创业前要明白四个问题

下面小编为大家带来创业前要明白四个问题，本文共7篇，希望能帮助大家!本文原稿由网友“大飞机头”提供。

篇1：创业前要明白四个问题

一、方向和定位

同样种一块地，这块地是在沙漠里还是在矿山上，是种人参还是种萝卜，结果自然不同，选择方向，包括看你做的事情是否有前途，是否符合社会发展的趋势和国家导向的要求，市场是正在高速成长还是正在悄悄萎缩......

定位基本上就是取舍。创业者往往资源有限，更需要告诫自己“不要试图什么都做”，不能太“贪婪”。

可以专注于从“点”上展开突破，搞“微创新”。市场机会是共享的，你发现了一个机会别人也会发现，你能做的事情别人未见得就不能做。找到一个自己熟悉而且有独特优势的切入点撕开口子进入市场并应对竞争，才会有活下来的希望。

二、本钱(资金和资源)

本钱当然首先是钱。投入本钱时，不要做赢得起输不起的生意。一举成功不是没有可能，但往往是成功案例中的“例外”。即便刚开始时势头还不错，如果后继投入无力，照样有可能抱憾在黎明之前。

本钱还包括行业经验和人脉资源等。人脉资源中最重要的是合作伙伴资源和客户资源。

说穿了，本钱就是企业生存或发展所需要的核心资源以及持续保持这些资源的能力。如果你一直有本钱，你就可以一直玩下去，

什么时候你没有本钱了，你就面临危险。

三、业务模型

确定了方向、定位，具备了与目标相匹配的本钱，你还需要有好的业务模型。构思业务模型的关键当然是，你提供什么样的产品与服务来解决用户存在的问题。随之而来的问题是，你如何构思一个最有价值、最简便而又容易实施的业务流程，来降低你提供服务的成本(包括研发成本、生产成本、渠道成本、服务成本等)，提升这种产品与服务的效果。

同样一种资源，可以提供不同的产品与服务，采用不同的业务流程。不同的选择，结果相差甚大。好的业务模型，能够充分利用既有的产品资源、渠道资源、营销资源和服务资源，兼顾更多人的利益，实现资源价值的最大化，实现业务过程的最优化。

四、收入方式

收入不一定必须来自直接用户身上，也不一定只能有一种收入来源。比如，同样的是提供纸介质媒体服务，可以主要是向直接用户收钱(如发行量很大的文摘类报刊)，也可以向直接用户免费却向需要这些直接用户的第三方客户或者赞助商收钱(如直投广告杂志)，也可以两者都收钱(如都市类报纸)。

设计和优化收入模式的目的，是为了尽可能多获取现金流的同时，扩大自己的影响力，实现收入增长的良性循环。

琢磨以上四个问题的终极目的，是为了搭建起来一个桥梁，把内部资源和外部需求进行转化，实现投入少、风险小、见效快、收入大且持久的目标，保障企业有持续不断的自由现金流，提升企业的投资价值和社会价值。

篇2：餐饮加盟创业要考虑的四个问题

.04.20 来源：阿里巴巴

下面从创业者开店前的心理准备、选址经验、如何考察餐饮加盟商实力等四方面谈谈在开店经历中的一些感悟，希望对一些即将走入中小型餐饮加盟连锁店的创业者有所帮助，

首先，创业前一定要确定，这个事业自己是否感兴趣，如果不感兴趣，最好慎重考虑一下，因为兴趣是创业者克服困难的最好动力，也是成功的必备要素。餐饮业是一个起早贪黑的事业，如果自己还没做好这个吃苦耐劳的准备，最好也先考虑一下。自古餐饮业被俗做“勤行”，因此懒人是做不了的。

其次，开店前要积极积累行业经验。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验对于一个餐饮加盟者来说，是非常重要的一门必修课。些行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，餐饮加盟者应处处留心，多多积累。加盟者积累的渠道，包括多看一些餐饮类的行业杂志、及行业新闻，多认识一些餐饮界的同行人士，多与他们交流一些餐饮的市场状况，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉，以从中寻找到市场的需求点及赢利点，

第三，目前，餐饮加盟连锁店的种类较多，加盟者在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。首先，要找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。其次，现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。再次，要注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。最后，不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的餐饮店做加盟，这样对长久经营有利。

除了以上这些考虑因素之外，加盟者还应对加盟商承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。比如加盟商是否正规、合法，其营业执照和经营范围是否确认，加盟商的信誉度，和你接触的员工素质如何，是否有完整的加盟合同，这些方面都在一定程度上代表着加盟商的实力。

