、规范化、国际化,个人存款业务将逐渐从粗放型、单一型的存款扩张、抢占市场,向集约型、综合型的优化客户群体、利润最大化的方向发展。因此作为储蓄所长在扩大存款规模同时要学会运用成本核算、成本控制等会计方法加强储蓄所的经营核算,通过边际贡献率等数学方法优化客户群体,细分存款市场。目前的储蓄所功能不再是单一的个人存款功能而是向个人客户提供汇兑结算、转账结算、消费信贷、个人投资理财咨询等综合零售业务方向发展,个人银行业务服务产品的不断涌现,要求我们储蓄所长掌握扎实、全面的银行业务知识。当然提高储蓄所的服务效率,加强储蓄员工的业务指导和强化内部控制,这都需要储蓄所长要对本职工作直接接触的个人银行业务不断加强学习再学习。不要停留在不是一般意义上的掌握,而要熟练掌握、精益求精。
四、掌握一定银行服务技巧和服务艺术,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。
储蓄所是银行广泛接触客户的窗口,无时不刻地在向社会展示银行的对外形象。储蓄所服务水平直接影响着公众对银行的印象。特别是当前银行服务产品的日益趋同性,而服务的差别化更充分体现一家银行的竞争力。而这里所指的“差别化”更体现在服务水平的不断提高。储蓄所长作为储蓄所服务的直接参与者和组织者发挥着举足轻重的作用。一个储蓄所的存款余额是衡量储蓄所资金实力的主要标志,而服务水平作为一种无形资产也是储蓄所经营实力的重要内容。因此储蓄所长要为这项“资产”的“保值、增值”发挥主导作用。除了身体力行的以个人优质服务表现来对员工进行示范引导,还要不断加强对储蓄员服务规范的监督和服务技能的指导。如果多数储蓄所长都能成为金牌储蓄所长,那么其所在的银行在当地同业中肯定是一家金牌银行。
五、有一定的市场营销经验,不断开拓个人银行业务市场。
储蓄所的市场营销一方面包括加强市场调查、信息收集、客户细分、目标市场定位和产品推介。另一方面善于运用贴近客户的公关手段不断稳定现实客户发展潜在客户。储蓄所长在市场营销工作中一方面要做一名真正的市场调研员,对市场全面了解的.基础上,制定切实可行的市场营销计划,并作为计划牵头人和主要执行者有步骤有针对性开展具体的营销活动。这就要求储蓄所长要掌握一定的市场营销方法和市场营销技能。因此储蓄所长要懂得一定广告创意和宣传策略,注意关注分析国家和地区的经济政策调整动向,分析同业竞争策略,善于从竞争中发现市场空隙,了解客户潜在需求,根据客户的需求变化提出合理的产品改进和创新方案。同时储蓄所长还要充分利用自身丰富行业业务知识,良好的人际交往艺术,以及高尚的职业道德来密切与客户的联系和沟通。此外储蓄所长还要善于组织调动储蓄员发挥其各自的特点和优势去争取和稳定客户,形成相互协调、共同促进的营销服务局面,从而不断壮大储蓄所的忠诚客户群体。
六、有较强的风险防范意识,坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,一方面加强业务管理,认真落实有关结算、安全、内控方面的规章制度,为储蓄所的安全防范提供有力的制度保障。
储蓄所往往掌握上千万甚至是上亿的银行资金,特别它是银行延伸向社会的最基层单位,因此也是银行的重要风险点。当然储蓄所长所担负的安全保卫责任较大。储蓄所长一方面要加强储蓄员日常的安全防范教育,提高储蓄员安全防范意识。强化安全防范工作的日常管理,勤抓制度落实和安全自查,另一方面储蓄所长要积极配合安全保卫部门加强有关安全防范预案制定和防抢、防火等方面的演习,提高储蓄员工安全防范技能。
篇2: 竞聘所长演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:
大家好!非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。
一、竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。
二、工作设想及措施
1、产业化建设企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。
