今天小编在这给大家整理了成本合约部个人年终总结，本文共14篇，我们一起来看看吧！本文原稿由网友“ayakashi”提供。
篇1：成本合约部管理制度
关于成本合约部管理制度
编 制 人：
审 核 人：
审 批 人：
日 期：
为推行落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》，规范合同管理、分包管理、结算管理等工作，参照公司相关管理办法，结合项目部实际情况，特编制本制度。
第一章 合同管理
第一条 合同管理是对本项目有关的合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行管理，合同管理内容包括合同的评审、签订、履行、纠纷处理、存档。
第三条 合同管理工作应当遵循以下原则：
1.依法签订合同，保证合同的合法性；
2.切实履行合同，提高合同的履约率；
3.有效监控合同，保证资料的完整性；
4.及时处理合同纠纷，维护企业的合法权益。
第四条 合同专项管理机构分管的合同范围
第五条 合同评审和签订
1.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、《税务登记证》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。
2.合同在完成评审后应根据公司管理制度要求上报审批，严禁擅自签订。分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同按规定上报子（分）公司审批签订。
3.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。超过一页的合同必须加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签名，签名必须与法人身份或授权代理人身份一致，签名必须清楚可辨，不得使用难以辨认的草书或艺术体等字体。严禁将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。严禁向对方出具盖有我方印章的空白合同书。
4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。
5. 建设施工合同签订后，项目部成本合约部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部主责部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
第六条 合同履行
1.在合同履行过程中，各相关职能部门都应当按照公司的管理制度及各自的职责范围实施监督检查。
2.合同监督检查是项目合同管理的重要内容。合同监督检查的主要内容有：
（1）合同管理制度的制定和落实情况；
（2）合同基础资料保管和合同管理档案建立情况；
（3）合同管理信息的编制和分析工作；
（4）合同的签订和履行情况；
（5）合同纠纷的处理情况；
（6）对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究情况。
3.因合同所生之债的管理，应当以合同执行部门为主，其他有关部门密切配合。各部门应当加大债权债务的清收清欠力度，责任落实到人，建立清收清欠的长效机制，将外欠款总量控制在合理范围内。
4.合同执行部门对合同争议不得隐瞒、回避和拖延，应当及时将有关情况书面报告项目经理和主管领导；对有可能产生仲裁或诉讼的，应及时将有关情况书面报公司，并积极参与纠纷的处理。
5.严禁分包单位未经项目部许可将其承包的工程再分包。
第二章 分包管理
第一条 项目部必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
业主在我方所承包的'范围内直接分包或指定分包队伍时，我方必须与业主、分包方签订三方协议，或取得业主的书面承诺，或必须是招标文件具有明确规定。
第二条 劳务企业使用
凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包在取得
公司法人书面授权且经过核查没有肢解工序等情况时可由项目部组织。
评标结果报公司分管领导审查，总经理审批确定中标单位，发出中标通知。项目部按程序进行评审报批合同，并由签订合同后，项目部组织劳务企业进场施工。
第三条 监督检查与处罚
1.项目部每年对所使用的劳务企业进行一次审查,凡年审不合格的劳务企业,项目部上报公司，吊销《合格劳务供方资格证》,不得在公司范围内承担工程任务。
2.劳务企业在施工中一旦发生重大质量、安全责任事故的,项目部将按有关规定上报公司，将其清退出场。发生事故的劳务供方在三年内不准进入公司系统施工。
3.劳务企业有下列行为之一的,项目部可视情节轻重给予通报批评、处以500-10000元的罚款,情节特别恶劣的上报公司，予以清退出场,从“合格劳务供方名录”中除名。
a) 不按规定交验单位、个人资料、证件,不按时办理经营、务工、暂住手续的。
b) 不服从管理,私招滥雇人员的。
c) 质量、安全保证体系不健全,存在隐患的。
d）发生死亡民工超过1人的。
e) 发生50万元以上的安全质量责任事故，严重影响公司声誉的。
f) 协调配合不力,不遵守用工单位的规章制度。
g) 违反社会治安管理条例,发生严重打架斗殴、盗窃行为的。 h) 违反其它管理规定的。
篇2： 房地产成本合约部个人工作总结
时间不言不语，一眨眼，一回眸，三百多个日日夜夜就这样不动声色地匆匆而过，转眼又迎来20xx。20xx年是我进公司的第一年，这一年来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的支持与配合中，本人不断加强部门内业务学习，思想上追求上进，工作上兢兢业业，自觉遵守公司的规章制度。为全面总结20xx年度工作内容，展望20xx年工作计划，更好地促进自己进步，现将20xx年度的思想、工作情况总结如下：
一、思想道德方面：不忘初心，牢记使命，作为一名共产党员，本人始终坚持正确的政治信仰，深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，加强政治理论学习，不断提高自身的政治和思想觉悟，时时要求自己，增强大局意识和服务意识，以时不我待、只争朝夕的精神投身公司业务发展，树立爱岗敬业、团结协作的职业精神和精益求精、无私奉献的工作理念。
二、工作能力方面：能合理统筹安排自己的本职工作和领导交代的其他工作，对待工作尽心尽责，善于沟通、协调，有较强的组织能力；上进心强，向书本学习，向身边人学习，不断提升自己的业务水平。作为成本合约部的一员，积极参与项目日常建设，跟踪项目现场动态，善于总结，理论联系实际，不断地提升成本管控的意识，以本职工作为引导，触类旁通，能够高效使得各项业务开展得有成效。
