技术和市场决定我国手机产业发展前景电商论文

这里小编给大家分享一些技术和市场决定我国手机产业发展前景电商论文，本文共4篇，方便大家学习。本文原稿由网友“咸鱼娟娟”提供。

篇1：技术和市场决定我国手机产业发展前景电商论文

技术和市场决定我国手机产业发展前景电商论文

手机厂商现在正逐渐履行的1种国际化运作模式是值患上推行的，这也是企业进军国际的1个必然趋势。 面对于今年以来国产手机低迷的表现，中国挪动终端市场的前景到底怎么？国产手机厂商们要真正成为市场的主导走上良性发展阶段还欠缺甚么？

邓寿鹏：比较优势以及战略优势抉择了我国手机业的总体竞争力。手机牌照轨制行将取缔，竞争将进＿步加重，手机厂商急需为自己定位。

记者：我国国产手机的品牌数量以及出产量应当说已经经到达了必定的高度，然而仅凭数量似乎给我国挪动终端产业带来不了实质性的东西，您觉患上究竟应当如何提高我国挪动终端产业的国际竞争力？

邓寿鹏：在我眼里，韪龉家的某个产业国际竞争力取决于它本国的优势，包含比较优势以及战略优势两方面。首先是比较优势，这是基于资源天赋与要素本钱来谈的，这类优势是自然构成的，不可能在短时间内实现人为的扭转.其次就是战略优势，战略优势是基于战略选择以及轨制支配，这完整是人为的，今天咱们走改革开放这就是1种战略选择。说得手机产业，咱们从二G到二.五G再到三G，这就是1种技术上的战略选择。国际竞争力其实是基于比较优势以及战略优势的竞争力，挪动终端要获得领先的国际竞争力就必需在基础资源以及战略选择上下工夫，我国手机的基础资源优势已经然后进于其他世界厂商，一G、二G的手机制造都没有自主的核心技术，那末就需要在三G这个分水岭上下工夫，争夺实现转折，这也是应答市场竞争的1种战略斟酌。

记者：那末，判断手机产业的国际竞争力的标准是甚么？

邓寿鹏：评价制造业的国际竞争力，我把它归纳为7条判据(手机固然属于制造业的范畴)：第1技术前沿性；第2产业的成熟性；第3需求的增长性；第4人力的供给性；第5市场化程度；第6国际化程度；第7对于外开放度。咱们察看任何1个国家的国际竞争力，尤其是指它的制造业，均可以用这7个判据来断定它究竟竞争力的高下。

记者：面对于国际厂商的竞争，我国手机产业有哪些优势？

邓寿鹏：我国手机产业的成熟、需求、人力、市场化、国际化、开放度，我认为是比较好的，说它成熟是由于有偌大的中国市场做依托，有数以万计的消费群体，此外，我国的人力资源本钱要远低于发达国家水平，在发展中国家中咱们的人力资源也是有优势的。假如以中国劳动力本钱为一，泰国是一.六，马来西亚二.一，韩国八.0，台湾一一，香港一四，欧美二0，可以看出中国劳动力本钱是至关低的，低于泰国、马来西亚，固然更别说4小龙还有欧美。

在市场化、国际化、开放度这方面实际是有两面性的，1方面咱们的产品要远销国外要介入市场竞争，与国际品牌打拼，另外一方面咱们的产品除了了价格又没有太大的优势可言，这也是值患上从业人深思的事情。无非手机厂商现在正逐渐履行的1种国际化运作模式是值患上推行的，这也是企业进军国际的1个必然趋势。

记者：除了了掌控住市场以及人力等优势之外，国产手机厂商还面临着哪些压力急需战胜？

邓寿鹏：中国手机产业面临4大压力：第1，产销失衡。今年我国四0多家手机厂商的产能已经经到达了一.七亿部，国内市场大概只能消纳五0%，其他剩余的手机必需出口，有这个能力吗？有这个渠道吗？值患上深思。第2，研发空缺。多数手机厂商不掌握核心技术，研发空缺，产品处于低端，主要依托贴牌，OEM来生存。第3，全面开放。明年手机牌照轨制将取缔，全面开撒手机市场后更多国内外企业将涌入，竞争将进1步加重。第4，产业整合，我国手机产业已经经度过了起步期，分离混战时代，现在中国有四0多家手机厂商，目前，手机产业正进入蕴蓄以及同盟的.时代，良多企业将通过吞并收购汇集在八⑴0家大型团体以内或者者是周围，所以良多大小不等的手机厂商，它们要末被吞并，要末被收购，要末为大型团体打工，选择怎么的生存方式，是手机厂商急需为自己定位的问题。

