下面是小编为大家带来的鲍尔默辞职 微软CEO需重塑企业文化，本文共6篇，希望大家能够喜欢!本文原稿由网友“levipost”提供。
篇1：鲍尔默辞职 微软CEO需重塑企业文化
微软首席执行官鲍尔默于8月23日宣布将于12个月内将从微软离职，引发一片哗然，美国《华尔街日报》8月25日报道称，现任和前任微软雇员以及其他行业高管称，无论是谁接替鲍尔默，都将面临重塑微软企业文化的挑战。
在其当前的企业文化中，规划安全但有利润可图的路线常常胜出，创新路线常常落败，至少在短期内如此。在先是比尔?盖茨、然后是鲍尔默的管理下，微软不断完善Office和Windows之类产品，使得它们成为了该公司的印钞机。报道表示，这同时也让微软成为“创新墓地”。
《华尔街日报》指出，在鲍尔默任下的微软出品了一些尖端产品，例如Windows智能手机软件和Xbox所用的Kinect传感器，但是几乎没有什么可以和iPad、iPod及Kindle等改变了人们生活和工作方式的产品相提并论，
微软的重要性最终下降。
微软发言人称，包括微软在内的大多数大型公司一直在试验众多新想法，而其中许多都不够有前景、没有商业化意义。但微软一直未能跟上时代的变化。不过，最近离开微软的一位管理人员表认为，这种企业文化源自底层，而并非是上行下效的结果。
微软现任和前任雇员及外部人士称，由于该公司保住既得利益的文化如此根深蒂固，以至于冒险有时会招来惩罚，所以人们不再努力尝试。他们认为，从外部空降一位CEO可能是让微软重新垂青有创意的科技人员的最佳选择。
鲍尔默的高级顾问Craig Mundie称，在某些情况下微软未能善用创意是因为其架构使得各部门合作不易。上个月鲍尔默重组了该公司，Mundie称，下一任CEO继承到的将是一个更好的架构，有利于将所有这些创意变成产品。
篇2：微软CEO鲍尔默财年薪酬缩水6%
新浪科技讯 北京时间9月30日早间消息，据国外媒体报道，微软今天向美国证券交易委员会递交的材料显示，截至6月底的财年，微软CEO史蒂夫・鲍尔默(Steve Ballmer)薪酬为128万美元，比财年缩水约6%，
鲍尔默基本工资增长了4%至约66.6万美元；奖金由2008财年的70万美元减少至60万美元，降幅达14%，
根据微软的薪酬制度，鲍尔默最高可以获得相当于基本工资2倍的奖金，约为130万美元。
鲍尔默的薪酬还包括7350美元的退休金津贴和3444美元的保险等收益。2009财年鲍尔默没有获得股票和股票期权奖励。目前，鲍尔默持有微软4.6%的股份，比尔・盖茨(Bill Gates)持股比例为8%。
2009财年微软营收比2008财年下滑3%，也是自1986年上市以来营收首次下滑；利润由177亿美元减少至146亿美元。微软称，2009财年高管奖金总额比2008财年减少29%，将不再上调包括鲍尔默在内的公司高管财年绩效工资。(志翔)
篇3：微软CEO鲍尔默：四溢激情的啦啦队长
49岁的鲍尔默已经是不折不扣的中年人了，而且他执掌之下的微软，也在近几年间明显开始内敛锋芒，并努力学习着成熟。但这些似乎一点儿也没有改变鲍尔默招牌式的激情性格。
一个身高6英尺、秃顶大半、有着硕大脑袋和锐利眼神以及宏亮大嗓门的人，在台上像摇滚歌星似的蹦蹦跳跳，并不时做出夸张的表情和动作？对，这就是现任微软总裁兼CEO的鲍尔默(Steve Ballmer)。早就被封为“微软啦啦队队长”的鲍尔默今年已经49岁了，但看过他现场“表演”的人，还是很难相信，这位已经是3个孩子的父亲的中年人，居然还会有如此四溢的激情。
鲍尔默就是这样的人。他似乎天生就是销售明星和演说家，一站上演讲台就会有着难以抑制的澎湃活力，来回走动、大声喊叫都不足以宣泄他的热情。你也许会反感鲍尔默的表达方式，但可以肯定的是，如果身临其境，你的情绪很难不被他异乎寻常的煽动性所感染。而这些就是鲍尔默的全部吗？当然不。
