以下是小编为大家准备的公司承包责任协议书，本文共11篇，仅供参考，大家一起来看看吧。本文原稿由网友“淡夏”提供。
篇1：公司承包责任协议书
发包方：李家元(以下简称甲方) 承包方：张用贵(以下简称乙方) 居民身份证号： 居民身份证号：
甲乙双方经平等、自原的原则协商，就乙方承包甲方的光大投资管理有限公司，进行业务经营的事宜达成一致，特订立本合同，以资共同遵守。
一、承包范围
1、乙方承包甲方的经营范围为：投资、贷款、项目融资咨询、贷款代办、理财咨询服务。
2、以上经营资产的所权为甲方所有。乙方按本合同约定行使承包经营权。
二、承包期限
乙方承包期限为：两年(暂定)，自7月日至7月日。
三、承包管理费、押金
1、乙方应当在签订本合同的同时，向甲方交纳承包押金人民币万元。本合同终止时，如乙方无违约行为，由甲方全额归还乙方。
2、在本合同签订之日起一次性交清，乙方每年向甲方交纳管理费两万元。本合同生效。
四、权利、义务
(一)甲方权利、义务
1、在约定时间收取乙方的管理费;
2、监督乙方经营使用甲方资产的情况，如有丢失或损坏，有权扣除乙方交纳的押金;
3、保证资产所有权及使用权的真实性，向乙方提供承包经营的宽松环境(资产清单附后);
4、承包本合同生效之前所产生的债权债务;
5、不得随意中止、终止、解除合同。
(二)乙方权利、义务
1、在本合同签订之日起，一次性付清全年管理费;
2、在承包期间内，由乙方独立核算，自负签方，公司经营过程中产生的一切债权、债务均由乙方享受、承担。
3、乙方在经营过程中，务必要守国家法律、法规、守法经营、照章纳税、若发生违法违规事件，其一切法律后果均由乙方自行承担。
4、承担承包经营中产生的员工工资、物业水电费、房租费、广告费、工商税务等费用;
5、在承包期内，未经甲方书面同意不得向第三人转让承包资产，不充许第三人参与承包经营;
6、保护甲方资产不受损害，在承包期间内，所产生的债权债务由乙方自行负责;
7、不得随意中止、终止、解除合同;
五、特别约定
在承包期内，乙方若需公司名义对外借款，则必须预先针得甲方同意，并由甲方签字认可，否则乙方只能以个人名义对外举债，其举债与甲方无任何关联。
六、违约责任
1、甲乙双方任何一方违反本合同第四条约定，均要支付对方违约金，违约金数额为管理费用的百分之十。
2、在承包期间以内，如乙方提前解约，甲方不退还乙方所交纳的管理费用。
3、在承包经营期间如乙方有违法违规行为，甲方有权中止合同。
七、合同解除、续签
1、本合同期满后，经甲乙双方协商，可以书面方式延长承包期限，也可以另行签订合同。
2、第一年合同到期后，乙方需在7月向甲方交纳第二年的管理费用。
八、争义解决
在履行本合同时产生争义，甲方双方应当先行协商，协商不成的，任一方可向宜昌市西陵区人民法院提起诉讼。
本合同自甲乙双方签字盖章后生效。
本同一式三份，甲乙双方各执一份。(公证处执一份)
甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：
年 月 日 年 月 日
篇2：公司承包责任协议书
甲方：
乙方：
为适应建筑市场的发展要求，通过充分整合双方的资源，达到开拓市场实现双赢目的。经乙方提出申请，甲方审核同意，就乙方承包甲方的经营权达成如下协议，供双方共同信守：
一、承包内容及经营区域
1在贵州境内除(遵义市场以外)的经营权。
2、经营活动限于市场)内经营活动。
二、承包期限经营规模及承包方式。
1、承包期限为年，自年至
2、乙方在承包期间自负盈亏,独立核算;所产生债权债务由乙方自行承担.
3、乙方每年向甲方固定缴纳承包费用。金额为 ： 捌万整 。
4、为提高乙方在建筑市场抗风险能力，增强乙方在工程管理上的责任意识和管理水平，乙方自愿以自有轿车两辆(价值80万元)为抵押物，当乙方产生债权债务无履行能力时，甲方有权对抵押物进行处理(可在具有法律效应的权威机构公证)或甲方在乙方所承接的项目工程款项中提取0.2%作为项目风险抵押金，待工程竣工验收后，甲方返还乙方此款项。
三、机构设置及人员配置
乙方为乙方自行招聘技术管理人员和其他工作人员，主要技术管理人员报公司批准任命。
四、承包期间乙方开展经营活动所发生的全部费用(如开办费、设备购置费、人工工资、投标费用)均由乙方承担，乙方所购物资全部归乙方所有。
五、甲乙双方权利和义务。
1、甲方权利和义务
(1)有权监督乙方的财务及全部生产经营活动，确保乙方合法经营。
(2)甲方提供乙方在生产经营活动中所需证书、证件、印章及资料等;为分公司办理交易员(费用由分公司承担)，甲方也可派工作人员驻分公司负责管理总公司证书、证件、印章。全力支持乙方开展业务。
(3)甲方为乙方在分公司所在地开设银行账户。以便乙方更快捷展开工作。
(4)对乙方提出的请求事项(如签订工程合同、办理企业外出施工经营许可手续等)应给予全力支持;
(5)、有权监督乙方工程款收支情况，检查、指导和督促乙方按照公司财务管理制度和国家财税法规核算工程成本、费用，按时交纳国家规定的税费;乙方以甲方名义承接项目时，不管工程项目是中标、议标及分包的工程，经甲方审核后可以开具外出经营许可证，供乙方在工程所在地办理开具建筑税票之手续;其代征税款和手续费由甲方代扣代缴。不允许有不符合税收法规和会计制度的经营业务事项和成本核算资料;
(6)、合同期满时，如乙方原有以甲方名义承接的在建工程项目未竣工，甲方应全力配合乙方完成在建项目直至竣工，并不另收承包费。
2、乙方的权利和义务
(1)在承包经营期限内，在符合法律规定的前提下，自主经营，以 同志为 的负责人，全面负责分公司在贵州省境内(除遵义市场以外)的经营和工程管理事务。乙方对的所有债务(含工伤及其他所有事项)承担清偿的责任，甲方若为此开支的费用亦由乙方承担。
(2)按甲方的规定，按时上报各类报表(财务统计、业绩等)及按规定应报甲方存档备案的各种资料、文件;接受甲方的财务监督，严格执行甲方制定的财务规章制度及劳务分包管理规定;
(3)、在承包经营期间应依法纳税、遵守国家及地方法律法规、接受甲方的监督并对其承包经营期间所从事的生产经营活动承担全部法律责任;
(4)、乙方在未征得甲方许可的前提下不得以公司的名义与任何第三方签订合同、协议或作任何借贷、抵押、赊购材料、拖欠工人工资等，否则所造成的一切后果由乙方负责。甲方有权从乙方应收的任何款项中相应扣减、处罚，直至解除承包协议;
(5)、在承包经营期间乙方应严格遵守国家及地方法律法规，合法经营;及时办理并交纳与工程项目有关的合同签订、农民工工资保障金以及政府建设行政主管部门或相关部门规定的其他费用并办理相关手续;遵守甲方有关财务、资金管理制度，依法及时纳税并接受甲方的监督;
(6)、乙方在承包期间必须严格执行国家现行的工程质量管理、安全管理的相关法律、法规及规范标准。
(7)乙方应全力维护企业形象，积极有效的展开工作。
六、业务流程：
乙方在承包区域内自主开展业务;如甲方经营部亦有相同业务须办理，由双方协商解决;若是由甲方自行联系的业务或受业主邀请参
