浅谈企业理念在企业发展中的地位和作用论文

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篇1：浅谈企业理念在企业发展中的地位和作用论文

浅谈企业理念在企业发展中的地位和作用论文

一、什么是企业的理念

企业的理念是企业文化的重要内容，是企业精神活动和智慧的结晶，也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系，同时也是指导企业发展的思想武器。其中，企业家的理念在企业理念中居于核心地位，它决定着企业未来发展的方向和高度。

二、理念在企业中的地位

与其说创造一个企业，不如说是一种理念的创造，改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业，就像没有灵魂生命力的行尸走肉；没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬；没有理念的企业，就会失去发展原动力；没有理念的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦，终究会垮塌。因此，有没有企业理念和是否有正确的理念，是关乎着企业生死存亡的首要问题，是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。

三、企业理念的重要性

1、正确的理念。是引导企业沿着正确方向发展的指路灯，也是制定企业发展目标的思想基础和来源，反之，错误的理念将葬送企业发展前途。

2、超前的理念。企业的理念应超前于企业实践活动，而不是落后于企业的实践，超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。

3、贴近实际的理念。理念来源于实践，同时又必须回归实践。反之，将成为一种空洞的说教，只有植根于实践的理念，才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风，例：理念浮夸，企业势必会“虚胖”，理念贴近实际，企业发展的作风也必然稳健有效。

4、共识的理念。一个人的能力有三个层次和境界：(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念，导向着一批有共识的人为之奋斗。因此，一个企业的理念，得到大家的共识，自然会进发一股无形力量，才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础，才能战无不胜，攻无不克。反之，则人心焕散，不战而溃。

5、决策的理念。企业理念不是空洞的知识，不管你承认不承认，它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中，大到企业战略决策，小到具体工作的决策，它无声地影响着企业的决策，进而决定着决策的结果。

6、管理的理念。企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。

7、经营的理念。企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度，从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。

8、信仰的理念。对某种目标的信仰，是由最基本的理念元素构成的，它是组成信仰的细胞，企业家的信仰则具体物化为企业目标，困此，它就从深层次影响和决定着企业的'命运。

篇2：试论知识分子在企业发展中的地位和作用论文

试论知识分子在企业发展中的地位和作用论文

[论文摘要]：人类社会的进步与世界、中国近代企业的发展都证明企业发展不能没有知识分子。从企业性质来讲，要有一批既有科学知识，又有革新精神，善于开拓局面的人才，才能适应市场竞争形势的需要；从现实的生产经营活动来看，生产经营管理中的智能化趋势十分明显，需要有掌握科学技术的高智能化人才；从发达国家实现现代化的成功经验来看，往往是把人才开发放到首位；从建设社会主义现代化企业来讲，需要高度重视充分发挥知识分子和经验丰富的专业大拿的作用。

[关键词]：人才开发

[论 文]：知识识分子是指具有一定科学文化知识的脑力劳动者，如：教授、工程师、会计师、记者、文艺工作者等。其中企业中的知识分子主要是指：工程师、政工师、技术员、政工员等工程技术人员和管理人员。他们是企业职工的重要组成部分。

随着社会生产力和科学技术的不断发展，人的智力因素、文化水平对企业发展的作用越来越显得突出，生产过程对劳动者的要求越来越高，企业不能没有知识分子，知识分子在企业中的地位和作用不可忽视。

纵观近代企业发展和人类社会的进步，无不反映知识分子的地位和作用。美国和日本十多个主要公司的成绩分析中，发现革新人物（知识分子）参与成功的革新项目比率占93·3％而革新人物参与失败的革新项目比率只占33%。从我国企业发展来看，每取得一项成果或进入一个新阶段，都凝结着知识分子的汗水。就四老沟矿来说，是一个在日伪开采的废墟上投产的老矿，由于井田窄小和环节能力不足，多年不能达到设计能力。后经全矿职工的共同努力，大搞技术改造和老井挖替活动，年产突破了300万吨、实现了设计能力翻番的奋斗目标。这其中贡献突出的就是广大知识分子和工程技术人员。他们自行设计，自行组织施工，先后对主井、进底车场、翻轮及煤仓、通风系统、筛分系统进行改造。使矿井综合生产能力从不足150万吨／年提高到342万吨/年。即使是在日常生产经营活动中也渗透着知识分子的印记，企业离不开知识分子，知识分子在企业中大有作为。具体还可以从四个方面分析

（一）、从企业的性质来知识分子在企业发展中的地位和作用

企业是社会的经济组织，是社会经济运行机制的主要环节之一，是为社会提供产吕的生产单位，我国经济运动的主要方式是建立在公有制基础上的有计划的商品经济。任何经济运行机制都离不开人的活动，企业做为责权利相统一的社会经济实体。在商品经济条件下，社会经济经组织要实现自己的相对独立利益，就离开不市场机制的制约和竞争规律的支配。所谓“产多产少在于销，销多销少在于质，质优质劣在于管，管好管坏在于人”，说的就是取市场者必先取人。管理者的功能不单是服从和执行，更应该是创新和开拓，创新与开拓的基础仍然是具有科学文化知识的人，其中，就包括广大的知识分子。随着经济体制的改革，企业迫切需要——大批既有现代化科学知识，又有革新精神，能够开拓新局面的知识分子，来适应企业发展和市场竞争的形势要求。

（二）、从企业的现实生产经营活动看知识分子在企业发展中的.地位和作用

知识分子是工人阶级的一部分，也是不可缺少的重要组成部分，企业能否兴旺发达，关键在于拥有科学文化知识的人。因为生产要发展，产品就得不断更新换代，这样的企业才有生命力。而生产的发展，技术的革新，在一个企业中依靠的就是广大的知识分子与全全职工的智慧。日本人预言，谁掌握了人才，谁就掌握了未来的世纪。海湾战争充分说明了人才与高科技的极端重要性。在美国竞争的内容不是商品而人，美国人宣称人才是资本的资本。

企业的生经营活动是人、财物诸资源的有机组合和共同作用的过程。其中，人力资源是所谓资源中最宝贵的资源。人是企业的生命、金钱、效益，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素，尤其是具有科学文化知识的这部分人，理活跃、更有创造发明精神，更能发挥其聪明才智。企业的各项生产活动和经营管理工作，随着企业的不断发展，大部分是靠具有一定文化知识的人完成。现代社会的发展，主要不是靠增加劳动力的数量和物质资源的投入，而是靠提高劳动力的质量和优化人、财、物配置的有效管理。

因为，尤其是劳动力在现代生产中的地位和作用已从直接参与生产劳动转化控制生产，体力劳动减少，脑力劳动增多，生产劳动逐步变为科学劳动，许劳动岗位，特别是一些新兴产业需要具有较高智力程度的，掌握科学技术的智能化的人。这就严肃地告诉我们，在现代化大生产中，随着科学技术的发展，生产力最活跃的因素——劳动者即：掌握科学文化知识的脑力劳动者，已成为新的生产力的开拓和代表者。其地位愈来愈重要。

就今天的体力劳动者，也只有迅速提高自己的文化水平和科学技术水平，才能跟上生产发展的需要。由此可见，不失时机地促使职工向往、追求知识、尽快地加入到企业内部的“人才之列”，不断提高企业职工素质和“企业文化”，是企业搞好生产经营活动和促进企业发展的重要途径。

（三）、从先进国家来看知识分子在企业发展中的地位和作用

一个国家的经济起飞要有两个飞轮，一个是科技，另一个是管理，而两个飞轮的轴心是人才。事实上，世界一些经济发达的国家，在实现现代化过程中，都是从重视知识分子入手的从第三次全国人口普查的抽样资料中看到：工业部门职工中，初中文化以下程度的占78%，高中文化程度的占20.40%，大学文化程度的仅占1.6%。职工的技术等级在三级以下的约占71%，技术人员占职工总数的3%。现在国外发达国家企业技人员一般约占职工总数的15％以上。美国1970年统计，全国科技人员占职工总数的17.1%，前苏联1978年统计，工程师以上的科学家占职工总数的8％左右，大学程度占33.6%，高中程度占37·3％，初中程度占9·1％。由于日本企业职工的文化程度很高，因而他们职工的创新和革新能力很强。