作为盖茨最好的朋友，鲍尔默在1980年进入微软公司，从开始担任总裁，并自1月起兼任CEO一职。客观的说，鲍尔默执掌微软日常管理和运营工作的时期，也正是微软有史以来最为强盛的阶段，由盖茨确立的Windows帝国在极具商业嗅觉的鲍尔默手中，又被带到了一个更加多元化、更加均衡、更加老练，同时也更加充满活力的状态。在互联网、数字娱乐、通信、企业级应用等多个领域，微软正一步步把源于PC的优势四处延伸。
选择这样的扩张型发展路线，鲍尔默在微软制订战略时发挥了举足轻重的作用。“最终的决定权要由我来做，这是五年前我接受微软CEO这个职务时，我和比尔之间达成的一致意见：如果我们出现分歧，最终由我来拍板决定。”鲍尔默在7月1日接受本刊记者专访时这样说，“我想这是他想达到的结果，实际上也是我们公司运行的方式。”
但这样的选择必然也让微软遇到了前所未有的复杂竞争局面。反垄断诉讼几乎从未间断；打击盗版和维护各国政府关系永远是个难以解决的矛盾；开源社区内，微软早就是大家目标一致的“头号敌人”；在各个微软产品和技术所涉及的领域内，不同的势力拿起了不同的武器坚决狙击。大家的共识是：微软太强大了，我们打不起持久战。
“在竞争中取得胜利，资金和金钱不是重要的因素，关键是你要有创新。”鲍尔默这样说道。《福布斯》早在1月就曾刊文指出，尽管微软每年都有着庞大数额的研发资金投入，但微软称不上是一家伟大的技术原创型公司，微软目前的几大支柱产品，其原型技术均非来自微软。但微软确实是一家伟大的技术实现型公司，这同样是创新的重要方面。而且，除此之外，“如果说微软在所进入的领域内不是领先地位，但我们会不断创新，我们有这样的毅力，而且比对手有更坚持不懈的耐久力。”鲍尔默说，这些正是微软“最终可以打败对手”的关键因素。
不以金钱攻势制胜
《互联网周刊》：微软在最近十年中所选择的发展路线，必然会使自己面对许多强大的竞争对手。在这一过程中，微软是如何将自己的核心优势向其他领域拓展的？
鲍尔默：我们在过去的十年当中看到了PC的主流化、手机的主流化，也看到了互联网向未来的发展。未来的十年我想是更加激动人心的十年。现在我们就看到了有很多机会摆在我们的面前。从营收和利润增长幅度的角度看，微软目前更多的增长是来自于新业务的拓展，但是我们在Windows和Office方面仍然还是有着很大的发展。
在针对不同领域所采取的不同策略中，有两点是具有共性的。一是在创新方面有核心的理念，这些概念和思想使我们和竞争对手相比确实能独树一帜；二是确立了核心价值，通过整合信息世界及沟通世界，我们可以为用户提供跨不同环境的整合体验，从娱乐体验到移动，到PC。微软可以把用户的这些体验加以统一化，并集成在一起，使用户具有跨环境方面的综合体验。
《互联网周刊》：那么在遇到新领域内的既有领先者时，微软又是如何制订追赶、坚持并超越的策略？
鲍尔默：首先我不同意这样的说法。因为在很多领域内，微软都并非是后来者，比如MSN，我们并不是跟在别人后面走，不是一个步别人后尘的公司。还有电子邮件、即时通信方面，微软现在的用户数量也是世界第一的，而且我们做这件事情的历史比任何公司都长。
现在，我们的新业务和传统业务的情况不太一样，我们坚信创新的力量。但是如果说微软在所进入的领域内不是领先地位，我们会不断创新，我们有这样的毅力，而且比对手有更坚持不懈的耐久力，凭借这些最终可以打败对手。在竞争中取得胜利，资金和金钱不是重要的因素，最关键的因素是要有创新。
从竞争到竞合
《互联网周刊》：按照微软这样的扩张型发展路线，你觉得会不会对微软数量众多的合作伙伴带来不利的影响？
