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房地产公司经济管理制度

时间：2023年05月01日

来源：团子的冰淇淋

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下面是小编整理的房地产公司经济管理制度，本文共11篇，欢迎您能喜欢，也请多多分享。本文原稿由网友“团子的冰淇淋”提供。

篇1：房地产公司经济管理制度

房地产公司经济管理制度

总则

一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：

二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。

工程招投管理

一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。

二、组织机构。

建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。

三、招标管理机构的主要职能和责任。

部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。有关部门具体职能按工作计划执行。

四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。其他项目的招标参照该办法执行。

经济合同

一、公司所有的`建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。

二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。

四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

项目建设用款审核

一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单(申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。

二、经济管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。

三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。

四、公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。

现场签证事项审核

一、工程施工急需安排的临时用工和零星工程，根据实际情况需调整设计的分项，可采用《工程联系单》形式作为合同的补充据此结算。

二、《工程联系单》均应有签证事项、工作量、计算单、合价等项，属设计变更事项还需有草图、设计洽商及估、预算书，经签证提报人、工程部经理(属设计变更由总工签署)签署意见后报经济管理部审核。

三、签证金额在0元以下的，按现场专业承办人——工程部经理——经济管理部经理——正、副总经理的审核程序办理，方可纳入决算依据。

四、超过20000元以上的签证事项，应采用补充合同，按合同审批程序办理。

五、对于现场签证的增减工作量，工程部对设计变更及现场施工工作量的变化及材料用量的变更所发生的事项的真实性负责，经管部对所提报的增减内容的实际工作量、单价、总价的核定负责。

篇2：房地产公司管理制度

第一条公司定期举行例会，原则上每周举行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（ 5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。

第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。

第三条会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场管理等。

第四条例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向部室成员传达并落实会议精神。

第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。

第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。

第八条会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。

第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。

第十条每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。

第十一条凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评；请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。

第十二条有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。

第十三条各职能部门例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。

本制度自颁布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。

篇3：房地产公司管理制度

1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2、组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

3、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

4、定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的.业务水平和服务质量。

5、负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6、负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

7、负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

8、全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。

9、负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

10、负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11、完成总经理交办的其它工作任务。

篇4：房地产公司管理制度

房地产公司管理制度

总则

为了加强公司管理，使公司管理标准化、制度化，特制定本公司管理制度，

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;

二、组织机构

1. 工程部的编制

工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的.管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。

2. 现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

3. 工程部组织机构图

4. 工程部人员编制图

第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构，

主要职能包括：

1. 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析;

2. 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工;

3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟;

4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理;

5. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作;

6. 组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7. 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1. 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制;

2. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系;

3. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4. 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作;

5. 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

6. 负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现;

7. 负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调;

8. 对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章职位说明书

一、工程部经理

职位名称工程部经理所属部门工程部

直接领导总经理工作场所办公室、现场

职位概要

负责所有开发项目工程管理，

篇5：房地产公司合同管理制度

房地产公司合同管理制度

__________公司合同管理制度

第一章总则

第一条为适应市场经济的需要，进一步提升本公司的管理水平，建立科学合理、切实可行的合同管理模式，全面提高合同的管理质量，预防因合同管理失误造成的企业利益损失，维护企业的合法权益，防止公司蒙受不必要的经济损失，特制定本办法。

第二条合同作为明确合同双方权利和义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生的一切经济往来，应当签订合同。

第三条合同管理实行分级管理原则和法律顾问归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和合同备案制度

第四条本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均视为合同的组成部分。本办法所指的合同包括: (1)公司的经济、技术合同。 (2)项目融资合同; (3)资产抵押、转让、出售、收购、租赁合同; (4)担保合同; (5)购销合同; (6)企业合并、兼并、联营合同; (7)公司认为有必要审查的其他合同。

第五条公司根据业务类型，指定相关法律顾问对合同进行动态 -2- 监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。

第六条法律顾问对公司管理人员及员工进行合同的管理培

训。

第二章合同的审查和订立

第七条在合同签订前，合同承办人或承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查: (1)主体资格合法:具有经年检的营业执照，其核载的内容与实际相符; (2)欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书; (3)由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明; (4)具有相应的履约能力:具有支付能力或生产能力或运输能力等。必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件; (5)具有履约信用:过去三年重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。 (6)重大项目合同还应对其可行性进行论证。第八条合同承办人应根据审查结果提出审查意见书，并与有关真实资料一同送合同归口管理机构验核。第九条合同对方当事人履约能力或资信状况有瑕疵的，不应与其签订合同;必须签订合同时，应要求其提供合法、真实、有效的担 -3- 保。其中，以保证形式作出的担保，其担保人必须是具有代偿能力的独立经济实体，并应对担保人进行必要审查。第十条上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印本时，须加注“与原件核对无误”字样，并由核对人签字。第十一条有关部门认为重要的或标的额较大的合同谈判，必须有法律顾问

和经济技术等专业人员参加。第十二条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立书面合同。合同除即时清结者外，一律采用书面形式。凡国家或行业有标准或示范文本的，应当优先适用。当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、电传、图表等是合同的组成部分。计划单、调拨单、任务单(书)、预算单(书)等一类文件可以作为合同的组成部分，但不得以其替代合同。第十三条合同的草拟。合同的起草应由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。合同涉及数字、日期时须注明是否包含本数。除特殊情况外，合同文本应当正式打印或印刷制成。合同应当包括以下内容: (1)合同各方的法定名称、地址、邮政编码、电话，法定代表人姓名、职务，代理人姓名、职务、联系方式; (2)签约的目的和依据; -4- (3)标的; (4)数量和质量，包括检测标准和方式; (5)价款或酬金，包括支付方式; (6)履行的地点、期限和方式; (7)争议解决方式; (8)违约责任; (9)变更或解除条件; (10).根据法律或合同性质必须具备的条款或双方当事人共同认为必须明确的条款; (11)正副本份数、存放地点; (12)生效的时间和条件; (13)约定的联系方式; (14)附件名称; (15)签约的地点、日期; (16)签约各方开户银行及账号; (17)签约各方公章或合同专用章; (18)法定代表人或代理人签章。一般合同由各经办人自行拟稿，合同内容包括标的(指货物、劳务、工程项目等)，数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地

