你需要掌握的职场小伪善

以下是小编为大家收集的你需要掌握的职场小伪善，本文共8篇，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“学衡”提供。

篇1：你需要掌握的职场小伪善

有人把职场比作战场也不无道理，职场上明争暗斗的现象确实也很多，学会做个聪明的职场人，你就要学会哪些该做，哪些不该做。小事情并不会改变你的职场命运，相反，过于纠缠细节，会令你得罪许多人，也会让同事对你的好感降低。那么该怎么做呢？

伪善的人不是异类

很多人都会觉得，身边同事都太假了，像是戴着面具做人。而实际上，这种伪善的人在职场中是主流，所以一个实话实说的人反而成了异类。别把职场中伪善的人当成怪胎，他们每说一句谎话，都是有好处的，而你做不到他们那么虚伪，是一种缺憾。所以在职场中，你或者学会说谎话，或者学会沉默。

切勿轻信他人

职场是一个利益交换的场所，品德好的人往往树敌众多，而坏人却顺风顺水。你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益，相信应该相信的话，这才能活得更好。

掌握你命运的人是老板

职场是一个用权力来划分等级的地方，拥有最高权力的老板，完全掌握你的命运。而你的直属上司则部分掌握你的命运。其余的同事们，他们只是掌握你的情绪而已。所以，对一个女人而言，事情就变得很简单。只要谁掌握老板就等于掌握了别人的命运。而如果你老是被情绪控制，则等于把自己的命运交到同事手里。要不被老板控制是很难的，但至少，你要学会不受同事的影响。

做得多不如说得多

在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被人抢走，这种人就算累得半死，也是不会有半分功劳的，因为上司压根看不见她。而另一些人，事情还没做，就先说得天下皆知。于是不管她们做不做得成，有没有做，都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样，做得多不如说得多，做得好不如说得好。

所有想混日子的人，都会被工作忙到累死

混日子并不是一种生活，而是一种待遇。在职场里，老板给你钱换取你的劳力，获得薪水的同时，你就必须要干活。而只有那些拥有权力的人，才可以白拿工资瞎混日子。而在底层的小人物，日子是靠熬而不是混，手中没有权力，当然没资格混吃等死。因此，要看清楚自己的职位与工作，做好本分工作，其它的事情则可以淡然处之。

对“胡搅蛮缠”的人一定要斗到底

看过《杜拉拉升职记》的人大概都会对于杜拉拉在处理公司装修时与王伟争论的一幕留下印象，对于销售部门的“胡搅蛮缠”，杜拉拉还是忍不住发了脾气，大声训斥比自己职位大很多的王伟，结果还是杜拉拉赢了。职场里输家往往不是没有手段和智谋，而是太容易心软了。真正的赢家，是没有心软的资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的，而女孩子往往会是失败的那一个。绝不是因为她们没有手腕和智谋，而是因为女孩太容易心软。职场里，最困扰女性的，往往是受感情的控制。当对手畏缩了，可怜了，就放弃一举拿下的机会，反而患得患失，最后让人逆转局面。真正的胜利者，并没有太多的技巧，只不过把该做的事情做到底而已。

不是每个机会都值得尝试的

在职场里最大的问题并非是要不要往上爬，而是如何抵御诱惑，尤其对于女性来说。许多人不是没有机会，而是机会太多，不晓得如何选择。职场里的机会，至少有一半是陷阱，它们不是在帮你，而是拖住你前进的步伐。所以，当机会来临的时候，一定要弄清楚，这是在推你，还是在拉你。

别做职场里最聪明的人

你要记住，别怕做职场里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。千万不要以为不做职场中最聪明的人就是一种没有自信的表现。其实有些人没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个，才抢着机会展示自己的小聪明。事实上，职场里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。每个人对自己智商的评估，应该打一个对折后再打一个对折，这才接近于真相。而笨人虽不能爬上权力的高峰，却可以在职场里找到安身立命的地方。可自作聪明的人，却往往会被人排挤，会成为先失败的出头鸟。所以，聪明是一种很危险的状态，笨反而更安全。

篇2：职场中你需要掌握的倾听技巧

首要的是展现尊重

身为职场人员，要是不听取各级人员的意见，根本无法经营复杂的组织。而一名好的倾听者首先要相信每一个人都能做出独一无二的贡献。尊重别人，也因此赢得别人的敬重，从而才有好的想法会从组织的四面八方冒出来。身为一个好的倾听者，就是单单协助对方抽丝剥茧，用新的眼光来解读关键信息。人们必须克制住想要“帮助”资浅同仁的冲动，不要急于马上提供答案。此外，同仁在本身工作执掌以外的领域，也有提出深刻见解的潜力，领导人应予以尊重。