从五十年代起，日本就树立“教育是最好的投资”的观念，以后还有人对职工教育的经济效益进行过专门分析，认为职工的文化程度与工作能力成比。一个初中生的工作能力是小学生的三倍；高中生是初中生的三倍，大学生是高中生的三倍，经过实践锻炼和不断学习的工程师又是大学生的三倍。一个熟练工人如根据职业需要进修一年，劳动效率可以比以前提高1.6倍。由于日本在战后大力发展教育事业，培养造就了一支实力雄厚的科技队伍。如从1950年至1973年的23年间大专毕业增加了150倍，大学毕业生增加了15倍，从而保证了国民经济飞速发展。美国政府却把“进口”人才作为一项国策，从1946年到1974年，从周外进口各类高级人才共达24万人，由此仅教育培训投资费用赚了世界各国120亿美元，而这些人才对于美国经济发展起到了相当重要的作用。此外，亚州“四小龙”的经济崛起同人才开发和利用也分不开。其中，新加坡到1979年外籍经理、工程师和技术人员占本国的20%，所以说，知识分子在企业中的作用是不可估量的。

（四）、从建设我国社会主义现代企业来看知识分子在企业中的地位和作用

现代企业人才开发体系是现代企业求生存、求发展的必然要求，也是实现企业良性循环的保证。人才开发的主要对象就是企业中的知识分子与在实践中积累起丰富经验的专业大拿。在竞争激烈的环境中，企业要不断生产适销对路产品：要提高经济效益；要推进技术进步和管里现代化，不断提高自我改造自我发展的能力，就必须具有一些充满微型机活力的知识分子和各类专业大拿。

一个企业的发展，很重要的一条是靠技术进步。四老沟矿是一个拥有近万名职工的大矿，现有35岁以下的大中专毕业生425人，多年来，我们根据大中专毕业生理论知识多，实践经验少的特点，始终以尽快把毕业生培养成为政治思想好、专业技术精、各方面全面发展的现代化煤炭企业的有用人才，做为毕业生管理工作的一项重要任务来抓。从而，使全矿广大中青年知识分子沿着健康的方向发展，在生产建设中发挥了专业特长和技术骨干作用。近年来，已有18名大中专毕业生被评为出席省、市、局、矿的先进工作者，有9人光荣地加入了中国共产党。矿科协和技术科开展了攻关项目的研究、专题学术交流、论文研讨等活动，共提出23个关于四老沟矿生产方面的课题，供毕业生探讨解决，过去，全矿工作面垮漏顶事故每年都要发生八、九次。为了解决这一难题，近年来，广大青年知识分子注意观察、收集顶板资料，并采取预测、予报等方法，终于攻克了难关，大大减少了此类事故的发生。与过去相比，1990年全矿工作面垮漏顶事故减少了

篇3：浅析行政后勤管理在企业发展中的作用论文

浅析行政后勤管理在企业发展中的作用论文

摘要：行政后勤管理在企业运行过程中发挥着重要的保障和支撑作用，先进的行政后勤管理模式能够间接推动企业的发展，反之将会产生制约作用。因此，企业要不断审视自身行政后勤管理工作中存在的问题，并加以改进。本文将对行政后勤管理的概念以及对企业发展的作用进行分析，总结企业行政后勤管理中存在普遍性问题，探讨改进措施。

关键词：行政后勤；企业发展；改进措施

1.行政后勤管理概述

1.1行政后勤管理概念

行政后勤管理，顾名思义是为企业运转提供辅助性服务的活动，通过对企业资源的合理调配以及日常辅助事物的有效协调，来保障企业经营活动的正常开展。

1.2行政后勤管理的职能

形象地说，行政后勤管理就是企业的“大管家”，管理内容涵盖了人、财、物等诸多方面，工作内容繁杂，属于综合性职能部门。具体来说，行政后勤管理部门承担着落实职权部门安排，联系好企业员工的重要职能，工作范围涵盖了综合性事务管理、服务性事务管理以及临时性事务的协调等。随着企业管理体制的发展，行政后勤管理的重要性不断凸显，企业对行政后勤管理工作的重视度不断提高，行政后勤管理的职能日趋成熟。

1.3行政后勤管理的特点

首先是工作繁杂，行政后勤管理几乎涵盖了企业业务与政务以外的所有内容。其次是工作满意度要求高，行政后勤管理工作与企业员工联系较为紧密，一旦出现疏漏，容易导致员工出现不满情绪。最后是工作内容不确定性大，行政后勤管理中的许多工作是临时性和应急性的，需要相关人员有效协调好事件冲突，合理安排临时性工作。因此，行政后勤管理人员要具备一定的应变能力。

2.行政后勤管理工作的作用

2.1为企业的职能活动提供物质保障

行政后勤管理通过对企业物质以及非物质资源的合理调配，能够为企业的经营和生产提供必要的物质保障。

2.2提高企业资源的利用效率

前述分析提到资源调配是企业行政管理的重要内容，包括人与岗位适当性的协调问题以及企业资金使用的把关问题，通过一系列的行政管理共工作，能够使企业资源得到更加充分的利用，避免人力资源错配或者物质资源使用不规范而出现的资源浪费问题。

2.3激发员工的工作热情

行政后勤管理与企业员工的利益联系较为紧密，高质量的行政后勤管理能够为员工营造出舒心的工作环境，激发员工的工作热情，更好地发挥自身价值，推动企业的发展。

3.行政后勤管理现状

结合我国企业行政后勤管理的普遍情况，可以将行政后勤管理现状划分为以下几类：

3.1单纯消耗型

行政后勤管理工作的内容之一是做好企业职工的福利管理，然而福利管理的资金需要从企业经费列支，且多数以日常生活用品的发放为主，导致行政后勤管理成为了单纯消耗的部门，没有充分发挥自身作用。

3.2被动服务型

该类型的行政后勤管理工作没有进行科学规划，仅仅从满足企业经营或者生产需求的角度提供后勤保障服务，在企业各部门中处在被动地位，员工工作热情不高，不利于企业行政后勤管理工作的改善。

3.3单纯福利型

行政后勤部门虽然负责员工福利的发放，但福利的内容和形式则是由企业的职权部门决定，后勤管理部门按照职权部门的决定落实具体工作，没有后勤管理的自主权，导致其在企业内部不受其他部门重视，工作积极性不高。同时，由于企业没有认识到行政后勤管理的重要性，对行政后勤管理部门人员的培训与考核力度均较低，导致该部门的工作人员逐渐丧失工作热情，影响了企业行政后勤管理工作的发展。

4.改进行政后勤管理的措施

4.1做好成本控制

企业要想实现长远发展，成本控制是非常关键的内容。首先，企业可以根据行政后勤管理的`需要，制定成本控制奖励制度，对于成本控制效果显著的部门或个人，进行物质及精神奖励，调动行政后勤管理人员的工作积极性。其次，要对设备维修资金进行合理的支出使用，固定资产具有折旧属性，随着使用年限的增加，固定资产的性能将会出现下降，重新购置需要花费数额较多的成本。因此，行政后勤管理部门要掌握各项机械设备的运行状态，及时进行维护，降低设备故障出现的概率，例如企业的行政后勤管理部门要根据设备的采购时间、运行状况，制定出可行的维修方案和计划，保障设备处在良好的运行状态。

4.2转变工作职能

首先，企业的行政后勤管理要树立起产业化发展视角，并不仅仅局限于企业内部的辅助性工作，可以尝试通过服务外包等方式，发挥自身专业化的优势为企业创造利润。其次，要改进工作模式，通过采用先进技术提高资源利用的效率，逐渐形成企业资源节约型使用的模式。最后，要整顿组织机构。企业既要保障行政后勤管理工作的人员配备，也要避免出现权限重叠、岗位混乱的问题，保证各岗位职责明确，工作人员各司其职，提高行政后勤管理工作的效率。此外，企业可以建立起信息化的行政后勤管理模式，提高行政后勤管理的现代化水平和工作效率，建立起员工交流平台，及时了解和解决员工最关心的问题，彰显人性化关怀。

4.3调动员工的工作积极性

首先，企业要保障行政后勤管理人员的工作素质，为行政后勤管理人员提供一定的交流和培训机会，例如优秀员工深造、主题拓展训练、茶话会等，形成积极向上的环境氛围。其次，企业要不断强化行政后勤管理员工的服务意识，建立起富有正能量的企业文化，营造出和谐的工作氛围。

结论

行政后勤管理是企业经营运转非常重要的环节，管理成果直接影响企业的整体发展，在企业运行过程中承担着提供物质保障、提高资源利用效率以及激发员工工作热情等职能。从具体事物角度分析，行政后勤管理工作具有工作繁杂、满意度高以及临时性事务较多等特点，对岗位工作人员的综合能力要求较高。因此，企业要不断反思行政后勤管理中的问题，制定改进措施。

参考文献：

[1]任建军.加强行政后勤管理措施的探析[J].江西建材，，09：288+293.