2、科研我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力,因此我所必须以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应该从市场找课题―投入搞研发―形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入,最终取得科研成果,给予研发人员更加优惠的政策,调动他们的积极性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推进产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。建立共用实验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使实验仪器共用,为科研生产创造条件,避免实验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。定期组织各种培训、讲座、学术交流,提高职工科研业务水平。
同时,积极申报“河北省微生物检测检疫中心”,使我所检测中心形成具有专业特色的检测机构。安排科研人员
12-1xxxx,争取每年新上科研项目3-xxxx,争取科研经费4xxxx元。
3.加强对微生物所现有房产的管理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。在产业化尚未形成规模之前,房屋出租是微生物所当前重要经济来源之一。房租问题也是大家较为关心的问题,由于我所原来为事业单位,对出租房屋没有经验,前一段时间出现了一些问题,现在通过总结经验,我所的出租房屋问题在所和职工的努力下,已取得了一些进展,韩村路口的出租房屋已基本步入正规,下一步将设专门机构、专门人员负责现有房产的管理,形成集体决策制度,通过职代会等机构加强对现有房产的管理和监督。加强对富林酒楼的房租问题的外理,在三个月的时间里追回富林所欠租金,我将和全体职工一道采取一切措施直至法律手段解决好办公楼出租的遣留问题。同时对我所的固定资产进行一次全面整理,盘活固定资产,确保国有资产保值增值。对富林酒楼的处理可以采取好下办法:首先聘请×××的有名律师,或在科学院的配合下聘请外地律师,按照与王福林的合同文本、解除合同文本的约定以及法院的判决结果等细节,尽早提起诉讼,收回房产和租赁费用,对于所欠房租费用诉讼时效内无法解决,可拿出索要证据,延长保护期。与此同时,通过科学院上报国有资产管理中心,出面解决,配合我所的诉讼工作。另外,可以通过与第三方合作的方式,解决此问题。现在富林酒楼的全部资产由王源通过法院查封,因此,我们可以通过与王源协商的办法解决此问题。解决此问题后我所每年可拿回30-4xxxx元的收入,加上韩村路口、办公小楼一层租金,我所房租收入可以达6xxxx元。
4.加强财务管理,改善所财务办公条件购买财务软件,实现计算机管理,逐步以电子报表取代手工报表,同时拟对所的财务状况建立一套预警系统。实行所务公开,按照国家财务制度严格对研究所财务进行管理,增加财务的透明度。对关系所职工利益的大事充分征求职工、职代会、党支部和所顾问组意见,加强职工对所财务收支的监督。加强研究所对财务的统一管理,严格成本核算,提高资金使用效率。加强财务预决算制度对生产经营的指导作用,合理资金配置,及时向领导提供财务分析报告和建议。按照国家规定提取各项专用基金,及时、足额地向国家上交税金。
5.加强国际间的合作,提高培训班工作质量
国际合作一直是我所的优势,明年我所将进一步加强国际间的合作,实施好现有的国际间合作项目及引进国外技术、管理人才项目;继续申请第九届生物钾肥国际培训班和第二届酶制剂培训班,申报中印、中捷、中越、中朝政府间科技合作项目;继续执行中-泰、中波国际合作,创造条件为研究所在食用菌栽培及保健品研制方面申报国际间合作课题奠定基础。历届班子对培训班都非常重视,这也是目前我所主要经济来源之一,我所在举办国际培训班方面积累了丰富的经验,20xx年成功申请两届,申请经费20xxxx万元,为缓解所资金紧张作出了重要贡献,因此国际培训也将是今后工作的一个重要内容,同时将不断提高办班质量,尤其在培训队伍建设、培训教材完善、后勤保障服务、合作项目跟踪等方面进行完善。安排专人负责国际间合作和国际培训班的工作。
6.加强后勤管理工作加强对后勤工作的引导、支持、监督和管理,后勤管理要细化、规范化,时刻树立服务意识,为所的科研、生产服务,为职工的生活服务。7.增加职工收入及福利转制四年来,我所职工的收入虽有一定的增长,但增长并不大,职工福利基本没有,研究所该向职工收的都收了,但应该给职工的福利(比如防暑降温费和取暧费)却没有兑现,如果我能当选,我将带领全所职工,在增加职工收入及福利方面积极努力,在新的领导班子组成后,发挥我所的优势产业,发展研究所的主导产品,通过和其它科研院所及企业的横向联合,努力创收,增加研究所的收入,和领导班子一起充分考虑职工的利益,共同为增加职工收入及福利做出努力,年内实现人均年工资增长5,补齐所欠职工工资,并按时发放。按时足额交纳三险一金,使我所的保险与社会接轨,解决职工的后顾之忧。逐步恢复包括暖气补贴等一系列福利。
