“哦对了,还有一件事”-乔帮主传读后感

下面是小编帮大家整理的“哦对了,还有一件事”-乔帮主传读后感，本文共2篇，希望对大家的学习与工作有所帮助。本文原稿由网友“爱吃榴莲的西瓜”提供。

篇1：“哦对了,还有一件事”-乔帮主传读后感

“哦对了,还有一件事”-乔帮主传读后感

从一个人的出生，到死亡，看到他生命中经历的各种小细节，一次旅行，一个争吵，一朵鲜花，还有每一个让他彻夜难眠的重大选择，因了艾萨克森细致入微地采访和写作风格，以至于我觉得，我就生活在这个人的身边，就那样碰巧地看到他脸上所有不同的表情，是那样真实，真实到发生时间上的错觉，我真的认识了他五十年，从他出生的那一刻起。

这种震撼，我不知道该怎样形容，唯独有一种沧桑感和对于人类生命的短暂与艰难的惋惜。

然后，再回到帮主，这是一本关于帮主的传记。为了避免断章取义，我就不重复传记内容了，而且，多亏了全球媒体大张旗鼓地追捧，使得帮主的事迹为大多数人所耳熟能详。帮主的一生太传奇，仅仅被自己创立的公司赶走这样的事情就已经足够写剧本了（我跟我爸说到这一点的时候他还还一直认为这不可能，是编出来的……），况且，世界因他而变，不是作为一个政治家，而是作为一个企业家，这是人类历史上的奇迹。可是，读了帮主传以后，才算真正懂得他的想法，懂得他制作每一个产品的时候那种内心的狂热和专注，才知道，以前道听途说的关于苹果公司的种种大都是世人庸俗地猜测和传统思维的套用。

举一个被大家经常说起的例子：很多人都认为苹果公司的营销策略是成功的，相当成功，因此，iphone大卖了。而这个营销手段就是著名的“饥饿营销”，套用帮主一句口头禅：“这个根本就是放屁！”饥饿营销或许有，或许真的帮助某个公司大卖产品，但绝对不是苹果。因为乔布斯从来没有把自己定义为“商人”，“比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是。他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。”所以，乔布斯并没有使出浑身解数去推销iPhone，他甚至没有制定过任何销售目标，而是运用他惯用的手段：一次话剧般的发布会，一些指定期刊的专题报道，来让大众知道这个产品的闪光点，知道它真正的意义。至于第一代iPhone供应量短缺的问题，可以参考小米手机的产能状况，苹果第一次进入通讯领域，你觉得掌控着世界90％市场份额的塞班联盟能让多少条生产线给iPhone？苹果已经没有自己的工厂了。

是的，很多事情大家都没有明白，而那些大佬们还在半信半疑地进行着蹩脚地模仿。帮主说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。”这句话凝聚了乔布斯最最原始的价值观。我们总是会问“这件产品会大卖吗？”和“这件产品会有多少人喜欢？”这是同一个问题，但绝对也是不同的两个问题，因为出发点一个是利润，一个是产品。我记得在上第一节财务管理课的时候，老师说，企业的目标就是利润最大化。后来，微观经济学老师又在重复着这一点。这是我们从小接受的另一种思想灌输，但是有意思的是，我们从不拒绝这样的灌输。“理性人，追求利益最大化，投入产出比”，这些都是纯粹理性的标志，是商业乃至人生中绝对不会吃亏的行动原则。而帮主却在创造产品的时候，对这些置若罔闻，他愿意多花几百万美元去给iMac加一个不实用但是很美观的提手，他愿意牺牲iPhone4的信号来拒绝给机身加上任何丑陋的塑料，即使信号问题会影响到销售量。这些才是真正的专注，是同那些伟大的艺术家如出一辙的工作态度，他们都在打量着自己的艺术品，而不去考虑销量和颜料画笔的价格。因此“苹果很幸运，能够东山再起，但我认为只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有什么起色。”

我说帮主是艺术家，也是全世界消费者所给予的相同评价。盖茨曾说：“我宁愿放弃现在所拥有的一切，来获得乔布斯的`品味。”帮主的品味，是一个叫做“至繁归于至简”的原则。