[2]阎涛，王婧婧.企业的行政后勤管理工作探讨[J].东方企业文化，，03：207.

[3]张帆.加强行政后勤管理措施的探析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，10：10.

[4]沈娟.加强行政后勤管理措施探讨[J].经营管理者，2014，20：93.

篇4：财务管理在企业发展中的重要作用论文

摘要：随着中国市场经济的不断深化发展，企业之间的竞争也日益激烈。作为企业管理核心内容的财务管理，其在企业持续发展经营中发挥着重要作用。只有完善的财务管理机制才能够确保和实现企业的永续经营，在企业经营中财务管理任意环节出现问题，都有可能造成企业经济效益的急速下滑，甚至破产。本篇论文主要探析了财务管理在企业发展中的重要作用，并基于此提出了相应的加强和完善企业财务管理在企业发展中的应用，以提高企业竞争力、提升经济效益，最终实现企业的长远发展。

关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益

随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。

一、财务管理在企业发展中的重要作用

1.有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。

2.有助于加强对企业内部的监控。财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。

3.有助于企业工作绩效的考核。在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。

4.有助于对企业各个部门目标的量化。在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。

二、加强和完善财务管理在企业发展中的应用

1.建立完善的财务管理制度。企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。完善的财务管理制度建立在严谨、科学的制度之上，财务部门是企业各项经济业务的综合反映，同时也起到了监督作用，因此更需要制定严格的制度。内部财务管理制度内容涵盖了企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本费用管理、收入与利润分配管理等。科学化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确性，因此在制定执行制度时需要秉承严谨态度，并严格执行。当前虽然很多企业已经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展变化，满足市场的发展需求。

2.加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的综合素养。在企业经营发展中，财务工作人员的专业素质、技能水平，都将影响到财务工作的质量，决定着财务信息能否发挥出其应有的效应作用。由此，决定着企业应当以人为本，严格招聘、甄选和入职培训，不仅确保工作人员具备扎实的财务管理专业知识，而且具备高水平职业道德能够遵守相关法律法规，确保企业财务信息的真实性、可靠性、完整性与合法性。以下主要从三个方面着手提高财务工作人员的整体素质：

第一，完善财务从业人员资格审核制度，从头把好关，什么样的人适合，什么样的人不适合，都做出明确规定，以高门槛的要求提高进入企业财务部门的从业人员的综合素养；

第二，健全和完善财务管理从业人员资格确认制度，在坚持当前社会上所实行的资格认证制度的同时，企业内部也应当根据实际情况适当的提高资格认证条件，例如学历、各类资格认真等条件，以此提高从业人员的专业知识水平；

第三，不断完善企业内部财务管理人员的培训制度，加强宣传推广，提高工作人员终身教育的理念，建立一个学习型的团队。在企业中定期举行财务知识的学习培训，对工作人员定期考核，切实提高财务管理工作人员的素质，为他们提供锻炼学习的机会，让员工在实战环境中不断学习和积累业务知识，提高专业水平和工作能力。财务管理工作人员还要将所学专业理论理念运用到实践工作中，不断拓宽知识面，掌握除了财务外的知识外，还要熟悉法律、管理、金融、证券、运筹等经济管理方面的知识，从而打造一个专业技术综合能力都强大的团队。

3.采用全新的方法进行财务管理，实现财务管理的'信息化。随着中国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的经营活动以及时性、准确性、全面性的信息为导向，信息成为企业把握内外部环境的一个重要因素。如何提高信息的传播速度，提高信息的处理效率，使企业的经营环境和决策变得越来越复杂。这些使得企业财务管理工作模式也发生变化。企业也要与时俱进，采用全新的财务管理方法工作。在网络信息化时代，促使财务管理部门的作用最大化，需要企业不断更新财务手段，更新财务数据的技术，建立完善的财务管理信息系统，提高工作效率。此外企业的财务工作人员还要树立正确的财务管理信息化理念，能够全面快速的收集信息、分析信息，并做出准确的决策。

4.转变财务管理的观念。为了确保财务部门与其他部门之间的写作，需要财务管理部门通过发挥实施计划、控制与监督等只能作用，实现各项工作的协调，促进实现企业的整体发展。在当前经济条件背景下，企业管理者若要完善财务管理制度，使其发挥出在企业发展中的重要作用，降低成本投入，提高效率，那么就必须转变财务管理观念。摒弃传统财务管理中的落后观念，采用先进的管理理念创新发展传统家族式经营管理模式。在企业财务管理工作中，运用计算机网络技术、财务信息，对企业内部、外部环境进行科学的客观的分析，准确预测出风险，并采取相应的解决措施将损失降到最小，并提高企业的决策与抗风险能力。

5.加强企业预算管理工作。在企业生产经营中，经营目标的实现与否直接受到预算编制的影响，因此加强企业预算管理工作至关重要。首先，严格监控相关资料的取证过程，确保资料的真实性，确保预算符合企业的实际工作；其次，预算在身后之后不能轻易改动，提高预算编制的权威性，由此需要企业相关领导严格把关；再就是，严肃对待预算编制，杜绝虚报预算的人员与部门，一旦出现这些行为要严惩，确保企业经营方向的正确性，严格按照预算执行和分配资金；最后，细化预算标志指标，做到清晰、细致的记录，方便信息核对的同时，保证企业管理者掌握工作进度，及时知道工作。

三、总结

当前，财务管理在企业发展中发挥着重要作用，对企业的经营、持续发展有着重要的意义，保证企业利润的最大化。企业健康有序经营和战略目标的实现都离不开财务管理工作。本篇论文在浅谈财务管理在企业发展中的作用时，又就如何加强财务管理在企业发展中的应用给出相应的建议。只有融合现代化管理技术和创新理念的企业财务管理，才能够促使企业整体长远发展。

参考文献：

[1]郭英.浅谈财务管理在企业发展中的重要作用.江苏商论，第26期.

篇5：财务管理在企业发展中的重要作用论文

[3]张艳.浅谈财务管理在企业战略发展中的作用.商场现代化，第15期.

[4]贾跃.企业财务预算管理问题的探讨.城市建设理论研究，第10期.

[5]解秀玉，李亚菊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.青岛科技大学学报，第6期.

[6]董志贤.财务管理在企业管理中的地位和作用.中小企业管理与科技(上旬刊)，第8期.

篇6：以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透论文

一、人本理论在企业人力资源管理中渗透的相关概述

在当今时代里，人力资源是企业中最重要的资源，只有以科学的方法开发人力资源，充分调动人的积极性和创造性才能够充分挖掘人的潜力，提高工作效率，促进员工个人的发展，为企业创造良好的经济效益。随着党的十六届三中全会提出“以人为本”为核心的科学发展观以来，企业也紧跟中央指导精神，把该理念运用到管理工作中来，通过以人为本的科学发展理念引导企业人力资源的管理创新，使得管理工作朝着正确的道路前进。以人为本就是将人的管理放到突出位置，尊重人、关心人，让人的发展促进企业的发展。随着我国经济高速发展，市场上对人才的竞争力度逐渐加大，人力资源的管理在企业中成为了一项重要的课题。很多企业也认识到的人才管理的重要性，成立了专门的人力资源管理部门进行人员的规范化管理，也开始关注人力资源管理在企业实现目标过程中的作用。在现代管理学中，要想实现一个企业的持续、平稳、高效发展至少需要经济资源、人力资源、信息资源和物质资源的融合，这四大资源中人力资源是最重要的，是其它各个资源的基础。因此，企业在人力资源管理里中要让员工参与到企业管理中来，实现管理的开放性、自由性，实现员工及其企业的全面发展。

二、我国企业的人力资源管理现状

1.缺乏对于人力资源管理重要性的认识

一个企业领导者的观念意识决定着企业的管理方式，如果企业领导者没有树立正确的人力资源管理观念就不会带领企业发展前进。我国改革开放时间较短，但是经济发展十分迅猛，人才需求显著增加，人力资源管理却没有跟上时代发展的步伐，以人为本的管理理念更是没有得到广泛执行，这就使得人力资源的开发得不到有效的保障。长此以往，企业就会人才流失严重，影响企业发展。

