下面是小编为大家整理的盛大集团创始人陈天桥的励志故事，本文共15篇，仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢，并能积极分享!本文原稿由网友“洋葱乳酪摇摇薯”提供。
篇1：盛大集团创始人陈天桥的励志故事
陈天桥，浙江绍兴新昌人，盛大网络董事长兼首席执行官，全国政协委员。1994年毕业于复旦大学经济学专业。 年，陈天桥以50万元启动资金和20名员工为基础，创立了盛大网络有限责任公司，，涉足网络游戏业，以30万美元取得韩国Actoz公司旗下网络游戏《传奇》在中国的独家代理权。其后，盛大以优质的服务、严格的密码保护等核心竞争力一举成为中国网络游戏业的领头羊。，盛大在美国纳斯达克上市，遂跻身中国首富行列。
没有人能够一辈子交好运，也没有人会一辈子走背运，每个人都不可能随随便便就收获成功，失败、打击、痛苦都是成功前必须要经历和承受的。在面对黑暗的时候只有沉住气，才能等到日出。
1993年，陈天桥以优异的成绩与另外17名优秀学生获得了提前一年毕业的机会。毕业时的喧闹还犹在眼前，但陈天桥却出乎意料地迎来了自己长达十个月被 “雪藏”的经历：当时，满怀抱负的陈天桥被分配到陆家嘴集团公司，他的主要工作就是每天在一个小房间里放映有关集团情况介绍的录像片。而这一放，就是十个月。
在这十个月里，陈天桥根本无法去跟别人谈论自己的远大理想，也没办法在简单的放映工作中施展他的才智和抱负，他第一次感受到了人生巨大的落差。此时年仅20岁的陈天桥却提前品尝到了寂寞的滋味。
毕竟，自己是一个堂堂的复旦毕业生，而且还是一名跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干这个。对于20多岁年轻气盛的人来说，这种情况下很少有人会留下来，但陈天桥留下来了。
陈天桥很快就意识到寂寞也是磨炼意志的绝佳机会。这段时间，他潜心读了很多书，为他后来独特的管理风格打下了基础。“我认识到，无论有怎样的抱负，首先是要社会接受你，而不是要求社会来适应你，这是当时一个很大的收获。”陈天桥说，“在我当时这样一个年纪，这样一个背景，我能耐得住10个月的寂寞，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人还是有所启示的。很多年轻人觉得自己怎样怎样，要干这个，要干那个，但无论干什么，首先要适应环境，而不是等着环境来适应你。”
10个月之后，机遇来了。集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机会，集团选定陈天桥担任那家有着200多人企业的副总经理。后来陈天桥回忆说，如果那样的日子再延长10个月，他可能就坚持不下去了，而今天的人生道路可能也就变成另外一副样子了。
在挂职锻炼期间，来自复旦大学经济系的教育使他拥有出色的战略眼光，而寂寞的锤炼让他克服了一般年轻人好高骛远、不脚踏实地的缺陷。在这家企业，他推行了一系列改革措施，并开始形成自己独特的战术和管理风格。不久，他被直接晋升为集团董事长兼总裁的秘书。从此，开始了他的非凡人生。
陈天桥并没有放弃自己，沉住了气，从而有了辉煌的今天。可见沉住气对那些职场新人来说是多么的重要。这一秒沉得住气，那么下一秒就会有希望。
人生自有沉浮，当我们遇到突发事件时，要沉住气，做到猝然临之心不惊，以冷静的态度应对;当目标没有达成时，要沉住气，学会忍耐，等待机遇，继续努力;当遇到挫折或者失利时，要沉住气，心态平和，靠毅力咬紧牙关。记住：能够沉住气，才能成大器。
篇2：盛大CEO陈天桥的语录警句
盛大CEO陈天桥的语录警句
1、熟悉我的人知道，我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱，就是为了证明自己的价值。陈天桥取代丁磊成中国首富。
2、我向来不特别喜欢钱。我拼命挣钱，只为证明自己的价值。陈天桥最广为人知的一句名言。
3、我们从来不认为会失败。陈天桥这样回忆当年跳出证券公司自己创业时的心态。
4、在游戏产业，中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西，堵是堵不住的，一定要有自己的东西战胜它。
5、我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。
6、有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。
7、一条领带虽小，但要是不合适，可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
8、游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看，形式越是千变万化，越能够直击内心，反过来讲，越是想直击内心，就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样，我们什么都可以丢弃，但是不能放弃对人性的掌握。
9、网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。
10、我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的'智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。
11、电影的诞生成就了迪斯尼，而网络的诞生，赋予中国企业同样的机遇。
12、我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化，如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。陈天桥这样看待盛大的家族化问题。
篇3：陈天桥逆势专注创新 盛大七年之痒加速私有化
11月22日晚，盛大网络宣布与两公司达成私有化交易协议，陈天桥家族将以每股ADS 41.35美元的价格收购盛大全部剩余股票，如果股东会议投票通过该交易，盛大网络将在第一季度末之前完成交割后退市。
上市第七年对盛大而言可谓多事之秋，收购酷六以及之后的一系列**，不给力的财报，旗下盛大文学上市一波三折，推出品聚电子商务平台……直至盛大网络宣布达成私有化交易协议，这无疑是陈天桥下的一剂猛药。
盛大的七年之痒
对盛大来说可谓**不断、意义重大。首先是盛大的股价。盛大于5月14日以11美元发行价登陆纳斯达克，股价于触及最高点62美元。此后运营利润逐季度下降，到今年第二季度，其运营利润仅为1280万美元(在20第四季度最高峰时运营利润为8190万美元)，运营利润率仅为5%，股价长期低迷，估值不理想，近一年股价累计跌幅更超过16%。盛大的业绩已经快逼近亏损的边缘。
其次，自从盛大收购了酷6，并与湖南广电合资成立了盛视影业，加上之前收购起点、红袖、晋江几个文学网站，垄断网络文学市场，陈天桥一直在逐步为迪斯尼模式布局，可是迪斯尼是由一个个明星品牌组成，例如米老鼠、唐老鸭等，但盛大至今没有一个为人所知的卡通形象，也就缺乏核心的品牌支撑。
