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篇1：建筑施工企业管理标准化制度
(二)以精益思想为指导，优化业务流程，调整企业组织结构
1.加强组织领导
五局三公司首先明确了由董事长牵头、领导班子成员共同参与的精益管理推进小组，每位领导分别负责一个区域或一个管理线条;二是确定公司企业发展部为牵头部门，全面负责推进精益管理的组织协调工作;三是专设精益管理推进执行组，由各职能部门与二级机构相关人员组成，分别落实专人负责本部门本线条的精益管理推进工作。这三条措施有效地推动了公司精益管理的步伐，形成纵向到底、横向到边的精益管理推进组织网络，确保全组织、全员(包括所有一线施工人员)、全过程都推行精益生产活动。
2.优化业务流程和管理流程
五局三公司以精益思想为指导，由企业主要领导主持、组织专门力量，发动全员参与，全面检查企业业务流程，通过改进业务流程中的每一道工序。在排查总结日常行政管理、施工现场管理的基础上，着重查找浪费现象，列出清单，归纳分析，逐级讨论，逐个解决，尽最大可能地消除浪费，提高劳动生产率。
在优化业务流程的基础上，重新梳理管理流程，经过科学的分析论证，明确哪些环节和管理职能需要保留，哪些应当舍弃，哪些需要调整，以机构设置管理办法为依据，以持之以恒地开展定岗定编定员定责定薪为手段，推进组织机构设置标准化,为下一步进行组织结构调整和优化做好充分准备。
3.调整组织结构
五局三公司以精益思想为指导，在业务流程优化的基础上，从简化管理层级和规范工作岗位两方面着手进行组织机构的调整。
企业组织结构调整前，组织结构为金字塔式的“公司总部――分公司――区域分部――项目经理部”的设置，项目部层面设置为“项目班子――项目部门――一般员工”的组织结构，这种臃肿的组织结构严重影响办事效率。经过调整优化以后，组织机构已经形成按现代企业制度建立和运行规范的法人治理结构，确立“公司总部――区域分公司(专业分公司)――项目经理部”三级管理模式，将项目部简化为“项目班子――专业工程师”的扁平化结构。
公司的组织结构经过不断调整、完善，将可有可无的岗位取消，还结合较为完善的绩效考评，使得新的组织结构能充分地调动和发挥各员工参与工作的积极性，实现了组织团队的优势效能，符合企业发展实际所需。
(三)编制“三色书”，建立健全企业管理与工作标准
在构建过程中，始终坚持以精益思想为指导，寻找最佳方法确立提供给客户的价值，追求低成本与高质量的最佳配置。同时借鉴贯标认证的管理思路，将公司内控管理标准体系与“三证合一”体系结合起来，使标准体系既涵盖了“三证合一”的28个要素(程序文件)，又结合公司实际，体现公司特色，既源于标准，又高于标准。到，成功实现了管理体系与贯标认证的无缝链接，以红、蓝、黄“三色书”构造出企业标准体系。接着又通过进一步的论证、修改，形成版“三色书”，构建成内容完整、层次清晰、规范统一的企业标准体系。三色书共19本，收集制度116项，近80万字。
1.“红皮书”――管理手册
“红皮书”是企业标准体系的总纲，是公司的“基本法”。对公司简介、公司机构及职位体系设置、发展战略、企业文化、管理方针及管理体系等都有明确表述，对公司、分公司、项目部三个层面的标准化工作规划和工作职责，以及管理体系的建立、运行、监控及考评等方面做了总体描述。
2.“蓝皮书”――9本标准化管理分册
“蓝皮书”是企业标准体系的主体，是公司的“专门法”。分别就行政办公、财务资金、人力资源、市场营销、工程管理、技术管理、机电管理、商务法务、党群管理等横向管理序列，按照精益准则规定了各自的管理制度、工作流程及工作程序，构成公司管理流程标准总和。
3.“黄皮书”――实施细则
“黄皮书”将企业标准体系具体化到各专业公司和项目管理及员工。编制出了《施工方案编制指南》、《安全生产实施标准》、《绿色施工实施标准》、《项目管理须知》、《员工工作须知》等标准化管理的实施细则。其内容程序化、规范化、细化、量化，更具有操作性。
“三色书”构建起“横向到边、纵向到底”的企业标准体系，从公司层面上消除了管理空白点;各专业序列各项工作推进标准化均有章可循、有据可依，特别是通过将标准化做精做细，细化量化到位，形成了易执行的标准体系。
篇2：建筑施工企业管理标准化制度
三、基于标准化的精益管理的实施效果。
(一)初步走出了一条建筑施工企业精益管理的路子，提升了企业管理的整体水平
五局三公司通过推行基于标准化的精益管理，实现了由粗放管理向精益管理的转变，提升了企业整体的管理水平，使得企业管理的控制力、工作的执行力大大提高，成功的复制能力大大增强。保证了工程施工的优质和安全，使得企业的诚信度和品牌认知度大幅提升，员工素质也得到大幅提升。
精益管理的推行使得企业日常管理更加简约，人际关系更加简洁，工作有效性大为提高，机构运转快速高效。使每位员工都知道“做什么”、“怎么做”、“做得怎样”。“做什么”要求员工上岗前学习好岗位职责;“怎么做”针对各序列各个层面的工作，在“三色书”中均能找到相应的管理工作流程标准;“做得怎样”，五局三公司针对各项工作都有一套标准化的考核表格。使得管理人才成长的周期大大缩短，五局三公司已经拥有“千人管理团队”，有效地解决了“能人一走，企业就垮”的企业发展通病。
同时，提升了企业管理的深度。五局三公司“大脑”的指挥作用充分发挥，对经验及时总结、提升、推广，对隐患能及时预警并指导整改、对问题能及时纠偏并防止重犯。企业领导层已由过去的“救火队员”角色转变成为总教练、总顾问，将主要精力集中在战略性、全局性、前瞻性的工作上。
(二)成功地解决企业发展中的矛盾，促进企业快速发展
可持续发展打造基业长青是五局三公司的一贯追求，由于以前管理的粗放，管理人才的短缺，使企业无法做大，更无法做强、做久。通过基于标准化的精益管理的推行，使经验可以总结共享，管理可以复制拷贝，企业持续发展就有了保障。
精益管理的实施有效地解决了企业快速发展过程中的各种问题，尤其为建筑施工质量安全方面提供了强有力的保障，为广大农民工提供了良好的发展平台。五局三公司每年都带领农民工28000多人奔小康，通过组织工会联合会(现有31个)、开办农民工学校(每个项目都有)、开展各项劳动竞赛活动等多种形式关爱农民工，尤其是农民工学校成了“明星工程”，如湖南省地质博物馆项目农民工学校不仅成为湖南省的学习样板。农民工黄明在湖南省第三届企业文化论坛作了题为《在五局真好》的发言，用自己的亲身经历说明农民工在五局三公司有保障、有希望、有收获、有前途，因而有归属感。
(三)提升了科学管理水平，提高了企业经济效益和员工福利
五局三公司自推行基于标准化的精益管理以来，在企业的生产环节及其所有运营活动中最大限度地消除浪费，大大提高了效率和效益，公司人均收入X万元，实现净利润X亿元。
在经济效益取得大幅提高的同时，公司的产品质量也迈上了一个新台阶，各区域的在建项目，逐步做到了代表当地建筑市场的最好水平，公司获得鲁班奖2项，国家优质工程1项，多个项目荣获湖南、浙江、四川、重庆、天津等省工程质量最高奖。
五局三公司在发展过程中，全面履行了一个国企的社会责任。为了让员工共享企业发展的成果，由“五个百万和谐计划”发展为今天的“千万和谐工程”，计划投入1600万福利员工，包括：100万相关方计划、100万健康计划、200万退休计划、200万活动计划、200万培训计划、800万福利计划。
(三)提升了企业品牌影响力，提高了企业社会效益
公司开展基于标准化的精益管理，大大提升了企业的品牌影响力。业内多家单位组织到公司进行交流学习，湖南省长沙市基于公司推进标准化取得的良好成果，在全市行业部门推广标准化管理。公司在自身发展的同时也进一步增强了汇报社会的能力：
增加了社会就业。除了为现有的两千余自有员工、2万多农民工提供岗位和工作外，公司每年还要招收应届毕业生数百人，引进社会成熟型人才数十名。公司多次获得全国、省级“模范职工之家”称号。
增强了回报社会的能力。在和谐工程体系的支持下，公司勇敢担起“长子”的责任，当大事、急事、难事发生时，挺身而出贡献一份应该付出的力量。
除了积极参与长沙培罗蒙事故抢险、“非典”医院抢建、抗击温州台风、湖南抗洪抗冰抢险外，公司还参与了汶川大地震的抢险工作。地震发生后，公司迅速在十五分钟内启动紧急预案，成立抗震救灾指挥部，先后派出300多人进入灾区参加抢险和重建，同时在后方开展爱心捐款活动，共投入车辆和各种设备25台，投入资金18.6万元，挖出遇难人员3名，捐建周转房1500平方米，价值50万元，承建周转房37000平方米，捐款46.3万元，捐献物资价值6万多元，献血4多毫升。
扩大了企业品牌影响力。在抗震救灾的过程中，公司先后荣获“全国抗震救灾重建家园工人先锋号”、湖南省“援建四川地震灾区过渡安置房先进单位”、总公司“抗震救灾先进集体”、局“抗震救灾先进集体”等荣誉。员工蒋琪、刘远贵、唐飞、唐国顺等一大批参与抢险救灾的个人分别荣获“中国建筑抗震救灾先进个人”、“湖南省援建四川地震灾区活动板房突出贡献奖”等多项荣誉;公司还荣获得 “全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”等多个沉甸甸的国家级奖项，并连续5年位列湖南省百强企业前10名，连续被评为“湖南省守合同重信用企业”和“长沙市守合同重信用企业”。
篇3：建筑施工企业管理标准化制度
4.实行审计监督、财务监督和法律手段相结合的全面监督制度
五局三公司各级负责人都要履行监督审查审核的岗位职责，谁签字谁负责。同时，从每项商务活动、每个项目工程到日常财务收支，都分别规定有明确的会审会签细则和科学的会计稽核和内控审计的管理办法。
(六)加强培训，建设高素质的员工队伍
建设一支高素质的员工队伍，是实施标准化的内在要求，更是保障企业推行基于标准化的精益管理的根本性措施。从以来，五局三公司大力实施了分层分类的全员培训，尤其重视对一线劳务人员的培训。
