中国科学院招聘科研岗位人员启事

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篇1：中国科学院招聘科研岗位人员启事

中国科学院招聘科研岗位人员启事

中国科学院古脊椎动物与古人类研究所是我国古脊椎动物与古人类两门基础学科的专门研究机构。根据研究所科研队伍建设、学科发展实际需要，经研究决定，公开招聘科研岗位人员。

一、招聘原则

1. 按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行招聘;

2. 优化科研部门岗位结构，适应研究所学科发展需要。

二、招聘岗位

1. 招聘人数：早期哺乳动物研究岗位1人。

2. 招聘基本条件

(1)遵守国家法律法规，热爱科研岗位工作，勤勉敬业，具有良好的团队合作精神。

(2)年龄一般不超过35周岁。

(3)身心健康。

3. 招聘岗位及要求

招聘岗位及各岗位职责、任职条件详见 “岗位需求信息”(附件1)。

三、待遇

工资福利待遇及合同管理按国家相关规定和研究所规定执行。

四、招聘程序

有意应聘者，请在207月12日之前将应聘材料的电子版发送至邮箱rjc@ivpp.ac.cn，电子版文件命名格式为：“岗位编号-应聘人姓名”。应聘材料具体包括：

(1)《中国科学院古脊椎所岗位应聘表》(附件2);

(2)发表文章、获奖等证明材料以及学历、学位证书。

未通过初选者，将不通知面试，材料恕不退回。

初选通过者，请准备面试，并做竞聘报告。报告主要包括：(1)个人基本情况;(2)工作业绩;(3)对应聘岗位理解与认识;(4)未来工作设想。同时，在面试时提交纸质应聘材料。面试时间定于年7月中下旬，具体时间另行通知。

竞聘通过者需按规定进行政审和体检。

五、联系方式

中国科学院古脊椎动物与古人类研究所综合处

地 址：北京市西城区西外大街142号，邮编：100044

联系人：马行超、魏涌澎

电 话：010-88369261，010-88369186

篇2：新华网股份有限公司内蒙古分公司招聘人员启事

新华网是国家通讯社新华社主办的综合新闻信息服务门户网站，是中国最具影响力的网络媒体和具有全球影响力的中文网站。新华网股份有限公司内蒙古分公司现因事业快速发展需要，面向社会招聘优秀人才。

一、招聘岗位

(一)融媒体编辑 (2名)

岗位职责：

1.负责区域新闻信息采集、编辑;

2.运用融媒体技术对新闻进行精细化处理，策划撰写新闻视频文案、图表、H5交互新闻等;

3.负责融媒体创意策划及实施。

任职资格：

1.大学本科及以上学历，新闻、中文、传播学等专业，具有一年以上媒体工作经验;

2.具有扎实的`文字功底，有报道选题策划能力，熟悉网络新闻传播特点;

3.具有摄影、摄像及后期等技能者优先考虑。

(二)策划运营(4名)

岗位职责：

1.撰写分公司市场营销策划和执行方案;

2.组织策划方案执行，并做监测和评估;

3.落地及开拓新华网融媒体产品。

任职资格：

1.大学本科及以上学历，两年以上互联网企业市场营销经验;

2.较强的文字写作功底，会摄影摄像、网络技术者优先考虑。

二、招聘程序

1.资格初审：根据报名者提供的信息和材料进行;

2.笔试面试：初审合格者将通过电话、电子邮件等方式通知应聘者参加笔试、面试，择优录用。

三、报名要求

1.报名时间截止到5月31日18:00;

2.报名者请自行将简历如实填写后以电子邮件方式发送至邮箱xhwnmgwyr@163.com;

3.报名者应确保简历所填写内容属实，如发现内容与事实不符，取消应聘资格;

4.面试时请提供反映本人任职经历、能力素质和工作业绩的书面材料，以及学历证书、职称证书、身份证等证明材料的复印件。

5.应聘材料恕不退还。

联系人：王怡然

联系电话：0471-6664081

联系邮箱：xhwnmgwyr@163.com

地址：呼和浩特市中山东路5号(新华社内蒙古分社办公楼2号楼)

篇3：人员招聘与岗位分析设计

人员招聘与岗位分析设计

毕业论文是教学科研过程的一个环节，也是学业成绩考核和评定的一种重要方式。毕业论文的目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生具有综合地创造性地运用所学的全部专业知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们受到科学研究的基本训练。

摘要：招聘是组织人力资源的重要环节，成功的招聘会对企业的发展产生超额的回报。在人员招聘过程中，合理的岗位设计是招聘成功的前提和基础，是招聘的主导思想。合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。文章就岗位设计和人员招聘的关系进行论述，结合案例阐述岗位设计的重要性，并对如何优化岗位设计提出几点对策和建议。

