人多反而碍事的人生哲理

以下文章小编为您整理的人多反而碍事的人生哲理，本文共4篇，供大家阅读。本文原稿由网友“洋碱试酸质”提供。

篇1：人多反而碍事的人生哲理

人多反而碍事的人生哲理

苛希纳定律：如果实际管理的员工数比最佳人数多两倍，则工作时间将会多两倍，工作成本则会增加4倍。如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。以此类推。

有家公司准备淘汰一批落后的设备。

董事会说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建造了一间仓库。

董事会说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看仓库。

董事会说：“看门人没有约束，怠忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了计划部，一个人负责下达任务，一个人负责制定计划。

董事会说：“我们应当随时了解工作的绩效。”于是又委派了两个人，成立了监督部，一个人负责绩效考核，一个人负责写总结。

董事会说：“不能搞平均主义，收入应当拉开差距。”于是又委派了两个人，成立了财务部，一个人负责计算工时，一个人负责发放工资。

董事会说：“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又委派了4个人，成立了管理部。一个人负责计划部工作，一个人负责监督部工作，一个人负责财务部工作，一个人是总经理，对董事会负责。

一年之后，董事会说：“去年仓库的管理成本为35万元，这个数字太大了，你们一周内必须想办法解决。”

一周之后，看门人被解雇了。

苛希纳定律说明了一个道理：鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。人多必闲，闲必生事。确定一个组织中的最佳主管人数对于组织管理、瘦身、效能增进等等，有着十分关键的重要性。

苛希纳定律是从帕金森定律衍伸而来的定律。苛希纳定律提醒我们，组织运作要有效率，并不是多设主管或监工就有效。员工越多，未必就需要越多的主管人员。有效利用杠杆操作原理，小组化带领。每一阶层的主管只负责带领固定比例的'次一级主管，并监督其业务。不增加自己带领的次级主管人数，也不让次级主管的下属或业务量无限制的膨胀，有效的将业务切割成全新的次级单位，并且控管人员的聘用与分工状况，限制业务工作人数和时间，将能够有效遏止苛希纳定律的恶化。

篇2：为何人多反而难办事的人生哲理

为何人多反而难办事的人生哲理

如果你注意观察过装在海产店透明玻璃厢里的螃蟹群，很可能会发现，就算玻璃箱不盖上盖子(通常都是无盖的)，螃蟹也爬不出来。原因在于，每当只要有一只螃蟹想往上爬，其他的螃蟹便会将它拉下来，以至于最后，没有一只螃蟹能够爬出玻璃箱。

这实在是相当有趣的现象。

然而，巧妙的是，人常常就像装在透明玻璃箱里的螃蟹一样，看不得别人好，硬是要把努力往上爬的人扯下来。这种扯同事后腿的状况在职场上颇为常见，特别是牵涉到升迁或业绩评比时，输的人可能以下三烂的手段扯人后腿。

这些扯后腿的人，其实本身并不是什么大坏蛋，反而相当比例的人，在家是好老公/老婆，相当孝顺父母，疼爱孩子，是朋友的'好朋友。

只是，一进到不自觉被迫互相比较以胜出的职场环境中时，人往往不自觉的“见不得人家好”，忌妒心作祟，无法诚心诚意的和同事携手合作，心里总藏着那么一丝丝的不甘心，在关键处发作，不自觉的扯其旁人后腿。

华盛顿合作定律认为，人一多反而造成组织无效率，甚至让组织无法运作，玉石共焚也再所不惜。人与人之间很难顺畅合作。

为什么会如此？

从组织社会学(研究社会组织，如企业的社会学分支)的“团体理论”来看，如果组织(团体)里只有一个人时，不做事也不会有人帮你做，因此，不做事就得等着饿死，不做也不行，因此会努力去做。再者，没有其他人竞争，因此所收获全都是自己的。作多作少，全看自己需要或高兴。就像出创业的一人公司，老板往往拼了老命的做，因为不做就会饿死；再者，赚的全都是自己的。

组织有两个人的时候，便组成了团体。但因为团体内只有两个人，双方合作则团体成立，不合作的话只得拆伙，恢复一人状态。于是，两人相互制衡，反而取得平衡，还是能够让团体顺利运作。