针对施工企业的特点，五局三公司主要采取分散培训、现场培训的方式，根据不同岗位特性，进行有针对性的岗位培训。中层干部上岗前，进行由公司总部主办的岗前培训，并通常采取老师多、学生少的多对一培训;项目经理班子上岗前进行由分公司举办的岗前培训;一般员工抓岗位培训，主要是学习岗位职责、工作标准。五局三公司要求公司领导、总部部门负责人、二级机构领导作为企业标准化体系的培训“专家”和公司精益文化的“传教士”。公司分管领导、职能部门和二级机构分管领导，在“三色书”的基础上结合自身经验和企业实际编写出培训讲义。结合绩效考核抓培训，每次绩效考核结束，直接主管与其下属员工开展绩效考核总结面谈，指出其优缺点，共同制订改进提高计划。由此引导各级干部不仅做好员工工作质量的“裁判”，更要成为员工工作中的“教练”，将工作现场与“培训教室”合二为一。此外，五局三公司注重案例教学，公司自编《案例汇编》，收集整理出九类五十九个案例，全来源于企业自身的生产经营实践，其中超过60%是失败教训案例，使教学更鲜活、针对性更强、效果更显著。有效地解决了施工企业开展培训存在的缺教材、缺师资、针对性不强、效果不好等普遍问题。20就组织了全公司范围内“三色书”培训，全司上下形成了“学标准、用标准”的良好氛围。
一线劳务农民工的培训主要通过“农民工夜校”进行。每个项目部都常设一所农民工夜校，目前五局三公司建有农民工夜校共31所。每道工序、每个分项工程开工前都在夜校培训，进行技术交底，熟悉工艺流程和质量、安全保障措施等，深受农民工的欢迎，保证了精益施工的需求。
年以来，五局三公司组织中层以上干部利用业余时间为农民工夜校讲课共计272次，仅20就培训农民工18120人次。为确保农民工学校创建工作取得实效，五局三公司从建立机构，健全制度入手，规范农民工学校管理。落实三级管理模式，保证农民工学校创建有规范;制定“五个一”(即一块农民工学校的牌子，一个固定的教学场所，一套教学管理考核制度，一支固定的专职或兼职教师队伍，一套科学完整的教学计划)达标规范，保证农民工学校建设有标准;实行三级考核评估，保证农民工学校考核有依据。五局三公司通过不断开展并完善农民工培训活动，不仅提高了农民工的业务素质，保证了施工质量和安全生产，而且丰富了农民工文化生活，促进了企业的和谐稳定。
(七)坚持持续改进，不断提升精益管理水平
为了向客户提供尽善尽美的价值，不断提升精益管理水平，五局三公司在推进精益管理的过程中坚持持续改进，不断优化完善。
1.定期总结
五局三公司要求各个序列、各个层面、各个岗位定期做好总结，既要总结成功经验、优秀做法，又要分析管理短板、失败教训，总结书面化、系统化、集成化。将先进经验固化为工作习惯、形成标准，作为推广的模板，把管理短板打造成创新平台、补足空白，通过总结开展组织学习。尤其注重项目总结，项目班子经过讨论形成一致意见，对照项目策划包括施工策划、商务策划、形象策划等，在项目交工后形成书面项目工作总结。
2.持续改进
持续改进主要分为两个方面：一是二级机构改进管理，对工作过程中发现的问题及时整改;二是公司总部随时掌握 “三色书”管理体系的有效性、可执行性，对管理的空白点尽快弥补，管理有偏差的地方要及时纠正和改进。总部、二级机构的持续改进结合起来，带动公司各层面的持续改进。
为了持续改进精益管理，五局三公司经常检查工作流程以识别改进空间，特别是注意查找隐藏的浪费，并按照“PDCA”循环原则定期总结、充实、修订。每年5月及10月，由公司部门负责人组成考评组开展以管理手册、管理分册、管理细则为检查依据的管理考评;每年11月组织对其实施的适应性、有效性、全面性进行管理评审，据此于每年12月组织对管理手册、分册和各项细则的修订改版，次年1月颁布，中层以上干部和项目经理人手一套。
3.提供信息技术支持
信息化是企业推行精益管理的技术支持，五局三公司于2007年以来全面启动了信息化建设工作，至今财务系统、人力资源、系统办公、档案管理及综合项目管理系统已经实现常态化应用，BI决策系统正在建设中。
信息化管理可以大大地提高业务工作效率，产生经济效益。其次，推进信息化建设，实施公司内部信息共享，有助于改善公司的基础管理，提高管理透明度。凭借这个便捷而有效的工作平台，使分散在不同地区的各个项目能够实现信息共享和协同办公，是企业向管理求效益的重要技术手段。全面推进施工企业的信息化建设，对提升企业的精益管理水平，从而全面提高企业的市场适应能力和竞争力有着重要意义。
篇4：建筑施工企业管理标准化制度
(四)由点到面，稳步推进标准执行
五局三公司在贯彻执行基于标准化的精益管理的过程中，通过领导带头、典型带动、对比交流、推进信息化建设等方式由点到面，稳步推进，强化执行，从而确保精益管理的推进环环紧扣、步步深入。
1.领导带头
公司、分公司、项目部三级管理负责人，特别是公司高管层，以身作则带头执行标准、规则和各项制度;自觉遵守办公程序、会议制度、财务流程;在商务活动中杜绝暗箱操作，公开、公平、公正，不谋私利;自觉接受监督和考评，维护标准和规则的权威性。这对广大员工起着十分重要的示范带头作用。
2.典型带动
五局三公司各区域公司每月对所属项目进行管理考评，在月度排名第一名的项目上举行生产周例会，现场总结经验、传授经验、查漏补缺，对其他项目进行评点，督促整改。这样既保证了各区域公司每月都产生一个项目管理的优秀典型，又保证了提升所有项目管理水平的及时性和有效性。
3.对比交流
推进基于标准化的精益管理，其目的是提高整体管理水平，各单位管理水平的提高从两个方面来进行：一是纵向与公司颁布标准比较，找出改进空间。具体通过公司每年两次的管理考评与综合考评进行对比、讲评，让各单位充分了解自身的优劣，并确定改进方向。二是横向与内部优秀单位比较，找出发展机会。具体通过公司每年二次的项目现场标准化推进会，各单位踊跃申办，公司对比选择管理水平最高的项目作为会议承办单位，全司上下以推进会为平台，通过观摩、交流、讨论，发现亮点，找出不足，形成各单位之间相互借鉴、相互学习的良好风气。
(五)强化考核评估，完善激励机制
五局三公司通过严格执行标准，强化考核评估，构建科学合理的绩效激励机制，实行全面监督制度等方法和措施，保障基于标准化的精益管理的有效实施和强力推进。
1.加大力度，从严执行
五局三公司要求员工上岗之前学职责，工作之前学标准，决策之前找依据，培育员工守法意识、执行意识，把执行标准变为员工的自觉行动。通过不断的宣贯、检查、评比、奖励，狠抓管理标准的执行，全公司上下形成了“谁挡路、谁让路”的执行意识，做到执行不打折、不走样。例如在项目经理的选择任用上，出台了《项目经理行为记分办法》，对项目经理工作中执行标准情况进行记分，并根据不同分值区间，规定项目经理可否上岗，可否评优等。
2.强化考核评估
从开始，五局三公司就开始建立并逐步完善绩效考核体系，建立全方位、常态化的绩效考核机制。在《总部员工绩效考核办法》和分公司的《绩效考核细则》基础上，针对不同对象，建立起横向到边、纵向到底的全员、全过程的考核机制。
在实施考核评价时，贯彻“三个结合”，确保考核的公正公平。一是定量考核与定性考核相结合，避免“晕轮效应”;二是效率与公平相结合，效率优先，注重公平，强调以结果为导向;三是领导与基层相结合，以上级评价为主，听取基层意见，形成上下结合、良性互动的局面。
按照横向到边、纵向到底的要求，在职位说明书的基础上，层层分解关键绩效指标，并通过绩效面谈确定员工绩效合约，建立目标管理责任书，下达到每个岗位、每个员工。此外，年初召开绩效考核小组会议，对上年度的考核体系进行追踪校验和综合评估，分析绩效管理实施中存在的问题，及时发现组织结构、工作分工与考核制度等缺陷问题，进行检查改进，不断提高绩效管理的科学性。
3.构建科学合理的绩效激励机制
首先，建立以正激励为主的绩效激励机制。在推进标准化管理的过程中，注重正负激励、奖罚分明：对业绩优良员工给予正激励，即采取提薪、培训、晋升、出国休假、特别嘉奖和评优评先等各类奖励措施;对因工作懈怠而业绩靠后的员工进行负激励，即采取降薪、戒勉谈话、换岗、降职和解除劳动合同等措施，有效传递压力，系统促进员工、组织绩效水平螺旋上升。
其次，完善公平性、竞争性的薪酬体系。五局三公司对薪酬体系不断进行修订和完善，形成了两级领导班子实行年薪制、一般管理人员实行岗位绩效工资制、作业人员实行计件工资制的薪酬体系。在内部，统一薪酬水平，但结合所在单位效益和本人绩效结果予以效益奖励和特别奖励，既按劳分配、又兼顾公平。从而保证了薪酬内部的公平性、外部的竞争性。从起，员工收入以年均14%的速度递增。此外，五局三公司将绩效激励措施延伸到参与施工建设的劳务分包商。各区域公司每年都对劳务分包商进行表彰，评选优秀农民工和优秀劳务分包商。
篇5：建筑企业管理标准化体系建设
―与中建八局领导们交流
李福和 攀成德管理顾问
5月
1
标准化管理是精益管理的一部分，是可实施的抓手
精益管理
七大浪费 动作浪费 劳动力和 等待浪费 时间的浪 作业浪费 费 搬运浪费 价值工程 5S管理 目视/看板管理 观念重建
物料的 浪费
质量的 浪费
标 准 化 5S管理 过量生产浪费 目视/看板管理 的 准时采购管理 制 库存浪费 度 体 系
不合格品浪费 全面质量管理
规 范 可 操 作 的 流 程
组织重建 2
目录
??管理标准化的意义 ??管理标准化的方法 ??管理标准化的实践
3
遵循简化、统一的原则，人类在标准化的路上走了几千年
简化原则
标 准 化 的 基 本 原 则
统一原则
协调原则
优化原则
4
理解管理标准化－专业人士
定位 概念 方针目标
法律法规 企业标准体系 基础标准（企）
基础标准
技术标准体系 工作标准体系
管理标准体系
5
标准化既是“标准”制定的标准化，也是“标准”执 行的标准化
?? 为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注 1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程. 注 2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。 ―― GB/T 0.1- 标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇
?