再次，盛大是一个平台?是一家互联网公司?在互联网界，大而全的盛大更像产业投资者。盛大投资主要集中在游戏领域，但盛大游戏近年来在行业中的地位却每况愈下。盛大网络二季财报显示，按美国通用会计准则(GAAP)，盛大网络第二季净利润为880万元人民币，同比下降94.8%，环比下降 89.71%。难以想象，一旦游戏这一支撑整个“盛大系”运转的核心产业不再强劲，盛大和陈天桥将面临多么尴尬的局面。
互联网上市潮下的逆势而为
在国内互联网公司扎堆赴美上市的当口，盛大却逆势而为，陈天桥的逻辑是什么?对此，业界普遍认为，这是对华尔街低估中国概念股的回应，亦是想摆脱资本和股东的束缚，放开手脚做大事。
“退市”本身并不是什么新鲜的概念。在资本市场，上市企业私有化的故事屡有发生。比如4月15日，中药美国纽交所第一股同济堂宣布，其将被复星实业与Hanmax Investment Limited两家并购，成为二者的全资私有公司，股票于当日在纽交所停止交易，成为在美退市的中药第一股。如果陈天桥此举成功，就意味着盛大将从一家上市公司变回私人公司，而且是中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司，
更重要的是，陈天桥对产业链的布局向来有全盘的考虑。很显然，他一直都不满足于仅仅靠游戏赚钱，纵观盛大的业务链，横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频几大领域，他追求的是打通产业链。陈天桥的战略看似宏大、环环相扣，可问题是，这其中却未能有一环是其拿得出手的“得意之作”。趁着股价低迷之际，出手回购股份以完成私有化，或许是个明智之举。假如母公司成功私有化，完全没有股市和公众压力，可以放开手脚做一些大事。
互联网知名评论人士洪波认为，盛大选择私有化较为合适，一方面盛大网络是家族企业，私有化之后可以让家族获益更大;另一方面，盛大旗下已有盛大游戏、酷六传媒两家在海外上市的公司，也不缺乏融资渠道。学者王莹认为盛大与其等到股价大跌而被迫退市，不如早作打算。从战略的角度考虑，盛大私有化可以摆脱公共企业的业绩束缚、能够重新对公司业务进行整合和调整。如果盛大的私有化通过PPP策略(公开上市—私有化—公开上市)回归A股，还可以利用估值差异进行资本套利。
陈天桥心中的“纯粹”盛大——重回“小时候”
陈天桥是运筹帷幄的战略家。事实上，盛大目前的棋局已经足够大。纵观盛大的业务链，横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频几大领域，陈天桥显然不想吊死在网游一棵树上，他追求的是打通产业链。
利用三年左右的时间，陈天桥迅速完成了对互动娱乐帝国的布局，包括收购华友世纪、酷6，控股影视版权分销商盛世骄阳，合资创办影视制作公司华影盛视，整合成立盛大文学、盛大音乐、盛大无线、盛大旅游等。只是盛大一直处在战略布局中，实现陈天桥的梦想还任重道远。
与国内其他互联网巨头如阿里巴巴、百度、腾讯、新浪等相比，盛大一直缺乏核心切具有竞争力的产品。移动互联网时代来临，历经十余年发展历程的盛大面临转型问题，可以看到，盛大已经发力无线领域、电子商务、社交等，陈天桥所做的，就是打造“全产业链”：从上游的原创资源(华友有无线渠道和音乐业务、起点中文，盛视影业、Actoz等)，到运营平台(盛大游戏、华友、盛大在线等)，再到用户渠道(酷6、浩方、华友等)，从而实现纵向互通。
陈天桥在微博上表示：“盛大私有化这个想法几年前就有。上市让盛大得到了很多，如知名度、如资金，但也让盛大失去了很多，如纯粹、如坚定。公司上市后，股东给了很大压力，盛大不得已做了很多不纯粹、不坚定的事，这样的盛大让我觉得越来越偏离我的初衷，我希望再次回到专注游戏、敢于创新的‘小时候’的盛大。”
篇4：星巴克创始人励志故事
星巴克创始人励志故事
1961年的那个冬天，对他来说很寒冷，当卡车司机的父亲出了车祸，失去了一条腿，家庭失去了经济来源。每天的餐桌上，都是母亲捡来的菜叶和打折处理的咖啡，餐餐都难以下咽。
失去工作的同时，父亲还失去了生活的信心和勇气，每日借酒消愁，变成了一个酒鬼。只要他稍不听话，父亲便大发雷霆，挨打对他而言就是家常便饭。
12岁那年的圣诞夜，家家灯火璀璨，美食飘香，唯有他的母亲因借不到钱而愁眉不展，父亲大发雷霆，骂他们都是笨蛋。无奈的母亲，只得驱赶他们到街上玩。肚子饿得咕咕叫的3个孩子，发现一家商场门口的促销商品琳琅满目，一个念头瞬间在他心中产生，他让弟弟妹妹先回家，而自己一直注视着那罐包装精美的咖啡，他太想让父亲开心一下了。
瞅准时机，他快速拿起那罐咖啡塞到棉衣里，却不巧被店主看到。店主大声喊着抓小偷，他撒腿就跑，并回家将咖啡送给了父亲。父亲很开心，打开那罐咖啡，香浓的气息飘溢而出。还没来得及品尝，店主就追到了家里，事情败露之后，他遭到一顿毒打。
这个圣诞节对他来说是刻骨铭心的，痛苦的滋味，让他发誓努力奋斗，一定要买得起上好的咖啡。为了减轻母亲的负担，他早上送报纸，放学后去小餐馆打工。只是这微薄的收入还有一部分被父亲偷去买酒，这让他对父亲由惧怕变为厌恶，他们之间很少说话。
此后的日子，他为皮衣生产商拉拽过动物皮，为运动鞋店处理过纱线，打过无数零工，只是和父亲的矛盾却一直未变。磕磕绊绊中，他以优异的成绩考上了大学。
家里贫困如洗，父亲坚决反对他去上大学，要他去打工挣钱。他咆哮着说：“你无权决定我的人生，我才不要过和你一样没有梦想、毫无动力、朝不保夕的日子，我为你感到可耻。”
他进入了北密歇根大学，为了节省路费，上学期间他从没回过家，所有的节假日都在打工。他每个月都给母亲写信，却从不问父亲的状况。毕业后，他成了一名出色的销售员，拼搏努力的原因，只是想向父亲证明自己的人生选择没有错。
那一年，他挣到一笔可观的佣金，破天荒地给父亲买了箱上等的巴西黑咖啡豆。他以为父亲会很开心，谁知却遭到父亲的讥讽：“你拼命上学，就是为了能买得起上好的咖啡?”为了不被父亲看扁，他决心做出更大的成就来向父亲证明。
那一天，母亲打来电话，说父亲想他了，想见他。他从没想到父亲会说出这样的话，当时正忙着和一个客户谈判，于是他拒绝了母亲。两个星期后回家，他才得知父亲已经过世了。后来在整理父亲遗物的时候，他发现一个锈迹斑斑的咖啡桶，他认得那是12岁那年偷的那罐咖啡。盖上有父亲的字迹：儿子送的礼物，1964年圣诞节。里面还有一封信，上面写着：“亲爱的儿子，作为一个父亲，我很失败，没能提供给你优越的生活环境，但是我也有梦想，最大的梦想就是拥有一间咖啡屋，悠闲地为你们研磨、冲泡香浓的咖啡。这个愿望无法实现了，我希望你能拥有这样的幸福。”
昔日的打骂成了珍贵的记忆，悲伤顿时占据了他整个内心。妻子鼓励他说：“既然父亲的愿望是开间咖啡厅，那么我们就替他完成愿望吧!”凑巧的是，西雅图有个咖啡馆想要转让，他毅然辞去年薪7.5万美元的职位，盘下了那家咖啡馆，并用短短20多年时间从一个小作坊发展成跨国公司。
这就是日后驰名全球的星巴克，而他就是那个用行动买梦想的穷孩子舒尔茨。谁努力，上帝就偏爱谁。只要你肯努力，无论多昂贵的梦想都能买得起。
沃尔玛创始人山姆沃尔顿的励志故事
