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解密无印良品读后感

时间：2022年12月11日

来源：杨子邛

编辑：本站小编

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下面小编为大家带来解密无印良品读后感，本文共14篇，希望能帮助大家!本文原稿由网友“杨子邛”提供。

篇1：解密无印良品读后感

无印良品风格化很浓，这本小书揭示了这个独特气质连锁店背后的秘密。

在奔跑中思考，作为企业领导人的松井忠三没提一丁点管理理论，对勤劳、奉献、坚持这样的精神品质也鲜有涉及，而是通过MUJI指南，在工作中逐渐摸索和建立起来的一本标准化工作手册，把企业普遍存在的管理问题条分缕析，提出了指导性很强的参考做法。

让人印象最深的理念是“让努力制造出成果”。事实上，绝大多数企业发展到一定规模之后，很多部门岗位都有一种感受：自己很忙，却不知道在忙什么。这本书就在提醒你，做每一项工作都要思考，工作的本质是什么，目的和意义在哪里？

只有明白了工作的目的，才能发现问题点和需要改善之处，并时刻提醒自己应该避免无谓的工作，避免偏离工作目标。而这在指南中有清晰描述，描述格式是“何物、何为、何时、何人”。即使是新员工，也能够对工作一目了然。

极简主义也被融入指南当中。简化就能高效。对于大企业而言，简化业务流程很值得学习借鉴。举几个书中提到的简化措施，清洁桌面行动，实施纸质材料共享、PDCA高效执行；只需一张A4纸，反对化大量时间制作PPT，浓缩汇报内容；减少会议数量和参会人数，只开数人参加的可以有效讨论的会议；提高决策效率，一个办事流程不超过三个环节和印章。

还有不加班的规定。事实上，很多企业员工加班不一定都是工作干不完。有的是图表现，领导不下班他也不下班。有的是工作效率低，上班浏览网页，下班拼命干活。还有的是工作太认真，分不清主次先后。MUJI鼓励员工高效工作，避免无谓工作，逐渐减少加班天数，最终实现绝大多数员工准时下班。

指南还教你很多思考问题的方法：同类的人群再怎么讨论也出不了新智慧，所以要多借鉴他人、他企；品牌应当坚持风格化，有明确的定位，不应追求大而全；管理要吸取一线的智慧，不能闭门造车；上帝存在于细节之中，指南编制应当以可操作性为基础。

总而言之，企业应当倡导好的价值，然后用好的方法实现，MUJI指南提供了建立机制的方法。

篇2：解密无印良品读后感

今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。

无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴意义。

松井社长务实的作风可见一般。他上任后，没有裁员，也没有减薪，首要做的.就是创立机制。通俗地讲，就是建立流程，在无印良品内部叫“指南”。松井社长认为，机制是根本，也是基石，从无印良品的发展来看，确实如此。基础打得坚实，才能盖起高质量的高楼。指南的建立前前后后花了五年的时间，边建立边实施边补充，这套指南共有多页，几乎涵盖了无印良品经营的方方面面。这套指南还兼具了培训手册的作用，任一员工拿到指南，都能在里面找到相应的工作规范和工作指南，帮助员工尽快理解工作要求。

这似乎看起来不是一件特别困难的事情，但真要深入到一线详细了解工作程序，并制定适合经营与发展的指南，这需要花力气、动脑筋，还要兼顾初心――有实际管理经验的人都知道，很多工作流程开始时还算规范与认真，但时间一久，就失去原貌，或者虎头蛇尾，不了了知。但松井社长把这项工作看作是关乎企业发展与生存的重大事件，在无印良品，每个月都会对指南修订一次，指南的制定自下而上――他们认为，只有员工提出需求才更适合推广。

松井社长在上任之初，分析了无印良品的困顿后，列举了六大内部因素，这是导致无印良品业绩一再下滑的主困。这虽然是无印良品的内部因素，但今天看来，发现许多企业都有此类问题，这或许是通病。这六大因素分别是：企业内部弥漫着骄傲自大情绪；高速发展导致的大企业病；急功近利导致的短期决策；品牌效应的弱化；战略失误；之前没有建立一定的机制与企业文化。

把正在困境中的企业问题分析一下，一一对照，会发现任一条都可以对号入座，虽然哪一条都不至于把企业拖入泥潭，但累积到一定程度，就由量变到质变，企业最后困乏不堪。

松井社长的务实作风从工作细中就可见端倪。作为无印良品的最高领导人，他数次到店铺视察，他用耳朵听、眼睛看，然后找出问题点。比起其他高高在上的领导人，松井更愿意自己去验证。企业一大，层级一多，负责人很难得到第一手的资料，他听到的汇报可能是经过层层关卡、粉饰后的汇报，这些改头换面的材料，直接影响到负责人的判断。松井更相信自己亲眼所见的事实。

一个正在病中的企业问题肯定多多，如何着手解决问题，松井社长说：“真正关键是解决问题的行动力。”由于众所周知的大企业病，许多企业问题都在拖延、左顾右盼中失去了解决问题的最佳时机，时机失去，可能就永远失去了机会。无印良品在遭遇困境时，要得益于松井社长清晰明确的解决问题的思路与行动力，才让无印良品迅速脱离了险境。

