员工离职背后的真相

时间：2022年12月11日

来源：小鱼圈圈

编辑：本站小编

以下是小编精心整理的员工离职背后的真相，本文共10篇，供大家阅读参考。本文原稿由网友“小鱼圈圈”提供。

篇1：员工离职背后的真相

最近，人力资源部的经理老余有些郁闷。临近年关了，公司的员工流失率远远超过上个季度。尤其是信息技术部，这个以技术著称的核心部门，一连走了三个员工了。找离职员工谈话，大多是敷衍了事;找该部门主管谈话，也说不出个所以然来。虽然对该部门主管与员工相处不甚融洽略有耳闻，但老余也不好过于干涉。

可是这次，部门老员工老程也突然提出辞职了，这让老余有点被动了。毕竟老程在信息技术部已经呆了六年多，一直以来兢兢业业，口碑很好。究竟是哪里出了问题呢?是由于同行挖角?还是企业内部机制出了问题?

老余带着这些疑问，本着挽留骨干员工的意愿，去找老程进行“离职面谈”。

“老程，你在公司做了这么多年了，也一直是公司重点培养对象。”

“余经理，对于公司的培养，我很感谢。”

“你对公司的贡献大家也是有目共睹的，公司的年终奖也不会亏待你。”

“谢谢您的好意!”

“能谈谈你辞职的原因么?有什么困难可以提出来解决的。”

“不用了，我是家中有事提出辞职罢了。”

尽管老余在接下来的谈话中有所暗示的指出与上司相处不愉快，尽管老余也一再肯定了老程的付出和成绩，并允诺明年初的晋升加薪将优先考虑老程。可是，老程还是客气地推辞了。

最后，老余也唯有跟老程告别，“好吧!那祝你好运!”

给离职找个理由

或许，当HR收到员工离职申请时，内心总是忧喜交杂的。欢喜的是，如果提出申请的，是一位绩效表现不如组织所预期的员工，那么，员工的自动离职，或许可以帮助企业降低许多人力成本，减轻组织的沟通成本。忧虑的是，如果提出申请的，是一位绩效表现优于组织所预期的员工，那么，员工的离职，势必造成公司莫大的损失。连带产生的多米诺骨牌效应，并非我们所能掌控的。

但是，至少我们要弄明白员工离职的原因是什么?据笔者分析，员工离职的几个主要原因在于：

第一、寻求工作生涯突破、期望担任更重要工作职务;第二、与直接上司的管理风格不合有关;第三、公司内部制度混乱;第四、不满意公司的薪资及福利;第五、公司财务状况不佳。

而工作性质与个人兴趣或个性不合、家庭因素、与同事相处问题、人事问题、健康因素等等在很大程度上都是辞职的借口或者理由。如何挖掘员工的离职原因，以便“对症下药”，HR需要与离职员工进行一次面对面的“离职面谈”。

可事实上，当我们在做离职面谈时，常常发现：当员工要离职时，所讲的话并非真心话。所填写的原因也并非真正的离职原因。所抱持的心态是，不得罪主管，以免日后遭受“秋后算帐”，故而不愿据实以告。就比如案例中的老余在询问老程的离职原因时，老程只字不提与上司的相处不快，总是强调个人原因。这样一来，老余等于是遭遇了老程的“障眼法”，在离职员工语带保留的情境下，无法深挖出他们心中真正的离职主因。

有些HR信以为真，单纯地认为员工的离职原因就如同离职申请单所述，纯粹只把离职面谈当作例行公事般地处理，对于问题的真相也无心思考。事实上，真正的离职原因，除了第一项个人的生涯发展受限或者是期望担任更重要的职务之外，应该都与主管有着密切的关系。

真相的背后

有些员工对主管的领导风格不认同，进而产生质疑。有些则是因为主管未曾关心员工的内在需求，因而挂冠求去。有的是因为主管的行为操守不足以令人仿效，有的则是主管的处事不公，进而感到委曲不平。有的则是与主管沟通不良，无法达到工作绩效。有的主管，只顾着自己升迁，完全不顾员工的生涯规划。有些主管浑然不知，有的则是心知肚明。

人力资源部门负责人大多明白这层道理，不仅看得清楚，也听得明白。但有时碍于情面，只能睁一只眼，闭一只眼。宁愿牺牲一两位员工，以换取主管自我认知的知觉。希望藉由事件的发生，多给主管一些学习的空间，多一些管理的实务经验，期盼主管能自行发掘、自我改善个人在职场上的工作弱点。

但是，我们所面对的主管，并非人人都有自省功夫，也因为年龄、性别、背景、教育程度、价值观的不同导致性格上的差异。有时主管碍于自尊及面子，不愿承认错误的大有人在。而真正愿意承认错误，有心改善自我弱点的主管却少之有少。我们只能以迂回的方式，间接地让主管知道。

离职面谈的意义，是帮助组织重新厘清问题的所在，并针对问题，对症下药。如果只是敷衍了事，非但对于问题本身没有帮助，更会加深组织的问题，造成组织及员工之间一道不可跨越的鸿沟。