至繁归于至简，是苹果所有产品设计的核心。不过，我不是学工业设计的，甚至连数学作业的图形都画不好，所以并不清楚个中关节到底是怎么回事。而有一点是通过传记明白的，“至繁归于至简”第一次实现了功能让位于设计的理念。其实我觉得侧滑的手机不是很好看，机身会变得很厚，容易出毛病，外观有一种破碎感。这就是典型的设计服务于功能，因为侧滑让商务用户输入方便了。但是帮主的思维是反向的，所以mac book上才仅有两个usb接口，而且没有光驱，为了服务于整体性的外观，接口多了嫌丑。我无法判定哪一种思维更加正确，对于不同的用户来说，各种理念都有一个是最适合自己的。只是说，帮主的设计让我眼前一亮，正是他的逆向思维，创造出了滑动解锁，虚拟键盘这样的神奇的新功能。苹果的每一样产品都制作的“天衣无缝”，那是真的无缝，连手机背板为了追求一体设计而取消了换电池的可能。不仅如此，连苹果产品的灵魂，也就是操作系统，也是完全的一体化。

帮主在弥留之际讨论过IT行业是封闭好还是开放好。我觉得，封闭显然适合诞生划时代的产品，但那不会推广，推广的可能要开放来实现。一个新的技术最先在封闭的环境中诞生，然后由开放推向大众。二十年前的图形操作界面是这样，二十年后的智能手机也是这样。所以说，苹果的全部生存动力在于创新，“没有创新，苹果就完了。”

帮主坚持严格的封闭，是因为他在乎一种叫做“用户体验”的东西。这个词，以前鲜有人提及，而现在每一个制造商都挂在嘴边。这是乔布斯所推动的“营销3.0”的变革，用户体验将会是未来十年IT行业的设计 销售 定价 服务的核心，不过，看到魅族MX定价2999，oppo find定价3000+，显然他们还没搞清楚用户体验到底是怎么回事儿。用户体验是什么，是消费者在消费 使用 获得服务时的一系列综合感受，它要求产品在包装 购买过程 使用感觉 售后服务上都要做到完美。苹果全部都做到了，而魅族呢，oppo呢，我想说：花个几千万请莱昂纳多拍广告还是老思维老模式，苹果有请过任何人代言吗？苹果的广告是那么简洁明了。

在我看来，全中国只有一个人，一家公司理解到“用户体验”的真正含义，那个人是雷军，那个公司是小米。而且，小米加入了互联网模式，这是苹果这样的“封闭者”很难做到的。

“用户体验”是帮主牢牢抓住消费者的法宝，无论你看他的发布会，还是使用他的产品，都会不由自主“喔！”的一声，这是大批大批果粉诞生的根本所在。既然那么多人都成果粉了，所以也不缺我一个吧。帮主最令我欣赏的，是不满权威的性格，因了我和他有相似的性格，所以，我不仅不是果粉，还是个果黑。但我的另一个果黑哥们儿说得好，我们不黑苹果，我们黑的是大量的“伪果粉”，叫嚣着苹果电脑性能天下无敌，苹果手机拍照像素最高，苹果要把微软买下来云云的人。现在我告诉你们，苹果笔记本性能再高高不过戴尔，苹果手机像素再高高不过诺基亚。为什么苹果不做顶级配置，因为巨大的发热量和功耗会影响用户体验。为什么苹果不做最高像素的手机，因为那会严重增加成本，不符合帮主制造大众消费品的理念。所以，自觉站在苹果的角度思考的果粉，才是真果粉，帮主的传记，应该被列为“圣经”，每个果粉都要读！

感谢帮主的“现实扭曲力场”，蒋哥在读完之后义无反顾地买了iPhone4，我在读完之后，确实也开始觉得安卓实在是很拙劣的产品。帮主传所传授的观点，并不仅仅局限于众人称赞的设计风格，更核心的是他的思维方式和理念。这些理念，一定会让我们终生受益，一定会催生出更加强大的变革力量，去make difference，去change the world.