点和方式，违约责任等主要条款。公司反复使用的合同，应制定规范的合同文本。重要合同由法律顾问负责拟稿。第十四条重大合同会审制度 -5- 合同签订之前，承办人应将合同草案及与合同有关的证明材料提请本业务机构、财务机构、审计机构、法律顾问顺序审核后，报送法定代表人或其授权人签订合同。业务机构、财务机构、审计机构、法律顾问在审查合同草案时，可根据需要，要求承办人提供与合同有关的补充证明材料。业务机构及财务、审计机构应对审核的合同出具审核意见书;法律顾问应对审查的合同出具法律意见书。意见书必须有有关审核机构负责人及具体审核人员的签章。对不具备各审核机构审核意见书的合同草案，法定代表人或其授权人可拒绝签署。审核意见应明确、具体，禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言。业务机构、财务机构对合同审核的内容包括: 合同的经济性;(1)市场需求情况属实; (2)市场需求预测可靠、合理; (3)投入产出核算经济、准确。合同的技术性:(1)工程技术依据真实、可靠; (2)技术措施完备、可行; (3)技术标准和参数科学、真实、可行。合同的可行性:(1)整体项目技术具有可靠性; -6- (2)经济效益或社会效益具有真实性; (3)资产、资金使用效果的财务可行性; (4)具有可操作性。合同的安全性:(1)涉及的知识产权已采取相应的保护或限制措施; (2)无损本公司商誉、商业秘密及其他利益。业务机构、财务机构认为必须审核的其他内容。审计机构、财务机构对合同的审核内容包括: 资

金、资产的.合法性: (1)资金来源合法，资产的所有权明确、合法; (2)资金使用和资产动用的审批手续合法; (3)资金、资产的用途及使用方式合法。价款、酬金和结算的合理、合法性: (1)价款、酬金的确定正确合理、合法; (2)资金结算、酬金支付方式明确、具体、合法; (3)与资金、资产等有关的其他事项。索赔条款的合法性。审计机构、财务机构认为需审核的其他内容。法律顾问对合同的审核内容包括: (一)合法性: (1)主体合法，签约各方具有签约的权利能力和行为能力; (2)内容合法，签约各方意思表示真实、有效，无悖法律、法 -7- 规、政策及计划，无规避法律行为，无显失公平内容; (3)形式合法; (4)签约程序合法。 (二)严密性: (1)条款齐备、完整; (2)文字清楚准确; (3)设定的权利和义务具体、确切; (4)相应手续完备; (5)相关附件完备; (6)附加条件适当、合法。 (三)可行性: (1)资信可靠，有履约能力; (2)担保方式切实、可靠。 (四)合同承办形式审核:

(1)承办人无误; (2)符合规定程序; (3)各审核部门审核意见书齐备; (4)合同文本文字无误，正副本及附件份数齐备。 (5)法律顾问认为需审核的其他内容。第十五条各审核部门根据其职责范围对合同签订程序、履行情况及履行结果进行监督。承办人向有关部门提交合同草案时，应预留 2~7个完整工作日供其审核。各审核机构遇特殊情况需延长审核时 -8- 间时，应向承办人申明理由并征得同意，且延长后累计审核时间最长不得超过15个完整工作日。涉外合同的审核时限累计最长不应超过 20

个工作日。各审核部门在审核合同草案时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在审核意见书中予以明确并提出修改意见，需要退改时，应连同全部文件退还承办人。承办人修改之后应重新申请审核，审核期限重新计算。各审核部门须及时地提出审核意见，不得拖延。法律顾问结束审核后，应将法律意见书

第一文库网、其他审核部门意见书连同合同草案退还合同承办人，由合同承办人报送法定代表人或其授权人审核签署。法定代表人或其授权人根据各审核部门及法律顾问的审核意见书，决定是否签约。决定签约时，应在全部文本上以同一形式签字; 决定不予签约时，应以书面形式明示意见。第十六条财务部根据财务制度和资金情况对合同草案审核并签署意见，同意则转法律顾问，否决则由承办人根据情况退回，或者要求继续流转同时财务部意见予以保留。第十七条法律顾问根据法律要求对合同草案审核并签署意见，同意则继续流转，法律顾问对合同草案予以否决的、则由承办人根据情况退回，或者，要求继续流转的合同草案，法律顾问意见予以保留。上述流程中财务部、法律顾问予以否决，而根据承办人要求继续流转的合同草案，必须最后经法定代表人或其授权人审核。第十八条所有合同均需法定代表人或其授权人审批通过后，方能交印章保管人用印生效，否决则退回。第十九条审核意见签署在合同流转单上，审核同意的应同时在 -9- 其中合同签字，作为财务部做财务处理的依据。第二十条合同签章后，其中合同正本交财务部作为财务处理的依据。各

相关人员签署意见的合同流转单和另外一份合同原件或复印件由档案室归档，合同复印件及有关的业务资料由相关的业务部门保第二十一条印章的管理。凡订立、变更、解除的经济合同，应当盖章方可生效。印章由专人保管，任何部门、人员不得借用，违反规定造成的后果，由印章保管人负责;发生遗失，应及时报告处理。第三章合同授权管理办法第二十二条公司董事长是公司的法定代表人。公司董事长可授权委托公司相关人员签署有关合同。第二十三条公司董事长可以用年度授权的形式对公司相关人员进行授权。第二十四条受公司法定代表人书面授权委托代理签订合同者，必须忠实履行代理职责，维护公司合法权益，对公司及公司法定代表人负责。第二十五条受公司法定代表人书面授权代理签订合同者，必须在授权范围内签订，不得超越权限订立合同;不得以公司的名义同自己或者同自己所代理的其他人签订合同，更不得与对方通谋签订损害公司利益的合同。第二十六条受公司法定代表人书面授权委托代理签订合同者， -10- 应向合同对方当事人出示《授权委托书》。第二十七条因各种情况不适宜继续代表公司签订合同、协议的，公司法定代表人可随时收回授权，公司总经办应根据公司法定代表人的决定收回《授权委托书》。第二十八条《授权委托书》由公司总经办统一管理和发放。《授权委托书》内容包括:授权委托人的姓名、职务、授权委托的范围、代理权限;授权委托的日期、有效期限;授权委托单位和法定代表人签章等。第二十