鲍尔默：微软的全球合作伙伴数量已经达到了75万个，但是其中和我们的发展计划有冲突的，我想只有10个、20个，最多有30个，大多数合作伙伴是不会受到影响的。所以说，在考虑扩展业务时，不能说因为怕影响合作伙伴就不进入新的业务领域。换句话说，如果我们在进入新的领域时，可能会和现有的合作伙伴产生一些问题，这些问题也都是在我们可以掌控的范围之内。
《互联网周刊》：你刚刚提到和一些合作伙伴也会有竞争，这样的情况如何处理？另外，除了技术创新之外，你如何看待微软在商业模式方面的创新？
鲍尔默：比如和索尼的关系。索尼算是我们在PC方面的一个很好的合作伙伴，另外在数字多媒体方面也有很好的合作，我们在竞争的关系之上还是在不断进行合作的。我现在用这样一个词—竞合(Coopetition)来概括这样的关系，就是把竞争和合作放在一起了。
另外，谈到商业模式方面创新的重要程度，有时候和技术方面创新的地位是一样的，比如Google，实际上搜索引擎方面的工作并不是Google第一家做的，但是Google非常成功地找到了一个在搜索方面与别人不同的商业模式，而且抢先一步将其实现。所以我们有时候会讲技术上的创新，有时候也会讲商业方面的创新，但作为微软来说，我们在这两方面都要进行创新。
《互联网周刊》：在一个月前奥兰多举行的Tech·Ed 大会上，好像并没有看到你激情四溢的演讲，今年又恰好是微软公司成立30周年，你明年也要50岁了，你的激情会不会因此有所收敛？
鲍尔默：很抱歉没有让你看到我激情的一面。Tech·Ed上的听众构成比较复杂，有技术开发者、合作伙伴、客户以及一些IT专业人士，所以并不像是以前我们专门的开发人员大会，所以在Tech·ED很难做出很有激情的事情，我得温和一些。实际上，我每年所做的最重要的一次演讲，是财年结束(6月30日)两周后召开的微软全球销售大会上的演讲。在这个演讲中，你将看到一个依然充满激情的鲍尔默。我保证不会让你失望。(陈琼)
来源：《互联网周刊》
篇4：微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[2]
微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[2]
]我们制造了一些产品，但我们也是一家名不见经传的小企业，当我决定放弃斯坦福大学商学院的学业而加入这家研发软件的小公司时，我父母认为我一定是疯了。那时的我对他俩说，爸，妈，我们做的就是为个人电脑研发软件，所以我才决定离开斯坦福。而我父亲对此却不很理解。他质问我，软件又是个什么鬼东西？我母亲也说，别人为什么非得要台电脑呢？说到这里，不得不提醒大家，我们这里正在谈论的是上世纪80年代的事儿，那时的生活显然与现在大相径庭。但我父母提出的这些问题也正好反映出，那时的外部大环境并不十分看好，摆在我们面前的还有许许多多的困难和阻碍。
换作现在，你或许会问过去科技发展的那些美好时光是否都已经过去了？这也是那些刚起步创业的人会常常问我的一个问题。在他们看来，在过去的这5年，，，甚至期间，科技领域已经发生了翻天覆地的变化，那是不是也就意味着这个行业已经饱和了，再也不容他人插足了呢？我的答案是。不！而且永远不会！事实上，只要看看现在的科技行业，不难发现这其中其实到处是各式规模的公司，既有几家巨头企业，也有一些中等规模的公司以及许许多多的小企业。而这个行业本生充满活力的特性也决定了各企业间的势力一直在发生着此消彼长的变化。与此同时，新生事物也在源源不断地涌现出来。就在我们说话这会儿，芯片运作的方式也许就已经在发生着巨大的变化。因此，我们每个人都有机会使自己发展壮大。
在我走上这个讲台之前，我还没注意到这个东西。大家请看，这只是一张塑胶，而它自己显然对此一无所知，