2.缺乏高素质员工

企业管理水平与企业人力资源管理人员素质有很大的关系，我国企业更加注重短期效益，在人力资源管理中没有形成一个长期稳定的管理机制，员工得不到有效的培训，很多培训都是应付上级检查，这就使得人力资源管理差强人意。此外，员工整体素质偏低还导致了员工队伍结构的不整齐，出现了从事简单劳动的人员大量剩余，不能实现企业人力资源的高效利用。在高端人才方面，企业缺乏相应制度，在竞争激烈的市场中很难留住人才，这严重影响企业的发展。

3.缺乏科学的绩效评估体系

绩效管理是现代企业人力资源管理中最重要的.环节，但是，我国企业却缺乏规范的绩效标准体系来进行人力资源管理。很多企业在设计绩效指标的时候只是照搬照抄，没有结合企业的实际情况，这就造成了执行上的偏差，设计参数与实际参数无法对应，最终沦为一纸空谈。

三、加强企业人力资源管理中以人为本理念的策略

1.要树立以人为本的企业人力资源管理观念

企业管理者要更新观念，充分认识到人力资源管理的重要意义，将以人为本的理念运用到企业管理中来。以人为本，就是充分考虑人的本身属性，尊重人、发展人、一切为了人、一切依靠人。在管理工作中，以人为主体，通过不断思考、探索，去发现问题，解决问题，激发更强的潜能，将企业发展成为自由、民主、和谐的管理环境，以实现企业人力资源管理的更大进步。在企业中员工为主体是人本管理的最高理念，人本管理要以激励为核心，通过高效创新的途径，去满足人性的需求。以人为本的管理理念实质就是充分促进员工的自由，使其全面发展，从而满足企业健康的发展。

2.加强人本管理在人才培养中的运用

21世纪什么最贵，人才。这是电影里的一句台词，也正是现代企业管理的真实写照，企业无论何时都应该将人才引进与人才培养放到首位。对个人来说，加强人本管理可以促进个人的全面发展进步，实现自我的完善和发展。对企业来说，加强人本管理可以实现企业管理高效化，更好的促进企业发展。以人为本的管理模式就是运用柔性的方式去管理人力资源，控制并不是仅仅依靠制度和纪律，而是依靠人的内心心理和行为规律，对管理对象实施软控制，使他们内心顺畅的同时激发其内心潜力和创造精神。完善人才的选拔标准，在招聘时客观有效的对员工进行考核，加强考核的层次性，如笔试、面试、无小组讨论等，依靠成绩来进行人才的选拔，而不是第一印象。在企业员工培训中要加强三个方面的培养，第一，观念的培养。企业管理层要接受新观念的培养，使战略决策更加符合时代特征；第二，加强中层员工的培训。中层员工是企业战略的执行管理者，他们的团结可以使企业更加具有凝聚力，满足企业的持续发展需求；第三，普通员工的培训。时代快速发展，员工需要时刻更新自己的知识才能跟得上技术的进步，因此，加强普通员工培训有利于企业的战略的具体落实，引导企业在竞争大潮中稳步前进。

3.加强以人为本的激励机制

完善以人为本的激励机制有助于调动员工的积极情绪，激发员工的热情，使得企业内部团结一致，更好的创新发展。科学有效的绩效考核制度，是对员工工作业绩、工作能力与工作态度的肯定。企业只有建立完善的绩效考核制度才能够激励员工的成长进步，才能发挥人力资源管理的重要作用。对于员工不同的学历、生活背景以及个性差异，要设计不同层次的激励方案以满足不同层次员工的需求。管理工作人员要秉持公正、公平、公开的原则展开考核，对工作中有突出表现的人员进行奖励，考核成绩作为评级、升职的上升方式之一，使得员工在工作中人人勇于争先，敢于创新。具体来讲，首先，完善福利、津贴、奖金制度，通过提升奖金额度、扩大奖金发放种类等措施的实施，来激发员工工作热情；其次，创新奖金发放形式，改变传统企业以现金为实现方式的奖金发放形式，可以在企业内倡导“你消费、我报销”，根据企业的能力给予员工不同的消费类型，如每周“请”员工喝一杯咖啡、看一场电影、打一次车、吃一次午餐等。从而起到缓解员工工作压力，提升员工对企业热爱程度的作用；最后，拓宽员工考核、录用机制。给予每一位员工晋升的机会，提升员工对企业的事业感。如，每年定期在全公司范围内进行业务能力考评，结合员工的日常工作表现，对员工进行综合评分，以确定晋升岗位人员。屏蔽掉原有的员工逐层进阶的形式，为普通员工提供与现任管理者同样的竞争机会。

四、结语

总之，人本理念作为当今社会一种较为先进的管理理念，既符合当今我国和谐社会的建设要求，又是企业管理未来的一种大势所趋。企业管理者只有在重视本企业人力资源人本建设的基础上，才能够促进企业未来的良好发展，为企业发展顺应社会大环境的变革提供充足、高质量的人才保障。

参考文献：

[1]黄建荣.浅谈企业“以人为本”的人力资源管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),(03).

[2]康彬,朱海涛.以人为本的理念在国企人力资源管理中的运用[J].人力资源管理,(12).

[3]郭昕E.基于就业稳定性视角下的企业人力资源管理优化研究[J].财经界(学术版),(15).

篇7：节能减排在企业发展中的作用及效果论文

节能减排在企业发展中的作用及效果论文

节能减排是生态可持续发展的需求，是经济和社会发展的一项长远战略方针，也是当前一项极为紧迫的任务，充分认识节能减排工作的重要性和紧迫性，提高节能减排工作的社会责任感，是我们每个公民应尽的义务。

中交第四航务工程局有限公司一直坚持以科学发展观为指导，以推进企业可持续发展为中心，以提高能源利用率为核心，以节能降耗为重点，坚持开发和节约并举，节约优先，效率为本的原则，积极响应 “绿色中交，低碳中交”的战略方针，充分认识到节能减排是实现低碳发展最有效、最经济的方法，可减轻经济增长对资源供给的压力，减少对不可生资源的依赖，促进资源的高效利用和循环利用。强化监督管理，夯实基础，管理创新，是推进节能减排工作开展的有力保证。

1 主要工作举措

1.1 明确目标，强化检查

根据中国交通建设股份有限公司股份的总体要求，制定了年度的节能减排目标;积极开展节能减排监督检查，结合项目管理标准化和内审检查对节能减排工作进行监督和检查，督促项目制定节能目标，指导项目完善能耗统计系统。

20**年公司实现营业收入170 亿元，共耗用标准煤9.02 万吨，万元营业收入综合能耗0.053 吨标煤/万元;万元增加值综合能耗0.324 4 吨标煤/万元。

1.2 努力创新，广泛利用节能技术

(1)通过改进施工工艺有效降低能耗。

公司是以施工为主的企业，通过优化施工工艺既能提高施工效率，也能降低能源消耗。研究院将浅表层快速加固处理法、真空预压+强夯法、降水预压+强夯、排水板+强夯等多项专利技术应用于工程施工中，用这些先进的施工工艺优化了传统单一的真空预压施工工艺，大大缩短了抽真空的时间，节省了大量的电力;二公司深圳沙井项目部的通过优化泵站基坑降水方案，由基坑外围设置降水井的方案变更为基坑截水方案(基坑截水帷幕墙)，减少了抽水泵的使用量及抽水时间，节约了抽水所需的电量;台山项目部在排水明渠工程南、北导流堤爆破挤淤施工中，通过调整爆破参数，使爆破后成型断面在坡脚处超宽，从而减少坡脚淤泥开挖及回填开门石碴的工作量;杨家湾船闸项目部将灌注桩的检测管由超声波管变更为声测管方案，超声波管需要现场焊接，且要求精度较高，而声测管则不需这系列工序，节约了现场焊接的时间和工作量。这些施工工艺的改进，有效地减低能耗，减少了项目部的成本支出，体现了节能的经济效益。

(2)积极开展绿色建筑的建设。

公司计划建设中的中交集团南方总部基地，除了在设计上采用智能照明系统节能方案，还增加了不少节能技术措施：地下室自然采光;CO2浓度监测;

室外沿江照明部分采用风光互补灯;非传统水利用等措施。在设计上达到了国家绿色建筑标准。并在20**年9月成功申报成为“国家二星级绿色建筑”示范工程，取得广州市相关机构的示范项目补助资金，共30 万元。

航通船业公司新会基地建设，在整体规划及设备选型时已经融入了建设节能、环保、高效的理念，力争将基地建设成绿色环保、节能的现代化船厂。

如在建筑物料中采用了新型隔热材料、新型环保砖、塑钢窗、真空隔热隔音玻璃等节能环保材料;