九条授权委托书的发放一般应按申报、审批、发放的程序办理。即由合同承办部门提出书面申请、写明被授权人的姓名、职务;要求授权、委托的范围、权限;时间期限等，送公司主管领导或部门负责人审查签字后，由公司总经办办理《授权委托书》签发手续。第三十条涉及下列合同时，须每次单独一次性特别授权:

(1)担保合同; (2)资产抵押、租赁、转让、出售、收购合同; (3)投资合同、股东协议、出资协议; (4)项目投资合同; (5)企业合并、兼并、联营合同; (6)需要授权的其他合同。第四章合同的履行第三十一条合同正式生效前，不得实际履行合同。第三十二条合同生效后，应全面、及时履行合同，除法律另有 -11- 明文规定、合同约定、特殊情况经公司领导同意外，不得替物履行或转让、转卖合同。第三十三条合同的承办人、承办部门负责人及财务负责人应对合同的履行情况进行适时监控。关注对方当事人履约能力、商业信誉变化，对方的履约情况，出现异常情况时采取预警措施、即时上报。关注法律、法规以及时事政策的变化对合同履行的影响，并采取相应的处理措施及风险防范措施。第三十四条任何人发现对方不履行或不全面、不适当履行合同时，应立即通告承办人或其部门负责人，承办人应在法定或约定期限内以法定或约定方式向对方提出异议。异议文件须经法律顾问审核并备案。收到对方履行异议时，承办人应及时向其部门负责人汇报，取得处理意见后，亦应在法定或约定期限内以法定或约定方式予以答复。第三十五条合同的

变更和解除变更或解除合同，须符合法定或约定的形式及程序。变更或解除合同的通知或答复须在法定或约定期限内作出。变更或解除合同未达成书面协议前，原合同有效。合同变更或解除的程序与合同签订程序相同。第三十六条第三十七条作废的合同应依上述流程履行手续，并将所有份数合同随附，最后由档案室归档。第三十八条有关合同变更、解除等事宜使用印章，以合同的订 -12- 立程序为准。第五章合同纠纷的处理第三十九条合同发生纠纷时，应首先采用协商、调解方式解决。协商或调解能够达成一致时，应依合同签订程序签订书面协议。第四十条协商或调解不能达成协议时，可依合同约定选择仲裁或诉讼方式解决纠纷。第四十一条合同发生纠纷时，承办人应及时通知有关机构和人员，并报法律顾问备案，同时应迅速收集下列有关证据: (1)合同文本，包括附件、变更或解除的协议、有关电报、信函、图表、视听材料等;(电子文档) (2)有关的票据、票证; (3)质量标准的法定或约定文本、封样、样品、鉴定报告、检测结果等; (4)证人证言; (5)其他有关材料。第四十二条合同发生纠纷后，承办人及承办部门须及时将纠纷及处理情况报法律顾问，并在公司主管领导主持下，会同法律顾问商讨处理意见。第四十三条仲裁或诉讼解决纠纷时，承办部门应与法律顾问确定诉讼代理人、诉讼方案等，并向法定代表人或授权人报告。调解书、协议书、裁决书、判决书应与合同一并由法律顾问整理并移交档案室归档，副本或复印本经公司总经理

批准后可交承办人、-13- 有关机构或人员使用。第四十四条法律顾问和各业务部门应在各自管理权限内对合同建立档案并对文本妥善保管。对方当事人逾期不履行生效协议、裁决、判决时，承办部门应及时与法律顾问商议并经法定代表人或授权人同意，向人民法院申请强制执行。第六章合同资料的管理第四十五条合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应保守合同秘密，并及时按机密程度专门归档。第四十六条合同正本一份存财务部，一份存档案室，只有一份正本的，正本存财务，其他存档案室。第四十七条各有关人员应妥善保管与合同有关的资料，包括有关的文书、图表、传真件以及流转单等。已成文盖章生效的合同，承办人员须对合同主要条款、主要收、付款时间节点、主要合同义务履行环节以固定版式进行整理提示，贴于合同首页。以便相关人员能迅速掌握合同内容。第四十八条每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意放置、销毁、遗失。第七章合同管理的责任第四十九条法律顾问对公司的合同管理工作实施监督与指导。 -14- 第五十条合同管理列入有关部门、岗位的目标计划指标和考核范围。第五十一条各单位应自觉检查合同的订立、履行、管理工作，发现问题及时纠正。第五十二条公司将对在合同管理工作中作出成绩者及避免或挽回经济损失者予以表彰和奖励。第五十三条有下

列情形之一，情节严重造成重大经济损失或扩大经济损失的，对责任人予以通报批评、要求赔偿;构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。 (1)不按本办法规定签订合同的; (2)签订有重大缺陷或无效合同的; (3)审核人员无正当理由延误审核的; (4)因审核人员疏忽未审出合同缺陷的; (5)未依法律和本办法规定变更或解除合同的; (6)丢失合同文本及相关文件的; (7)提供虚假资料的; (8)超越授权或滥用授权签约的; (9)未按规定进行授权或委托的; (10)发生纠纷后，隐瞒或不及时向有关部门汇报或不及时采取措施的; (11)合同及相关文件未按规定报法律顾问审核的; (12)应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的; -15- (13)在合同签订或履行当中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的; (15)泄漏合同意向、商业秘密或有关机密的; (16)使用非法手段签订合同的。

篇6：房地产公司考勤管理制度

一、总则

1、公司执行每周工作6天，每天工作8小时的工作制度。

2、考勤时间为:每天上午7:30分或(冬季8:00前)、下午13:00前、17:30(冬季17:00)后。特殊岗位工作可根据工作性质调整工作时间，经部门、主管及总经理批准后，报公司办公室备案。工作时间内所有员工不应从事与工作无关的事情。

3.每位员工都应自觉遵守早午晚三次的考勤制度，由办公室行政专员负责监督审核，并于每月5号将考勤纪录打印出，形成出勤表交于财务部。

3、员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间内从事与工作无关的活动。各部门组织员工活动，须经总经理批准。

4、员工应遵守统一规定，按时上、下班，不得随意迟到、早退或旷工。员工享受国家和公司规定的假期时，应严格履行请假手续。

5、员工须严格遵守考勤制度，不可弄虚作假，修改记录。一经发现，对当事人给予罚款50元，通报批评的处理。

6、鉴于存在恶劣天气及突发事件的存在，公司每月允许员工3次5分钟内的迟到，但对于无故迟到(早退)10分钟以内，按罚款20元/次处理，10分钟以上1小时以内，按事假半天处理;1小时以上，按事假一天处理。

