下面小编为大家整理了国际化的运动会作文，本文共15篇，欢迎阅读与借鉴!本文原稿由网友“长岛冰茶”提供。
篇1：国际化的运动会作文
国际化的运动会作文
10月21日那天是六十五中举行运动会的日子，依旧是奋力的奔跑与无尽的呐喊，但是那天却出现了一位特殊的冠军，（2）班的比利时留学生—尤纳斯，他获得了高中组跳高比赛的冠军。
赛后，获胜的尤纳斯非常高兴，不仅因为他在异国他乡赢得了一个冠军，更因为大家把他当成了自己人。不仅是尤纳斯，德国女孩雅娜，韩国留学生集体。他们都在运动场上挥洒了汗水。
一直以来，运动会就是友谊与团结合作的展现，而六十五中的`运动会特殊就特殊在它超越了国籍的界限，体现了国际青少年的友谊。在这样的运动场上，大家与不同国籍的同学一同合作或竞争，为不同国籍的同学加油助威。
这样，因国际和语言产生的隔膜就淡薄了，剩下的，只是一样的热情。同往届一样的，这次运动会也发生了不少感人的事情，同学之间的友谊大大增强了。
相信这次运动会一定会成为每个参加者记忆中的瑰宝。
篇2：所谓“国际化”作文
今天，趁着中考放假的日子，我和两个同学结伴来到沭阳幸福蓝海国际电影院观看电影。我们本是怀着激动的心情来到这里，然而这所发生的一切不得不让我们感到震惊与气愤。我想这里还是缺少这一些重要的东西吧。
昨天，是我第一次来到影院观影。因为是第一次，所以我的各方面态度都十分温和。然而还未走进影厅，我的心已经凉了半截。柜台的工作人员态度非常怠慢，我多问几个问题就显示出一副不耐烦的样子，我知趣的走开了。听闻电影是在四号厅放映便又在急急忙忙的寻找，多亏了一位好心的正在打扫的阿姨给我指了方向，我才准时到达影厅。
今天，我又领着同学来此。本想着没有昨天那么丢人了，但这次所发生的事情却是真正的令我无法接受！
我一眼看到时间表上的《功夫熊猫2》是17：20放映，便面带微笑并很有礼貌的问柜台前的工作人员现在是什么时间，结果她听而不理。我又问了问，结果面对的是我万万没有想到的冰冷的态度对我说：“上面不是有时间啊！”我们一笑付之便拿出爸爸给我的印有宣传《建党伟业》的电影票。我们是真的不知道这张电影票只能观看《建党伟业》这部电影，或许她可以用友好的语气向我们解释这件事。但最后，因为她的态度问题，我忍不住和她争辩了起来。也是在你来我往的争锋相对中，我才明白了这件事。
我的同学听了都很失望，当时的我甚至有些不知所措。但是作为学生的我还是不由自主地想到了用投诉来解决问题。于是，我问了问近旁拖地的阿姨这位工作人员叫什么名字，她说不知道，我想这是可以理解的，毕竟他们的职务存在悬殊。但当我询问检票处的一位看着和蔼可亲的工作人员的时候，她却说是新来的，什么都不知道。而站在边上的另一位工作人员恰好也是新来的，我想真的好巧啊！问了两个都是新来的人。最后，他们给我一个本子，说要投诉就写在这个上面吧。我翻来一看，只见前面几页还有演算的部分，我面带疑惑的问：“这是用来投诉的本子吗？”他们却说：“你直接写在上面就行了，我们会帮你反应的。”我将信将疑的`接过他们的笔在休息室刚写了不久，一位刚刚自称是新来的工作人员因需要前来索要本子，并让我撕下来写。在短短的半个小时中，我把这两天遇到的种种不如意都写在上面。而在这过程中，休息室外的其他工作人员也不停的对我们几个人指指点点，还在交头接耳的说着什么。
终于写完了，我准备交还的时候，发现检票处的人被换了。不一会儿，给我们纸和笔的两个人来了。他们一共三个人向我们索要那张纸。其中有一个人还不自量力地说：“你们几个人是小学毕业吧？怎么没带红领巾出来啊？”我的同学非常气愤。我压住心中即将喷薄的气焰回答到：“不好意思，我们是幼儿园毕业，还未加入少先队。对了，你长这么大怎么不带红领巾呀？”那人一听，便语塞了。其余两个人仍是不断地向我们索要，我要求他们其中的一个人当着我们的面读一遍就行了，说实话我们这一次的所作所为并不是想吓唬谁或是令那个没礼貌的工作人员丢掉工作，说罢只是想体验一把做大人的感觉而已，其他并无恶意。而且我也知道他们将会在我们离开后毫不留情的撕掉那两张所谓的投诉信，因为他们一开始就没有当回事，其实也可以引申为是看我们年纪尚小，好欺负罢了。
终于在他们的苦苦索要下，我们奉上了半个小时的劳动成果，结果其中的两个人读完后走开了。对此我们很是气愤，在开始时嘲笑我们的那个傲慢的工作人员看完后居然装出一副无关紧要的样子，我们要求他读一遍，他却再三的强调说：“我不识字怎么读啊。”我们感到十分委屈，像是被人戏弄了一番。我们和他讲道理，他却说：“你们早点回去吧，别耽误时间还白白浪费了我们两张纸还有笔油，你们还没赔呢！还在这里写什么信，真是可笑。”我听了这话，心情十分激动并迅速的从包中掏出一支黑笔，从本子上撕下了四张纸扔在桌子上，我还故意嘲讽他说：“哼哼，多还给你们两张纸和一枝新笔，别客气。”我想这下总该行了吧。但最终我们仍没有得到满意的答复。在他们鄙夷的眼光中，我们很不服气的离开了所谓的幸福蓝海“国际”电影城。
不管他们是80后，还是90后。但是作为95后的我认为：一名好的影院工作人员，就应该有好的工作态度，不是吗？我们去看的不是这一个个年轻的面孔，而是这年轻的面孔下是否还隐藏有一个好的工作态度。如果连这起码的小事都做不到，又何谈会让影院真正走上“国际”二字巅峰呢？
篇3：国际化研究论文
摘要：我国媒体在全球化浪潮下，没有把握住机遇及时开拓国际市场，尤其是地方媒体国际化的现状令人堪忧，比如目光短浅没有意识到开拓海外市场的紧迫性；多数地方媒体资金不足，难以支撑其进军国际市场；国内外的文化差距使得地方媒体国际化之路崎岖坎坷；国家政策的限制使得地方媒体海外采集力低下且对外传播内容固化等。针对这些问题，我国的地方媒体自身应该作出努力推动地方媒体国际化，如改变已有的观念,用国际化的视野看待传媒业的发展，培养国际化专门人才，实现跨媒体、跨平台的国际化发展格局。
关键词：地方媒体 国际化 国际竞争力 走出去
随着全球化浪潮的日渐深入，外国媒体对我国的影响日益加大，我国国内的地方媒体将要遭受着来自国内媒体和国外媒体的双重夹击。在这样的状况下，地方媒体势必要紧跟着全球化的潮流，进军国际市场以谋求自己生存发展的一席之地。而从我国整体发展战略上来讲，地方媒体的国际化不仅可以促进其本身的发展壮大，也将进一步提高我国在国际事务中的地位以及话语权。本文将通过湖南卫视的国际化之路来分析我国地方媒体国际化的现状，探索地方媒体国际化的发展战略。
一、地方媒体国际化现状存在的问题
1、我国地方媒体目光短浅，缺乏开拓国际市场的意识与紧迫感
对于传媒业来说，中国作为一个拥有16亿人口的强大发展中国家，本身就是一个很庞大的消费市场。据有关数据显示，第一季度全国广播电视行业累计创收626.94亿元，同比增长14.12%，其中中央级创收120.27亿元，同比增长5.97%；省级创收363.87亿元，同比增长21.60%；地市级创收87.41亿元，同比增长5.47%；县级创术55.39亿元，同比增长3.06%。从以上数据可以看出，中国地方媒体是在一块肥沃的土地上耕耘，其收益是可观的，这样的收益状况使他们自我陶醉，没有意识到开拓国际市场对于自身发展的重大意义。
2、地方媒体经济实力不够雄厚，难以支撑其进军国际市场
即使中国传媒业在整体上收益较高，但远远没有达到暴力的地步，有些传统报业甚至入不敷出。以广电媒体为例，广电媒体成本过高，这体现在设备更新过快，人力资源负重过大，很多广电媒体难以实现盈利。此外，中国广电媒体是有国家级、省级、地市级与县级之分的，而地方媒体和国家级媒体贫富悬殊是很大的，这在上一点分析可以明显看出。而在我国地方媒体当中，也仅有沿东南部沿海地区一些广电集团如上海、深圳一带有资金实力能够进军国际市场，而内地也只有湖南广电集团实力比较雄厚。另一方面，传统报业在新媒体迅速发展的今天本身入不敷出，更别提拿出资金投资国际市场。