对标准化的理解：
标准化
“标准”制定的标准化
“标准”执行的标准化
标 准 编 制
标 准 审 批
标 准 发 布
标 准 优 化
标 准 宣 贯
标 准 执 行 控 制
标 准 体 系 评 审
6
企业推进标准化管理工作，是推进规范管理、提升服 务品质、提升生产效率、降低管控风险、实现技术 储备，从而提升竞争能级的重要途径
科学管理实验
“人”是不稳定的 因素
7
?? 住房和城乡建设部月下发《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》，部署建筑施 工安全质量标准化工作 ?? 铁道部发布《铁路建设项目标准化管理指导意见（征求意见稿）》 ?? 交通运输部初印发《高速公路施工标准化活动实施方案》，要求从20起，在全国高速公路建 设中开展施工标准化活动 北京市年开始
《成都市房屋 建筑和市政基 础设施工程施 工现场管理暂 行标准（环境 和卫生）》从 5月1日 起施行
建筑施工企业标准化管理现状： 1、施工企业实施标准化管理是大势所趋，各地/各企业 发展不一（1/3）
石家庄市20起 全面推行《石家庄 市建设工程施工现 场管理标准》
黑龙江
吉林 辽宁
全面推行安全生产 标
准化和绿色施工 管理 河北省发布《河北省高速公路 施工标准化活动方案》 岛 实践 现场 础 标
新疆 甘肃 内蒙古 北京 青海 宁夏 山西 陕西 西藏 四川 河南 湖北 河北 山东 江苏 安徽
上海 浙江
重庆市3月1日起在 全市实施《建筑施工现场 管理标准》
云南
江西 贵州 湖南
浙江省12月印发《浙 江省高速公路建设工程标准 化工地管理规定》
福建 广西 广东
广西自治区2011年3月发布《广西高速 公路施工标准化指导意见》
福建省年开始在全省高速公路建设项目 中全面推行标准化管理，还先后发布《高速 公路路基施工标准化指南》、《高速公路边 坡生态恢复施工标准化指南》等地方标准
海南
8
建筑施工企业标准化管理现状： 1、施工企业实施标准化管理是大势所趋，各地/各企业 发展不一（2/3）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 典型企业 西北电力设计院 中建五局三公司 龙信建设 中建钢构 上海航道局 中建七局 中国建筑 中铁股份 中交系统 中核系统 金螳螂 推进方式 以系统化的思想，从制度、流程、手册等诸多方面推进 制度为主，流程和手册扶助 手册为主，制度和流程辅助 制度与流程结合 完善的制度体系 流程与制度结合，制度依据流程调整 提出理念，各局依据实际推进 以现场管理标准化为突破口，逐步实现管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化和过程控制标准化 以中交特色的铁路施工技术体系为模板，大力推行管理制 度、人员配备、现场管理、过程控制“四个标准化” 全面开展企业标准化工作，建立由企业内部的技术标准、管理标准和工作标准组成的标准体系 以产品标准化为核心，逐步推进管理标准化 9 主体推进时间 －2012 －2012 －2012 2008－2012 2011－至今 2012－至今 2011－至今 2010－至今 2011－至今 2010－至今 －至今
标准化管理现状：1、施工企业实施标准化管理是大势 所趋，各地/各企业发展不一（3/3）
总体而言，考虑管理标准化的企业逐步增多，程度不同而已。目前企业标准化推进大致 可以分为五个层次： 1.?多数发展到一定规模的企业，认识到管理标准化的重要，但没有实际行动； 2.?努力寻找标准化的模式，但对于管理标准化的理解，不同的人不一样，或者对此个人 思考的侧重点不一样，内部思想还在磨合期； 3.?希望能找到一个可借鉴甚至可复制而又简单的东西；对建设和推进体系，没有耐心、没有投入精力，有一定行动，但口号比比实际多； 4.?在某些管理功能点、某些业务领域推进管理标准化，尚缺乏标准化的系统性； 5.?长期推进管理标准化，并在实际中不断探索切
合实际的方式，推行效果很好，产生了 良好的经济效益。
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标准化管理现状：2、企业在标准化管理的具体实践过 程中还存在各种各样的问题和不足――系统性不足
1、层次不清：企业标准化工作缺乏系统策划，标准化实施过 2、接口混乱：企业/国家的新老标准、现行的不同标准之间普遍存在不一致现象。
JGJ130-2011之附录D构配件 质量检查表（局部）
JGJ130-2011表8.1.8构配件的允许偏差（局部） 11
标准化管理现状：2、企业在标准化管理的具体实践过 程中还存在各种各样的问题和不足――实施“不平衡”现象突出
重安全标准，轻运作管理
重产品标准，轻管理标准
运作管理 安全管理 管理 产品
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标准化管理现状：2、企业在标准化管理的具体实践过 程中还存在各种各样的问题和不足――标准化和企业 管理“两张皮”
对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使 用，以实现在预定领域内最佳秩 序的效果
技术标准 管理标准 工作标准
企业 标准 体系
“成果”标准
“活动”标准
流程是“将输入转化为输出的相 互关联相互作用的一组活动”， 将流程转化为流程文件可以明确 不同角色在程序中的权限并确定 程序的关键控制指标
部门 客 户 需 求
部门 流程一 流程二
部门
部门
部门
产 品 或 服 务
流程 体系
部门职能/目标
程序文件规定了 “活动” 的路 径，管理手册包含或引用形成文 件的程序，作业指导书是程序文 件的支持性文件
QES 体系
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标准化管理现状：2、企业在标准化管理的具体实践过 程中还存在各种各样的问题和不足――缺乏持续改进
P A
D
充分性
适宜性性
C
符合性
有效性
14
目录
??管理标准化的意义 ??管理标准化的方法 ??管理标准化的实践
15
1、产品专业化和组织标准化是管理标准化的前提
产品专业化，需要大型建设集团尽可能对下属子分公司的专业进行调整，避免一个专业 业务多个子分公司做，一个子分公司做多种业务，可以大而全，即一个公司做一个专业 业务的多个价值链环节，不可小而散，做的业务很多，没有核心能力； 无法避免多专业种类的情况下，则尽可能把企业的重点放在管理和资源控制等环节，不 应该渗入到作业层面，专业层面让专业的团队干。
日本大成公司
秘 书 部
审 计 部
企 划 室
管 理 本 部
大 成 技 术 中 心
核 能 设 备 本 部
环 境 本 部
营 业 总 本 部
土 木 营 业 本 部
工 程 本 部
住 宅 事 业 本 部
建 筑 总 本 部
国 际 营 运 总 部
（资料来源：大成公司年报，攀成德公司研究部）
部门的设置紧密 围绕施工工程展 开，专业
分类细
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1、产品专业化和组织标准化是管理标准化的前提
业务职能 主要功能 对接问题
市场商务、工程管理 安全监督、质量、项目管理 1、三级的功能定位如何
管理职能
行政、企业管理、人力资源 财务、资金、科技、法律事务 审计监察 2、各功能的管理深度如何
行政职能
组织、纪检监察、宣传 团委、离退、工会、保卫
3、如何实现管理到位、高效流畅的对接
控股集团
专业集团
分公司
项目部
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探讨：集团和子公司在产品专业化和组织标准化方面 提出了哪些设想？
产品专业化： 1.? 各业务层面 2.? 业务模式 3.? 建筑业务层面
组织标准化： 1.? 集团公司部门设置 2.? 子公司部门 3.? 区域公司部门设置
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2、确定管理标准化体系的内容
序号
1 2 3 4 5
中国建筑
管控模式 商业模式 组织架构 薪酬体系 经营生产
五局三公司
企业形象 机构设置 管理流程 管理成果 干部培养
企业
其他很多企业都提出过管理的标准化，但就哪些内容 进行标准化，并没有具体的论述
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更加细致的内容划分可以根据业务价值链划分
建设方价值链/基础设施项目生命周期
建造前期 建造实施 运营 移交
企 业 业 务 类 流 程
项 流 目 程 运 营 项 流 目 程 管 控 类
策划与 投融资 管理
项目设 计管理
施工准 备管理
施工过程/施工要素管理 劳务 物资 设备 资金 技术
竣工保 修管理
资产运 资产移 营管理 交管理
施工运行控制与考核 合同 进度 成本 质量 安全 现场 考核 用 户 价 值 最 终 目 标 ：
企业管控类 流程
战略规划管理 人力资源管理 资产获取、维护与使用管理 品牌与文化管理 审计监察管理 行政后勤管理 投资方价值链
用户方价值链
20