三、工作态度方面：严格遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，诚信友善，踏实肯干，勤奋上进，服从组织安排，不讲客观条件，不消极怠工。遇到问题及时与领导沟通，团结同事，恪尽职守，尽心尽力，充分发挥自己的主观能动性和创造性，能以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效率和质量，确保能够完成好本职工作和领导交代的其他任务，与企业共发展。
四、工作业绩方面：成本合约部主要负责公司开发项目的成本控制审核、合同管理、招投标组织与实施、工程预结算管理工作。20xx年，在公司领导的指导和同事们的帮助支持下，我严格按照公司规章制度和相关流程要求，参与外联、洽商、询价与协调工作，参加有关生产会议，为公司提供合约、经济、价格和材料选取等方面的建议；协助部长进行合同、结算、预算等相关工作，根据部长安排和签约部门授权就有关合同事项与签约方及有关部门进行联络、交涉和处理，预防和减少合同纠纷维护公司的正当利益和声誉；配合工程部进行材料的选样相关询价工作；按照合同规定审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付；4.组织编制招标文件和合同文本，组织踏勘、开标和评标活动，并及时解决招标活动及合同履行中的争议纠纷。具体项目总结如下：
（一）融汇大厦项目：
（1）电梯采购及安装工程资格预审、招标；
（2）物业管理招标；
（3）第二期、第三期进度款审核支付；
（二）交投合盛嘉园项目 ：
（1）前期物业招标、合同谈判及签订；
（2）售楼部、样板间物业合同谈判及签订；
（3）售楼部、样板间软装招标、询价、控制价编制、合同谈判及签订；
（4）设计审查咨询服务合同招标、合同谈判及签订；
（5）营销代理合同签订
（6）总包一期工程量清单核对
（7）广告围挡结算资料审核；
（8）电梯招标启动；
（9）第一期、第二期工程进度款审核支付；
（三）盛世国际文体项目：
（1）勘察、设计、施工总承包工程EPC资格预审、招标
（2）地理坐标测量合同签订。此外，还参与了20xx年3~11月的在建项目（青山滨江商务区44地块、39地块、东西湖融汇大厦、交投合盛嘉园、阳逻物流交易所）综合管控会议，检查总包单位、监理单位人员履约情况，分包合同签订情况，安全文明措施费使用台账及相关凭证；参加融汇大厦项目、交投合盛嘉园项目每周的监理例会并根据会议情况提出成本控制要求及建议；同时协助部长，部门其他同事完成公司其他项目的相关工作。
五、廉洁自律方面:
认真学习公司廉政管理制度，贯彻“务实、廉政”的方针，不断增强自律意识，提高自身修养；同时加强科学知识学习，认真学习现代科学知识与时事政策，把握时事动态和政策方向，增强业务知识，不断提高自己的业务水平和工作能力，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风，力争工作再上一个新台阶。
六、20xx年工作中存在的问题及不足:
作为建设单位成本合约部的一员，20xx年结合公司项目的进度要求，遵循公司各项规章制度，较好地完成了项目各项工作，与此同时也反映出诸多问题：
1、现场管理经验不足，离独当一面还有一定距离，有时仍需向领导同事寻求帮助；
2、身份转换有待增强，之前作为施工方，现作为建设方，思考问题角度、所承担的角色完全不一致，仍需加强角色转变；
3、工作细致度不够，无法面面俱到各方面关系协调；
4、合同谈判经验有待提高，谈判中要有吹毛求疵的态度，不放过任何一个风险点，确保公司利益不受侵害。
七、20xx年工作计划及主要打算：
面对即将到来的20xx年，在公司的领导下，我会以更加严格的标准要求自己，加强业务知识学习，理论联系实际，发现问题解决问题，进一步落实成本合约部部门职责，具体如下：
1、处理好融汇大厦、交投合盛嘉园、盛世国际文体等项目的成本管理工作；
2、将工作重心转移到项目现场，将理论知识落实到现场成本管理；
3、进一步提高自身业务水平，端正态度，改进方法，时刻了解行业最新动态，工作中始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导和同事们请教，提高工作效率和自身素质；
20xx年，在房地产新时代，我个人将致力于追求与时俱进，开拓创新，探寻成本管理的新空间，助力成本管控。希望在新的一年，在新浪潮的发展洪流中，个人也能探索创新，砥砺前行，与公司共同发展。
篇3：成本合约部档案管理制度
一、总则
1、为加强档案管理，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，特制定本制度。
2、部门档案，是指部门接收、制作、载录以及其他各项活动直接形成的对部门工作有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案分为受控档案和非受控档案。
3、承办人员应保证档案资料的系统完整。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的.材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。
二、资料的收集管理
1、部门指定专人负责文件的管理。
2、文件的收集由部门经办人员负责整理，交部门负责人审阅后归档。
三、归档内容
归
档
内
容
1、对外的正式发文与有关单位来往的文书。
2、各种重要的会议材料、工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表等。
3、本部门牵头与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。
4、本部门参与会签的各种文件，包括招投标文件、工程变更、签证、工作联系单等与成本相关的各种文件材料。
5、本部门的各种预结算以及审计材料，与协作单位业务对接的各种材料。
四、归档要求
档案质量总的要求是：遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，分类建立档案目录，便于保管、利用及查阅。
类别
归档具体要求
合同
1、所签订合同的份数及页码应齐全完整；2、与合同相关的资料一起存档；3、按年度建立合同档案；4、按编号排序，便于查找
公文
公文完整；按年度归档；保留收发凭证并一并归档；与公文有关的资料一并归档
预结算
资料齐全完整；与合同及各项签证一并归档；按数序编号；按年度归档
其他