他的父亲是一名贫穷的油漆工，仅靠微薄的打工收入供他念完高中。这一年，他有幸被美国著名的耶鲁大学录取，但他却因交不起学费，面临辍学的危机。于是，他决定利用假期像父亲一样外出做油漆工，以挣够学费。他到处揽活，终于接到了一栋大房子的油漆任务。尽管主人很挑剔，但给的价钱不低，不但够缴一学期的学费，甚至连生活费也有了。
这天，眼看即将完工，他把拆下来的橱门板最后一遍油漆，一块块橱门板刷好后再支起来晾干。这时，门铃响了，他赶紧去开门，不想却被一把扫帚绊倒，绊倒的扫帚又碰倒了一块橱门板，而橱门板正好倒在昨天刚粉刷好的雪白的墙面上，墙上立即有了一道清晰的漆印。他立即把这条漆印用切刀切掉，又调了些涂料补上。一切干好后，他左看右看，总觉得新补上的涂料色调和原来的墙壁补一样。想到挑剔的主人，为了那即将得到的酬劳，他觉得应该将这面墙的涂料重新粉刷。
累死累活的干完了。可第二天一进门，他又发现昨天新刷的墙壁与相邻的墙壁之间的颜色也有色差，而且越细看越明显。最后，他决定将所有的墙壁重刷……
最后，主人很满意，付足了他的酬劳。但对他来说，除去涂料费用，他已所剩无几，根本不够交学费。
主人的女儿不知怎么知道了原委，便将事情告诉了他的父亲。主人知道后很是感动，在女儿的要求下同意赞助他上完大学。大学毕业后年轻人不但娶了主人的女儿为妻，而且走进了主人所在的公司。十多年后，他成了这家公司的董事长。他就是如今拥有时间500多家沃尔玛零售超市的山姆沃尔顿。
一点失误可以产生一个瑕疵，一个瑕疵可以损坏一面墙壁，一面墙壁又可以损坏所有的墙壁，而所有的墙壁却可以影响一个人的一生……
瑕疵造就的结果不在瑕疵本身，而恰恰在于我们面对瑕疵的态度。
崔万志开旗袍店的励志创业故事
“不仅要为每一个中国女人做一件旗袍，还要把中国旗袍推向世界，让全世界人了解中国旗袍文化，穿上中国旗袍。”这是励志演说家、“蝶恋服饰”CEO崔万志一直以来的梦想。
崔万志出生在安徽肥东县的一个农民家庭，自幼患有小儿麻痹症和语言障碍。从新疆石河子大学毕业后，求职四处碰壁，这使他萌发了自己创业的想法。
创业伊始，崔万志摆过小摊，开过书店、网吧。就在开网吧期间，他被刚开始兴起的电子商务所吸引。崔万志说：“当时就坚信了一点，这种借助于网络的电子商务，是像我这样的残疾人创业的最好选择。”
然现实却狠狠地给了他一巴掌。20xx年，崔万志的网店“尔朴树”第一年运营就赔掉了前几年辛苦所赚的20万元(人民币，下同)积蓄。“那一次我没有放弃。所有的困难、艰辛，我说不出，也不想说，因为抱怨没有用，一切靠自己。”崔万志说。
之后，崔万志开始尝试一条前人从未走过的道路：依托网店的知名度，开创自己的品牌女性服装加工厂。20xx年，崔万志的网店开始步入正轨，成为首批进驻淘宝商城的服装品牌。
20xx年，大批的传统企业进入电子商务，淘宝网店从原来的几十万家发展到上千万家，崔万志遇到创业期间从未遇到的困难。面对空前的行业竞争压力，崔万志决定放弃时装做旗袍。
20xx年，崔万志的旗袍店上线了。他每天晚上工作到凌晨两点，每天都在研究旗袍的文化、工艺、设计等等。就这样，崔万志坚持了整整一年之后，他的网店销售额达到四千万元。
如今，蝶恋品牌旗下拥有近50家实体店，淘宝网上有数百家网商在卖他的产品。蝶恋品牌已是淘宝上颇受欢迎的女装品牌之一，还曾被淘宝网评为“全球十佳网商”。
在谈起最初的梦想时，崔万志显得自信：“我的梦想正一步步实现。现在，美国、澳大利亚等国都有蝶恋品牌的销售代理点，20xx年，我们在国外的销售额近5000万。”崔万志说：“做旗袍不仅是在做服装本身，更是在坚守一种文化。中国旗袍在海外很受欢迎。”下一步，他还会继续开拓欧洲等海外市场，目前正在洽谈当中。
在曾创下一分钟销售4000件旗袍记录的崔万志眼中，把互联网技术、模式、思维三者很好地应用到企业运营当中，才能称得上是真正的“互联网+”。崔万志说：“下一步，我将运用这一理念让旗袍的价格更平民化。”
篇5：陈天桥推盛大私有化缓解娱乐帝国发展困局
在美国资本市场与中国概念股整体低迷的背景下，陈天桥希望盛大能摆脱外界资本的掣肘，如果此时他能成功地完成私有化，盛大将获得灵活的一体化服务平台，这有利于拓展游戏之外的其他新兴业务
在搏杀纳斯达克7年之后，陈天桥在资本市场上有了新的想法。
10月17日，盛大网络宣布，该公司收到以董事长兼CEO陈天桥为代表的陈氏家族提交的非约束性建议函，拟以每美国存托凭证(ADS)41.35美元的回购价向股东收购全部盛大股票，进行私有化退市。
《IT时代周刊》得到的建议函显示，陈氏家族将通过借款的方式筹集资金，该公司已经与其财务顾问摩根大通完成初步洽谈，并获得了对方的“高度信心函”。陈氏家族预计，除非合同条款另行规定，收购资金将于签署正式收购合同时到位。
摩根士丹利的研究认为，陈天桥收购股份所需资金可能大部分来自公司所持现金。截至今年第三季度，盛大控制5750万流通股，陈氏家族拥有其中的 68.4%。根据计算，这次私有化将需要约7.4亿美元的现金。盛大公司现金充裕，截至今年上半年，该公司共持有12亿美元的现金。
易凯资本对此发表评论称，盛大网络寻求私有化是在正确的时间向正确的方向迈出重要的一步，如果私有化成功，将有助于释放公司真实价值，同时为旗下公司资本操作腾出更大空间。
易凯资本CEO王冉表示，无论陈天桥选择哪条路，都是在为所有海外上市的中国互联网公司的未来探路。
盛大退市之惑
国内互联网公司实施退市私有化策略早有先例。
3月，TOM集团向香港联交所提出计划以每股1.52港元对旗下TOM在线进行私有化，整个私有化涉及资金15.7亿港元。当年9月份，TOM在线从香港创业板退市，成为首家实施退市计划的中国互联网公司。3天后，它又主动从纳斯达克摘牌。
TOM集团在解释私有化原因时表示，TOM在线的核心电信增值业务下滑明显，TOM在线私有化后作长期投资决定时，无需因为上市地位的制约而承受短期压力。时任TOM集团CEO汤美娟声称，私有化后，TOM在线每年可节省约4000万港元的营运成本。
与TOM在线私有化当年面临的极度窘境不同，盛大完全没有遇到生存危机。美国投资银行SIG认为，陈氏家族的私有化举动表明，他们对公司的长期前景很有信心，并可能引发网易和完美世界等公司的跟风。
此前，多家中国概念股上市公司创始人都曾表露出公司退市的想法。网易CEO丁磊就公开表达过悔意：赴美上市意味着公司要透明化运作，每个季度必须对外公布自己详细的财务数据，这样会造成我们比较被动。
事实上，最近一段时间，在美国上市的中国概念股的日子并不好过。由于中国互联网公司的估值泡沫论、协议控制(VIE)结构监管政策前景的不确定性，以及部分公司的财务造假丑闻，从6月份至今，中国概念股受到美国做空机构的群体性“猎杀”。各大公司的股价出现不同程度的下跌，跌幅甚至远超美国三大股指的下跌程度。
最近，首家在纳斯达克上市的中国互联网公司中华网正式向美国法院申请破产保护，已经数次推迟赴美IPO计划的迅雷干脆取消了在美国上市的计划。
近三个月来，除了逆市IPO开盘就遭破发的土豆网外，再没有一家中国企业公布赴美上市的计划。
中国概念股上市公司处于低谷，盛大也未能独善其身。自以来，盛大先后收购华友世纪、酷6，分拆盛大游戏，并试图谋求盛大文学等子公司单独上市，以此试图打造一个娱乐帝国，但市场给盛大战略的估值似乎从未达到陈天桥的预期。20第二季度，该公司股价一度冲高到63美元，随后一路下跌。过去6个月间，盛大股价跌逾三分之一。
回归A股?