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与的业务，乙方应全力支持甲方该业务。若乙方在甲方经营地范围内承接业务，需报甲方有关部门同意后方可承接业务。若是由乙方自行联系的业务或受业主邀请参与的业务，甲方应全力支持乙方该业务。
七、乙方必须遵守国家法律法规和甲方各项管理制度，按国家施工规范进行施工，服从当地政府部门及治安管理，在经营及承包工程中不得进行有损甲方信誉的任何违法行为，由此造成的一切后果由乙方承担，构成犯罪的，移送司法部门追究其刑事、行政民事责任。分公司的专用帐户供承包工程的财务往来、工程款等方面专用，如其它来历不明或有虚诈行为的不得接纳，否则所造成的一切责任后果由乙方自负;服从当地建设主管部门及税务、工商、计生等部门的管理并承担相关费用。
八、建立安全施工制度，乙方必须按照国家和当地政府及甲方有关规定健全和完善施工人员的人身安全保障体系，及时办理项目施管人员(含农民工)的法定工伤保险及特种作业人员的意外伤害保险，并承担各项费用及产生的民事、刑事赔偿责任。
九、违约责任
1、因乙方在承包期限中有违背本协议的行为;
2、乙方在现场施工管理中违反《安全管理协议》，造成伤亡事故给甲方造成社会信誉受损的行为;
3、乙方在用工合同方面违法及拖欠劳务工资及工程材料款项被投诉的行为;
4、乙方承包工程出现严重质量问题;
5、乙方擅自将工程款挪作它用;
6、如因甲方原因影响乙方正常投标工作或承包工程施工工作正常开展的。
7、甲方违反法律规定严重干扰、干预乙方正常经营的，属甲方违约。
十、甲乙双方应按本协议约定的条款履行各自的义务，如一方不能按本协议条款的约定履行或无故单方面终止合同的属违约，违约方应向守约方赔偿合同无法履行所造成的经济损失，守约方有权解除本协议。
十一、若发生争议，双方应协商解决，如协商不一致可依法向甲方总公司所在地法院提出诉讼。
十二、本协议一式六份，甲方执叄份，乙方执叄份，双方签字后，即发生法律效力。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
签约时间： 年 月 日
篇3：公司承包责任协议书
发包方： (以下简称甲方)
承包方： (以下简称乙方)
为增强企业活力，拓展云南省经营业务，提高经济效益。根据国家政策法规，结合建筑市场形势，双方本着互惠互利原则，经友好协商达成如下协议，供双方共同遵守。
第一条：分公司的设立
甲方 在 云南省 设立分支机构，即 云南分公司 ，分公司无独立法人资格，为确保分公司经济效益，充分挖掘分公司人员的潜力，经双方协商同意将 云南分公司承包给 乙方 经营。
第二条：承包期限
承包期为 五 年，自 月 日起至 月 日止。合同期满，根据 乙方 经营信誉，项目管理情况确定是否续约及续约时限，在同等条件下， 乙方 优先续约承包经营权。
第三条：承包方式
1、由 乙方 承包经营 云南分公司， 乙方 按“自主经营、独立核算、自负盈亏”原则实施承包经营。对分公司的经营方式、人事管理、财务管理拥有自主权。
2、乙方 应认真履行所签订的工程施工合同，承担工程合同的全部义务和法律责任，工程实施所需要的资源投入由乙方自行解决。
3、乙方 应严格遵守安全生产制度确保施工安全，如发生安全质量事故，所有责任与赔偿均由 乙方 自行承当，并积极配合劳动部门的调查接受处理。
4、甲方 根据工程施工情况，派人对所建工程的“安全、质量、进度”进行检查指导，乙方应接受甲方的监督检查。
第四条：承包管理费用
1、乙方 承包管理费按当年中标金额多少交纳管理费：当年中标金额在1500 万元以下(含1500万元)，管理费按15万元计提。当年中标金额超过1500万元时，管理费按A=(B-1500)*1%+15万元。
2、管理费每半年交纳一次，每半年缴纳的承包经营管理费为该承包年度保底承包经营费的一半，每个承包年度终结时的七天内进行该年度承包经营管理费的结算，结算后七天内支付完毕。以上费用仅属上交甲方的管理费。
3、除上交甲方前项管理费外，其他收益全部转归乙方所有，乙方承包经营者有权自行支配。
4、除双方另有商定外，甲方不再以任何名义向乙方收取其他款项。
第五条 双方的责任与权限
1、甲方责任与权限：
⑴、甲方负责提供在 地区设立分公司所需的办理分公司登记注册的指定或委托文件和加盖公司登记机关印章的公司营业执照的复印件以及对分公司负责人的任命文件等有关资料，并以其现有施工方面的技术优势对分公司予以支持。
⑵、协助乙方组建项目经理部，如需甲方派驻项目主要负责人和技术骨干甲方应予支持，派驻人员由甲方统一管理，其工资等所有费用由乙方承担。
⑶、为维护甲方形象与信誉，甲方有权对项目的施工质量、进度和安全进行监督管理和检查指导。
⑷、当项目的进度和质量出现严重问题，危及或将要危及甲方的经济利益和信誉时，视情节严重程度罚款 万元，直至甲方有权接管全部项目并采取更换施工队伍等必要措施。
⑸、甲方有义务协助乙方对项目进行管理，保持与业主的联系，协助办理与项目相关的事宜，所发生的费用由乙方承担。
⑹、办理经双方协商认为需要甲方或以甲方名义办理的其他事宜，由此发生的费用由乙方承担。
2、乙方责任与权限：
⑴、项目中标后，乙方应根据甲方与业主签订的施工合同要求，尽快组建项目经理部，选派得力的项目管理班子和精干的施工队伍，提供实施工程所需资金，人员、机械和材料物资，全面履行甲方与业主签订的施工合同责任和义务，直到工程项目通过最终验收，保修期满、保修责任完成为止。
⑵、乙方必须确保工程质量、安全、进度以及现场文明施工，按有关法律法规及甲方与业主签订项目合同的相关条款执行，服从甲方对项目的监督和管理，按甲方规定及时报送各类相关报表和资料。
⑶、乙方应承担甲方派驻工地或派出人员处理 分公司有关事宜的工资、交通、办公、食宿等费用，各类人员工资标准根据实际情况另行议定。
⑷、乙方应负责分公司所有工程施工合同中所缴纳的一切税费和费用(税金、印花税、定额管理费的复印件交甲方一份)，按照税法规定，交清所承担的工程项目的税款，如分公司无法承担，由乙方承接由此产生的一切经济及法律责任。
⑸、分公司的证件及印章由乙方负责保管，未经甲方同意，分支机构的各种证件不得转借、丢失，否则造成损失及后果，其法律责任和经济责任由乙方全部承担。
⑹、办理经双方协商认为必须由乙方办理的其他事宜。
第六条：其他约定
1、合同一经签定，甲方不在云南设置其它分支机构。特殊情况，甲方其它分支机构需在乙方经营区承接工程，须事先通知乙方，且不得与乙方有冲突，如乙方发生配合费用，甲方应按实承担费用。
2、乙方承接工程的工程款必须全额进入总公司指定的分公司帐户上，先行缴纳总公司费用。
3、乙方未经甲方同意，不得在自己的经营区以外的区域再成立分支机构;如有发现，甲方将根据公司的规定进行处罚，并勒令立即取消该分支机构。
第七条：合同解除
若发生下述情况之一，发包方有权解除本合同：
1、承包方未按第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的;
2、承包方未经发包方同意私自开立银行帐户的;或者承包方的财务报表【含应收账款和应付账款】与事实不符的;
3、未按期上缴承包费或工程管理费，逾期3个月以上。