等到团体加入了第三个人，则一切情况全变了。三个人之间的关系可以合众连横，可以策动反叛，有3*(3-1)/2=3种互动关系产生。

社会学中有一种计算群体互动模式数量的公式：人数*(人数-1)/2，因此组织里若有四个人，就有六种关系；五个人的话，就有十种关系。其次以此类推，组织里人越多，关系越复杂，也越难经营。

当组织规模超过三人之后，就算排除了一个人，团体依然能够运作，而拉拢一个人，将可以让自己更有势力。至于被拉拢的人，也深知自己在团体中所扮演的关键性角色。于是互动关系成了人人有机会，个个没把握。

当组织规模越大，而升迁人数有限时，华盛顿合作定律便发酵了。人人成天在搞合纵连横，只想拉拢势力，壮大自己；对于工作，都认为别人会出手，自己只想当组织中的白搭便车者。结果组织里产生观望氛围，人人弃组织目标于不顾，没有一个人用心在工作上，最后全部的人都活活给饿死了(也就是俗话说的，三个和尚没水喝)。

那么，该如何克服华盛顿合作效应的影响？

有两个方法会可能有所帮助。其一、组织分工明确，专业职和管理职各有所长，待遇有一套固定的换算比例。让组只成为一有效的分工有机体，详细的职务设计让所有人都有明确的职权划分，没有能够打混摸鱼的灰色地带。

其二、甩掉组织掉包袱，如果每个人都在不断地积累怨恨、相互愤怒，最后将会形互动障碍，组织中结党结派，花费在派系恶斗的力气比工作多。如果公司老板或部门组管表现宽容大度，你的态度将能够影响到其他人，从而形成良好的办公室气氛。

篇3：慢慢来反而比较快的人生哲理

1、慢给人优雅、从容的印象

优雅的气质与谈吐，若单纯从外在的举止来看，一言以蔽之，体现在「慢」一个字上。

遇事不慌不忙，永远保持从容自在的态度，给人沉稳、内敛的感受，让人见了就心里舒坦，自然而然地放宽心，放松警戒，放下心防，留下好的第一印象。

好的第一印象有多重要，好的个人品牌形象有多难经营，以及对人脉与事业开展有多重要，应该不必我在此多费唇舌解释才是！

慢得优雅，绝对可以帮助你建立好的个人品牌形象与第一印象。

2、慢给自己争取时间，多一分审慎思考

保持缓慢是很困难的，特别是面对资讯庞杂而快速的时代，人们总是以为，能够第一时间对讯息做出反应才是好的。却在不断追求快速的同时，逐渐流于浅薄，失了深度。

然而，快并非永远都是好的`，快起来往往让人变得急躁、匆忙，挂一漏万，且失去了细心与仁慈之心，判断也容易出错。

有个社会心理学研究发现，匆忙之人较不容易留心自己周遭发生的事情，例如明明路过某个极需要帮助的人，却因为匆忙赶行程而忽略。

快让人被迫得省略外在环境资讯的摄取与筛选过程，却往往漏掉了重要的资讯而不自知。

慢一点，可以替自己多争取一点时间，延后下判断的期限。在此之前，多方收集资讯，验证自己的假设、见解，反覆思量，多一分慎审，再做出决断。

3、真正高明的慢是后发先至，反能超前

武侠小说中，真正的高手从来都是「后发先至」。高手出手的第一时间可以比其他人慢，却因为精通招术心法，内功深厚，得以化繁为简、去芜存菁，使得招数虽然晚出但却在运行的过程中比其他早出招的人更快达到目标，完成目标。

慎思后再下判断，或许看起来比其他人出手要慢，但是这个判断一出，却是审慎琢磨过各种情况，去芜存菁的结果，往往能比急就章、赶出手的人更快且准确地达到目标。

慢一点再出手，只不过一但出手，便是快狠准三位一体，始能后发先至，反过头来超前先出手者。

篇4：慢慢来反而比较快的人生哲理

职业生涯发展并非百米短跑，而是漫长的马拉松，重要的不是赢在起跑点的快那么一小步，而是能否保持自己的节奏，稳定地完成自己设定的进度，以逐渐缩短差距的方式迎头赶上那些比你先冲出去的领先者。

要知道，冲在前面的领头羊，得比其他人承受更多的风阻(是以马拉松比赛中，彼此竞争的选手也都会彼此交换领先位置，甚少有人从头到尾一个人领先到底)。

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