中国概念股在美国资本市场遇冷，这无疑给陈天桥的私有化战略省下一大笔钱。
资料显示，41.35美元的回购价比盛大上一个交易日收盘价溢价24%，但比过去52周最高价低了24%。盛大方面表示，该回购价使公司股东有机会实现良好回报，因而这一回购计划富有吸引力。对此，有分析认为，盛大少数股权集中度高，私有化提议很可能获得通过。美国资本公司奥本海默的分析师指出，盛大资产组合价值可观，此次融资障碍较小。
在包括陈天桥和搜狐董事长兼CEO张朝阳在内的诸多业界人士看来，中国互联网公司的市场和用户都在国内，投资者却在国外，美国投资者很难理解国内互联网行业的商业模式，企业价值无法真正得到体现，
年底，陈天桥曾对美国华尔街公开表示强烈不满，称华尔街分析师不懂中国市场却随便指手画脚。当时，盛大宣布对旗下数款游戏免费开放。消息一出，华尔街多家市场分析机构纷纷唱衰盛大，公司股价随之连续暴跌，市值也蒸发数亿美元。
在资本市场的避险情绪的作用下，一直被投资人看好的盛大文学也折戟在美国证券交易所门前。今年7月，原本计划上市路演的盛大文学宣布，决定暂停在纽约证交所融资2亿美元的IPO计划。互联网评论人士洪波认为，意味着中国公司在美上市窗口短期关闭。目前，盛大文学占据中国网络文学70%以上的市场份额。
对于自己的得意之作不被资本市场接受，陈天桥显然心有不甘。实际上，颇有战略眼光的他早就在回购股份。去年3月，盛大董事会批准了一项价值2亿美元的股票回购计划。财报显示，去年第四季度盛大回购110.5万份美国存托凭证;今年第一季度，该公司回购了15.18万份;第二季度盛大又回购了 33.63万份。
值得一提的是，今年3月份，作为政协委员的陈天桥在“两会”上提交了一份关于国际板的相关提案，并透露盛大希望回归国内资本市场，“假如国际板推出，我们会第一时间申请。”就此，市场人士认为盛大的私有化或为了通过境外退市，回归国内A股。
不过，盛大高级副总裁、新闻发言人张瑾对盛大可能回归A股的传闻予以否认，她表示，“公司层面和大股东层面，对未来可能会回归A股都没有进行过任何表态。”
事实上，因VIE监管与国际板政策的不确定性，加上盛大旗下仍有数家海外上市公司，即使盛大网络完成私有化，但其回归国内A股的计划在短期内无法实现。
韩国投资银行MiraeAsse就认为，盛大私有化之后几乎没有可用的现金，即使盛大筹集了足够的资金完成私有化交易，公司其他业务仍然需要大量资金，如果盛大A股上市因故推迟，整家公司的运营将受到极大的影响。
娱乐帝国的困局
在外界看来，目前盛大面临的最大问题是各个业务之间未能形成协同效应。
有分析人士向本刊记者指出，盛大实现私有化之后，陈天桥不必再为完成每个季度的业绩指标而疲于奔命，并可借机梳理旗下的资本布局，集中优势资源，专心勾勒娱乐帝国的版图。
一直以来，盛大过于倚重游戏业务。今年上半年，盛大游戏营收占到了公司总营收约77%。另一方面，盛大游戏今年上半年的营收同比仅增长14%，涨幅落后于腾讯和网易等竞争对手。
摩根士丹利就此指出，盛大网络的非游戏业务的营收前景尚不明朗，短期内可能继续亏损。该机构认为盛大历史并购形成的整合风险依然存在——在刚刚过去的第二季度，受酷6及盛大文学等子公司亏损的拖累，盛大净利润仅有140万美元，同比下降近94.8%。
在此情形下，如果能够摆脱资本市场束缚，盛大可以将资金投入更大、回报周期更长的行业与项目，利用盛大现有资源，孵化出一批真正具有盈利能力的上市公司。
盛大从开始加大投资比重。在过去近里，它们共投资了140多个项目。而从去年开始，陈天桥更是加大了对移动互联网领域的投资。盛大在近期推出位置服务(LBS)的切客概念，就是希望抓住本地化服务这个大好机会。
从游戏到内容，逐步进入了视频、音乐、文学、影视、社交等领域，一个全面的互动娱乐产业链图景日益显现。美国投资银行SIG称，盛大已经成为一家控股公司，充当了很多企业的孵化器，鉴于美股市场疲软，盛大投资的多数业务因为处于烧钱阶段且持续亏损而无法获得较高估值，盛大可能认为，保持这些企业的私有化身份有利于创造更大的价值。
如果最终能够达成私有化的协议，盛大将得到更多的灵活性。美国投资银行PiperJaffray的研究报告认为，盛大私有化完成之后，可以强化集成服务平台、孵化主营游戏业务以外的其他新兴业务等方面，“与机构投资者相比，陈天桥显然更能承受其他孵化业务所带来的长期损失。”
篇6：陈天桥和夫人雒芊芊的励志创业故事
《陈天桥和夫人雒芊芊的创业故事》
陈天桥结婚5年，而他们的孩子―――盛大网络也5岁了。
“幸福的家庭是相似的”，陈天桥深有同感。他始终觉得太太的支持是盛大能够发展到今天的最大动力。
每年年底公司员工大会时，陈天桥的第一杯酒都是敬给妻子的，感谢她对公司的贡献。直到今天，陈天桥也没有想过要淡化家族色彩。“我不认为家族企业有什么不好，当初软银4000万美金投资盛大时，还觉得盛大这种家族企业团结，效率高。”谈到妻子，他坦言自己最大的遗憾是结婚时妻子没披婚纱、没摆酒席，然后就匆匆开始创业。
3年时间资产过亿的陈天桥，是复旦大学经济系提前一年毕业的优秀生。雒芊芊也是经济管理专业，毕业于北京对外经贸大学，毕业后分配到上海一家证券公司，从事证券交易。两个人婚后的第一桶金来自炒股票。
，集资了50万人民币后，两人毅然下海。
雒芊芊从来不接受媒体采访，在公司中甘为幕后英雄，熟悉她的人都知道，这个漂亮、贤淑的河北女孩，是陈天桥事业中最得力的伙伴。雒芊芊随和，不爱张扬，这对说起话就滔滔不绝、很有激情的陈天桥来说性格上正好互补。
在盛大的诸多新闻发布会中，记者唯一一次见到她是在盛大从软银成功融资那次。作为参与整个融资过程的重要一员，芊芊那天除了陪软银这些新投资人，几乎没有发表任何看法。后经公司内部人士透露，此次融资获得成功很大部分也得益于雒芊芊扎实的金融知识和缜密的思维。
了解他们夫妻的人都觉得他们是一个绝好的“黄金组合”，不光男才女貌，彼此对事业的执着创造出了巨大财富。平常陈天桥忙于外交，要参加各种谈判。而芊芊负责打理公司内部管理，员工年纪都比较轻，很多人将她当做自己的朋友。公司内部都习惯叫她芊芊。员工的生日，员工准备生小孩或者有出国念头，陈天桥也都会亲自打电话询问，董事长如此细心，据说是和芊芊的提醒有关。
公司一天收入最高时达上百万元。陈天桥说，他会偶尔在子夜醒来时暗问自己“我真的有那么多钱吗?”