有一点特别要提出来的是，态度尊敬并不代表避免询问尖锐的问题。好的倾听者会经常问问题，以挖掘出所需信息，协助对方做出更好决策。对话要达成的目标，就是能够自由开放地交流信息和想法。

倾听时应保持安静

倾听的指导原则是在交谈过程中，80%的时间由对方说话，受众说话的时间只占20% .此外，应尽量让说话的时间有意义，也就是尽量用说话的时间问问题，而非表达自己的看法。当然，说得比做得容易――毕竟大多数人天生都有直言不讳的倾向。不过，如果忙着说，就无法真的倾听。不良倾听者要不就是把对话当作是宣扬个人身份或想法的机会，要不就是花比较多的时间思考下一个回复，而非真正倾听对方说话。

放任个人意识阻碍倾听。不能保持安静，就无法倾听。而要抑制说话的冲动并不容易，但伴随着耐心和练习，可以学会控制那股冲动，选择在适当的时机加入，改善对话的质量和效能。有些人天生就知道如何在“表达”和“打断”之间划下清楚界线，但大多数人必须靠后天努力才能做到。虽然对话时有不时问问题打断的必要性，以将对话导回正轨或加快进行。但不要太过匆忙。从业者要有意识地思考何时打断，何时保持中立、不带情绪地倾听，尽可能延后反驳、避免打断。随着保持静默的能力增强，就可以开始更有效地运用沉默。保持静默有更多机会观察到一些平时可能会遗漏的非语言线索。

要敢于挑战假设

良好倾听的一个重要基石是要从一段对话中获取所需，必须准备好挑战长久以来为人所尊重的假设。因此，良好的倾听者会试着了解并挑战每个对话背后的假设。许多人在当倾听者的路上跌跌撞撞，因为他们从没想到松懈自己的假设，开放心胸接受更多能从他人对话中找出的可能性。只要带着尊敬对方的态度展开对话，提升对话成果的可能性就更高。

总之，好的倾听者更能够根据完善的判断做出更好的决策，只要能尊重谈话的对象，保持安静让他们畅所欲言，并开放心胸接纳一些可能破坏信念的事实，每一个人都可以开发这个重要的技巧。

篇3：职场新人需要掌握的七个能力 你有吗？

大家能像开车那样熟练运用新技能吗?

在“21世纪”和“世界”这两个前提条件下，能够有出色表现的上班族应该具备的技能，也就是说充电中必不可少的技能是什么呢?

第一是语言能力

如果我们不能与他人进行交流和沟通就难以生存下去。迄今为止，在日本，只要日本人之间能够进行很好的交流和沟通就不会有什么问题，但是在今后，日本人必须要具备能在世界范围内和人们进行交流和沟通的能力。为此，人们就需要掌握以英语为首的语言沟通能力。而且这个能力已经变得非常重要了。

第二是计算机运用能力。

不单是要学会收发电子邮件、在互联网上检索信息等，还必须要有能利用计算机赚钱的能力。这就等于要求大家要像开车那样熟练自如地运用计算机。

第三是逻辑思考能力。

平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。在日本，学校一般不太注重教授逻辑性思考方面的知识。也许在高中或者大学的教养课程中会有一些亚里士多德的逻辑学方面的内容，但是仅仅知道这个没有什么用处。平时的思考如果不是逻辑性的思考就没有什么意义。

第四是情商(EMOTIONAL QUOTIENT=心的智能指数)。

虽然和逻辑有些对立，但这是一个在最近几年变得较为重要的要素。情商是相对于智商(INTELLIGENCE QUOTIENT=头脑的智能指数)而言的。也可以称为感性、想象力、远见、观念等。如果说得再浅显一些，就是想象的能力，也就是把那些看不见的事物能够看清楚的能力。

这个能力很有必要，之所以这样说，是因为在21世纪要用无形的东西做买卖。从18世纪的产业革命开始，商业活动的主要对象都是那些有形的东西。不管是电视机、随身听，还有汽车等都是有形的东西。可是现在正在兴起的网络商务等新型商业活动的对象都已经是无形的东西了。