4、乙方发生重大质量、安全事故或其他严重影响甲方信誉事件，且乙方未能拿出有效的整改措施时，甲方有权单方解除合同，除政府部门的罚款外，乙方并按以下标准支付违约金，市级通报批评罚款5万元，省级通报批评罚款10万元，建设部通报批评罚款20万元。
5、承包方向银行以外的机构或公民借款融资的;
第八条 争议
合同履行中发生争议，首先协商解决;协商不成的，可向甲方住所地人民法院提起诉讼。
第九条 违约责任
一方不履行本合同约定的义务，给对方造成经济损失的，应承担赔偿责任。赔偿额以违约方给守约方造成的全部直接经济损失为限。
第十条：其他
1、本合同未尽事宜，双方协商一致后签订补充协议，作为本合同的组成部分，具有同等效力。
2、本合同一式伍份，甲方三份、乙方二份。
3、本合同经双方签字、盖章后生效，承包期满合同所载义务履行完毕后失效。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
负责人(签字)： 负责人(签字)：
年 月 日 年 月 日
合同签订地点
篇4：公司承包协议书
甲方：_______________________
乙方：_______________________
甲方在_________市决定设立分公司经营甲方所开展的各项业务。现乙方向甲方商议承包经营甲方在___________所设立的分公司，甲方对此表示同意接受。为了明确甲、双方责、权、利的关系，保障甲、乙双方的全法权益。为此，特制订本合同条款如下：
一、乙方自然人承包经营甲方在_________所设立的分公司，在甲方领导下开展各项工作，乙方在经营期间遵守国家的法律法规和各项政策规定。
二、乙方在承包经营____________分公司的全部资金由乙方自筹（含分公司申请执照时所需的费用、房租等等），乙方在分公司内所添置的各项设备、家具用具和所有财产属乙方所有。
三、乙方有独立经营自主权，但不得违反本合同的各项规定，不得超出工商管理部门和甲方的授权范围开展各项经营活动。
四、乙方有人事聘用权，但乙方必须严格遵守劳动法的有关规定，在与员工签订劳动合同时需经甲方法人签字盖章后为有效，乙方在与甲方的本合同期满前应妥善处理好员工的分流问题，否则造成不良后果由乙方承担全部责任。
五、乙方的财务为非独立核算单位。必须由甲方认可的并持有上岗证的专职会计担任分公司会计职务，会计受甲方领导，乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不记实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任，并交给甲方财务分析报告壹份。会计在聘用或辞退时应经甲方同意后方可办理有关手续。
六、乙方所开展的各项业务必须是与甲方相关的业务，其每笔业务都必须与甲方发生往来，不得与甲方有相同业务的单位发生往来合同；分公司成立后，甲方不直接与分公司区域内的客户发生销售关系，而只能帮助分公司解决技术上的问题和将客户交由分公司处理。分公司对外签订的合同只有乙方本人签字后方为有效。每份合同都必须报甲方备案。
七、乙方为配合甲方在全国开展业务，可在甲方业务范围内进行联系。如果乙方能在某一区域开展工作，在经甲方同意后可单独授权交乙方经管，甲方只帮助乙努力培育市场。
八、甲方在遵守国家法律和法规的前提下，为乙方做好各项服务指导工作，定期提供给乙方经营策略和分公司发展业务的新思路。
九、甲方为了给乙方做好各项服务工作，甲方指定以下人员为工作联系人。
财务：_________业务：________技术________.乙方在工作需要时与工作联系人联系咨询解决相关问题，如有变动甲方另行通知，以保证乙方的业务顺序开展。甲方只确认由乙方本人签字盖章后所提交的各项业务表单为有效表单。
十、甲方有权不定期的检查乙方的财务帐目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘的员工谈话了解分公司各项情况。
十一、甲方在乙方的各项业务往来中的有关价格和完成时间均由双方根据当时实际情况协商确定。
甲方：
乙方：
日期：
篇5：公司承包协议书
甲方：
乙方：
为了拓展建筑装饰工程业务，实现优势互补、效益共赢的合作经营目标，甲乙双方就“_______________”的设立及承包经营事宜，经协商达成以下协议：
一、分公司的设立
1、甲方授权乙方在____设立分公司，分公司成立交由乙方承包经营，独立核算。
2、设立分公司需要场地、办公设施等由甲方负责提供，资金由乙方提供。
3、设立分公司需要总公司提供的总公司的相关工商资料及设立申请书等注册文件由甲方负责提供。
二、承包经营的范围、形式与权限
1、乙方承包分公司的经营区域为国内，但凡是涉及特公司的项目均由总公司承建，包括本条所述的分公司经营区或内的该公司的项目。
2、分公司主要经营甲方营业执照及资质证书核定的建筑装饰工程设计与施工，乙方在营业和资质规定的范围内，全面负责分公司的日常经营活动。
3、分公司的承包形式为经济责任承包经营，独立核算，自负盈亏。乙方负责经营、业务、办公、劳资、税务等所有运营费用，承担分公司的全部债权、债务和经济、法律责任。
4、乙方需要保证合法经营，健全相关财务管理制度，并接受甲方监督。每季度第一个月号以内，乙方应将分公司上一季度的工程报表、财务对账单与流水账册、业务管理报表等复印件交给甲方备案，如有必要，甲方有权要求核实原件和相关凭证。
5、分公司的出纳由乙方任职或甲方指定及更换，公章由出纳管理，分公司应建立相关公章管理和财务管理制度，乙方应严格遵守相关制度。
三、承包期限、股权分配
1、乙方承包分公司无固定期限，既从20xx年xx月xx日起。
2、除国家税收以外，管理费由乙方自由协定，合同由甲方财务人员监督、保存，所得利润按股权分配。
3、乙方承包分公司期间每年所产生的利润按比例第一年上交利润30%（因市场近期需要开发投入费用较高），第二年至以后按比例固定上交利润50%。
如乙方在承包经营期间给甲方造成损失，包括但不限于：末及时支付相关税款、末及时支付员工工资及社保、末及时清偿经营期间的债务、末按约定向甲方支付相关费用等，甲方有权行使相关的权利。
四、甲方的权利义务
1、根据国家有关法律、法规，为乙方承包经营提供营业、资质等法定依据，协助乙方办理分公司注册、备案等必要的手续。
2、根据甲方的现有条件，提供承接装饰工程业务所需的各种证件、资料，做好业务支持、服务与配合工作。
3、对分公司经营活动的监督、管理和指导。
4、负责财务的支持和配合工作，办理银行开户和外出经营税务等手续，按规定代扣代缴各项税费，并监督项目资金的使用情况，确保工程款专款专用。
5、有权对分公司所承接工程的进度、质量、安全文明施工的监督、检查，必要时派出专业技术人员现场监督。
6、为乙方提供分公司办公场所、办公设施和承包经营所需要的其他工作服务。
7、按本协议约定收取相关的利润。
五、乙方权利义务
1、负责办理分公司在当地的注册、备案、银行开户等手续并承担其所发生的费用（如手续费、备案费、劳务工资保证金等）负责办理分公司本身经营活动中其他手续的申报、申办事务。
