带头大哥的语录

以下是小编整理的带头大哥的语录，本文共5篇，欢迎阅读分享。本文原稿由网友“hantao”提供。

篇1：带头大哥的语录

带头大哥的语录

1、今日大盘和我昨天预测的完全一样，大盘继续上涨

2、我的技术如果还不算好，那这个市场就没人敢说自己技术好。

3、在操盘手的世界里我就是个神。

4、我知道我很红，但是到底多红，我却真的`不知道。

5、昨天我上网去看看自己的散户QQ。忘记了隐身，结果几千人同时发问。

6、在深圳，我的博客赫然出现在数十家证券公司总部的主操作室里，被明显地放在首页上面；在福建，整个一所学经济的学院从老师到整个系的学生都追逐我的博客。

篇2：互联网该向带头大哥学什么

援引《成都晚报》的报道，“带头大哥777”案件案情基本侦结，初步确认涉案金额为1300万，准备在近日内移交检察机关，曾经引起互联网巨大震动的“中国第一博”似乎就将从此沉寂了。

但是，它留给我们的思考却不应该就此停息。为什么数以万计的网民会为这个草根博客而疯狂呢？说到这，我们不得不提及另外一个名字——新浪。带头大哥的疯狂冒险让我们感受到了新浪这个老牌门户的垂垂老矣

新浪缘何与“中国第一博”失之交臂？

话说“带头大哥777”的传奇最初开始于新浪。但是，在2月16日，带头大哥却正式停止了在新浪的博客，搬家到了网易，并且发出了一篇题为《网易和新浪的博客之争》的博文，把痛斥的矛头直接指向了新浪。而后，带头大哥的博客以超过3千万的点击率，超越了新浪一手打造的老徐，一举夺下了“中国第一博”的宝座。

为什么曾经首创了“名人博客”战略的新浪留不下带头大哥？事实上，带头大哥在《网易和新浪的博客之争》和《写给新浪博客，新浪谈股论金论坛和某些垃圾的一段话》这两篇博文中已经说得非常明白——是新浪的不足，而不是竞争对手的拉拢，最终导致他的博客搬家的。

诚然，对于一个曾经误导了无数股民的人，我们难免怀疑他的话的可信度。但是浏览一下他这两篇博文中的文字，你敢说其中没有一丝真实吗？不妨看一下以下的这段文字，“新浪的博客已经成为肆意牟利的平台。可以不通过博主本人而随意更改对新浪不利的文字，已经没有什么公平而言。炒做已经大于实际的意义。”其中谈到的新浪编辑任意更改博客题目的状况，难道不是一个公开的秘密吗？

而这正是新浪的媒体属性使然。新浪博客的第一属性始终是“媒体”，而并非“服务”。 新浪的媒体属性决定了博客对于它而言，不过是又一个廉价的消息来源而已。所以，新浪博客始终有着浓重的“频道特色”，即使是个性化域名还是不久前的事——在之前只要打开一个新浪Blog，就可以看到浏览器地址栏上一串长长的没有意义的字符，

名人们自然不会甘愿长久担当廉价劳动力。于是，老徐有了“鲜花村”；于是，余秋雨们在搜狐、网易开了分店；于是，带头大哥最终在新浪停博，忿然出走。

当然，新浪博客也尝试过改变。于是就有了号称扎根于草根的锐博客。不过，最初的兴奋很快被失望代替。至于原因吗，看看忧郁帅哥Acosta的走红过程就知道了。所谓的锐博客依旧是一个捧名人的地方，只不过追捧的对象从传统明星扩大到了出身平凡的草根明星。

而新浪博客的尴尬正是新浪的尴尬的缩影。资本市场的意志，多元化尝试的失败和高层的媒体情结决定了新浪始终只能是一家媒体！

带头大哥的启示：新浪其实可以更好！

不得不承认，新浪作为一家媒体，确实做的很好。但是，带头大哥的经历告诉我们，新浪其实可以做得更好！

新浪提供了海量的资讯，但是这真的能满足每个网民的需求吗？带头大哥的经历告诉我们，有时候网民需要个性化的服务。

一位网友在“带头大哥777“的留言中这样写道，“我是新股民，我对股票一窍不通，我也没时间学习K线图，研究上市公司业绩，我就想如何选对股票多在股市上捞点钱”。 在券商的咨询功能缺位的情况下，遭遇类似“困惑”的新股民并不在少数。具有良好互动性的网络媒体原本有机会成功补位。无奈，新浪提供的资讯始终是千人一面。但是对于这样的网友而言，新浪财经纵使有再多的资讯，他们也没有时间去看，他们需要的是有针对性的建议。而带头大哥的QQ群恰恰能满足这一需求。