在供电配置方面采用10 kV高压专线供电，合理设计线路，设置了四个变配电室，八台套变压器，并采用了动态补偿柜和静态电容补偿柜等节能技术;兴建了二喷三涂的喷涂中心，减少环境污染。

(3)合理有效的应用节能产品。

随着节能意识的增强，节能产品在公司内部的应用，也得到进一步提高。例如二公司机械部将车间内照明普通灯换成节能灯;航通新会基地将灯塔照明系统由原来的3.5 kw镝灯逐步升级为2 kw新型镝灯;漳州预制厂将厂区照明灯具由原来能耗高的碘钨灯改造为现有的金属卤化灯等。

(4)节能新产品的.应用。

“十一五”期间在节能新产品，新技术应用方面，公司也有了突破，例如将太阳能照明技术应用到新建造的8000吨半潜驳，以及在驳30船上安装700W风光组合发电机等，公司应用的一系列节能新产品，使设备减少燃油消耗，实现了一定的节能效果。

(5)大力推进节能减排。

加强办公节能减排工作，大力推行政务信息化，充分使用OA系统网络办公，减少纸质公文数量。

1.3 夯实基础，优化设备和资源配置

(1)优化船机设备和资源配置。20**年公司加大了船机设备的淘汰力度，全年共淘汰粤工起8、粤工抓8、粤工抛1等四艘老旧船舶，淘汰老旧施工机械设备42 台套，以及小型设备100 多台(套)。

(2)在项目资源配置上继续与业主公司做好沟通工作，创造条件尽量改用耗能水平低的网电，减少能耗较高的自行发电供电方式，有效降低了能耗与排放。

(3)抓好船机设备的维修管理力度，积极推行外租和分包船机设备准入制度，要求下属各单位做好设备的管、养、用、修，把好设备进入关。20**年投入资金1 400 多万元对船机设备进行维护保养和改造，保证了船机设备的正常运行，实现节能效果。

(4)积极参与中交节能示范项目的评比，组织开展了节能示范项目的申请与推选工作，经审定最终上报了福州分公司的《“液压顶升、轮轨直驱小车驮运”的沉箱平移出运工艺》和二公司的《风光发电系统在方驳上安装使用》两个项目。其中二公司的项目，通过了中交节能专家组和中交股份的评审，成为中交股份的第一批节能示范项目。节能示范项目的获得增强了公司推广应用节能减排技术的信心，提高了项目部的节能减排意识，以及对节能技术应用的关注度。

(5)“十一五”期间，各子公司积极开展设备改造，二公司对四航奋进号进行了减压技术改造;三公司对粤工起7进行了节油技术改造;一公司对龙门吊和架桥机也进行了变频改造。设备优化后即能保证设备性能，同时可以提高能源利用效率，实现节能减排效果。

1.4 做好宣传工作，注重培养职工节能意识

(1)普及节能知识，利用自行创办的报纸和宣传栏刊登《节能我行动、低碳新生活》、《如何低碳生活》等宣传画，开展节能减排知识竞赛，组织职工学习节能减排相关的法律、法规、规章、政策，传播节能减排理念，普及节能减排知识，提高全体职工的节能意识。

(2)多方参与，针对分包单位农民工的节能减排意识普遍薄弱的情况，在施工现场和分包队生活区域张贴标语。日常工作中，施工管理人员现场加强与他们沟通和宣传，在施工过程中，加强对其进行引导。通过宣传与引导，增强了分包单位人员的节约材料、节约能源的意识。

2 制约节能工作开展的几个方面

(1)部分单位领导思想认识不到位，考核力度不足，制度执行力不强，没有足够重视节能减排工作;部分项目对节能减排工作只流于形式，没开展实际工作。

(2)节能减排重要性和严峻形势认识不足，各单位对能耗目标的分解不重视，项目部对能耗目标基本没概念，普遍缺乏具备针对性的节能措施。

(3)节能减排监测统计工作有待于进一步加强，项目对能耗数据的收集、统计范围了解不清晰，存在少报、漏报现象，尤其对分包和外租设备使用监控无法到位。

(4)节能减排技改投入有待于进一步加大，无项目作为依托节能减排项目难于开展，节能减排项目经济效益显现过慢，如此表现令节能减排项目开展难以有重大突破。

3 继续推进节能减排工作的探讨

3.1 指导思想及工作思路

在近几年建立的节能减排体系基础上，巩固过去已取得的节能减排管理成效，积极响应国务院关于节能减排的政策及指导思想，强化中交股份相关文件的精神，贯彻实施节能减排具体措施，鼓励和推进各子公司及项目部应用节能减排新技术、新产品、新工艺，从多渠道、多方面开展节能减排的宣传工作，扩大节能减排的宣传面，寻找开展节能减排项目的突破口。

3.2 节能减排工作要点

(1)加强学习交流，要认真分析、研究国家和中交股份节能示范项目的技术特点，学习、借鉴节能减排项目的先进经验，项目间要以节能减排示范项目申报为契机，学习、研究推广节能减排项目，探索节能减排工作的新途径和突破口。

(2)继续做好节能减排监测、统计工作，加强项目节能减排目标的制定，提高制度执行力，强化考核作用。加强分包队能耗监控情况的检查工作，加强统计体系的自检工作，堵塞漏洞，补齐各类能耗数据，避免数据失真对节能减排工作产生误导。

(3)切实加强节能减排宣传、教育和培训。根据节能减排实际工作，大力开展各种宣传和培训工作，给合业务检查及内审工作，监督各项目部做好各项目宣传工作，将节能减排工作延伸到职工的日常生活中，促进节能减排工作顺利开展。

(4)做好节能减排工作的规划、统筹、落实节能减排的各项工作，加大节能减排技术改造和施工现场排放管理工作，继续推广应用先进的节能产品，在已淘汰落后产能基础上，继续做好高耗能、低产能设备的淘汰和更新工作。

(5)做好项目船机资源配置规划，合理控制船机设备的能耗，优化和改进施工工艺，与确保工程质量和进度有机结合，从施工的源头控制好能耗，达到节能减排效果，降低施工成本。

篇8：企业年金方案在企业年金管理的地位和作用

企业年金方案在企业年金管理的地位和作用

企业年金方案是企业发起，职工参与，经过企业和职工的集体协商，并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过，具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参与人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式、投资政策、权益归属、支付条件和其他有关事项。

对于企业，企业年金的主办人（ Sponsor ）来说：

企业年金方案是企业进行企业年金管理的“宪法”，是企业职工、管理层在企业年金方面全体意志的集中表达，是企业与运营机构全部合同的基础，是企业招标、评估选择企业年金基金受托人、账户管理人、托管人、投资管理人的依据，是确定企业年金基金的投资政策的准则，是企业年金基金保值增值的根本保障。

对于企业年金计划的参与职工（ Participant ）来说：

企业年金方案是企业职工与企业的集体合同的一部分，是职工补充养老保险权益的.法律文件，是职工监督企业年金管理机构行为的依据。

对于企业年金运营机构（ Operator ）来说：

企业年金方案是企业年金受托人、账户管理人、投资管理人、托管人共同遵守的准则，是运营机构企业年金客户需求的集中反映，是运营机构企业年金业务人财物资源配置的目标。

对于监管部门（Supervisor ）来说：

企业年金方案是监管部门的一个监管重点。企业的企业年金方案，必须到劳动保障部门审核备案。国资企业还必须到国资监管部门审核备案。只有经过监管部门审核备案合格的企业年金方案，才能享受相关税收和政策扶持，才能规范进入企业年金运营程序。

所以，企业建立企业年金制度，一个核心的、专业的、重要的工作是企业年金方案设计。企业年金方案设计影响企业年金方案的合法性，影响企业战略目标的实现，影响企业年金管理的效率和效益，影响企业年金的管理成本，最终影响企业和职工的福利。