3、文化差异使得地方媒体国际化困难重重
首先，不同国家的文化造就了各异的审美情趣。审美情趣的不同意味着外国的受众无法理解、无法欣赏我国的文化，而我们也不能理解他们适合什么需要什么。比如，有些国外的脱口秀节目，其实我们觉得不好笑而他们的观众却笑得前仰后合。其次，语言的差异使得我国媒体的海外受众有限，我国很多向外拓展的媒体做的是汉语节目，这类节目的受众多是些海外华侨。而对一些不以汉语为母语的受众理解汉语节目有困难，因此会损失很多的海外受众。此外，虽然近年来，国内外媒体之间的交流不断增大，更多的是国外传媒集团看中了中国国内庞大的消费市场，以各种形式不断倾销自身产品，从近年来湖南卫视引进《爸爸去哪儿》以及浙江卫视《中国好声音》可见一斑。
4、我国地方媒体海外采集力低下
受审批限制，现在省市级媒体向海外派驻记者还受到相当大的政策影响。目前，上海广播电视台仅在香港派驻了记者站，其他省级台几乎没有海外采集力量，一旦国际重大事件发生，大都依靠连线新华社、CCTV或者中国国际广播电台。地方媒体没有海外阵地，没有覆盖全球的新闻采集网络，就不能第一时间获取来自世界各地的有效信息，阻碍了地方媒体的国际化发展。反观CCTV，作为国家电视台，CCTV一直是中国电视媒体外宣的“国家队”领队。从1984年起，CCTV就开始建立驻外记者站，，为了提高国际新闻的自采率，启用了欧、美中心记者站，使其成为具有独立采编制作播送能力的境外报道中心，以此推进其国际化战略。
5、专业人才的匮乏
关于驻外记者的人才问题，同样是地方媒体国际化的关键。驻外记者不但要对驻在国有相当的了解，还要能够熟练运用外语这项交流工具。对于驻外记者新闻素质要求则更高。一个真正负责任的记者，不应该违背事实，机械被动地按政策规定报道什么，怎么报道，而应该根据自己的采访和观察，独立的判断是非，忠实地反映事实情况和大胆地进行分析报道。从这种意义上来看，记者应该是一个敢于坚持实事求是又能独立作战的政治家而不是政客。
二、以湖南卫视为例探析地方媒体国际化策略
1、湖南卫视的国际化雄心和视野。早在，湖南卫视便开始在各个场合宣称要“走向国际”；，湖南卫视大步向国际市场迈进，20底，更是推出了英文版网站，力争抓住奥运年这一空前的机遇在国际战略上着重发力。从湖南卫视雄心勃勃提出要“走向国际”至今，湖南卫视在国际化的道路上越走越远，不仅推出了英文版网站，湖南卫视国际频道也在全球开播，20，湖南卫视开始承办“汉语桥”中文比赛，打破传统对国外赛区全程拍摄，将中国优秀传统文化推向世界的同时又使自身媒体国际化迈进了一大步。近几年来，湖南卫视更是不断加强与国外媒体的合作，在国际市场上有了自己的一席之地。
2、文化多元化。一方面，发挥地方文化特色，展现中华文化风采，建立民族品牌，自年湖南卫视接手承办《汉语桥》，湖南卫视一直致力于借助这样一个交流传播平台，在中国与世界各国青年之间建立起了一座心灵的桥梁，推动中国优秀传统文化走向世界；另一方面，在立足本土文化的同时，吸纳外来优秀文化与经验。湖南卫视从韩国引进的《爸爸去哪儿》从月11日开播以来，广受好评。节目采用中韩合办模式，在借鉴韩国原版节目的基础上融入中国传统文化中孝老敬亲的理念。这是这是国外节目模式和中华传统文化有机结合的实例，孝老敬亲是中华民族优秀传统，这种精神应该要发扬光大。把对于初次引进的节目而言，这不失为拉近和中国观众距离的好方法，不仅使节目更加接地气，也吸纳了更多的海外受众。
3、跨媒体，跨平台，提高核心竞争力。在全球媒体竞争的压力下，湖南卫视不满足于做一个节目生产与播放的平台，而开始从业务层面的全面差异化战略转向了公司层面的纵向一体化和多元化。20，湖南广电与盛大网络共同出资6亿元成立盛视影业有限公司，主营电影与电视剧的制作发行与相关衍生业务，两者的合作，将资源优势发挥到了最大，从而让湖南卫视轻而易举打通了新媒体产业链。除此之外，年，湖南卫视和金鹰网合并，并且推出了“芒果TV”，芒果TV在整合湖南广播电视台和芒果传媒优质资源的基础上，大力整合内容、创新服务应用、拓展传播领域、完善用户体验，开辟新型视频传播业态，贯通视频生活应用，致力打造具有国际知名度的网络电视品牌，为湖南卫视进一步国际化奠定了基础。
4、人才培养国际化，重用外籍主持人。主持人作为联结观众与节目的桥梁，是节目收视的保证。湖南卫视重用外籍主持人，全世界搜寻优秀主持人。例如湖南卫视《天天向上》主持群“天天兄弟”，堪称国际化的主持团队，其中矢野浩二和小五金恩圣分别来自日本和韩国，他们在其本土早已有大批的粉丝，这能够为《天天向上》吸引不少海外观众，促进其节目的国际化进程。湖南卫视向国际上引进的主持人不在少数，李慕白则是湖南卫视国际化的最好代表符号，李慕白在2008年“汉语桥”比赛中表现惊人，一举获得第七届“汉语桥”美国赛区第一名，从何获得湖南卫视高层赏识并成功签约湖南卫视国际频道，李慕白成为了湖南卫视对外的一张名片。外引主持人的人才战略为湖南卫视储备了众多优秀的节目主持人，同时也扩大了湖南卫视的受众群，提升了湖南卫视的品牌知名度和价值。
作为最大的发展中国家，我国要在国际事务中拥有和发挥相对应的话语权，当务之急是提高我国媒体在国际上的影响力，而提升我国媒体在国际上影响力现在看来瓶颈在于我国的地方媒体，因此地方媒体的国际化显得尤为重要。在当下这样地方媒体国际化困局下，我国地方媒体国际化之路任重道远，而湖南卫视的国际化发展之路值得各大地方媒体学习与借鉴。
篇4：国际化研究论文
摘要：
本文从企业国际化战略内涵入手,分析了中国企业国际化战略选择的必要性,提出了中国企业国际化战略选择模式。
企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内运营向全球运营开展的过程中所做出的战略选择。从企业的开展进程来看，根本表现为:在范围上是由小到大;在运营范围上由国内市场走向国际市场;在价值链网络上由单一走向复杂。因而，我们能够将企业的国际化了解为一个双向开展的过程，即包括内向国际化和外向国际化两个层面。内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等;外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。同时，企业内向国际化与外向国际化之间并不是割裂的，而是存在着全过程、多渠道、多方式的.联络，企业国际化从初期的技术、设备的进口开端，经过内向的国际经济联络，既为 企业将来的开展奠定了物质和技术根底，又间接将企业与国际市场相衔接。另外，这种联络不只仅发作在初期，出口和跨国战略联盟实践上都表现出内向与外向国际化之间的严密联络。
从国际经历看，一国所处的经济开展阶段决议着企业国际化的开展规律与趋向。依据邓宁的投资开展周期理论，一国人均GNP数值的程度，与该国直接投资的开展状况存在如下关系：
邓宁是在研讨了67个国度1967年～1975年间直接投资流量与人均GNP的关系之后得出这一结论的，即一国的对外投资情况与人均GNP呈正比例关系,即随着人均GNP的增加,该国的对外投资数量将呈现逐渐增加的趋向。从这些年来国际直接投资开展的实践状况来看,这一理论在剖析一国国际直接投资所处的开展阶段与该国经济开展程度(以人均GNP表示)之间的关系方面,根本契合各国直接投资的开展规律。