8.加强对所参股公司、控股公司的监督和管理。通过不同形式加大所对参股公司、控股公司的监督和管理,最大程度地维护所和全体职工利益。对巨微公司,及时了解公司的经营状况、重大事件的决策情况和外派职工的心理及工作状况,要求公司定期向研究所上报财务报表,并通过股东会、董事会提出合理意见,维护研究所及职工的利益,对于不愿继续在巨微工作的职工,欢迎大家回所工作。鲜尔康公司每年为所分红十余万元,对于能为所带来红利的公司,为其生产创造一个良好的外围环境,对出租的场地、配套设备及时维护、更新,对其提出的合理要求及时满足。对研究所作为控股方的施达科公司,严格制订工作目标和考核办法,加强对其财务的监督管理,安置研究所的职工参与施达科公司的工作。对其它在所生产的公司,与其签定生产合同,明确知识产权,保护研究所的应得利益,规范管理,创造好的环境条件,满足其正常生产。薛刘营大队已收回长城公司的60股份,目前我所还没有收回我所的40股份,下一步,我所通过采取法律手段和与检察院相结合的方式收回我所应得股份。收回股份后,我所每年可分红近3xxxx元,并安排我所职工参与长城公司的管理工作。
9.保护研究所的无形资产采取有效措施,使研究所的无形资产不留失,使我所的无形资产造福于我所职工。近年来先后调离我所人员达2xxxx人,这些职工的调离表面上的问题是我所人才的流失,但更深层次上说是我所无形资产的流失,因为每一位调离职工都是经过我所多年的培养,具有一定的工作和实践经验,有些调离职工甚至是我所的骨干,这些职工正处在为我所服务和创收的大好时机,可是由于我所不能留住这些职工,在调离我所的同时,也带走了我所多年培育的无形资产,在市场成为我所的强有力的竞争对手(比如我所的食用菌和生物肥料),因此创造条件,留住这些人才,这样也保证了研究所的无形资产不流失。
10.人才问题目前,我所人才结构不合理。我所虽然科技人员占职工总数的30左右,但是缺乏适应当前技术和市场条件的高科技人才,缺乏在市场竞争中即懂技术又善于经营、善于进行现代化运作的实用型人才。一方面是我所由于转制退休一部分,另一方面由于研究所总体情况不好,人才外流一批,加之因为研究所经济困难和待遇差,难于吸纳人才,致使转制后,我所面临人才危机。因此应将长远发展与人才培养紧密结合起来,在充分发挥好现有职工潜力的前提下,为各种人才崭露头角创造必要条件,形成合理的人才梯队。在选项标准中,取消学历、经历的限制,关键看综合素质和培养前途。留住人才,给他们创造能发挥自身才能的条件,让他们心敢情愿留在研究所,为研究所服务。同时创造条件,通过招聘等多种方式,吸引人才来我所工作。
11.建立可持续发展研究所的模式。中国有名古话叫“为官一任,造福一方”,我要说是的“为职一任,造福职工”,微生物研究所曾经辉煌过,这些辉煌是经过我所全体职工及退休职工的共同努力取得的,不论是谁,我们都有责任为下一届直至下一代留下发展的余地,避免目光短浅的做法,只想现在,不想未来;更不能只想自己,而不惜损害全所利益的做法。在继续保持我所原有的`科技优势和特色基础上,大力加强持续创新能力。通过整合现有的科技优势,建立几个重点实验室,增强我所的创新能力。
12.加强研究所的整体管理,丰富职工的业余生活,增强职工的凝聚力、向心力。完善微生物所各项管理制度建设,实现管理的制度化、正规化,达到以制度管人、用“事业”留人的工作目的,提高工作效率。加强领导班子建设,领导班子成员团结合作,取长补短,形成坚强的领导核心,增强凝聚力和战斗力,切实转变作风,增强服务意识。进一步加强研究所的整体管理水平,劳动用工实行按需设岗,竞争上岗,逐级聘任。所长聘任付所长,付所长聘任中层,中层聘任工作人员,下层对上层负责,避勉权力的过分集中,下放权力,让职工心敢情愿地工作,工作期内保证全员上岗,人人有事可做。建立所长定期汇报制。每季度向党支部、一、三季度末向职代会、半年和年终向全所职工汇报全所各项工作,每年向全所职工公布研究所年度财务预算和决算。职工代表或全体职工评议审查全所工作,对所领导进行监督。
定期邀请所离退休干部座谈,共商微生物所发展大计,同时对所的发展现状进行通报,广泛咨询意见,关心爱护离退休人员的身心健康,尽力解决生活中遇到的困难.
