以下是小编为大家准备的我国彩电业迈入历史性关口，本文共5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。本文原稿由网友“爪巴”提供。
篇1：，我国彩电业迈入历史性关口
经历了多年的发展和积累之后，我国的海尔、TCL、长虹、康佳等一批彩电企业都先后成为家电行业的领头羊，或成为全球化扩张的典范，或成为家电行业的霸主，这些企业不仅实现了在彩电领域的强劲发展，还实现了向其它家电领域的关联多元化扩张。
站在20彩电行业发展的关口上，我们清晰的发现，经过多年来的积累与沉淀之后，我国彩电企业经完成了原始力量的积累，无论是在以液晶为代表的平板化战役中，还是面对来自外资企业在技术优势上的直接冲击中，较成功地应对了来自全球市场一体化的竞争与挑战。
不能忽视，我国彩电企业在发展过程中还存在着缺失。这种缺失的背后，除了核心技术的老毛病，又添创新意识的新问题。但这却为国内企业今后的发展提升了广阔的空间和市场机会。
平板大潮 差异突出
平板化浪潮席卷了整个国内彩电市场，成为最大的热点。一方面，平板电视的占有率得到了稳定提升。特别是液晶电视在市场上一枝独秀。另一方面，作为技术升级的产物，平板电视的出现从理论上满足了企业实现新一轮发展的条件。此外，还引发了新兴企业的进入，像明基、新科等企业借液晶进军彩电市场。
但是，平板化却在今年的市场竞争中倍受质疑。原因很简单，许多上市企业的季报都显示，平板电视量增利无。这无疑否定了两个发展理论：通过推广新品来提升企业的盈利水平。新品除了技术领先优势，还蕴藏着丰厚的利润，满足了企业的经营目标。
然而，造成这种情况的原因却是错综复杂。既存在国内企业急于推广平板电视，而采取了价格战等急功进利的促销手段。还存在平板电视的关键原材料屏掌握在别人手中，我国企业缺乏价格的话语权。此外，国内主流消费群体对于平板电视价格接受能力也无法达到预期的要求，市场消费还集中在少数群体中。最终迫使平板电视高开低走，为了上量而降低盈利目标。
与此同时，平板自身内部的问题也很突出。首先，就是在平板化浪潮中，仍存在着液晶与等离子发展方向之争。今年，以松下、日立为代表的等离子企业聚集一起，专门召开了等离子发展研讨会，从市场发展、产品标准、行业健康等几个角度，阐述了发展等离子的必然性。当然，两种技术标准本身并不存在大的差异，只是液晶从小屏做起，占据了价格低、消费者接受易等先机。而等离子则由大屏做起，更适合小范围内的商用消费者。然而，对于缺乏核心技术的国内企业而言，踏脚两只船面临精力分散的风险，命系一弦更面临易陷困局的可能。因此，从发展初期来看，等离子与液晶在理论上是平分秋色，实际上有差异。因为市场份额占比才是最大的筹码，而液晶已抢先一步。
其次，在液晶或等离子发展过程中，中外企业无一例外的陷入了同质化的怪圈中。由于平板电视的最大亮点在于高清屏板，而我国企业由于并不掌握核心技术，无论是液晶屏，还是等离子屏都需要从为数不多的夏普、LG-飞利浦、索尼等少数外资企业手中购买。因此，在市场上我们看到了平板电视同质化现象非常严重。除了品牌、外观在形式上有所差别之外，主要功能却是大同小异，存在形容词的差别。于是，今年，我们看到了许多国内企业的差异化新品突进，海尔流媒体电视、长虹量子芯、厦华微晶技术，创维屏变健康电视等等。这些电视均立在平板化的基础上，增加了附加功能，从而延长了产品价值链。
再者，在平板化过程中，国内企业由于技术内核的缺失，从而导致整个行业的集体性缺钙。于是，一些南方彩电企业率先打破竞争的僵局，在TCL、创维、长虹、康佳等企业的牵头下，在深圳成立聚光龙电公司从事上游第六代屏的技术研发和生产制造。这种由竞争对手抱团挺进上游的做法，已经率先打破了竞争对手老死不往来的劣习。最终的目的不仅是解决核心技术的发展瓶颈，而是要平等地参与到国内平板领域的竞争，与外资品牌一较高下。
平板电视，特别是液晶技术，在今年被许多国内企业寄予梦想与厚望。尽管遭遇了技术瓶颈的制约、利润率的缺乏，国内企业在平板市场份额上仍占据了主导地位，