7、每位员工每月允许有4个小时的带薪事假，2天的无薪病、事假，如员工连续旷工3日无情况说明的`，公司将终止与其的劳动合同，扣发当月工资。

8、一般不得请事假，特殊情况下，可填写请假单请部门负责人审批，审批后的请假单交办公室行政专员备案。事假超过2天的，需应经企管总监审批。事假获准后，员工应在离开工作岗位之前安排好工作。

9、请病假须于上班前或不迟于上班后30分钟内通知所在部门的负责人，并于病假后上班的第一天填写假单，补办正式的请假手续。

10、事假、病假期间，员工的工资与奖金按当月实际出勤率计算。在1个月之内，事、病假超过5天者，将不能参与当月奖金的分配。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者，不能参与当年年终奖金的分配。(具体惩罚参照休假制度规定)

11、凡考勤记录不正规、不完全者，皆属于个人责任，一律视为缺勤旷工，处以罚款50元/次，通报批评的处分。累积3次以上者罚款200元，并给予警告处分一次。

12、因工作需要，员工外出办公时，须事前报请部门负责人，禀明外出原因及返回时间，经领导同意后，到企业管理部填写外出登记单，方可外出，否则按外出办私事处理。外出不能回岗者，需部门负责人签字证明，企业管理部记录备案。

13、上班时间外出办私事者，一经发现，即罚款50元/次，并给予警告处分一次。累计3次者，扣发当月工资，并给予开除处分。

14、员工加班必须由部门负责人提前向企业管理部提出申请，经总经理批准后方可按加班处理。无加班申请单及加班记录则视为无效。

15、对于疏于管理部门员工，以致员工多次(3次以上)出现迟到、早退，缺勤空岗、漏报、谎报等不良行为的部门负责人，公司将追究其连带责任，给予扣发当月50%工资，警告处分一次，部门通报批评的处罚。考勤处罚

二、公司办公室是员工考勤管理的主管部门，负责职工考勤的检查、监督及考核等。各部门负责本部门职工的考勤管理。

二、本考勤规定适用于本公司所有员工和从事临时性工作的员工(含试用期期人员)。

篇7：房地产公司考勤管理制度

1.目的:为维护工作秩序，提高工作效率，加强考勤管理，特制定本制度。

2.适用范围:本考勤管理制度适用于xx房地产开发有限公司。

3.职责

公司行政办公室负责考勤管理工作。

各部门领导负责做好本部门员工的考勤监督管理。

4.工作内容

本公司作息时间:冬季上午8:00-12:00，下午1:00-5:00;

夏季上午8:00-12:00，下午1:30-5:30。

公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不得擅自离开工作岗位。有事外出的，须经本部门领导同意。

公司节假日值班由行政办公室统一安排。因工作需要周六、周日或夜间加班的，由各部门领导填写加班审批表，报分管领导批准后执行，并作为员工加班补贴或轮休的依据。

副总经理、总工程师和部门负责人请假，一律由总经理或常务副总批准。员工请假须经部门领导批准。请假人事后须向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位者按旷工处理。

员工上班时间迟于规定时间，按迟到论处;下班时间早于规定时间，按早退论处。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除工资20元;15分钟以上两小时以下者，每次扣除工资50元。

5.打卡规定

员工必须按时上下班打卡，打卡时间为早上班8:00以前，中午12:00以后，下午13:00以前，17:00以后，特殊岗位不能按时打卡的可填写补勤卡申请表;

不得委托或代他人打卡或签到，一经发现，对代打卡人和被代打卡人均处以100元的经济处罚并记过一次;

员工未打卡时，须填写'未打卡情况说明'，经部门经理签字后交到行政办公室，否则按故意不打卡处理。

员工属于以下情况之一者，按旷工1天处理:

未经领导批准，擅自不上班或请假后逾期不归;

故意不打卡;

迟到或早退超过2小时;

拒不接受领导分配的工作或擅自离开工作岗位。

6.旷工及违纪的处理:

根据公司奖惩制度进行处罚;

给予不超过当月工资30%的经济处罚;

当月旷工超过3天，或当月迟到、早退超过8次者，公司将视为严重违反劳动纪

1.0为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

2.0本规定适用于公司总部。各下属全资或控股企业、项目部、销售处或参照执行或另行规定，各企业自定的考勤管理规定须由公司常务副总经理审核签发。

3.0员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时。员工应提前15分钟到达，上班时间一到，准时投入工作状态。每周六、日不上班，因季节变化需调整工作时间由办公室另行通知。

4.0公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

5.0所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次和罚款50元的处分。

6.0公司前台接待监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况告办公室主任，由办公室主任报至人力资源部，人力资源部据此核发全勤及填报员工考核表。

7.0所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。

8.0上班时间开始后5分钟至30分钟到班者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

9.0员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

10.0上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告1次的处分。

11.0员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%，达5次者扣发100%全勤奖，并给予1次警告处分。

12.0员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，并给予1次警告处分。每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过1次处分;无故旷工达1星期以上者，给予除名处理。

13.0职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理批准;各部门经理出差由主管领导批准;高层管理人员出差须报经常务副总总经理或总经理批准。到达出差后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至办公室备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理审批。

篇8：103.经济运行管理制度

103.经济运行管理制度

神华国能宁管〔〕21号附件4

神华国能宁夏煤电有限公司

经济运行管理制度（试行）

第一章总则

第一条为了规范神华国能宁夏煤电有限公司（以下简称公司）经济运行管理工作，进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工作，有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施降低发电生产成本，不断提升设备的经济运行水平，提高公司的整体经济效益，根据神华集团相关管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度规定了公司发电机组经济运行管理的职责，包括机组经济运行、运行分析、运行绩效考核等具体经济运行管理活动的内容与方法、检查与考核。

第三条本制度所称能源是指燃煤、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等;

本制度所称标准煤是指折合可燃基低位发热量为29307kJ/kg（或7000kCal/kg）的煤种;

本制度所称供电煤耗是指电厂每向电网供一千瓦时电能所耗用的标准煤量（g/kWh）;

本制度所称厂用电率是指发电厂发电消耗厂用电量占发电量百分数;