陈天桥从小的梦想，就是要成为主流人物，得到社会的广泛认可。但是直到今天，坐在财富榜上的陈天桥仍然与这个目标有着距离，并且距离有越来越远的趋势。
从小要当主流人物
1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，出生的时候，爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工作，于是给他取名天桥，意为陈家登天的桥梁。
陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久，母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了童年。
至今，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望爷爷奶奶。
在新昌城关时，陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，便蹲在路边津津有味地看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观众才郁郁而散。
回到城关，陈天桥迅速写了一篇观后感，并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文 老师，看了文章后觉得很精彩，就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。
但在新昌中学的档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中，有一条说道：“作为班委，对集体活动却不热心。”
“我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意对班级活动不那么热心。”王校长解释说。
篇7：盛大公布《员工发展报告》 陈天桥再次强调人才战略
8月3日晚间消息，盛大网络近日公布第三季度《员工发展报告》，盛大网络董事长、CEO兼总裁陈天桥通过该报告再次强调人才战略，陈天桥表示，将会“继续为人才发展打开上升通道。”
多年前，陈天桥就在盛大提出“一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值!”而盛大独有的游戏式管 理，也令“个人价值先于企业价值实现”成为可能。这种着重体现公平与人性的管理模式，把员工的个性彻底释放出来，推动他们的个性创造，从而为企业创造带来 价值，
陈天桥表示，“对于人才的思考是盛大十年来的战略性思考，并且已经付出实施。第三季度，盛大通过管理模式、组织架构和人事、培训、文化建设等方面的不断突破、创新，继续为人才发展打开上升通道，使人才在张扬个性、自我发展的同时，为公司创造更大的价值。”
据悉，盛大网络是互联网行业首个发布《员工发展报告》的企业。20员工平均薪资涨幅接近20%，继续保持行业领先水平。在游戏式管理的模式下，本季度有1600多人获得职级晋升和薪资增长，所占比例为 40%。
《员工发展报告》还详细总结盛大每个阶段人才发展情况，从吸引人才、培育人才、留住人才、人尽其才等方面揭示盛大对企业软性环境的塑造，旨在为外界全方位了解盛大的人才战略和人才培养提供一个直观的窗口。
篇8：聚美创始人陈欧的故事
聚美头顶中国在线美妆第一平台和连续七个季度盈利的光环上市，一时风光无二，但回首来时路，却可以看到其资源极其匮乏、曾为生存拼命支撑的一面。这也是很多创业者必须经历的局面：融资比不上老江湖，资源比不上背靠大树的同行。如何生存下去?聚美的“逆袭”逻辑，在成本控制和效率上做到极致的风格，可资借鉴。
，陈欧回国创业，拿了徐小平18万美金的天使投资，做了游戏广告平台Reemake。网站在当年的8月份上线，到次年3月，公司面临困难，账面上只有30万元现金。他们就地转型做了团美网——化妆品团购，随后又转型做化妆品B2C特卖平台，成立聚美优品(下称聚美)，全力推进。
年5月，险峰华兴注入了一笔天使投资，8月，聚美开始和VC接触。直到3月，红杉资本600万美金的A轮()投资到位。
与此同时，陈欧加入《非你莫属》，开始见诸于各类媒体，走出CEO自我营销的第一步。208月，第一版“为自己代言”广告面世，聚美超越乐蜂网，成为化妆品垂直电商第一名。到初，聚美的规模已是乐蜂的两倍，但乐蜂网获得4000万美金融资，聚美陷入与乐峰的苦战。
新版“为自己代言”广告引起的“陈欧体”社交现象，聚美迎来发展高峰，坐稳行业龙头老大的地位。今日，聚美登陆纽交所，市值超越30亿美元。
聚美怎么以仅仅1300万美元、从短短四年时间变成美妆垂直电商领域的老大，且市值直追去哪儿、58同城等做了8年的老牌互联网公司?
陈欧总结的关键词是效率。这个年轻人说他始终在学习、总结、创新、然后超越。在一个烧钱的行业，创造出一个不烧钱的样本。
且看聚美创始人陈欧接受《创业家》&i黑马专访的思考和总结。
篇9：聚美创始人陈欧的故事
20，我拉了好友戴雨森、刘辉回国创业，做游戏广告，照搬的是美国的模式，做了几个月，发现走不通。
这是一个挫折，中国市场环境(跟海外的)差异，让我们快速认识到：在中国改变市场环境，我们几个小孩搞不定，必须转型，顺势而为。
就地转型，既是求生本能，也是经验所致。很多创始人都说要坚持，不愿意去做新的东西，大佬也说要坚持、坚持、再坚持，后天肯定更精彩。但我愿意去否定自己，游戏是我喜欢的东西，但喜欢的未必就能做成功，要坚持的未必是你喜欢的东西，而是对成功的追求
当时就一个想法，公司不要崩盘，要不然就完了。所以转型时，找了离钱近的电商，把现金流做起来，先把公司养活了。
而在当时，我也考量了这个团队：戴雨森能够做设计，刘辉可以写程序。没有人脉、没有电商经验、也没有零售经验。这样的团队能做的事情比较少，幸好还有30万元现金，还有机会。
我们花两天时间就上线了团美网，做化妆品团购。当时的页面很简陋，但很快就有用户进来，然后有订单，发现这个商业模式是对的，就这么简单。
化妆品是好的标品，网上有很多数据，淘宝指数、百度指数，什么好卖一目了然，当时很多社区都在用团购的方式卖化妆品，只要价格便宜，又保真，服务比别人好、专业，消费者就认可这一套。之前我对于化妆品毫无了解，我是大老爷们做美妆，只能学习、研究、总结。
根据(百度、淘宝等)数据，我们每天只卖一款产品。方法也很简单：雨森负责产品编辑，然后去人人网注册几百个账号发帖吸引用户，有了订单，我们就去专柜抓一些货回来，在办公室把货发出去了。我们人手很少，全公司就3个创始人加1个行政，招人也招不来。当时有个实习生要走，我说给他5%的股份，他觉得这公司马上就要挂了，还是毅然走了。
因为创业初期拿了徐小平的钱，第一个事情没做好，觉得不好意思见人。后来有些起色，我才敢跟徐老师说要转型，去卖化妆品，多少还有点不好意思，我害怕辜负他。
(《创业家》&i黑马注：据陈欧说，拿徐老师的钱，有几个原因，“一是希望徐老师能够帮我们背书;二是接触徐老师，他很支持我，但我没要他的投资，内心觉得挺不好意思，后来我自己读书去了，有点辜负他的感觉。第二次回国创业我是抱着必成的态度，所以就拿了。”)
过了两三个月，我们发现特卖这块业务越来越靠谱，到了6月份就完全往这上面靠，更多的数据也证明了这个事情是对的。从这年8月到次年3月，是聚美发展的甜蜜期，每个月业绩都在不断增长，现金流也足够支撑公司运转起来。但痛苦在于，不知道这个模式的天花板在哪里，增长速度很快的时候，稍有停滞，大家就开始怀疑1000万元销售额是不是到顶了。尽管如此，我们还是给自己打气，自定位为化妆品团购的老大。聚美当时要做的事千头万绪，但看着公司每天都在成长，是一件很快乐的事情。