资料齐全完整；关联性资料一并归档；按年度归档；按顺序编号归档
五、档案管理人员职责
1、按照有关规定做好文件材料的收集、整理、分类、归档等工作。
2、按照归档范围、要求，将文件材料按时归档。
3、工作人员应当遵纪守法、忠于职守，努力维护档案的完整与安全。
六、档案的利用
1、部门档案只有内部人员可以借阅，报主管人员批准后，方可借阅，其中非受控文档的借阅要由部门负责人批准，受控文档的借阅要由部门负责人签字批准。
2、建立档案出入台账，建立借、查、阅登记簿；档案借阅的最长期限为两周；对借出档案，档案管理人员要定期催还，发现损坏、丢失或逾期未还，应写出书面报告，报部门负责人处理。
3、必须严格保密，不准泄露档案材料内容，如发现遗失必须及时汇报，追究责任。
4、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容，如确有需要，必须经领导批准才能摘抄或复制。
5、必须爱护档案，保持整洁，不准在档案材料中写字、划线或作记号等。
6、不准转借，必须专人专用。
7、用毕按时归还，如需延长借阅时间，必须通知档案管理人员另行办理续借手续。
七、本制度即日起开始执行。
成本合约部
1月28日 附：合同登记表（题头）
（注：公文等资料参照该题头分类建立档案）
20合同登记表
序号
合同编号
合同名称
合同内容
我方单位
篇4：成本合约部经理的岗位职责
岗位职责：
1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;
2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;
3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;
4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;
5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;
6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;
7、负责本部门的其他工作的统筹管理。
任职要求：
1、本科以上学历，工程造价、土木工程、工民建等相关专业;
2、以上预决算管理、成本管理、合同管理等相关工作经验，其中至少3年以上管理岗位经验;
3、精通预决算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理，熟悉行业发展动态与建材市场行情，熟悉相关法律法规。
篇5：成本合约部经理的岗位职责
岗位职责：
1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;
2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;
3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;
4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;
5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;
6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;
7、负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;
8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;
9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;
10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;
任职资格：
1、年龄45岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;
2、10年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;
3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;
4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;
5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。
篇6：成本合约部经理的岗位职责
1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;
2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;
3、负责外部招标(总包、监理、物业公司等外部招标)流程办理;
4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;
5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;
6、做好决算资料收集审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;
7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;
8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;
9、参与供方单位的考察、评估;
10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;
11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;
12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;
13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;
14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
篇7：成本合约部经理的主要职责
职责：
1、负责对主管区域的合同拟定进行专业指导和服务，审核合同条款，提出合理修改建议和意见(若有)，规避合同风险;
2、负责对主管区域合同签署及履约情况监控;
3、负责对主管区域合同后评价;