因此，这种能够想象，能够认清无形的东西的能力就变得极为重要了。虽然这种能力因人而异，个体之间的差别很大，但只要通过训练大家还是能够到达一定水准的。

第五是网络空间环境的团队合作能力。

21世纪的工作团队和以往的工作团队，特别是日本的工作团队，有着根本性的区别。喊口号、提建议是日本工作团队的合作模式。所以我们常常看到日本的工作团队中会有人喊出削减成本的口号。另外，如果有人加班，那么自己也跟着加班。

可是21世纪的工作不会是在国内封闭环境下完成的，而是必须要和诸多外国人结成团队伙伴一起来完成。例如，和在美国硅谷的技术人员、印度的技师，以及在欧洲的经营管理者一起合作。也就是说必须要和在地理方面、时间方面、言语方面、文化方面有差异的人们一起完成工作。

只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得“网络空间团队”的成员充满活力，才能把工作顺利完成。然而，日本人在这方面确实是极不擅长的。在日本，团队成员之间如果出了问题，大家就会围坐在一起，相互交流和沟通自己想说的东西，然后大家来到小酒馆里，围坐在一起喝一杯就没有事情了。然而在21世纪的网络空间里，类似这样的沟通方法是根本行不通的。所以只有具备了新型沟通和领导能力的人，才能使得“网络空间团队”的成员充满活力，才能把工作顺利完成。

第六就是能在网络空间引导团队前进的领导力。

日本的企业也开始呈现出一些新的变化。有些企业在变革了运营模式后，把设计环节放在日本，而在印度完成图纸，然后在新加坡购买零部件，最后在中国组装完成并直接销往美国。“KEYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在这些公司里面，为了有效地管理和运营一个项目，就会把很多相互没有见过的人组合在一起工作。而这样的工作内容，如果不具备网络空间的领导能力是根本不可能完成的。

而且这种“网络领导力”也和传统的日本式领导能力有着本质的不同。

传统的日本式的经营管理者，只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在网络空间里面，没有什么高高在上的位子。必要的是逻辑能力和理想目标。如果不能用这两个因素引领团队前进，团队的组织和领导工作就不会有任何的效果。所以团队的领导者必须要能够明确地指出人们想象不出来的目标，用最具逻辑性的解释让大家接受，并且举出恰当的例子引导人们前进。

你具有网络领导力吗?

超越学历、风貌、年龄、性别的新型领导

能言善辩之人基本上有两种类型，一种人是只要一出现就会有大多数的追随者;另外一种人是只要一出现就会破坏整体的和睦气氛。我在网络上运营“平成维新论坛”已经有5年多时间了。在众多的参与者中，有几个人是第一种的典型，并且也都发挥了领导作用。他们能够在网络上发挥他们强势的逻辑分析能力，使得原本处于平行线上的议论和争吵能够保持冷静。也就是说，他们是类似于“网络上的织田信长”一样的人物。

我和他们亲自见过面，发现包括个人的风采在内，他们的确与传统的企业领导者的感觉截然不同。也正是因为有进取心，他们才能在网络空间上磨炼自己的新技能。他们当中有一个人曾明确地对我说：“我之所以在网络论坛上努力发挥说服力，就是想重新塑造出一个和现实生活中的自己全然不一样的人。”

也就是说，在网络空间上他有意识地引导自己，希望能够转型成为另外的一个人。这种具有驱使逻辑能力的人，恐怕在现实社会中也是一个极为爱讲道理的人，也肯定会和周围的人或环境发生冲突。而在网络空间上是绝对不能害怕与人讲道理的，这是因为如果自己往后退一步，就必定会让对方找到喘息的空隙，或者为对方提供反击的空间。这就是以网络为中心的21世纪社会中需要的一个崭新能力。

篇4：职场要需要掌握的一个度

大家也许都读过《三国演义》，对“杨修之死”的典故相信也是耳熟能详――

杨修在曹操麾下任主簿，他常常自作聪明。比如，公元2，曹操举兵攻打汉中，由于马超英勇抗拒，数战不捷，想撤退，又怕蜀兵耻笑，进退两难，夏侯入帐请令时他随口定下了“鸡肋”为夜间行动口号。杨修知道后，便叫随行军士收拾行装，准备归程，并自以为是地解释：“鸡肋者，食之无肉，弃之有味。魏王必班师，所以先收拾行装，免得临行慌乱。”

他分析得有鼻子有眼的，自以为聪明，却触怒了曹操，被曹操以“谣言惑众，扰乱军心”为由处死。

杨修之死，有人认为曹操是嫉贤妒能、心胸狭窄所致。但反过来想想，杨修的死难道不跟他自作聪明有关?他越俎代庖，将曹操沉吟间道出的“鸡肋”理解曹操即将撤兵的信号，并自作主张地号令部队收拾行装准备撤退，这些“越位”的做法怎能不给他带来杀身之祸?