假如将中国的投资开展过程对比上述投资开展周期理论，以投资总量的变化来划分投资开展阶段，大致是这样的:1979年～1991年阅历了投资开展周期的第一阶段，吸收外国直接投资和对外直接投资范围都很小,粗略计算得出，这期间我国对外直接投资均匀年增长率为11.15%;1992年以来，处于投资开展周期的第二阶段，吸收外国直接投资范围较大，对外直接投资也有了一定范围，净对外直接投资额表现为绝对值不时扩展的负数。据计算，1992年～间我国对外直接投资的年均匀增长率在40%以上。20中国人均GNP打破美圆，到将到达或超越3000美圆，按邓宁的直接投资开展周期理论，我国已处于从第二阶段向第三阶段过度时期，即作为外资母国的位置显著上升，作为东道国的位置相对降落。
此外，依据有关国际机构对年～中国资本流出入程度的研讨，直接投资输出输入将阅历一个严重变化，越来越多的企业将经过对外直接投资来拓展国际市场，完成国际化开展。由于对外投资增加的速度快于外资流入的速度，固然对外投资净额在将来一段时间内仍是负数，但数值将开端减小。20中国应用外资与对外投资的差额到达670亿美圆的峰值，以后，由于我国对外投资的增长速度快于吸收外国直接投资的增长速度，我国的净外资流入绝对值呈逐年递加趋向。到20，我国吸收外资929亿美圆，对外投资540亿美圆，差额将减少到209亿美圆。这正是投资开展由第二阶段向第三阶段过度的典型特征。
数据来源：Columbia Program on International Investment,“World investment prospects to :Foreign direct investment and the challenge of political risk”
那么，在这样一种新形势下，我国企业应如何进行国际化运营形式选择呢?
第一，要坚持进行制度创新，激起企业竞争生机。制度创新是企业整个创新活动体系的根底。它不时调整和优化企业一切者、运营者和劳动者三者之间的关系。竞争力需求主客体联动，树立能给企业形成动力和压力的体制和机制，使企业有一个培育竞争力的根底条件和生长环境。基于这一点，就市场竞争而言，就是要制度创新，经过树立现代企业制度革新体制、转换机制、激起本身进步竞争力的内动力。
第二，要鼎力推进科技创新，加强企业竞争才能。企业竞争才能取决于多方面的要素，在中心竞争力的各种才能中，最基本、最关键的是具有抢先技术且不时创新的中心产品，要具备强大的自主开发才能，是要构成自主学问产权的中心技术和实力雄厚的企业品牌形象。
第三，要培育塑造文化肉体，打造企业竞争优势。在市场经济条件下，企业文化正日益成为表现企业竞争实力，加强企业凝聚力的内在需求。能够说，文化竞争是市场竞争的载体，市场竞争是文化竞争的表现，企业的中心竞争力最终集中表如今文化竞争力这个层面上来。
第四，做好海外目的市场的选择工作。分离国内企业的实践状况来看，目前企业的产品可以更好地满足广阔开展中国度市场的需求，在技术的适用性上更强。同时，从动态的角度看，在企业实力得到积聚的前提下，国内企业也能够将眼光转向兴旺国度，去满足更高层次的需求。因而，“从边缘到中心”“乡村包围城市”能够说是海外目的市场挑选过程中的首选之策。
第五，要采取按部就班的市场进入方式。就国内企业而言，缺乏关于海外市场竞争状况的理解，以及资金和人力资源的匮乏是搅扰其海外扩张的主要瓶颈。因而， 国内企业在海外市场进入方式的选择上，就采用了渐进性的战略，从低风险、低控制的进入方式，逐步向高风险、高控制的进入方式过度。关于众多中小企业而言， 贸易方式(间接出口和直接出口)依然是进入海外市场的首选。这不只有利于控制出口渠道和出口产品的价钱，同时还有利于及时控制海外市场信息，积聚国际营销 经历，培育国际运营人才。
第六，充沛运用利基战略。国内企业自身也是一个从比拟优势向竞争优势的变化过程。这一变化过程，利基战略常常是一种有效打破国外市场的竞争战略。利基战略是以专业化战略为根底的一种复合战略，能够看成企业跨国运营，并不时生长壮大的竞争战略选择。该战略的本质就是分离本身优势，寻觅市场缝隙，集中力气进入，专业化开展，并成为抢先者，完成市场浸透，同时树立各种壁垒，不时提升企业的国际竞争力。例如，海尔集团在美国市场上就恰当地运用了利基战略，它并未直接向GE、惠尔浦等企业占优势的200L以上的大型冰柜发起攻击，而是在美国市场开发出了从60L到160L的各品种型的小型冰柜和设计新颖的酒柜， 然后再思索市场的全面浸透。再如，格兰仕的微波炉制造、万向集团的万向节消费，都胜利地运用了这一战略。这一战略选择对广阔中小企业的跨国运营更具自创意义。
第七，树立战略联盟。在进入国际市场时，单个企业的力气都比拟单薄，关于我国这样的开展中国度而言，更是如此，后发优势十分明显。关联企业之间能够结成企业联盟，充沛应用企业外部的”共享”要素，发挥各自异质的技术优势和管理经历，构成一种新的国际竞争优势。当前一个可行的计划就是由非政府组织出面，在政府部门的指导下，组织中国同行业的抢先企业，组建行业集团，尽快培育出几十家具有自主学问产权、中心竞争力和相当范围的外乡跨国公司。由非政府组织出面，在政府的指导下组建行业集团，具有共同的优势。由于一切的活动筹划、计划运作等是完整市场化行为，不会给一些国度承认我国的市场经济位置以借口。同时，由民间组织出面组建行业集团具有很强的灵敏机动性，有利于从分散的公司向大企业集团逐渐平稳过度。
第八，要鼎力推进人才战略。在加快引进国外资金、先进的技术、管理的同时，要强化人才的引进和外乡人才的培育，加强企业综合实力，进步国际竞争力，构成企业的中心竞争优势。
总之，由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资扩张和开发海外市场中，需求在理论和总结本身经历的根底上，学习和运用兴旺国度跨国公司胜利的经历和国际通行的游戏规则，同时，要从中国国情与企业开展需求动身，创新中国企业跨国运营的战略管理形式。中国社会经济开展的多样性决议了中国企业国际化运营开展形式的多样性，也没有一种形式是放之四海而皆准的，企业必需从国情和实践动身，自创、吸收，最后创新开展出合适本企业的国际化运营形式。
篇5：你够不够国际化？
如今求职面试被淘汰的一个原因是“不够国际化”，这种情况多发生于外资公司招聘中国员工时，典型的场景是：在选手离开后，国际化的主管对手下摇摇头说：“太local了，不够国际化。”
这里的“local”通常和中国的“体制内”有关。数年前我曾暂时在上海一家本地出版社办公，中午在食堂吃完饭后，遇到一位完全陌生的中年男子。他没打招呼开口就问：“你是借来的还是调来的？”这在国际化人士眼中是典型的“太local”的行为。
遇到“太local”的人或事后，国际化的人一般会表现得比平时还要国际化。比如我的一位美籍华裔并在近十个国家居住过的前老板，他十分乐意和那位关心“借来的还是调来的”的异国同行说“Hello”，并表现得格外“Nice”，甚至连笑容都有点多余。这种高标准的礼仪显然为他带来了额外的优越感，就像穿着短袖和休闲裤的人观赏非洲土地著人时一样，虽然他在我们面前动不动就开口骂粗话。
比起一节地铁车厢里汇集着至少十来个国家人的纽约、伦敦、巴黎，北京上海还差了点，但比起发达国家的二线城市，北京上海等中国大城市已经相当国际化了。一位来自美国中西部地区的小伙子对此深有感触。他来上海不久，就发现这里的人不仅英文优美，还了解美国的电视剧、政治甚至生活习惯，
