首页 > 范文大全

切实做好企业培训工作的重要性

时间：2024年04月10日

来源：汐娴谚

编辑：本站小编

收藏本文

下载本文

下面是小编整理的切实做好企业培训工作的重要性，本文共10篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“汐娴谚”提供。

篇1：切实做好企业培训工作的重要性

如何做好企业培训任务,这个也是企业的老迈难问题了，普通的企业培训都是敷衍了事没有用果，要做好企业培训任务，我感觉应该做好以下几点。

1.作好企业培训必需改变观念

“性情决议命运，思绪决议出路”。分歧的思想方法，会发生分歧的行为，招致分歧的后果。要想做好员工培训任务，起首从企业治理者角度必需对企业培训的意义予以从新看法，从新定位培训在企业出产中的位置，把企业培训算作是关系企业将来死活生死的大工作。企业治理者要有人才的忧患认识，要清楚今日的培训决议着明日的企业竞争力、诺言度和员工本质构造，培训是企业可继续开展的动力包管。

比照外国，良多企业都非常注重员工培训，把员工的本质算作是企业的将来。例如：我们的近邻日本，自明治维新今后，国度对教育和企业培训的注重水平不时加强，费用支出力度不时加大。日本的经济界名人--松下幸之助就曾经自豪地说：“松下起首是培育人的当地”。而我国一方面因为方案经济下企业运营的外部情况的'竞争性并不剧烈，另一方面教育培训效益有必然的滞后性，使企业治理者看法不到培训的主要性，感觉培训任务是国度的工作与企业无关，企业本身资金曾经十分有限假如，还要拿出很多资金用于展开员工培训，幻灯片模板制作也不划算。还，因为没有完美的包管机制，一局部企业员工在没有参与培训前勤勉任务，培训之后则忙于跳槽，使企业遭受较大的损掉，使送培单元的治理者心疼。

所以，要想作好培训任务，必需改变这种观念。看法到增强员工培训是企业的需求，关于一些治理机制的问题，则可以经过一些其他办法得以有用克制。

2.作好企业培训，必需选择受训员工

众所周知，烧制陶胚，假如胚才欠安，再怎样煅制，也不会出精品。企业在送培员工时，除了思索岗亭需求，也应思索员工本身特点，顺水推舟，把岗亭需求和员工需求连系起来，作到在受训员工选择中注重天资、注重潜质，开拓禀赋，发掘潜能。

3.作好培训任务，必需拥有足够的教育资本投入

培训教育与学历教育分歧，它不只仅是常识的更新，还是企业文明的孕育与灌注，经过进一步进步员工已有常识技艺，到达企业现阶段的要求，制作一个精美的培训ppt模板是非常有必要的。所以一方面要求培训教育的师资步队的程度要高，要求任教培训的师资既有理论又有理论经历，还还应有必然的前瞻性。为了不与企业实践脱节，培训教员应依据需求不时访学、进修，不时身临现场调查项目标发展，发现、剖析项目。另一方面，企业在培训进程中还应有针对性地对一些仿真系统进行建立，进步学员的实践使用技艺，还依据实践状况，在现有师资无法供应有用培训的时分，合理外聘教员或送学员外出进修。这一切都需求有财力、物质等教育资本的充沛保证，才干做好培训任务。

（来源：htt切实做好企业培训工作的重要性p://www.pptbz.com/Special/peixun/）

篇2：企业培训的重要性

从概念上讲，培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，通过一定的教育训练技术手段，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。培训是企业员工自身成长和提升技能必不可少的一项内容。

必要的培训是对企业现有人力资源进行的有效开发，其主要包括对人员的智力、技能的开发，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。

大多数企业都有一套严格的培训措施，并为此花很多钱，为什么要这样做呢？

因为培训就是生产力。

培训的作用又可分为以下五点：

一、培养人才

通过培训改善管理者或员工的工作方法提高工作能力，“要想快出人才，多出人才，出好人才企业只有依靠内部培训才能获得更多的优秀员工。通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高；通过培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。

二、合理调配留住人才

通过培训调整在发展中人与岗位职责与要求之间的差距或矛盾，实现员工与岗位之间的良性互动与成长；员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

三、激发员工积极性

通过培训是提高员工积极性及传递、培育组织文化的有力手段，持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使员工发自内心的感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和主动性。当员工有了自尊和自信心，他就会在工作中将”要我做“转化为”我要做“。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。

四、吸引人才，增强企业核心竞争力

重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能对员工提供良好的培训机会。企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最需要注重的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，没有经过训练的员工，不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有效手段之一。

五、提高企业经营管理效益

通过培训企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益，企业员工的职业技能提升了，对企业的发展注入了巨大的力量，企业员工团结起来，为企业做事情，企业还怕不发展吗？

总之，系统科学的培训既是企业人力资源管理与开发中的基础工作，也是为企业可持续发展提升竞争力的有效手段。

[企业培训的重要性]