在职场里，也有类似于杨修的一些员工，他们总认为自己的判断是正确的、见识是广博的，便爱自以为是;总认为自己的做法比谁的都好，遇事便自作主张，越级、越位、越权处理工作中的事情，结果惹人烦、遭人怨，落个胆大包天、自作聪明的坏名声，于人于己都没有什么好结果。

现在职场中流行着这样一句话：上司天天干基层，员工天天谈战略。这句话，有一点极端，但是很有代表性。什么叫“员工天天谈战略”?员工整天在考虑部门工作应该怎么规划，公司前景如何规划，我们的产品在技术方面如何提高，我们的战略应该怎么调整。我们并不反对员工考虑这些问题，只是必须设置一个前提：先做好自己的本职工作。

在职场中，每个人都会有单位分配给自己的一个位置，单位对于组织层次的划分是清晰的，不同的人处于不同的组织层次，相对应的职能也有所区别。对于自己所处的这个角色，第一要求是明确自己的职能和所需技能，对自己有一个清晰的认识。这就要求你兢兢业业地守好、做好属于你这个位置所应该做的一切事情。这就叫职责上的到位。

然而总是有一些人激情?射，喜欢做些越位的事情，做些本不属于你职责范围的事。当然这个问题需要一分为二地看，但越上级的位，通常情况下不会有你什么好果子吃。作为下属，用四个字来概括你的定位就是：贯彻执行。贯彻的是上司的思想，执行的是上司的决策，在贯彻执行的过程中接受上司的考核。和上司相处，你是他的下属，当然必须尽己所能助他一臂之力，但是，请不要忘记自己“参谋”的身份，切莫自作主张，喧宾夺主。

一次，销售经理张友奇带黄刚出差谈生意，因为客户代表邵一鸣是黄刚的大学同学，张经理希望黄刚能以这层关系为突破口，搞好公关。黄刚确实?快就和老同学热乎起来，不仅给他详细地介绍了公司的产品，还天南海北地聊起来。然而，在谈到一些合同细节时，黄刚完全没有征询李经理的意见，最后，竟然自己拍了板，商定了合同，让坐在一旁的李经理很尴尬。

用餐时，黄刚又自作主张点了满满一桌菜，和邵一鸣继续神聊，把张经理撂在一边。看到满桌的菜肴剩下大半，餐费大大超过预算，张友奇心里更加不满意。回公司的路上，黄刚得意地问张友奇：“张经理，我这次表现还可以吧?”

张友奇冷冷道：“嗯，不错，给我留下了深刻的印象!”令黄刚意想不到的是，从此以后，他再也没有出差的机会了，彻底被张友奇给雪藏起来了!

虽然在这次谈判中，黄刚起到了重要的作用，然而，他却忘了职场上的规矩，凡事都自作主张，根本没把上司当回事，这样做，如何能得到上司的信任呢?因此，在与上司相处的过程中，大到与客户谈判、日程安排，小到出去买水、确定住宿标准，都应该明确自己的职责，先听听上司的意见，以免出现不合时宜的言行，最佳做法是当好“参谋”，提出建议，说明理由，把最终的决定权交给上司，切莫自作主张。

每个单位都像一部复杂而精密的机器，每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。作为下属，应对自己的职务、职权、职责负责，在任何情况下，先做好自己的本职工作，到位而不越位。

到位而不越位讲的是“度”的问题。有的员工长期在上司身边工作，深得上司的信任，就产生错觉，以为深受重用就消除了与上司之间的界线，从而不自觉地站在上司的位置上，替上司做起主来。虽然你的出发点是好的，是为上司分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，上司心里也不会舒服，因为做决定的应该是他。所以，在工作中，无论你与上司的关系多么亲密，无论你的看法多么正确，也不要逾越与上司之间的界线。

然而有一部分人为了突出自己，老是喜欢搞越级活动，这些人大都对自己的顶头上司不信任或者不服气。这样做的后果是严重损害了与上司之间的感情，给自己的日常工作，甚至以后的晋升制造了障碍。因此，除非万不得已，到位即可，千万不要越位。

