失败的老板管人，成功的老板理人

以下是小编为大家准备的失败的老板管人，成功的老板理人，本文共3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。本文原稿由网友“yhl19871122”提供。

篇1：失败的老板管人，成功的老板理人

笔者近日两次带企业代表团参观身处中原腹地―河南的某建材定制行业的标杆企业，这家定制企业是行业里的“隐形冠军”，全国经销商数量已经近千家，销售规模也排在行业前五的位置。在即将到来的家居建材行业的“寒冬”，绝大部分企业都噤若寒蝉，准备过冬的时候，只有这家企业老板胜券在握，认定自己的品牌在20一定会逆市飘红，取得爆发性的增长。这家企业解决了中国定制行业渠道发展的“顽疾”，也可以说是“绝症”――就是经销商跑单的问题，也就是经销商“挂羊头卖狗肉”：开着厂家的专卖店，打着厂家的牌子，实际却是以假乱真，部分订单，经销商在当地生产采购，以厂家的品牌卖给顾客赚取黑心利润的行业通病问题。这家企业老板如何解决这个问题的呢？用这家企业老板的原话，就是“洼地效应”，即这家企业的产品，性价比非常高，选用的都是国外和国内的大品牌原材料，但供给经销商的价格都是比当地杂牌差不多价格，零售价格在终端非常有竞争力。这位企业老板的想法就是形成价格“洼地”，人往高处走水往低处流，通过自己内部的节约挖潜，提供给经销商高性价比的产品，让经销商自然失去“挂羊头卖狗肉”的利益驱动，让经销商造假成为多余，谁也不愿去做“偷鸡不成蚀把米”还惹一身骚的傻瓜。不用企业说服和监督，经销商老板的老婆就会做经销商的日常思想工作，说服经销商不去造假售假。

这家企业老板在管理企业的十三年中，不像其他企业，从来没有处罚过员工一分钱，但照样把企业管理的秩序井然、运转高效。举一个很简单的例子，企业员工宿舍的每个楼层都安放有两台洗衣机，让员工免费洗衣。如果有员工把洗衣机使坏了，企业老板从来不去追究谁的责任，而是停用三天之后，再添置新的洗衣机。这招真绝啊，三天员工没有洗衣，影响了大家的使用，员工自然会责怪用坏的人，员工自然会监督其他员工的使用，损坏概率自然就会大大减少。

这位成功企业老板的管理理念就是四个字：管事理人。一般老板的管理思维是“管人”，而这位老板的管理思维是“理人”。人管人是永远都管不好的，因为人都崇尚自由，中国人都希望自己去管别人，而不是别人管自己。即使被管，也希望自己能有特权，来规避别人的管理。这就是一旦出了事情，大多数国人的思维，不是诉诸法律或者规则，而是找人托关系，找潜规则，来规避管理。

“管人”的逻辑基石是外部约束，“理人”的逻辑基石是内部驱动。不管企业的规章、制度、流程、规范，包括企业文化，说白了，都是外部约束，这些约束，如果不吻合员工自身追求自身利益最大化的内在驱动，这些约束早晚都会失效或者成为摆设，因为在与外部约束的博弈中，员工是永远的赢家，

即使是企业文化这种软约束，如果员工从内心不认同，也极易流于形式，成为口头文化、墙上文化。“理人”是顺应员工自身追求自身利益最大化的内部驱动，把员工追求自己利益的内在驱动引导到为企业创造最大利益的轨道上来，让“车同轨、书同文”，从而实现“无为而治”的管理最佳境界。

许多老板管人的基础，是把自己排除在管理范围之外的。员工要受管束，老板可以随心所欲。最简单的，比如员工上班打卡，这位企业的老板和员工一样带胸牌，一样每天按时上班打卡，饭堂里也没有设老板和管理层的小灶，而是和员工一样排队打卡吃饭。言传不如身教，这位老板的身体力行和率先垂范让员工无话可说，“理人”就顺理成章了。

“理人”理的是人性，摸透人性，顺应人性，一切管理设计的原点是尊重人性、顺应人性，让人性为企业、为老板所用。笔者最近到一家水暖卫浴企业走访，看到员工下班都要过一道安检检查，旁边站着企业的保安表情严肃地在一个一个地监督员工过安检。这种安检措施设置，企业老板的理由是发现有新招聘的员工把车间的铜料放在内裤里偷出企业，所以对企业的每位员工都进行了安检。这种安检设备表面上确实是有效杜绝了个别员工的偷窃行为，但这种管理的前提是把所有的员工都当做潜在的“贼”来看待。员工每次过这道安检，都在提醒每位员工：老板是把我当贼防着的。铜料是没有偷走，但其他地方的“跑冒滴漏”，笔者认为，绝对不会减少。难道企业没有更好的方法来杜绝这种现象吗？难道企业老板想不到有尊重人性，顺应人性的方法来解决上述问题吗？这类治标不治本的“管人”方式难道没有“理人”的方式可以合理解决吗？这确实值得每个企业老板反思。