关键词：人员招聘;岗位设计;能岗匹配

经过近30年的发展和市场经济的洗礼，我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧，我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘，可以方便快捷地获得企业所需的人才，可以为空缺职位找到合适的人选，可以显著改善企业的员工结构，树立良好的企业形象，并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘，获得人才的过程中，进行合理、有效地岗位分析和设计，是招聘工作获得良好效果的基础和保证。

一、岗位设计对人员招聘的意义

岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

二、岗位设计

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

(一)工作内容

工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：

1、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。

2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。

4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等;二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识，能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。

(二)工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。

2、工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的工作积极性。

3、工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。

4、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。

5、协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。

(三)工作关系

组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜;优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。

(四)岗位设计的方法

1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能。

3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

三、案例分析

(一)岗位分析在人员招聘中的成功案例---以丰田汽车公司为例

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，目前是世界上三大汽车公司之一。丰田的成功离不开其独特的精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小投入创造最大价值的目的。

传统招聘以填补组织空缺为目标，评价候选人的标准主要是以胜任岗位职责为依据。丰田公司的招聘不仅是填补职位空缺，更重视通过招聘获得和增强组织的核心能力。相比岗位技能和知识，公司在招聘时会更看重是否愿意学习、接受新生事物、喜欢成为团队一员等，它们反映了应聘者可能从事其他岗位工作及被提拨的潜力。

丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值，但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假如在招聘面试这一关出了问题，后期将可能为此付出巨大代价。在多年的招聘过程中，丰田公司不断摸索、创新，意识到能岗匹配是选聘人才的黄金法则。

(二)建立“匹配——需求”的设计理念

分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距，确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如，丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定，人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。

(三)建立“岗位——员工胜任力”的设计理念

“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次，也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力，以及指导和培养下属的能力;基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性;专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建，以及流程设计和管理控制能力。”一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配，却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配，更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。

篇4：浙江省体育职业技术学院公开招聘人员启事

浙江省体育职业技术学院公开招聘人员启事

根据《浙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》规定，浙江体育职业技术学院决定面向社会公开招聘工作人员。现将有关事项公告如下：

一、单位简介

浙江体育职业技术学院为浙江省体育局下属全日制高职院校，公益一类事业单位，主要培养竞技体育专业人才。学校位于杭州萧山高教园区。

二、招聘计划

本次公开招聘体育医院临床医生岗位2人。

招聘条件为：年龄一般要求在40岁以下（1971年9月30日后出生）；运动医学专业；具有副高以上职称，或具有一定工作经验的博士。

三、招聘程序和办法

（一）信息发布平台

1、浙江省人力资源和社会保障网（www.zjhrss.gov.cn，“专题专栏/事业单位公开招聘专栏”）；

2、浙江省体育局网站（www.zjsports.gov.cn，“政务信息/通知公告栏目”）；

3、浙江体育职业技术学院网站（ www.zjcs.net.cn，“通知公告”栏目）。

其中，浙江体育职业技术学院网站为发布其他相关信息的'唯一平台。

（二）报名和资格审查

1、报名

报名时间：自公告之日起至209月30日。

应聘人员应完整填写《浙江省属事业单位招聘报名表（一）》（见附件）发送至进行报名。同时，应将报名表原件和身份证、学历（学位）证书、各类资格证书、荣誉证书复印件一套，近期2寸免冠彩照两张，送达或邮寄至我单位（通信地址见 “联系方式”）。复印材料一律不退还。

2、资格审查

我院根据招聘条件结合应聘者提交的全部材料认定报名资格，并通过电话向应聘者通知审查结果，同时在指定网站公布符合条件应聘人员名单。

考试人数按符合报名条件的实际人数确定。

（三）考试

考试采用面试方式进行。

面试形式为答辩，内容包括招聘岗位相关学科专业知识、基础理论及实践能力考查。

考试结束后，根据考试成绩排名，从高到低按招聘人数1:1的比例确定体检对象。面试合格分数线为60分，低于该成绩者，不能入围下一环节。

篇5：广西来宾市商务局办公室招聘编外聘用人员启事

广西来宾市商务局办公室招聘编外聘用人员启事

因工作需要，来宾市商务局拟面向社会公开招聘1名编外聘用办公室工作人员。现将有关事项启事如下：

一、招聘原则

面向社会公开招聘，自愿报名、全面考核、公平竞争、择优聘用。

二、招聘岗位

拟公开招聘办公室工作人员文秘岗位1个。

三、招聘岗位的资格条件

(一)遵纪守法，品行良好，服从安排，爱岗敬业，尊敬领导，团结同事，有较好的`奉献精神、吃苦精神和较强的组织纪律性、工作责任感;