松井社长还设定了一条规定，员工在18：30以后不能加班，准时下班。这是一个多么令人欢欣鼓舞的制度。许多公司，下班时间成了摆设，往往是真正工作从下班开始。因为要加班，所以上班时不紧不慢，或在网上闲逛，或者闲聊，到了下班才端坐一隅正儿八经地做起事情来。这其实是对公司资源的极大浪费。明智的领导人，深知加班背后的潜规则。要想提高工作效率，从不允许加班开始。

松井社长在这本书中的最后写到：“逆境中总会有一条生路。改革并非一朝一夕就能实现的，不急、不燥、不骄，坚持不懈地前进，相信总有一天，能踏上自己所坚信的道路。”这对困境下的实体零售，或许有启发。

篇3：解密无印良品读后感

《解密无印良品》书评

阅读日期：.6.2-2016.6.5 书评日期：2016.6.5

一直都很喜欢MUJI家的产品，却不知道MUJI有一段这样的历史：

曾接近破产，却从38亿日元的赤字，通过一年的改革创造了1620亿日元的销售额新高。

通过本书才知道，促使MUJI转败为胜的，居然是两本手册――MUJIGRAM和业务规范书。

这两本手册，MUJIGRAM多达2000余页，而业务规范书，更是破天荒的达到了6000多页！

作为一位公司中层管理者，一直以来都深知规范和规则的重要性，而这样的重要性，能创造出什么样的价值，却不得而知。

而MUJI，向我很好的诠释了这一点。

中国有句古话：无规矩不成方圆。

规范的重要性

在公司管理中，我很认同这一理念，但同时我处于互联网行业，受着“小而美、扁平化”的互联网团队管理理念的熏陶，而MUJI的规范化实践，让我重新认识建立规范的重要性：

让员工明白做事的目标

让现有的经验得以传承

不同的人执行，都能得到同样的结果

如何建立规范

要建立这样的规范，是一件很困难的事，会耗费大量的时间和精力，如何建立这样的规范呢？

规范应由使用规范的人参与建设

再小的事也要列入规范

规范是一个不断修正，不断迭代PDCA流程的大事

如何执行规范

“战略一旦确定，即使是错的，即使有很多人反对，也要执行到底。”

MUJI认为：战略应该由5%的计划加上95%的执行组成，一个战略可以是二流的，但执行必须是一流的。

MUJI的规范制定后，需要由店长这样的一线管理者重点推进，一个店铺，店长不推进，那么店员更不可能执行。

并且，规则的执行者还需每月进行考试。

我的行动

书的最后，提到了建立自己的GRAM，我想我需要开始着手执行这件有趣的事――建立自己工作和生活中的GRAM。

生活中的GRAM，我希望从学习、阅读、生活等方面来进行规范，给自己的成长加点料！

篇4：解密无印良品读后感

《解密无印良品》这本书是在一个企业管理者的推荐书单中看到的，如果没记错，好像小米的黎叔对无印良品也是极度喜爱和推崇。

其实对无印良品的店铺，我的感觉也一般了，并没有把它奉为一种偶像级的地位。但是经不住各位大佬推荐，再加上自己也想从一些管理学的入门书开始了解经营管理的知识，于是就果断入手。

书拿到手之后，感觉看起来毫无压力，作者作为一个企业经营者，而非管理学家，会从自己的实际工作着手来进行描述，所以基本上每一章节都是联系店铺在经营管理中遇到的问题进行解析和描述。比如如何通过信息管理系统提升团队的工作效率。其中印象比较深的一点是部门里每个人都把自己的工作任务通过A4纸或者excel表格列出来，如果是一些小事情，部门内部解决掉，如果是要跨越部分进行合作的事情，就要将工作任务提前传到公共平台上，这样所有参与项目的人都可以提早知晓任务，省掉一些沟通的成本。还有一个是减少不必要的细节，比如开会的时候做报告，如无必要，就不要用PPT，而是用A4纸把内容要点列出来。因为制作一个几十页的PPT通常需要几天时间，对于提高工作效率无益，反倒是占用了时间。此外，作者极力支持“不加班计划”，让领导和员工都养成设置Deadline的习惯，提前给出任务结束的时间结点，同时减少无谓的加班时间，不要用加班时间长短来衡量工作，因为很多时候看上去很辛苦的加班其实是无效率的。

还有一点，就是制作工作指南，比如现在自己要参与一个项目，那么提前给自己制作一份项目进度的指南。包括项目要达成的目的，项目的阶段安排，项目中可能遇到的问题，项目中可能用到的解决方案，项目配合的相关人员等等。这样提前对项目有一个了解和掌控，以免到做了后面忘记了前面的内容，同时也可以根据这个指南来及时调整自己的工作节奏。

如果是从事店铺经营管理工作，这本书直接就可以拿来当做指南。即使没有在这个行业工作，里面的很多观点也适用于用在自我管理身上。就像我以上列出来的几点。

篇5：解密读后感

《解密》是一部充满了灵异和智性的小说，是一部为天才写就的传记，是一部关于秘密战线的“间谍小说”或者说是“特情小说”，像这种题材比较少见，可能作者是另辟蹊径。在作者笔下，诡异的小说情节，切合了公众的窃密心理。小说在创作手法上也是别具一格，书中用了“起、承、转、合”的结构，把一个具有神秘身份的神秘人物的神秘一生呈现了出来，文字很平实，几乎没有很煽情的地方，文章从始至终给人一种孤独感，或许作者认为天才或者是才气横溢的人必定是孤独的。但这种不动声色的描写，又把这个差点被遗弃、有着自闭症的数学天才刻画得异常鲜活，也把破译密码这个本来很枯燥的故事讲得格外有趣。