4、负责对主管区域的合同工作进行巡查、考评(相关工作内容及考核办法将在修订的合同管理办法中体现);
5、负责对主管区域的合同工作进行培训、指导;
6、负责合同范本修订及新增范本的编制;
7、参与集团战略合同编制及评审;
8、核查主管区域的合同后评价;
9、协同法律事务部/律师工作组处理合同纠纷。
任职资格
1、建筑工程管理、造价或法律类大学本科毕业(能力强者可降低学历要求至大专);
2、具备相同或类似岗位5年以上从业经验，具备严谨的逻辑思维及较强沟通谈判及协调能力;
3、具备较强的文字表述功底;了解并懂得如何根据《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等，合理规避合同风险;
4、熟悉房地产开发程序，了解各开发阶段设计、专业分包、营销需求，并能根据主管区域相应计划适时提醒主管区域相关部门提前完成合同工作的前置工作;
5、具备一定的合同谈判经验。
篇8：成本合约部经理的主要职责
职责：
1、负责工程项目的预算、变更、索赔、结算等工作;
2、负责工程项目的成本计划、控制、监督及检查工作;
3、负责工程合同的起草、谈判、送审及签订等工作;
4、负责工程产值、经营产值等报表统计工作;
5、负责项目部投标报价工作;
6、负责工程项目的责任成本考核工作。
任职要求：
1、大专及以上学历，工程管理、工程造价等相关专业;
2、工程师职称，注册造价工程师或一级建造师;
3、具有高度的责任心，对自己的岗位负责;
4、能够吃苦耐劳，具有较好的组织协调、语言文字表达能力;
5、熟练掌握投标报价软件和预算软件;
6、具有乙方施工单位以上工作经历者优先;
7、具有3年以上大型工程项目的相关经验。
篇9：成本合约部经理的主要职责
职责：
1、目标管理：组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;
2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
3、招投标：参与公司所有招投标工作;
4、新项目投资测算，组织项目前期成本调研，便于公司决策;
5、合同管理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，根据实施情况对合同的经济条款进行全面把握;
6、预决算管理：负责所有工程的预算、结算工作;
任职要求：
1、大学专科及以上学历，工程造价等相关专业;
2、房地产行业工作经验5年以上，有大型房地产造价经验者优先;
3、有注册造价师证书优先
篇10：房地产开发企业成本合约部年终工作总结
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将20主要的工作内容总结如下：
1. 招投标工作：
(1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;
(2)招标管理：负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元;
(3)招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本管理工作：
(1)成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;
(2)成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库;
(3)成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
(4)工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了****等工程月进度款;
(5)合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
(6)档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷，为今后的查阅资料做好了准备;
3. 其他配合工作：
(1)配团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正;
(2)配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度，编制了2015年各项目所需资金计划，以及工程资金预算;
4.工作展望：
已经过去，20将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重，成本合约部将努力的提高业务水平，严把质量关、价格关;最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作，进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手：
(1)继续做好招标工作：年的招标项目数量多，金额大。**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2016年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2016年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
(2)加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生;
(3)业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清，成本管理工作经验需进一步提高，今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作;特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目，结合酒店项目的成本特点组织学习，并计划与其他兄弟单位的成本部门进行交流学习;
(4)加强合同管理：加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐;
(5)加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
篇11：成本合约部经理工作的主要职责
1、组织实施本部门管理制度，完善工作流程;
2、依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划;
3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本;