[职场沟通宝典]

在职场沟通中，“到位”与“越位”之间，有时候是不好区分的，关键在于掌握度。但也并不是无章可循，具体原则是：

1.明确工作权限，对自身的责任划分要做到心中有数。一个萝卜一个坑，每个人都有自己的岗位，伴之以明确的责任划分。对于这些，你要做到心知肚明，并成为你的行动纲领。只有弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责、应当遵守的行为规范，你才有可能做到“到位而不越位”。

2.分清“分内”和“分外”。在其位要谋其政，分内的事情要刻苦努力，力争做到、做好;分外的事情当然也不能全部“事不关己高高挂起”，而是在你做好分内之事的基础上，适当予以关注。更重要的是，要学会思考分析，对于分外的事情，无关宏旨的，可以做做，至于不属于你做的重大决策，你还是保持沉默为好。

3.不可积极过度。我们提倡在工作表现中要积极主动，但凡事都有个度，如果积极过度，就很容易造成工作越位。比如，必须由上司亲自委派你干的某项工作，一般情况下不要主动要求，以免上司认为你插手太多，有越位之嫌。而不属于你自己职责范围内的事，要小心谨慎，尽量少插手、不插手。

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篇5：职场新人需要掌握的职场沟通技巧

第一、交际场合中的交往艺术

使用称呼就高不就低

在商务交往中，尤其应注意使用称呼就高不就低。例如某人在介绍一位教授时会说：“这是……大学的……老师”。学生尊称自己的导师为老师，同行之间也可以互称老师，所以有这方面经验的人在介绍他人时往往会用受人尊敬的衔称，这就是“就高不就低”。

入乡随俗

一般情况，也许你会习惯性地问：“是青岛人还是济南人?”但是，当你人在济南时，就应该问：“济南人还是青岛人?”这也是你对当地人的尊重;当你到其他公司拜访时，不能说主人的东西不好，所谓客不责主，这也是常识。

摆正位置

在人际交往中，要摆正自己和别人的位置。很多人之所以在人际交往中出现问题，关键一点就是没有摆正自己的位置，也就是说，在人际交往中下级要像下级，上级要像上级，同事要像同事，客户要像客户。摆正位置才有端正态度可言，这是交往时的基本命题。

以对方为中心

在商务交往过程中，务必要记住以对方为中心，放弃自我中心论。例如，当你请客户吃饭的时候，应该首先征求客户的意见，他爱吃什么，不爱吃什么，不能凭自己的喜好，主观地为客人订餐，这就叫摆正位置。如果你的客户善于表达，你可以夸他说话生动形象、很幽默，或者又有理论又有实践，但你不能说“你真贫，我们都被你吹晕了”!

交往以对方为中心，商务交往强调客户是上帝，客户感觉好才是真好。尊重自己尊重别人，恰到好处地表现出来，就能妥善地处理好人际关系。

第二、交际交往中的沟通技巧

语言技巧

换一个角度，还可以给礼仪下一个定义，即：礼仪是沟通技巧。现代交往中，大家都明白一个常识“十里不同风，百里不同俗”，不同行业有不同的要求，站在不同的角度看问题，结果可能大不一样。例如从事外事工作的人有一个特点：说话比较中庸，如果你问他们：这场球赛你认为谁会赢?他们不会告诉你谁会赢或者谁会输，而是告诉你都有胜的可能，不偏不倚，模棱两可。这就是职业使这些人形成的语言特点。

看名片的技巧

交换名片时，从以下四点可以说明名片持有者的地位、身份以及国内外交往的经验和社交圈的大校看名片的技巧看名片的四个要点名片是否经过涂改名片宁可不给别人也不涂改。名片如同脸面，不能随便涂改。是否印有住宅电话。人在社交场合会有自我保护意识，私宅电话是不给的，甚至手机号码也不给。如果你身兼数职，或者办了好多子公司，那么你应该印几种名片，面对不同交往对象，使用不同的名片。座机号是否有国家和地区代码如你要进行国际贸易，座机号码前面应有86这一我国的国际长途区号，如果没有，那么说明你没有国际客户关系，如果没有地区代码，说明你只在本区域内活动。

解决问题的技巧

作为一个商业人士，需要面对来自不同行业的人，难免会众口难调，虽然尽力解决问题了，但也未必尽如人意。这时，就需要我们抓住主要矛盾，找到解决问题的突破口。主要矛盾解决了，次要矛盾也就迎刃而解了。观念决定思路，思路决定出路。有什么样思想，就有什么样的工作状态。