这也是外资品牌短期内无法逾越的鸿沟。
CRT退市，并非真相
无论平板电视的发展势头如何强势、迅猛，都不能掩盖普通CRT电视的稳健发展。从某种程度上来看，CRT电视是支撑我国彩电企业稳定发展，并积极参与新产品研发与推广的坚定基石。
因此，当某媒体为抢一时新闻效果，断章取义发表了“CRT电视最迟将于明年全面退市”的新闻之后，不仅引起了市场和消费者的一阵恐慌，更让许多彩电企业感到了不寒而栗。最终，还引发了国内所有主流彩电企业的集体性辟谣，甚至不惜动用法律手段来追究谣言者的责任。
透过此事，我们再度认清了，无论平板电视发展的浪潮如何大趋如趋，无论国内企业在平板电视上投入资源有多大，或是CRT电视发展前景日趋势暗淡。CRT电视至少在现阶段还是支撑企业发展的最大动力，也是企业主要利润源。此外，透过众多终端卖场的导购员销售提成，我们可以看到，CRT电视的提成要远远超过液晶电视。
尽管CRT电视的市场售价要远低于平板电视，但多年来我国企业在CRT产业链上已经实现了成功的突围，许多企业都掌握了显像管、彩管的生产制造工艺，实现对上游供应链的控价权。这种控价权反应到市场竞争中，就促使我国彩电企业在这一产品上的利润空间更大。无论是对于下游经销商还是导购员，回报的利润率就更多一些。最关键的是，随着市场竞争的规范、国内企业产业链的完善，外资企业在CRT电视上的竞争优势全面褪色，在消费者心目中的品牌影响力和技术优势正在被淡忘。因此，在CRT领域，国内企业无论是经营质量、市场份额上，或是消费接受程度上，都把握着主动权。
其实，多年来一些企业在CRT电视上也在不断进行了技术革新和工艺改造，先后推出了超薄、高清等新产品，从而满足一级市场的消费需求。针对市场广阔的三四级市场，企业的市场推广重点更是集中于CRT电视上。
除了在CRT上形成上的独特优势外，国内彩电企业近年来的市场营销手段和技巧也越发如火纯青。今年七月的足球世界杯期间，原本是彩电销售的淡季。但结合足球世界杯，许多彩电企业联合连锁卖场，一方面大做体育营销，造势宣传品牌和产品；另一方面在终端卖场大做世界杯买赠促销，开展了“视界杯”等促销活动。由此，我们看到国内企业的市场营销活动，首先在内容上越来越贴近市场，以及本土消费者，世界杯期间产品销售不仅有平板电视，还有高清CRT电视，尽量照顾不同消费群体的需要。其次，在操作手法上越来越规范，符合现代化市场竞争的需求。从最初的单纯以降价促销，陆续演变成概念营销、买赠促销、服务营销、新品营销等多种手段，扭转了一贯的价格营销弊端，也让市场竞争迈向更高层次。再者，借助营销转型，国内企业与外资企业的最大差距已经从之前的低成本低价格转变为贴近市场、灵活多变的营销手段和策略。相对于外资企业总部设在海外，对于中国市场缺乏全面了解，更缺乏快速、灵活的反映。而国内企业则可以及时调整策略，果断推出相关方案和内容。包括世界杯、黄金周、教师节等一系列促销时机，都成为国内企业争逐市场的最佳平台。
立足CRT的发展根基，发挥市场营销的灵活性、本土化优势，将成为我国彩电企业在今后几年与外资品牌同台竞技的杀手锏。因此，无论是对于平板化浪潮的推动，还是核心技术的突围，国内企业都不应该出现本末倒置的情况，注重CRT的市场发展和维护。
关于作者：
沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章
篇2：我国彩电业未来何去何从？
日前，土耳其外贸署发布公告，对原产于中国的彩电作出反倾销终裁：对原产于中国的彩电按到岸价征收50%的反倾销税，这将对包括TCL、创维、长虹、康佳、海尔在内的彩电出口带来不利影响，据了解，这也是自美国对我国彩电企业进行反倾销后的又一重要事件。
与此同时，国内彩电市场上平板电视高歌奋进，在上游液晶屏供应商、中游制造厂家，以及下游经销商的共同拉动下，平板电视的市场份额不断攀升，在北京、上海、广州等地的销量逼平甚至超出普通CRT电视。