关于作者：

韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:22871，欢迎赐教。查看韩锋详细介绍 浏览韩锋所有文章 进入韩锋的博客

篇2：做老板不能怕失败 教训比成功更值钱

这是一个成王败寇的时代。功成名就，一夜暴富总是伴随着人们的鲜花和掌声，引得无数人的好奇与遐想，一颗躁动的心被激动人心的成功故事所鼓舞而热情高涨。但是不管你是怎样的努力或曾经有过怎样的的显赫与辉煌，只要你不再是为人们所称道的成功人士，你只能默默淡出公众的视野。失败者向来没有发言权。

正如幸福的人总是一样的，不幸的人却各有各得不幸，成功的人都是具有某些共通的特质才能走向成功，失败的人却在不同的战场遭遇自己的滑铁卢。试问你具有成功人士独一无二的特质么，这些成功能否复制?那么失败的林林总总是不是就在我们通向成功的路上潜伏?成功的人不是因为他们做正确的事有多多而是因为他们犯的错误更少。也许成功经验值得我们学习，失败的教训却更值得我们去借鉴和令人警醒。

8月6日晚8点“优米网史玉柱时间拍卖”会上史玉柱的三小时时间拍出了1，899，999元的高价。而在这三小时里史玉柱不打算讲述自己如何东山再起，而是要同中标者陕西瑞德宝尔矿山工程股份公司分享自己的失败经验。皇明太阳能黄鸣也在自己的博客上表示“我讲成功经验时收费两万块钱一堂，我讲失败案例，对不起，少五万块不干”。为什么一路走来的成功人士们都这样看重失败经验呢?不妨来看看他是怎样看待这一问题的。也许你想要的就在这里!

以下为黄鸣发表在自己新浪博客上的原文：

创业老板不能忽略的一门课

――做老板不能怕失败

做好一个企业，学习别人经验是必须的，但怎么学和运用，这里面有学问。

有的老板今天听这位培训师讲了一堆经验，明天又听那位成功者讲了一堆经验，结果学下来迷失了自己。最好的学习是在博采众长的基础上，要研究和学习成功企业的失败案例，吸取其他企业的教训，避免自己重蹈覆辙。同时经商做企业是高风险职业，要想涉足，必须做好正确面对失败的心理准备。

可是那些老师包括我自己都舍不得讲教训，讲教训讲失败会给人一种印象：这个企业怎么这么乱呢，这样的企业怎么能当我们的老师呢?其实这是误区，我夫人看我投资这么大，看我碰到的各种困难和挫折，她总是害怕地给我说：黄鸣，我们败了怎么办?砸了怎么办?我说砸了不要紧，说句实在话，我是不想让它砸，我投的资付出的心血，要的当然是成功，可世上有两种可能，失败和成功各有百分之五十的概率，有成功就有失败，我不敢保证能时时成功，但既然选择了下海做事业，即使砸了，我也是天底下最牛的失败者。为什么这么讲?敢于剖析自己勇于把自己献出来做样本，让后来创业者学习避免再走弯路的没几个，肯定有我自己的市场，要不然《大败局》也不会成为畅销书。我讲成功经验时收费两万块钱一堂，我讲失败案例，对不起，少五万块不干，我说养你们娘儿俩还养不起?

这话不是阿Q精神，是做老板的一个基本心理素质，失败、挫折对一个企业来讲是太正常了，一位美国公司的总裁曾说过：若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。现在竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，企业“成功”与“永恒”绝缘，其含义已演变成“暂时的领先”， “离破产永远只有十八个月”不单是微软的写照，在这样的情况下，老板千万不要怕失败，畏首畏尾不是企业家风格，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾往前行。只有不断否定现在，才有崭新的未来。

篇3：经营管理有法则 成功老板的六条定律

不值得定律。不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些 企业 老板疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此， 企业 的领导者要很好地 分析 员工的性格特性，合理分配 工作 ，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的 工作 ，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。

给老板的祝福语

给老板的祝词

成功“学生老板”讲创业经历

员工给老板的感谢信

离职给老板的感谢信

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