记者：我国手机产业应当怎么战胜这些弊端，塑造属于本身的新优势呢？

邓寿鹏：我想应当塑造技术、质量以及品牌的新优势。经验表明，长时间履行低本钱、低价格的策略会致使资源、环境的挥霍，也无益于其他地区公道分享经济发展的成果。第2、我国手机产业，必需塑造基于知识的技术立异、轨制立异、管理立异的新优势，构成技术、质量、品牌为核心的竞争力，可以与1切对于手对抗的中国竞争力。现在咱们的企业别无选择，必需提高自己质量、技术以及品牌，才能构成可以对抗国际的中国竞争力，否则就会堕入被淘汰的地步。

记者：有人说中国的手机市场个人占有量已经经到达1个很高的比率，短时间内在实现井喷增长的可能性不大了，您觉患上中国手机产业还有发展潜力么？主要根据是甚么？

邓寿鹏：中国的个人手机市场占有率与中国手机产业的发展有没有潜力是没有必然联络的，应当说去年我国手机产量的事迹是使人满意的，咱们同比都是增长良多，出产量增长五四.八%，销售量增长了五六.一%，出口量增长了五0%，出口金额增长了三九%。在中国，咱们每一千人只有二一四台手机，在香港则有一0五七台，在澳门是八一五台，印度到去年才到达二四.七部，俄罗斯是一二0部，这些就是潜力，我认为中国有潜力，有能耐把咱们的手机卖到印度、俄罗斯去，他们缺手机。所以说手机产业要发展就要走全世界化的门路，中国市场很大，但中国市场决不是我国手机产业的全体，谁发现了更大的市场，谁就掌握了竞争的主动。

手机产业的发展我认为主要受制于技术以及市场两个导向。从技术来说，今天咱们对于手机的请求，1个是挪动多媒体，1个是流媒体的传送，还有三G及后三G，从技术上来说，这预示着手机产业还有多少技术研发任务要做，还有多少市场可以占领，这就是手机产业发展的潜力。从市场角度来说，1人多机的现象愈来愈普遍；此外，城市化的过程，城镇化的过程，将要扩展咱们通讯服务的空间；第3，上述那些手机具有量较低的国家，周边国家，以及全世界都是咱们的市场。所以手机产业所面临的技术以及市场的导向，依然是广阔的。

记者：您认为手机品牌应当怎么增强自己的竞争力？

邓寿鹏：我觉到手机品牌的竞争力有3个要素。第1，多功能，比如应当是彩屏、彩信、以及弦，拍照、手写、蓝芽、流媒体、PDA等组合。第2，要平价化，现在手机事实上已经经在不断的平价化，但我认为平价化不够。第3，时尚品，现在手机拥有时尚的性质，咱们手机改换的快，其实不是由于手机在技术上有甚么尤其的缺点，可能它在外观上在形象上，它已经经不时尚。所以我认为手机品牌的竞争力的3要素，是多功能、平价化、时尚品。

篇2：邓寿鹏:技术和市场决定我国手机产业发展前景

邓寿鹏:技术和市场决定我国手机产业发展前景

手机厂商现在正逐步实行的一种国际化运作模式是值得推广的，这也是企业进军国际的一个必然趋势。 面对今年以来国产手机低迷的表现，中国移动终端市场的前景到底怎样？国产手机厂商们要真正成为市场的主导走上良性发展阶段还欠缺什么？

邓寿鹏：比较优势和战略优势决定了我国手机业的整体竞争力。手机牌照制度即将取消，竞争将进＿步加剧，手机厂商急需为自己定位。

记者：我国国产手机的品牌数量和生产量应该说已经达到了一定的高度，但是仅凭数量似乎给我国移动终端产业带来不了实质性的东西，您觉得究竟应该如何提高我国移动终端产业的国际竞争力？

邓寿鹏：在我看来，韪龉家的某个产业国际竞争力取决于它本国的优势，包括比较优势和战略优势两方面。首先是比较优势，这是基于资源禀赋与要素成本来谈的，这种优势是自然形成的，不可能在短期内实现人为的改变.其次就是战略优势，战略优势是基于战略选择和制度安排，这完全是人为的，今天我们走改革开放这就是一种战略选择。说到手机产业，我们从2G到2.5G再到3G，这就是一种技术上的战略选择。国际竞争力实际上是基于比较优势和战略优势的竞争力，移动终端要取得领先的国际竞争力就必须在基础资源和战略选择上下功夫，我国手机的基础资源优势已然落后于其他世界厂商，1G、2G的手机制造都没有自主的核心技术，那么就需要在3G这个分水岭上下功夫，争取实现转折，这也是应对市场竞争的一种战略考虑。