年，我们去唯品会拜访，作为南派电商的代表，他们不常在各种电商大会上抛头露面，只是低调把事做好，这点非常值得学习。唯品会的成功让我们觉得特卖是一条走得通的路。
我并不知道商业模式对不对，倒觉得服务好女性是有商业未来的，跟我谈的VC也深以为然。我们从卖一款产品到两、三款，再到新品类，都是一步一步摸索出来的，商业模式也这样一步步摸索出来。
我对自己的商业判断能力从来是自信的，聚美最原始的推动力是我的商业判断，这一点包括创始团队、后来的高管团队我想都不会否认。
既然路是对的，我们要把精力花在了解用户上。了解他们的习惯、知道他们关注什么，需要什么。在早期资源有限的情况下，我们几乎把所有精力都放在了提高用户满意度的地方，比如提供好的选品和细致的服务等。
化妆品面对的是女性消费者，她们对图片有要求，我们就把图片拍好，插画画好;她们怕假货，我们就贴上防伪标签，允许三十天用后仍可退款;她们在乎包装的细节，我们采用粉色盒子，三层改成五层，不至于货物在运输过程中受损。反过来，这些细节又帮我们赢取了很好的口碑。在公司前台或者学校门口，看到成堆的粉色箱子，这本是一种口碑效应。
“我们第一个做了30天拆封无条件退货。比如，你在聚美买一盒面膜，10片你用了8片，觉得不好，拿两张退给我们，我们把全款退给你。虽然这样我们的运营成本会增加，但是从长远来看，得到的口碑传播收益远远大于成本的投入。即使这样，我们的退货率(依然)低于同行。”
——聚美联合创始人 戴雨森
后来我们推出“买二包邮”，因为我们知道消费者会叫上朋友一起买来享受这个政策，这比推荐注册送10块钱(优惠)券效果要好得多。
在我看来，一个公司能赢，一个根本的问题是：更好地把握住了用户的需求。中国最好的企业家都是知人性、懂用户的。
我的商业判断能力首先来自于直觉，直觉之外，需要一步步总结，一步步押宝，一步步测试，这是从第一次创业到现在一步步积累起来的。这些年我就主要就做两件事：学习和超越。每走一步，我会总结出新的东西，作为公司走向下一步的基础。从发展历程来看，我们每总结一次，都可以超越一个对手。
创业早期，我们跟别人没法比，必须做好自己。那时候公司所有的事情，包括仓储物流、服务，都是一个学习和摸索的过程。
更多的，我作为CEO，应该对投资人负责、对团队负责，对我来说，失败是件丢人的事儿。
学习凡客好榜样
聚美火起来，是靠“我为自己代言”的传播。那是在红杉投钱之后，之前我们没有钱做广告，之后融到钱了，我也不敢乱花钱。
“我为自己代言”，说到底是被不敢花钱给逼出来的。钱少，就必须花出新意，花出效果。
我们三人，年纪不大，都是海归，没有零售经验，没有化妆品经验，没有电商经验。投资人对我们及我们从事的事业存有疑虑很正常。
何况，创业初期，我们的对手规模远超聚美，月营收达到五、六千万元，既有媒体资源，又有风投注入，后面还有大佬背书，令人羡慕。
要拿风投，我们要证明自己有能力拿。红杉的投资，从208月谈到次年3月才最终确认，但我们的月营收规模却从500万元上涨到万元，由此可见聚美是一个效率很高能不烧钱活下来的公司。
红杉钱进来的时候，我给董事会一个3000万元的毛预算，砸一把(营销)，董事会同意了。后来我想来想去觉得压力太大，缩减到1000万元。
我的直觉是应该花大钱，但是到要做的时候又害怕，于是又仔细算了一回，还是缩减。
聚美融的钱不多，虽说董事会同意砸3000万元，但我们没做过广告，怕是出去打了水漂，对公司是极大浪费，不砸又容易被淹没掉，很纠结。不过我们的现金流还不错，我估摸着1000万元应该可以，至少还不会让公司倒闭。
篇10：聚美创始人陈欧的故事
聚美的有一个重要的价值观——效率，我们要求每分钱都要花在刀刃上。
聚美在创业过程中的确是个穷公司，到上市之前我们总共就融了1300万美元。钱对于一个公司肯定很重要，但更重要的是精准的花每一分钱。聚美由弱到强，超越一个个对手，依靠的就是花钱的效率。聚美依靠精准营销，准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系;聚美研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户;聚美强调运营效率，在一个烧钱的行业却讲究控制成本。
很多公司为什么会死，是因为花钱花死了。在聚美，我把市场牢牢握在自己手上，一点儿一点儿做，不急于求成。因为我害怕公司死，我每花一笔钱我得想清楚，也因为这个原因，聚美在线下营销上比对手强了很多。不论是我上电视也好，还是做“为自己代言”的广告，我花的钱比对手少很多很多，但每次我们内容和传播却好很多。线上传播差别不大，买位置，买流量，买点击，但线下每个公司玩法完全不一样。
线下不是靠广告，而是靠口碑。广告在媒体上投出来之后，只有人人相传才能算成功，口口相传才有力量，这要取决于消费者看到的广告力量是不是足够强大。
想制造一个话题难度很大，唯一能做的是把内容做好，因为好内容不需要引导。这是一个立体的社会，当网上有人觉得用“陈欧体”写的段子，将获得更多转发和评论时，他自然会去写，当有媒体跟进的时候，就等于借力传播，想火也就容易了。相反，不好的内容你给他钱，他也未必愿意做。
垂直平台用户的获取成本是很高，化妆品更高。这是因为：第一，用户对化妆品电商固有的不信任感;第二是关键词又少又贵，一般是两三元钱一个，按常规的方法很难做起来。
我们总的费用率只有16%，也就是说我的毛利率达到16%，基本就可以实现盈利。聚美的毛利率是24.5%，在美妆行业里面算是低的，但关键就在我的运营效率足够高。到递交IPO报告的时候，聚美连续7个季度盈利。这在电商公司里面是少有的。
聚美的做法是通过营销拉动规模，通过规模拉动供应商，最后供应链上的品牌越来越多。早期我们供应链没有那么强大，但是通过单品突破的方式，快速做大规模，有规模再有自主品牌，两者之间建立起很强的关系。同时，我们一直聚焦于最有利于生存的事情。以用户为中心，去掉了一些边边角角的事情，集中精力和资源做自己最擅长的事情。尤其是不能忽略消费者，正是因为他们喜欢我的服务，支持我的公司，我们才能做起来。
我希望聚美这个案例能够给所有创业者一个借鉴，你刚刚创业，没钱、没人、没资源，周围强手林立，但是你可以学习、创新;你需要先确定最重要的事情，然后逼自己把最重要的事情做到极致;你要万分谨慎的花每一分钱，要把每一分钱都花出效果;你不需要一开始就赢，你得先生存下去，让赢的可能性一直保存下去。
总结而言，聚美最强调的是运营效率，我们在一个烧钱的行业讲究精准花钱，我们用1300万干了别人上亿上十亿的事情。1300万最终变成30亿，我觉得是资本市场对于聚美模式的肯定，在烧钱模式之外，提供了另外一种新的范式，这是聚美的商业价值所在，也是我和我的团队自豪之处。
篇11：聚美创始人陈欧的故事
聚美发展史遇到的最大的困难在20的“301事件”(年3月1日，聚美举办三周年店庆大促活动，因访客太多导致页面长时间瘫痪而引起用户极大不满，同时由于下单量太多，物流严重滞后，引发爆仓。导致聚美遭遇公司史上最大的信任危机。其深层次的原因是网站的技术系统架构、代码质量存在问题，并高估了自身的物流和仓储能力。
物流一直是我们的短板，一般聚美一年做一次广告，紧接着就是一次爆仓，并持续好几个月聚美最惨的时候，我微博发个促销信息，网站就流量太高打不开了。
在聚美，三位创始人各司其职。我要做判断、决定公司的走向，负责用户获取和品牌，雨森负责产品和运营、刘辉负责技术和物流。
公司快马加鞭前进的`时候，自然也希望他们也做得好。实际上，不是每个人都能跟上公司的发展节奏，尤其是聚美这样爆发增长的公司，尤其是物流和仓储，人手经验都不足，最可怕的是，每年的爆仓严重影响了公司的增长。