合上这样一本书，最后的一个想法是，苹果注定有衰落的一天，就像人人注定有他的终结，但是，世界却会变得越来越好，因为有新一批的神将要诞生。

篇2：乔纳森传读后感

乔纳森传读后感

我对乔纳森这个人之前了解仅仅是通过苹果公司每年一届的WWDC大会，他总会出现在苹果的一些宣传视频中，白色背景，一个绅士儒雅的人表情略带凝重，挥舞着双手去阐述苹果公司的设计理念。在苹果推出iPhone手机以后，也会经常在乔布斯身边看到这个人，但有关他的报道却少之又少，也或许是乔帮主的光环太大了，让我们已经很难有机会去关注他身边人，但这也有可能是和苹果公司文化有关，那就是保密，保密，再保密，给人一种及其神秘的感觉，这既保护了自己的产品独特性，也使核心人才不易被猎头挖角。对了，如果你还没有想起他是谁？不妨再想想苹果在发布iPhone4时，乔帮主在现场给媒体记者演示FaceTime技术时手机屏幕里那个人吧。

下面说说乔纳森个人成长的经历，如果套用中国的俗语来讲，乔纳森应该也算是出生在一个英国的书香门第家庭，他父亲就是一个相当有威望的设计师，既是银器匠又是教师，更重要的是父亲从小就对乔纳森在设计方面就不断培养，指导，尤其是在乔纳森也对设计开始产生浓厚兴趣时。（突然想起巴菲特他父亲就是股票分析员，巴菲特从小也是在他父亲熏陶下，对股票产生了浓厚兴趣）。光有父亲的培育肯定是不够的，乔纳森从小也展现出了过人的`天赋，在设计方面也是不断进取学习，思考，和他的父亲经常讨论各自对设计的看法，有种亦师亦友的感觉。乔纳森在没有上大学前，就有英国知名设计公司愿意资助他完成大学学业（当然这其中有他父亲的帮忙）。乔纳森大学期间也是成绩斐然，同时大学期间也完成了一些与公司合作的作品。毕业后，自然先是在资助他的那所公司工作了一段时间，之后遇到布伦纳（认识乔纳森之后偶然机遇成为苹果公司设计负责人）等朋友，后来由于公司问题，离开起初那家公司，与朋友和开了一个设计工作室―橘子公司，做的也很不错，相当成功。再后来也是在布伦纳的一再劝说，还有自己对完美设计的追求，乔纳森带着妻子一起来到了美国旧金山开始在苹果公司工作。（当时执掌苹果的是百事可乐高管约翰・斯卡利，这里不得不提一句乔布斯曾对这位高管所说的一句名言“你是想一辈子都卖糖水还是想同我一起改变世界？”）。()就这样乔纳森在苹果也是工作了一段时间，直到乔帮主重返苹果，后来布伦纳又选择了离开苹果，中间又经历了其他一些人事变动，但有一点需要记住，那就是乔帮主和乔纳森两个人正式配合是从iMac开始的，以后又经历了包括苹果早期的电脑，mp3，手机等设计，正式确立了他俩之间的深厚友谊和对产品设计一贯的看法和思路。后来，乔布斯在病床上曾对记者说，乔纳森在苹果除了我之外，他不需要听从任何人，可想乔纳森在乔布斯心中的地位。不要问我，那为啥乔布斯没把打狗棒交给乔纳森，而是交给库克呢？这里说一句我自己的看法，一是乔纳森对管理公司没啥兴趣，他自己更愿意专注于设计。二是库克之前在苹果是做运营的，对企业管理有自己的一把刷子，在苹果库克比乔纳森还多呆几年。如果是你，你愿意让一个专才去做他不擅长也不喜欢的事情吗？

总结，乔纳森肯定是个天才，这毋庸置疑，但在他成长和发展过程中，也是多亏不少贵人相助，他也才能有今天的成就，这其中包括他父亲，布伦纳，还有几个人名字记不清了，不过我看的这本书中并没有对乔纳森的母亲，妻子做太多介绍，我想他们对于乔纳森的帮助也是不容忽视的吧！

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