篇3：安全培训工作重要性

安全培训工作重要性

《中华人民共和国安全生产法》已经颁布实施三年。安全生产法第二十一条、二十二条、二十三条对安全生产教育培训做了相关的规定。二年来．在贯彻实施安全生产法的过程中，建筑企业通过大力开展安全教育培训工作，企业各级人员不同程度地增强了安全生产意识，增加了安全生产知识学会了安全生产技能，提高了安全管理能力。但是，随着时间的推移．安全教育培训工作在企业一些人员的脑海里开始慢慢有些淡化、厌倦，认为是老生常谈、重复劳动。没有树立素质教育、终身教育的观念。随着我国建筑业的迅猛发展，随着我国科学技术水平的不断提升，安全知识也将随着不断地变化，以前所掌握的安全知识和技能会随着时间的推移而逐步退化、落后。所以，安全教育培训是个巩固性教育，反复性教育，终身性教育的过程。

一、企业各级主要领导应重视教育培训工作．自觉接受安全教育培训

当前，建筑企业各级主要管理者对安全教育、培训工作的思想认识和态度大多是端正的。他们的思想行为能与时俱进，法制观念强，重视安全生产，认真执行“安全第一、预防为主”的方针．树立“责任重于泰山”的观念，把国家、集体和人民群众的利益放在首位，把保证职工生命安全和身体健康放在首位。重视和支持安全教育培训工作，经常对职工开展安全意识、安全知识和安全技能的教育与培训活动。有这样的领导者，企业是幸运的．员工是幸福的。但是，在建筑企业的各级管理者中，还有少数人对安全教育、培训的态度和做法是不正确的。他们将安全和生产对立看待，只强调生产，不重视安全，对安全教育培训工作不重视，不支持。这样的企业管理是松驰的，事故是多发的、有这样的领导者，企业是不幸的，员工是悲哀的。

建筑施工企业各级领导者的安全意识的强与弱，决定了这个企业的安全生产状况。若企业管理者缺乏安全意识，不懂安全生产管理知识，忽视安全教育培训工作，这个企业是无法保证安全生产的。所以，加强对企业各级主要管理者的安全教育，提高领导者的.安全意识非常重要。企业各级领导者应当重视自身的安全学习，自觉接受安全教育培训，积极参加国家、盛市等相关的培训和复训学习，提高安全素质和安全意识，掌握与本建筑企业有关的安全生产知识，提高安全管理能力，在施工生产活动中预防和减少安全生产事故的发生，达到安全生产的目的。

二、加强认识，树立全员持续安全教育培训的新理念

建筑企业全员安全意识的提高，是保证向社会交付安全、可靠的建筑产品的基矗而这个意识的提高，来源于持续地，有的放矢地进行各种形式的安全教育培训活动。全员持续安全教育的意义在于通过传递安全生产法律、规范和安全生产规章制度，来提高安全员安全生产意识，提高全员的文化素质，转变对安全的认识观念和自觉遵守安全的人生态度，在社会生活和工作中能牢牢绷紧安全这根弦，一切行为都能更加符合安全生产的规范和要求。全员安全教育培训的目的，在于通过各种形式的安全培训教育活动，使全体员工，上至领导．下至一般工人均能树立安全意识，正确理解、贯彻和执行国-家-安-全法律法规，掌握安全施工生产的知识和技能，保证安全生产。所以，建筑施工企业必须树立全员持续安全教育的新理念。

(中国大学网 )

篇4：强化企业计量管理，切实做好降压工作

强化企业计量管理，切实做好降压工作

前言

目前沈阳市管道燃气有天然气、煤层气、焦炉煤气、液化气混空气等。全年供气总量15807万立方米，其中天然气供气总量7765万立方米，煤层气供气总量为盟77万立方米，焦炉煤气供气总量为5415万立方米，液化气混空气供气总量为350万立方米。我公司现设有两个天然气门站、1个焦化厂和1个液化气空混站；在线工业煤气表1536块，在线民用煤气表82万余块，并以每年新开栓7万户的速度逐年增长。

燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益，更是衡量企业管理水平的一个重要标志。面对日益激烈的市场竞争，沈阳市煤气总公司领导将降低燃气供销差率做为当前工作的重中之重，改革管理机制，完善计量手段，全方位强化煤气表的管理，取得了丰硕的成果，天然气和人工煤气产销差率目前分别为8．57％和14．41％，均降至历史最好水平。

一、领导重视、组织健全，加大计量管理力度

沈阳市煤气总公司领导十分重视计量管理工作，常务副总经理亲自主抓，建立了完善的计量管理网络和技术网络：技术处为主管计量的职能部门，下设计量站为技术部门，各基层单位都设有负责计量的职能科室，并由主管领导主抓计量工作，各车间、各煤气管理所，都设专职和兼职的计量员，分工清晰，职责明确。这样，在总公司范围内构成了横向到边、纵向到底的计量网络，形成了总公司计量处处有人管，人人心中有计量的局面，为我公司进一步搞好计量管理、降低燃气供销差率提供了强有力的组织和人员保证。