一边是海外出口遭遇反倾销危机，海外出口又将怎么办？一边是国内平板电视的红火发展势头，我国企业又应该如何把握好这一契机，在今后的发展过程中再上一个新台阶。
面对反倾销，海外出口怎么走？
实际上，反倾销对于众多的国内彩电企业而言，已经不是第一次，肯定不是最后一次。在反倾销的背后，是海外市场对于我国彩电企业现阶段市场经营策略和操作手段的一种全盘否定。长期以来，我国的彩电企业在参与海外市场竞争时，惯用的价格策略来拉动市场的发展，今后这种策略将不可避免的遭遇到发展瓶颈。
毫无疑问，价格在短期内拉动我国彩电企业海外出口业绩，体现中国彩电企业在国际化市场竞争中成本优势的同时，也为我国彩电企业今后的发展埋下了一颗定时炸弹，随时可能会遭遇海外竞争对手的反倾销调查，影响到我国彩电企业的出口业绩，为今后的发展空间造成了不小的影响。
回顾近年来我国彩电企业的发展史，笔者惊人地发现，价格一直在其中充当着非常微妙而关键的作用。在价格战的拉动下，我国彩电行业的发展才更为快速，市场化程度和普及化速度也大大加速，这在一定程度上成就了我国彩电制造企业的综合竞争力。另一方面，在价格战的积极催化下，也导致了我国彩电企业的行业性 和重组，原先100多家彩电企业在经历了价格战催化洗牌下，整个行业最终只剩下海尔、海信、创维、康佳、长虹、TCL、上广电、熊猫等少数企业，一大批中小彩电厂家被迫关闭或转型。
因此，对于彩电企业而言，笔者认为，无论是参与国内市场的竞争，还是积极参与海外市场的扩张，价格战始终是一把双刃剑，表面上在拉动产品快速推广普及的同时，也造成了企业自身利润和经营质量的快速下滑。特别是容易将企业的发展引入死胡同，眼中只有价格战，而忽视了对其它营销手段的合理利用。
除了价格策略，我们的彩电企业在进行国际化市场操作时，就没有其它办法和方式了吗？从TCL、海尔等家电巨头们的海外市场征战情况来看，海尔坚持“走出去”策略，通过国际本土化策略的打造，直接进入美国等海外建立生产工厂，并积极的实施融入当地市场的推广策略。但这种操作海外市场扩张模式前期投资大、回报周期长，所以至今海尔的彩电海外业务还是要依靠国内市场制造后再扩张。而TCL在这方面的扩张，也体现出其求变求新的经营思维，在收购法国彩电巨头汤姆逊后，快速借助其海外销售渠道融入当地市场销售，同时还在越南等经济不发达地区建立彩电生产工厂，迅速地实现本土化。无疑，TCL的彩电在实施国际化策略时，通过这种差异化的方式，收获了利润和效益。
所以，笔者认为，我国彩电企业今后的发展要实施两步走策略，一方面要不断坚持本地化策略，就是要在中国这一全球化市场环境下，中国市场也是国际化市场，更是国内企业的大后方、大本营，因此一定要做好国内市场，保持市场份额和销售额的稳定增长。另一方面，就是要向经济更为落后的欠发达国家和地区进行拓展，这样才将有效发挥我们现有的资金运作、管理水平等方面的能力，避免直接的价格策略，从而获得不错的经济效益。
此外，针对欧美等经济发达国家的彩电海外业务，国内企业还要尽可能的避开单一价格策略，在适度体现成本优势的基础之上，加大对多功能、多款式产品推广力度，从而实现结构性提高产品售价的方式来提升产品出口均价。
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面对平板电视，发展契机怎么抓？
眼下，我国彩电行业的平板化浪潮正在袭来。作为平板电视的代表方向，液晶、等离子两大阵营的产品正在受到包括TCL、长虹、康佳、创维、海信、海尔、厦华、熊猫、上广电等国内彩电传统巨头的青睐和热捧，同时还聚集了夏普、松下、飞利浦、索尼等外资企业的强势推动。而以新科、清华同方等为代表的新兴企业也看好这一市场，纷纷试水平板电视。
无疑，平板电视代表了我国彩电产品今后的发展方向，并以其轻薄、清晰、高兼容等众多优势受到了市场众多消费群体的青睐，
但在我国彩电企业大力发展平板电视的同时，隐藏在其背后的种种弊端和弱点却不容忽视。