2、负责分公司办公人员的配备，负责分公司日常经营业务的拓展，承担分公司的一切投资与运营费用。
3、严格遵守国家与当地政府的法律、法规，守法经营，按章纳税，信守工程合同，维护甲方的利益和信誉。
4、遵守甲方的业务、工程、财务等管理规定，自觉接受甲方的监督、检查，按时支付相关费用，按时上报工程报表、财务对账单与流水账册、业务管理报表等。
5、负责分公司所承接工程的施工组织管理，担当安全生产第一责任人与质量、环境、安全健康负责人的职责，认真把好安全、质量关。同时做到施工资料与施工进程同步，建立完整的施工资料档案，并在竣工后日内将相关的工程档案资料移交甲方存档。
6、负责在建项目与建设方、监理方及其他施工单位的沟通、协调工作，处理好内部劳资关系和对外供求购销关系，不拖欠工人工资，不拖欠材料货款。
7、负责甲方领导对分公司的常规巡视、专用或职能人员对在建工程的例行检查。
8、乙方在承包经营期间，不得将分公司转包他人或设立分支机构，不得私刻公章及伪造印章及伪造公司证明、文件，不得将工程款挪为他用，不得以分公司名义对外融资、借贷与担保，不得对外签订低于成本价的低价工程合同及其他有损甲方利益的合同、文书、文件。如有严重违反甲方的规章制度或违法违规的经营行为，甲方有权取消乙方的承包资格并追究乙方相应的责任。
六、违约责任
1、应按本协议约定的范围经营，如乙方超出约定的经营范围，甲方有权要求乙方按超出经营范围项目价款的百分之二十之付违约金。
2、乙方应合法规范经营，确保工程质量施工安全，维护甲方及分公司的声誉，如乙方经营期间发生重大安全、质量事故等原因给甲方及分公司造成重大损失或严重不良影响，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿相关损失。
3、乙方应按本协议约定接受甲方监督管理，如拒绝接受本协议约定的相关监督管理措施，经甲方催告后拒不改正的，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿相关损失。
4、甲乙双方应按本协议约定及时支付相关款项，逾期支付的，按日千分之一的标准向地方支付逾期付款违约金。
七、其他
1、本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份，具同等的效力。
2、双方在协议解除前一个月，乙方应先清理所有应缴税费，清理债权债务后，再自行处理分公司属于自已的财产，并办理相关移交手续（包括工程档案资料及分分司证照，证件）。
3、因履行协议发生争议，双方可自行协商解决，协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方：
乙方：
20xx年xx月xx日
篇6：公司承包协议书
甲方：________（以下简称甲方）
乙方：________（以下简称乙方）
甲乙双方本着平等互利协商一致的原则，乙方拟承包职工食堂、生活区小卖部，并达成如下协议：
第一条承包内容甲方同意将单位职工食堂、生活区小卖部由乙方承包，乙方负责每日为职工提供基本满意的三餐（早、中、晚餐）服务，并负责生活区局部卫生保洁。
第二条承包期限自20XX年4月1日至20XX年3月31日，为期一年。
第三条承包方式双方自签定协议之日起，乙方自行承担其选用炊事人员的工资；日常用水、电开支。原职工食堂的`炊事机械、用具、设施属甲方所有，暂由甲方借给乙方使用；协议终止时乙方应如数归还给甲方。乙方选用的人员应符合炊事人员健康标准。
第四条双方责任
甲乙双方协议签定后，双方履行以下责任：
乙方责任：
1.以为职工服务为宗旨，努力提高职业道德水平，主动热情、周到的为职工服务。
2.任期目标：
(1)认真执行食品卫生管理规定，搞好饮食卫生及环境卫生，不得发生食物中毒。
(2)定期更换花样、品种，努力提高饭菜质量，做到价格合理，让职工吃好达到基本满意。
3.严格执行《食品卫生法》，遵守企业有关卫生管理规定，严把采购关，保证职工身体健康。
4.注意节约能源和各种原材料，做好成本核算，努力降低成本，以保证价格让职工能接受。爱惜食堂设备、设施，非正常损坏，照价赔偿。
甲方责任：
1.充分保障乙方依据协议经营职工食堂。
2.依照有关食品卫生行政管理法律、法规、规章制度，对职工食堂的各方面工作进行管理、监督和检查。
3.按照实际需要，做好水、电供应。
第五条发生下列情况之一时，甲方可以终止协议并追究乙方责任：
1.违反食品卫生法规，发生食物中毒事件。
2.出现经营不善，管理混乱，影响员工正常工作和生活。
3.由于饭菜质量差或价格不合理，造成多数职工（半数以上）不能接受。
第六条终止协议后，甲方收回全部设备、财产，乙方所借用机械、用具如丢失、损坏，负责赔偿。乙方人员结清财产手续后，方可撤离。
第七条本协议未尽事宜，双方可以协商解决或签订补充协议。
本协议（一式两份，双方各一份）经双方签字后生效。
甲方：________（签字、盖章）
乙方：________（签字、盖章）
签订日期：________年________月________日
篇7：建筑工程责任承包协议书
建筑工程责任承包协议书样本
发包人：***有限公司江阴分公司
承包责任人：***
一：承包范围：按发包人提供的***项目内容发包如下：钢筋制作；箍筋，板筋制作，绑扎，砖墙拉接筋制作，盘圆调直，卸钢筋、搬运、钢筋焊接、电焊条，扎丝，易耗品，小型工具，钢筋机械；各种规格分类编号堆放等有承包责任人承担。不包括电渣压力焊，但钢筋要就位。
二：工程质量：承包责任人必须严格按施工图纸、变更设计通知书及施工技术交底记录施工；应按照国家建设部颁发的验收规范标准及宿迁市质量监督站规定的验收标准和规范施工。钢筋制作前，经详细翻样，必须在公司项目部审核后，按料单在工地现场预先制作，制作好的钢筋分类编号堆放整齐。钢筋翻样，制作时数量，规格，几何形状尺寸等必须符合设计要求，接头位置、预埋、留插筋位置正确，如发现漏放或位置不正，后果均有承包责任人承担，（包括打孔，膨胀螺丝等一切费用；并罚款200元/次），搭接长度及焊接均符合规范要求。本工程必须达到合格级。如经质检站验收一次不合格，则每次罚款2.0元/㎡。
三：安全责任：承包责任人必须对所有工人进行安全教育，特别做好新工人进场“三级”教育和新材料、新工艺的安全教育，每天上班前对工人进行一次安全教育，努力提高全体工人的安全意识和增强自我保护意识。如承包责任人的施工人员违反《建筑安装安全技术操作规程》、操作不当造成的一切安全事故均有承包责任人承担。如发现违反安全操作规程或进入工地不戴安全帽者每人每次罚款50元；不准酒后，穿拖鞋、高跟鞋上岗，如发现停止工作并罚款200元/次。施工人员必须严格执行《建筑安装安全技术操作规程》的有关规定。施工人员的有关证件必须齐全，办理证件的费用由承包责任人承担。安全生产，人人有责。
四：施工日期：自 年 12 月 18 日开工，至 年4 月 30 日竣工。具体按项目部开工报告为证。工期为 130 日历天。承包责任人必须严格按项目部制定的合理的施工进度计划表实施，不得无故拖延工期、停工；如承包责任人没有按施工进度计划表实施，工期拖延、停工一天，则罚款元/天。如发包人材料供应跟不上所影响的.工期相应延长，以项目部签证为凭。