本制度所称全厂热效率是指火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比。

本制度所称锅炉效率是指锅炉有效利用热量与燃料带入炉内热量之比，通称为正平衡效率。

本制度所称汽轮机组热耗率是指汽轮发电机组每发一千瓦时电能所消耗的热量。

第四条本制度遵循“以安全为基础，以效益为中心”的管理原则，全面贯彻落实公司安全、环保、节能理念，遵守国家和行业节约能源的法律法规和有关环保政策，充分调动和发挥发电企业生产人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、经济、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

第五条本制度适用于公司发电生产经济运行管理。

第二章组织与职责

第六条总经理全面领导公司发电生产经济运行工作，分管生产副总经理或总工程师负责本制度的审定，指导公司发电生产经济运行工作的开展。

第七条生产技术部的主要职责：

（一）负责组织实施本制度并检查执行情况；

（二）负责收集本制度的反馈意见，并定期提出修改建议；（三）审核机组经济运行措施和经济运行项目的实施；（四）负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找原因并制定相应对策；

（五）不断优化绩效指标及其标准设Z，确保运行绩效管理工作的有效性，确保运行绩效管理系统运行正常；

第八条运行部的主要职责：

（一）负责审核运行分析报告；

（二）组织召开经济运行分析会，运用节能分析和评价方法理论，定期对设备的经济运行水平进行评估，提出并落实节能降耗的改进措施；

（三）定期进行经济运行宣传和业务培训，提高全体员工经济运行意识，确保一线人员能准确判断设备经济运行状况，及时发现和处理存在的问题；

（四）负责运行实时绩效管理的日常管理工作，对运行绩效指标进行统计与考核。

第九条生产技术部、运行部各专业专工职责：

（一）组织编制机组经济运行措施和经济运行项目的实施；

（二）定期检查、指导经济运行项目实施计划的执行情况；（三）落实经济运行管理奖惩制度，根据经济指标完成情况，每月负责提出奖惩建议；

（四）对机组技术经济指标进行分析和检查，提出经济运行改进意见和措施；

（五）负责进行相关运行分析，摸索运行生产规律，总结运行经验和教训，制定安全经济运行措施。负责编制专业分析报告；

（六）具体负责运行实时绩效指标及其标准的设Z和管理工作；

（七）组织开展经济运行宣传培训，提高全体运行人员经济运行意识。

第三章机组经济运行

第十条经济运行管理是生产经营管理的重要内容，要把经济运行管理工作放到突出位Z，不断完善各项运行经济指标的管理和考核，积极探索机组经济运行的最佳方式，提高在电网中的竞争力。

第十一条根据公司经济运行管理工作的要求和下达的综合能耗和单项经济指标，制定经济运行年度实施计划。

第十二条应积极开展机组优化运行工作，定期进行机组性能试验和锅炉燃烧调整试验，运用运行分析、耗差分析等手段，查找机组运行经济指标中存在的问题，提出解决办法和对策，指导运行操作和设备系统的改进优化切实提高机组经济运行水平。

第十三条应充分发挥节能管理网的作用，开展全面、全员、

全方位、全过程的经济运行管理工作。认真开展指标竞赛，把指标完成情况作为绩效管理的重要内容。

第十四条应根据具体情况，制定相应的经济运行奖惩管理办法，管理办法应透明和公开，以达到激励作用。

第十五条应以同类型机组的先进运行水平为参照，积极开展同业对标工作，按照全面系统、循序渐进、量化可比、闭环控制、动态管理的原则，全过程进行跟踪分析，重点分析影响供电煤耗的各种因素，提出具体的经济运行措施。

第十六条应加强热力试验管理，建立健全热力试验组织。第十七条机组检修前后要进行锅炉效率、汽机热耗前后对比试验及其他各种特殊项目的试验，并编写试验报告，作为设备技术改进和经济调度的依据。

第十八条运行人员应提高整体节能意识，不断总结经验，值班时要全神贯注，精心操作，勤检查、勤分析、勤联系、勤调整，使汽温、汽压等各项运行参数达到最佳值，以提高机组经济性。

第十九条认真开展运行分析，使运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高安全经济运行水平。认真开展月度节能分析，提高机组经济性。

第二十条应将燃煤调度、配煤质量作为经济运行的一项重要内容，落实配煤责任制，根据不同煤种、入厂煤质变化及锅炉设备特性，及时制定和调整煤种掺配方式和配比策略。

第二十一条运行人员要及时掌握入炉煤的变化，根据煤种、煤质及炉膛燃烧工况，及时调整燃烧。经常检查各项参数与额定值是否相符，如有偏差要分析原因并及时解决。凡影响燃烧调整的各项缺陷，要通知检修维护人员及时消除。按照规程规定及时做好锅炉的清焦和吹灰工作，以使锅炉保持最佳工况运行。

第二十二条应参照机组的设计值或热力试验后获得的最佳运行曲线，具备条件的应装备在线耗差分析运行管理系统，在运行中监视并分析机组的主要经济指标，优化运行方式，及时进行调整，不断提高机组效率。优化机组运行方式，合理进行电、热负荷的分配，实现经济运行。

第二十三条应积极探索优化机组启停方式，科学制定不同状态下机组启停措施和方案，合理安排机组启停过程中的辅机运行方式，做到安全、经济。

第二十四条要结合实际情况，充分研究机组滑压运行的可行性，在保证机组安全的前提下要采取滑压运行方式，以提高机组经济性。

第二十五条通过试验编制主要辅机运行特性曲线，在运行中特别是低负荷运行时，对辅机进行优化经济调度。季节性运行的设备和系统，要根据实际气温的变化，及时调整运行方式。

第二十六条保持汽轮机在最有利的背压下运行，按规定进行真空严密性试验。真空严密性实验结果不合格时，应查明原因，及时消除。

第二十七条保持高压加热器的投入率在95%以上。机组运行中应维持正常水位，高压加热器旁路阀门无泄漏，给水温度达到相应值。监督各级加热器的端差，保证抽汽的充分利用，使回热系统保持最经济的运行方式。

第二十八条加强化学监督，做好水处理工作，根据锅炉汽水品质标准，制定并严格执行锅炉定期排污制度，防止锅炉和加热器等受热面以及汽轮机通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。

第二十九条节水管理

（一）应按DL/T 606的规定定期进行水平衡测试。通过测试水量平衡工作，查清用水状况，综合协调各种取、用、排、耗水之间的关系，找出节水的薄弱环节，采取改进措施，确定合理的用水流程和水质处理工艺，控制耗水指标在允许范围之内；