我国彩电企业在平板电视上的产业链自主化程度不高、核心技术不具优势、市场竞争初期就显盲目而无序。这些长期存在于我国彩电企业内部的弊端在CRT发展的过程中，没有得到有效的根治，继续转移到平板电视领域。如何规避这些劣势，发挥我们的规模优势，成为决定今后我国彩电企业市场竞争力的决定因素。
近年来，平板电视在上游供应商、中游制造商、下游流通商三方共同努力下，一方面积极降低生产成本，另一方面不惜以牺牲自身利润空间为代价，打破了原先一直居高不下的价格壁垒。短短一年时间，平板电视的市场售价就被拉低了30%以上，原先售价在3万元以上的大屏液晶电视已经降到了万元以内。日前，42寸等离子电视的售价更被一些家电连锁卖场史无前例的降至万元以下。
应该说，中国彩电业在经历了价格战洗牌之后，通过产品的更新换代，迎来了自身发展的第二春。从最初的普通CRT，到背投、液晶、等离子等众多高技术新品纷纷亮相。在这种背景下，平板电视被国内众多彩电企业寄予重望，也成为他们扭亏增盈的重要手段。
就在国内众多企业纷纷看好平板电视发展趋势之际，他们在这其中又具有多少话语权？在未来的发展中又将扮演什么样的角色，获得多大的市场份额和发展空间？
从上游供应商来看，国内彩电企业所使用的液晶屏、等离子屏，绝大多数都是依靠德州仪器、夏普、飞利浦、三星、松下等外资企业所提供。作为我国为数不多生产液晶屏的厂家，京东方、上广电等企业也是通过授权才获得的生产，但现阶段两家企业在资金运作上已经相形见绌，根本无暇顾及新技术的开发。
在整机制造领域，国内企业存在的优势也只有规模化制造与组装。通过一定的设备改造和工艺提升，从传统的CRT生产线升级为平板电视的生产，国内企业占据了平板电视市场上近80%左右的市场份额。尽管如此，在整个价值体系的分配过程中，由于液晶屏占据了产品80%的成本份额，尽管国内企业占据了大部分的市场份额，但整个价值链上却只占据了20%的份额。
现在，我们看到国内彩电企业在整个产业链中的竞争状态是最佳的，是舞台上的明星，市场推动的主导者。而真正在幕后操作的那些导演们，却是掌握核心技术的外资企业们。他们操纵着整个事件的发展过程中，他们会恰到好处的以降价手段、亲情推广的方式来催化中国的平板电视发展趋势，他们同样会以最巧妙地方式来赚取国内企业手中的利润。
因此，对于国内企业今后的发展而言，一方面要尽可能多的发挥规模化优势，做强做大，扩大在产业链中的话语权。另一方面则是不断地向上游供应链进行涉足或资金参股等方式，扩大彩电企业在整个产业链中的份额。
面对未来，我国彩电企业怎么办？
面对外资企业在平板电视核心技术上的种种优势，众多的国内彩电企业应该怎么办？是置平板电视的未来发展趋势于不顾，继续发展和推广传统CRT电视，还是一如既往的推动平板电视的发展，从中分一杯羹，获得不错的利润空间。
笔者认为，现阶段，国内彩电企业仍应该致力于普通CRT电视，特别是超薄CRT的发展和推广。同时，将一部分精力致力于平板电视的推广。以超簿CRT电视拉动规模化效应，以平板电视创造利润空间。此外，还要有条不紊地通过技术交流合作，全面参与到彩电新技术的研发中去，提升国内企业的技术竞争力，使之上升到与规模并举的发展平台。
前期，国内彩电行业九大巨头峰会在北京召开，并且达成共识通过企业间整合来谋求产业发展，变纯粹的竞争为竞争合作并重。这一事件的出现，标志着我国彩电企业经过多年的市场征战后，行业发展主线已经逐渐清晰化，早期通过残酷竞争，优胜劣汰、兼并收购，使得整个行业集中化，最终少数企业做大做强，这才是彩电行业今后发展的主方向。而面对平板电视，我们更多的要学会取舍，获得借助其发展获得更大、更稳健的发展平台。
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沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章
篇3：我国彩电业迎来多元化发展期
市场需求驱动下的智能电视市场快速爆发，如何突破当前的智能同质化困局，成为横在国内中外彩电企业面前的一道坎，