篇9：企业测量管理的重要地位论文

企业测量管理的重要地位论文

1测量管理体系、质量管理体系和安全环保、职业健康等管理体系

1.1质量管理体系的概念

质量管理体系是国际上为了统一衡量企业在质量管理水平上的一种尺度。随着国际经济贸易的发展，世界各国之间贸易竞争不断加剧，有关国际间产品质量保证和产品责任问题引起了普遍关注。客观上形成了产品质量的激烈竞争，迫使生产企业不得不建立完善的质量管理体系，以取得合作伙伴的相互信任。这就加速了ISO9000族标准的产生和推广。ISO9000族标准经历了3个发展阶段。版ISO9000族标准是ISO/TC176组织把1994版ISO9000族标准进行优化改进后所形成的4个核心标准，即：ISO9000、ISO9001、ISO9004、ISO19011。ISO9000族标准是世界工业发达国家先进企业质量管理经验的科学总结。我国是在12月15日根据国际标准化组织（ISO）正式发布的2000版ISO族标准等同采用为国家标准，标准号分别为：GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》；GB/T19001-2000《质量管理体系要求》；GB/T19004-2000《质量管理体系业绩改进指南》，5月23日国家又批准发布了GB/T19011-《质量和（或）环境管理体系审核指南》。目前，企业一般都采用的是GB/T19001-2000《质量管理体系要求》。

1.2测量管理体系的概念

测量管理体系是GB/T19000族标准之一，是工业企业在测量方面的管理体系，是ISO/TC176/SC3质量管理和质量保证技术委员会支持技术分委员会制定的国际标准。ISO10012：2003取代ISO10012-1：1994和ISO10012–2：标准。测量管理体系是在测量方面的管理体系。它和质量管理体系、环境管理体系等同样是1个组织的若干不同的管理体系之一，成为一个组织的管理体系的重要组成部分，也已成为质量/环境/职业健康安全管理等体系的基础。是把ISO9000族标准的“测量控制体系”的术语改为“测量管理体系”，实质是将“测量管理”充分体现在了“计量管理”的特征之中，使之具有了“统一性、准确性、法制性、社会性、权威性、技术性、服务性和群众性”的特点，完全满足和支持了2000版ISO9001标准中7.6条款的要求，并形成了独立的国际标准。我国经过多次完善，现等同采用为GB/T19022-2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》国家标准。

1.3环境管理体系和职业健康安全管理体系的概念

环境管理体系是随着经济高速增长，环境管理与生存矛盾越来越突出，全社会都在普遍关注。90年代初，一些发达国家在质量管理标准化成功经验的启发下，率先开展了环境管理标准化活动。国际标准化组织（ISO）随之也在成员国家的推动下，着手从事这项工作，并于1993年6月成立了环境管理标准化技术委员会ISO/TC207，正式将环境管理工作纳入了国际标准化的轨道，产生了ISO14000环境管理体系标准，即：ISO001《环境管理体系规范及使用指南》；ISO14004《环境管理体系原则、体系和支持技术通用指南》；ISO14010《环境审核指南通用原则》；ISO14011《环境审核指南审核程序环境管理体系审核》；ISO14012《环境审核指南环境审核员资格要求》。我国于等同采用该标准，标准号为GB/T24000系列。（注：在系列中，其他标准正在制定和拟议之中）。又将版改成GB/G24001–/ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》。职业健康安全管理体系是国家标准研究中心等单位考虑了GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T19001-2000版《质量管理体系要求》标准间的相容性后，结合OHSAS18001：《职业健康安全管理体系规范》的所有技术内容制定了GB/T28000《职业健康安全管理体系》标准。GB/T28000-《职业健康安全管理体系》；GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系要求》。

2测量管理体系与其它管理体系之间的联系

测量管理体系与其它管理体系之间的对比。通过4个体系之间主要条款对比，不难看出本企业已取得的4个管理体系之间，不仅大多数条款（要素）从格式上要求是相同的，只是在论述次序上有所不同，而且条款（要素）名称大多都是一致的。从条款（要素）涉及的过程上，只有质量管理体系和测量管理体系参与的管理过程链长、面广、结构严谨，真正形成一个闭环的`管理系统。必将为企业基础管理工作带来活力，促进企业健康发展，不断提升企业市场的竞争力。

3测量管理体系在企业管理中的地位和作用

企业管理就是实现生产的低成本，经营的高效益。实质上就是把各种管理“要求”转化成“标准化、制度化、规范化”的管理体系。从渭化贯彻执行的4个管理标准来看，不论哪个管理体系，始终都把“监视和测量装置的控制”作为管理体系的重要关键要求加以明确，其目的就是实现管理过程的受控和产品实现过程的受控，把过程中可能产生的不正确结果而影响到企业产品质量的风险，从源头或生产过程中加以控制或消除，并经过分析、沟通、纠正和预防措施实现不断改进。可见，测量管理体系是所有体系的基础，在企业管理中发挥着很重要的作用。（1）测量管理体系的建立，是为了满足计量的法制要求和顾客的计量要求。全国人大制定和颁布的《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量法实施细则》以及国家质检总局发布的JJF1112-2003《计量检测体系确认规范》和《测量管理体系认证管理办法》等等，都作出了明确要求：包括企业使用的法定计量单位、量值溯源系统、使用的测量设备、产品的标语、标识、形成的技术文件、人员的任职条件都作出了具体规定。所以，在GB/T19022-2003国家标准中指出“应根据顾客、组织和法律法规的要求确定计量要求”。（2）在企业建立其它标准时，均对测量管理体系有要求。如在ISO9001中7.6条款、ISO14000和ISO18000中的4.5.1条款中，均对测量设备和测量过程控制提出要求，成为其它管理体系的重要要素。（3）在建立其它管理体系时，都愿将ISO10012作为满足其体系要素输入而直接采用。因为在测量管理体系中，重点强调了“过程方法”，对影响测量结果的因素采用计量确认和追溯的办法，使计量数据准确可靠，风险最小。（4）测量管理体系的建立，也遵循了质量管理体系中的“八项质量管理原则”，从《管理手册》到《程序文件》，文字简练、逻辑性强，便于宣传贯彻，易于执行，成为ISO9001质量管理体系的有效支撑标准。（5）为企业实施名牌战略提供了强有力的支持。根据国家《中国名牌产品管理办法》的有关规定，在企业申报国家名牌产品时，就对取得《测量管理体系》认证提出了要求。如果企业取得此证加5分（满分为20分）。（6）由于测量管理体系认证考核，不仅是独立的第3方（中国中启计量体系认证中心）审核，也有政府计量行政部门的监督考量。所以,使企业计量管理水平和计量检测能力得到了加强和提高，同时，也提高了企业的市场竞争力，为企业参与国内外招标、签订合同等活动提供了稳固的计量基础保证作用。（7）测量管理体系的建立，经国家质检总局和国家认证认可监督管理委员会认可，在企业实施其它认证（ISO9000、ISO14000、ISO18000等）时，可免于对相关条款的审核。总之，在经贸竞争日趋激烈和我国社会主义市场经济不断发展的新形势下，企业为了自我生存和发展壮大，为了在市场上获得一定的市场份额，都纷纷采用和贯彻ISO9000族国际标准，其目的就是提高企业质量管理水平，提高产品的实物质量，而计量正是企业建立质量管理体系、提高产品质量和经济效益的重要手段和基础。企业建立测量管理体系加强计量工作，主要就是保证产品生产和服务工作能及时准确可靠地得到测量，以保证产品和服务的质量能满足顾客的要求。正如国际标准化维组织定义测量管理体系是“为实现计量确认和测量过程控制所必须的一组相互联系和相互作用的活动”，这就充分明确了企业测量管理体系在企业管理中的地位和作用。

4几点思考

在工业企业特别是大中型企业利用国际标准建立质量管理体系和测量管理体系以后，又要建立环境管理体系、职业健康安全管理体系，甚至还要建立检测实验室或校准实验室管理等体系。面对多个管理体系给企业在人力、物力资源投入和生产时间上造成的负担，大家深深感到“每月都在受审”，经常要“迎接审核”，从而也影响到了各个管理体系的威信。国家认证管理部门，应该考核企业的实际情况，在企业内部将不同的管理体系进行合理地整合。通过前面对本企业已取得的4个方面的管理体系所形成的程序文件进行对比，不难看出它们之间有很多条款都是兼容的。所以在企业拟建立体系或正在建立体系时，就可将多个管理体系文件、组织结构、职能职责分配和管理目标进行整合；同时在企业进行内部审核时，也可以整合由一个管理职能部门牵头来统一进行，最终形成一个总体评价。

篇10：企业发展中人力资源管理的重要性分析论文

企业发展中人力资源管理的重要性分析论文

摘要：随着社会的发展，企业之间的竞争不断的加剧，若想要实现稳定长久的发展，则需要重视人才的招引，在引进人力方面下足功夫。在当今社会，无论哪一个企业，人力资源均是十分重要的因素，本文旨在阐述当前企业的人员状况、人力资源的重要性以及其对企业有很大的促进作用，并讨论列举出了一些相关的管理方案。