(二)具有大专及以上学历，专业不限;

(三)年龄30岁以下，性别不限;

(四)具有较强文字功底，具备一定沟通协调能力，熟悉办公室业务工作。

(五)有相关工作经验、来宾市辖区户口者优先。

四、招聘岗位性质及待遇

招聘岗位的性质为来宾市商务局编外聘用人员，基本工资按来宾市政府统一规定的聘用人员标准，每人每月1500元。试用期满(试用期3个月)，由来宾商务局与聘用人员签订劳动合同，一年一聘，可以续聘。正式聘用后，月绩效工资视工作德、能、勤、绩等方面评定等次300-500元/人不等。聘用期内社会保险金按全市统一的缴费基数计缴，个人应缴纳部分由个人负担，用人单位应缴纳部分由来宾市商务局负担。

五、招聘程序

(一)报名时间：205月12日至年5月21日。

(二)报名地点：来宾市商务局(市人民路1号行政中心二楼西前201室)。请务必填写报名表，并将报名表和简历直接送达或邮寄至来宾市商务局(邮编：546100，地址：来宾市人民路1号行政中心二楼。

(三)我局将根据聘用资格条件，对所有报名材料进行审查，按一定的比例择优选定入围面试人员。获得通知应聘人员请在面试时随身携带毕业证(应届毕业生凭就业推荐表)、户口本、身份证、荣誉证书(原件和复印件1份)以便进行核对。不入围面试者，不再另行通知。

未尽事宜，可向来宾市商务局办公室咨询。

联系电话：******

联系人：***********

篇6：人员招聘与岗位分析设计设计指导论文

经过近30年的发展和市场经济的洗礼，我国企业在国家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步。当前随着竞争日益加剧，我国企业暴露出竞争力不强、技术创新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解决以上问题，人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人员招聘，可以方便快捷地获得企业所需的人才，可以为空缺职位找到合适的人选，可以显着改善企业的员工结构，树立良好的企业形象，并能节省企业的开发培训费用。在进行招聘，获得人才的过程中，进行合理、有效地岗位分析和设计，是招聘工作获得良好效果的基础和保证。

篇7：人员招聘与岗位分析设计设计指导论文

一、岗位设计对人员招聘的意义

岗位设计是在工作分析的信息基础上，研究和分析工作如何做以促进组织目标的实现，以及如何使员工在工作中得到满意以调动员工的工作积极性。

岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率，又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率，又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。

二、岗位设计

岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关系的设计三个方面。

(一)工作内容

工作内容的设计师工作设计的重点，一般包括工作广度、深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：

1、工作的广度，即工作的多样性。在设计工作时，尽量使用工作多样化，使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。

2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层次，对员工工作的技能提出不同程度的要求，从而增加工作的挑战性，激发员工的创造力和克服困难的能力。

3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就感，即使是流水作业中的一个简单程序，也要是全过程，让员工见到自己的工作成果，受到自己工作的意义。

4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作责任感，使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工作的重要性，使员工工作的责任心增强，工作的热情提高。

5、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面的信息：一是同事及上级对自己工作意见的反馈，如对自己工作能力，工作态度的评价等;二是工作本身的反馈，如工作的质量、数量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识，能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。

(二)工作职责

工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工作中的相互沟通和写作等方面。

1、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。

2、工作权力。权力与责任是对应的，责任越大权力范围越广，否则二者脱节，会影响员工的`工作积极性。

3、工作方法。包括领导对下级的工作方法，组织和个人的工作方法设计等。

4、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通，斜向沟通等形式。

5、协作。整个组织是有机联系的整体，是由若干个相互联系相互制约的环节构成的，每个环节的变化都会影响其他环节以及整个组织运行，因此各环节之间必须相互合作相互制约。

(三)工作关系

组织中的工作关系，表现为协作关系，监督关系等各个方面。

通过以上三个方面的岗位设计，为组织的人力资源管理提供了依据，保证事得其人，人尽其才，人事相宜;优化了人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率，提供有效管理的环境保障。

(四)岗位设计的方法

1、工作轮换。工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。

2、工作扩大化。工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能。

3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

三、案例分析

(一)岗位分析在人员招聘中的成功案例---以丰田汽车公司为例

日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，目前是世界上三大汽车公司之一。丰田的成功离不开其独特的精益生产方式，即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节，从而达到以最小投入创造最大价值的目的。