除此之外，北京上海人已经国际化到能够辨别老外究竟是欧美的乡下人还是非洲酋长的公子。而在他的家乡，几乎没有人会说除了英文之外的第二种语言，大部分人都没出过国，甚至还有一小部分没出过所在的州。拿上海和美国小镇相比，似乎对两方都不公平，但是能够意识到应该拿北京上海和纽约洛杉矶比，拿中国县城和美国小镇比，本身就是国际化的一种表现。毕竟十多年前，稍微有个出过国回来的人，在中国就会被奉为人才或上宾，根本没人有这个意识或者说见识问：你去的是美国哪儿？
一次在从伦敦回上海的飞机上，我的邻座是位英国南部的大婶。打过招呼后，她告诉我她家乡的名字，然后问我知道吗？很抱歉，不知道，即使现在我也没记住。我当时在想，我甚至从来没指望我的中国朋友记住我家乡的名字，她怎么能奢望我一个外国人了解她的家乡呢？但显然她不这么认为。她当时的神情活脱脱像简。奥斯丁小说中受到污辱的小农场主。在诉说了一大篇这个地方多么多么好之后，她开始痛斥伦敦，说自己多么多么不喜欢这个地方。问她在伦敦究竟遇到了什么不快？她说她还没去过。谢谢老天，她的儿子来中国西安读书了，因此她得以离开她那著名的不为人知的家乡来中国西安和北京看看。这趟旅行应该会为她的国际化过程抹上重重的一笔，因为她实在是“太local了”，严重得不够国际化。
篇6：国际化毕业赠言
1.Time is flying away，and years are passing by．Only our friendship is always in my heart．Farewell，my friend！Take care，my friend！流水匆匆，岁月匆匆，唯有友情永存心中，朋友，再见！朋友，珍重！
2．Oh，my friend，do you like stars？If you feel lonely far away from home，look up at the stars in the sky， where there is a star for luck that I\\'ve send you．朋友，你喜欢星空吗？如果有一天你在远方流浪时感到孤独、忧郁，请抬头看看星空，那儿有我送给你的幸运星。
3．Life is a profound book．Other\\'s notes cannot replace your own understanding．May you find and create something new in it．生活是一本精深的书，别人的`注释代替不了自己的理解。愿你有所发现，有所创造。
4．Don\\'t be disappointed on the journey of life．There are friends in the world．Seize your chance and value your opportunities．May our friendship be everlasting．人生路上何须惆怅，天涯海角总有知音，
把握机会珍惜缘分，祝愿我们友谊长存。
5．Time does not water down the wine of friendship；distance does not separate our hands of longing．Wishing you happiness forever！时间冲不淡友情的酒，距离拉不开思念的手，祝福你，永远永远！
6．I have three wishes：May our friendship warm our hearts！May joy be always with you and me！May we often meet each other！我有三愿：一愿友情温暖我们心田，二愿欢乐永驻你我心间，三愿我们常常相见！
7．Thinking of each other is just like a thread connecting both you on the one end and m e on the other end．思念是一条细长的线，一端系着你，一端系着我，时刻连接着两颗跳动不息的心。
8．If I should meet thee，
After long years，
How should I greet thee？
With silence and tears．
—〔Britain〕George Gordon Byron
多年离别后，抑或再相逢，相逢何所语？泪流默无声。 ———〔英〕拜伦
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篇7：关于中国企业国际化的探讨
随着中国经济的不断发展,越来越多的中国企业走上了海外扩张之路，近几年中国企业的信心越来越足，国际化步伐也越来越快。中美嘉伦觉得有必要对我国企业国际化的经验教训加以总结，为后来者鉴。本文把研究对象界定为竞争性行业中的本土新兴制造企业，即在改革开放后成立、在竞争性行业中经过了数十年快速增长、目前已经在国内市场具有竞争优势并在国际市场具有一定地位的本土制造企业，其典型代表是海尔、华为和联想3家企业。这3家企业在相对竞争性环境下进行了长期的较快增长并有效地提升了竞争能力（成立以上，连续以上年均30%以上的销售额增长率，并占有行业前三位的市场份额），它们代表了中国本土制造企业战略发展的基本经验，是中国本土新兴制造企业战略研究的首选对象。中美嘉伦希望通过对海尔、华为和联想这三家标杆企业国际化经营的分析，对我国本土企业尤其是竞争性行业中的制造类企业有所启益。
引论 当前我国企业国际化的两种主要模式
关于中国企业跨国经营的发展模式，中美嘉伦认为大致可以划分为两种模式：一种是以内涵式拓展的渐进式国际化，另外一种是以海外并购为主的跨越式国际化。渐进式国际化即依次经历不规律地间接出口、规律地间接出口、直接出口、建立海外销售机构、建立海外生产机构；跨越式国际化则不完全按照国际化的几个阶段一步一步地向前发展，而是依据自身条件的许可，直接通过对外直接投资进入国际市场，开展跨国经营。海尔和华为是前者的典型代表，而联想则是后者的忠实信徒。
第一节 渐进式国际化的典型代表 C 海尔与华为
从扩张模式上看，海尔和华为均采取了渐进式的海外扩张战略。两者均以贸易方式进入海外市场，以打开国际市场为撬点，采用间接出口和直接出口逐渐积累国际化经营的经验，从而进行海外市场的扩张，最终达成占有国际市场份额的目标。在保持贸易式进入的基础上，企业可以根据客观需要和主观可能，具体策划如何逐步地、渐进地向更高的层次过渡，有目的、有计划地开展跨国经营，把握时机，步步为营。
一、海尔与华为的国际化战略 C “海外销售，海外建厂”
海尔的渐进国际化模式主要表现在经营方式上，海尔先通过简单易行、投资要求最少的出口方式参与国际市场的竞争，然后逐渐从事资金要求更高、风险更大的跨国经营活动，包括直接投资，即建立自己的工厂。这种模式的好处是企业有时间积累经验、积累资源，增强经营能力，减少决策的风险和对失败的承受能力。
海尔将其国际化战略概括为“三步走”：第一是“走出去”，海尔将出口产品作为第一阶段的战略；第二是“走进去”，海尔的第二阶段战略是建立海外营销网络；第三是“走上去”。“走出去”，即进入主流市场，在这个阶段，海尔遵循了先难后易的策略；“走进去”，即进入主流市场的主流渠道销售主流产品；“走上去”，即成为当地化的主流名牌。