打电话挂机时的技巧

打电话的时候谁先挂?说到这个问题，最容易出现的一个错误回答是对方先挂。假定打电话双方都忠实于这一规定，双方都等着对方挂，结果只能是占用了宝贵的时间，说了一些没用的闲话。因此这一方式没有可操作性。打电话时谁先挂，交际礼仪给了一个规范的做法：地位高者先挂电话。如果你与董事长通话，不管董事长是男是女，是老是少，下级尊重上级是一种职业规范，此时应该是董事长先挂电话;如果是总公司来电话，不管总公司打电话的人是什么级别，他代表了上级机关，此时应该是总公司的人先挂电话;如果是客户来电话，客户是上帝，应该让客户先挂电话。

出入电梯的标准顺序

(1)出入有人控制的电梯

出入有人控制的电梯，陪同者应后进去后出来，让客人先进先出。把选择方向的权利让给地位高的人或客人，这是走路的一个基本规则。当然，如果客人初次光临，对地形不熟悉，你还是应该为他们指引方向。

(2)出入无人控制的电梯

出入无人控制的电梯时，陪同人员应先进后出并控制好开关钮。酒店电梯设定程序一般是30秒或者45秒，时间一到，电梯就走。有时陪同的客人较多，导致后面的客人来不及进电梯，所以陪同人员应先进电梯，控制好开关钮，让电梯门保持较长的开启时间，避免给客人造成不便。此外，如果有个别客人动作缓慢，影响了其他客人，你在公共场合不应该高声喧哗，可以利用电梯的唤铃功能提醒客户。

篇6：职场人提加薪需要掌握技巧

进入新的一年，职场人都希望自己的口袋能够鼓一点，记者发现，不少人开始萌生向上司提出加薪的想法，

职场人提加薪需要掌握技巧

职场人不知如何提加薪

“在公司工作一年多了，工资还没涨过，看来今年要找机会提出加薪的要求。”在番禺一家杂志社担任记者编辑的阿成告诉记者。阿成是毕业的，毕业一年多来，一直都在这家杂志社工作，那时进入公司的他还青涩，也并不起眼，可是渐渐地，他的工作得到了不少与杂志社合作的一些厂家的认可，这些厂家也因此在他们杂志社做了不少广告，去年公司的收入就比前年多许多。显然，阿成为公司立功不少，但是，他并没有得到任何好处，结果只有一个，就是他的工作任务也越来越重，越来越多厂家指定让他采访写稿。阿成告诉记者，他现在的工资是2300元一个月，勉强过得去，但是公司其他不能胜任工作的同事的工资也跟他一样，这样让他心里很不平衡。于是他便决定近期向上司提出加薪的要求。

由此看来，阿成的工作是有目共睹的，加薪的要求也显然不为过。但是，这时阿成又开始烦恼起来，他说：“提加薪是好事，可是不知道该怎么开口才合适，所以迟迟未开口”。记者发现，不少想提加薪的职场人士都有这样的烦恼。

找准人和选好时间很关键

打仗需要天时地利人和，同样，提加薪时找准人和选好时间也是很关键的，

资深人力资源顾问李先生建议，提出加薪前应该先了解公司内外和你担任相同职务的人薪金是多少，最重要是明确谁有权利决定你加薪。如果找错倾诉的对象，那么即使你有充分的理由，加薪的愿望也肯定会落空。

确定倾诉对象之后，选好时间也是很重要的，因为在错误的时间做事，成功率是几乎为零的。工作20多年的林女士在一家国企担任经理，有几次提加薪经历的她表示，准备提加薪时一定要看上司脸色，不能盲目行事。最好选择公司业绩好、上司心情好的时候提出加薪。

证据才是加薪的最好理由

林女士表示，上司都非常关心公司账目的收支平衡，所以，当你提出加薪要求时，就要让上司知道你为公司节省了多少钱或换取了多少经济效益，以作为你要求加薪的理由。另外，为了说明你应比其他同事获得更高的薪酬，你必须有礼貌地提醒上司，你是怎样全心全意工作的，而且最好举出具体时间、工作性质和工作经过，“光说自己比别人勤奋和出色还不够，证据才是最好的理由”。