新浪把互联网广告业务玩得炉火纯青，但是这始终赚得只是厂商的钱。但带头大哥的经历告诉我们，普通网民的钱其实也可以赚。

带头大哥在通过博客凝聚人气之后，开设收费QQ群，难道不就是在赚普通网民的钱吗？不要以为中国网民真的那么吝啬。他们也愿意解开钱包——只不过，前提是你要给他们贡献价值。带头大哥提供了不可被复制的个性化投资建议，所以他收获了金钱；新浪提供了实际上被任意复制的新闻资讯，所以它仅仅收获了口水。援引高盛在一份报告中的预测， “我们估计，新浪只有不到5%的收入直接来自客户。可资比较的是，雅虎有18%的收入来自收费服务。”

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篇3：职场中,怎样成为“带头大哥”

职场中,怎样成为“带头大哥”

具备以下的方法你也可以成为职场“带头大哥”，

职场中的带头大哥，不一定就是上级领导，也有可能是一个团队中的意见领袖，说出来的想法大家都遵守。这也算一个带头大哥。在公司中想要成为这个带头大哥，要具备以下方法：

一、主动做事

我们以为，只要听从上司安排，老老实实的工作，就会得到老板的喜欢。这其实是被动工作，老板觉得这是理所当然的事情。而主动出击，没有上司的安排，自己就能自觉把上司想要解决的事情完成了，这样上司会轻松很多。另外，在适当的时候主动出击，向老板展示自己的工作才能，适当的亮出你自己，老板也就会根据你的能力，吩咐给你更加核心的任务。那么自然就会成为“带头大哥”。

二、勇于担责

工作的时候难免会出现失误，整个团队都会受到老板的批评。这个时候，勇于承担责任，承受其他同事不能承受的，那么大家都会由衷的感激你。有可能这个时候，被其他一些自认为“正直”的同事讨厌，说你为了上位才会这样做的，那么最好无视他们。职场地位想要比其他人高一等，就必须要忍受职场中其他同事不能忍受的事情，让自己变得更加强大

三、坚持到底

职场上放弃，最常见的后果是：之前坚持的努力全部白费了，还会被领导否决自己的能力。

职场生涯，好像一场马拉松比赛，不是瞬间爆发的冲刺速度，而是坚持不懈的匀速前进，

不仅仅需要我们工作能力，更是需要我们能够有足够的耐心。因为工作能力可以培养，工作上的耐心却很难培养。在最终目的没有达到之前，千万别随便找个借口就放弃。

四、正视自己缺点

我们都是有血有肉的人，并不是完美无缺的神。在职场中难免有工作不到位的时候，自己的缺点并不是被所有人接受。 同事提出你的缺点，要虚心的接受并且改正。另外，好好的做一个真实的自己，不要想着去迎合世界上的所有人，而且，自己也没办法做到这一点。

五、找一个好老师

谁说领导不需要一个老师的，每个人需要不断的成长和进步。刚刚进入职场的新人，如果遇到一个资质不好的老师，那么很容易被带到阴沟里去。如果遇到一个资质好的'老师，那么无疑是对新人很大的提高，让他们变得优秀，成为一个称职的“带头大哥”。

六、寻找一个好帮手

一个好汉三个帮，想要成功的“带头大哥”，还需要得到其他同事的支持和帮助。他们可以帮助你成长，指出你的缺点，给你提出建议或意见。在你失败的时候拉你一把，在你成功的时候真诚祝贺。遇到这样的人，可是职场生涯中要珍惜的人，如果现在身边没有这样的同伴，那就去积极的寻找吧。这对你大有裨益的。

想要成为“带头大哥”，这些方法必不可少。

篇4：区域营销主管：如何做一个合格的“带头大哥”

最近一朋友谈到在一知名企业面试时，主考官提了一个问题：如何管控好你的下属的工作？由此引出了我对区域营销主管在营销管理工作中有关人员管理及团队建设问题的思考，

在深度营销模式下，一方面，人员管理是区域营销管理中的一个重组成部分，是区域营销管理者的重要职责之一，人员管理的成效直接影响到执行层面的力度。另一方面，管理是很多企业的短板，人员管理也是如此。