从海尔在美国的发展路线来看，海尔1995年开始向美国出口冰箱，起初是以OEM的方式，然后开始打自己的品牌。而在美国设立“海尔美国有限责任公司”和投资建立“海尔美国生产中心”则是在5年之后，这时海尔已经积累了较多的有关美国市场的经验。在产品进入和投资方式上也是如此。从产品品种上看，海尔先以主打产品冰箱进入，然后开始多元化发展。在海尔的冰箱工厂周围还留有足够的地皮供未来工厂生产空调、电视、洗衣机用。
华为也采取了类似的渐进国际化模式，华为将自己的海外发展之路分为三个阶段：走出去、国际化和全球化。
海外扩张的第一阶段是“走出去”，的时候，国内电信运营商正在酝酿第一次重组，几个运营商都在忙内部重组，订货量大幅下滑，这成为华为被迫走出去的导火索。由于的IT泡沫，西方设备商开始收缩战线，并逐渐退出一些边缘市场，华为迅速弥补了这个空缺，海外市场逐渐开花。
海外扩张的第二阶段是“国际化”，通过英国电信的标准认证是华为突破欧洲的第一步，从此，华为开始按照国际规则和国际标准参与国际市场的竞争。虽然华为的三大竞争对手爱立信、诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯都是传统的欧洲企业，但到目前为止，华为实现了在欧洲市场三分天下有其一。
从开始，华为进入海外之路的第三个阶段：全球化。这是一个全球化配置资源的阶段，华为在全球各个主要地方进行人力中心建设，依托本地化的优势进行本地化的经营。其中一个显著体现是，华为海外本地化人员已经超过了70%。华为以此为标准，成为真正的全球员工组成的全球化企业。
二、海尔与华为国际化经营的差异
虽然，这两个企业都采取了渐进国际化的模式，但在国际化市场进入策略、国际化人才策略等方面还是有许多不同，
1、国际化市场进入策略：海尔“先难后易”与华为“先易后难”
海尔“先难后易”的策略简单的说就是先打开发达国家市场，后进入发展中国家市场。按海尔的说法，到消费者最讲究、最挑剔的市场，到强者如林的成熟市场，摔打历练，才能迅速成长，占领制高点，然后，居高临下，进入其它市场。海尔坚持先难后易的原则，先进入市场成熟、技术水平要求高、产品要求严格的发达国家市场，提高自身的技术水平及产品的适应能力；同时通过市场细分，锁定缝隙产品，满足用户不被关注的需求，获取市场份额。从海尔的海外实际的运作情况来讲，这个策略的运作并非非常顺利。海尔在美日欧市场一直没有占领主流市场，只是在个别细分市场上小有斩获，其海外销售额目前占其总量的1/3左右。
华为国际化采取的是务实的“先易后难”的策略，这是“农村包围城市”的海外翻版。华为的国内市场也是通过先做县城再做城市的农村包围城市的策略创建起来的。这种“先易后难”的策略与其说是华为的主动选择，在某种程度上也是不得已而为之，因为华为当时不管在产品、技术、人才、综合实力上和强大的国外竞争对手都差距悬殊。华为拓展国际市场的起点就是非洲、中东、亚太、独联体以及拉美等第三世界国家。在经过长达10年的发展中国家市场的磨砺和考验后，华为的产品、技术、团队、服务等已日趋成熟，完全具备了与世界上最发达国家竞争的强大实力，华为才陆续登陆欧洲、日本、美国市场。农村包围城市的“先易后难”的战略取得了阶段性的胜利。研发方面，，华为在印度班加罗尔成立首个海外研发机构。20多年来，华为已在海外设立了15个研究所，并与全球主流运营商成立25个联合创新中心，其国际化研发体系已然成型。经营业绩方面，分析华为的年报不难发现，近年来华为亮眼的业绩主要得益于海外市场，华为海外销售收入19仅5000万美元、20首次达到1亿美元、达到22.8亿美元、已达到219亿美元（1383.64亿人民币），华为在海外市场营收从年的5000万美元上升到20的219亿美元，只用了就实现了超过400倍的增长，海外销售额占其总量的70%左右。上半年，华为在整体销售收入上超越爱立信，已成为全球通讯行业的领军企业。
2、国际化人才策略：海尔“三融一创”与华为“输出革命，赤化全球”
企业要国际化，必须要有开拓国际市场的国际化人才。海尔在国际化人才策略上基本上是“拿来主义”，集中体现在海尔的“三融一创”（融资、融智、融文化来创立品牌）中的融智上。海尔国内从事国际市场开拓的销售人员加上各产品部负责海外销售的人员，加起来也不过数百人。海尔海外的销售管理模式基本是采用区域的代理制为主，在当地成立的独资或合资的销售公司雇佣的绝大部分是当地的职业经理人。海尔负责海外销售的人员大部分是以商务出差的形式去管理海外市场，常驻海外的人员很少，基本是依靠当地的职业经理人来经营和管理。海尔这种依靠当地人才的国际化人才策略在国际化发展的初期阶段是有问题的。大多数的欧美、日韩跨国企业，它们在国际化的过程中，人才策略步骤一般是这样的：第一步从国内培养本国的国际化人才输出派驻海外市场；第二步本国的人才培养当地优秀人才；第三步逐渐实现人才当地化、本土化，只有部分高层职位由本国人员担任，甚至全部本土化。这个过程要根据每个国家的实际情况，持续五至十年的时间。松下公司和沃尔玛公司人才的彻底当地化都用了十年左右的时间才完成，三星、LG在中国市场派驻的韩国人员一度有上千人之多。海尔的国际化人才策略看似走了一条捷径，但是过早的去依赖海外市场当地的职业经理人，而不是花大力气培养自己的国际化人才，弊端是很多的。最根本的问题就是海外市场不受控，海外的各分支贸易机构成了游离于总部管理之外的割据一方的诸侯。
华为的国际化人才策略上走得是和很多跨国企业相同的路径。先从国内大批的向海外输出人才开拓国际市场，华为在海外工作的员工一度达到一万人左右，占其员工总数的1/4强，华为几乎将其所有的高层管理者“驱逐”到海外去开拓海外市场，华为海外市场的销售业绩基本上是由中国派驻的华为人做出的。为了推进国际化进程，华为在内部通过薪酬考核和提拔向海外员工倾斜的政策，保证在海外工作人员的薪酬待遇远远高于留在国内的人员，同时在文化制度上，赋予一线更多决策权，这也就是任正非在内部讲话中提出的“让听得见炮火的人来决策”，华为把这种人才策略形象地称为“输出革命，赤化全球”。中国的人力成本比国外的相对便宜是一个因素，但是华为在海外市场用自己人主要出于以下考虑：一是中国的电信市场已经是一个高度国际化的市场，经过国内市场磨练的华为市场人员，放到海外市场，经过一段时间的历练，同样能征善战；二是在国际市场开拓的初期，使用自己的人才，能与总部进行良好的沟通和便于总部的直接管理，有很好的执行力。当然，随着华为国际化的深入推进，华为正在走国际化人才策略的第二步，培养当地的优秀人才，开放更多的高级职位给当地人才，让当地人才逐渐替代华为派驻的人员，只有这样，华为才能持续保证国际化竞争优势。反观海尔，其国内市场人员和海外人员基本上是不流动的。家电行业其实在中国也是一个已经充分竞争和国际化了的市场，海尔完全可以把国内的优秀市场人才大批输出到海外，让他们在海外，像国内市场一样，开疆拓土，建立完全受控的海外销售和市场体系。
篇8：国际化职业经理能力
现在职业经理人已成为一个热点，我国职业经理人须持证上岗的有关规定正式出台。职业经理人已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业经理人的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职业经理人认证。那么，在中国加入WTO的今天，要成为国际化职业经理，要有什么样的能力体系?笔者认为：
一、知识力。