另外，提出加薪要求时要自信和果断，一旦你认为自己有充分理由加薪就应该毫不犹豫向上司提出要求，因为不少老板坦言，如果员工没有提出要求他们通常都不会主动为他们加薪的。所以，只要你有充分的加薪理由，就不怕向上司提出，因为上司对真正有才华、有贡献的下属的加薪要求，是会积极加以考虑和接纳的。

篇7：职场中需要掌握的沟通技巧

【职场中需要掌握的沟通技巧】

信息流、资金流、人才流，让现代职场更加复杂，人与人之间的沟通与交流也显得更加地重要。所谓“有人的地方就有江湖”，在职场这个“江湖”中，如何演绎好自己的角色，控制自己的情绪，无疑是一门大的学问。从某个意义上讲，你的一言一行都可能在不同程度上给他人、对工作造成影响，唯有掌握了沟通的原则和技巧，才能在遇到职场的人际问题时处理得恰到好处。

“没有规矩，不成方圆”，我们就一起来看看沟通中的规矩与原则：

SOFTEN原则

所谓的SOFTEN，是由Smile、Open Posture、Forward Lean、Tone、Eye Communication、Nod这六个英语单词或短语构成的，分别表示：

(1)Smile，微笑

在同他人对话时候，我们需要学会管理好自己的面部表情。在著名的《读心术》中也说明，很多信息是从说话者的面部表情中透露。很多时候我们在同他人的对话中不懂得如何去控制自己的表情，从而产生误会。如果传达给对方你非常乐于同他对话，微笑是最简单的表达。

(2)Open Posture，注意聆听的姿态

随时处于聆听的姿态能够暗示对方你在意他的每一个观点与想法，给对方信任感，缓解说话者的窘迫。想暗示对方你已经准备好了听他讲话，可以面对讲话人站直或者端坐。要注意的是，不要交叉双臂抱在胸前，很多时候这个动作表示抗拒;也不要频繁地看手机或者视线飘忽，容易让他人误会你已经厌烦。

(3)Forward Lean，身体前倾

身体前倾，是一个典型的你专心听对话说话的姿态。在交流的过程中，不时地将身体前倾斜，可以让对方满意，认为他/她的发言真的已经吸引住了你，并且让对方相信自己的言语是有价值的，对你而言是有用的。

(4)Tone，音调

与他人沟通时，声音的高低、语速、音量、声调等，都会对谈话的效果产生重要影响。例如当说道激动时，会不自觉将声调提高，语速加快，音量放大，让对方感受到你此刻的情绪波动。有时，传递时声音、音调给对方造成的影响其实高于内容本身，尤其是在谈判的时候。学会控制自己的音调，适时地传递给对方你此刻的心情，也能避免情绪失控带来的恶性影响。

(5)Eye Communication，目光交流

对商务人士来讲，目光的交流会影响他人对你的信任评价。与对话者不时有目光交流，可以让对方感受到你的诚意，并且相信你是在用心听其讲话;反之，尽可能避开他人目光，会让别人怀疑你有所隐瞒，也透露了你的不安与紧张。

(6)Nod，点头

偶尔向对方点头，相当于告诉对方你对他的观点表示赞同或者赞许，同时也说明了你确实一直在接收对方传递的信息，并且对他的信息有了一定的认知与了解。点头的动作，有利于沟通的顺利进行。相反，当你对他人的发言产生怀疑或问题的时候，可以通过皱眉等小动作，让对方意识到之前的言语可能需要有所解释。

七C原则

“七C原则”是美国著名的公共关系专家特立普、森特在《有效的公共关系》中提出的有效沟通理论，包括：

(1)Credibility，可信赖性

建立对传播者的信赖，能够赢得传播者的友好与信任，更容易获得想要的信息。

(2)Context，一致性

传播须与环境(物质的、社会的、心理的、时间的环境等等)相协调，在情境架构上花费功夫，提供给对方放松、舒适、可信赖的环境，更有利于双方的沟通。

(3)Content，内容的可接受性

同对方沟通时，一定要充分考虑对方的身份、背景、学识、兴趣、需求等等，只有你的沟通内容与其相关，才能得到对方积极的回应，如果你的信息是他们不感兴趣或者不需要的，就无法正常地进行有效沟通。

(4)Clarity，表达的明确性

信息的组织形式应该简洁明了，易于被接受。很多人喜欢迂回地表达自己的目的，最后导致对方信息接收不全或者有误，让自己受损。明确地向沟通者表达，能避免在职场江湖中行走就会处处碰壁、时时吃亏。