我可以触碰它但不是试图掌控它，它却不会认出我并说，史蒂夫，别碰我了。它既看不到也说不了，更不会跟我说话。我不太确定是不是有一首关于这个的歌，不过，我相信未来会有，这也就是科技发展的趋势。
今天，你们学习说计算机语言。若要编写程序的话，你们还得学会用计算机语言来写。若要运行程序，找到文件，打开，复制，粘贴。但目前的电脑指令尚不能为我的斯坦福之行做好准备，而我的秘书却可以打理好这一切。我相信，像这样的'指令在未来的数年内就可以实现。
你甚至都不用培养自己对科技领域的兴趣，软件的发展势必将为许多行业带来一轮翻天覆地的变化浪潮。它将改变的触角伸向包括能源，环境科学在内的各个领域。诚然，软件的影响力还将更加广泛地显现出来。对此我抱有极大的热忱和期待。此外，这对商业的发展无疑也将会遭受巨大的冲击。
身处这个互联网飞速发展的时代，我相信一切都在发生着巨大的变化。人们会说，互联网已经诞生15年，各式各样的事物被不断创造出来。而就在眼前，整个科技世界也正在经历着脱胎换骨般的变化。科技是伴随着电脑的产生而发展的，而现在科技本身就已经意味着电脑，智能电视。若是没有互联网，电视和电话，电脑也不会有今天的改变。而与此同时，若是没有未来的电脑，电话以及电视，相信互联网也不会有今天的成就。因此，相信在未来，这些软件的发展会给这些领域带来更多的惊喜和变化。
自我加入微软以来，仅编写软件的基本范式就已经发生了数次改变。此外还有客户服务器，个人电脑，互联网，以及我们目前正致力于的Web 2.0和Web 3.0。当前新涌现的智能手机，智能电脑，智能电视等，也为这一商业领域的变化和发展创造了无限的机会。
许多人都提出这样的疑问，市场是否会持续需求智能手机，智能电脑等呢？答案是肯定的。的确，每个人都希望能获得最好的，而这些东西又是如此的廉价。正如比尔在创建微软之初时所说的那样，硬件只代表着自由智能的形式，我们还需软件使其运作起来。作为一个消费者，你个人的世界需要统一起来。在电话这端你是一个身份，在互联网上又是另一个；在工作中是一个你，在家里又是另一个你。你也许会想要将这各种的身份都加以区分起来，但不愿意应付眼下遭遇的不幸。再比如，当有人要搬家，或是换电话号码，你得更换多少东西。又或者你自己想去哪些地方。如此这般的诸多事情都等待着你去处理。
篇5：微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[1]
微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[1]
]几周前，微软CEO鲍尔默在美国斯坦福大学发表了一场激情演讲，与在场学生分享了自己对创新概念的理解，此外，他还在北京做过一场类似的演讲。以下就是鲍尔默的讲话原文，我很乐意拿出来与大家共享：
大约30年前，我加入了微软，原本是打算跟大家谈谈我个人的从商经历。后面这张图上的人就是我，那时我刚离开斯坦福。你们看，和那时的自己一样，现在的我还是梳着偏头。
我和比尔是在哈佛认识的，大二的时候我俩成了好朋友。那时还有比尔的高中同学，他们在念高中的时候就已经创办了一家自己的公司，专门开发可以分析道路交通数据的软件。不知道大家在开车的时候，是否注意到有时会横跨在马路中央的'这些橡胶管。在过去，当你驾车驶过其中一根橡胶管时，它就会在安置于马路边一个盒子里的磁带上打上一个孔。比尔和保罗注意到了这种被称作Intel 4004的装置，之后他们就开始着手为华盛顿研发这种纪录软件。
之后比尔考入哈佛，但他们仍然热衷于微处理器的研究。保罗希望能开办一家专门制造带微处理器的电脑的公司，不过比尔并不认同这样做。他对保罗说：“保罗，我很清楚咱俩真正擅长做的什么，那就是软件，所以还是不要有那种想法的好。”