13.自觉接受所党支部和全体职工的批评和监督健全职工代表大会制度,开好职代会,依法行施各项职权,是搞好我所民主管理,确定职工主人翁地位的重要保证。由职代会审议我所的重大决策,监督行政领导,维护职工的合法权益。成立督察小组,人选由职代会成员中产生,对群众关心的重大事件进行督察并参与审计工作,增加全所工作的透明度,给群众一个清楚交待。通过监督,人人都要秉公办事,不谋私利,廉洁奉公,乐于奉献,创造一个求实、文明、团结、奋进的新局面。职工是研究所的真正主人,因此遇事同职工多商量,接受职工、职代会、党支部的监督,及时反映职工的意见和要求,采纳职工的合理化建议,为保护职工和研究所的利益,在困难和危险时刻,挺身而出,讲实话、办实事、求实效、反对形式主义,与职工一起共渡难关。在过去的工作中,无论是在科研开发工作中还是在领导工作中,我都是尽职尽责,忠于职守,出色地完成了领导交给的任务。在担任副所长期间,努力和职工、所长、书记沟通,甘为孺子牛,积极为职工服务,工作勤奋踏实,一切从研究所的利益着想,为人正直、诚实,敢于坚持原则,在以后的工作中我一定能坚持自己的优点,克服缺点,做到言必行,行必果,更好地为大家服务。通过几年来的工作和学习,我认为我已具备了一定的任职条件,但距一名优秀的管理人员的要求,还相差甚远,需要全体职工的帮助和我在今后的工作中继续付出更多的努力。以上是我任职的设想,希望大家支持我,如有不妥之处,请大家指正。谢谢大家!
篇3: 竞聘所长演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!
非常感谢省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。
众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。
我1993年毕业于**大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作,近来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。
一、竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。
历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。
有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。
2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。
3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。
二、工作设想及措施
1、产业化建设
企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。
具体措施是:研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广大职工的积极性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,配合市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。
2、科研
我所现在已转制为企业,相对于一般企业,我们的优势是科技成果的吸收、消化能力和应用技术的研究开发能力以及高新技术的中试转化能力,因此我所必须以科研为基础,发挥我所的科研优势。科研的目的是为我所提高竞争力,创经济效益,我们应该从市场找课题―投入搞研发―形成产品或技术从而获得效益。鼓励技术人员在项目研发初始就个人参与投入,最终取得科研成果,给予研发人员更加优惠的政策,调动他们的积极性,形成利益共享,风险共担的科研新模式。科技兴业的核心是靠技术创新、技术进步,推进产品升级,力争实现生产一代、研制一代、构思一代。
建立共用实验室,整合全所的试验室、检测、检验资源,使实验仪器共用,为科研生产创造条件,避免实验设备的重复投资,建立相对集中的科研基地。
篇4: 竞聘所长演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
记得有人说过,人最大的不足不在于看不到市场所所长竞聘演讲稿自身的不足,而在于看不到自身巨大的潜能,80%的人只发挥了个人能力的20%。受这句话的激励,同时也凭着多年的土地管理的工作经验,今天,我满怀信心和激情地前来参加宅基地所长的竞聘,自信有能力挑起这副重担!