五：文明施工：创文明达标化工地，工地上不得有零碎的钢筋、箍筋等，工地周围每天下班前必须派人清理干净，材料归堆，如发现罚款300元/次。现场材料按指定地方匪类堆放整齐，不许乱堆乱放，保证工完料清，楼地面干净。如发现不听指挥，项目部则派人清理，工资按200元/工结算，并罚款500元/次。
六：承包责任人施工必须按规范执行，认真识图，精心施工，发现问题及时提出，对现场施工过程中的质量细致检查，如钢筋规格，长度，箍筋的尺寸，搭接长度等。承包责任人必须有效利用对焊、电焊机等工具对短钢筋利用，如发现不听忠告的按市场价拆算给承包责任人，金额在当月生活费中扣除。
七：发包人的技术员、施工员，甲方的工程师，监理工程师指出的问题必须立即整改，如没有及时整改，损失的材料由承包责任人全额赔偿；并罚款500/次。
八：机械操作人员必须定人定机，定期检修保养，不得随意更换操作人员，机械操作人员须持证上岗，施工用电由电工安装，非电工不得乱接乱拉电线，造成后果的由承包责任人承担；并罚款500/次。
九：施工人员宿舍内保持清洁卫生，每天打扫干净，宿舍内的用电每天每间使用计1度，超出部分均由承包方承担，按每天每间1元计算。宿舍每小间安排6人，如每间宿舍未按照人数注满，每间按50/天罚款。每大间安排13个人，代班长安排单独一间。宿舍内不准乱接乱拉电线，超出负荷等造成后果均由承包责任人承担。宿舍四周保持卫生，有专人打扫干净，检查不卫生的，每次罚款50元。
十：食堂的工作人员由承包责任人自理，不得烧有用的木板，模板，木方等材料，如发现罚款200/次；食堂内保持清洁卫生，工人的剩菜剩饭不得乱倒，必须倒在指定位置，否则罚款50元/次。
十一：施工人员不得打架、斗殴、聚众等一切犯罪活动，如有发现一切后果均由承包责任人自负。不听劝告
报公安机关处理，发包人按情节轻重罚款1000-5000元，并开除肇事人员。
十二：本工程由发包人项目部、承包责任人共同管理。统一协调安排，保质保量按期完工，承包责任人必须服从发包人项目部的统一指挥，以大局为重。如工程质量、进度上不去和现场材料浪费大而不听劝告，发包人有权更换承包责任人和施工人员，同时按完成工程量的85%结算。结算金额在年底付清，一旦更换，原承包责任人和施工人员必须无条件离开工地，如借故闹事，不听忠告，报公安机关处理，造成后果均由原承包责任人承担。
十三：以上罚金在本月生活费中扣除。
十四：承包结算：本工程按钢筋实际吨位结算，生产厂房、动力厂房 以实际吨位计算 ，钢筋包干价格为 元/吨。
十五：付款方式：按每月工程量的50%发放生活费，工程竣工验收合格到年底付至工程造价的90%，余款保修期满（一年内）付清。
发包责任人： 承包责任人：
201 年 月 日 201 年 月 日
篇8：公司销售承包协议书
甲方：销售总公司
乙方：销售一公司
为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。
一、乙方承包指标
（一） 主要指标
1. 销售收入：考核任务 7800 万元；
2. 月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%；回款计划完成90%以上；
3. 利润：确保每个主机用户不出现亏损；
4. 三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ；今年不超过3680.8万元。
5. 成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元；
6. 6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元；
7. 市场占有率：主机市场占有率同比提高10％；
8. 新市场开发：
9. 外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元；分别考核。
10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。
11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。
（二）其他指标
1. 信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率100%；每月24日销售主计划后的增补率控制在5％以内，销售计划准确率达到95%；发货计划完成率达到99.5%；
2. 售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在90%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。
3. 让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的5‰以内；
4. 清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降15%以上，并不得再出现新的呆死账款。
5. 库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；
6. 产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；
7. 成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；
8. 市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。
二、乙方销售费用
乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：
（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：
1.基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。
（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；
（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50-70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。
（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放 找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。
2.提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：