第四，在选址上一定要看准确。很多餐饮加盟者在加盟后，经营状态不好，很多原因是因为选址的问题。由于选址不当，顾客看不到，自然没有光临。找对品牌很重要，找到适合该品牌的地址开店，也必不可少。一般来说，在选址时，首先要注意目标消费群的特征，包括做谁的生意？周围的固定居民有哪些？流动顾客群又有哪些？其次，要从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。最后要考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。

篇3：创业之前要做好四个准备

在创业者前仆后继的今天，我是很赞同有梦想有能力的人选择创业的路，但是我不赞成盲目的创业，所以在这里和大家分享一下创业前要做的四个准备。

第一，生理上的准备

创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。

第二，心理上的准备

有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。万事开头难，你所要做的第一事就是如何让企业活下来。当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难，

所以创业者要做好失败的心理准备。万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。

第三，主观上的准备

主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。所以有一个好的创业计划表是很重要的。

第四，客观上的准备

在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。 最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。

篇4：提高网站用户体验需要明白四个问题

如今，用户体验成为做好优化排名最重要的一个因素，网站的关键词排名和用户的访问体验有很大的关系，好的用户体验度往往能够给网站带来更好的排名，那么什么样的网站才能够算是用户体验好的站呢!首先要保证网站内容对用户有帮助，网站中有可读性的内容，让用户来到你的网站之后有满足感，得到他们想要的东西，甚至记住我们的网站，以便下次访问或者分享给好友，那么笔者认为要想做好这些我们首先要弄明白下面几个问题：

首先、用户来网站的目的是什么

要想做好网站用户体验首先就要了解到用户想要什么，用户来网站的目的是什么，就好像我们开商店一样，在之前我们就要详细调查附近群众的需求，然后针对需求来定位商店卖什么东西，这样才能够有顾客来买我们的东西，获得利润，如果说我们去一个从来不下雨的地方卖雨衣，那么可想而知，是不会有任何销量的，我们做网站也是一样，在建站前就要了解到优化的需求，用户想要那些东西，这样才能够保证网站上线之后有人来我们的网站，了解我们的网站，为喜欢上我们的网站提供机会，

其次、拿什么来吸引用户

在互联网飞速发展的时代，网民的数量是越来越多，目标用户越来越多，但是各行各业之间的竞争也越来越大，每天都有成千上万的网站上线，那么在这么多的网站当中，用户为什么会来我们的网站呢!同样是了解一个款产品一条知识，能满足用户的网站有很多，拿什么把用户吸引过来很重要，要想做到这些，首先就要保证网站页面布局设计美观，网站定位准确，让用户在看到网站的第一眼就认为这个网站很权威，很不错，

第三、如何留住客户

想要留住客户最好的方法就是提供完善的服务，在现实生活中人们之所以喜欢去一些高消费的场所是因为那里有很完善的服务，即使是花重金也毫不犹豫，那么对于网站来说，我们应该怎样给用户提供完善的服务呢!首先的一点就是要让用户感到舒服，在网站设计方面给用户美的感受，内容方面能够解决用户的一些问题，功能方面能够个哦用户提供更多的帮助，这样的网站无疑是用户最喜欢的。

第四、用户能否顺利的来到我们的网站

在如今的这个时代，酒再香往往也怕巷子深，任何东西不推广是不会有人知道的，所以说就算我们做好了上面说的一切，那么没有人来看我们的网站也是白费功夫，所以说，打造好的网站需要好的推广方法，让我们的网站被大家所了解，发挥它的作用，另外比较重要的一个方面就是要保证网站空间时时刻刻都能够打开，给用户的浏览带来方便。

篇5：在开始创业之前先弄明白这3个问题

每个人在他们的生活中至少都有一次想要创业赚个一百万的想法，但很棘手的问题是，如何确定你的想法有现实意义，以及是否可以吸金。

作为一个创业的小企业主，我认为，创业前你要问自己三个关键问题，它们可以帮助你确定你的理念是否能实现。

我把这种方法称之为“成功三角形”，它可以帮助年轻的创业者确定自己是否应该开始动手了。

1.理念：这是个好主意吗?让我们先从浅层角度分析。不是每一个想法都是值得去做的，只有你妈妈认为那是好的可并不意味着它真的是好的。太多的人在创业时都抱着“如果我把产品搞起来，钱就哗哗来了”的心态，这样的想法很诱人，同样也很危险。举个例子，不能仅仅因为你自己爱狗，你就认为做一款狗牙美白笔就一定能被大多数人接受。某些想法最初看起来很伟大，但你应该问自己几个关键问题，以确定它是否真的那么可靠：

·真的有需求吗?需求有多大?

·目前在这个领域中存在有多少竞争者?

·你有多少潜在的客户群?