3、明确管理标准化的方式
1.? 统一的理念 2.? 管理制度化 3.? 制度流程化 4.? 流程表单化 5.? 表单信息化 6.? 操作手册化
??目前的现状如何？ ??我们能做到哪些？ ??如何逐步推进？
21
4、企业管理标准化内容与表达方式结合表
内容
理念统一 管理制度化 制度流程化 流程表单化 表单信息化 操作手册化
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业
22
标准化方式1－理念统一
内容 理念统一
示例 企业文化的MI； 大市场、大客户、大项目； 四两拨千斤； 集权有道，分权有度，授权有术 责权利匹配 不迁就有功的员工 法人管项目，不挂靠
标价分离、包死基数、风险抵押、过程控制、监督到位、超额分 成、
风险共担、兑现及时
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业
《华为基本法》、《企业管理大纲》都会涉及到这些内容
23
标准化方式2－管理制度化
内容 管理制度化
示例 管理大纲，基本法，宪章，文化纲领 经营管理制度 地产集中，不允许下属公司投资等 各个职能的集团管理制度 组织审批制度，部门设置的制度等 薪酬考核制度 生产各个方面的制度，项目管理制度 生产作业制度
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业
探讨：制度如何切块？
24
案例分享－制度的主要问题
制度管理的基础问题
-?制度管理的组织保障不明确（制度决策、管理和监督机构等） -?制度全生命周期管理机制的缺乏（制度的制定、审核、发布、执行、监督、反馈、修订、废止等环节）
制度本身的内容问题
-?制度体系构建缺乏完整性、系统性 -?单个制度内容结构不合理 -?制度内容描述不规范（包括流程、表单的设计） -?制度行文格式不规范
25
制度管理的基础问题
-? 没有部门负责公司的制度管理，或者制度管理部门的职能发挥不到位 -? 公司没有制度管理的相关规定，包括制度的立项、编写、修改、发布、实施、反馈及废止等
XX公司现有制度颁布时间分布
26
制度优化1-制度的语言和内容优化
制度内容结构： “缺乏制度的适用范围、职责分工等，直接开始描述制度的管理内容” ――摘自中建某公司《员工职级晋升、转岗、调薪管理办法》
格式规范问题：“制度内的同级标题标识不统一” ――摘自中建某公司的《社会招聘管理办法》
27
制度优化1-制度的语言和内容优化
公司对制度内容的现有规定
?? XX局公司第1号令 《XX局公司行政规章制度管理办法》 第一章 总则 第二章 行政规章制度的制定、修改和 废除
制度内容的标准构成示例
XX公司XX管理制度
第七条：局行政规章制度以条文形式表达，每条可分为款 、项、目。 第八条：局行政规章制度的主要内容应当包括： （一）制定的目的和依据、适用范围和主管部门； （二）权利、义务和职责等具体规范； （三）法律责任； （四）解释、施行日期； （五）其他需要规定的内容；
文控部分 （文件属性和文件管理） 前导部分 （目的与原则、适用范围、引用文件 或标准） 主体部分 （名词定义、权责分配、管理事项、奖惩） 流程部分 （流程图标和管理表格）
第三章 第四章 第五章
局行政规章制度的审查和监督 管理职责 附则
28
制度优化2-单个制
度结构、适应性优化（1/2）
?? 为约定同一件事情，相关部门先后出台多项管理制度/规定，或者补充制度，容易造成 制度混乱、制度不好用，或者不方便使用
例如：档案管理
序号 1 2 3 4 5 6 7 文号 局办字〔2002〕292号 局办字〔2003〕72号 局办字〔2003〕193 号 局办字〔2003〕304 号 局办字〔〕213号 局办字〔2004〕289 号 局办字〔2005〕107 号 制度名称 转发国家档案局、国家经贸委、国家计委《企业档案管理规 定》的通知 关于印发《局总部文件材料归档工作考核办法》的通知 关于认真贯彻国家档案局三个规范的通知
【涉及：照片档案管理规范、电子文件归档与管理规范、国家重大建设 项目文件归档要求与档案管理规范】
属性 ―― ―― ―― ―― 试行 ―― ――
转发国家档案局中央档案馆《关于认真贯彻电子公文归档管 理暂行办法>的通知》 关于印发《中建八局工程项目档案管理办法（试行）》的通 知 关于印发《中建八局信用 档案管理办法》的通知 关于转发《城市地下管线工程档案管理办法》的通知
29
制度优化2-单个制度结构、适应性优化（2/2）
?? 为约定同一件事情，相关部门先后出台多项管理制度/规定，或者补充制度，容易造成 制度混乱、制度不好用，或者不方便使用
例如：档案管理（续）
序号 8 9 10 11 12 13 14 文号 局办字〔2005〕296 号 局办字〔2006〕88 号 局办字〔2006〕302 号 局办字〔2007〕123 号 局办字〔2007〕409 号 局办字〔2011〕386 号 局办字〔2012〕366 号 制度名称 转发《中建总公司信用档案管理办法》 和《中建总公司电子 文件归档与管理规范》的通知 印发《关于在经营投标中使用中建八局荣誉证照和档案资料 的暂行规定》的通知 转发《国家档案局国家发展和改革委员会关于印发〈重大建 设项目档案验收 办法〉的通知》的通知 转发国家档案局《机关文件材料归档范围和 文书档案保管期 限规定》的通知 关于宣贯和实施《建设电子文件与电子档案管理规范》通知 关于印发《中建八局档案工作评价办法》的通知 转发股份公司档案管理 工作规则等两个文件的通知
【涉及：中国建筑档案工作规则、中国建筑档案管理规定】
属性 ―― ―― ―― ―― ―― ―― ――
30
制度优化3-制度体系的优化
常见问题 优化措施
缺乏完整性 制度体系中各模块之间 边界不清楚，有的重复 约定，有的遗漏，体系 不够完整。
依据建筑企业价值链来划分制度子系 统，明确每个制度子系统的归口管理 部门，保证制度管理的'不漏项，不重 叠。
缺乏系统性 制度体系横向层次不清， 或者在组织层级之间对 接不清楚，不流畅，不 系统。
理清各系统中制度之间相关的部分， 针对这些内容的编制、修订及废止， 需组织相关的部门参与研讨，保证不 同系统中的制度对同一生产活动的统 一要求。
31
标准化方式3－制度流程化
内容 制度流程化
示例
管理流程清单（建议）
总部职能 流程总类 流程子类 制度及流程管理流程 标准化管理体系文件编制与评审流程 年度经营生产计划制定流程 年度经营计划调整管理流程 投资决策管理流程 年度财务预算编制流程 财务预算调整审批流程 年度资金计划编制流程 对外担保、抵押管理流程 大额资金支付审批流程 保函、资信证明管理流程 技术发展规划编制流程 人力资源规划制定流程 年度人力资源计划编制流程 总部岗位设置与变更管理流程 总部绩效考核管理流程 年度审计计划编制和审批流程 审计工作流程 商务合同管理流程 全面风险管理流程 重大突发事件处理流程 项目信息管理流程（包括信息收集、分 析、跟踪） 项目投标管理流程 资质使用管理流程 合格供应商备案管理流程 重点项目进度管理流程 重点项目考核管理流程
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控
财务管理 资金管理
组织管理与制度 制度与流程体系管理流程 建设 计划管理 投资决策管理 计划管理流程 投资决策流程 财务预算管理流程
组织结构
技术开发管理 技术研发管理流程 人力资源规划流程 人力资源管理 岗位管理流程 绩效管理流程 审计计划流程 日常审计业务流程 合约管理流程 风险管理流程 综合管理流程 项目信息管理流程 经营开发管理 项目投标管理流程 资质管理流程 工程项目监督与 物资管理流程 信息共享服务管 进度管理流程 理 项目考核监管流程
人力资源 生产管理 生产作业
审计管理 法务合约管理 行政管理
news/55ADF7C7B6DCAFCC.htMl流程清单和流程管理
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标准化方式4－流程表单化
内容 流程表单化
示例 x
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业
x
流程格式和流程表单
33
案例分享――中建X局流程管理缺陷
逐级审批、效率低下
横向沟通与协作困难
中国建筑第X工程局有限公司流程管理诊断报告
以部门利益为中心、牺牲公司整体利益
动作串行，增加等候时间
上海攀成德企业管理顾问有限公司 6月
流程粗放，可操作性差
34
建筑施工企业流程体系构建中常见的问题
系统性问题 理念不清，企业没有形成按章办事的流程管理理念 授权不足，管制与稽核授权层次过高 缺乏整合性的职能管理，部门间各行其是 流程问题
主体不清 流程过细 流程粗
部门间工作流程职责划分不清
楚
模板欠缺
以部门利益为中心、牺牲公司整体利益 持续改进机制缺乏，知识管理薄弱 流程与制度关系不明，以制度代替流程
35
审批繁琐 推动不足
流程优化三项内容－项目部组建案例
?目
?目 ?工 开 ?目 ?人?力? ?工
①
N N Y Y
①? 要素优化 ②? 流程优化 ③? 多流程优化
②
?目 ?目 ?目 划 ?目
?金?