关键词：人力资源管理；企业；重要性

改革开放以来，我国经济迅速发展，工业等级不断提升，且不断向着城市以及现代化发展，因此其对资源的需求量则会越来越大，这给企业提供了十分充分的施展空间，是一个不错的机遇。为了避免错失良机，企业则需要把人才的招引放在第一位，并使企业想着全面机械化发展，将工作效率不断提升。企业在人才管理方面注重管理，而在管理的过程当中，一定会出现一些问题，影响着工作的顺利进行以及企业的命运，因此则需要不断从管理中发现不足，并及时解决问题，对企业今后的发展是十分有益的。总而言之，企业应该将人才资源管理工作放在首要位置，使得该方面相关工作高效率进行，并为企业长久稳定的发展做出保障。

一、人力资源管理的概述

人力资源管理是一项科学的、系统性的工作，首先，在进行人才管理的工程中，相应的专业知识培训教育以及工作人员的合理分配是十分有必要的，这样做来使得工作人员能够更好地了解与掌握工作内容，并充分发挥出自己的才能，达到人尽其才的良好效果。其次，相关的管理方法必须科学合理有效，将工作人员的工作积极性充分调动起来，这能够对整体工作起到事半功倍的效果。使人们科学合理使用事物和人才，做到人事相宜，最终实现组织的目标，其核心就是要做到人力资源的有效配置。当今社会，经济发展十分迅速，为了紧随时代的步伐，企业应该将人才资源管理工作放在首要位置，使得该方面相关工作高效率进行，并为企业长久稳定的发展做出保障。

二、企业人力资源开发与管理的作用

企业是一种技术密集型企业，人力资源是企业发展过程中的一个重要资源，能够促进企业健康快速的发展。在新的时代背景下，加强企业人力资源管理有着十分重要的现实意义。

1、将工作人员的主观能动性充分调动起来

企业人力资源开发与管理作为企业管理的一个重要组成部分，能够使工作人员的主观能动性调动起来。据调查，以往的企业在传统的管理方式下，员工们的积极性以及工作能力都十分不足，若以满分为100分为标准，其仅仅能得30分到40分，但在实行了相应的人才资源开发管理以及对工作结果进行奖罚处理之后，工作人员明显积极性与工作能力提升，得分升至80分到90分。由此看来，人才资源开发管理取得的效果十分明显，使得工作人员的主观能动性被充分激发出来，对企业的整体发展是十分有益的。

2、扩展企业的人力资本

人力资源、物质资源以及金融资源，这三方面是企业的主要资源部分。人力资源包括在企业资源列表当中，企业人力资源开发与管理，我们可以给企业提供优秀人才，提供人力支持企业的发展。除此之外，企业的相关人才教育工作能够起到很好的效果，使人员的整体素质得到提升、工作技能得到加强，由此使得生产的质量水平不断达到规范。且如果不断改变与完善相关工作方案，工作效率也会得到大幅度提高。最后，科学合理的人才教育培养能够增加企业中高素质人才的数量。人才是一个企业的发展动力与基础，唯有不断丰富人才资源，提高员工的整体素质修养，才能使得企业长久发展。

3、实现利润最大化

生产企业经营以实现企业的利润最大化为目标，企业人力资源开发与管理能够企业利润最大化产生积极影响。培训教育工作对于企业来说是非常需要的，做好相关工作能够将员工的技术水平不断提高，使得工作效率达到最佳。而将各项工作进行合理明确的分工能够使得每位工作人员发挥一己之长，将自身最大的.潜能激发出来，使企业获得最大效益。

4、提高企业的核心竞争力

国内市场经济发展迅速，且随时会发生变化，企业则需要将自身的竞争力不断提升，以适应市场中激烈的竞争。做好人才资源的相关工作，能够促进企业发展，提高企业的对外竞争实力。高素质、高才能的工作人员能够使得企业的整体水平得到提升，大大提高了工作效率与企业的经济收益，增强对外竞争实力。

三、加强企业人力资源管理的有效措施

随着市场经济的不断发展与完善，我国企业的发展无论是速度还是规模上都取得了重大突破，企业在市场经济发展中的竞争越来越激烈。企业是一种技术密集型企业，人力资源是企业发展过程中的重要资源，对于企业健康发展以及扩大化在生产有着重要的的作用。新时期新背景下，加强对企业人力资源的管理有着重要的现实意义。为了更好地加强企业人力资源管理，常见的措施有以下几个方面：

1、加强企业的人力资源开发

企业在不同时期对人才的需求都是不同的，会涉及到很多方面的人才。所以，进行人才资源管理开发的首要工作是对人才的教育培养，对工作的变化做好及时的调整，对市场的需求以及企业对人才的需求进行合理推断预测，做好人才资源管理工作。其次，针对企业人力资源需求，人力资源部应该有严格的认知，根据不同部门的不同需求，做到心中有数。当下，企业中急需的是高素质、高技能的人才，应对招聘工作进行严格规范，使得更多优秀人才加入其中。

2、建立科学的人力资源管理机制

企业人力资源招聘是企业进行人力资源的培训与管理的基础，企业首先应建立人力资源的管理机制，将人才的引进与使用做到科学合理。严格规范招聘工作的要求，争取引进更多优秀人才。此外，企业应制定一个明确的人力资源管理目标，这是基本的企业人力资源管理。在进行人才资源管理工作时，应科学合理地进行，应以激励鼓舞的方式为主，将员工的主观能动性调动出来。所以，企业的相关人才引进工作应合理科学地进行，将工作人员的主观能动性调动出来，不断提高企业的经济效益。除此之外，还应该将各项工作进行合理明确的分工，使得每位工作人员发挥一己之长，将自身最大的潜能激发出来，使企业获得最大效益。只有做到员工素质技能的不断提高，以及主观能动性的充分调动，才能使得企业长久发展。

3、建立有效的激励机制和培训机制

现在的状况是，各个企业中的相关员工技能培训方式过于单一，且在此方面投资过少，难以达到所期望的效果，不足以调动起工作人员的主观能动性。所以，企业应该将培训工作与奖励惩罚的制度不断改进与完善，使其满足于企业中每一种情况的员工，由此调动每个人的积极性。根据不同的职业发展规划制定发展目标，优化企业的培训内容，制定完善的培训体系，建立终身教育体系，创建学习型企业，建立长期支持企业发展的人才机制。对于人才资源的相关管理制度，应该进行不断地改进与完善，严格遵照规范与要求，保证人才的引进与管理工作能够顺利高效率的进行，只有做到这样，才能使得企业向着稳定长久的方向发展。

综上所述，人才资源管理工作是企业的一个重要部分，应科学合理地进行。企业在人才管理方面注重管理，而在管理的过程当中，一定会出现一些问题，影响着工作的顺利进行以及企业的命运，因此则需要不断从管理中发现不足，并及时解决问题，只有做到这样，才能够使企业保持长久稳定的发展。

参考文献：

[1]田雪、人力资源管理在企业发展中的重要作用[J]、才智，（27）：11—13、

[2]姚鸿滨、试论人力资源管理在企业发展中的重要性[J]、中小企业管理与科技（下旬刊），（9）：21—23、

[3]黄松、试论人力资源管理在企业和谐发展中的重要性[J]、东方企业文化，（13）32—34、

[4]黄松、试论人力资源管理在企业和谐发展中的重要性[J]、东方企业文化，（13）：96、

[5]姚鴻滨、试论人力资源管理在企业发展中的重要性[J]、中小企业管理与科技（下旬刊），2017（09）：121、

[6]田雪、人力资源管理在企业发展中的重要作用[J]、才智，2017（27）：47—48、

篇11：企业及城市社区在应急管理中地位作用探讨建议

企业及城市社区在应急管理中地位作用探讨建议

在国家应急管理体系建设中，企业和城市社区是非常重要的应急执行机构．本文总结了作者在现场参与救援与震后对工业企业调查的主要结果，指出了企业和城市社区在此次救灾活动中的尚存在的一些不足．出了在部分企业建立国家、地方、企业三重管辖与保障的应急反应体系以及必要的应急物资储备中心，在城市社区中建立应急管理机构以及建立政府、企业、社区三