建立了完善的计量管理网络，还需要严格的规章制度去规范。近年来，我们制定了一系列规章制度，并得以很好地贯彻，取得了良好的效果。

1．《质量管理手册》――该手册是依据《计量法》及相关法律规程制定，是我公司实施计量工作科学化、规范化管理的主要依据。手册里主要包括质量管理的方针、目标；计量管理体系；量值传递、量值溯源体系；计量数据管理及计量检测操作程序；煤气表周期检定计划；计量器具周期送检计划等。

2．《出厂煤气总计量管理制度》――这是对我公司所属各气源厂总计量管理工作的规范。该制度对各气源厂出厂煤气总计量装置的仪表选型、结算标准、总计量仪表维护校验程序、监督检查办法作出了详细规定。有了这项工作制度，确保了各气源厂出厂煤气总计量仪表高准确度运行。该制度的严格执行，为人工煤气产销差率的降低提供了保证。

3．《煤层气计量管理制度》――与气源开发有限公司共同签定，规定双方计量器具校验、维护、数据交接核查、定期送检、超差后处理等管理办法。在每月5日之前煤气总公司与气源公司

关人员共同对双方计量器具进行校验，如一方计量仪表出现问题，则上月结算以对方数据为准同时计量表送技术监督部门检定。双方每月交换计量数据，如一方计量数据出现不连续或与报量不符等情况，则按对方计量数据为结算数据。由于该项制度的条款比较详尽，所以避免了结算过程中相互推委、扯皮的现象。

4．《煤气表管理制度》――这项制度对于具有82万余户民用煤气表的我公司来讲尤为重要，因此我们对更换故障表管理、周转表管理、在用表管理、煤气表质量跟踪管理、新开栓煤气表管理、煤气表试表管理、拆迁表管理、IC卡表管理、煤气表的微机管理等做出了详尽而严格的规定。这项制度的严格执行，从源头上堵住了燃气因慢表和不动表造成的跑冒滴漏。

5．《煤气表管理考核细则》――该项考核细则，是为考核各营业公司所属煤气管理所而制定，为此设立了考核领导小组，实行定期巡查与抽查相结合。对各单位在煤气表管理过程中违反操作程序、基础台帐及票据不完整、换表不及时、煤气表及防盗装置丢失、造成煤气丢量等行为，视情节轻重对单位和当事人作出相应经济处罚，情节严重者予以下岗处理。

二、加强对计量数据的分析，向计量工作的深层次管理要效益

我们在完善计量管理的基础工作后―，开始向深层次的计量管．理要效益。过去我们只注重计量器具的管理，忽略对计量数据的分析，使成堆的计量数据如同废纸，而现在我们对全部的计量数据进行汇总、归纳、整理，组织技术人员对每天的计量数据进行分析，发现问题马上按计量管理网络逐级上报，并迅速组织有关人员，分析出现问题的症结所在，内部问题当日必须解决，供气方问题，立即与其沟通，协商解决，尽量将煤气公司的损失陷至最低限度。例如：去年4月份我公司与辽河油田茨采天然气的日结算误差最高达到57.48％，日最大绝对误差为99131m3，我们发现这一情况后立即向总公司领导汇报，并组织人员到茨采首站现场连续考核144小时，掌握了详实的计量数据，经过我们的努力，双方结算误差降至10．2％，避免了我公司更大的损失，而且通过协商我公司当月向油田追回天然气量33万m3。

通过计量站对煤气表的检定工作，掌握了全市煤气表计量情况的第一手资料。我们将这些数据钩入到计算机中，建立了煤气表检定数据库，实现自动查询、打印等功能。同时通过对这些煤气表检定数据的分折整理，逐步发现影响煤气表计量准确性的因素，为公司领导在煤气表管理方面的决策提供可靠的技术数据。

三、采用新科技，提高计量管理水平

降低燃气供销差率的.核心工作是保证计量准确，这对计量器具的先进性和计量检测水平提出了更高的要求。我们每年都要抽出一定的资金，对各门站计量器具进行技术改造和维护保养并按检定周期到市技术监督局检定，保证计量系统的精度。在作好各门站计量工作的同时，及时和油田方面进行沟通，加速其计量器具的改造工作；今年初油田首站对原来的双波纹流量计人工温压补偿计算的天然气流量测量系统进行了彻底的改造，采用了微机自动补偿积算系统，供需双方结算误差由原来的30%下降至20%左右：为保证人工煤气计量的准确性，扩大量程，炼焦煤气厂采用多管并联可换孔板节流装置取代了原有的单一孔板，改选后人工煤气产销差由原来最高的50%降至目前的14％。