这部小说最大的魅力在于故事中主人公所从事的破译工作带给读者带来一种前所未有的新鲜感，并且也对人生的一些重大命题的关注：偶然与必然、天才与疯子、成功与失败、爱情与亲情、国家和家庭等等。

小说的最后，作者是以采访者的口吻来叙述的，且还有一个外一篇叫“容金珍笔记本”，通篇是主人公的内心活动，凌乱又奇特。这种写法更增强了故事的真实性，看后我以为确有此人、确有此事。其实主人公和故事都是纯属虚构的，并非根据真实故事改编，只能说明作者以假乱真的功夫以达到某种出神入画的境界，但我仍然相信在现实生活中肯定有这样的人，只是无缘亲眼见到。

作者有很强的推理能力，也特别会打比方，思辩性的语言在文中随处可见。小说中不仅涉及了数学、逻辑学、心理学，好包括一些社会学、博弈学的内容，值得一看。

篇6：解密读后感

这事业是一位天才努力揣摩另一位天才的心的事业，是男子汉之间的最最高级的厮杀和搏斗。这桩神秘又阴暗的勾当，把人类众多精英纠集在一起，为的不是什么，而只是为了猜想由几个简单的阿拉伯数字组成的密码。

在傻子与天才两重身份之下来回穿梭，外表是傻子，内心中却是一位不可多得的天才，《解密》便讲述的是天才傻子容金珍的故事。容金珍是一个孤儿，他的祖母是八百一十年才出的一个奇人，自幼聪慧。而他便遗传了祖母的`天赋，甚至比祖母还要聪明。由于年幼时无父无母，他不爱讲话，但对数学却十分敏感。在n大学史无前例地完成了老师所出的三道难题后，成为了这所有名大学的一员。凡是见识过他做题的人，无不为他的天赋而惊讶，再后来破译紫密的过程中，因为他傻子一般的外表，人们并没有注意到他。而他在短时间内破译了所有人为之头疼的紫密，收到了鲜花与掌声。后来却被黑密逼疯了，成为了真正的傻子，也让人为之感到遗憾。

故事中容金珍的人生是跌宕起伏的，但也给了我们诸多的思考。其实天才和傻子是我们人类向外延伸的两头，一头得到追捧也伴随逼迫，另一头遭受漠视，但享受平静，或是做个中间人，平凡的度过一生。选择哪一种，由我们自己决定。

人生亦是如此，每个人都很公平，一个人得到的越多，失去的同样也多，当我们拥有了荣誉与掌声，我们还要不断的满足自己的欲望，忍受着别人的嫉妒与谩骂，失去了原本的自由与快乐。当我们平凡不已时，失去了高高在上的权利，但自己却也感到幸福。一个人不要过于在乎名利，而伤害了自己；一个人也不要太追求平凡，这样的人生会一事无成；做真正的自己才是最好的。

解密不仅解开的是密码，也是我们对人性的感悟。

你想当天才还是傻子呢？

篇7：解密读后感

现在我对小说的要求就是静下心来看5分钟，如果看不进去，就不再看了，可顺手拿起的这本小说《解密》竟让我看进去了，于是我手不释卷，一口气看完，我认定这是一本好看的书。

它好看在什么地方呢，让我总结一下吧。

首先人物的出场很具有传奇色彩，全文的主人公是一个叫容金珍的破译密码专家，但小说却是从荣家祖上开始说起。一开始介绍了一位天才女士“她自幼聪慧过人，尤其擅长计数和演算，11岁进学堂，12岁就能和算盘子对垒比试算术，算速之快令人咋舌，通常能以你吐一口痰的速度心算出两组四位数的乘除法。一位靠摸人头骨算命的瞎子给她算命，说她连鼻头上都长着脑袋，是个九九八百一十年才能出的一个奇人。

这位奇女子就是容金珍的奶奶，为后来容金珍的天资聪明埋下伏笔，一切事物不是空穴来风，也是有遗传在其中的。但奶奶后来因难产而死，生出个大头鬼，这个儿子不争气，四处作恶，为非作歹，最后被人杀掉。

《解密》的故事，结局落于一个大大的俗套，而开始却不能说乏力。一个强的始，充满了神秘主义和演义色彩（请恕我对此有着较高的兴趣），那个神奇的容氏家族，那个充满了秘密的后院，以及那个揭露着秘密的大头虫。等大头虫变成了701的一个解密员之后，一切都普通下来，这本小说也就由一个惊叹的问号变成了一个平实的逗号。这源于我个人的喜好，我喜欢神秘的英雄主义，哪怕它不合学理。我不喜欢泛政治化的英雄主义，哪怕它很悲剧。