③
?目
36
1－要素优化
①根据项目实际情 况，对于特殊情况 可以例外处理
37
2、3－流程/多流程优化
?目
?工 开 ?目 N N Y Y Y N N
③
?人?力? ?工 ?人?力?
②将串行流 程变为并行 流程，节省 流程时间
②
Y ?目 ?目
③将附着在 项目组建流 程中不必要 的流程取消
38
标准化方式5－表单信息化
内容 表单信息化
示例
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业
贵公司的信息系统有多少流程在跑？
39
标准化方式6－操作手册化
内容 操作手册化
示例（模板、手册） 企业文化手册、VI手册 预算模板、经营计划模板 投资分析报告模板 各类报告模板 X 招聘手册 管理手册 操作手册
文化管理 经营管理 商业模式 集团管控 组织结构 人力资源 生产管理 生产作业
40
多组织层及管理标准化的思考
序号 1 2 3 4 5
对于大型企业，存在不同组织层面的标准化，比 如项目管理体系，集团-子公司-区域公司都有体 系，如何考虑他们的差异？
集团
专业公司
区域公司
不同组织层次管理标准化体系设计 的基本原则： ??能在集团层次内统一的事项制定集 团的管理标准 ??不能在集团层次统一，但能在子公 司范围内统一的事项，制定子公司 标准 ??在子公司范围内也无法统一的事项， 区域公司制定本层次的标准 ??下层标准要符合上层标准的要求， 必须在上层标准规范内展开和细化 ??执行中，下层标准的效力高于上层 标准
41
目录
??管理标准化的意义 ??管理标准化的方法 ??管理标准化的实践
42
管理标准化的实践：从制度入手的管理标准化体系
横向到边 总纲： 管理手册 纵 向 到 底 主体： 管理分册 补充： 实施细则
地方法(3本) 专门法(9本) 基本法(1本)
图1.中建五局三公司“三色书”标准体系
43
管理标准化的实践：从流程入手的管理标准化体系
目 录
中建钢构项目管理的53个流程和26个管理制度（办法）
23、项目安全报表报送流程……………………………………………132 46、机械设备维修保养流程……………………………………………366 69、工程稚索赔管理办法………………………………………………60
8 1、前言…………………………………………………………………… 1 24、项目进度控制流程…………………………………………………141 47、分包单位进场管理流程……………………………………………372 70、商务报表管理办法…………………………………………………618 2、项目管理策划流程…………………………………………………… 5 25、生产计划管理流程…………………………………………………145 48、分包工程月计量工作流程…………………………………………383 71、材料设备资料管理制度……………………………………………622 3、项目部组建流程………………………………………………………10 26、生产统计管理流程…………………………………………………150 49、分包变更价款确定流程……………………………………………391 4、项目印章管理…………………………………………………………32 72、项目财务管理………………………………………………………631 27、项目生产月报报送流程……………………………………………154 50、项目竣工验收流程…………………………………………………402 5、施工组织设计、施工方案编制流程…………………………………36 73、工程项目审计办法…………………………………………………637 28、项目商务策划流程…………………………………………………159 51、分包结算流程………………………………………………………406 6、施工组织设计、施工方案审批流程…………………………………44 74、项目劳务管理………………………………………………………645 29、工程合同评审签订流程……………………………………………178 52、工程档案归档流程…………………………………………………420 7、重大施工技术方案论证管理流程……………………………………56 75、项目资料管理………………………………………………………664 30、工程合同变更流程…………………………………………………187 53、项目承包兑现管理流程……………………………………………430 8、施工图纸会审理与发放管理流程……………………………………60 76、项目综合事务管理…………………………………………………669 31、工程变更价款确定流程……………………………………………194 54、项目管理职责划分…………………………………………………442 9、项目技术资料管理流程………………………………………………63 77、项目风险抵押金管理办法…………………………………………674 32、工程合同
交底流程…………………………………………………201 55、项目技术管理………………………………………………………452 10、项目质量管理流程………………………………………………… 67 78、项目管理运行台帐…………………………………………………679 33、项目成本测算流程…………………………………………………209 56、项目质量管理………………………………………………………466 11、焊接工艺试验管理流程…………………………………………… 71 79、项目管理综合考核与评价标准……………………………………695 34、项目成本分析流程…………………………………………………226 57、计量检测设备管理办法……………………………………………483 12、无损探伤检测管理流程…………………………………………… 75 35、项目管理目标责任书签订流程……………………………………259 58、项目安全生产管理协议……………………………………………498 13、检验试验管理流程………………………………………………… 79 36、工程结算工作流程…………………………………………………279 59、重大危险源管理办法………………………………………………509 14、施工质量检查管理流程…………………………………………… 83 37、项目物资计划编制与审批流程……………………………………289 60、施工现场防火管理规定……………………………………………520 15、项目 QC 活动管理流程………………………………………………87 38、项目材料调拨流程…………………………………………………297 61、施工现场安全生产管理细则………………………………………530 16、项目质量月活动流程……… ………………………………………93 39、项目进场材料验收流程……………………………………………302 62、项目文明施工管理规定……………………………………………555 17、项目安全专项方案审批流程………… ……………………………97 40、项目材料发放流程…………………………………………………311 63、项目施工现场治安保卫管理办法…………………………………558 18、安全生产应急救援预案编制流程…………………………………103 41、项目物资盘点流程…………………………………………………324 64、项目分包管理………………………………………………………565 19、项目安全应急救援演练流程………………………………………108 42、报损报废材料管理流程……………………………………………334 65、项目责任成本管理办法…………
…………………………………571 20、三级安全教育流程…………………………………………………112 43、项目废旧物资处理流程……………………………………………341 66、合同管理办法………………………………………………………589 21、项目安全事故处理流程……………………………………………121 44、项目大型设备安全检查管理流程…………………………………349 67、工程项目成本分析办法……………………………………………597 22、项目安全月活动流程………………………………………………127 45、机械设备安全检查管理流程………………………………………355 68、二次经营工作管理办法……………………………………………602
44
管理标准化的实践：从作业手册入手的管理标准化体系
《住宅质量通病防治手册》 《工程质量安全文明施工手册》 《工程项目后勤管理指导手册》 《……手册》
45
与您共勉，建立管理标准化体系并不容易 ―“真心英雄” 祝福你的人生从此与众不同, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦, 不经历风雨怎么见彩虹, 没有人能随随便便成功！
46
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200235
47
篇6：建筑施工各种防护制度
建筑施工各种防护制度
制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网提供的制度文章供您参考：
高空作业安全防护
作者：佚名 范文来源： 点击数：0 更新时间：2008-10-17
(一)高空作业防护
1、起重机吊砖：使用上压式或网罩式砖笼。
2、起重机吊砌块：使用磨擦式砌块夹具。
3、安全网：
平网：
(1)从二层楼面起设安全网，往上每隔四层设置一道，同时再设一道随施工高度提升的安全网。
(2)网绳不破损，生根牢固、绷紧、圈牢、拼接严密，网杠支杆用钢管为宜、毛竹梢径不小于7.5cm。
(3)网宽不小于2.6cm，里口离墙不大于15cm，外高3m设支撑，角度45°。
立网：
(1)随施工层提升，网高出施工层面1米以上。
(2)网之间拼接严密，空隙不大于10cm。
4、圈梁施工：
搭设操作平台或小搁脚手，扶梯间搭操作平台。
-----------------
1、预留洞口：
(1)边长或直径在20~50cm的洞口，可用砼棋逢对手内钢筋或固定盖板防护。
(2)50~150cm的洞口，可用砼板内钢筋贯穿洞径构成防护网，网格大于20cm要另外加密。
(3)150cm以上的洞口、四周设护栏，洞口下张安全网，护栏高1m设二道水平杆。
(4)预制构件的洞口、包括缺件临时形成的洞口参照上述原则防护或架设脚手板满铺竹笆固定防护。
(5)垃圾井道、烟道，随楼层砌筑或安装消除洞口或参照预留洞口要求加以防护。
(6)管笼施工时，四周设防护栏，并设明显标志(尺寸同上)。
2、电梯井门口：安装固定栅门或护栏。
3、楼梯口：
(1)分层施工楼梯口装临时护栏。
(2)梯段每边设临时防护栏杆(用钢管或毛竹)。
(3)顶层楼梯口，随施工装正式栏杆或临时护栏。
4、阳台临边：利用正式阳台栏板，随楼层安装或装设临时护栏。间距大于2m设立
5、框架结构：
(1)施工时，外设脚手不低于操作面，内设操作平台。
(2)周边架设钢管护身栏。
(3 )顶周边无柱时，板口顶埋短钢管，供装钢管临时护栏立管用。
(4)高层框架无外脚手时，外设小眼安全网。
6、周边设防护栏杆，行人坡道须设扶手防滑措施(浓度2m以上)。
7、层通道口：固定出入口通道，搭设防护棚，棚宽大于道口，多层建筑棚顶满铺木板或竹笆，高层建筑棚顶须双层铺设。
1、杯型基础、钢管桩上口：末填土的钢管桩上口应及时加盖，杯型基础深度在1.2m以上拆模后及时加盖。
------------------------------
建筑施工垂直运输设备防护
1、井架：
(1)井架下部三面搭防护棚，正面宽度不小于2m，两侧不小于1m，井架高度超过30m棚顶须双层。
(2)井架底层入口处设有外压门，楼层通道口设有安全门，通道两侧设护栏，下设踢脚笆。
(3)井架吊篮装设内落门，冲顶限位、弹闸等防护安全装置。
(4)井架底部设肝可靠的.接地装置，且成组。
(5)井架本身腹杆及连接螺栓齐全，浪风绳及与建筑物的硬支撑按规定搭设齐全牢固。
(6)临街或人流密集区，在防坠棚以上三面包安全网防护。
2、脚手架
(1)注意材质，不得钢竹混搭，高层脚手架应经专门设计计算。
(2)立杆底部回填土坚实平整。
(3)按规定设置拉撑点，剪刀撑用钢管，接头搭接不小于40cm用毛竹篾户不小于五道。
(4)每隔四步要铺隔篱笆，伸足墙面：二步架起及以上外侧设挡脚笆或安全挂网。
(5)要设登高对环扶梯，设在外侧配防护栏杆。转弯平台须设二道水平栏杆。
(6)高层脚手外侧，从第二步架至第五步架间应全部设防护栏杆和挡脚笆，五步架以上设栏杆外，应设安全笆和安全网，在沿街或居民密集区则从第二步架起全部设安全笆或安全网，脚手四角均设接地保护和防雷装置。
3、人货两用电梯：
(1)电梯下部三面搭设双层防坠棚，搭设宽度正面不小于2.8米，两侧不小于1.8米，搭设高度为4米。
(2)必须设有楼层通讯装置或传话器。
(3)楼层通道口须设防护门及明显标志，电梯吊笼停层后与通道桥之间的间隙不大于10cm;通道桥两侧设有防护栏杆和挡脚笆。
(4)必须装有良好的接地装置，底部排水畅通，
(5)吊笼门上要挂设起重量，乘人限说明牌。
4、塔吊
(1)三保险、五限位齐全有效。
(2)夹轨器要齐全。
(3)路轨纵横向高低差不大于1%，路轨两端设缓冲器(即碰头)离轨端不小于1米。
(4)轨道横拉杆两端各设一道，中间杆距不大于6米。
(5)路轨接地两端各设一组，中间间距不大于25米，电阻不大于4欧姆。
(6)轨道内排水畅通，移动部位电缆严禁有接头。
(7)轨道中间严禁堆杂物，路轨两侧和两端外堆物必须距离塔吊回转台尾部50厘米以上。
--------------------------------
施工现场安全用电
作者：佚名 范文来源： 点击数：0 更新时间：2008-10-17