日前，工信部消费电子产品信息化推进委员会、国家广电产品质量监督检验中心、智能云电视领军企业TCL、第三方市场监测机构中怡康等,共同发布智能云电视行业标准2.0版本。《中国企业报》记者获悉，自去年面对国内智能电视产业存在的“市场发展速度快、产品标准滞后”现状，TCL联合国内20多家权威机构和媒体共同发布首个智能云电视行业标准，此次完成在智能电视产业的全云战略布局后，针对智能产业技术升级换代速度快的特点，再度推出智能云电视的2.0版本。
标准先行带来的是中国企业在智能电视产品竞争力的全面提升。TCL本次送检的五大系列10款智能云电视，在各大测试指标上都表现卓越，智商水平已超越五星，并独家率先全线通过了智商六星级评定，代表目前业界的最高技术水平。
据悉，新发布的智能云电视行业标准2.0版本指出，智能云电视是智能电视的高级形态和升级，并规定智能云电视除具备“平板电视产品智商评价”标识之外，还需具有针对电视深度定制的智能云操作系统；完善、实用、贴近生活的智能云应用；专业的、可扩展的智能云平台；多层次、全开放的全云生态系统，
在硬件方面，标准2.0要求智能云电视硬件须达到双核CPU，多核GPU，512KB cache、8GB以上内存，并支持100G以上外接存储；而在3D方面，则首次规定智能云电视需具有自然健康的3D功能，并适配央视3D频道信源。
国家广播电视产品质量监督检验中心副主任李华指出，“标准2.0的出台彻底消除了智能云电视只是概念炒作的误区，也再次明晰了智能云是全球电子信息产业和中国彩电业的未来发展方向，产业上下游将会以《标准》来规范和推动智能云电视的实用化、落地化，让产业发展和市场消费全面提速并有章可循。”
日前，随着索尼中国专业系统集团3D电视转播车转交北京电视台，这也是全国电视台客户拥有的第一辆3D电视转播车，具备2D和3D同时制作和转播的能力，整车系统和布局设计，充分考虑3D层和转播工位增加带来的挑战，利用小车体大平台的设计理念，实现了2D和3D转播同处一车的高效性。
多年来，索尼举集团上下之力推动3D在全球的普及，以“镜头到客厅”的概念进行产品和系统的开发，这也是索尼创立伊始便致力于实现“为人类提供感动”、“以技术的力量打造现实”的基本理念。
篇4：从我国消费需求变动趋势看彩电业的战略选择
从我国消费需求变动趋势看彩电业的战略选择
在我国宏观经济从“短缺经济”过渡到“过剩经济”后,国民经济总体性质也转向消费导向型经济,消费成为经济生活的`核心.通过追踪我国改革开放二十多年来消费需求变动趋势,检视彩电业发展历程中的心智模式和经营战略,彩电业应根据变化的环境来系统化思考起其长远的战略选择,寻求其持续发展的“根本解”.
作 者：任文举 钱立 REN Wen-ju QIAN Li 作者单位：西南师范大学,三峡库区经济社会发展研究中心,重庆市,400715 刊 名：乐山师范学院学报 英文刊名：JOURNAL OF LESHAN TEACHERS COLLEGE 年，卷(期)： 17(5) 分类号：F062.9 关键词：消费需求 变动趋势 战略选择 彩电行业篇5：试论我国林业从永续利用到可持续生发展的历史性转变
试论我国林业从永续利用到可持续生发展的历史性转变
传统林业向现代林业的过渡,如何实现这历史性的转变是我国林业目前面临的一大历史性课题.在这变革的'过程中,法律必须发挥其应有的保障作用,即依法治林.要实现从永续利用到林业可持续发展的历史性转变,必须以对森林法第5条林业建设方针的修改为切入点.带动整个林业法律体系根本指导思想的变革,从而使依法治林有法可依.
作 者：冷宗官 作者单位：贵州省湄潭县西河乡林业站,贵州,564106 刊 名：中国科技博览 英文刊名：CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY REVIEW 年，卷(期)：2009 “”(4) 分类号：S 关键词：林业可持续发展 依法治林 有法可依