我今年?岁,本科学历,中共党员。199?大学毕业后被分配到??土地管理所工作。弹指一挥间。?年的土地管理工作经历锻炼了我的意志,丰富了我的知识,增强了我的能力,拓展了我的视野,更重要的是培养了我乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一个宅基地所长所必备的基本素质。
综合权衡分析了一下自己,我认为参加竞聘我具有如下优势:
首先,我具有一定的个人素养。多年的工作磨练,使我具备了良好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。其次,我是土地管理专业科班出身,掌握了扎实的专业知识。再次,我具有丰富的土地管理工作经验。自参加工作以来我一直在土地管理部门工作,多年的工作积累,使我对土地管理,特别是宅基地的管理积累了丰富的工作经验,能够对工作中出现的一些矛盾和棘手问题做出及时妥善的处理。第四,我出生在当地农村,对所属基层国土所所长竞聘演讲稿乡镇情况非常熟悉,?年来的土地管理工作,更使我对基层工作有了较为深入的了解,对当地的群众的一些想法和民俗也有相当的了解,这无疑为我工作奠定了坚实的基础。
同时,我还具有真诚、随和、宽容、积极、乐观的态度,具有较强的沟通、组织与协调能力,这是做好宅基地所长不可或缺的。
各位领导、各位评委,农村宅基地是承载着农村居民几代人的生活,生产的必需条件,如何做好农村宅基地规划,是关系着成千上万农村居民的切实需要,关系到农村的稳定和发展。如果承蒙各位厚爱,让我走上宅基地所长的工作岗位,我将不辱使命,勤奋工作,开拓创新,与时俱进,用自己的行动来回报各位领导和同志们的厚望。具体来讲,我将做到:
第一、突出重点,切实加大宅基地整理和改造力度。
我将在符合土地利用总体规划的前提下,协调联动,大力整治闲置宅基地,做好全区矿产企业的关停处理工作,实行退宅还耕,从而达到全额置换出建设用地指标。对全区农村贫困家庭危房进行改造,对一些困难户通过区政府的补贴帮助其进行修缮,大力营造全社会共同参与宅基地整治、盘活存量土地的良好氛围。
第二,坚持依法行政,执政为民。
多年的工作告诉我,做好宅基地管理工作重在坚持依法行政,只有环卫所副所长竞聘演讲稿坚持依法行政,才能保证各项国土资源管理政策法规的和贯彻落实。工作中,我将做到坚持原则,廉洁奉公,依法审批,规范管理,牢记权为民所用,情为民所系,利为民所谋权。
第三,做好与相关部门的沟通。
我将积极配合土地监察科开展违章查处工作,同时加强与信访、城建、法院等部门的沟通,取得共识,以便更好的做好宅基地管理工作。
第四,扩大宣传,加强学习。
一是深入宣传《中华人民共和国土地管理法》、《国土资源部关于加强农村宅基地管理的意见》等相关法律法规,广泛发动,取得各级政府和广大人民群众对我们宅基地管理工作的理解和支持;二是加强对执法工作人员的培训,建立一支知识型、业务型的团队。
尊敬的各位领导,评委们,记得香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜欢“大材小用”,也不喜欢“量才适用”,而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费,“量才适用”容易让人自满、使人懒惰,只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会,我将尽我所能,做好自己的工作!作为宅基地所长,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请排水管理所副所长竞聘演讲稿领导和同志们相信我,考验我!
谢谢大家!
篇5: 竞聘所长演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!