更何况，这个结局又是那么的似曾相识。

篇8：解密读后感

最近在读余胜海先生所着《解密华为》，书的前半部分，清晰地勾勒出了华为在国际电信市场中的战略：

在华为最初进入电信市场的时候，因为其准入门槛高、竞争对手强，且市场份额已经基本瓜分完毕，处在一个相对稳定的市场格局。所以华为的市场策略是：

1。国内市场，从低端设备做起，获得认可之后在逐渐侵蚀到高端市常开始的时候尽量避免硬碰硬的竞争，到自己产品稳定、技术强大之后，再主动发起正面的竞争，以抢夺高端设备的市场份额。

2。在产品并不强的时候，通过人海战术，体现无微不至的服务质量和极快的响应速度实现差异化。产品成熟之后，依然保持着极快的响应速度和高质量的服务。

3。在产品成熟稳定之后，迅速修炼内功，通过引入咨询公司、借鉴外来经验的方式将管理流程正规化。并且根据自己的实际情况对外来经验进行修改。

4。国际市场上，首先进攻比较大的发展中国家（产品要求相对低、市场竞争相对没有那么激烈），以低价格体现优势。

5。国际市场上，在发展中国家获得认可、市场占有率，并且产品质量稳定提高之后，进攻欧洲市场（市场准入高、竞争激烈，从别人的嘴里抢东西吃），相对低价，不再给出绝对低价。

6。通过欧洲市场为华为收获了丰厚的利润，并且积累了极佳的口碑。

7。国际市场的销售额占比越来越大，为华为在中国本土市场通过各种手段抢夺市场份额提供了强有力的支撑。

8。坚决进入北美市常虽然华为遭遇了技术与价格之外的政治因素阻碍而屡屡受挫，但是华为依然坚定地要进入北美市场，这也是华为在全球市场布局中的最后一块空白区域。

实践证明：这个策略非常有效！

记得几年前，通信行业对于华为毁誉参半，但这些年却是越来越多的赞誉之声。我对华为的评价是：虽然他让很多通信行业的人越来越不爽，但他却让更多的中国乃至世界人民享受到了高质量和低价格的电信服务。所以，这是一个值得尊敬的中国公司

篇9：解密读后感

解密读后感

早在好几年前就听说过友邦保险，这是一家规模很大的跨国保险公司，上世纪九十年代初来到上海，对中国保险业的发展产生的影响极为深远，特别是它在中国的几个大中城市的迅速崛起，多多少少让人觉得有点儿神秘，我作为一名保险从业人员确实也很想了解一下这家公司，看他到底是一家怎样的公司，同时也期望从中找到点儿什么灵丹妙药，让本机构的能够尽早走出困境，步入良性发展轨道。正好分公司个险部把《解密友邦》一书推荐给我们，通过认真阅读，收获颇深。现就把我个人看后的一些感想发表如下：

一、追求卓越，要做就做最好

友邦保险“源自中国”，它的母公司DD美国国际集团AIG位居世界500强前10名，1992年友邦保险获得了中国开放外资的第一张经营许可证，成立了友邦上海分公司，后来又陆陆续续的在深圳、广东、江苏和北京成立了8家分支机构,由于受政策的限制，友邦不可能大规模的扩张机构，但非常注重对每一个机构的精耕细作，在每一个有友邦保险的地方,人们都会感到友邦的存在，它有着一流的业绩平台一流的经营效益，常常成为同业仿效的对象，几乎所有的竞争对手都会感到来自友邦的压力，不得不提出要向友邦学习，发出“两眼看友邦”的感叹。

二、严格的管理，大胆的创新

友邦的掌门人格林伯格拥有一支强有力的管理团队，他对属下的要求是严格的，集中控制是公司管理的重要手段，如果没有令行禁止的作风，公司必然是一盘散沙，执行力的好坏是一个公司成功的关键。但友邦的严格管理并没有束缚员工的思想，而是积极了鼓励员工大胆创新，培养员工的独立判断能力，不论是新产品的开发，还是服务领域的拓展，友邦公司均走在行业的前列，从而使公司活力永存，立于不败之地。

三、保障是保险公司永恒的经营主题

友邦认为，寿险不同于储蓄和投资，它首先是一项充满爱心得事业，买人寿保险是为了自己的父母、爱人、子女，是爱心的延伸。目前我国股市大牛，股票和基金成了眼下最热的投资渠道，而保险公司也推出了一些投资型保险，把保险和投资融为一体，既获得保障，又分享了牛市的成果。但作为投保者一定要明白，保险最主要的功能是保障，投资回报只是附加的价值。因此，我们在推销保险产品的时候，一定要理直气壮的宣传保障功能，卖出保险的产品特色。

四、必须建立一支特别能战斗的代理人队伍

与一般的物质产品不同，寿险产品时一种无形的产品，购买的是未来，这些特点决定寿险产品必须靠一支较庞大的代理人队伍来完成。对代理人又必须是佣金制，佣金制为每个代理人描绘了一个蓝图，公开的薪酬体系加上公平的晋升途径使每一位代理人都能够看到自己未来和希望，从而极大的激发了他们的从业积极性。但同时友邦对代理人的要求又是严格的，推销寿险是一种专业性极强的工作，代理人一方面要了解投保人的特殊需求和特殊的心里，另一方面要精通寿险业务，了解不同的险种。而要想使代理人做到专业化，严格的培训是必不可少的。友邦要求代理人必须具备良好的职业道德和专业知识，并且通过社会监督来促使保险代理人提升服务质量。