·你是否具备可以提供产品/服务的独特能力?

·你是否具备这方面的经验和热情?

·未来该市场/行业的趋势如何，是让你的产品/服务具有更多还是更少的吸引力?

2.执行：你是否能够有效地执行你的想法?虽然有一个可靠的商业理念很好，但是有效地执行却完全是另外一回事。你有一个销售小狗牙齿美白产品的想法可能是市场需要的，是一个可行的理念，但是你能够多么有效地执行?你如何制造产品?它的效果如何?你的产品应用起来有多么容易?你如何在市场上出售以及交付产品?以下是思考你的商业理念是否能被有效执行时，要考虑的关键问题：

你将如何提供高质量的客户服务?

你的产品或者服务的质量水平是什么?

如何能有效地生产你的产品/服务?

你进入市场的时间是什么?

你的产品/服务是如何生产的?实现了吗?

在市场上出售产品有多么容易/困难?

3.盈利能力：你的商业模式是否能赢利?除非要创建的是一个非营利组织，否则大多数人都希望能赚钱(如果你不能控制利润水平，你的公司可能不会存在太久)，

所以，评估你的整体商业模式是很重要的。对于你的狗牙美白产品来说，你是否应该考虑你的定价结构?你将单独还是批量销售美白笔?你只销售美白笔还是也提供其他美白服务?你将在哪里销售：在线，通过温泉疗养中心、兽医，还是零售商?考虑这些问题可以帮助你评估你的商业模式和盈利潜力：

你的成本结构是什么?你的费用是多少?

花多少“成本”可以获得一个客户?

预期(量化)的需求是什么?

你销售给个人还是团体?零售还是批发?

你使用什么销售渠道?在线、实体店，加入参与方，还是通过经销商?

你专注于B2B还是B2C模式?

你是否使用特许经营模式?

你在销售产品、服务还是两者都销售?

这些问题不能替代全面的商业计划，但它们作为一种简单的指导，可以帮助年轻企业家在创业开始之前，进行至关重要的审查。

篇6：创业团队在经营过程中需要考虑的四个问题

对于初次创业的人来说，除了精神上的鼓舞外，更需要得到一些的能够具体操作的经验。笔者也是创业者，两年多的创业之路，让我深刻的体会到，创业路上有4个问题是不得不考虑的。

第一个问题：找准市场，做有创意的事业

考虑自己所做的项目是否有市场，坚决不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去开拓市场，不能仅凭一时的兴趣或者盲目跟风去创业。当大多数人说好，而且该项目很赚钱的时候，创业者就不要考虑了。

反之，如果某个项目确实有前景，但目前几家公司都做的不好，创业者就可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，精确分析为什么其他公司做不好这个项目，自己又有什么方法来解决。

第二：降低运营成本，把非核心工作外包出去

考虑成本问题，想尽办法降低运营成本。很多创业公司因为资金紧缺，想尽办法压低成本。笔者建议创业者把非核心工作外包出去，节省人力资本和时间成本，自己的团队主攻核心业务。创业者可以选择目前企业主们使用的比较多的威客平台，外包公司取名、企业LOGO、网站美工、程序开发等非核心的工作。笔者是外包网站的老雇主了，到今天为止我们公司在任务中国外包出去了8单任务，效果不错还省了几万块。

第三：慎重选择创业伙伴，积累原始创业团队

从公司长远的发展来选择创业团队。“选择了正确的团队，就是完成了80％的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时候一定要谨慎，初期的创业伙伴一定要能力强、人品好、共同目标一致、工作互补性强等。

第四：打造核心竞争力，让同行无懈可击

具有忧患意识，时刻都要考虑自己的核心竞争力。当今一个很普遍的现象，一个好的产品很容易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来说，在项目运营之前，一定要打造自己的核心竞争力，而且您的核心力是任何人模仿不了的。否则，您最终会被别人挤垮。

经过几年的创业，虽没很好的业绩，但我想告诉大家的就是，创业的艰辛不是三言两语就能道尽，创业的经验不是一篇文章就能概括，希望后来的创业者朋友，不管遇到什么困难，都要坚持走下去，借用马云的一句话：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。

篇7：创业者要明白企业管理中宽容不代表人性化的问题

1，鼓励趋利更要引导避害：

早在两千多年前的墨家就曾深刻而阐述过趋利避害的人性特征。它首先指明的是，利与害是一对相辅相成的动力源泉。而前面所说的“一昧强化正面奖励”就容易走偏。

例如一公司为鼓励员工加班工作，特规定：凡推迟三小时以上下班的均可报销回家打车费。在这种单纯利益的诱导下，许多正常完成工作的单身员工大都选择继续在公司呆满三小时，哪怕是闲坐着、干上网，为了是可以免费打车回家。而科学的管理模式会把员工加班时间代入到当月工作业绩考核中，进行加权评估，那些表面上增加了许多加班时间，但工作业绩并未提高的员工，会在最终绩效评定上有更多的减分。那么这样就会有效规避那种无谓的加班!