传统招聘以填补组织空缺为目标，评价候选人的标准主要是以胜任岗位职责为依据。丰田公司的招聘不仅是填补职位空缺，更重视通过招聘获得和增强组织的核心能力。相比岗位技能和知识，公司在招聘时会更看重是否愿意学习、接受新生事物、喜欢成为团队一员等，它们反映了应聘者可能从事其他岗位工作及被提拨的潜力。

丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值，但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端，假如在招聘面试这一关出了问题，后期将可能为此付出巨大代价。在多年的招聘过程中，丰田公司不断摸索、创新，意识到能岗匹配是选聘人才的黄金法则。

(二)建立“匹配——需求”的设计理念

分析组织内部人力资源供给与需要之间的差距，确定组织所需人员的数量、质量和所需员工特殊能力要求。例如，丰田公司每年会根据公司业务的发展、业务量的增长、工作的分配情况严格的制定招聘计划。企业人员数量通常由人力资源规划以及企业未来发展战略确定，人员质量和所需员工的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定。

(三)建立“岗位——员工胜任力”的设计理念

“胜任力模型常被当作一种人力资源工具来解决关于员工的甄选与招聘、培训与开发、评估和继任计划等问题。胜任力可分成知识与技能、能力、态度与意识三个层次，也可按功能分为通用胜任力、企业特有胜任力和只能特有胜任力三类。管理胜任力一般包括领导力、执行力、工作计划性与时间管理能力，以及指导和培养下属的能力;基本胜任力一般包括学历要求、语言水平等、责任心、可靠性和原则性;专业胜任力一般包括专业分析与提供决策支持能力、政策把握能力、专业体系构建，以及流程设计和管理控制能力。”一些企业在招聘时可能很注重应聘者在知识、技能、经验等方面与职位的匹配，却忽略了其个性、兴趣等与职位、组织团队、企业文化的匹配，更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。

四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平

从以上案例的分析中，我们明确了人员招聘的关键在于合理的岗位设计。“基于匹配理论的选聘模式是指通过工作分析技术提炼出组织、团队和岗位要求的知识、技能、能力、个性、兴趣以及价值观等素质，并通过面试技术实现能岗匹配、人与职位匹配及人与组织匹配的选聘模式。”

(一)岗位设计选聘模式

能岗匹配确定应聘者能否胜任工作，完成任务并产生业绩。通过履历分析、询问工作经验和设定情景性任务考察等就能有效地考察其知识、技能、能力等是否符合岗位要求;人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹配，从而确定应聘者到岗后能否愉快工作，营造良好的工作氛围;人与组织匹配考察应聘者的价值观与企业文化的匹配程度，以确定应聘者是否能真正融入工作、与企业同心同德、理念一致;为了实现员工与企业发展的动态匹配，必须对应聘者潜质进行考察。

(二)影响岗位设计的主要因素

一个成功有效的岗位设计，必须综合考虑各种因素，即需要对工作进行周密的有目的的计划安排，并考虑到员工的具体素质、能力及各个方面的因素，也要考虑到本单位的管理方式、劳动条件、工作环境、政策机制等因素。具体进行岗位设计时，必须考虑一下几个方面的因素：

1、员工的因素。人是组织活动中最基本的要素，员工需求的变化是岗位设计不断更新的一个重要因素。岗位设计的一个主要内容就是使员工在工作中得到最大的满足。因此岗位设计时要尽可能地使工作特征与要求适合员工个人特征，使员工能在工作中发挥最大的潜力。

2、组织的因素。岗位设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。岗位设计助于发挥员工的个人能力，提高组织效率，使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益。

3、环境因素。环境因素包括人力供给和社会期望两方面：一是岗位设计必须从现实情况出发，不能仅仅凭主观愿望，而要考虑与人力资源的实际水平相一致。二是社会期望是指人们希望通过工作满足些什么。不同的员工其需求层次是不同的，这就要求在岗位设计时考虑一些人性方面的东西。

五、结论

第一，合理的岗位设计可以为员工提供更为广阔的宿求空间，大大激励员工的积极性与主动性，有益于形成良性的内部竞争氛围。员工在即定的规则下组织内部的管理者可以横向、纵向流动，即保障企业内管理者能上能下的管理原则;又能满足管理者个人宿求变化的需要，充分考虑管理者的个人兴趣与偏好，提供相互转换的基础平台。

第二，通过岗位设计，使员工清晰的看到通过努力可能实现的目标和得到的回报与认可;给员工自主选择岗位的机会，体现了“以人为本”的管理文化，让员工对企业有了归属感。另外“灵活”的岗位设置可以为企业引入更多的优秀人才奠定了良好的基础。

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