记者：那么，判断手机产业的国际竞争力的标准是什么？

邓寿鹏：评价制造业的国际竞争力，我把它归纳为七条判据(手机当然属于制造业的范畴)：第一技术前沿性；第二产业的成熟性；第三需求的增长性；第四人力的供给性；第五市场化程度；第六国际化程度；第七对外开放度。我们观察任何一个国家的国际竞争力，特别是指它的制造业，都可以用这七个判据来判定它究竟竞争力的高低。

记者：面对国际厂商的竞争，我国手机产业有哪些优势？

邓寿鹏：我国手机产业的成熟、需求、人力、市场化、国际化、开放度，我认为是比较好的，说它成熟是因为有偌大的中国市场做依靠，有数以万计的消费群体，另外，我国的人力资源成本要远低于发达国家水平，在发展中国家中我们的人力资源也是有优势的。假如以中国劳动力成本为1，泰国是1.6，马来西亚2.1，韩国8.0，台湾11，香港14，欧美20，可以看出中国劳动力成本是相当低的，低于泰国、马来西亚，当然更别说四小龙还有欧美。

在市场化、国际化、开放度这方面实际是有两面性的，一方面我们的产品要远销国外要参与市场竞争，与国际品牌打拼，另一方面我们的产品除了价格又没有太大的优势可言，这也是值得从业人深思的事情。不过手机厂商现在正逐步实行的一种国际化运作模式是值得推广的，这也是企业进军国际的一个必然趋势。

记者：除了把握住市场和人力等优势以外，国产手机厂商还面临着哪些压力急需克服？

邓寿鹏：中国手机产业面临四大压力：第一，产销失衡。今年我国40多家手机厂商的产能已经达到了1.7亿部，国内市场大概只能消纳50%，其他剩余的手机必须出口，有这个能力吗？有这个渠道吗？值得深思。第二，研发空缺。多数手机厂商不掌握核心技术，研发空缺，产品处于低端，主要依靠贴牌，OEM来生存。第三，全面开放。明年手机牌照制度将取消，全面开放手机市场后更多国内外企业将涌入，竞争将进一步加剧。第四，产业整合，我国手机产业已经渡过了起步期，分离混战时期，现在中国有40多家手机厂商，目前，手机产业正进入积聚和联盟的时期，很多企业将通过兼并收购汇集在8-10家大型集团之内或者是周围，所以很多大小不等的手机厂商，它们要么被兼并，要么被收购，要么为大型集团打工，选择怎样的生存方式，是手机厂商急需为自己定位的问题。

记者：我国手机产业应该怎样克服这些弊病，塑造属于自身的新优势呢？

邓寿鹏：我想应该塑造技术、质量和品牌的新优势。经验表明，长期实行低成本、低价格的策略会导致资源、环境的浪费，也不利于其他地区合理分享经济发展的成果。第二、我国手机产业，必须塑造基于知识的技术创新、制度创新、管理创新的新优势，形成技术、质量、品牌为核心的竞争力，可以与一切对手抗衡的中国竞争力。现在我们的企业别无选择，必须提高自己质量、技术和品牌，才能形成可以抗衡国际的中国竞争力，否则就会陷入被淘汰的境地。

记者：有人说中国的手机市场个人占有量已经达到一个很高的比率，短期内在实现井喷增长的可能性不大了，您觉得中国手机产业还有发展潜力么？主要依据是什么？

邓寿鹏：中国的个人手机市场占有率与中国手机产业的发展有无潜力是没有必然联系的，应该说去年我国手机产量的业绩是令人满意的`，我们同比都是增长很多，生产量增长54.8%，销售量增长了56.1%，出口量增长了50%，出口金额增长了39%。在中国，我们每千人只有214台手机，在香港则有1057台，在澳门是815台，印度到去年才达到24.7部，俄罗斯是120部，这些就是潜力，我认为中国有潜力，有本事把我们的手机卖到印度、俄罗斯去，他们缺手机。所以说手机产业要发展就要走全球化的路子，中国市场很大，但中国市场决不是我国手机产业的全部，谁发现了更大的市场，谁就掌握了竞争的主动。