（二）要加强用水的定额管理和考核，采取有效措施，根据厂区水量和水质条件进行全厂的水量平衡，并以此为准进行运行控制和调整。主要工业用水、生活用水用户应按照标准安装配备计量表计，并按照国家标准及时进行定期校验；

（三）加强机组补水率管理，减少各种汽、水损失，合理降低排污率。做好机、炉等热力设备的疏水、排污及启停时的排汽和放水的回收；

（四）回收各种辅机的冷却用水，使之重复利用；

（五）对于闭式循环冷却系统，要采取防止结垢和腐蚀的措施，并根据供水水质条件，经过计算，制订出经济合理的循环水

浓缩倍率范围；

第四章运行分析管理

第三十条开展运行分析是促进运行值班人员及生产管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。运行人员应通过仪表指示、运行记录、设备巡查和操作情况等，及时分析和发现问题，采取对策，不断提高机组安全经济运行水平。

第三十一条运行分析是经常性的、细致性的工作，运行各岗位人员都必须予以重视。运行分析工作必须坚持全面、全员、全方位、全过程进行，通过各级人员的共同努力，不断提高分析质量和解决问题的效率。

第三十二条运行分析要突出重点，围绕生产中的薄弱环节，做到安全运行与设备治理相结合，指标分析与技术攻关相结合。做到真实、准确、及时。制定切实可行的有效措施和解决办法，针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析、典型分析或专题分析，不断提高运行生产水平。

第三十三条分析工作要在重点分析公司情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，和上级的有关文件、规程、通知、通报以及公司内部安措、反措、规章制度相结合，为科学决策提供参考依据。

第三十四条要注意收集、整理并保存各种有关技术资料、原始数据、历次运行分析的结论和提出的对策，作为今后进行分析时的对比依据。

第三十五条运行分析的重点内容

（一）生产运行的安全情况

包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等；

（二）生产运行的技术监督指标

包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等；（三）生产运行的技术经济指标

包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗，正、反平衡计算供电煤耗偏差分析，入厂、入炉煤煤质偏差分析等。运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施；

（四）生产运行的环保指标

包括电除尘效率、电除尘投入率、烟气脱硫效率、烟气脱硫投入率、烟尘排放浓度，SO2、NOX、废水、噪声、灰渣排放情况等；

（五）生产运行的可靠性指标

包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析；

（六）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性；

（七）重大和频发性的.设备缺陷；

（八）生产运行中的异常情况；

（九） “两票三制”的执行情况；

（十）运行操作、调整及运行规程执行情况；

（十一）新投运设备、系统的运行情况和技术改造后的实际效果；

（十二）热工、继电保护及自动装Z的动作情况，仪表的指示情况；

（十三）措施效果及后续工作。

第三十六条运行分析分类包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常运行分析；运行综合分析。

（一）岗位分析：由值长（班长）组织运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析（模板见附件1）；

1. 岗位分析的依据是交接班检查、巡回检查、以及监盘期间所获得的运行参数变化和设备状态信息量的变化。抓住这些变化量，坚持科学态度，全面地、历史地进行综合分析，以查明变化的实质及根源；

2. 岗位分析是值班人员的重要工作内容，其开展深度是运行值班人员值班质

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量和技术水平的重要标志。岗位分析的内容（根据岗位不同取舍）：本值（本班）人员的思想状态、本值（本班）人员培训情况和今后培训重点分析，机组的起停、设备的运行方式、设备的特殊运行方式、公用系统的运行方式、辅助设备的起停，本值（本班）发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配Z方式、水煤油汽（气）品质不合格分析，热工自动未投入情况下运行调节要点，同类型机组之间指标的对比分析、其它公司发生的故障应吸取的教训等；

3. 运行部每月要对岗位分析进行检查和总结；

（二）专业分析：由运行部专业主管每月分析本专业运行情况，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保的各种因素进行系统地分析；总结本月专业工作情况，提出下月改进的要求，指导本专业运行管理工作（见附件2）；

1. 专业分析包括本专业经济指标、机组启停、设备运行方式、设备缺陷、设备改进、运行存在的风险、运行日常操作正确性、执行设备定期工作、工作票和操作票执行、合理化建议等，以及将运行记录（包括机组检修前后情况，设备或系统异动前后情况）整理加工后进行定期、全面、系统地分析，以查找是否存在影响设备安全、经济运行及使用寿命的因素；

2. 通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并建立运行专业分析台帐，运行部负责人按月进行审核；（三）专题分析（见附件3）

1. 由生产技术部负责人负责，根据设备运行状况，组织相关专业主管进行专题分析，以查找是否存在影响设备安全运行及使用寿命的因素，提高机组的可靠性和经济性；

2. 设备大修或技术改进前后运行状况的分析、机组运行方式发生较大变化、机组运行参数严重偏离设计值、因运行原因发生障碍、机组保护配Z发生较大变化、水煤油汽（气）指标严重不合格；

3. 技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等；

（四）运行综合分析由总工程师或副总工程师负责，每月定期进行分析，由生产技术部、安全监察部、运行部和维护部有关人员参与进行，重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，编制分析报告，并用以指导今后的运行工作，每月10日之前将运行综合分析报告上报至集团公司电力生产部（见附件4）；

（五）事故、障碍、异常运行分析：在事故、障碍、异常情况发生后，从人员、设备、管理、环境因素等客观分析，及时对其经过、原因及责任进行分析，查找不足，并提出防范措施。根据事故、障碍、异常情况的性质、涉及范围，根据“事故调查规

程”的要求，不同级别的事故、障碍由分管生产领导或生产技术部负责人组织分析，安全监察部负责人、运行部负责人、值长、班长以及其他相关人员参加。异常情况一般由责任部门负责分析；事故、障碍、异常分析报告单见（附件5）、（附件6）。

第五章运行绩效管理

第三十七条要坚持公平、公正、公开和分级管理、逐级考核的原则，以岗位职责为主要依据，以指导运行调节、提高工作积极性、提升机组运行经济性为目的，逐级建立和完善绩效考核管理体系。

第三十八条运行绩效管理应以量化管理思想为核心，以过程控制为手段，以实时数据为基础，对运行人员的日常工作质量、数量进行量化，并客观地进行考核、评价，同时作为岗位晋升和经济奖惩的依据。