一个国际化职业经理，知识是职业化的基础。没有知识，就难以在国际化竞争中培养敏感性和多种文化能力。在全球竞争化的背景下，最需要的是全球化思维能力与策略化的思考能力，这又必须接受广博的知识和综合的商业教育，诸如财务、生产、投资、营销、人力、组织、领导与激励等等。随着全球化同事的增加，知识力成为职业持续的底蕴。
二、整合力。
每个人类群体都有强项也有弱项，同样文化也是如此，整合最难的是文化，
国际化职业经理应通晓各国商业道德与社会伦理，了解各国人情商，善于关注不同人的合理利益，善于整合不同的价值观念，以求同存异，共图大业。
三、反应力。
世界唯一的不变就是变。而巨变的时代，更需要对迅速变化的适应能力和反应能力。这种适应就是一种周围环境和人的宽容吸收的弹性。职业化经理必须学习如何适应不同环境下的决策，实现系统化或组织导向化。
四、沟通力。
沟通是生产力，作为生产力的职业化代表，经理人必须要善于多领域多方面沟通，又要不断提高自己的沟通水平。要善于倾听，关于用语言与文字的娴熟运用和智慧表达。多点换位思考。
五、学习力。
学习力是未来职业化经理人的核心竞争力。它不仅来源于能自如掌握、娴熟运用现代信息技术搜集信息，更重要的是要有要有外语能力，能够运用信息。所以如能掌握一、二种母语外的重要文化的语言，对于职业化道路会更好。
篇9：海尔国际化经验之谈
走进国际市场的第一仗：揭掉商标挑冰箱
1990 年，海尔开始走出国门。在海尔“先难后易”的战略下，海尔决定首先把产品出口到自己“老师”的家门口——德国。
但谁想，虽然海尔通过了德国的安全认证，但德国的经销商依然不接受海尔冰箱。因为，在他们眼里，中国货都是低档货。不要说中国货，就是日本的冰箱也很少能销到德国。为什么?因为日本冰箱的设计寿命是 8 年，德国冰箱的设计寿命是 15 年，这个差距很大。
海尔人对自己精心制造的产品有充足的自信心，于是提出做一个试验：把海尔冰箱和德国冰箱摆在一起，都把商标揭掉，让德国经销商自己选，看能否挑出哪个是中国的，哪个是德国的。挑中谁的，就经销谁的。
结果德国的经销商最后挑中的是海尔冰箱!德国人很诚实，这次一下就给了海尔 2 万台订单!这是海尔出口德国获得的第一笔大订单!
1993 年，在德国的《 TEST 》杂志一年一度的对德国市场上销售的进口家电的抽检结果报告中，海尔冰箱获得了 8 个“ + ”号，在受检的冰箱中名列质量第一名!比德国、意大利的冰箱评价还高。
海尔的国际化策略是“先难后易”，即先出口到发达国家，然后再以高屋建瓴之势出口到发展中国家。这样做是为了增加海尔产品的竞争能力，将产品出口到发达国家，争取创出名牌，然后以高屋建瓴之势打开发展中国家市场。“先难后易”的目标是要树立自己的品牌。如果没有自己的名牌，企业就无法在国际市场上站稳脚跟。
无内不稳，无外不强
“无内不稳，无外不强”，如果企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，那优势也是暂时的。海尔到国外打市场的时候，非常艰难，有人说“国内有很多的肉可以吃，为什么要到国外去啃骨头?”如果中国的企业都在国内吃肉，那么国内这块肉很快也会成为骨头。所以，作为一个企业，应该摆积极参与全球市场竞争。因为加入 WTO 之后，不再有国内国外之分，都是国际市场的一个组成部分。
美国有了“海尔路”
年 4 月 5 日下午 ，“ Haier Road ”(海尔路)命名揭牌仪式在美国南卡罗莱纳州坎姆顿市隆重举行。这是在美国惟一一条以中国企业品牌命名的道路。南卡州参议院特地举行隆重的仪式欢迎海尔集团首席执行官张瑞敏并祝贺海尔路揭牌。坎姆顿市市长玛丽，还向张瑞敏授予了该市代表成功与财富的金钥匙和“坎姆顿市荣誉市民”称号。
南卡州之所以命名海尔路，是因为自 年 3 月美国海尔工业园的冰箱项目正式投产以来，为当地提供了近200 个就业机会，为促进当地经济发展做出了显著贡献。为了感谢海尔给当地经济发展做出的贡献，美国海尔工业园的所在地南卡州卡绍县政府决定无偿将美国海尔园附近的“协作大道”命名为“海尔路”。
坎姆顿市市长玛丽女士在揭牌仪式上说：“正值当地一些大企业大幅度裁员之际，海尔却在不断地高速发展，非常令人赞赏。快速发展的美国海尔，不仅为当地政府增加了税收，更重要的是为当地居民创造了可观的就业机会。”
南卡州市长特使、商务部部长斯特 林 先生在揭牌仪式发言中说，正因为有了海尔这样高知名度的企业，才使得南卡州在中国越来越被人们熟悉。海尔在当地的贡献是巨大的、长远的。
南卡州议会对“海尔路”的命名仪式也非常重视，并郑重地邀请张瑞敏与全体参议员见面，当张瑞敏首席执行官步入州议会大厅时，全体议员起立以热烈的掌声欢迎这位来自中国的优秀企业家。在美国，只有非常知名的人士才会受到如此高贵的礼遇。
海尔有个口号叫“无内不稳、无外不强”，如果在国内没有市场竞争力，也就不可能到国际上去。海尔在美国建厂，就是对这些理念的最好诠释。
但在海外真正站住脚却不容易。要想成为当地各界的坐上宾，就是通过做强自己的企业，进而真正融入到当地的经济命脉中去，成为当地发展不可或缺的驱动力量。这时，企业的国际化与本土化，才算真正具有了生命力!
三个三分之一
·国内生产国内销售三分之一
·国内生产海外销售三分之一
·海外生产海外销售三分之一
三位一体
海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司，实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式，美国海尔、欧洲海尔、中东海尔、东南亚海尔……一个个本土化的海尔正在世界各地诞生。
海尔并购意大利冰箱工厂
2001 年 6 月 19 日 ，海尔并购意大利一家冰箱工厂的签字仪式在海尔集团中心大楼举行。这是海尔继在美国建厂之后，在欧洲实现“三位一体”(即设计、生产、销售三位一体的本土化模式)。
海尔收购的意大利工厂，地理位置优越，在其所在地区聚集了许多著名制造厂家，如惠而浦、CANDY 、扎努西等，都在此有制造基地。
该项目的合作，将使海尔获得“三个窗口”，实现“两个辐射”。“三个窗口”，即信息窗口、技术窗口、采购窗口;“两个辐射”，即从意大利向其他欧洲国家辐射，从冰箱向其它产品辐射。
通过本次跨国并购，海尔不但获得了在欧洲的白色家电生产基地，而且拥有了参与当地制造商组织并获取信息的条件，从而为实现当地融资、融智、融文化，创世界名牌，铺平了道路。
海尔人提出：国际化，就意味着“设计、制造、营销”的三位一体。而实现国际化的关键，是能不能做到利用当地的资本，利用当地的人力资源，也就是做到融资、融智。
海尔人在孟加拉
张瑞敏首席执行官在孟加拉期间，专门考察了几个家电商场，同时还去了孟加拉海尔营销中心。在营销中心正谈话时，忽然停电了!当地人说：在孟加拉，电压不稳是常事。
张瑞敏牢牢记住了这个细节，他反复告诉孟加拉海尔经销商：“一定要把当地家电消费者的所有信息提供给设计人员，以使设计一定要达到本土化!像电压不稳的问题，海尔以前设计的宽电压带产品就可以解决这个问题;总之，我们设计的产品，一定要适应当地消费习惯，只有这样，才能有市场。”
在穆斯林国家里，重大仪式前，首先都要由宗教方面的人士念经文，祈求真主保佑。在孟加拉，也是这样。当时，海尔人尽管听不懂念的内容，但也很虔诚，因为从这一刻起，海尔已融入当地社会，开始了本土化的历程。
海尔在美国建厂能够成功，但海尔在巴基斯坦和孟加拉这样的国家怎么样才能发展成功呢?这也是海尔国际化过程中人们关心的问题。那么这个问题的答案就是：在美国这样的发达国家，必须实施本土化战略。同样，在发展中国家，也要本土化!本质是一样的!