计量站作为市技术监督局授权的专业站，负责全市煤气表检定工作。为提高检测水平，我们从国内外购置了多台检测设备，目前该站有七台钟罩式气体流量计，一台音速喷嘴流量测试台，一台美国德莱赛移动式罗茨表标准装置，一台国产罗茨表标准装置，一台美国德莱赛大流量标准罗茨表。其中移动式罗茨表标淮装置具有体积小、重量轻、操作简单、微机自动控制等技术特点，可以对工业煤气表开展现场在线检定，缩短了检表时间，降低了检表的劳动强度2使工业表周期受检率达到100％。由于不合格煤气表能够得到及时检定并更换，为企业挽回了经济损失。

由于气源入口计量器具大都采用孔板流量计，气质的密度对计量准确性有较大影响(例如油田干气与湿气由于密度不同，将产生7.88％的误差) 同样燃气的热值也是煤气表和灶具选型的重要技术指标。为了监测各气源的气质组份，今年我公司购置了一台日本岛津气相色谱仪，每天对各气

源入口和储气罐的气质进行取样化验，对气质成份进行监测，发现异常情况及时和供气方交涉，保证了供气质量。

为了提高了工业煤气表的计量推确性，工业煤气表逐步使用带温度、压力补偿的智能积算仪，并可使用手持终端设定仪表系数，及时调整工业煤气表的准确度。

为保证各营业所煤气表计量数据的科学性和实效性，各营业所全部实现了微机管理，并建立局域网，提高了工作效率和煤气表的管理水平。同时对小经营户全部实现汇卡表管理，杜绝了欠费现象，提高了煤气表管理的智能化和准确度。

随着计算机技术的发展，现在已进入网络时代。通过近年来我们通过对IC卡表、民用三表出户等先进计量技术进行深入调研、试用和考核，我们发现将先进的计算机技术应用到计量工作中，实现计量工作的网络通讯，计量数据的动态管理，将进一步提高数据的可靠性和准确率。

四、加强对煤气表基础管理和强检工作，保证煤气表计量推确性

煤气表是被列入国家强检目录的重要计量器具，它的质量好坏、量值是否准确可靠，直接影响供销差率。

公司为避免出现“人情表”，将原有的一个工业表管理所变为产业公司，下设相对独立的两个营业所和一个工业表管理所，燃气的营销和煤气表的管理归口到不同的部门，相互监督、相互制约。如发现“人情表”，除追缴损失的煤气费并加以处罚外，对责任者予以下岗处理：各民用所按地域统一由各营业公司管理，实行分级负责，将各单位煤气表管理工作与经济考核责任制挂钩，利用经济杠杆，使计量工作得到了强化并做到平稳有序地发展。

公司煤气表管理部门对全市的工业煤气表进行全面调查摸底，对煤气表逐一登记，做到账、物、卡相符。同时将在线的煤气表自然情况详细录入到数据库中，进行微机管理。计量站曾经对民用户月用量在10m3以下煤气表进行抽检，共抽检300块，其中慢表127块，约占检表总数的42.34%，平均示值误差为-7.33%，而我公司4月份统计月用量在10m3以下煤气表数量为333144块，如按抽检比率推算，慢表数约为141020块。

经过分析，我们发现影响煤气表准确度有如下因素：

(1)天然气引入沈阳后，由于使用气质的热值提高及其它能源的应用,民用户的日户单耗由原来的0.6m3/d降至现在的0.39m3/d,使煤气表工作流量点发生变化，在小流量时煤气表误差增大。总公司从起组织有关人员对不同型号的煤气表技术性能进行比较和跟踪检测，积累了大量的技术数据，在此基础上，对民用表统一选型，采用1.6m3皮膜式煤气表取代了原有的2.5m3煤气表。

(2)对于工业户，由于一些企业目前生产不景气，煤气用量大大减少，原始设计参数偏离目俞实际工况，当用户用气量达不到煤气表的始动流量，煤气表计量不准确，增大了燃气产销差。对于这部分煤气表我们根据目前的实际工况进行重新选型设计，使煤气表工作在最佳计量范围内，保证了计量的准确性。

(3)在用煤气表中存在一定数量的修复表，这部份煤气表经过一次甚至多次维修，其计量准确性、本身质量己达不到国家有关标准要求，同时为了修理这些表，给公司带来了沉重的经济负

担。有相当一部分超期表已经使用以上，表的内部主要零部件已经老化，无法保证计量精度。对这部分问题表我们进行详细登记，根据各管理所管辖用户情况，将换表计划分解，下达换表指标，并将该指标与管理所的经济利益挂钩，逐步将这部分问题表进行更换，逐步取消修复表和超期表。

(4)由于新开栓户煤气表安装时间与开栓时间间隔较长，经计量站检定，发现一定数量的馒表、不动表，有的煤气表无铅封、表门损坏，不仅影响计量的准确性，而且因重新换表也给公司带来了一定的经济负担。因此总公司规定：今后施工单位在内线施工时暂不挂煤气表，开栓时由营业公司配合施工单位，统一安装经首次强检合格的煤气表。对于经过首次强检而强检日期未超过一年的开拴表，应认真检查其外观，对无铅封或损坏的煤气表进行复检和更换，合格后方可开栓。对于首检日期超过一年未超过三年的开栓表，先按10%的比例进行抽检，视其合格率，决定是否需要逐块检测。对于虽经首次检定，但时间超过三年以上的开栓表，必须进行逐块检测，全部合格后方可开栓。通过上述措施，保证了开栓煤气表的合格率，降低了燃气的产销差。