经理和业务员的提成工资日常按5.3元和34.3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额,每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；
经理提成工资计算办法： （1）、完成年任务80%-90%提成工资加提10%，90%-100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。
（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；
（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。
业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。
3.效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60.5元，业务员每万元利润提成320元；
4.效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的.，亏损每增加1%，扣提成工资的1％；效益工资及利润考核年底统算。
5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；
6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；
7.回款任务考核
月度回款任务考核按《xx年销售承包合同考核细则》规定执行；
（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。
（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元；预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元；预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费
年定额3000元，从部门电话费用中列支。（从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总，年底考核）。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。
（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。
（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核:
1. 信息反馈传递及时率100%；销售计划准确率达到95%；产品发出率达到99.5%；每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元；每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元；
2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。
5. 承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。
6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。
7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。
8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《xx年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。
9. 积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；
10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核； 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。
13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。
14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；
15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%-20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；
16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50-70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；
17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；
18. 对一、（二）其他指标的考核《xx年按承包合同考核实施细则》进行考核。
19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000－50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。
四、甲乙双方的权利和义务
1. 甲方有权依据《xx年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。
2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。
3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。
4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。
5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。
6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。
7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。
8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。
9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。
五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。
六、本合同相关文件
1. xx年承包合同考核实施细则；
2. 清欠工作管理办法；
3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。
甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年月日
篇9：简单公司工程承包协议书
发包人(甲方)：
承包人(乙方)：
为明确双方的权利和责任，保证工程的顺利进行，本着公平、公正、平等的原则，根据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》等特制定本协议。
一、工程名称：
二、承包方式：
三、承包范围：
1、清丰县老菜市场(仅限于青云胡同以西至新建一期商住楼以东、衙前街至护航路)内的中间钢架菜棚、四周小门面房、菜台子、原司法局办公楼等所有旧建筑物的及建筑垃圾外运。
2、原钢架菜棚混凝土基础的拆除及外运。
3、将新建二期工程(仅限二期A、B、C区)满足打桩要求土方的清理及外运(深约0.6米至1.0米)。
四、承包价格：
以上范围的所有旧材料规承包人所有，发包人再支付给承包人3万元费。
五、付款方法：
协议签订后发包人以现金方式支付给承包人3万元费，承包人出具相应的税票。
六、本协议一式两份，甲乙双方各自一份。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
篇10：承包机构协议书 公司承包协议书
甲方（发包方）：_____________
合同编号：____________________
乙方（承包方）：_____________
签订地点：_________________
根据《中华人民共和国经济合同法》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，结合本工程具体情况，经双方协商达成如下协议：
一、工程概况
1、工程名称：___________
2、工程地点：______________
3、项目价格：___________
4、工程内容：顶面、地面、墙面装修（根据图纸施工）
5、开工日期：_____年______月______日
6、竣工日期：_____年_______月_______日
二、图纸、预算
1、图纸提供日期和套数：年月日提供全套
2、施工防护工作的要求：现场、地面、顶面墙面及前期成品或半成品保护，无损坏。交接完成后若有损坏与乙方无关。
3、装饰材料及配套用品的存放、保护的要求：材料堆放整齐、正规、一致。
4、施工场地的卫生要求：每天一次清扫，保持现场有序、清洁。
三、工程质量
1、工程质量的等级及要求：标准的工艺，达到合格，工程墙面一平方米范围内无凹凸不平，无明显色差；瓷粉要求平整、光滑、阴阳角基本垂直。
四、竣工验收
验收时间：提前3天通知内部验收；内部验收合格后提前两天通知客户验收。
五、竣工结算
结算方式：工程完工后验收合格付总工程款的10%，其余在工程款收到后扣10%保质金后全部结清（最多扣满一万，扣满为止）。
六、违约
1、乙方工期延误的责任：延误一天按总工程款0。5%作为违约金（由于客户方造成工期延误，乙方顺延工期）。
2、其他违约责任：工程完工后按照工程进度结清相应款项，延期一天付所剩金额的0。5%的违约金。
七、履行职责
1、乙方按照甲方指定的《施工现场管理办法》进行公子，严格遵守总包方管理制度，如有违反甲方将有权扣发乙方施工费，凡因乙方原因造成的损失由乙方全部承担。
2、乙方必须按照甲方提供的施工图纸及现场实际情况进行施工，不得擅自更改或偷工减料，否则造成的损失由乙方全部承担且工期不顺延。
3、工程完工前，甲乙双方资金往来均以借贷形式立以凭证，双方保留至结款时核算。
4、本合同若有争议，由贵阳市仲裁委员会进行仲裁，仲裁是终局的双方必须遵守。
5、本合同一式两份，双方各执一份，签名后方可生效。
八、其他（根据实际情况所加条款）
合同签订日期：______________
合同签订份数：_____________
甲方（签章）：______________
地址：时代_____楼25楼C坐
工程部：______________
电话：___________________
乙方（签章）：_______________
地址：________________
身份证号：_______________
电话：________________
篇11：岩土公司经营责任承包管理办法
岩土公司经营责任承包管理办法
为进下深化改革，强化管理职能，提高市场竞争力，依据总院2003年经济工作会议精神，结合本公司实际，制定本办法。
1、2003年经济指标
1.1 指标划分为：主指标、升级指标、挂钩指标。
1.1.1 主指标：上交院管理费130万，历年工程应收款回收率达到65%以上，当年工程款回收率达到80%以上。
1.1.2 升级指标：工程质量合格率100%，安全无伤亡事故，工程项目盈利率达到85%。
1.1.3 挂钩指标：经营产值1000万。
2、风险抵押金
依据总院之规定，公司核心层成员在受聘到岗的同时，向总院财务处交纳承包风险抵押金，交纳标准为：第一责任人为10000元，公司核心层其它成员为6000元。
3、组织机构、职责及薪酬
3.1 公司核心层。公司依据总院要求，组建以内部骨干为主的核心层，核心层人员规模控制在7人，实行核心层聘用员工的用工制度。
3.1.1 核心层为公司的经营管理决策层，对公司的经济发展、经营质量、工程质量、生产安全、队伍稳定、综合治理、思想建设等负全责。
3.1.2 公司核心层按照总院的要求：一是对核心层成员实行经营风险抵押（抵押标准详见本办法第2第）；二是工资实行月度限额借贷；三是模拟量化持股权，在完成本办法第一条经济指标的前提下，实行净利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1 薪酬。公司核心层实行净利提取薪酬的分配制度，净利系指税后净营业利润减去上交院管理费后的余额。以当年6月30日、9月30日、12月31日为基准点由总院对公司经营情况进行审计和考核，审计前实行工资月度限额借贷，有净利则按60%计提薪酬，余额与升级指标挂钩，无净利则不提，并与应收款挂钩，达到指标的全发，达不到则欠发挂帐。
3.1.2.2 工资月度限额借贷标准（见3.1.2.3条表列示）
月度限额借贷的时限为6月30日，之前实行标准限额借贷，之后按净利提酬分配。
3.1.2.3 模拟量化股权。总院以注册资本为总量，以主专业为基础，以2003年度经营计划中上交管理费为基数，给公司核心层模拟量化的服权为195万股。据此公司核心层成员间股权配置比例依据分工不同，权责差异，对第一责任人、主要经营者、主要骨干依据下表比例标准量化持股。
核心层成员
股权配置比例
模拟量化持股量
在总量化股权中的占比
工资月度限借标准
杨卫新
1.5
48.75万
25%
2500.00
张湘东
1.2
39万
20%
2300.00
乐有福
1.2
39万
20%
2300.00
冉兆军
1.1