手机产业的发展我认为主要受制于技术和市场两个导向。从技术来讲，今天我们对手机的要求，一个是移动多媒体，一个是流媒体的传送，还有3G及后3G，从技术上来讲，这预示着手机产业还有多少技术研发任务要做，还有多少市场可以占领，这就是手机产业发展的潜力。从市场角度来讲，一人多机的现象越来越普遍；另外，城市化的进程，城镇化的进程，将要扩大我们通信服务的空间；第三，上述那些手机拥有量较低的国家，周边国家，和全球都是我们的市场。所以手机产业所面临的技术和市场的导向，仍然是广阔的。

记者：您认为手机品牌应该怎样增强自己的竞争力？

邓寿鹏：我觉得手机品牌的竞争力有三个要素。第一，多功能，比如应该是彩屏、彩信、和弦，拍照、手写、蓝芽、流媒体、PDA等组合。第二，要平价化，现在手机事实上已经在不断的平价化，但我认为平价化不够。第三，时尚品，现在手机具有时尚的性质，我们手机更换的快，并不是因为手机在技术上有什么特别的缺陷，可能它在外观上在形象上，它已经不时尚。所以我认为手机品牌的竞争力的三要素，是多功能、平价化、时尚品。

篇3：邓寿鹏:技术和市场决定我国手机产业发展前景

邓寿鹏:技术和市场决定我国手机产业发展前景

手机厂商现在正逐步实行的一种国际化运作模式是值得推广的，这也是企业进军国际的一个必然趋势。 面对今年以来国产手机低迷的表现，中国移动终端市场的前景到底怎样？国产手机厂商们要真正成为市场的主导走上良性发展阶段还欠缺什么？

邓寿鹏：比较优势和战略优势决定了我国手机业的整体竞争力。手机牌照制度即将取消，竞争将进＿步加剧，手机厂商急需为自己定位。

记者：我国国产手机的品牌数量和生产量应该说已经达到了一定的高度，但是仅凭数量似乎给我国移动终端产业带来不了实质性的东西，您觉得究竟应该如何提高我国移动终端产业的国际竞争力？

邓寿鹏：在我看来，韪龉家的某个产业国际竞争力取决于它本国的优势，包括比较优势和战略优势两方面。首先是比较优势，这是基于资源禀赋与要素成本来谈的，这种优势是自然形成的'，不可能在短期内实现人为的改变.其次就是战略优势，战略优势是基于战略选择和制度安排，这完全是人为的，今天我们走改革开放这就是一种战略选择。说到手机产业，我们从2G到2.5G再到3G，这就是一种技术上的战略选择。国际竞争力实际上是基于比较优势和战略优势的竞争力，移动终端要取得领先的国际竞争力就必须在基础资源和战略选择上下功夫，我国手机的基础资源优势已然落后于其他世界厂商，1G、2G的手机制造都没有自主的核心技术，那么就需要在3G这个分水岭上下功夫，争取实现转折，这也是应对市场竞争的一种战略考虑。

记者：那么，判断手机产业的国际竞争力的标准是什么？

邓寿鹏：评价制造业的国际竞争力，我把它归纳为七条判据(手机当然属于制造业的范畴)：第一技术前沿性；第二产业的成熟性；第三需求的增长性；第四人力的供给性；第五市场化程度；第六国际化程度；第七对外开放度。我们观察任何一个国家的国际竞争力，特别是指它的制造业，都可以用这七个判据来判定它究竟竞争力的高低。

记者：面对国际厂商的竞争，我国手机产业有哪些优势？

邓寿鹏：我国手机产业的成熟、需求、人力、市场化、国际化、开放度，我认为是比较好的，说它成熟是因为有偌大的中国市场做依靠，有数以万计的消费群体，另外，我国的人力资源成本要远低于发达国家水平，在发展中国家中我们的人力资源也是有优势的。假如以中国劳动力成本为1，泰国是1.6，马来西亚2.1，韩国8.0，台湾11，香港14，欧美20，可以看出中国劳动力成本是相当低的，低于泰国、马来西亚，当然更别说四小龙还有欧美。

在市场化、国际化、开放度这方面实际是有两面性的，一方面我们的产品要远销国外要参与市场竞争，与国际品牌打拼，另一方面我们的产品除了价格又没有太大的优势可言，这也是值得从业人深思的事情。不过手机厂商现在正逐步实行的一种国际化运作模式是值得推广的，这也是企业进军国际的一个必然趋势。

