一个普通人的成功要素

下面小编为大家带来一个普通人的成功要素，本文共10篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“yuechenlin”提供。

篇1：一个普通人的成功要素

一个普通人的成功要素

很多人尤其是青年学子来问我，你是怎样成功的?

我想说，实际上我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我是一个普通人，只是做了不普通的事，这就意味着，如果你们觉得你们也是普通人，我身上很多做法是值得借鉴的;如果你们觉得你们是不普通的人，在我身上是借鉴不到什么的，因为我是普通人。

美国有一本《光荣与梦想》，描述了上世纪代到70年代美国社会变迁的过程。光荣与梦想首先给人什么感觉?一是荣誉感，二是责任感。尽管我们普通人的.荣誉和责任仅限于怎么做人，怎么做企业，但我们必须坚持。做人要有底线，坚持下去，成功就不是梦想。

普通人如何坚持做不普通的事呢?

第一，要有一个可触摸到的愿景，或者目标。就登山来讲，我登上了珠峰，但是在之前我从来没有想过要登珠峰，我登的第一座山是6000米，第二座雪山是5200米，登了这两座雪山后我想是不是应该登7000米，登了7000米后问国家标准是什么，然后按照国家标准训练。20登上了慕士塔格峰，这时候想，珠峰咱也可以试一试。目标不能好高骛远，要可以触及，这是第一点。

第二，锁定目标，一步一个脚印，一个阶段一个阶段地去实现。对于我们登山队员来讲是这样，对农民子弟、城市子弟、大学生也是这样。许多人毕业以后恨不得马上有房有车，当然这没关系，但一定要脚踏实地。

第三，要有承受失败的心理能力，因为事业当中不会一帆风顺，

说句老实话，我也失败过，曾经想自杀，但最后没自杀，因为第二天太阳照常升起，一切都会好的。世界上有很多很糟糕的时候，你要有承受的勇气。

第四，运气。对我而言，努力之后，还不成功我不会后悔，在努力之前你永远不知道你能否成功，努力之后，还是失败，你只能怪你没有这个能力，有这个能力但没这个运气。登珠峰的时候，大家都劝我不要登顶，我一咬牙，就登了上去。你要安全下来才算是成功。那时候氧气也用得差不多了。幸好下撤途中，向导捡了人们用剩的氧气瓶，我才安全下来。这也是运气。

第五，对毕业生来讲，少点浮躁。根据我个人的经验，不要太在乎第一份工作，因为同学们毕业的时候往往是很兴奋，很彷徨，兴奋的是学的知识要到社会上一显身手，要到社会上解决自立，彷徨就是就业压力非常大，我建议不要太在意找到的第一份工作。这就像谈恋爱一样，初恋结婚的不多，实际上找职业也是这样。学生物研究的，可不可以去做买卖?学机械工程的可不可以去创业?第一份工作不是很重要，它是踏入社会、了解社会的第一步。我创业是33岁以后的事，之前我当过兵，当过工人，当过工人后去上大学，毕业之后搞过专业工程技术，两年后又跳槽做翻译，这是我到深圳之前的五份工作，到了深圳之后才开始创业，所以不要太在意第一份工作，当然跳槽不能太频繁，太频繁会影响一个人的心态。

最后，我把成功写成一个公式，供参考：

成功100%=运气90%+理想主义5%+激情2%+坚韧意志2%+控制力2%+自省力2%+平常心2%——浮躁1%——懒惰1%——贪婪1%——依赖1%——没有同情心1%。

篇2：一个成功的人要素

在我们的生活中，一个令人深思的问题是：为什么有的人会成功而有的人却失败了呢?研究表明，成功者和失败者都有他们各自的性格特征。

每个人都期待获得成功，因此，我们只研究成功者的特征。

首先他们都有梦想，并且坚信梦想一定能够实现，随后，他们经过不懈的努力，绝不轻言放弃，用积极的思维去对待生活、去对待人生，抛弃一切消极的思维方式和消极情绪。

生活中一切成功的源泉就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。

珍惜你的梦想，勿让别人偷去你的梦想!