非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。
众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。
我1993年毕业于河北大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作,近XX年来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。
一、竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。
2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。
3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。
二、工作设想及措施
1、产业化建设
企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。
具体措施是:研究所对成果转化项目的管理实行“抓大放小”,对有发展前景,市场看好的项目,经论证后列为重点项目的,研究所组织力量并投资生产经营,成立重点成果转化项目小组,以便尽快形成研究所的主导产品,带来大的经济效益。投入20-25人到产业开发中。发挥我所在产业开发上的突出优势,调动广大职工的积极性,在年内形成两个优势产品作为主导产业,年创收100万元以上,比如500吨固体生物肥料可创纯利润30万元;10吨葡萄糖氧化酶可创收50万元以上;其它食用菌等项目创收15万元;目前,市场上对糖化酶的需求增加,配合市场调研后,我所可以投入生产,每年可收入20万元。对暂时没有列入重点开发的项目,可以采取多种方式、自主经营、自负盈亏、滚动发展,并与研究所签订协议。
篇6: 竞聘所长演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:大家好!
非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选所长竞聘演讲稿,谢谢大家。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。
众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。
我1993年毕业于河北大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作司法所长竞聘演讲稿,近来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。
我叫XXX,XXX年出生。XXX年毕业于XXX省税务学校,同年XXX月被分配到XXX区税务局工作,XXX年机构分设,到XXX区地税局工作。十年来,搞过税收计会统,当过税收专管员,从繁华的集贸市场到宁静的偏远山村,面对形形色色的纳税人,我有过惊喜、有过恐怖,也有过无奈,但我坚信:为国聚财是我生命的全部,是党和人民赋予我光荣而神圣的使命。风霜雪雨,几度春秋,铸就了我坚强的意志。
竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施银行所长竞聘稿。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。
历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。
有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍。因此我对微生物所的发展充满信心。
2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。
3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合供电所所长竞聘报告,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。
为了自己钟爱的税收事业,充分实现人生的自我价值,我义无反顾地走上竞职演讲台,借此机会,谈谈假如我能当上地税所长后的工作思路,希望能与大家共勉。
一、加强修养,提高素质。依法治税是税收工作的基本原则和灵魂,以德治税是以德治国方略提出之后对税收工作的新要求,也是新时期税收工作的重大创新。作为税收执法者,在工作中,首先要把税德规范做为内心信念,化为行为品质,以此来支配自己的行为;其次,要在“稳”和“微”处着手,俗话说:“积小善而成大德”,“千里之堤溃于蚁穴”,要时刻从细微小事上锻炼自己廉洁奉公的品德,设起坚固的人格防线。只有自觉地加强锻炼,努力自省,闻过即改,始终品行如一,善于浩然正气派出所副所长竞聘,才能一心为公,敢于较真碰硬,为税收事业奋斗不息。
二、把握方向,明确目标。认真贯彻依法治国方略和市局提出的“定好位、带好队、收好税”的总要求,以提高税务执法队伍素质为着力点,以信息化建设为切入点,以建立健全内部执法监督机制为突破点,以社会综合治税为重点,进一步规范税收执法行为,全面提升全系统依法治税工作水平,确保实现依法治税社会,环境明显改善、执法行为全面规范、执法监督有力、队伍素质显著提高等“四个目标”。
三、夯实基础,创新机制。对外,要严格履行法定程序。通过严格履行程序,确保实体规定得到有效执行,保护纳税人的合法权益,体现地税部门执法的水平。对内,要规范执法,强化监督。通过建立并认真落实执法责任制度,有效解决好执法责任不落实问题供电所所长竞聘报告,加强对工作考核,规范执法行为,从而建立完善社会综合治税工作机制、科学、有效的税收征管机制、以执法责任制为核心的考核管理机制和内部执法监督机制等“四个机制”。
四、依法治税,处理关系。一要处理好征纳双方的法律关系,严格按程序、按规定依法办事;二要处理好执法与执法监督的关系,不断加强对干部的日常教育管理和严格监督检查,确保执法规范;三要处理好整体利益与地方利益的关系,既严格执行税收法规,维护国家的整体利益,又最大限度地用好政策,支持地方经济发展;四要处理好税收计划与依法治税的关系,做到依法征收、依率计征,防止有税不征,收“过头税”;五要处理好支持经济发展与维护市场经济秩序的关系,努力营造法治、公平、诚信的税收环境,促进平等竞争。
五、加强领导,狠抓落实。如果我当选,我会高度重视依法治税工作,定期召开会议研究,分析形势,查找存在的问题和不足,采取有效措施,进一步强化税收执法工作,堵塞管理漏洞,完善工作措施,促进规范执法,达到自我完善、提高,从根本上杜绝违法问题发生,促进地税工作上水平。
我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!