现场安全用电
1、现场临时变配电所：
(1)高压露天变压器间面积不小于3*3米，低压配电间应紧靠高压变压器间，其面积亦不小于3*3米，围墙高度不低于是3.5米，室内地坪满铺素砼，室内四周做80厘米宽砼散水坡。
(2)变压器四周及配电板背面凸出部位，须有不小于80厘米的安全检查操作通道，配电板下沿离地为1米。
(3)配是挂箱的下沿离地面不小于1.2米。
2、现场下杆箱：
(1)电箱应装有双扇开启门，并有门锁、插销，漆上指令性标志和统一编号。
(2)电源线进箱有滴水弯，进线必须先进入熔断器后再进开关，箱内要配齐接地接另排，金属电箱外壳应设接地极保护。
(3)电箱内分路凡采用分路开关、漏电开关其上方都要单独熔断保护。
(4)箱内要单独设置单相三眼插座，上方要装漏电保护自动开关，现场使用单相电源的设备必须配用单相三跟插头(有双重绝缘除外)。
(5)凡手提分路流动电箱，外壳要有可靠的保护接地，内容10a铁壳开关或按用量配上分路熔断器。
(6)要明显分开动力、照明、电焊机使用的插座。
3、用电线路：
(1)现场电气线路，必须按规定架空敷设坚韧橡皮线或塑料护套线。在通道或马路处可采用加保护管埋设地下，树立标志，接头必须架空设接头箱。
(2)手持移动电具的橡皮电缆，引线长度不应超过5米，不得有接头。
(3)现场使用的移动电具和照明灯具一律用软质橡皮线，不准用塑料胶质线代替。
(4)现场大临设施的电线安装，凡使用橡皮或塑料绝缘线，必须瓷柱明线架设，开关设置合理。
4、接地装置
(1)接地体可用角钢，钢管不小于二根，入土深度不小于2米，二根接地体之间距不小于2.5米，接地电阻不大于4欧姆。
(2)接地线可用绝缘铜或铝芯线，严禁在地下使用裸铝导线作接地线，接头处应采用焊接等可靠连接。
(3)橡皮电缆芯线中黑色或绿黄双色线作为接地线。
5、高压线防护：
(1)在架空输电线路附近施工，须搭设毛竹防护架。
(2)在高压线附近搭设的井架、脚手架外侧在高压线水平上方，全部设安全网。
6、手持或移动电动机具：
电源线须有漏电保护装置(包括下列机具：振动机、磨石子机、打夯机、潜水、手电创、手电钻、砂轮机、切割机、绞丝机、移动照明灯具等等)。
-----------------
建筑施工中小型机具防护
作者：佚名 范文来源： 点击数：0 更新时间：2008-10-17
1、拌和机及砂浆机：
(1)必须有防雨顶棚。
(2)排水必须畅通，设有排水沟和沉淀池。
(3)拌和面操纵杆，必须有保险装置。
(4)必须有良好的接地装置，拉铲有36伏低压电。
(5)砂石笼的挡墙必须坚固牢靠。
(6)卧式砂浆机拌筒防护棚齐全。
2、卷扬机
(1)露天操作应搭设操作棚。
(2)必须配备绳筒保护。
(3)开关箱的位置必须正确放置，禁用倒须开关，操作视线必须良好，凡用按钮开关，在操作人员处设有断电开关。
3、电焊机：
(1)必须一机一闸并装有随机开关。
(2)一、二次电源接头处有防护装置，二次线使用线鼻子。
4、乙炔器、氧气瓶：
(1)安全阀应装设有效，压力表应保持灵敏准确，回火防止器必须保持一定的水位。
(2)乙炔器与氧气瓶间距应大于5米，与明火操作距离应大于10米，不准放在高压线下。
(3)乙炔器皮管为黑色、氧气皮管为红色，皮管头用轧箍轧牢。
5、木工机械：
(1)须有可靠灵活的安全防护装置，圆锯设有松口刀，轧创设有回弹安全装置，外露传动部位，均须有防护罩。
(2)工棚内必须有消防器材。
篇7：企业管理靠制度
企业管理靠制度
作者：王文
企业文化 08期
最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。
其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。
“能人管理”最危险
我们问几家企业的大部分员工：你能继续留在公司工作，主要原因是什么？大部分员工的回答是：
第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情的，对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力（对市场机会的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。这些赞赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与企业共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。
第二，公司在当地的品牌。公司经过十几年的快速发展，在当地均是知名的`品牌。在有品牌的企业工作，员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。
第三，公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的，他们对公司的这种培养怀有感恩之心。
第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位具有一定的竞争力，这也是人员稳定的一大因素。
企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的奉献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理，或称“能人管理”。
如果说管理既是科学的，也是艺术的。大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性――情感管理方面做得不错，但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题，企业小的时候，“人治”是有效率的，企业大了，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心涣散，思想混乱，行为不规范，执行不力，战斗力不强，工作没有积极性，效率低下，人才短缺，离职率居高不下，等等。这些问题如果得不到根本性、系统性地解决，会延缓或阻碍企业的快速发展，也无法体现管理的艺术性，最终会吞噬掉经营成果。
有家企业的老板在创办自己企业之前曾经受命于挽救一家亏损快要破产的国有企业，他临危受命，不到一年就让企业起死回生，创造奇迹。可是当他一离开这个企业，企业不久就倒闭了。个中的原因可能是很复杂的，但会让我们引发很多思考，目前，中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能人”，势必风险太大了，如果有一天他“出事”了，企业还能否继续存活？
“能人”老板往往不信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式很难培养起真正的人才。我们发现，大部分缺乏人才的企业，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我们发现这样的企业，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，企业不宁。
中国中小企业要结束“能人管理”时代，进入制度与文化管理阶段，这样企业才会基业长青。
“庸人管理”更可怕
上面谈到“能人管理”最危险，这个标题一看上去，容易引起误解，甚至误导，能人管理怎么会是最危险的？难道是鼓励与提倡任用庸人吗？但实质上，那种习惯于“冲锋陷阵”，不靠“法治”单凭“人治”，即个人能力的没有任何限制的“肆意驰骋”，不注重培育企业具有持续发展的核心能力及人才培养的这种“能人管理”是最危险的，如果他一离开这个企业，企业就完了。
“庸人管理”更可怕，从选人这一点上就可以得到验证。
英国有个很有名的行政学家叫帕金森，他提出了发人深省的“帕金森定律”。其中一个观点是：行政机关成立的时间越久，机关人选的素质就会越低。这是因为行政主管在选择自己的下属时，总喜欢挑选那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后与自己形成职位上的竞争。按我们现在的话讲，就是奉行一种“武大郎开店”的作风，“我矮，别人就不能比我更高”。这种社会心态倒也不难理解，试想：一头狮子可以率领一群绵羊，一只绵羊怎能统领一群狮子呢？所以强者选择平庸者，平庸者选择更平庸者，在官僚机构中似乎已是司空见惯的现象。这种心理惯性所引起的后果是不言而喻的，低素质的人员不可能带来高效率的工作。
管理上还有个选人的奥格尔维法则。美国奥格尔维・马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维，马瑟说：“大家打开看看吧，那就是你们自己！”于是，他们一一把娃娃打开来看，出现的结果是：大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃。他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小。
最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张奥格尔维・马瑟题了字的小纸条。纸条上写的是：“如果你经常雇用比你矮小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。”前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。这些聪明的董事一看就明白了。这件事给每位董事留下了很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才，对公司的发展起到了很好的推动作用。
奥格尔维，马瑟法则：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他们就只能做比你更差的事情。
著名心理学家克鲁格和邓宁曾经说过，对能力的认知也是需要能力的，说明一个人在选用人时受个人直觉的有限性的影响，这会直接决定着他选用人的水平，即对人的特长、优势及不足等的评价能力。从这个理论基点出发，不难推测出，一个庸人，只能选出比他更“庸”的人，这种后果是可怕的。
人才的素质决定工作的质量，“庸人管理”更可怕。
篇8：企业管理信息化制度
1、注意库房的干燥整洁，保护库内外的环境卫生。
2、仓库物品要分类存放，摆放整齐，对库存物品要心中有数，了如指掌。
3、物品出库要有领用人签字，入库物品要及时登记入账，对工地急用的物品，直接到工地的要及时办出库手续。
4、存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按规定，放在安全可靠的地方保管，避免发生意外。
5、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，放到安全的地方，要整齐，做好苫盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
6、加强防火防盗工作，确保库房安全。
7、临时借用的小型工具，要建立借用物品帐，严格履行借用手续，并及时催收入库，如有丢失、损坏，由保管员按价赔偿。
篇9：企业管理信息化制度
①监理合同：工程监理企业在与建设单位签订的委托监理合同中，应明确安全生产监督管理的范围、内容、职责及费用。建设单位应将安全生产监督管理的委托范围、内容及对工程监理单位的授权，书面告知施工单位。
②监理企业：监理企业应建立安全生产监督管理体系，制定安全生产监督管理规章制度，检查指导项目监理机构的安全生产监督管理工作。
监理企业法定代表人应对本企业监理工程项目的安全生产监督管理全面负责。监理企业法定代表人可以委托专人（总经理、副总经理、总工程师等）专门负责本企业的安全生产监督管理工作。
监理企业设派出机构的，应指派该机构的安全生产监督管理负责人。
③项目监理机构：
项目监理机构应根据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的经有资格的单位培训合格的专职或兼职安全生产监督管理人员。
总监理工程师对监理的工程项目的安全生产监督管理负责，并根据工程项目特点，明确监理人员的安全生产监督管理职责。总监理工程师应委托专人（专职或兼职）分管工程项目的安全生产监督管理工作。
④明确责任：监理单位、总监理工程师、专业监理工程师和安全生产监督管理人员依据《条例》承担相应的安全生产监督管理责任。
a、总监理工程师的职责；
a、对所监理工程项目的安全生产监督管理工作全面负责；
b、确定项目监理机构的安全生产监督管理人员，明确其工作职责；
c、主持编写监理规划中的安全生产监督管理方案，审批安全生产监督管理实施细则；
d、审核并签发有关安全生产监督管理的《监理工程师通知单》和安全生产监督管理专题报告等文件；
e、审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全生产事故应急预案；
f、签发《工程暂停令》，必要时向建设单位和有关政府部门报告；
g、检查安全生产监督管理工作的落实情况。
b、安全生产监督管理人员的职责
a、参与编写安全生产监督管理方案和协助专业监理工程师编写安全生产监督管理实施细则；
b、审查施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证；审查施工单位安全生产管理的组织机构，查验安全生产管理人员的安全生产考核合格证书、各级管理人员和特殊作业人员上岗资格证书；
c、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；