第三十九条应按照“安全、经济、环保、文明”运行的原则设Z绩效管理项目，并根据不同项目的重要程度设Z权重。考核结果应能真实反映运行各级岗位人员的工作质量和劳动强度，体现个人劳动价值与收益的关系。运行绩效应以月度为考评周期，考评结果必须及时向员工反馈。

第四十条绩效管理考核统计周期分为月度考核和年度考核，每年底将月度绩效考核结果汇总，形成年终考核结果。年终的考核结果作为员工相关考核的重要依据。

第四十一条运行绩效管理的内容运行绩效管理应包括安全绩效管理、工作量绩效管理、指标绩效管理、培训绩效管理、文明生产绩效等内容。

（一）安全绩效管理：安全绩效管理指运行人员在生产工作中因人为责任引起的各类不安全事件方面的绩效管理，主要包括：事故、一类障碍、二类障碍、异常、差错、两票合格率等内容；

（二）工作量绩效管理是指对运行人员在生产工作中进行的各项进行统计，充分考虑工作性质、风险大小、劳动强度等因素，进行相应的绩效管理；

1. 重大操作量：运行人员执行的机组启停、电气倒闸、重要辅机的切换与启停等各类重大操作的数量；

2. 两票办理量：运行人员在生产工作中许可、终结的各类工作票数量和执行的操作票数量；

3. 设备缺陷发现数量：运行人员在生产工作中发现的各类设备缺陷的数量、性质和避免发生主辅设备损坏的情况。

（三）指标绩效管理

1. 应在统计、分析和考核发电量、供热量、供电煤耗、厂用电率、发电水耗等综合指标外，还应根据具体情况统计、分析和考核锅炉效率、汽轮机热耗、辅机单耗、汽温、氧量等机组运行指标。认真开展机组运行小指标的考核和竞赛，制定运行指标竞赛管理办法，同时对指标竞赛进行相应奖励；

2. 运行指标绩效管理应以运行值、机组为基本考核单元，以机组实时数据为考核对象，对照各指标的目标值进行运算，实时显示每一项指标的考核结果，考评成绩与职工奖金挂钩，可根据实际情况确定指标考核额度，既要达到提升运行人员工作积极性的目的，也要避免运行人员重指标、轻安全，以不合理的手段提高绩效分的情况；

3. 运行绩效指标设Z应能真实反映机组运行安全性、经济性，并属于运行人员可调可控范围，一般分为安全指标和经济指标两类。安全指标依照公司有关文件和运行规程确定，应包括过热度、炉膛负压、金属壁温等对机组运行安全性有直接影响的参数；经济类指标应包括汽温、汽压、辅机电（单）耗、厂用电率等机组运行主要指标；

4. 安全绩效指标考核标准依照公司有关文件和运行规程等相关要求确定；

5. 经济指标考核标准的基准值依照机组设计值、参考国内先进水平，同时综合考虑机组负荷、季节等因素，以不低于本机组同期较优历史数据为原则，可设定多级别考核标准，应在保证机组安全的基础上务求达到效益最大化；不易确立的标准通过优化试验确立，相关基准值必须有优化试验曲线或历史数据做为支撑；

6. 各项指标权重依据其对机组运行安全性、经济性的影响程度确定，同时应侧重于运行人员可控可调指标。

（四）培训绩效管理应结合自身情况，根据运行人员参加各类培训考试、竞争上岗、技术比武等业务考试、考核取得的成绩，进行奖励和考核；

（五）文明生产绩效指对运行人员在工作时间内遵守劳动纪律和各项规章制度的情况进行检查和统计，进行相应的奖励和考核。

第六章检查与考核

第四十二条生产技术部定期对经济运行工作和本制度的执行情况进行检查，检查结果纳入生产指标竞赛考评项目；

第四十三条运行部负责本制度的落实和执行，每半年对本制度的执行情况进行自查，发现问题应立即整改、考核。评价得分：85%及以上为优秀，75-84%之间为良好，70%及以上为合格，70%以下为不合格。

第四十四条检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。

第七章附则

第四十五条本制度由生产技术部负责解释。

第四十六条本制度自发布之日起施行。

附件：1.运行岗位分析模板

2.运行专业分析模板

3.运行专题分析模板

4.运行综合分析模板

5.异常分析报告单

6.事故、障碍分析报告单

7.经济运行管理检查评分表

8.经济运行管理流程图

附件1

运行岗位分析模板

××年×月××岗位运行分析

一、××岗位主要生产指标完成情况分析

二、××岗位主要工作情况分析（包括重大操作、主要的参数调整、仪表

指示、设备参数变化等）

三、××岗位主要异常情况分析（包括报警及超限、设备异常和缺陷、操

作异常以及各种危险点、危险源等）

附件2

运行专业分析模板

××年×月××专业运行分析

一、××专业主要生产指标完成情况分析

1、××××××

2、××××××

二、××专业主要工作情况分析

1、××××××

2、××××××

三、本月异常情况简要分析

1、××××××

2、××××××

3、……

四、待解决问题

1、××××××

2、××××××

3、……

五、下一步工作

1、××××××

2、××××××

3、……

页边距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 标题：宋体小二加粗居中

正文小标题一级：宋体四号

正文其它：宋体小四

行距：固定值25磅

附件3

运行专题分析模板

××年×月××专业专题分析

一、问题的提出：

××××××

二、分析内容：

××××××

三、分析结论：

1、××××××

（1） ××××××

（2） ……

2、××××××

……

四、提出建议或措施

1、××××××

2、××××××

3、……

页边距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 标题：宋体小二加粗居中正文小标题一级：宋体四号

正文其它：宋体小四

行距：固定磅值25

附件4

运行综合分析模板

××年×月运行综合分析

一、本月生产指标情况分析

××××××

二、本月运行主要工作情况分析

1、×××××× 2、××××××

三、本月发生的主要缺陷情况

1、×××××× 2、××××××

四、本月发生的异常事件简要情况、原因分析及采取的防范措施

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五、现存主要问题及对策

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六、下一步重点工作计划

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页边距：上、下 2.54CM 左、右 3.17CM 标题：宋体小二加粗居中正文小标题一级：宋体四号正文其它：宋体小四行距：固定值25