结束语

综上所述，我们做好降差工作的核心是不断强化企业的计量管理工作，向计量要效益，经过努力，我们沈阳市煤气总公司人工煤气产销差率由原来的54%降至目前的14.41%，天然气产销差率由原来的30％降至目前的8.57％，创造了可观的经济效益，为企业扭亏增盈做出贡献。

在新的经济形势下，计量工作作为企业经营管理的技术基础，是提高企业经济效益，增强市场竞争能力的重要手段。如何提高企业计量管理和技术水平，降低燃气的产销差，仍是摆在我们面前的一项艰巨的任务，需要我们更加努力地去探索。

篇5：浅谈企业员工培训的重要性

/5/21来源：价值中国

随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中，今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对职工的培训。本文将从职工培训的重要性以及如何通过创新而达到培训效果的有效提升这二个方面，谈谈自己的认识。

职工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。、职工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。

一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。

职工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。职工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

职工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的，一段时间可以，

长时间不行，他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业职工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿 “以人为本”提高职工素质的培训思路，建立一个能够充分激发职工活力的人才培训机制，

成功的企业将职工培训作为企业不断获得效益的源泉。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

职工培训如何走出俗套，创造积极明显的理想效果，就必须在培训的理念、方式等方面不断进行创新。、职工培训的观念要创新。我们必须转变职工培训是浪费人力物力财力的观念，而要树立起职工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为，其重要性比企业看见的厂房投资、设备投资更为重要。、职工培训的方式要创新。必须改变你说我听，课后考试的传统培训模式。这种老化的方式导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣很难取得很好效果。因此，在职工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训。要灵活、生动、活泼，易于被职工接受。要紧密联系实际，形成双方良性互动。、职工培训计划要有创新。在注重针对性的前提下，必须体现出系统性和前瞻性。职工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题，在培训的内容上体现不同的深度。制定涵盖企业所有职工的、持续的、经常性的培训机制。、职工培训授课者的选择要创新。专门的培训师的选择固然非常重要，但企业内部领导以及内部职工成为培训师在相互的认同上更为亲近。

企业内的领导成为培训师有以下几个方面的优势：他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验；他们是在培训自己的职工，肯定能保证培训内容与工作有关。企业内部职工成为培训师应当具备以下几个条件：足够的工作能力；受到同事的尊敬；善于与人沟通；愿与别人分享自己的经验与能力；关心企业的发展。当职工培训职工时，由于频繁接触，一种团队精神便在组织中自然形成，而且，这样也锻炼了职工本人的领导才能。、职工培训的考核方式要创新。职工往往认为培训的意义在于获得证书，而忽略了培训的实质，一旦获得所需要的证书，职工进一步提高自我甚至应用从培训中获得技能的积极性就消失了。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但每个企业要尽量使这个证书变得权威些，变得有吸引力些，因为改善职工的硬技能固然重要，同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和工作态度等也尤为重要。

总之，职工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对职工将会是一个双赢的选择。

篇6：企业员工培训的重要性

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。

培训目的：(1)、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效;(2)、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

现在许多企业都认识到了培训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用填写培训记录表的方法(培训记录表略)，通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核，并将考核成绩纳入OEC考评。

以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入PDCA戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。之所以引入PDCA循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，P(计划)，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后，就要严格的去D(执行)，同时还要按照计划进行C(检查)，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行A(处理)，纠正错误，调整方向，重新制定培训P(计划)，这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。

最后还要进行效果反馈，其实培训效果反馈也是属于过程控制的一部分，这里之所以把它单独列出来，是因为这一项是经常容易被忽略、但却很重要的一个环节。培训效果反馈就是受训者对培训的满意度、对培训的意见和建议。可以在培训结束后，对受训者采取问卷或面谈的形式。

下面是组织企业内部培训的实施步骤(仅供参考)：

1、培训需求调查。可以采取沟通及问卷调查的方式确定。

2、培训计划制定。根据培训需求调查的结果及其他因素的考虑，首先由相关部门人员提案，经内部讨论后确定培训计划(以周或月为一个单位)。

3、培训安排与实施。确定将要培训的地点和确定培训师。

4、培训的过程控制及效果反馈，PDCA循环模式的执行。

5、培训记录的存档工作。

温馨提示：一个计划的实施难在执行和坚持上，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这是在一个计划实施过程中经常出现的情况，要想使一个计划成功的运转，就需要避免惰性心理的出现。