d、检查施工单位安全培训教育制度和安全技术措施的交底制的执行情况；
e、协助专业监理工程师审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；
f、核查建筑施工起重机械设备拆卸、安装和验收的手续及记录；
g、检查施工单位施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施执行情况；
h、定期不定期对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记；发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师报告。
c、专业监理工程师的职责
a、编写本专业安全生产监督管理实施细则；
b、审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施；
c、审核本专业的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案；
d、检查本专业施工安全状况，发现安全事故隐患及时要求施工单位整改，必要时向安全生产监督管理人员通报或向总监理工程师报告。
d、监理员职责
检查施工现场的安全状况，发现安全问题要求整改并及时向安全生产监督管理人员或专业监理工程师报告。
篇10：企业管理信息化制度
第一章总则
第1条为规范企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。
第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章企业劳动用工制度
第一节职工招用与培训教育
第5条职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。
第6条职工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。
第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。
第8条企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。
第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。
第二节劳动合同管理
第10条企业招用职工实行劳动合同制度，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。
第11条劳动合同必须经职工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。
第12条劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。
第13条企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满1年的，试用期1个月；合同期限满1年不满3年的，试用期2个月；合同期限满3年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同期限中。
第14条企业与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，职工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除职工提出订立固定期限劳动合同外，企业与职工一律订立无固定期限劳动合同：
（1）职工在企业连续工作满十年的；
（2）连续订立二次固定期限劳动合同，且职工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
第15条企业与职工协商一致可以解除劳动合同，由企业提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金；由职工提出解除劳动合同的，不支付职工经济补偿金。
双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。
第16条职工有下列情形之一的，企业可以解除劳动合同：
（1）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（2）提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的；
（3）严重违反企业依法制定并公示的工作制度的；
（4）严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的；
（5）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（6）被依法追究刑事责任或者劳动教养的；
（7）法律、法规、规章规定的其他情形。
企业依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。
第17条有下列情形之一，企业提前30天书面通知职工本人，可以解除劳动合同：
（1）职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事企业另行安排的适当工作的；
（2）职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的。
企业依本条规定解除劳动合同，依法支付职工经济补偿金。
第18条职工有下列情形之一，企业不得依据本规定第17条的规定解除劳动合同；劳动合同期满，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止：
（1）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
（1）患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；
（2）患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；
（3）女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；
（4）在本企业连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
（5）法律、法规、规章规定的其他情形。
第19条企业有下列情形之一的，职工可以随时通知解除劳动合同：
（1）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（2）未及时足额支付劳动报酬的；
（3）未依法为职工缴纳社会保险费的；
（4）企业的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（5）因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
（6）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
企业以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫职工劳动的，或者企业违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，职工可以立即解除劳动合同，不需事先告知企业。
职工依本条规定解除劳动合同，企业应依法支付职工经济补偿金。
第20条职工提前30日以书面形式通知企业，可以解除劳动合同。职工在试用期内提前3日通知企业，可以解除劳动合同。
知悉企业商业秘密的职工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定。
职工依本条规定解除劳动合同，企业不支付职工经济补偿金。
第21条职工有下列情形之一的，劳动合同终止：
（1）劳动合同期满的；
（2）职工开始依法享受基本养老保险待遇的；
（3）职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（4）企业被依法宣告破产的；
（5）企业被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者企业决定提前解散的；
（6）法律、行政法规规定的其他情形。
其中除企业维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，职工不同意续订的情形外，终止固定期限劳动合同的；企业被依法宣告破产的；企业被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者企业决定提前解散的；企业应依法支付经济补偿金。
第22条企业违反规定解除或者终止劳动合同的，应当依照《劳动合同法》第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向职工支付赔偿金。
第23条职工违反规定解除劳动合同，对企业造成损失的，职工应赔偿企业下列损失：
1、甲方为其支付的培训费和招收录用费；
2．对生产，经营和工作造成的直接经济损失；
3．本合同约定的其他赔偿费用。
第24条企业应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。
职工应当按照双方约定，办理工作交接。企业依照有关规定向职工支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。
第三节工作时间与休息休假
第25条企业实行8小时工作制，对特殊岗位的职工实行不定时或综合计时工作制。
第26条企业根据生产经营需要，经与职工协商可以依法延长日工作时间，但按国家规定执行。
第27条其他休息休假按国家规定执行。
第四节工资福利
第28条职工基本工资不低于最低工资标准。
基本工资是职工完成法定工作时间应享有的工资报酬。
第29条企业实行计时工资，此外包括加班工资、奖金、津贴和补贴。计时工资以劳动合同约定或单价协议书为准。
第30条安排职工加班的，企业按国家有关规定支付加班工资。
第31条企业以现金形式发放工资或委托银行代发工资，企业在支付工资时向职工提供其本人的工资清单（一式二份），职工领取工资时应在工资清单上签名。
第32条企业以货币形式按月足额支付职工工资；本月工资于次月15日前支付；依法解除或终止劳动合同时，在解除或终止劳动合同后5日内一次性付清职工工资。
第33条非员工原因造成停工、停产、歇业，时间在一个工资支付周期内的，企业按照国家规定或者劳动合同约定的工资标准支付工资；停工、停产、歇业时间超过一个工资支付周期，员工没有提供正常劳动的，企业按照不低于最低生活费标准支付工资；员工提供了正常劳动的，企业按照不低于最低工资标准支付工资。
第34条因职工原因给企业造成经济损失的，企业可以要求职工赔偿或依企业规章制度对职工罚款的，可从职工当月工资中扣除。
罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的不超过职工基本工资的20%，扣除后余额工资不低于最低工资标准。
第35条有下列情况之一，企业可以代扣或减发职工工资而不属于克扣工资：
（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；
（2）扣除依法赔偿给企业的费用；
（3）扣除职工违规违纪受到企业处罚的罚款；
（4）法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。
第36条企业建立正常的工资调整机制，逐步改善和提高职工各项福利待遇，改善职工食宿条件和工作条件。
第三章职工劳动纪律制度
第一节劳动纪律与职工守则
第37条职工必须遵守如下考勤和辞职制度：
（1）按时上班、下班，不得迟到、早退；
（2）必须自己打卡或签到，不得委托他人或代替他人打卡签到；
（3）因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效；
（4）有事、有病必须向部门经理或主管请假，不得无故旷工；
（5）请假必须事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及早补办请假手续；
（6）一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；
（7）未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
（8）职工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》；
（9）职工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭《离职通知书》办理移交手续。
第38条职工必须遵守如下工作守则和职业道德：
（1）进入或逗留厂区，必须按规定佩戴厂牌和穿着工作服；
（2）敬业乐业，勤奋工作，服从企业合法合理的正常调动和工作安排；
（3）严格遵守企业的各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；
（4）工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不打闹嬉戏等，尽职尽责做好本职工作；