大二那年，杂志的封面刊登了一张照片，显示的是首台名叫Altair的微处理器电脑。那时，比尔和保罗就决定要为这台机器开发出一切可能运用到的软件。显然他们没能办到，但是也已经为这台电脑研开发出几款关键的软件程序，随后他们就成立了自己的公司并开始正式投入运营。直到1980年我加入的时候，公司内部总共有30个人，且全都是程序员，没一个是商科出身。自然而然，我就成了负责商业这块儿的人，尽管连我自己也不清楚这样的定位意味着什么。老实说，我真正做过的无非就是招聘面试，还有营销之类，这方面自己还真称不上一个合格的员工，
在斯坦福念大一的那会儿，我就开始学习财务报表，这实在是一项重要的活儿。那时公司的进账很少，所以报表内容也不是很多。但不管怎样，开始的那些经历还是相当重要的。
在那之后，公司就在不断的磨合中向前发展着，真可谓是一分的创新却需要花费九分的心血。就在刚才，我才和几个风险投资家在一起交谈了有一个小时的时间。他们问我是否会谈论企业家。我说，我会谈论一些关于企业家的东西，比如你从创业阶段学到了哪些东西这样的问题。他们的想法很简单，那就是雇佣一些优秀的员工。相比之下，在我们创业之初并没有非常出色的员工。不用说，比尔本人相当杰出，此外就还有四五个不错的人。在加入公司大约一个月的样子，我来到比尔的办公司，告诉他我们还需要再招进18个人。他说，史蒂夫，你应该知道我们现有的人并不是十分的优秀，为何还要再招18个人呢？难道你是想让我们大伙都破产不成？除非你能做得比现在更好，不然的话还是回你的斯坦福继续念书或者做点别的，别再呆这儿。自那以后，我们开始在招人上下功夫了，努力寻找真正优秀聪明的人才。
事实上，你们所知道的那些成功人士，他们的成才路程都是异常艰难而崎岖的。就拿微软初期的那些程序员们来说，他们其实也是跟着比尔一起逐渐走向成功。最开始，我们从大学里所熟识的人当中挑选员工，并邀他们加入微软，因为这些人是我们所熟悉且信任的。对于刚起步的企业来说，首先需要的人才，其次就是足够的耐性。也许会有企业家把发展看做是一件轻松快捷的事儿，认为成功是90%的创新加上10%的努力。事实并非如此。成功的确需要出众的想法，但更需要大量的精力投入，以及你在时间上的付出，也许是1年，2年，甚至是10年。很多事物在真正得到认可前往往都需要10年的时间。在阅读流行报章后的你也许不相信这样的说法，但这的确是事实，是真真切切的事实。Windows的发展历程是这样，SQL数据库亦如此。同样，Google的成功也是在艰辛付出数年的时光后才实现的。在这过程中，或许会有少许的期待，但更多的是磨合。而这也正是微软早期的发展历程。
篇6：微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[3]
微软CEO鲍尔默:我和盖茨的创业故事[3]
]言归正传，正因为微软，我们能够享受到不受时空限制的交流接触，以及智能手机，智能电脑，还有智能电视，我们也正致力于为互联网开发一个崭新的智能应用程序平台，我们将其称之为Windows Azure。今年，公司将投入90亿美元用于R&D研发。我没法想象这笔巨大的资金要怎样运作起来，但我每天又不得不从事这项工作。这意味着我们拥有4.5万人进行软件开发，更重要的是，在未来12个月内，我们还有可能需要投入同等规模的资金。不过当前的经济形势暂时不允许我们这样做。不过，这也正好反映了我们对于这项研究成果保有十足的信心。当前微软所处的地位有些微妙和有趣。我们已经拥有了这些大份额的商业，但我们还不得不继续改进这些大份额中的软件行业。就比如Windows这样的产品，在某种意义上来说，目前的这个版本或许会和其上一个或上上个版本的表现持平，但又有别于上一个。也就是说，不管怎样我们都还得持续不断地改进。当我开始踏足IT业的那一刻起，我就已经了解到自己将要从事的是怎样的一个行业。总之，一旦你加入一家大型企业，不管它的商业目标是大是小，你都得有这种观念。这不像是经营一家工厂、银行亦或是零售点。