记者：除了把握住市场和人力等优势以外，国产手机厂商还面临着哪些压力急需克服？

邓寿鹏：中国手机产业面临四大压力：第一，产销失衡。今年我国40多家手机厂商的产能已经达到了1.7亿部，国内市场大概只能消纳50%，其他剩余的手机必须出口，有这个能力吗？有这个渠道吗？值得深思。第二，研发空缺。多数手机厂商不掌握核心技术，研发空缺，产品处于低端，主要依靠贴牌，OEM来生存。第三，全面开放。明年手机牌照制度将取消，全面开放手机市场后更多国内外企业将涌入，竞争将进一步加剧。第四，产业整合，我国手机产业已经渡过了起步期，分离混战时期，现在中国有4

[1] [2]

篇4：百万像素手机市场在哪里电商论文

百万像素手机市场在哪里电商论文

百万像素手机早已经是业界关注的热门，然而却并未真正成为市场的主流。1直以来市场上“第1”的名头不少，实质性的销售以及利润却难以看清。无非，夏新、TCL、联想等国内手机企业近期的大范围参与或许会扭转这＿状态。

二00四年一一月二八日，夏新电子在北京召开百万像素手机定货会，这也是此次夏新百万像素手机定货会的最后1站。在此以前，夏新已经经连续在杭州、郑州、济南等城市举办百万像素手机的定货会.一三万台的定单、超过三亿元人民币的现金收入，夏新这枵檀蚧忌现凉仄亮。与之而来的是，竞争性的价格、批量供货让人看到百万像素手机市场已经经脱离最初的宣扬竞争进入1个实质性的市场竞争阶段。

国内企业抢夺先发名号

二00四年，诺基亚、索爱、NEC、3星等国际企业的百万像素手机在国内外市场纷纭登场以后，在几个月的时间里迅速成为宣扬的热门。去年以来表现1直差能人意的国内企业似乎在1段时间的韬晦以后找到反击的渠道，从年中开始迅速跟进百万像素手机的项目。在谁是国内百万像素手机市场先发的问题上，大打口水战。

二00四年八月，在诺基亚、NEC等企业的百万像素手机已经经宣扬了好1阵子以后，国内手机制造企业也终于开始有所行为。八月底，康佳筹备高调推出其百万像素手机T一00，在上市前其高层反复强调不管如何必定要拿下“国产第1”的名头。然而，也就在其产品上市头几天，TCL却率先出手，抢在康佳前面将自己的配备一三0万像素摄像头的神典e七六七从惠州总部发往全国主要城市，顺理成章地成为第1家推出百万像素产品的企业。

TCL、康佳产品推出的时间相差无非几天，这让良多人相信这极可能是TCL方面精心筹备的1次有预谋的市场行动，而康佳方面的不服气也能够想见，在以后的宣扬稿件之中，康佳与TCL都在使用“国内首款百万像素手机”的字样。

使用“国内首款百万像素手机”字样的企业并不是只有康佳与TCL两家，迪比特在其百万像素手机发布以后，也至关自信地说自己才是这1市场上国内企业之中真实的先发者。

缭绕百万像素手机第1的争取，各个企业花费了不少的心思以及口水。桑菲、TCL、迪比特、海尔、波导等出产商纷纭宣告其百万像素手机为“国产第1”，将“第1”的根据从产品样机推出时间转移到产品上市时间，从产品的功能配置转移到产品的价格层面。

国内手机企业对于于“谁是百万像素手机先发”炒做的热中，最根本的缘由仍是出于对于这1市场的看好。据分析，在可拍照手机迅速成为市场主流的情况下，二00五年上半年百万像素手机市场将会在产品价格走向平民化的同时走向主流。而在手机销售旺季行将到来的时候，占领百万像素市场这1制高点在让自己取得不错的利润回报的同时也有助于晋升自己产品的形象。尤其是当国内企业表现不佳，市场普遍质疑的时候，适时地让自己成为百万像素的手机市场的先发者就显患上更成心义。

然而在务虚的“国内第1”以外，口水仗中的自封的成功其实不能让企业直接从市场之中取得利益。相反，1些国内手机企业的浮躁心态却表现患上更为显明。有的企业采用将原来的低像素手机换装一三0万像素摄像头的办法，加快所谓的“百万像素”手机的上市；也有通过OEM的方式买进少许产品。从商业的角度来看，这样的做法本也无可厚非，但“国内第1”的虚名，有时候其实不能让这些企业享遭到长远的市场利润。