3月1号那天，网站页面瘫痪，后续物流系统瘫痪，大面积的货无法发送出去，然后连锁反应导致大量的负面，这对聚美的品牌来说是一个致命的打击。导致聚美在去年第二、第三两个季度进入一个衰退期，团队也士气低靡了，我们找新人，重建团队，这个公司当时没死已经是个奇迹了。
一起创业，换元老不是很容易的事，这是很多CEO会遇到的问题。换高管存在风险，尤其把联合创始人换掉，一不小心可能兄弟做不了。虽然最后事情以刘辉退出管理层结尾，我们至今也还是好友，在上市当天也一起在美国共享喜悦，毕竟最终来看，公司获得了成功。回头来看，从个人的角度上，出于私心，我希望公司最核心的高管都是自己最熟的兄弟，但是有时候再熟的人如果跟不上，他可能成为公司前进的绊脚石，有可能让所有已取得的成就化为乌有，这时候等于和公司其他人出现了严重的利益冲突高速发展的公司，肯定不是每个人都能跟上公司的发展，让专业的人做专业的事，而不是变成一个只有元老的类家族企业，是一个必经的过程，而每个元老，都已经可以因为早期的股权有巨大收益，也会有很好的利益。
我要把强的人放在最合适的位置上，301之后重组高管团队，重振士气，元老们对新加入的高管也更开放了，一年时间聚美上市了，我们从坑里爬出来了，我之后请来的人都发挥了很好的作用。像前面说的，这也就是学习、总结，然后超越。只有我不停进步，才能带着公司继续往前走。
篇12：聚美创始人陈欧的故事
借着这股劲，8月做了第一版“为自己代言”的广告。学习对象是“凡客体”。
我当时对“凡客体”的理解是共鸣，共鸣导致传播，而不是纯粹的一种促销广告。我去拜访凡客，虽然他们没有把细节说得很清楚，但我抓住了几点：1、知道他们的投放渠道是公交和地铁;2、广告是被传播起来的。
除此之外，我研究了大量数据和成功案例，不停观察别人的广告。去研究别人为什么成功，分析数据和广告效果之间的关系。比如看百度指数就知道北京地区公交站牌和地铁广告的效果好不好。知道消费者能不能看到这个东西。
“为自己代言”的核心是要引起共鸣。
这段广告抓住了当时的几个热点：80后，蜗居、奋斗、裸婚等等。
第一版广告文案是我写的，惠璞参与了第二版。一开始我们想了很多好玩的事情，经过多次修改，不停地录。前前后后花了两个月时间，有一天我在棚里改完，可能也是因为制作过程太辛苦，可能也是因为片子说出了心声，看了之后自己有点想哭。我想能打动自己的，也能打动别人。
当时的片子我自己看，自己剪，然后尽量把词弄好一点，音乐弄好一点，一定要是一个我自己觉得非常满意的作品
广告拍好了，虽然只花1000万，我还是害怕，如果没有效果，哪怕投资人不炒我，也难免同事怪我，这样CEO 的威望就没有了。就算到了今天，每次硬广投放前，我的压力依然很大，不能预知结果的事情就是如此，加上我对自己的失败零容忍的变态要求，每次无比谨慎。但事实是，所有对自己有极高要求，害怕失败的人，往往因为谨慎，反而失败概率更小。
很快，1000万元在一个月内全部投完，包括地铁、公交和电视。靠着这个广告，聚美的月营收从4000万元上涨到8000万元。同时聚美超越乐蜂网，成为行业第一。
这个广告带来的直接效果是：聚美的仓库爆仓了，而且持续了四个月。
那段时间，压力极大，负面极多，我在公司和仓库之间来回奔波。当时准备融B轮，投资人过来谈，我说没时间陪你尽调了，得先把货发出去，投资人没有办法和管理层聊，但觉得聚美潜力无穷，而且专注消费者而不是投资人，就立刻投了。
其实做“给自己代言”广告，早期董事会内部就“CEO该不该介入PR”这个问题存在很大分歧，有的投资人觉得抛头露面的CEO都是不务实的，我也不想出来，毕竟一不小心就成了靶子，还牺牲私人生活。但徐小平老师希望我出来，他觉得该宣传还得宣传，后来上了电视，发现效果很好，没钱的屌丝公司只能靠出奇制胜。
到，我们的活跃用户数是1050万，88.9%的回购率。这个数据背后就有情感共鸣。我先用精准营销准确寻找用户，而且重在与用户建立情感和价值观上的联系。聚美还注重研究用户消费和使用美妆的习惯与逻辑，我们说“成人之美”，就是用提供最优质的美妆产品、提供最合适的美妆方案来留住用户。——陈欧
聚美的做法是研究别人的成功经验，但在学习的基础上创新，而且执行是自己的，执行细节做得更好，更极致。
时间到了初，规模上，聚美已经是主要竞争对手的2倍，但我们作为屌丝公司，融资融不过对手。他们拿了4000万美金融资，估值是我们的两倍多，还有自己的自有品牌，一方面拼命砸广告，一方面打价格战。当时我们紧张得不得了。聚美刚刚盈亏平衡，我又不想再去融资，如果真的介入价格战，大肆烧钱，很危险。
为了应对，我们一方面是关注怎么做出传播效果好的广告，一方面在价格战上咬紧对手，同时着手自己的自有品牌。
我从世纪佳缘请来好友刘惠璞，拨给他1000万元，让他去做自有品牌。惠璞和我都是营销能力很强的人，也是做事积极谨慎的人，结果很快自有品牌就有了起色，让我们有了更多的利润。
我害怕广告无效公司破产，所以做出的广告很精良;惠璞害怕自有品牌库存压死公司非常谨慎，结果却没有库存。所以，找到对自己要求苛刻的人，老板就可以轻松一些。
另一方面，我们开始筹划第二版“为自己代言”的广告，6月份提出设想，实际上9月份才开始做。因为是第二版广告，要超过第一版难度很大了，改了两个多月。当时要做差异化，拍了一个60秒广告，之前是15秒，在湖南卫视黄金档播出，紧接着引起了行业的一个爆发性的讨论，在社交媒体上，网友争相模仿传播，后来才有了“陈欧体”。
反观对手，他们把很多钱变成了库存，烧了很多广告，效果也不好，我们在库存控制和营销上都做得效率高很多，最后我们赢了。
篇13：陈欧励志故事
陈欧，商业的神话。他的成功，让我们叹为观止，然而更多的是，我们不知道的道路。在路上，他迈过了困难，最后骄傲的站在了闪光灯下。
在外人眼中，他是幸运儿，创业仅仅4年的聚美优品已经在纽交所成功上市，年纪轻轻的他一夜之间就成了亿万富豪。他却是这样总结自己的创业之路：要想成功，先要迈过失败那道坎。他叫陈欧，是“我为自己代言”的聚美优品CEO。
在南洋理工大学读书期间，他第一次尝到失败的滋味。大四那年，仅仅凭着一台笔记本电脑，他就创立了一款在线游戏平台，迅速风靡世界，短时间内吸引了数量庞大的游戏玩家。当游戏平台发展的不错时，陈欧要去斯坦福读MBA，他找来一个职业经理人打理公司，还从90%的占股比例中分文未取地自愿让出40%给对方。随着职业经理人引进其他天使投资人，对方所控制的股权比例已经超过50%，而陈欧只剩30%多，而且他发现公司已经改了名称。在毫不知情的情况下，他失去了对公司的控制，也失去了话语权。做了两三年的企业白白送人之后，连名字都被改了，这个跟头栽得有点大。失败是痛苦的，但认输更加痛苦，陈欧显然不想做这个痛苦的人。
第二次创业，陈欧选择的还是游戏行业，成立了公司，创业项目是在社交游戏中内置广告。当时这个东西在美国很火，但他很快发现，他们搬来的国外模式在中国行不通。当初意气风发的年轻人被现实泼了一桶冰水，剩下的是无助和焦虑。折腾掉数月之后，陈欧发现方向、资源、团队，这些创业的基本要素几乎一无所有，转型的方向亦不明确，他再次尝到了失败的滋味。失败不可怕，关键是要知道失败的原因，还要从失败中找到商机。
20xx年3月，陈欧、戴雨森联合创立聚美优品，以团购模式切入化妆品电商行业。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑铁卢。所谓的“301”就是聚美的三周年大促，在团队欢庆的时刻，20xx年3月1日凌晨时分，网站出现了崩盘的迹象，凌晨2点，聚美网站还是处于崩溃状态。早上6点潮水般的用户就冲向聚美，新一轮大瘫痪再次上演，无奈之下，技术人员开始往外踢用户。
随后，坏消息接踵而至，真正压垮陈欧和聚美的不是服务器崩掉，而是严重的爆仓。堆积成山的货品发不出去，客服电话被打爆，几十万用户十几天收不到货，也联系不到聚美。陈欧被网民谩骂，连微博都不太敢发。公司面临严重的信任危机，品牌受到极大的伤害。从云端直接跌进谷底，这更是极大的挫折。