篇7：企业政工干部工作重要性分析

企业政工干部工作重要性分析

扶伟（广州市市政集团有限公司，广东广州510000）

摘要：文章对企业政工干部的工作特点及内容进行了分析，指出只有高度重要政工干部的劳动，加强政工干部队伍的建设，才能促进企业稳定发展。

篇8：企业政工干部工作重要性分析

一、企业政工干部劳动价值的特点

（一）政工干部的劳动是脑力劳动和体力劳动的综合体，其劳动价值具有综合性的特点

作为建设行业的政工干部，必须要有较高的思想觉悟和政治头脑，要求不仅要掌握政府对于建设行业的政策信息，而且还要不断提高自己的理论水平和判断能力。把思想和教育有机的结合，因人而宜、因材施教，正确的做好思想政治工作。

（二）政工干部的劳动价值对于企业的发展具有间接性的特点

政工干部在企业中的主要职能是提高员工的思想觉悟，这种行为从表面上看对于企业的发展不具有推动作用，但他的现实意义是非常久远的。通过思想教育工作，员工对社会的发展以及建设事业发展有了新的认识，提高了思想觉悟，生产经营的积极性就会被调动起来，从而间接的促进建设事业的发展。

（三）政工干部在工作中必须具有耐心和韧劲

因为思想政治工作是一种看不见、摸不着的潜在性的工作，所以政工干部在工作中必须具有耐心和韧劲，人的思想的转变不是一朝一夕的事情，需要耐心诱导，认真教育。其中的辛苦也是一般人不能够理解的。同时也容易造成一些人对于政工工作的误解，政工工作就好比做希望工程，他的劳动价值是通过不断积累和实践才会慢慢体现出来的。

二、企业政工干部工作重要性体现

（一）建设政工干部队伍能够促进企业稳定发展

面对当前社会思想多元化的现象，使得企业管理难度大大增加，一个企业要生存和发展，单单考虑生产方面的管理已不能满足集团发展和稳定的需要，因此如何做好集团思想政治工作，使集团在能够和谐稳定的环境下发展已成为亟待解决的问题。

思想政治工作是联系党和群众的重要纽带，也是当前企业和职工能够密切联系在一起的重要方法，因此，建设一个既拥有政工工作能力又拥有一定的技术水平能够与职工打入一片的政工干部队伍；一个既拥有较高的政治思想水平又熟知企业文化的政工干部队伍；一个不畏艰难、勇于探索并对企业环境中不和谐的问题能做出快速反应并针对性的开展工作的政工干部队伍，并对思想政治工作引起一定的重视，使政工干部能够充分发挥他们的思想政治工作优势，将职工的思想和集团的发展观念、管理理念统一到一个方向，使职工能够真正的将集团看做自己的家庭，将集团利益和自身利益联系在一起，才能够更好的发挥职工的积极性、能动性，才能够使职工主动地为集团的发展提供自己的一份力量，积极的出言划策，真正成企业发展的坚实力量。

（二）政工干部的价值和作用不可替代

在企业生产经营中政工干部有其自身的劳动价值和特点，它是通过做生产中人的工作而产生经济价值的间接性的劳动。由于分工不同，政工干部的劳动和其他职工的劳动存在着形式上的差异，他是以脑力劳动为主的复杂劳动，是以人作为自己的工作对象，任务是从事精神文明建设，大量的劳动是无形的精神支出，而这种支出最终会产生应有的物资成果。

实际上在企业内部，大量的思想问题是职工对现实问题的反映，诸如奖金分配、福利待遇、工资改革、住房问题等等。在实施的过程中都会引起职工们这样那样的思想问题，而这些问题又会最直接地作用于生产经营管理全过程中，这部分思想政治工作，实际是企业生产经营管理的一部分，只有通过思想政治工作疏导，通过政工干部的劳动，才有利于及时解除职工的思想疙瘩，保证生产经营的顺利进行。

（三）企业的发展离不开政工干部的创造性劳动

如今，随着市场竞争的激烈，对企业员工思想道德建设也显得越来越重要。怎样才能调动员工的积极性，激发员工对建设事业的工作热情，在新的形势之下，帮助他们转变思想，提高认识，更好的为建设事业多做贡献，这些都是当前政工干部主要应该做的事情。各级领导对于政工干部的工作也要给予大力的帮助和支持，提高对政工干部工作的'思想认识，使政工干部都具有高度的政治素养和科学文化知识，具有高度的职业道德，充分发挥思想政治工作的模范带头作用。用科学的发展观来指导员工的的思想，加强企业的思想政治工作建设，努力提高员工队伍的综合素质。对于政工干部为建设事业所做的贡献，我们的领导要给予高度的肯定，政工干部的劳动价值和其他员工的劳动价值。

