下面小编为大家带来从泥瓦工到地产老板：一把沙子一把泪的创业路，本文共4篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“黑士奇”提供。
篇1：从泥瓦工到地产老板：一把沙子一把泪的创业路
最近，罗湖区有一个300栋楼房的城中村改造项目，轻而易举地落单深圳绿景房地产公司手中。讲全面开发，绿景不及万科、招商、华侨城这些公司，但讲城中村改造，绿景却是第一。做得最早，做得最多，而且开发的楼盘，个个都是旧城改造项目。在特区内已经不再供应房地产开发土地的情况下，绿景却利用城中村改造的机遇，在特区内深深地扎下了根基。
在沙嘴酒店绿景公司的办公室里，记者采访了绿景董事长黄康景。
创业：一把沙子一把泪
80年代初，21岁的黄康景从粤西来到深圳在建筑工地当了一名泥瓦工，在工地上，他不声不响地把建筑流程和业务记在心里。一天一位熟悉的老伯说自己的侄媳要盖房子，问黄康景能不能干。黄康景回到工地拉了十几个人，单独挑起了一个建筑队。老伯侄媳的房子盖得又快又好，成了一个活广告，还没盖完就有人找上门来，一个接一个，越盖越多，“化州黄工程”在福田就成了叫得响的建筑队。
黄康景每天与工人一起干活，既当施工队长，又当技术员，还当技工。中午，工友们休息了，他骑单车到市场上去买材料。晚上，他又骑单车到深圳大学上夜校。黄康景用“一把沙子，一把泪”来形容自己的创业路。当了建筑商，10年开发商，黄康景每天晚上巡视工地，不论多晚，不论刮风下雨，他都要把所有的工地转一遍。抓起一把灰砂，他就知道砂子是哪里运来的，水泥是哪个厂生产的。工地上的事，施工、安全、质量，啥都瞒不过他的眼睛，遇到啥难题，他都有办法解决。
10年旧改成就“新洲王”
10年前，黄康景在新洲开始第一个旧城改造项目。旧城改造涉及到各方面的利益，特别麻烦，利润低，风险大。当时深圳很多好的地块可以开发，旧城改造被视作“鸡肋”。黄康景的做法也有人觉得傻：旧楼住户只要签空楼协议，他就支付租房租金，一个项目就多支付几百万元。还有更“傻”的：他建起楼来不卖，而是先给拆迁户住，然后再开发项目。
黄康景在旧城改造上的“傻”，得到了新洲片区当地人的拥护，新洲片区的几个村的旧城改造项目全都交给了他。绿景也很快进入深圳房地产业十强，手里的土地储备显示强盛后劲，而旧城改造成为深圳房地产业的热点项目，获得政府的倡导和支持，不声不响的黄康景在业界成了“新洲王”。
靠诚信在新洲立住脚
人们的疑问是：为什么新洲片区的改造项目都给了绿景？黄康景说，我在新洲立住脚，靠的是诚信。
他盖的楼房质量个个是全优工程、绿色项目，绝不掺杂使假，更不会面积缩水。还有更重要的一点，就是提前交楼。80多万平方米的建筑，6个项目个个提前交楼，最少提前二三个月，最多提前5个月。绿景新苑就做到当年开发、当年销售、当年入伙，当年交红本房产证。
“我们的土地多是绿景在90年代末通过旧城改造换来的”，黄康景笑着说，而这名话的背后闪烁的则是他远见卓识的谋略和胆量，还有对市场敏锐的商业嗅觉。谁也没曾想到在短短的10年间，随着中心区的建成，新洲片区成了飞地，房价涨了许多，绿景开发的房产价格也水涨船高，原来农民村的新洲片区在黄康景的手里成了一片新绿洲。很多人相信他，最近，罗湖、龙岗两个旧城改造项目也交到了黄康景手上。
从地产开发到资本运营
10年的土地开发，专业化的绿景已经铸造逾150万平方米绿色空间。由于绿景本着“为客户创造价值”、“用心构筑空间”的开发理念，绿景房产的销售率达到了100%。
黄康景说，再干10年就退休，把公司交给年轻人打理。轻装前进的黄康景加快了公司建设的步伐，投资岭南医院，成功收购国营高科技企业——深圳赋安安全系统有限公司，取得长沙亩土地开发权，而现在黄康景正在试水资本运营，正在为公司上市做积极准备。（胡晓俊、黄文波、徐明天)
来源：深圳商报
篇2：茶叶创业故事-从打工妹到茶店老板
辞职创业 ，创建经营新模式
今年45岁的潘倩是河南临颍人，1991年，从驻马店市供销学校财会专业毕业的她被分配到许昌市农业生产资料公司工作。由于工作踏实，细致严谨，上班不久，她就多次受到领导和同事的称赞。