失败不可避免，失败是挫折、是痛苦，更可能是灾难。人人都不想失败，害怕失败，但一定会有失败的时刻。所以失败需要学习、需要适应，更需要奋进和努力。他很庆幸，每次都没有被失败压倒，每次都能从失败中昂起头来，从失败中学习，努力尝试不输，把失败变成成功。大学创业失败的经历，让他明白一个公司没有健康的股权组织架构，只是凭借对人单纯的信任感，很难保证未来不出问题，于是，他选择了重新开始。
第二次创业，他认识到单纯照搬国外的模式是不行的，于是他积极转型，开始调研国内化妆品市场。
聚美“301”遭遇滑铁卢，让他认识到网站崩盘意味着技术的系统架构、代码质量存在问题，至于爆仓，则是发单能力远落后预期。于是，他冷静下来，正视公司发展中拔苗助长的过程，开始重视整个团队的发展。陈欧就是这样一个人，他知道输、如何输、如何不输、如何从输到赢。
现在，聚美优品已经成为中国最大的化妆品限时折扣网站，于5月16日在纽交所成功上市，陈欧也成了人人羡慕的亿万富豪。在聚美优品的广告中，陈欧为自己代言，他一番励志的话语激励了更多正在创业的年轻人。他说：“也许会失败，但人生很短，千万不能让自己后悔。哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。要想成功，先要迈过失败那道坎。
篇14：陈欧励志故事
我们都对这样的一句广告词记忆深刻:我是陈欧,我为自己代言。我们开始对这个年轻的老板有了新的认识,了解了他的成功的人生之路。其实,每一个成功的人都是不容易的。下面小编为大家介绍一篇陈欧励志人生故事。
16岁那年,陈欧考取了新加坡南洋理工大学,并获得了全额奖学金的留学名额,被称为“天才少年”。然而,“天才少年”陈欧离开父母后,竟然迷上了网络游戏,这实在让人揪心。
陈欧在新加坡玩网络游戏的事儿被父亲知道后,父亲气得暴跳如雷,对着电话大声地责骂。而陈欧却说自己打游戏是为了挣钱,这个父亲还真不懂!在国外,网络游戏的收入来自植入广告,而植入广告价位的高低在于游戏注册用户的多少。游戏运营商为了增加用户数量,往往会对“过关”的玩家进行奖励,陈欧于是很快就成为“网游”高手,出入如无人之境。陈欧觉得网络游戏既能挣钱,又刺激好玩儿,真是美妙极了。父亲听后虽然生气,但也鞭长莫及,只好作罢。
让父亲想不到的是,陈欧玩游戏竟然真的“玩”出了大名堂。陈欧用一根网线、一台笔记本电脑,在南洋理工大学的学生公寓里创建了简洁、快速、方便的网络游戏平台Garena。他大学毕业的时候,Garena已经拥有了2400万注册用户,成为世界上第二大网络游戏平台,陈欧也因此被美国斯坦福大学MBA(工商管理硕士)专业录取。为了攻读MBA,陈欧放弃了已经成型的Garena,只身飞往美国。
20xx年3月,陈欧从美国斯坦福大学学成回国,在北京注册了北京创锐文化传媒有限公司,开始了自己真正的创业。陈欧走的是原来Garena的路子,他把外国的游戏模式搬回国内,做游戏植入广告。谁知,外国的月亮不一定都是圆的。陈欧忙活了一个多月,收入3000元,并且大部分都给了游戏公司。这实在是让陈欧大失所望,不过,他马上为公司找到了一条新的路子。
陈欧的新路子是通过网络售卖女性化妆品,可他的这个决定却让部下们笑得直不起腰。一群大老爷们儿,一群斯坦福、清华、北大等世界名校毕业的计算机高材生,竟然要靠卖女性化妆品生存,这实在是太不靠谱儿了吧。不过,陈欧用他在美国斯坦福大学学来的专业理论全面分析了国内的女性化妆品市场,大家不仅止住了笑,而且眼睛都变“绿”了。陈欧没有说错,成功就是要在恰当的时候办恰当的事儿。现在,关于女性化妆品的电子商务就是一块唐僧肉,谁先下手,谁就会成功。于是,陈欧的聚美优品网就这么上线了。
果然,陈欧的聚美优品网很快就赢得了市场。目前,该网站注册用户达到400万,月销售额达到1亿元,占全国女性化妆品电子商务市场的80%以上。天使、凤凰、红杉资本等国内外投资公司纷纷向陈欧抛来“媚眼”,为其注入了大量的资金。
帅帅的青春也成事!可这还没完,陈欧做得最不靠谱儿的一件事,竟是为自己的网站代言。这可真是“王婆卖瓜,自卖自夸”呀!但陈欧却再次取得了成功。“活出自己的色彩,做最漂亮的自己”,他说出了女孩们的心声。不过,最让女孩们揪心的竟是陈欧的美男形象。不少女孩子看到陈欧与亚洲超人气偶像韩庚在一起的广告宣传照,都会大声地惊呼:哇,他比韩庚还帅啊!
篇15：苹果创始人乔布斯的励志故事
乔布斯 即 史蒂夫·乔布斯 (美国苹果公司联合创始人),(1955.2.24—2011.10.5)，美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，生父阿卜杜法塔赫·约翰·钱德里。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。殊不知，那些只是过眼云烟。只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围!
1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的人自然就可以免费拨打电话了。这个消息使乔布斯兴奋不已。他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了?然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。当苹果公司创立后，乔布斯在公司的管理上，常常被称为“疯子式”的异想天开，可人们又不得不承认一个事实，那就是世界正是在他的这种“异想天开”中不断发展前进着。
2001年，已经46岁的乔布斯，在事业的长河中依然坚持敢想敢干的个性。从这一年开始，他带领苹果公司迈入了被业界公认的“苹果10年”：2001年，苹果音乐播放器(iPod)横空出世，乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界;2007年，乔布斯推出苹果触摸屏智能手机(iPhone)，颇具前瞻性地把苹果带到了手机行业;2010年，乔布斯又推出了苹果个人电脑(iPad)和第四代苹果智能手机(iPhone4)。
短短10年的时间，乔布斯的敢想敢做，让苹果公司变成了庞大的帝国!
智慧启迪
面对成功者，很多人总慨叹自己生不逢时，没有遇到好的机会，甚至连资金、合适的项目或家庭背景等，也成了他们经常挂在嘴边为自己辩解的借口。然而，乔布斯却在没有高学历、没有家庭支持、没有充足资金等情况下获得了成功。他之所以能够做到这一点，就是依靠敢想和敢做，只要拥有了这两点，一切问题都会迎刃而解，成功自然也会水到渠成。
在市场经济的今天，创业致富是所有人的梦想，像乔布斯这样的成功者更是数不胜数，他们无一不是白手起家、成功创业的典范。他们之中的很多人，都没有任何背景、没有任何优势条件，却依然能在“草根经济”的环境中脱颖而出。这些白手起家的“草根英雄”们的成功，难道不能给那些“胆小如鼠”的“梦想者”一些启迪吗?
因此，我们若想有所作为，就必须大胆设想自己的未来，与此同时，还要将这些设想付诸行动。成功者往往都是将好的点子、好的方法付诸行动并坚持下去的人。成功其实并不困难，只要我们从实际出发，大胆地规划自己的人生蓝图，然后勇敢地去实践，便可以将成功牢牢地抓在手中。
“思想有多远，我们就能走多远”，也许，想获得乔布斯那样的成功，我们可能暂时还无法实现，但我们可以将其当做自己的终极目标，一步一步地去实践。每实践其中的一步，我们同样能够体会到乔布斯的喜悦，蓦然回首之时，那些为实现梦想而经历过的艰辛和困难，早已被我们各个击破了!