位一体信息发布与信息传输机制的建议并论证了其必要性，为发挥他们在应急管理中的作用给出了可行建议．

1 引 言 首先，对于一个城市，企业和城市社区是它的基层组织，应该是城市应急管理的基层执行机构，它们本应在灾难中起到应有的重要作用．但是，本文作者自5月17日开始在此次地震重灾区之一的绵竹市参加房屋应急评估工作中了解到情况并非如此，随后对四jif省工业企业受损与企业应急管理的调查也证实了这一情况．

综合多次调研结果发现，虽然我国政府、行政管理机构以及救援人员的反应速度非常快，但是受灾地区的不同企业、不同社区对灾害的反应差别很大，所发挥的作用差别也很大．企业表现出了比较好的应急能力，一些企业在奋力自救的同时，快速开展了社会救援，让人们看到了企业应对巨灾考验的勇气、力量和勇于承担社会责任．城市社区基本处于自发组织的状态，面对灾害基本发挥不了基层组织在应急管理中应有的作用．因此，如何更好地将它们纳入我国的应急管理体系，使它们在抗灾防灾的过程中更好地发挥作用，是一个值得深入探讨的课题．

地震过后，很多专家就如何建立我国应急管理的体制、机制和法制进行了探讨，但结合本次地震灾害，如何发挥企业和城市社区在抗灾防灾中的作用，还未见研究报道．因此，本文基于灾区现场调研与城市应急管理体系建设，对该方面的问题进行一些研究与探讨．

2 我国应急管理体系建设的基本概况

对于企业和城市社区在我国应急管理体系中的作用，国家也将其提升到了非常重要的地位．2006年，国家重点抓了应急管理“进企业”工作，在南京召开了中央企业应急管理暨预案编制工作现场会，对推进企业应急管理工作进行了部署．2007年，在浙江诸暨召开的全国基层应急管理工作座谈会，对应急管理“进社区、进乡村、进基层单位”进行了安排部署．可见，国家相当重视企业和社区等基层组织在国家应急体系中的作用．

3 企业与城市社区在地震灾害中的应急管理情况调查

3．1 企业应急管理情况调查

地震过后，作者所在的调研小组针对四川省主要灾区的52个工业企业进行了重点调研访谈．在本次调研中了解到，灾区工业企业已有的防灾措施主要包括火灾预防措施及应急预案、洪涝灾害预防措施及应急预案(部分)、雨雪灾害预防措施及应急预案(部分)、重大危险化学品事故预防措施及应急预案、电力事故预防措施及应急预案等，只有不超过6个企业有零星的针对地震的不完整的预防措施及应急预案．在调研的企业中，在应急预案的实施中不足5o％的企业做到了不定期的更新应急设备以及改造基础设施，20 左右的企业做到了实施应急演练．

在本次地震灾害中，企业中防灾措施和应急预案虽然不是专门针对地震灾害，但它们具有一定的参照价值，在企业减灾中发挥了明显的作用．如某大型企业在大地震1小时后，立即成立了公司抗震救灾指挥部，响应速度极快，全部领导深入现场进行检查指导．另

一大型企业对重点要害部位采取了一些应急保护措施，将配电系统已做成双系统，对灾后快速恢复生产起到了关键作用．另一大型企业地震后也迅速成立了抗震救灾指挥部，在组织自救的同时，当天就派出了社会救援队伍奔赴极重灾区进行救援，但是救援中却受到无专业救援工具的困惑．在所调查的一些涉及危险化学品的企业，均有火灾、危险化学品泄露等情况下的紧急处理措施与预案，这些措施在防止危化品泄露方面起到了至关重要的作用．

然而，也有部分中小企业防灾意识淡薄，连火灾、电力事故等这类常见易发的灾害的防范措施和应急预案都未制定或极不完善，导致本次地震灾害中受损严重并且迟迟难以恢复生产．在调研中发现，最为遗憾的是，无论是大型还是中小型企

业，几乎没有企业有防震抗震方面的措施和应急预案．在个别企业虽然设立了防震管理机构，但由于多年没有出现地震灾害，部门早已经形同虚设，在本次大地震中也没有发挥应有的作用．

所以，从本次对灾区工业企业的调研情况中可以看出，一是企业自身的应急管理存在着一定的缺失，在地震灾害来临时，都在不同程度上遭受了损失；二是企业对社会的援助是非常有限的，多数企业无能力也无装备实施社会救援，因此无法发挥其城市应急管理的基层执行机构的作用．

3．2 城市社区应急管理情况调研 作者还发现，社区中除了一些防火设施外，几乎没有任何救灾工具．灾区民众的自救互救和徒步进入的救援队伍，只能靠简单原始的方式进行救援，救援效率极低．再有，对可能发生的次生灾害，居民的防范意识也是相当薄弱，很多明显的'震损建筑碎块悬挂在空中，余震来时随时都可能坠落，但是却被居民忽略．对于应急演练，几乎所有的居民回答是没有听说过．可见，在城市社区的灾害应急工作中有很多空白，很难看到”一案三制”的痕迹．

4 相关改进的措施建议

从企业的角度看，企业自身的应急管理体系建设也属于国家应急管理中的重要组成部分，但是发挥其社会防灾救灾职能也显得非常突出．对于城市社区，本身就是实施社会救助的区域，自身的防灾抗灾能力建设是国家应急管理中的重要组成部分．综合对灾区企业与城市社区的调研，下面就该方面的应急建设给出几点建议：

第一、应充分发挥企业在专业救助中的作用．从近几年发生的重大灾害救助中可以看到，政府虽然可以快速组织，但是无专业救助队伍支持，军队虽然有人员，但是无专业救助工具支持．在灾害第一现场可以提供专业救助人员与专业救助工具的最直接单位应该是企业．因此，按照企业的类型、空间分布国家可以在部分企业采取以下措施：

(1)在选定的企业中，建立国家、地方、企业三重管辖和保障的应急反应体系，在企业应急管理体系之中建立专门的应急管理队伍，进行专业救援知识培训，全体人员平时纳入所在企业进行管理，灾时统一调配．这样既提高了企业的灾害应急管理与救助能力，也提高了国家的应急救助能力，同时借助企业也大大减低了管理成本．

(2)很多灾害的发生往往给社会带来较大的冲击，特别是破坏性地震的发生，波及范围及对社会的影响很大．在地震应急管理中，政府在构建组织体系、获取应急信息，提供救灾物资和人员等方面，通常会由于在人员、物资等资源方面的限制，出现不能满足应急管理需要的情况．因此，可依据不同企业的特点和区域分布，在一些定点企业建立应急物资储备中心，交由企业进行日常管理，确保灾害发生的第一现场有必备的救援物资和工具．

第二、在城市社区应急管理方面采取以下措施：

(1)建立社区应急管理机构，促使民间力量的广泛参与．组建以志愿者为主体的社区应急管理队伍，根据所在地区编成若干小组，一旦灾难发生，即可转为全职的民救助人员．同时在社区应储备必要的专业救援设备．应急管理机构在平时做好社区防灾减灾的宣传和检查工作，灾时开展自救或统一服从上级调配．

(2)以社区活动范围为中心，建设和指定避难场所．避难场所建设非常关键，能够为居民在灾后提供必要生存给养和空间．

第三、从此次地震灾害的救助中可以看出，企业与社区的应急医疗救助是非常重要的．因此，国家应在企业与社区中设立一定的应急医疗救助储备．

第四、建立政府、企业、社区三位一体信息发布与信息传输机制，并配备专业应急设备，对灾害发生前后的社会稳定与信息及时传送至关重要．主要体现在以下几点：

(1)在灾前，该机制可以深入企业和社区宣传防灾救灾的知识和进行非正式教育，在民众中建立良好的防在减灾意识，从而在破坏性灾害发生后，避免或减少人员伤亡，并顺利解决救灾等应急问题．

(2)在灾害应急期，该机制可以有效的快速传播信息，做到信息通畅时有信息发送、信息不通畅时有区域消息发送、信息与交通都不通畅时有人喊话组织．

(3)在灾后应急期，该机制确保政府与社会民众的沟通，以利于应急工作的顺利进行，避免社会负面影响，保持信息的一致性和连续性．此外，该机制中的部分人员是灾害发生后的直接目击人，他们对灾害事件本身掌握较为及时，也较为准确，这对于政府了解灾情、及时引导民众也十分有益．

5 结 论

通过归纳地震灾害现场的调研结果并结合我国应急管理体系，分析了一个城市中的企业和城市社区对整体应急管理体系的影响，给出了如何将二者更好纳入国家应急管理体系的建议，确保它们在区域防灾减灾中发挥最大的作用的一些措施建议。

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