五、服务是保险公司生存发展的基础

在保险市场上友邦的`品牌价值是很高的，友邦认为保险就是以高品质的服务为基础的，友邦品牌的制造过程就是先从服务入手，而且在一系列的售后服务中，理赔可以说是客户最关心的核心问题，在一般人看来，保险公司在推销保险时非常热情，一旦客户需要进行赔偿时则困难重重，门难进，脸难看，事难办。找这领导签字、找哪领导签字，客户因此认为保险理赔困难重重，而友邦则主张“投保从严，理赔从宽”，严格的体检可以帮助投保人及早的发现自己的病情，并为以后的快速理赔打下基础。友邦率先在业内提出“为客户找理由来理赔”的理赔理念，同时不论理赔金额大小，都一视同仁，深得人们的广泛认同。它们把“以人为本，以客为尊”作为自己的座右铭，通过完善的培训系统培养专业、诚实、守信、值得信赖的代理人，因为保险公司的优质服务在很大程度上是通过代理人表现出来的。为我们的民族保险业的快速发展提供了可以借鉴的地方。

篇10：《解密》读后感

《解密》读后感

一部好看的小说 ――《解密》读后感现在我对小说的要求就是静下心来看5分钟，如果看不进去，就不再看了，可顺手拿起的这本小说《解密》竟让我看进去了，于是我手不释卷，一口气看完，我认定这是一本好看的`书。它好看在什么地方呢，让我总结一下吧。首先人物的出场很具有传奇色彩。全文的主人公是一个叫容金珍的破译密码专家，但小说却是从荣家祖上开始说起。一开始介绍了一位天才女士“她自幼聪慧过人，尤其擅长计数和演算，11岁进学堂，12岁就能和算盘子对垒比试算术，算速之快令人咋舌，通常能以你吐一口痰的速度心算出两组四位数的乘除法。一位靠摸人头骨算命的瞎子给她算命，说她连鼻头上都长着脑袋，是个九九八百一十年才能出的一个奇人。这位奇女子就是容金珍的奶奶，为后来容金珍的天资聪明埋下伏笔，一切事物不是空穴来风，也是有遗传在其中的。但奶奶后来因难产而死，生出个大头鬼，这个儿子不争气，四处作恶，为非作歹，最后被人杀掉。但后来荣家