，将近30岁的潘倩遭遇了人生道路上一次重大转折：因经济效益不佳，单位必须改制。虽然有会计方面的专业技能，但潘倩拒绝了家人设法保住工作的劝告，毅然踏上了独立自主的创业之路。
“，北京的朋友请我到茶楼品茶，置身于安静的茶楼，观看着优雅的茶艺表演，细细品味功夫茶，让我感觉特别安定，有种回归自我的感觉。”潘倩告诉小编，从此之后，她便开始了对茶知识的学习和研究，并多次到北京学习茶艺。
，怀着对茶文化的一腔热爱，潘倩在北京参加了高级茶艺师培训班，由于悟性好，再加上刻苦学习，结业时，潘倩成为全班最年轻的高级茶艺师。
从北京回到许昌，潘倩开始留意茶叶市场。她发现当时市区的茶叶店并不少，但都是沿袭传统经营模式，店面狭小，商品多以毛尖为主，且价格较高，储存、经营都不够规范，市民不仅难以买到放心茶，更难以从中享受到喝茶的乐趣。
潘倩认为，中国的茶文化博大精深，可许多茶商只看到了它的经济价值，没有意识到其丰富的文化价值。如果能把茶中蕴藏的文化价值开发出来，使日夜忙碌的现代人在茶中休憩身心、放松心灵，一定能受到大家的欢迎。
诚信经营，迎来客户青睐
20，潘倩借遍了亲朋好友，变卖了自己的房子，并向劳动部门申请了3万元创业扶持贷款后，在市区天平街开了一家集茶叶、茶具、茶艺为一体，营业面积近100平方米的茶叶超市，取名为“倩之韵”茶叶超市。
超市未开业前，就有好心人提醒潘倩，许昌的茶叶市场竞争激烈，一不小心就会赔得血本无归。然而潘倩却不信这个邪，她相信，凭借自己的诚信经营，一定能用真心换来顾客盈门。
开业伊始，潘倩就向顾客郑重承诺：邀请技术部门常年跟踪质量检测;保证质量，不卖陈茶(普洱茶除外);保证数量，缺一赔十;公开茶叶进价和售价，让顾客明白消费……她把大大小小的9条承诺高高挂在店里，并要求员工严格执行。
然而，在开业的前半年时间里，很多顾客一进门听到“不还价”3个字，扭头便走。“当时明码标价，不还价的卖茶方式，很多人还不适应，虽然刚开业时生意不好，但我坚持着我定下的经营准则。”潘倩回忆道。
“倩之韵”店内茶叶种类齐全
潘倩认为，茶道与商道有相通之处，传统茶道倡导“正、清、和、雅”，而传统商道一直非常讲究“诚信为本”与“和气生财”。“可见，无论是商道还是茶道，都倡导‘和’的思想。”潘倩说。
本着让消费者买平价茶、喝放心茶、饮健康茶的长远经营目标，潘倩引进专业的经营模式和管理模式。她严把进货渠道，用科学的方法储存和保管茶叶，用严谨的店规、良好的经营环境和文化氛围为顾客营造温馨的购物环境，让广大市民明白消费，放心喝茶。
不怕生意受影响，对古城建设充满期待
凭借独特的经营模式和专业、深厚的茶文化积淀，潘倩和她的“倩之韵”茶叶超市名气越来越大，来此购茶和饮茶的茶友也越来越多，茶叶远销湖南、哈尔滨等地，潘倩因此也被评为“河南省诚信茶商”。
一次，一名80多岁的老人专程打车到潘倩的茶叶店，购买了几十元的茶叶。得知此事后，潘倩表示，今后如果老人家有需要，可直接拨打电话，店员将送货上门。
多年的诚信经营，潘倩坦言，收获最大的就是认识了一批同样懂茶、爱茶的茶友。在“倩之韵”，经常会有人在此学习茶艺，有朋友、下岗女工、茶楼经营者……潘倩把他们聚在一起，免费培训，把自己多年来掌握的茶知识一一道来。
12月，当东大街道办事处春秋社区工作人员找到潘倩，希望她能够支持曹魏古城工作，配合施工人员完成仿古门头改造时，她二话没说就签订了停业协议。当时正值年底，是茶叶销售的旺季，过了春节，有些茶叶将一文不值。面对仓库里存放的1000多公斤茶叶，潘倩决定为老顾客提前送货，并将一部分茶叶赔钱处理。
“曹魏古城建设对市民来说是件好事，虽然暂时影响了店铺经营，不过我相信待曹魏古城建好后，将为店铺的发展提供更大的商机。”潘倩说，茶叶已经成为了自己生活的一部分，下一步，她将努力学习茶疗方面的知识，让茶文化走入每位市民家中。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
篇3：金融危机下的创业：从失业大学生到创业老板