35.75万
18.3%
2200.00
生产技术骨干(3人)
1.0
32.50万
16.7%
/
说明：
⑴股权分配比例与净利提取薪酬比例相挂钩。
⑵公司核心层人员的组成为：班子成员+生产技术骨干。对生产技术骨干进入核心层采取年终绩效考评确定的方式，考评之前设定为公司虚拟核心层成员，参与公司重大经营事项的决策。
⑶绩效考评依据：实现经营产值、实现经营利润、上交院管费贡献率。属公司联系任务交由项目承担的贡献系数为1.0，自行联系任务贡献系数为1.5。同时考虑个人能力专长因素（营销专业、技术专长、项目承包运作管理专长）综合测评确定。
⑷绩效考评指标：年自行联系任务80万以上或作为项目负责人个人完成经营产值100万以上且项目运作管理成效显著或在公司急难险重、技术含量高的工程中担任负责人有突出业绩的。
⑸公司从模拟量化总股权中分出16.7%的股权量化给年终经绩效综合考评后（列前三名者）进入公司核心层的生产技术骨干，并按绩效情况，贡献率大小确定量化持股比例，据此参与净利提酬分配（二次分配）。
3.2 业务管理层
3.2.1 公司业务管理人员依照各自分工，岗位职责对所分管的业务工作负全责。
3.2.2 对业务管理层员工实行工资+补贴，一岗一薪的薪酬分配制度，工资逐月按标准发放，补贴按60%随工资发放，40%部分以岗位工作质量考核后确定发放或减免，每季度考核一次。
3.2.3 工资、补贴标准
岗位
月工资标准
月补贴标准
业务主办
1100.00元
1100.00元
业务人员
900.00元
900.00元
3.2.4 对缺勤、脱岗、疗养等不在岗人员不执行补贴。
3.3 项目技术层
3.3.1 公司项目技术人员实行项目承包和工资月度限额借贷相结合的薪酬分配制度。
3.3.2 工资月度限额借贷标准
岗位
月度工资限额借贷标准
项目经理
1500.00
项目骨干
1400.00
项目一般成员
1200.00
说明：项目骨干系指具有中级技术职称或持有项目经理、施工员、质检员、安全员培训上岗证资格人员。
3.3.3 工资月度借贷额从项目单项工程承包费中切扣，月度限额借贷的时限为6月30日，之前全额预借，之后若项目承包费中工资切足的足额发放，不足的欠发或只借发基本生活费，待切足后补发。
3.4 劳务层
3.4.1 公司劳务层实行劳务承包和工资月度限额借贷的薪酬分配制度。
3.4.2 工资月度限额借贷标准
岗位
月度借贷标准
吊车操作人员
1000.00元
辅助服务人员
900.00元
3.4.3 工资月度限借额从所承担的工程劳务承包费中切扣，月度限额借贷的时限为6月30日，之前足额预借，之后，若劳务承包费中工资切足的全发，不足的不发待切足后补发。
4、项目承包管理
4.1 项目承包管理的主旨：以项目承包为主线，以成本控制为纽带，以经济效益为中心，以技术质量为链条，以过程控制为基础。
4.2 项目承包的原则、内容
4.2.1 项目承包原则：核定费率、风险抵押、节余归已、超支抵赔、跟踪监控、审计兑现。
4.2.2 项目承包内容：质量、安全、工期、成本、收款、后期服务。其它内容以院管理目标为准，对因上述内容所造成的损失，由承包项目部全额承担。
4.3 项目承包切块及核算办法
4.3.1 对岩土工程勘察类项目实行成本+差费的.承包切块方式。
4.3.1.1 差费为切够工资和应计提的三金、三险后的剩余部分，超计划成本又无原因的，超支部分须从差费中抵扣。
4.3.1.2 承包差费比例：依据工程规模大小，难易程度划分确定，详见下表：
a、依据工程规模确定如下差费计提比例
工程规模(万元)
≤2
＞2
≤5
＞5
≤10
＞10
≤20
＞20
≤50
＞50
≤80
＞80
≤100
＞100
差费
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指导价
以上为乌市差费比例，如为外区项目，比例可适当上调0.5～1.0%。
b、依据工程难易程度确定差费比例调整系数如下：
难易程度
简单
一般
复杂
调整系数
0.6～0.8
0.8～1.0
1.0～1.4
工程难易程度按工程的技术难度、工期要求、自然情况、工艺要求等由总工程师综合确定。
4.3.2 对以使用机械为主的岩土施工类项目采取单项工程承包价或竞标价的承包方式。
4.3.3 项目成本内容：人工费（劳务费）、材料费、机械费、现场管理费、调遣费、修理费、设备占用费、工资附加费、租凭费、业务招待费、收款费、中介费、外区住宿费、车马费、资料审核费、打印费、总承包工程属项目承包产值部分的总承包管理费等除上交管理费之外的所有支出。
4.3.4 项目核算兑现计提顺序为：⑴费用、⑵人员工资、⑶差费。
4.4 项目承包风险抵押金
依据总院承包管理办法之规定，对於工程承包须建立风险抵押金制度，项目部在与公司签定项目承包合同的同时，应按合同标的额的一定比例向公司一次性足额交纳风险押金，具体比例为：50万以内的工程按工程中标额的3%交纳，50万以上的工程按2%交纳。风险抵押金由承包工程的项目部人员共同承担。不得以任何理由拒交，否则不得承担项目的施工。风险抵押金实行专款专存，待工程结束，无质量安全问题，项目报帐完毕，后期服务结束后，一次性连本带息返还。
4.5 项目承包方式
4.5.1 凡由公司承揽的工程，采取内部竞标或公司指定委托相结合的方式，以确定工程承包项目部的归属。
4.5.2 项目内部竞标的具体流程为：公司发布招标信息→项目部编制投标报价书→投标→议标→确定中标项目部→签定项目承包责任书→项目实施运作。
4.5.3 公司内部工程均采取保护市场不保护价格的原则，一律遵循市场价，实行中标基础上节余归已，超支自负原则。
4.6 项目的成本管理
4.6.1 项目的成本管理是成本预测，成本计划实施的系统管理活动。项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，以确定项目部成员的成本责任、权限及相互关系，形成全面、全过程的成本控制。
4.6.2 工程实施前，承包项目部必须根据工程方案向公司编制上报工程“成本计划”、“劳务用工计划”、“资金使用（用款）计划”，经公司审定后方可进行施工。
4.6.3 公司实行以审批的成本计划控制成本支出，控制人力资源和物资材料的消耗，以审批的用款计划控制成本费用支出的项目成本全程控制。
4.6.4 项目部在工程施工运作中，由於发生设计变更而导致成本增加，如因项目部自身运作导致的，超计划成本部分由项目部自行承担，如甲方认可追加费用的，可酌情考虑，成本减少的，节余部分归项目部。
4.7 项目质量、安全管理
项目部在工程施工运作中，因自身管理原因而造成质量、安全等方面的事故及问题，依照院《经营责任承包管理办法》相关条款及公司质量安全管理办法对比处罚。对工程质量公司总工有否决权，质量否决的项目，公司不予核算兑现。
4.8 项目工期管理
各项目部应对工期予以充分的重视，凡因项目工期造成的一切损失均由承包工程的项目部承担，对因项目部自身原因未能在合同工期内交付成果的项目部将处以不低於1000元的罚金，从项目风限抵押金或兑现中扣除。
4.9 项目劳务用工管理