篇11：无印良品广告词

1.把背心、衬衫、毛衣，穿在脚上

以制衣剩余线纱织成残系袜织背心遗留的红色纱线，

织衬衫剩余的蓝色纱线，织贸易残余的绿色纱线…

这些，我们将之收集起来织成色彩丰富、舒爽好穿的袜子，

每一种颜色的组合都是独一无二，把环保美意落实成实用美学

纯棉沙线让袜子更强韧、不易变形，

这款舒爽坚韧的残系袜，

只是无印良品坚持『所有设计与机能，都要对生活表达善意』的证明之一。

2.是封面，也是封底

自由加工再生纸笔记本

你可以左翻，你可以右翻，

你可以打横，哪一面是封面，

哪一面是封底，请随心所欲，

你还能自由设计封面，用你喜欢的方式将它重制，成为你的独家制造。

采用不同比例的古纸制成，每本笔记本交到手上前都有各自的.前世。

这款不干扰环境，不干扰你落笔思绪的再生纸笔记本，

只是无印良品坚持『所有设计与机能，都要对生活表达善意』的证明之一。

3.不让风把衣服偷走

直横两用铝制防风晾衣架

在阳台，它是防风晾衣架。

独特角形挂钩不会让风偷走你的衬衫，

不会让你的T恤躺在围墙变成招领失物。

在衣柜，它是轻巧六连式衣架，直式横式都能便利收纳，

适当的间隔让每件衣服井然有序，而且不会拉扯衣领。

这款六连式铝制防风晾衣架，

只是无印良品坚持『所有设计与机能，都要对生活表达善意』的证明之一。

无印良品介绍：

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。

篇12：《解密BBC》读后感

《解密BBC》读后感

《解密BBC》是一本记录了BBC成长点点滴滴的书，作者陈永庆经过多年的实地考察和深入了解，透彻地展现了BBC的传媒理念，传播思路，经营方式及政治立场等。作为新闻行业的领头军，BBC毫无疑问是先锋，它的公平、公正、真实等基本新闻原则都做到了尽职尽责。不会因为某个政治派别的权利屈压而扭曲事实，也不会被商业利益诱惑而失去新闻本质。《解密BBC》为BBC的出生到形成壮大及发展迅速都做了详尽的解释。BB C是世界上历史最悠久的广播电视机构之一。 1922年11月14日，BB C第一次播放了广播新闻节目，成为世界上第一个广播电台，也开创了新闻广播的历史先河。BBC是英国广播公司(British Broadcasting Corporation)的英文简称，是当今世界最有影响力的传媒之一。在英国国内有这样的说法，人们也许可能不相信英国政客的讲话，但一定会相信BBC的报道。多年来，BBC在英国的内政外交事务中扮演了极其重要的角色，它虽然不直接归政府管治，但却经常代表英国的主流社会发出各种声音和信息，人们在评判英国和许多重大国际局势时，经常会重点分析BBC的报道。同时，BBC蜚声国际，即使是在非洲一些很偏远的国家，在冲突延绵的中东地区，在广大的南亚与东南亚地区，BBC也拥有相当大的影响，这表明它对不同文化背景和意识形态地区都具有强大渗透力。 BBC作为一个传媒王国的概貌。有着的功能定位相核心理念，这个庞大而又精密、传统而又年轻的传媒机构是需要的后台操作，后台操作的极其复杂，它的分支庞大，机构分支很细小，海外的机构设置很到位，BBC管理层的能力可见一般，BBC的营销机构和策划技术都是高水准的，它维持着这个庞大的系统正常运行，使得它的辐射日益增大。它在与政府的博弈中、与对手的竞争中蕉有传媒的理性与激情，它在英伦大地和国际舞台有着不可动摇的影响力，使得英国公众可能不相信政客的`话，但一定会相信BBC的话。同时，该书还为您呈现BBC赖以生存发展的传媒体制环境。BBC拥有令人艳美的体制优势，它具有先天的独立性、不需要屈从商业利益就有滚滚财源，但BBC也面临让人挠头的媒体困局，它既需要仰仗政府提供某些帮助，又负有监曾批评政府的责任，它在商业和政治中寻求其间的平衡，为大众抒发更真实的声音。提到BB C，就不能不提到约翰・里思。以当代管理学的标准来说，约翰・里思可谓是一个理想主义的领导者，他对于公共电视服务功能和责任的理解，不仅塑造了BBC这一传媒王国，也影响了其他欧洲国家的同类电视台。约翰・里思在公众眼中，他是一个虔诚的教徒，也是道德高尚、清正廉洁的榜样(他曾经因员工和妻子离婚而要求其辞职。不过也有传言说，他其实内心也有被隐瞒的浪漫情怀。约翰・里思将个人的道德准则加在BB C上，在他的影响下，BB C在公众眼中直到今天都被认为有着很高的道德标准。在他的领导下，BB C由最开始的商业电台变成了传播知识，提升修养的生力军。史学家称：“里思用残酷垄断的方式将将基督教的道德观念深深地烙在每个英国人身上。” BBC电视的发展史就是BBC的发展史，它创造发明了世界上第一台电视机，也开创了电视新闻，以一种新的形式来传播信息。成为影响20世纪的重要发明之一。 BBC除广播电视节目之外的多终端服务和多元化业务的基本格局，并探究BBC的涉商规定，从BBC最早发迹的广播业务到迅猛而来的网络浪潮,BBC排兵布阵、攻城略地.在广播电视主营业务之外、BBC建设一家世界顶级的传媒工厂BBC的多元经营思路和后续研发能力能结中国传媒业提供多方面的有益的启示。 BB C能够把缴费者的钱花在自身最需要也最令人满意的地方，在商业经营方面受到严格限制的B B C能够在公正与商业之间找到平衡点， BB C所谓的涉商规定能够捍卫派信和独立的金字招牌。这些都是它的传媒理念的深深捍卫的成果。 BBC网站www．bbc．co．uk的前身是BBC图文电视，而BBC的第一个网站是1994年开通的BBBNC网，NC代表Netwo rk C1ub，即网络俱乐部。在www．bbcnc．org．uk上，人们可以自由发表观点、参与讨论，服务对每一个会员免费开放，网站上还有一些对BBC节目的介绍。，BBC的新域名www．bbc．co．uk正式启用，并沿用至今，随后BBC还斥资37万美元从美国商人手里买回www．bbc．com域名。不过，以前，网站只有教育内容而没有任何娱乐内容。直到，BBC加大了对网站的重视与投入，WWw．bbc．co．uk才变成现在的模样。它的创新理念再一次被验证，运用了实际操作中的迅捷的互联网带给了世界人民更多的信息和精彩。 BBC节目特别是新闻节目所宣示的价值观，以及为了恪守这种价值观所确立的原则规定和主体规范。在BBC的大厦上、刻着M5些有关传媒价值与职业精神的关键词，对于国际大台的塑造和职业新闻人的培养、老牌的BBC是集西方传媒之大成者。它严格的审核标准和媒体辐射面，提供了更精准更实在的信息。BBC为政府塑造了一个良好的形象，可以作为监督政府强有力的力量。 B BC的编辑方针和职业规范体系．这是一本基于其价值观确立的职业指导手册。面对棘手、敏感的报道领域和题材，BBC的节目制作者如何戴着镣拷跳舞。他们划定了不能逾越的职业底线，面对“凯利事件”带来的空前危机。BB C在自己厚厚的编辑指南中又增添了不少“金科玉律”。它对于一些采访信息对象的保密性或是严格遵守采访原则，做好一个媒体的大众形象。行业规则的周到运用成就一条严格的职业红线，私密、准确、真实又人性化。为受众报道真实世界，提供表达平台是BBC传统，尊重受众的尊严和价值．避免侵害受众是BBC的原则。在BBC眼中，受众是一个的多维度目标群体，在受众眼中，他们对于BBC给予理性的评价和回应，维护民众的部分权利，也申发了很多与民生息息相关的意见。但是更广泛的平台的利益诉求的不一样，总会有一部分人不满意它所了解的观点或是做法。不过理性的英国民众还是会理解这个公司的信念，支持它的不断改进工作制度。员工进阶是重要的一环，有了金字塔底端的厚实稳重才可能创造顶端的成就。突破最后一环的限制，有效将员工的素质培养起来。它的员工从踏进公司那一刻就在计算自己与公司总裁等高管位置的距离了，在这里，一切真的有可能，只要你拥有实力和能力并且能够将自己全方位的推销出去。从广播发展到互联网，不是BBC固守成规的功劳，而是不断汲取新东西，新养分的进化结果。BBC在招纳员工后还要把长久以来的优良习俗和传统延续到新员工身上去，这样才能将BBC的精神保持下去。 BB C认为，在一个日益不稳定和不确定的世界中，只有提供最值得信任的全球新闻和信息才能树立自己的威望。BB C把自己的全球性新闻服务进行整合，让它们之间的关系更加紧密，重点是通过对话与讨论，来促进不同地区和不同文化背景的人们相互宽容与理解。为此BBC正在实施三点计划：一是延伸与拓展BB C的全球新闻服务范围，增加世界各地的人们通过BB C 表达他们观点、讲述他们故事的机会。二是把伊斯兰世界作为重点，努力促进不同国家和不同文化之间的对话。三是动用遍布全球的BB C分支机构来加强对英国国内节目制作的支援，特别是针对那些身在英国但有跨文化背景交流需求的受众，BB C将更多地制作他们关心和喜爱的节目。这就是它未来的设计蓝图和规划。在中国，它也有独特的发展之路。虽然它对中国报道的失真引起国人的愤怒，但中国媒体的掩藏和不敢正面面对也是报道失真的重要因素。其实，从专业的角度看，BB C对中国报道的不客观最大的软肋并不是一两件事情，而是一种整体性的失衡。BB C不是最讲平衡报道吗?但如果我们对其涉及中国的报道做一个整体性分析，显然负面报道远远多于正面报道，从这个角度来讲，BBC对中国的报道有失公正是无可置疑的。它创办了中文广播，传播交流了很多中国文化，让全球人民更加全方位了解中国，而不是仅仅局限于中国是一个人口大国或是社会主义国家。最近几年BBC也推出了一个“中国周”的节目，全新的介绍了新中国的发展面貌。这也是BBC的高管亲自来到中国体会到了中国发展的迅速和一些重要成就。社会氛围，经济水平，文化素质都有了极大的改观，所以这位高层看到的是一个飞速发展的中国，而不是以前那个落后封闭的古老国度了。这本书的体裁很新颖，一问一答的在现了我们对于BBC的疑惑和详尽的解答。深层的解剖了BBC的王国发展道路和内部管理体制，对现在的新闻媒介有很大的促进作用。文字的准确精炼和很多作者自己采集的照片都真实的描绘了这个传奇媒介大国的成就和辉煌，也希望作为一个广告人能有这样浩大的眼光来做好自己的工作和职责。