篇3：一个成功的人要素

梦想是人类特有的能力，它越强烈，目标就越明确。

梦想是动力鼓舞我们走向最后的成功。

总而言之，强烈的梦想促使明确的目标的形成，从而促使成功的实现，勿让别人偷去你的梦想!

篇4：一个成功的人要素

只有梦想，没有计划，这只是空想。

在有了梦想和目标后，就应当制定计划。

人生尤如长途旅行，如果你不知道自己将要去向何方，你就无法制定你的行程计划。

明确的目标和详尽的计划是成功步骤中重要的部分。

勿让别人偷去你的梦想!

篇5：一个成功的人要素

信念支持着我们的行动，给予我们面对一切困难的勇气，之所以把它放在最后来讲述，是因为它是成功五个步骤中最难以被人理解的。

曾经有人说过成功要素中最难的部分就是一个坚定的信念--坚信你一定能够做得到!前面四个步骤的完成需要我们的理性，但成功的最终实现需要的是我们的信念。

信念是人类的一种情感、情绪。

情绪似乎总是难以把握，这是因为我们对它缺乏了解，为什么有些事情在某些场合令我们感到烦躁不安，而在另外一些场合，同样的事情却不会令我们有这样的感觉呢?

篇6：一个团队成功的要素

这里面包括四个要点(充分信任、坦诚相待、解决问题、承担责任)。不管成员信任核心的领导，还是成员之间(包括领导)，都应该充分的信任。相信每一位成员在团队中，都能发挥应有的作用。这也要求每一位成员，相互之间应该坦城相待，努力做到对事不对人。这就要求，遇到问题时，每一位成员的出发点，都是为了解决问题，提出解决方案，责任是其次的。分析的过程，分析的原则，目的是为了解决问题，为了避免同样的问题再次发生。同样，这也要求成员，应该勇于承担责任。承担责任，不是没有能力的表现，反而更多的是能力的体现，是做事的体现。不做事，什么问题都不会发生。

篇7：一个公司成功的要素

在21世纪，公司生存与发展关键是技术开发能力。研究开发的方向决定公司的命运，任何公司能用于研究开发的资源都是有限的，因此要求公司选择研究开发项目，明确研发方向。3M公司在选择开发项目时，确定以下几个标准：与公司原有技术是否具有共同性、产品生产后市场规模的大小、市场占有率、价格成本利润水平、成功概率、对其它部门波及效果、投资回收期、该项目是否符合公司的发展方向、其它公司是否着手搞这个项目等。研究开发决定公司数年后的命运。

公司不但要重视对新产品的开发，还要重视对现有产品进行改良。产品改良与开发新产品相比，周期短且失败风险小，因此，公司将重点放在改良现有产品也是很自然的事。但是由于竞争公司也进行改良产品的研究开发活动，因此，很难通过改良研究实现产品的差别化，竞争取胜难度大。新产品的开发和产品改良都应事先掌握用户需求，走在用户需求前面。

技术开发能力决定公司未来成长能力，成功公司都十分重视技术开发，将公司内部优秀人才安排到研究开发部门，因为只有提高技术开发能力才能提高公司的增长能力。另一方面，研究开发速度是在竞争中获胜的决定性因素之一，好不容易成功地开发出产品或实现划时代的改良，但如果让竞争公司抢先一步开发出来，或者开发成果先于竞争公司，但实现公司产业化方面落后，那么，研究开发费的绝大部分将白白浪费。

一个公司成功的要素4：公司活力与公司家精神

公司活力指公司的生气与活力，勇于向风险挑战。公司活力的源泉是公司致力于公司长期的发展。现实中，常出现这种情况，当公司规模发展到一定程度，不敢承担风险，采取稳妥的守势经营，不求最好但求无过，其结果没了公司家精神，削弱了公司的活力，职工干劲日落。成功公司面临经济不景气或能源危机，未必一定是采用紧缩战略，而是寻求机会，开拓发展。比如：日立的最高经营者面临70年代的石油危机并未采取减量经营战略，而是采取“攻守兼备”的战略，研究开发费从未削减过，在困境中求得生存与发展;美国通用汽车公司在80年代出现7亿多的决算赤字，但他们仍然拿出2亿多美元作研发，取得超前的发展。所以公司活力的源泉不光看到眼前的利益，而是为将来的公司发展敢担风险，体现公司家不断进取的精神。