刚刚启动的百万像素手机市场，谁赢谁输，谁赚谁亏都还难说。“生意场上争多少个第1都是没有用的，症结看的仍是谁能从这个市场之中赚的至多。”夏新电子总裁李晓忠说，“夏新不介入百万像素手机最早发布之争，而是比谁的销售数量至多，谁推出的机型是至多的，谁取得的利润是至多的，谁在中高端产品市场细分领域里占有率是最高的。咱们花鼎力气苦练内功，打造产品，就是要与经销商联合在1起，靠咱们推出的1款款产品说话，启动、做大百万像素这个市场，咱们有信念在出产的数量、销售的数量以及中高端产品的占有率方面，在国产手机之中居于最领先的地位，最后靠销售数字来博得这个市场。”

谁赚百万像素？

国内手机厂商确当务之急不是谁是“国产百万像素第1”，而是如何迅速遏制市场下滑的势头。对于此，身处逆境的国内企业应当是最清楚的，在最初的媒体争论的同时，市场上也开始迅速有所行为。

然而，以前国内手机企业在技术、供应链方面的问题并无在1夜之间就迅速消失。尽管已经经有多款百万像素的手机发布，然而，在市场上真正大范围铺货的企业并无几家，真正在卖场之中销售的百万像素产品其实不多，国内企业的产品就更少。因为诺基亚、索爱、NEC等企业的产品定价均在5、6千元以上，因而，尽管以前的舆论热度无比高，然而百万像素手机始终都没有成为市场的主流。

这样的.市场局面也为国内企业留下了足量的冲刺距离，在本钱、价格等方面，国内企业的余地都至关大。

“百万像素的手机根本不应当是大家现在得手机商店看到的价钱，几近每一1款都在三五00元以上。我认为普通的百万像素手机就应当是二五00多块钱。”李晓忠认为百万像素手机将会迅速的走向平民化，而这也恰是夏新等国内企业的机会。条件是国内企业能够很好地解决以前1直困扰自己的研发、原材料的采购问题。据悉，接最近几年底，在元器件方面，国产手机已经筹备充沛；同时，百万像素手机概念的推行已经逐步在消费者心中普及，于是，国产手机开始酝酿这场已经经推延了半年的对于决。

在国内外企业半年多的百万像素照像手机概念宣扬后，现在到了各个手机厂商争取利润的症结时刻了。对照以前在可拍照手机等产品上的不利局面，国内企业并无被跨国公司甩在身后太远，在洋品牌百万像素手机先起步两3个月以后，国产手机便能够迅速跟上表现已经经至关不错。而且，国内企业在这1市场上已经经构成了1种集体冲锋的局面，TCL、波导、夏新都跟进了这1产品的推行。在夏新百万像素手机大范围定货的同时，波导、联想也宣告开始百万像素手机的批量供货。这样1种集体作战的局面对于于国内企业来讲，应当更为熟识以及有益。

为了迅速推行自己的百万像素手机，夏新在不久前开始大范围甩货，统1低价清算渠道中的存货。让渠道商有足量的资金采购最新的产品，同时夏新将自己的百万像素手机价格定位在三000元之内，而李晓忠也已经经明确地告知自己的经销商，1旦市场前提有变，在保证自己的赢利状态的同时，自己的价格仍旧有至关大的回调空间。

其他与夏新违景相仿的国内企业的价格定位应当也会比较的接近，而且确定也会呈现几个价格屠夫将这1市场价格迅速拉低到本钱线下列。在不经意间，百万像素市场正在向着对于国内手机企业有益的方向转变。这也有可能会彻底扭转以前1段时间里，国内手机企业在市场中的不利局面。在产品的推动速度、供货等方面，国内企业都将获得必定的转机。

据康佳相干负责人介绍，在一三0万像素拍照手机以后，康佳还规划在年底推出二00万像素的影象手机，而到二00五年，康佳三00万以上像素的影象手机也将面世。康佳

通信科技有限公司助理总经理刘凤喜认为，百万像素手机明年将会成为市场的主流，从而带动全行业的产业进级。

无非，国产手机也不可能在百万像素手机上全线出击。联想市场部1位人士坦言，国产手机还将主要在中端百万像素产品上厮杀，这个领域里国产手机的价格优势才能体现出来，由于诺基亚、LG的相干产品现在还在四000多元以上的高价位上徘徊，洋品牌们不太可能赶在年终促销大战全面暴发前大降1两千元至二五00元摆布。

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