附件5

异常分析报告单

附件6

事故、障碍分析报告单

附件7

《经济运行管理标准》检查评分表

附件8

篇9：房地产公司工作计划

xx年年是我们xx地产公司业务开展至关重大得开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场得新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重得开始得一年。因此，为了,我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介得工作。为此，在厂房部得朱、郭两位同事得热心帮助下，我逐步认识本部门得基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面得不足，资产经营公司新的一年的工作，必将以党的“十六大”精神为指南，积极争取街工委、办事处的领导特别是分管领导的具体指导和帮助，继续做好以下三个方面的工作，突出重点，带动全盘。一是抓好集体所有制企业改制工作。二是进一步完善社会保障体系及职工劳动合同的服务和监督机制。三是做好职工来信来访工作，确保一方稳定、平安，为全街经济发展提供健康有序的环境。

一、企业改制工作

xx年年将是改制工作任务最艰巨的一年。隆昌、朝阳两家企业的改制收尾工作以及预测明年海寿、长江的启动，企业将面临的困难，公司必须集中精力，加强力量。对重点企业，公司将指派专人具体指导企业，并争取领导思路决策，拟将提议制发出台街工委、办事处对加速企业改制的意见，建立领导联系制度，形成统一思路、统一口径。确保限期完成改制工作。

准确掌握改制企业动态，及时解决企业在改制过程中的疑点、难点问题，引导企业合理利用政策、法规。帮助企业理清思路，督促企业落实改制安置方案，定期审查企业财务情况，加强资产管理，防止集体资产流失。站在维护职工利益的高度，把企业改制工作抓好、抓实。

争取政策，切实为企业解决实际问题。对企业未处置房产拿出明细，我们将多渠道为企业寻找房屋变现机会，以畅通企业改制渠道，不留后遗症。

二、建立健全信访机制，保持稳定。

各项工作的顺利开展稳定工作是关键、是前提。企业稳定与改制工作息息相关，不稳定因素影响并制约改制步伐。根据近年上访资料统计，上访问题集中在：职工身份认定、工龄认定、社保医保纠纷保费的纠纷。这些问题的存在大多数是历史因素、遗留问题。我们除积极妥善协调解决好之外，更需要得到各职能部门的帮助如：宣传、组织、妇联、工会与我们一起，共同为扶助弱势群体而努力，为稳定大局，建立和谐社会创造良好氛围服务。

三、社保工作。

明年社保工作的重点：

1、大龄职工漏保的复核报批。大龄职工漏保是指年龄过限，而失去资格参保的人员。漏保原因有企业过失，也有个人因素。目前企业对漏保人员有质疑，不愿纳入报批，市社保提出只给我们一次机会，如继续漏保，矛盾将会给办事处带来不利因素。面对这一难题，我们将组织召开专门会议，传达会议精神，制定原则条款，并以文书形式明确责任界限，谁过谁负责。公司将配合企业进行补办相关手续，为职工办好事。

2、对改制完成的企业以及社保挂户实行脱户分离。首先清理帐户，对较为独立的又有能力补足欠保费的企业，如：环卫所、富兰士、富国等已改制完毕的企业，申请分户，对剩余企业将在改制即将完成之际，核清社保费，逐个分离，减轻综合帐户欠费负担。

具体计划如下：

1、今年上半年完成隆昌公司两改两转。

2、今年下半年完成朝阳电机厂两改两转。

3、根据黄浦片的整体拆迁进度，派专人协助海寿瓦楞厂完成拆迁经费工作、职工安置以及落实改制政策。

4、“三险合一”失业、医疗、社保的信息核实、订正。（共600余人）。

5、两名军转干医保落实。原蔡锷幼儿园军转干待遇的申报。

6、13名大龄漏保人员送市、区审核。

7、2名退休人员重复享受社保、遗属的查找、更正。

8、有关改制、社保、医保等方面的职工来信来访。

9、日常工作及一般性接待。

总之，围绕全街目标任务，突出抓好以上三个重点，为一元街的全面发展，做好份内工作，如期完成上级交办的任务。

篇10：房地产公司工作计划

（一）企业文化建设：始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入CIS系统；提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。

（二）经济指标及考核盈余：继续坚持以“项目为中心，以变现为核心，突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。

2、总结湖天一专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水国际的整改。

（三）完善考核机制、任务分解到位，确保完成20xx年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，20xx年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门（项目）、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

（四）认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册；5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验；6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

（五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。

（六）资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖”银行转变为“依靠”银行。

（七）积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。

（八）加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。

（九）重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。

我们相信，20xx年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底前力争方案报批通过。

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。

20xx年工程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元；公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

（二）全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”“品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，”特洛伊城“应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

3、结合市场现状，制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定，”特洛伊城“应于20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于”特洛伊城“的各类人才，并相应建立”特洛伊城“专业人才库，以满足公司各岗位的需要。

（三）、充实企业文化，改善人文精神

企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，”特洛伊城“策划代理公司在进行营销策划的同时，对于”特洛伊城“文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是”特洛伊城“品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，”特洛伊城“文化的形成、升华、扬弃应围绕”特洛伊城“企业精神做文章，形成内涵丰富的”特洛伊城“企业文化。

（四）、充实综合素质，提高业务技能

”特洛伊城“开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。

（五）、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过”五个推行“，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制（包括奖励赔罚制度等）。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力

企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。

4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作

20xx年工作计划，在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于”特洛伊城\"项目的早日建成和投入市场运营。

篇11：房地产公司年终工作总结

忙碌中的20___年即将过去，新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的密切配合下，完成了房地产公司工作。通过一年来的学习、工作，使自己慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，默默的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结如下：

一、日常主要工作

按照公司要求拟定综合性文件、报告，认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺利开展各项工作的基础，顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要，资产变更后需进行变更工商登记。顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，完成资质证书变更工作，为公司顺利发展打下基础。完成二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，在“大项目、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。

二、不断学习，努力提高自身素质

一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道及时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，及时掌握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新知识，从而努力提高自身素质，以不落后于企业发展的要求。

三、存在问题

一年来，虽然能按时按照领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在：综合协调能力方面欠佳，遇到问题容易急躁，处理问题不够冷静，不能及时抓住领导给予的提升机会。行政工作事多面广，有时考虑问题。物业理论知识水平欠缺。

四、今后努力方向

继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，继续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。提升个人综合素质，以适应公司的快速发展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。