（5）平时养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢烟头杂物，保持企业环境卫生清洁；
（6）爱护公物，小心使用企业机器设备、工具、物料，不得盗窃、贪污或故意损坏企业财物；
（7）提倡增收节支，开源节流，节约用水、用电、用气，严禁浪费公物和公物私用；
（8）搞好企业内部人际关系，团结友爱，不得无理取闹、打架斗殴、造谣生事；
（9）关心企业，维护企业形象，敢于同有损企业形象和利益的行为作斗争。
（10）上班时间一到即刻开始工作，下班之后无特别事务不得逗留；
（11）遵守企业的保密制度，不得泄露企业的商业秘密。
第39条职工必须遵守如下安全守则和操作规程：
（1）生产主管和领班要做好机器设备的保养、维修和用前检查工作，在确保机器设备可安全使用后，方可投入使用；
（2）操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身的安全；
（3）设备使用过程中，如发现有异常情况，操作工应及时告知车间主任和相关技术人员处理，不得擅自盲目操作；
（4）发现直接危及人身安全的紧急情况，要立即采取应急措施，并及时将情况向领班、部门主管或部门经理报告；
（5）工作场所和仓库的消防通道，必须经常保持畅通，不得放置任何物品；
（6）对消防设备、卫生设备及其他危险防止设备，不得有随意移动、撤走及减损其效力的行为；
（7）维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；
（8）非机械设备的操作人员，不得随意操作机械设备；
（9）危险物品必须按规定放置在安全的地方，不得随意乱放；
（10）严禁携带易燃易爆、有毒有害的危险物品进入企业；
（11）收工时要整理机械、器具、物料及文件等，确认火、电、气的安全。
第二节奖励与惩罚
第40条为增强职工责任感，调动职工积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，企业对表现优秀、成绩突出的职工实行奖励制度。
奖励分为表扬、晋升、奖金三种。
第41条职工品行端正，工作努力，忠于职守，遵规守纪，关心企业，服从安排，成为职工楷模者，给予通报表扬。
第42条对有下列事迹之一的职工，除给予通报表扬外，另给予晋升、奖金的奖励：
（1）对于生产技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的'；
（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高企业经济效益，对企业贡献较大的；
（3）遇有灾情，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使企业利益免受重大损失的；
（4）敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害企业利益行为，使企业避免重大损失的；
（5）其他应当给予奖励的。
第43条为维护正常的生产秩序和工作秩序，严肃厂规厂纪，企业对违规违纪、表现较差的职工实行惩罚制度。
惩罚分为：警告、记过、罚款、解除劳动合同四种。
第44条职工有下列情形之一，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后每次书面警告1次，并罚款5至20元：
（1）委托他人打卡签到或代替他人打卡签到的；
（2）无正当理由经常迟到或早退（每次10分钟以上）的；
（3）擅离职守或串岗的
（4）消极怠工，上班干私活的；
（5）非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；
（6）擅带外人到生产车间逗留的；
（7）携带危险物品入厂的；
（8）在禁烟区吸烟的；
（9）违反企业规定携带物品进出厂区的；
（10）有其他与上述情形情节相当的情形的。
第45条职工有下列情形之一，经查证属实，第一次口头警告；批评教育无效的，第二次以后每次记过1次，并罚款20至50元；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以解除劳动合同：
（1）无理取闹，打架斗殴，影响企业生产秩序和职工生活秩序的；
（2）利用工作或职务便利，收受贿赂而使企业利益受损的；
（3）将企业内部的文件、帐本给企业外的人阅读的；
（4）有其他与上述情形情节相当的情形的。
第46条职工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以解除劳动合同：
（1）连续旷工时间超过15日，或者一年以内累计旷工时间超过30日的；
（2）提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取企业录用的；
（3）违反操作规程损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成企业经济损失1000元以上的；
（4）盗窃、贪污、侵占或故意损坏企业财物，造成企业经济损失1000元以上的；
（5）违反企业保密制度，泄露企业商业秘密，造成企业经济损失1000元以上的；
（6）有其他与上述情形情节相当的情形的。
第47条职工违规违纪对企业造成经济损失，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。
第48条对职工的违纪处理，由违纪职工所在的车间主任根据本规章制度相关条款提出书面处理意见，并提交人事部门，再由人事部门提交总经理室审批。经批准后，由人事部门向违纪职工送达处理决定书，处理决定必须包括职工违纪事实、违纪证据、处理原因、处理依据、处理结果等五项内容。整个处理过程不得超过30日。
第49条职工对企业处理不服的，享有申诉权利。申诉程序：第一步向部门主管申辩事实与理由；第二步对部门主管再次处理不服的，向人事部门申辩事实与理由；第三步对人事部门再次处理不服的，向总经理室申辨事实与理由，总经理室作出的再次处理决定为本企业最终处理决定。
第四章保密制度与竞业限制
第50条为了维护企业利益，保护企业的商业秘密，特制订本保密制度，企业全体职工必须严格遵守。
第51条本规定所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为企业带来经济利益，具有实用性并经企业采取保密措施的技术信息和经营信息，以及企业依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。
第52条可能成为企业商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、实验数据、实验结果、图纸、样品、模型、模具、技术文档、操作手册等等。
第53条可能成为企业商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、产销策略、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、会议纪要、经济合同、合作协议等等。
第54条严格遵守企业秘密文件、资料、档案的登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经总经理或办公室主任批准；不得在公共场所谈论企业秘密事项和交接秘密文件。
第55条秘密文件、资料、档案不得私自复印、摘录和外传。因工作需要复印时，应按有关规定经总经理或办公室主任批准。
第56条职工调职或离职时，必须将自己保管的秘密文件、资料、档案或其他东西，按规定移交给企业总经理或办公室主任，不得随意移交给其他人员。
第57条企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业商业秘密的职工另行签订《保密协议》，协议内容包括保密的内容、范围、权利、义务、期限、保密费和违约责任等事项。
第58条未经企业同意，职工在职期间不得自营或者为他人经营与企业同类的营业。
第59条企业根据实际情况和需要，与知悉或可能知悉企业商业秘密的职工另行签订《竞业限制协议》，约定职工从离开企业后的一定期限内，不得在生产同类且有竞争关系的产品的其他企业内任职，企业按月向职工支付一定数额的补偿费。
生产同类且有竞争关系产品企业的具体范围、竞业限制期、竞业限制补偿费和违约责任等事项按《竞业限制协议》约定。竞业限制期限最长不超过2年，竞业限制补偿费按年计算为职工离开企业前一年从企业获得报酬总额的1/2按月支付，职工违约金为补偿金的2倍。
第五章附则
第60条本制度是劳动法律、法规、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律、法规、规章有抵触的，以现行劳动法律、法规、规章的规定为准。
第61条本制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。
第62条本制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。
第63条本制度已由职工代表大会（或全体职工）讨论，并与工会协商后确定，并向全体职土公布。
本企业向每位职工发放本手册，职工签收以此作为已向职工公示的证明。
篇11：建筑企业管理规章制度
安全生产副经理安全生产责任制
一、在经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。
二、从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，协助经理组织本公司的安全生产检查工作，对查出的问题督促有关人员及时整改，对违章者进行批评教育和处理。
三、定期召开安全生产会议，及时总结推广安全生产先进经验。
四、负责对新工人的安全生产思想教育和对各科人员的安全责任教育，并检查其落实执行情况。
五、在深入基层，现场检查施工进展情况的同时，认真检查安全生产情况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次安全检查，对查出的问题，责成有关人员及时整改。
六、每季度定期进行各级各部门安全生产责任制安全目标考核。
七、监督检查各施工单位的安全防护品的发放和使用情况。
总工（技术负责人）安全生产责任制
一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范，结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。
二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究，安排施工生产技术工作时，必须同时研究，安排安全技术工作。
三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。
四、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题应列为重大科研项目，有计划，有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。
五、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采用新技术，新设备，新工工艺时，必须制定相应的安全技术措施。
六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。
安全科长安全生产责任制
一、认真贯彻落实上级部门和公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好公司的安全生产工作。
二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况。
三、负责对职工进行安全施工思想教育，对新工人进行安全规章制度，操作规程，劳动纪律的教育，编写教育材料。
四、定期组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导。
五、负责组织审批安全施工组织设计，并检查监督执行情况。
六、组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型。
七、按照伤亡事故管理办法规定，做好事故的处理，分析总结和上报工作。
总会计师安全生产责任制
一、在总经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。
二、指导项目部编制保证安全生产的资金投入计划。
三、协助安全部门编制安全教育计划。
四、领导财务部门确保公司整个生产经营过程中的安，全国公务员共同天地全生产资金及时拨付。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真督促检查工地安全生产规章制度的落实，不违章指挥。
二、定期研究分析工地的安全状况，定期组织安全检查和开展竞赛活动，对安全检查查出的隐患要采取措施、落实人员、落实经费、限期整改。
三、组织工人学习劳动保护和安全生产知识，进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对新工人进行三级安全教育。
四、发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门、劳动部门和检察院，并按照“四不放过”的原则，认真查清原因，拟定防范措施。
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