在这个行业中，你得不断有所创新，因为软件本身就是一个永葆青春的行业。它不会中途停断，就算会，也只是在你完成它的那一刻，但从整个时间轴上来看，它是绝不会向其它物品那样中断的。因此，从这个意义上来说，对于所有企业，包括那些刚起步的企业来说，创新的机会和需求自始至终保持强劲势头。也因为这样，我们才得不断地进行投资。
对风险投资家们，我想说的是今年的风险投资机会或许会比去年少了，不过在我看来整个市场实际上还有很大的需求缺口。因此，不管你是打算加入一家刚起步的企业，还是自己创办一家公司，亦或是加入一家像微软这样的大企业，我认为都存在巨大的商机。
我们希望能成为那些刚创立自己事业的人们的伙伴以及朋友。为此，我们已经面向学生、新办企业、以及合格新公司免费提供我们的产品。同时，我们也免费提供我们的软件，旨在为那些愿意与我们携手共进的企业家们提供尽可能的帮助，并帮助那些有创新及前瞻意识的人们。
早前我就已经谈论过有关创新这一概念的定义范围，而现在我仍然愿意再一次老话重谈。在座的各位，比起比尔和我，你们身处一个更好的时代，这全都多亏了信息技术的力量为创新带来了更多的可能性，不仅在科技本身，在科学、医疗、甚至教育领域它也展现了其惊人的力量，
只用一台电脑，你就能够改变现在的这个世界，而在过去，这一切是连想都不敢想的。
有人质问：我们当前正面临能源问题，解决方案在哪儿呢？答案就是，我们需要研发出更好的软件。不管你认为解决的最好方法是找到新的能源替代品，亦或是制造出能够掌控新能源的辅助工具，我相信都离不开软件，因为后者也将毫无疑问加速这一进程。
软件的功效同样也将发挥在推进医疗研究的进程上。此外，还有教育领域。说起教育，这永远是一个投入不足的领域。这里绝对无意针对任何教育机构，只是指出了一个人所共知的现实。人们认为，获得更高一级学校教育的唯一途径就是创办更小的班级规模---抱歉，说错了，是更大的班级规模，不过也有人对此表示反对。因此，怎样运用信息技术来真正改进、评估并促进教育的发展成了一个问题。另一方面，在医疗保健上，我想每个人或许都认为当前的医保体制需要改革和创新，那么在这个过程中，信息技术就成为医生、护士以及其他健康专业人士必须利用的是制胜武器。
我个人认为，各式各样的企业还会如雨后春笋般陆续涌现出来，而当前还只是处于初步阶段。同样，在软件研发的基础上，我相信微软以及这个行业还将创造出更多无限的机会和可能。
我只是希望一切都能有个完美的`结局。尽管当前我们身处一个经济形势严峻的时期，但也正因此才有了更多的发展机遇。总之，我想表达的只是个人的一些基本想法。在我还是商业学院一名学生的时候，绝大多数人都希望日后成为咨询师或者投行家。而那时，这些都是炙手可热的职业。我个人也很喜欢这两种工作。但是，咨询师不创造产品。至于投行家们，他们的确也在创造一些金融产品，然而这种创造往往令人生疑，尤其是置身于当前这场金融风暴中。只有那些真正创造产品，并在现有经济中的生产力中注入全新的创新活力的企业家们，才拥有改变世界的能力，才能够生产出经济价值，才能够创造出新的就业岗位，同样也才拥有更多的工作激情和乐趣。因此，在我看来，对于那些时刻关注科技动态，有创造热情以及在科学和信息技术等个别领域拥有一技之长的人们来说，此时此刻正是他们迎来发展的大好时机。因此我希望，你们当中的部分人，亦或者绝大部分人都能够踏上这一旅程。你们将与我们一道创造更美好的未来，我也衷心祝愿你们能在这条道路上一帆风顺。