篇13：《解密生命》读后感

世界因为有了生命而充满活力。一直以来，科学家们都在研究生命的奥秘，例如生命是如何诞生的，它经历了哪些变化，它的基质是什么等等。我刚刚读了一本书，名叫《解密生命》，这本书向我们介绍了关于生命的许多知识以及人们对其探索的过程。

这本书的开头从“生命之源”写起，讲述了众多科学家对于生命起源的研究。人们为这个问题费尽心思，不过到目前为止，没有一种说法能让多数人信服。这样的开头吸引了我，让我迫切希望了解下去。紧接着，书中又讲到了生命的演变，讲到了原始生命一步步进化成为今天的生物的漫长过程。作者又介绍了生命的基质――细胞，介绍了它的结构以及各个结构的功能，后来又讲到了细胞工程。关于遗传学知识作者讲到了许多，从染色体到DnA再到基因，又写了基因工程、基因疗法等，都介绍得十分详细。大体就是这些，整本书几乎囊括了人们对生命研究的全过程。在书的最后，作者还展望了未来，预想今后关于生命研究会有哪些突破，每一点都见解新颖，能引发我的无数思考。

这本书实际上讲的就是生物学，但基本都是我们平时学不到的，而且其中有作者自己的见解。这其中，最能引起我的共鸣的是对克隆的看法。自从克隆羊“多莉”诞生以后，克隆技术就受到了世界的关注。一开始，人们仅仅对这门技术十分关注，可当人们发现它对于人类来说掌握起来易如反掌的时候，人们甚至开始有些恐慌了。许多人担心会不会有一天出现“克隆人”，虽然科学家已证实现在还不可能，可未来就一切都不好说了。作者认为，以现在科技发展的速度而言，在“克隆人”出现的那一刻，恐怕人们都还没做好准备。那样一来，世界就会顿时陷入混乱之中。我同意这一观点，相信很多人都能意识到。于是，许多国家已明令禁止人体克隆实验，有的国家甚至连动物克隆也不允许。但我认为，这些措施并不是为了阻止科技发展，它们只能阻止那些不以科学研究真正目的为目的而进行研究的人，他们只是想要赢得名利，或是给世界制造混乱，优秀的科学家绝不会那样做。“多莉之父”维穆特博士就多次声称：“我们从未想过要克隆人类，‘克隆人’对于研究来说毫无意义。”科学研究的目的是造福人类，无价值的东西我们不要为之花心思了。