篇7: 竞聘所长演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师、各位同事们:
上午好!
非常感谢河北省科学院党委给予我参与竞聘的机会,更加感谢微生物研究所全体职工对我的信任,同时本着对研究所负责的态度,我有责任参加这次竞选,谢谢各位,竞聘所长报告。这次竞聘对我而言是一次机遇,但更重要的我认为是一种挑战。
众所周知,微生物所由于各方面的原因已经滑落到了历史的最低点,目前已徘徊在生与死的边缘,而此时此刻对于每一位职工已别无选择,我认为我们只有团结,我们只有努力,我们只有拼搏,微生物所才有希望。我1993年毕业于河北大学分析化学专业,同年7月开始了我的工作,近12年来,我从各位老师、各位同事身上学到了许多非常宝贵的东西,与你们也一道经历了微生物所的兴衰变化,微生物所留给了我太多太深的记忆和感情;正是由于我对微生所的深厚感情,促使我在这里工作并将继续工作下去,同时也正是由于上述原因使我走到这里参加微生物所所长的竞聘。下面我将以下几个方面阐述本人竞聘原因。
一、竞聘动机
1、我所有一批国内外先进的科研技术成果,具有成熟的生产工艺技术和完善的生产配套设施。同时我所有一批从事生物肥料、酶制剂、食用菌等技术研究、生产和开发的专业人员,这是我所最可宝贵的财富。
历届领导班子为微生物所的发展积累了大量的有形、无形资产,取得了许多非常宝贵的工作经验。
有科学院做为我所的坚强后盾,还有一大批关心热爱视所为家的职工队伍,竞聘报告《竞聘所长报告》。因此我对微生物所的发展充满信心。
2、作为研究所的所长,首先他是掌舵人,研究所的成功与失败,与所长密切相关。其次,作为研究所的一个领导,不仅仅是是一个管理者,同时又是一个服务者。上级和职工赋予他一定的权力,但权力是用来为全体职工服务的,不是为自己谋求私人利益的,因此必须坚持研究所和职工的利益高于一切,吃苦在前,享受在后,不计较自己的得与失,一心一意地为职工服务,满腔热情为所做贡献。
3、由于我是老班子成员,对所情况比较了解,通过与所长和职工的配合,我觉得我是一个有强烈事业心和责任感的职工,并且已有一定的领导实践经验,有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。基于以上原因,此次我参加竞选所长。
二、工作设想及措施
1、产业化建设
企业必须有一个到几个产品作支柱,几年来我所上报的项目很多,但是真正能够形成产业化的成果不多,造成人人搞课题,题题不相关,即无集成,也无分工,形不成规模,形不成实力,经营越做越分散,规模越做越小,造成研究所的优势难于发挥,综合实力下降,技术后劲不足,竞争能力越来越削弱,因此,我们应在巩固我所原有的优势产业的同时,寻找新的产业,集中全所力量培养一至二项能够形成产业、有市场前景的新项目,使我所尽快摆脱目前的困难局面,在市场上求生存,求发展,使职工有一个稳定的收入来源。
篇8:所长竞聘报告精选
尊敬的领导、同志们:
大家好!我叫,党员,大专学历,年从部队转业到财政局至今,历任股副股长、财政所所长等职务。自从年担任财政所所长以来,我带领全所同志们在局领导的正确领导下,在局业务科室的指导下,努力工作、勇于创新,圆满地完成了各项工作任务目标。
我今天要竞选的岗位还是财政所所长一职,虽然我在这个岗位已经工作过一段时间,但我一点也没有感到轻松。因为我深知:要想干好这个工作,泛泛而谈是不行的,只有拿出成绩才能得到领导和同志们的信任。