本土化策略，是国际化战略的最高层次。进军国际市场，在发达国家需要搞本土化，发展中国家更需要搞本土化。如果不是本土化，一旦发生问题则只能被动地等着应诉，而实现本土化就可很好的解决这一问题。
意大利的“海尔大篷车”
扎那拉是意大利海尔空调贸易公司总经理，从 年 11 月至 年 3 月初，他和两个助手共走访了 761 位客户，平均一天走访 8 位客户。
这是一件不可思议的事情：他一天如何能走访完 8 位客户?尤其不可思议的是，他又如何让这些客户大多痛快地下了订单?
扎那拉的走访已成程序：自己开着车，车上载着海尔产品、样本、POP 贴，如同电影里的大篷车。但就是这样程序化的走访，却使他获得的订单量是上年同期的 200% 多!
原来，扎那拉的诀窍在于：首先，他将海尔空调产品根据当地不同区域的使用习惯分为三大类。然后详细调查所访客户的喜好、特征……更绝的是，他还跳过客户对客户所在区域的用户进行调查。
于是，当他和他的助手们开着“海尔大篷车”来到客户面前时，客户总会惊喜的发现：他想到了我的心坎里!
人力资源是企业最宝贵的资源，如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。所以盘活企业，首先是盘活人。
盘活人重要的是激励和约束，只有机制到位，才能充分发挥人的积极性和潜能。
三个国际化
管理的国际化：创造员工忠诚度
服务的国际化：创造用户忠诚度
品牌的国际化：创造国际竞争力
五个全球化
·设计全球化
海尔集团在全球范围内共有 18 个设计中心，通过整合国外发达国家的优势资源，在激烈的国际竞争中占有一席之地。
·制造全球化
海尔集团在全球建有 15 个工业园，真正实现了海尔产品全球造，有效满足了海内外消费者对高质量海尔产品的需求，为海尔集团实现创世界名牌的目标提供了强有力的支持。
·营销全球化
海尔集团在海外有营销网点五千余个，服务网点一万余个，实现了营销的全球化。海尔集团在推行营销全球化时坚持三个原则：互动、发展、创新。即美国的一些好的销售经验可以被欧洲学习，欧洲的好的销售经验可以被中东采纳，通过召开这种互动会，可以使每个地区都发展起来。
·采购全球化
海尔集团通过互联网在全球范围内进行网上招标、网上采购，和全球最好的分供方建立一个战略联盟关系，让分供方不只是供货，还要参与产品的前端设计上来。
·资本运作全球化
海尔集团通过在产业领域创出的品牌信誉进入金融业，搭建了海尔的金融框架，包括入主青岛商业银行，控股长江证券，成立保险代理公司、人寿保险合资公司、财务公司，为海尔集团日后发展搭建了更为广阔的舞台。通过资产注入在香港控股一家上市公司——海尔电器集团 50% 的股权，为海尔国际化运作搭建了资本运作平台。
竞合
竞合是 21 世纪企业国际化战略的趋势。
竞合的基础是优势互补;竞合的方式是资源互换;竞合的结果是双赢发展。
例如， 2002 年 1 月 8 日，海尔集团与日本三洋电机株式会社竞合。 2002 年 2 月 20 日 ，海尔集团与台湾的家电集团声宝集团竞合。
走出去、走进去、走上去
走出去：进到国外的主流国家，主流市场;
走进去：走进到国外的主流渠道、销售主流产品;
走上去：真正成为当地的一个主流品牌。
篇10：高等教育国际化及其思考
高等教育国际化及其思考
当前,高等教育的国际化开始在我国得到广泛的重视,在这个大背景下,结合本人的实际工作经验对高等教育国际化采取的策略进行了探讨分析.
作 者：王莉 作者单位：宁波大红鹰学院,浙江・宁波,315000 刊 名：科教文汇 英文刊名：THE SCIENCE EDUCATION ARTICLE COLLECTS 年，卷(期)： “”(12) 分类号：G84 关键词：高等教育 国际化 办学力度篇11：谈会计国际化
谈会计国际化
随着国际投资、融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强，会计的国际化问题已日益成为各个国家不可回避的现实问题。本文拟就会计国际化的相关问题作一分析。一、什么是会计国际化
会计领域中的国际化行为，会计界常简称为会计国际化，它是指由于国际经济发展的需要，客观上要求各国在制定会计政策和处理会计事务中，逐步采用国际通行的会计惯例，以达到国际间会计行为的相互沟通、协调、规范和统一，亦即采用国际上公认的会计原则和方法来处理和报告本国的经济业务。
从会计专业分类角度看，会计国际化主要包括以下几方面内容：（1）会计政策惯例国际化。即在制定会计法规、会计准则、会计制度的过程中，在内容、结构体系、制定方法和程序等方面趋同国际会计政策惯例，其中核心是会计准则的国际化。因为会计准则是会计规范的核心，一国的会计准则在结构、体系和规范的内容及方法上是否与国际会计准则惯例趋同，是影响会计国际需求的主要因素。（2）会计管理体制惯例国际化。主要是指会计组织管理体制和会计人员管理体制两方面趋同国际会计管理惯例，它包括本国会计管理机构设置、企业会计机构和人员的管理模式、民间会计组织设置与运行模式，特别是积极参加国际性会计组织等内容。（3）会计教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）惯例国际化。包括会计教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）目标的定位、专业层次的设置、课程体系的编排、教育（www.xfhttp.com－雪风网络xfhttp教育网）管理模式等趋同国际惯例。
4）执业会计惯例国际化。包括注册执业人员的认定、考核方法、机构的审批、民间审计的运作和监管模式等趋同国际惯例。（5）会计确认、计量、记录与报告惯例国际化。即建立与国际惯例相同的会计确认标准、计量记录方法和报告体系等，促进所供会计信息满足国际经贸往来和国际资本市场等的需要。（6）积极引进和运用国际上通用的先进会计思想、管理方法和技术方法。（7）促使与各国会计事务处理的协调化、标准化和规范化。（8）积极参加国际会计活动，努力促使其他会计事务处理方法趋同国际惯例。
二、我国为何要实行会计国际化
首先，这是我国市场国际化的需要。当今世界经济发展的重要趋向之一就是市场已突破了时空界限，形成全球性的统一大市场。我国作为世界经济大家庭中的一员，不可避免地要进入国际市场，参与国际竞争。市场国际化的结果要求会计为进入国际市场的企业提供真实、公允、可比并能满足国外投资者、债权人需要的会计信息，因此要求我国会计必须国际化。
其次，这是企业实施跨国经营的需要。企业实施跨国经营，必须了解其他国家的有关政策特别是会计政策，母公司为了加强各子公司间的经济联系和实施国际经营，需要了解公司整体及其子公司的财务状况和经营业绩，而跨国公司的股东和债权人等为维护自身利益，也要求跨国公司按国际惯例提供会计信息和处理利润分配等会计事务，这些都要求会计国际化。