从一个毕业就失业的大学生到某大型服装厂的人事主管，再到自己创业卖服装，年营业额达数十万元的老板，小徐在短短的两年时间里，实现了很多人可望不可及的目标。服装行业在金融危机中可以说是遭受冲击较大的行业，然而在这种形式下，小徐抓住了机会，用别样的营销方式创造了财富。
厂家直接进货保证货源
服装除了款式，最重要的就是质量，因此，在货源上，首选那些大型的服装加工厂。这些工厂通常会为一些名牌服装代加工，往往会有一些尾货剩余。每加工一批服装以后，这些尾货会因为有一点点瑕疵而被工厂处理掉，处理价甚至比成本价还便宜。小徐在这些工厂进货，可以比别人节省一大笔成本。
选择男装降低压货风险
对于服装来说，最害怕的就是压货。一旦某个款式的服装不畅销，造成库存积压的话，就会阻碍现金流的运转，特别是对于小成本的服装店，现金的流畅更为重要。因此，小徐选择了比较传统的商业休闲男装，相对于女装来说，男装的款式比较固定，不容易过时，只要质量好，一般不愁销售。不像女装，每年一个款，一不小心就会造成积压，很容易就亏本。男装款式的相对固定，也让小徐有信心给客户提供无条件退货，可以进一步树立良好的形象。
垄断销售防止压价风险
有竞争就会有价格竞争，为了保证自己的货能够卖到好价钱，小徐采取了买断制。每次工厂有什么新货出，只要款式好，小徐会全部进行买断，以防止市场上有人压价竞争，这样自己就有足够的利润空间。
无门店销售无铺租压力
为了进一步压缩成本，小徐没有将衣服直接卖给终端消费者，而是卖给了服装店铺。另外，小徐还在网上发布信息，卖给全国各地的批发零售商。没有采用传统的门店销售，也就没有了铺租的压力。
投资分析
成本投入：启动资金18000元，全部用于购买服装1000件，无店铺租金，无雇佣人员压力，以后根据货源调整。
盈利：每次进货1000件，每件盈利平均8元钱，每月净利润平均15000元。
资金周转周期：快的一个星期，慢的一个月。
风险指数：进入正常运作轨道后风险极低，如果要辞去原来工作，则承担无固定收入风险。
篇4：从贫困生到老板的女大学生创业故事
“现在经济情况不好，许多刚毕业的大学生都面临着找工作的难题。有一些人想到了自主创业，这很好，但作为一个‘过来人’，我想告诉伙伴们，自主创业要务实，心态也要放好，这是取得成功的关键。”昨日下午，魏思源在新办公室内向记者讲述了自己的创业历程，希望能为同样想自主创业的同龄人带来一些启示。
第一桶金源自高中
谈起自己的“原始积累”，魏思源回忆说：“那时我还在家乡上高一，主要学国画，每个星期只有10元钱的生活费。”由于家庭贫困，魏思源为了能继续念书，就在学校的食堂里做卫生，业余时间在校外给一些孩子做家教。“高中三年，每年除了生活费外，还能攒下6千元钱。”
为了得到更好的学习机会，魏思源2002年年底专程来到天津，花800元钱报了一个美术班学习专业课，目的就是为了能考上大学。“学国画需要大量颜料、画笔和纸，这些东西又很贵，我就偷偷捡同学画过的纸，用背面练习。”魏思源说，高考结束后，她分别报考了青岛、北京以及天津三个地方的四所高校，但所报的专业并不是国画，而是服装设计。“艺术生的学费很高，我的家庭根本负担不起，所以就选择了相对好找工作的服装设计专业，当时我是我们村第一个本科女大学生。”
成立雄鹰创业联盟
大一寒假时，为了省钱，魏思源没有回家过年，而是选择留在天津，在食品街的一家饭馆内找到了一份服务员的工作，月薪500元。魏思源要开学了，老板极力挽留她：“小魏，我挺欣赏你的，以后你可以带一些家庭贫困的大学生过来打工，每年寒暑假我这都要人。”
正是这样一句话启发了魏思源。随后，魏思源就利用业余时间四处寻找适合的工作机会，最终有6家饭馆同意了她的要求，一共招收120名服务员。到大一暑假时，魏思源就在学校里张贴了“免费为贫困大学生安排兼职工作的海报”，没想到吸引了240多人报名，最终90人表示可以接受这份工作。大二开学后，这90 名学生主动找到魏思源，每人交给了她30元钱，并称：“魏姐，你帮我们找到了工作，这是你应得的。”
拿到这两千多元后，魏思源又动起了脑筋，“可以借这个机会创办一个学生社团，专门帮这些贫困学生找工作啊。”于是，雄鹰创业联盟成立了，设有活动部、策划部、宣传部等6个部门，会员也扩大到了500多人。