三、当前企业政工干部队伍存在问题

在企业追求利润最大化的当今时代，许多人对企业思想政治工作的职能和作用存在模糊认识，认为政工干部可有可无。

绩效难评价。思想政治工作的成效不像企业的生产经营管理有具体的产品和数据，看得见，摸得着。政工干部工作得好与差、多与少，很难用指标或数据给以直观地衡量与评判。

价值难显现。政工干部从事精神产品的生产，其价值是通过人们认识的提高、态度的优化、观念的转变、积极性的提升间接地转化为物质财富的，而人的思想变化是迟滞的、缓释的、无形和隐性的，由此产生的物质财富又是难以量化考证的，因此，政工干部的劳动很难与企业经济效益形成直接的因果链接，其创造的价值自然很难通过经济指标显现。

待遇难到位。表面上看，政工干部的薪酬待遇与其他生产专业同级别人员无明显差别，但在企业的技术攻关、劳动竞赛、质茸管理等活动中，作为配角，政工干部很难分享各项活动的奖励，其实际收入与其他专业干部相比就会存在不小的差距。同时在业务培训、劳模标兵评选、疗养、晋级升职等方面也存在被边缘化的倾向，政工干部的经济收入与相关待遇均难与同级专业人员相比。

人才难接续。新时期企业思想政治工作对政工干部的素质要求越来越高，一方面政工干部的工作难度大、任务重、压力大，另一方面又面临价值难显现、待遇难到位的窘境。很多人对政工岗位“敬而远之”，政工干部队伍建设面临“高素质者不愿来，愿来者素质不足”的尴尬，愿意干、干得好的政工人才“一才难求”，青黄不接。

以上问题在国有企业政工干部队伍中或多或少地普遍存在，影响了政工干部的工作积极性，也影响了企业思想政治工作的绩效，与建设和谐企业对思想政治工作的要求不相适应。

四、政工干部队伍建设的思考

企业的发展不但需要科学技术，还需要现代化的管理来激发职工工作的积极性、能动性以及创造能力，并将其组织起来去实现企业各项发展目标，这些就必须通过思想政治工作的有效开展来实现。思想政治工作是经济工作的一条非常重要的生命线，对企业的发展起着巨大的推动作用只有加深对此项工作的地位、作用的重要性的理解，激活人才需求，提高思想政治工作的自觉性，才能较好的开展思想政治工作，为企业提供稳定，和谐的发展环境。

（一）要解决政工干部的后顾之忧

政工干部是做人的工作，自己的思想境界要高，要有奉献精神，这是无可非议的，但是在现实生活中，政工干部的实际问题、具体困难也是不可忽视的。如活动经费问题、权与利的问题、职与级的问题、交流换岗问题等等，安排老政工传帮带徒，使党政干部互换岗位交流角色，既有复合型人才的培养，也提高了政工干部的地位。同时我们还要关心、理解政工人员，改善他们的工作生活条件。政工人员所做的都是关心、帮助别人的工作，是十分崇高的事业，但是政工干部往往自己也有许多现实的困难需要各级领导给予关怀，需要别人给予理解。

我们要高度认识和重视企业政工干部的地位和作用，一定要清楚地认识到政工干部队伍是企业最宝贵的资本，对企业兴衰起着举足轻重的作用，要进一步增强对“思想政治工作也是生产力”的认识，要充分认识到只要把思想政治工作落实在提高人的素质上并落实在调动人的积极性上，思想政治工作才能出生产力。要使企业的政工干部队伍朝气勃勃、意气风发，就要促进企业政工干部队伍健康发展。

（二）加强人才选拔、培养，推动政工干部队伍建设

针对目前政工干部队伍人才匮乏的现象，首先要针对性的引进一些优秀人才，如企业管理、人力资源、经济管理、心理研究等专业人才，充分发挥他们的优势，增强政工干部队伍的主干力量。其次，选配懂经营管理的高素质人才并建立兼职机制来充实政工干部队伍，这就要求这些管理人员既要负责生产、行政管理又要开展思想政治工作，使得经济工作与思想政治工作能够相互配合，双向发展。

（三）提升政工人员的各方能力，加强队伍建设

当前政工干部队伍要拥有构建和谐、稳定企业环境的能力，必须加强以下几方面：第一，必须不断学习，深入了解科学、可持续发展的理论和经验，保持思想先进性，为以后的思想政治工作打下深厚的理论基础；第二，在工作中要多加思考，只有不断的思考才能创造工作效益，思考是政工工作中相当重要的、价值型劳动，思想政治工作只有通过思考才能有创新，才会有一定的说服力；第三，政工人员要有一定的言语能力和交际技巧，只有擅于汇报工作，对群众有一定的沟通能力，并且能够处理好各方面的关系，组织协调好各项工作的开展，才能有效地提高工作效率及质量。

总之，企业政工干部队伍建设的好坏关系到企业能否和谐稳定，企业要充分认识到政工干部队伍的重要性，不断总结和提高队伍建设，使队伍建设科学化、制度化，才能有利于企业各项工作的健康有序发展。