影响人员管理效率的因素主要有两方面，一是基于企业整体管理水平的人员管理政策和导向，二是基于区域管理者自身能力和对于人员管理工作的认识。

那么抛开企业层面的问题，作为区域营销管理者，如何才能合格的履行自身的人员管理职能，乃至打造一支有序的、和谐的、有凝聚力的团队呢？

一、提高认识，思想重视――――树立正确的人员管理观

区域管理者未能合格的履行自身的人员管理职能，一方面是管理能力缺陷，此乃“非不为也，是不能也”，而另一方面是由于对人员管理工作重要性的认识不足。

我们知道，营销工作的成败一在于策略是否合理，二在于执行是否到位。区域执行力提升的关键在于你是否拥有一支“团结紧张、严肃活泼”的团队，而打造一支合格的团队，是需要管理者殚精竭虑的。

遗憾的是，我们可以看到在现实工作中，很多区域营销管理者（包括从负责全国市场的营销总监到一个城市的片区负责人）对于人际应对乐此不彼，或热衷于销售手段和技巧的运用，疲于交际，虽也时常大谈团队建设、人员激励等，但大多流于形式，在人员管理上鲜有真正花时间与精力去提高认识、制定合理的规划、使用合适的手段。这就是对于此项工作的思想认识不足，对其重要性认识不够。

所以，树立正确的人员管理观，重新调整人员管理工作在本职中的位置，是做好此项工作的前提。

二、加强管理修为，提高管理质素――――――具备合格的管理能力

人员管理工作属于管理范畴而非营销手段，而很多区域管理者都是因为在从事一线销售工作、单兵作战时取得优秀的业绩而被企业提升到管理岗位上的，因此，缺乏管理实践的经验；另一方面，具备成熟、完整的管理思想的营销人员也并不是大多数；同时很多企业的培训体制不完善，人员岗前、在岗培训工作往往流于形式或缺乏针对性，这样就会导致很多“销售精英”一旦提升到管理岗位后，其知识和能力结构与岗位不匹配，出现管理能力短缺的现象。

对此，一方面企业要加强培训体系的建设，作为个人，则应主动完善自身的能力结构和知识结构，提高管理素养，我认为主要途径有二：

1、主动学习：

即加强对管理理论常识的学习和掌握，学习的途径有很多，如向别人请教、与同事讨论，听公开课等，但对于理论学习来说，必须要有系统性，即要了解管理学的基本框架，掌握基本的管理工具，唯有如此，才能运用于指导工作实践，

这就要求学习者必须在运用其它学习方式的同时，系统的去阅读一本管理学的著作，作为初学者应以简明读本为宜。

2、主动实践：

对于很多从基层逐步走上管理岗位的营销管理者来说，其营销手段和销售技巧的运用即业务能力往往是很突出的，但对于人员管理尚处于一种“下意识”状态，因此，了解了自身的能力短板后，在完善理论同时还应主动结合理论，进行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的评估等实践工作，从“下意识”变为“有意识”，在实践中领会和提高。

三、怎么管、管什么――――-构建自身的人员管理思维体系

那么如何全面开展人员管理工作，人员管理究竟该做什么工作，管理者应扮演什么角色？这就要求管理者要有较完善的思维体系。笔者结合实践，谈谈自已的认识：

（一）制定合理的人员计划：

即进行下一营销周期的定岗定编，制定阶段性的人员需求计划。阶段性的人员计划要求能结合本区域营销工作的实际预测、发掘本区域的潜在人员需求，要求具有前瞻性、合理性

（二）善于识人：

有两种情况，一是若本区域拥有招聘权，则在招聘实施时要善于对应聘人员进行综合考察，原则是应聘人员须与岗位匹配。要考虑到双方的需求是否契合，即招“合适的”，并非一味追求某一方面。二是要在日常的工作中要注意观察、了解自已的团队成员，做到知人善任、取长补短。

（三）勤于育人

作为团队的“带头大哥”，引导、培育自已的团队成员，提高团队成员的综合素质，以利于辖区业务工作成效的提升，于公于私都责无旁贷。具体要求有：

1、率先垂范：作为团队的管理者，任何事情都要求以身作则，严格要求自身的行为，为团队成员树立榜样，以此引导下属的行为

2、培训、指导：要充分利用业务例会、下市场、个别沟通等机会和形式对下属进行工作指导、业务技能培训乃至为人处世原则的传授等。这就要求管理者同时还要试着做个合格的培训师、导师

3、完善区域人员培训计划，这一点需要根据所在企业的实际情况，合理规划预算及培训科目、日程、形式等

篇5：万科当房产降价“带头大哥”，该给老业主退房？

截至目前，万科已经不止一次当降价“带头大哥”了。近期，万科又掀起的“金九银十价格战”引发了部分前期高价购房者的强烈不满，情绪激动的上百位购房者日前“冲击”了万科杭州的办公区域和楼盘现场，有楼盘不得不提前结束当日的销售，有的业主甚至打出了“强烈要求退房”、“无良万科，还我血汗钱”的横幅。

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