当然，书还是以知识为主，其中有一些技术令我很感兴趣，例如基因工程。科学家现在已经可以根据需要把一种生物的一个“基因”与另一种生物的一个“基因”重新“组装”成新的生命体。这种完全如人所愿，由重新组装基因到新生物产生的生物科技被称为“基因工程”。我不禁大胆设想，利用这种技术，我们岂不是可以培养出具备各种优点的蔬菜、水果、粮食甚至牲畜？也许在不久的将来，这一切都能变为现实吧！还有“基因疗法”也十分神奇，既然可以通过改良基因来治疗遗传基因存在缺陷引起的疾病，那么是不是所有的遗传病都能这样治疗？或许我想得过于简单但我真的希望有一天人类能掌握这项技术。

要说这本书教给我的最重要的东西，那一定是科学家们不懈探究的精神了。如今，科技已越来越发达，但这并不代表不再需要探求精神。作为生在科技化社会的一代人，进一步创新是我们义不容辞的任务。我们应该从现在开始学习钻研精神，为人类文明不断发展尽一份力。

篇14：《解密生命》读后感

生命是什么，我们总是不断思考，然后感叹造物主的神奇，竟蕴造了那么多令人惊叹的物种。

你有好奇过地球的发展历程么？你有思考过为什么地球上会有形形色色的人和动物么？你有想过生命的起源么？你会看着蓝天看着瀑布看着每一寸土地从而看到生物生存的家园么？《解密生命》告诉我们很多，让我们带着探索的思想进入伟大的生命之旅。

《解密生命》一书向我们展示了生物的进化过程以及科学的伟大。早期的生命都是离不开海水的。由最初原始的藻类和相对复杂的微生物开始，生命开始繁衍，生长，大自然开始有了活力。由三叶虫称王称霸的日子到淡水溪流的甲胄鱼这样最原始的脊椎动物。最后生物逐渐爬上陆地，开始在陆地生长，于是便出现了两栖动物，它们进化成爬行动物，最突出的有鳄鱼和消失6000万年已久的恐龙，最后有了哺乳动物。就像爬行动物的发展轨道一样，哺乳动物也进入了一个迅速发展的繁荣期。于是大自然历经了几亿年，形成了一个完整庞大，互相需要但也互相牵制的完整的生物系统。

这本书给我们讲述了大自然的演变。形形色色的生物由出生到灭亡，有低等到高等，我们百思不得其解是什么推动大自然的生命缓慢却持续的前进，后来又从达尔文的物种起源中找到答案。

我们知道细胞的组成和结构，知道染色体对人的影响，《解密生命》一书也有详细的说明。它还教会我们要从细微之处找到答案，要善于发现生活中的小细节，要学会观察周围的一些，并且学会思考和质疑。原本这样，科学本来就与生活有密不可分的关系。我们通过这本书还能学到孟德尔的专研精神以及即使不被世人所理解却依然不放弃的精神。

看了《解密生命》里面各个科学家的发现和实验，有时候我会想，是什么支持这些科学家孜孜不倦的钻研呢？是他们热衷于对生活的探索还是对大自然各种现象的钟爱？想必他们把科学研究当成生命中的不可或缺的一部分了，想必他们已经深深融入进科学之中了。我想，也许这就是科学的伟大力量。

孟德尔通过豌豆发现了遗传规律，从而引入了基因、遗传和变异。有科学家说过，生命存在的价值不过是带着一个生命密码箱在生命的大道上狂奔而已。或许真的是这样。

DnA真的是一个很神奇的东西。我们不得不这样感叹。在解密所有密码之前，我们不得不把它与蛋白质挂上钩，它是生命最忠实的执行者，部分DnA含有翻译密码并且制造蛋白质。文中提到基因突变和改造生命，会引起功能上的改变，很多动物因为不适应而绝种，人类科学技术发达，或许将来有一天人类可以按照自己的意图改造生物，当然这也是未来该考虑的事情了。通过基因体细胞我们能发明克隆猪克隆羊克隆猴，从而制造出有利于人类的东西，它也许能为医学界的发展提供巨大的便利，为一些病危的人提供生的希望。科学果然在生活中占着举足轻重的位置。或许它也有弊端。人类能克隆猪牛羊，也就能够克隆人，但是进行一番激烈的讨论后，发现了它既有优点又有弊端。想必是它不利于人类的团结和发展，会引起不必要的纷争和引起社会的混乱，和自身家庭的争吵吧，所以目前克隆人还是不被允许的。

《解密生命》详细的告诉了我们太多，有关科学，有关声明。或许有的你所疑惑的问题你能从中找到答案，也许你能从中获取到你从未了解过的知识，它用严谨的科学术语向我们展示了大自然的演变和从微观的角度看人体的组成，却不乏趣味性，发人深思。大自然的秘密本来就是无穷无尽的，我想还有更多的事情等着我们去挖掘，等着我们去探索去行动。

是的，我们还有未来，我们还有科学，我们爱科学。