篇9：企业员工培训的4大重要性

一、员工培训的重要性

员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要部分，是人力资源资产增值和企业效益提高的重要途径。

1、员工培训培育和形成共同的价值观、增强凝聚力。

企业人才队伍建设一般是靠引进或者是企业自己培养。员工培训就是培养的基础方法。就是不断地进行员工培训，向员工灌输企业的价值观，培养良好的行为规范，让员工能够自觉地工作，形成良好、融洽的工作氛围。培训可以增强员工对企业的认同感，让团队中的每个人之间的凝聚力增强，更具有团队精神。

2、员工培训提升员工技术、能力水准

入职员工的培训的主要内容就是：岗位规范、专业知识和专业能力。上岗后就更偏向于更高层次的技术升级和职务晋升方面，提高员工的专业知识和技术能力，适应未来岗位的需求。

3、员工培训激励员工工作积极性

员工积极性高才能更好的工作。激励员工积极性的方法也挺多的如：业绩突出的员工去外地参观先进企业，利用业余时间进修予以报销费用等。物质的激励是暂时的，精神上的激励才更长久。

4、员工培训建立学习型企业

学习型企业是指现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新企业。想要建立学习型企业，除了要开展各类培训外，还需要提高员工的素质，激发员工的活力，只有这样才能让企业不断获益。学习型企业要永不满足地提高产品和服务的质量，不断学习和创新提高效率。

二、如何提升员工培训的效果

员工培训想要得到积极明显的理想效果，就必须在培训的理念和方式上进行不断地创新。

1、观念要创新。有些企业认为员工培训是浪费人力、物力、财力的，根本没有什么效果。这样的想法是不对的，企业要树立员工培训是企业的一种能获得长期综合收益的投资行为，而且要比其他物质上的投资要重要得多。

2、方式要创新。你说我听，课后考试的传统方式已经让员工们厌烦了，进而对培训也缺乏了兴趣，培训变得很难取得效果。因此，在员工培训方式上企业要有创新，要灵活、生动、活泼，易于被员工接受。要紧密联系实际，在培训中和培训后都要形成双方良性互动。

3、员工培训计划要有创新。针对性、系统性、前瞻性是员工培训中非常重要的三个点。根据企业现状及目标，系统的制定员工培训发展计划，针对不同的部门、岗位制定具体的培训主题。而且在内容上不仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。

4、员工培训授课者的选择要创新。有专门的培训师当然是好，如果没有那么让企业内部领导以及内部员工成为培训师也是可以的。企业内的领导他们具有专业知识、宝贵的工作经验;面对自己的员工在培训时的内容肯定是和工作有关的。当然企业内部讲师的选择也是要有选择的。足够的工作能力、同事的尊敬、善于与人沟通与分享、关心企业的发展是企业内部讲师必备的条件。普通员工如果有条件成为讲师也是可以的，这会锻炼员工本人的领导才能。

5、员工培训的考核方式要创新。培训的意义不是为了应付之后的考核，有了证书固然变得权威，但是员工的纪律观念、职业道德和工作态度等方面也是非常重要的。培训了要将培训内容运用到实际生活和工作中去，才是真正的达到了培训的意义。

总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，它是企业对人力资本的投资，如果企业是真正的重视员工培训，这对企业和员工来说将会是一个双赢的选择。

1.企业员工培训的四大方法

2.企业员工培训的方法有哪些

3.煤矿企业安全培训的现状与重要性

4.企业管理培训的重要性

5.培训的重要性和作用

6.设计新员工培训的4个要点

7.职业培训的作用

8.酒店培训的9大误区

9.员工培训的7个技巧

10.员工培训的方法

篇10：企业员工培训的重要性解析

由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。在证券市场上经常会听到投资这个词，其实员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升；只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻；只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实；只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。

培训目的：

（1）、增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效；

（2）、强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

现在许多企业都认识到了培训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意，所以有的企业得出培训等于零的结论，其实培训过程中和培训后的措施也是很重要的，这里可以引进过程控制。培训的过程控制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按计划进行并纠正培训过程中的偏差。可采用填写培训记录表的方法（培训记录表略），通过签到对培训人进行约束，通过讲师及学员意见对培训过程的好坏进行控制等。还可在每次培训结束时对员工进行考核，或者每两周或一个月，对在此期间所培训的内容进行抽样考核，并将考核成绩纳入OEC考评。

以上只是对一次培训的过程控制，不仅要对一次培训进行控制，而且还要对周培训计划、月培训计划等进行控制，这里可以导入PDCA戴明环进行过程控制，戴明环原本是应用于全面质量管理当中，PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。之所以引入PDCA循环，是因为它同时也适用于员工培训的过程控制，P（计划），这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要严格的去D（执行），同时还要按照计划进行C（检查），看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因之后，最后就要进行A（处理），纠正错误，调整方向，重新制定培训P（计划），这样一个循环往复的过程，可以使整个培训过程更加科学化、更加具有效果。

一个计划的实施难在执行和坚持上，“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这是在一个计划实施过程中经常出现的情况，要想使一个计划成功的运转，就需要避免惰性心理的出现。

1.企业员工培训的4大重要性

2.企业员工培训的四大方法