财政所是我们局的先进所,组建于年,建所以来,坚持用政治学习统一大家的思想;用严格的制度约束大家的行为;用行之有效的措施激励大家的敬业精神;用财政职能促进辖区内的经济发展。财政所是财政行政管理工作的最基层,直接面对广大的经营户,正所谓上面千条线下面一根针,而做为基层财政所长的责任更加重大。如何把财政所的工作落到实处,推进财政管理职能到位,加强财政管理,扩大财源建设,让财政所的光辉历史成为激励我所每位干部职工工作的原动力,在荣誉面前不骄傲,在困难面前不低头,扎实工作、勤于思考,努力再创新的辉煌,是我今后工作的重点。如何做好这些对于我一个竞选者来说需要勇气,更需要能力。因此如果我今年能继续当选,我想从以下几个方面谈谈我具体工作打算,请各位领导批评指正。
一、加强制度建设,保证各项工作任务目
标的完成。
财政所要狠抓制度化、规范化、科学化管理,用制度来约束人、激励人,并带动其他工作的全面发展。一是认真贯彻落实局的各项规章制度,如廉洁自律制度、党的两个条例,使工作人员真正做到了廉洁奉公、文明执法。二是抓外部监督,不断完善各项措施。为便于群众监督,增加政务的透明度,我所对政务公开内容进一步进行了完善,对国家明令取消或降低的各项行政事业性收费及时落到实处。为强化监督,还聘请了五位行风监督员,随时听取他们对工商执法的意见和建议,接受人民群众全方位的监督,保证了各项工作任务目标的完成。
二、加强自身修养,不断提高业务水平。
基层财政所处在财政监管的第一线,政策性强,涉及面广,工作千头万绪。在制订工作计划时,做到有全面观念和整体观念,区分轻重缓急,抓好大事、突出重点、立足长远、重在建设。一个财政所长最基本的要求是对自己所管理的业务不但要熟悉,而且要精通。俗话说:“工欲善其事,必先利其器,器不利,事将焉善。”基于这方面的原因,我认真学习了党和国家的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想,不断提高自身的政治理论水平。还利用业余时间参加了大学本科的学习,并精读了《会计法》、《行政处罚法》等法律法规,不断提高自身的业务水平。我想在今年的工作中要进一步下功夫,勤学苦练,视学习为生命之源,使自己真正成为一名在思想上、工作上的带头人。
三、树立服务意识,转变工作作风,推进职能到位。
财政所辖区位于城乡结合部,辖区范围广,优化发展环境,促进经济发展,是今后工作的出发点和落脚点。我们要树立服务意识,转变工作作风,始终将优化区域经济发展环境作为工作的重点。一要严格收费制度,做到没有依据的坚决不收、有依据的决不超收、不搭车收费、不强制收费。二是创造良好的服务环境。强化每个工作人员的服务意识,贯彻落实首办责任制、服务回访制等各项制度,努力为行政相对人者提供一个方便快捷的服务环境。
四、加强财源建设,加强管理,壮大财源,实现资源的有效配置,开创财政工作的新局面。
财政部门作为政府宏观调控的综合经济管理部门,在实现崛起和全面建设小康社会奋斗目标的进程中肩负着重要的历史使命。作为财政干部,应该不断推进财政管理职能到位,管好财、用好财,保证了辖区市场经济秩序的规范有序。
财政所是财政管理工作的最基层,财政所长是一个重要枢纽,因为他对上要对分局领导负责,对下要带领干部职工做好本所的工作。如果我当选,我一定要认真履行我的职责,想领导所想,急群众所需,积极探索、勇于创新,认真履行自己的职责,
让领导和同志们放心。
我的演讲结束了,谢谢大家!
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