再次，这是资本市场发展的客观需要。资本市场发展已成为推动我国会计向国际接轨的最主要动力，它客观上要求我国必须尽快实现会计国际化。目前，我国沪深交易所已有1000多家上市公司，其中100多家为B股公司，在境外市场有50家H股公司，还有大量在其他国家注册并上市的中资公司。随着我国企业在香港、纽约等国际资本市场融资规模的.进一步扩大和发展，我国企业也必须按国际惯例向国际投资者和债权人提供真实、公允、可比的会计信息。
最后，这是为投资者提供真实可靠的会计资料、避免资源浪费的需要。不同的会计准则所产生的财务资料是不同的。投资者的资金是有限的，而市场需要的资金是无限的，怎样把稀缺的资源配置
[1] [2] [3]
篇12：国际化的障碍
三度普利策奖得主《纽约时报》专栏作家托马斯・弗里德曼撰写的 《世界是平的》以丰富生动的语言描述了全球化带来的挑战和益处，世界是平的这一辽阔景象仿佛在我国企业家的心中激起了许多纵马驰骋、快意天涯的豪情，可是，君不见：浩浩夫！平沙无垠，地阔天长，不知归路，此“古战场也！常覆三军”。在世界级平台上的竞争，我们有几位凯旋的勇士？
张瑞敏先生将“走出去”分为三步，叫走出去、走进去、走上去。走出去就是到国外进入它的主流市场，走进去就是进入主流市场的主流渠道，销售主流产品，走上去就是成为当地的主流品牌。作为国内企业国际化的领跑者，海尔至今仍在国际化的道路上艰难跋涉。
到底什么是我们国际化的障碍？年底当一家知名财经杂志对几百位企业家提出这一问题时，我猜想，最可能的答案也许是品牌？渠道？技术？最终的结果却出乎我的预料，企业家们一致认为，国际化最大的障碍是“管理和人才”。细细一想，似乎这正是问题的根本，企业家们触到了问题的实质。但是再深一想，又觉得不理解，对于这些事业有成的企业家，怎么会缺少管理，又怎么会缺少人才？他们缺少的是怎样的管理，又是怎样的人才？
一、可被成功复制的管理
管理学大师彼得・德鲁克说过，多国公司管理的困难在于他既要管理公司内部的复杂性，又要管理公司外部环境的多样性。一个在国内市场取得成功的企业，要实现国际化，他的管理模式必需要能够被成功复制、被认同，这是对我国企业最大的考验，
所以联想CEO阿梅里奥认为联想目前的首要任务是将中国本土已获成功的“交易型客户模式”（重点在中小企业）快速移向海外。
可被成功复制的管理，首先应该是尊重不同文化的管理。海尔每天都对员工进行考核、奖惩，表现不佳的员工要在集体面前检讨，这是海尔的管理制度，也是日事日毕、日清日高的重点内容。在美国设立工厂以后，爱面子的美国员工对当众检讨不能接受，于是，美国的管理人员就设计了一个新的方法，给表现不佳的员工发一个玩具小熊，以美国人的方式提醒员工工作需要改进，保证了工作质量的不断完善。
其次，要讲究科学有计划的管理。据说， 先生有一次到欧洲，想召开一个高层管理人员的会议，却被告知是休息日，无法通知。这与国内高层管理者24小时围着老板转的管理方式完全不一样，管理的计划性、决策的规范性要求很高。冲锋队员、救火队员式的管理是很难被复制的。
第三，要注重细节标准化的管理。南京有一家餐馆，在南京大学中美文化交流中心附近，店面不大，可是很多外国朋友去那里就餐，就是因为餐馆的老板特别注重细节，特别是卫生条件、选料、服务几方面，许多外国朋友到灶台去参观了以后，非常满意，主动向自己周边的朋友推荐，知名度越来越高，还上了国际旅游手册。注重细节的管理往往会使企业积累许多别人无法模仿的竞争优势，将这些细节标准化，是管理成功复制的基础，也是国际上许多跨国公司成功的关键。
篇13：企业国际化并购案例
拥有155年历史的中华老字号天津狗不理8日宣布，将“走出去”并购美国一家知名连锁咖啡企业，借助收购企业在40多个国家的数百家连锁店，一举打入国际餐饮市场，收购事宜将在今年上半年完成，这也将成为我国餐饮企业跨国并购的最大一单。
狗不理是商务部首批认定的“中华老字号”与“中国十大餐饮品牌企业”，并入选国务院公布的国家级非物质文化遗产名录。
“中餐虽然名气大，但在国外却几乎成了低档的代名词。”天津狗不理集团股份有限公司董事长张彦森说，这些年他在国外多次考察餐饮市场，直观感受到中餐在国外中高档商务餐饮市场占有率太小，且绝大部分以家庭小店为主，在当地主流消费群体中受欢迎程度不高，影响着世界对中餐的印象。
据了解，近年来，我国本土餐饮企业“走出去”加快，如全聚德、小肥羊等国内知名餐饮企业均在欧、美、亚等地区开设餐厅。但业内人士认为，我国餐饮企业“走出去”面临诸多难题，一方面，企业不熟悉当地的法律、市场、人文环境，同时，也有外汇监管、人员签证等一系列隐藏更深的问题。如果盲目在国外独立开店，不仅建设周期长、投资成本高，经营风险也非常大。
狗不理在借鉴其他中餐企业经验教训的基础上，做出了收购外国连锁企业“走出去”的战略。张彦森说，利用已有的经营网络和平台，能推动狗不理在最短时间内走出国门。
狗不理于改制，由国企变身多元投资的股份制企业，从此走上了快速增长的道路。8年来，狗不理由2家门店发展到国内多个省市的30家直营门店，成为集正餐酒店、宾馆住宿、食品工业、物流配送和培训基地于一体的餐饮服务集团。
篇14：企业国际化并购案例
8月，中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司牵头、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司共同参与的联合体完成对全球最大在建铜矿——拉斯邦巴斯铜矿项目股权交割。该项目的最终支付金额为70.05亿美元，是中国金属矿业史上最大的境外并购。邦巴斯项目是目前全球最大在建铜矿，投产后前五年平均每年可生产约45万吨铜精矿，超过目前中国五矿铜产量的两倍。中国五矿也将借此成为全球最大铜生产商之一。中国五矿的海外收购并非首次。，中国五矿以13.86亿美元的对价成功收购澳大利亚OZ Minerals公司的部分资产。
篇15：企业国际化并购案例
今年2月26日据碧桂园披露，澳大利亚有限公司已斥资7300万澳元购得位于悉尼西北部的一处开发用地。这是碧桂园首次进军澳大利亚市场，且瞄准了高端住宅市场。
该地块总占地面积17580平方米，位于北莱德(North Ryde)德里路(Delhi Road)27-37号，距悉尼西北部15公里。该地块紧邻火车站、购物中心以及著名的麦考瑞大学。地理位置优越。碧桂园计划开发建设约815套公寓及配套商铺，但具体数量将取决于最终的开发审批结果。该项目房地产顾问、仲量联行国际资本集团中国区总监夏飏飏称，如果按每平方米1-1.1万澳元均价、平均每套房75平方米、815套(若全部批准)公寓来计算，该住宅项目开发价值约在6.11亿至6.72亿澳元之间。
碧桂园内部人士表示，碧桂园在海外多个国家地区都在物色项目，而澳大利亚只是碧桂园在看的国家之一。今年1月中旬，便有报道称碧桂园副总裁苏柏垣率队赴纽约考察。碧桂园总裁莫斌在此前接受媒体采访时称碧桂园在海外市场将进一步拓展，未来5年海外市场销售份额将占集团销售额的1/3。碧桂园最先选择澳洲是因为该地块的巨大开发价值，以及澳洲完善透明的法规。但作为房企出海代表的碧桂园此前也下注马来西亚，对此该人士表示碧桂园不仅关注成熟市场也关注发展中市场。
而碧桂园澳洲项目的目标客户群也是澳洲大量的华侨和二代华裔，以及当地大量白领阶层。