(5)Channels，渠道的多样性

沟通不止一种渠道，尤其是职场中需要面对不同层级、不同种类的人群。从你进入的那一刻起，职场便自然地分配给你一个角色，上司或者下级、管理或者营销、指挥或者执行等，有针对性地运用传播媒介传递信息，才能更好地达到向目标公众传播信息的作用。

(6)Continuity and consistency，持续性与连贯性

沟通是一个没有终点的过程。要达到渗透的目的，必须对信息进行重复，在重复中又要求不断补充新的内容，即对信息进行更新，保证沟通能够持续下去。

(7)Capability of audience，受众能力的差异性

不得不承认，职场人际关系有一定的复杂性和功利性，职场或生活中的每一个人境遇不同、想法有异，他们的行为处事方式往往也可能有着天壤之别。沟通必须考虑对方的差异，根据他们的注意能力、理解能力、接受能力和行为能力采取不同方式进行沟通，更易于对方的理解与接受。

沟通四法则

人与人的沟通过程包括输出者、接受者、信息、渠道等四个主要因素，必须遵循四个法则：

(1)沟通是一种感知

与他人说话时必须依据对方的经验，因为信息接受者的认知取决于他的教育背景、过去的经历以及他的情绪。如果沟通者没有意识到这些问题的话，他的沟通将会是无效的。无论使用什么样的沟通渠道，都需要解决以下问题：“这一讯息是否在接受者的接收范围之内?他能否收得到?他如何理解?”

(2)沟通是一种期望

在进行沟通之前，了解接受者的期待尤为重要，尤其是管理者与下属间的沟通。了解对方的期望与想法，利用这些进行沟通，能够减轻对方的心理抗拒，接受自己的观点。

(3)沟通产生要求

沟通会要求接受者要成为某人、完成某事、相信某种理念等。如果沟通能够符合接受者的渴望、价值与目的，它就具有说服力;假如沟通违背了接受者的渴望、价值与动机时，可能一点也不会被接受，甚至受到抗拒。

(4)信息不是沟通

信息通常不涉及情感、价值、期望与认知，是一种实际的存在，可以排列、储存和复制。而沟通是在人与人之间进行的，信息可以起到辅助的作用，但不能完全依赖，对于沟通者来说，信息过多过少都可能造成阻碍，一定要经过自身的处理才能有效利用，达到预期效果。

职场中，个人的踏实努力与高效业绩自然很重要，但是人际交往与沟通往往也是重要的一环。一个不懂沟通、不会沟通的人，在职场生态圈中就会举步维艰。有效地进行职场沟通，是工作现实的需要，更是职场中人实现梦想的必要投资!

篇8：职场人际交往你需要注意什么？

职场人际交往你需要注意什么？

在职场，无论是与人合作、交流都需要各种人际关系，人际关系处理得好，在工作上很多事情自然就得心应手、事半功倍了，

关于职场的人际关系交往，你处理得如何呢?自己应该怎样拥有好的人际关系呢?下面跟随小编一起来测试一下，看看有什么需要注意的'!

测试题：如果你看中了朋友的包包，直到回家也念念不忘，你会怎样处理这种恋物单思病?

A、四处探听，偷偷买，不让朋友看见

B、按捺想拥有的欲望，忘了那个东西

C、直接问朋友要到哪里买

D、想办法跟好朋友要来

测试答案：

A、你很注意小节，不愿失礼，所以待人处事十分客气，却会让人觉得有点矫枉过正，假假的，反倒适得其反，

其实放松一点，不要那么拘谨，才能和朋友更亲近没有隔阂。

B、就你而言，生活单纯是最重要的事。你希望能平静度日，不要和是是非非有任何瓜葛。如果有人故意来招惹你，你也会伪装成一根木头，让e人的挑拨丝毫不起作用。即使你刃姆江倒海，外表给人的感觉仍然是心如止水。

C、你总是大大咧咧的]有心机，也不会去设想e人的心情，有时敏感的人会对你产生误解，不过你的粗神经很少有感觉，还是我行我素，依直觉行事。渐渐大家就会知道那是你的本性而习惯适应。

D、你应该很受欢迎，无论同事、朋友、亲戚都愿意接近你，正是有这种好交情，你常常会得到贵人帮忙，人际交往的尴尬不化自解，职场上当然是无往不利。不过还是要努力充实自己，免得把好运都用完了，将来还是要靠实力养活自己。

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