攻势经营、超前投资是公司活力和公司家精神的体现。象征以进攻为中心的经营重要标志是研究开发费和设备项目投资。研究开发费占销售额5%以上的公司说明公司家精神极盛。成功公司这一指标很能说明这一问题，日立为7%、佳能为8%、IBM为8%、富士为6%。由于目前支出的研究开发费并不保证将来一定会得到回报，所以具有很大的风险性，但是因为风险大就不敢投资，那么以后的风险会更大、更致命。

回顾各成功公司的成长轨迹可以发现，对公司长期发展起决定作用的是公司家依据其旺盛的公司家精神做出的决断。五十多年前，IBM公司并不在行业中居于领先地位，当时该公司接受了美国空军让其生产半自动地面警戒系统的任务，这个系统在当时要求极高的技术支持。如果接受这一订货任务但不能如期完成的话，则身败名裂。据说当时几家大公司都不敢投标。IBM最高领导人认为这是提高公司技术水平的最好机会，虽有风险但一旦成功就会获利丰厚，结果IBM成功了。这一成功影响和意义十分深远，在以后从阿波罗计划到宇宙飞船等美国国防计划实施中，IBM计算机一直唱主角。在此基础上，1964年，IBM实施更大的发展计划，开发从小型电子计算机到大型的电子计算机360个系列产品，投入50亿美元。保持长期发展的成功公司有一个共同特点：以公司家为首的全体职工，从不满足现状，善于向更高的目标挑战。

为了激发公司的活力，成功公司还设法促进公司内部竞争，比如一些公司采用按不同产品或按不同市场划分事业部制，使各事业部如同独立的公司一样相互竞争。通过这种方式就可以掌握究竞哪种产品发展好，哪个部门对公司的贡献大，给其压力激发活力。

篇8：一个团队成功的要素

确定了任务，确定了目标，成员要强有力的去执行。只有强有力的执行力，团队才会有力量，目标也才能完成。执行过程中，不需要也不必去怀疑目标，唯一要做的就应该去执行，完成各自的任务。执行中问题，执行中的困难，可以通过过程中的会议，进行讨论解决。方案讨论确定执行了，唯一可以提出，修改或否定目标的，只有核心领导，对于其他成员能做的，就是如何完成各自的任务。

篇9：一个团队成功的要素

确定任务、确定目标之前，未形成定案之前，成员之间都应该坦诚的充分发表意见与任务、目标相关的，都应该提出来，都可以去讲。没有对与错的观点，目的是为了有好的方案，好的结果。执行过程中，对于目标，不必再作讨论，再作商量。过程中可以去讨论，去修订一些计划，但仅仅讨论执行过程中的问题，过程中的细节，不需要去怀疑目标，重新讨论目标。

篇10：一个团队成功的要素

一个团队，至少有三五个人组成的。每个人都会有每个人想法，做法。这就要求我们成员，有一种牺牲精神，奉献精神。一方面，你的想法，可能与目标，与计划有冲突，你必须保留你的想法，按确定好的目标去执行。当然，讨论的时候，你可以充分发表你的意见，但确定下来的事情，可能与你不一致，你应该做的，保留你的意见，强有力的去执行。另一方面，团队中的工作，有强有弱。分清每个人职责是必须的，但每一个成员，在你工作的前段、后段，有可能的情况下，都能向前跨一步。就是管理上常说的：分开工不分家。这就要求我们每一个成员，有奉献精神，有牺牲精神。现代的社会、现代企业，个人的成功，并不能代表企业的成功，只有团队的成功，才是企业的成功。

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