首页 > 范文大全

服装公司年终奖方案

时间：2024年10月17日

来源：aaa5967

编辑：本站小编

收藏本文

下载本文

下面是小编整理的服装公司年终奖方案，本文共3篇，欢迎大家阅读借鉴，并有积极分享。本文原稿由网友“aaa5967”提供。

篇1：服装公司年终奖方案

各自营店铺：

按公司统一方案，20XX年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖。

一.年终奖

1. 导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20XX年6月15日，则转正时间为20XX年8月起，工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12.

2. 应发年终奖=基本工资 × 公司目标任务完成率(0.85) × 工龄系数 (导购，店长的基本工资均为700元)

3. 例如：摩尔吴文平20XX年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元×0.85×8/12=397元

4. 计算截止日期20XX年12月31日。

5. 当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20XX年元月份离职的不计算年终奖。

二.年终礼品

1.20XX年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三.年终会餐

1.各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

特此通知!

红人国际成都服务管理中心

20XX年2月3日

篇2：服装公司年终奖方案

一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体四、正文

1、年度整体总奖金额提取(拿销售提成人员不再享受年终奖) (1)、按公司年度销售目标达成情况提取年终奖金总额

根据销售目标达成情况，按享受年终奖人员工资总额分段提取建议提取明细如下：年度目标达成情况公司提取总奖金数额

80%以下

无年终奖

80%(含)-90%(不含) 1个月基本工资总额 90%(含)-100%(不含) 2个月基本工资总额 100%(含)以上

3个月基本工资总额

(2)、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少个百分点，建议提点为2%-5%个利润点。

设公司年度利润为M,年终奖总额提点为3%，则年度奖金提取总额为：M*3%

2、部门奖金总额提取工程部工程奖励提取

(1)根据工程部项目完成情况提取，即项目完成情况占总销售额的百分比，固定底数为提取总工资 (1)根据公司总奖金总额提取方案(1)，则各部门提取总额按部门人员基本工资提取总额。

针对本司具体情况，建议享受年终奖分配人员仅按工程部和办公室人员2个大部门分配。

假设工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：

年度目标达成情况公司提取总奖金数额工程部奖金总额办公室奖金总额

80%以下

无年终奖

无无 80%(含)-90%(不含)

1个月基本工资总额

A B 90%(含)-100%(不含) 2个月基本工资总额 2A 2B 100%(含)以上 3个月基本工资总额

(2)根据公司总奖金总额提取方案(2)，则各部门提取总额按人员月度基本工资总额的比例提取部门奖金总额。

假设提取总奖金数为公司年度利润的3%，工程部人员月度基本工资总额为A,办公室人员月度基本工资总额为B.则明细如下：工程部奖金总额：M*3%*A/(A+B) 办公室奖金总额：M*3%*B/(A+B) 3、个人奖金分配

个人奖金分配分两步走：

(1)第一步按照公司总奖金提取及部门提取方案原则，初分配个人奖金。

套用方案(1)具体明细如下：年度目标达成情况公司提取总奖金数额工程部奖金总额办公室奖金总额个人奖金初分配额 80%以下

无年终奖

无无无

80%(含)-90%(不含)

1个月基本工资总额

本人1月工资额

90%(含)-100%(不含) 2个月基本工资总额 2A 2B 本人2月工资额 100%(含)以上 3个月基本工资总额 3A 3B 本人3月工资额

套用方案(2)，则计算如下：

假设工程部员工小李月工资为C,则小李奖金初分配额为：C/A*M*30%*A/(A+B); 假设办公室员工小王月工资为D,则小王奖金初分配额为：D/B* M*3%*B/(A+B) (2)第二步结合考核情况，进行个人奖金再分配

个人奖金再分配建议规则如下：分工程部组和办公室人员组，每个组别的人员进行考核排名，最后1名，提取初次分配奖金的30%，倒数第2名提取初分配奖金的`20%，倒数第3名提取初分配奖金的10%。

此三项提取奖金之和的50%分配给其考核组别的第一名，30%分配给考核组别的第二名，20%分配给考核组别的第三名。

4、其他特殊人员奖金提取 (1)、年度新入职人员未满一年的员工，年度总奖金额即按工作实际月份按比例提取 (2)、休产假及休长假人员：个人奖金按实际出勤月份按比例提取。

未出勤月份的奖金部分重新分配给假期顶替工作者。

5、其他奖项奖金提取及设置

根据公司销售人员提成总额提取一个相应点，然后公司再提取与之同样额度的奖金，设立项目奖金。

建议可设立如下：

(1) 最佳销售支持奖 (2) 年度优秀员工 (3) 年度销售飞跃奖五、附则

1、此方案由总经理负责审批签发 2、此方案由人力资源部负责解释

篇3：服装公司绩效考核方案

服装公司绩效考核方案

一、目的

㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：

㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围

本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构

㈠管理委员会

⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

㈡人力资源部

人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

㈢其他各相关部门

其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期

⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。

六、考核的分工

部门内普通员工的绩效考核由各部门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。

部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。

七、员工年度绩效工资计算

部门负责人年度考核工资=部门负责人全年12个月考核工资的算术平均值×90%+部门负责人年终奖金×10%

普通员工年度总绩效工资=普通员工全年12个月考核工资的算术平均值

考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。

八、考核结果综合应用

员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的'调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。

㈠调薪

年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。

㈡调岗

调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的

岗位工资数额。

㈢培训

通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。

㈣工作指导

通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。

㈤年终评优

通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。

九、奖惩措施

⒈考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。

⒊若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：

⒊属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的50%；

⒋属部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；

⒌员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%！

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档