4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况;
5、负责对于非标准化工程类合同的规范化管理;
6、组织公司设计招投标、工程招投标、材料设备采购招投标等所有经济行为的招投投标管理及监督执行;
7、组织编制工程、材料、设备采购计划;
8、组织编制项目各设计阶段限额成本控制指标，并对其进行分解，跟踪其过程实施情况;在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;
9、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程发包合同,确定合同价;
10、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;
11、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;
12、配合工程配套部门做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;
13、加强工程施工合同管理,配合工程部门做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;
14、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助签订保修合同;
15、做好工程造价文件汇总存档工作。 岗位职责:1、协助销售部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划、设计组织的图纸会审并提出有关预算意见;
16、与工程部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;
17、项目结束后收集成本数据，组织对成本变化进行总结，分析成本变化原因及对收益影响;
18、完成领导交办的其他工作。
篇12：成本合约部经理工作的职责
职责：
1、负责与工程相关的所有合同起草、洽谈工作;
2. 根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程预结算工作;
3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件;
4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较;
5.严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序;
6.负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料;
7.配合项目前期部完成工程招标工作;
8.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作;
9. 负责公司合同履行的日常管理，收集，记录和整理与合同有关的协议，函件和见证资料，及时建档、归档。
任职资格：
1、年龄40岁以下，全日制本科以上学历，招投标、工程造价、工程管理等相关专业;
2、5年以上工程造价及合约管理工作经验;
3、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格， 熟悉现行工程造价规范及操作规程;
4、有较强组织管理、协调能力，具有较强的商务谈判能力;
5、分析能力、逻辑思维能力强。
篇13：成本合约部经理的工作内容描述
职责：
1、成本控制
负责项目成本前控管理，即进行各阶段的方案概算、估算、测算，根据测算结果确定成本优化方向;
负责在满足规范、功能、客户关注度低的前提下，提出合理的控制造价的成本优化建议和意见;
负责通过积极沟通、制度宣贯等方式去影响项目团队，建立并强化项目成本管控机制;
2、预(结)算
编制及跟踪项目预结算计划;审核施工单位提交的工程预结算文件，并将审核结果提交集团审计部，对其提交的成果文件负责;
处理预(结)算过程中的争议索赔事项，对无法与施工单位达成一致的事项提出合理建议并提交集团审计部;
对设计变更、技术洽商及现场签证过程中已完成费用核对的预结算资料及时转正、归档和记录，维护预结算资料相关台账;
配团结算复审工作做好资料准备、移交、审计意见回复等配合工作;
3、招投标及合同承办
负责工程招标计划编制，组织招标和开标工作，参与招标工作的全过程管理，负责招标结果与目标成本的对比分析;
负责合同的拟定及合同的谈判工作，合同签订后主持对项目工程、分供方项目组交底;
4、资金及工作计划
组织编制项目年度和月度资金计划，控制工程款的拨付，保证工程的顺利进行及资金的合理利用及计划的准确性;
任职要求：
1、30-45岁,本科及以上学历，工程造价等相关专业;
2、五 年以上工作经验，具有大型地产公司的成本负责人工作经验;
3、多项目管控经验;(项目立项—竣工结算)成本全面管控 经验(目标成本编制、动态成本控制、招标合约采购、预结算等);
4、成本专业理论知识扎实，精通招标、合同管理、预决算管理，对材料市场价格等细节关注，具备解决实际问题的能力;
5、具备甲方思维，坚持原则，注重规范操作维护甲方利益;
6、管理思路清晰，有很好的沟通、协调能力和系统的归纳总结能力。
7、熟练使用广联达预算软件(包括工程算量及工程计价软件)。
篇14：成本合约部经理的基本职责
职责：
1.完成相关合同起草、洽谈、评审、签订等工作;
2.完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订;
3.进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查;
4.逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化;
5.动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规;
6.协调合同主管部门关系，协助项目部办理施工合同备案;
7.完成领导安排的临时任务或其他工作。
任职资格:
1.本科以上学历，工民建、工程造价等相关专业;
2.三年以上造价咨询相关工作经验，精通项目的成本管理、工程造价管理;熟悉工程造价管理业务流程、工程定额、材料设备市场价格信息，具备招标标底、预算、结算编制、审核能力;具备招投标、合同的洽谈与制定能力;
3.中级以上专业职称，注册造价工程师资格;
4.良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行公司各项规章制度。