2，趋利的一种特殊表现就是避大害：

同样墨子也指出：“于所既有而弃焉，是害之中取小也”，意思就是在外界的压力之下，人们会权衡利弊，在大害与小害之间选择小害。人性化的管理并非是无限制地取消或降低企业给予员工的压力与要求，而是明确在压力之下，会有大害与小害之间的选择。

例如节假日加班，世界上没有人会真心实意地选择加班，但是就互联网业务来说，许多工作都是7*24小时运作的节奏，许多项目往往又需要我们一气呵成地连贯式推进，在这种情况下，要么我们选择短时期内的连续加班，可以如期甚至提前完成项目，要么我们选择决不加班，却会让整个团队在这个项目上陷入更长时间的折磨、甚至还有可能是项目的失败;

3，明示眼前利与长远利之间的评定反馈：

从规则的本质来说，任何规则都会有漏洞，任何规则在执行的过程中，都存在着被所谓“聪明人”利用而“钻空子”的可能。而“钻空子”则会体现出非常明显的眼前利益。实践者往往对此洋洋自得，并极易给其他员工带来不恰当地示范：他可钻这个空子，为什么我不可以?

针对这一点可以让“钻空子”者承担一定的潜在成本。比如公司从关心员工的角度出发，非常宽松地给员工列出了各种带薪休假的权益。就会有少数人仔细钻研，并从中组合找出可以最大限度休满假期的方案。但是公司理应对于主动放弃应休假期的员工在年终考评、加薪审核中予以明确地加分加权，从而让那些看似在平时休假方面损失利益的员工，在加薪与升级方面享有更多的利益;

4，人性的边界是制度规范:

许多失败的管理者就是把“人性化管理”表面化地理解成“凡事好商量”，看似极具人情味与善良心理。但从整体的外在印象中就是管理松懈、没有原则。就拿本文开头所举的女员工孕期之事。一家公司，应该要求HR部门根据内部员工的男女比例、年龄范围，估算出每一阶段可能会怀孕请假的女员工数量，从而合理反算出新招员工的男女比例，这并不是什么性别歧视，这是企业生存的必要规划;

同理，依照国家法规，保证女员工的各项权益，这既是对法律的尊重，也是体现企业对员工的关怀。但是，相对严密、规范的请假流程、准确并绝不模糊的假期计算，事实上就会让极少数利用政策进企业混社保的“聪明人”望而却步，这也是真正“人性化管理”对于企业的自我保护;

某公司CEO自从宣布大家不用打卡，可以自由安排自己的上班时间后，他每天早晨11点前能在公司见到的唯一的人，是打扫办公室的清洁工阿姨;

又一老板深受某反对职业性别歧视鸡汤文的感动，严令HR在今后招聘中不得设置性别要求、不要打听入职者的婚孕计划，结果其后公司新招了8名新员工，7员是女的，其中有5人在入职半年内先后回家怀孕生子，再其中2人在休完产假来上班前华丽丽地辞职了!

还有一家公司由于多年来利润不错，对员工的业绩考核非常宽松，完不完成没区别，一样享受着高薪水、高福利，希望能像Google一样用自在的环境，活泼的气氛，培养员工的独特创意与全新的业务。但却发现，能干的人陆续出走，脑筋活的在干私活，没本事的在混日子，公司陷入了倒闭的边缘;

网上搜一搜，还会有更多、更过份、更奇葩的例子出来，而针对这些案例，在文章的最后，都不约而同地对“人性化管理”提出了质疑或是否定。在刚刚看来，这并不是简单的“因噎废食”，而是大家从根本上就没有正确理解什么才是“人性化管理”。

所谓人性，在与企业与个人、个人与个人之间的存在着利益分配、管理约束的前提下，它所反应与表现出来的，决不是我们想像中的“主人翁意识”、“责任心意识”或者是“相互帮助”、“一荣共荣”等等这些美好品质。恰恰相反，人性深处的那种“偷懒”、“钻空子”、“攀比”、“推卸责任”的种.种暗黑心理，实际上全部源自于人性趋利避害的本能。真正的“人性化管理”，应该是重视、研究并利用这种本能来强化企业的管理质量;

所以，要想让“人性化管理”真正发挥价值与作用，最关键的一点就是管理者要深刻领悟并了解“人性”!

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