人力资源部门负责人，有责任也有义务点出问题的所在，清楚地让主管知道，员工的离职会对组织造成的什么样的问题，会产生何种成本，对部门产生多大的冲击，影响的层面会有多深远。厘清彼此的责任，不再模糊其焦点。定期提供相关的信息，让主管知道离职员工的动向及发展，培养主管对员工的关心程度，带人要带心，设身处地为员工着想，一定能获得员工的赞扬。毕竟，人资主管服务的关键客户是公司的主管，而非全部的员工。

所以，当我们在做离职面谈时，请试着从员工的眼神中看出端倪，从行为中作出判断，有助于我们了解事情的真相。对一家持续稳定发展的企业而言，不定期注入新血，也许能活化组织的动能，但大量流失人才，势必造成企业竞争能力的下降。对个人而言，如果主管能够深刻体会到，好的人才是可遇不可求，懂得把握人才，珍惜人才，善用人才，那么，离职面谈才有实质上的意义。表达主管的真诚之意，才有可能换回员工的忠诚之心。多花点心思在员工身上，你将能从员工身上获得更多。

[员工离职背后的真相]

篇2：解读员工离职的背后

员工能够进入你的公司，那么就说明他已经准备好要接受你公司的一切。作为一个新人，进入一个公司后因为业务的不熟悉，一般的解决办法就是让老人带新人，可是因为各种各样的原因，可能会出现一种情况就是老人欺负新人，这种情况在对待毕业生的时候特别的明显。

很多中小型公司的老板都会面临着一个问题：为什么新来的员工来了就走，就是留下的都是混日子?这样的人是要还是不要?要吧，活没有干多少却一天吵着加工资，不要吧事情那么多，不可能让老板自己一个人都全干了.......纠结啊!!!

其实要解决以上问题的办法很简单，转变一下思路，将为什么人家不留下转换成人家为什么要留下，问题自然而然的就解决的。

笔者曾今在人力资源工作过，接触过各式各样的求职者，长期的工作经验告诉我，越是有能力的人越是有各种各样的小毛病，没有自己小癖好的往往是混日子的人。

还有一种办法也是极其危险的，这就是因为行事风格的原因，而导致的离职时间。比如说老员工是一个行事谨慎的人，而新来的是一个较为激进的人。那么两人在做事的时候出现摩擦后一般情况下为了稳定老员工都会采用压制新员工的办法进行处理。导致了新员工觉得自己受到了不公正的待遇而辞职。

最让人信赖员工受伤的是明明是自己完成的业绩或者想法却让自己的直属上级抢了过去，结果好处都是人家的，祸事全是自己的。假如出现这种情况的话，我想，任何一个员工都会受不了选择离开的。

简而言之。要是你留不住人，问题都是出现在中间人的身上。

[解读员工离职的背后]

篇3：背后的真相的经典散文

背后的真相的经典散文

广阔无垠的麦田里，一个瘦弱的身影卧睡在中间，脸色苍白，闭着眼睛，嘴角微微地翘起。不远处的华丽大厅里，歌舞升起，传出喧闹的声音，据说是某位女歌星的生日。此刻她似与世隔绝，享受在这里的最后的时光。

麦田里——女孩躺在金黄的麦田里回，清风吹过，捎来了女孩的回忆：十年前，地球即将毁灭的时候，十岁的她和父母还有几百人逃到了这个小星球上存活了下来，途中她父亲救了一个大她三岁的小哥哥。在这里，人们虽然有想念亲人的痛苦，却活得好好的。几年后，人数渐渐增多，慢慢的超出了小星球承受的范围，必须想办法解决，不然这个小星球也将不复存在。于是，星球的领导者提出了把一些居民送到别的星球去的意见，据说那里环境优美，四季如春，恍如仙境，就像世外桃源那样，但每两个月内被送去的名额只有十个，且只能是老人或病人，还没有办法再和这个星球的人联系。四年前她的父母狠心抛下了她，去了那里“享福 ”，将她托付给了一个年轻、有能力、帅气的少年，这个少年就是她父亲当年救下的小哥哥，如今风度翩翩的少年还成为了星球最年轻的领导者。他对她很好，对她的要求都会想尽办法去满足。她父母刚走的时候，她无法接受事实，是他在身旁安慰她，告诉她父母没有不要她，只是迫不得已。那时她总是停止哭泣，抽噎着问：“是为了什么？”他总是愣一下，然后说：“这是秘密，知道太多不好。”半年前她跟他说，她好想爸爸妈妈，想去找他们。那时他第一次对她发火，并警告她不要再生出这样的念头。她哭了，但并没有放弃，她偷偷去申请了名额，得到的回复却是她不符合条件。他知道后，将她禁足了半个月。她依然不肯放弃，她开始绝食，得了严重的胃病。终于在前天申请到了名额。

大厅里——宴会将结束时，一个20出头的清秀少年，手里拿着一朵玫瑰，这是他好不容易买到的，想着趁今天女神生日表白。这时他女神迎面走来，他连忙把花递上，深情告白，却听到一句：“是你，当初你拿到离开的名额，却被父亲打晕后趁机抢走离开了，真可怜。”说完拿过玫瑰丟到垃圾桶里，转身离开了。少年被拒绝了，回想起当年，其实他也不明白父亲为什么这么做，让他因此论为笑柄，心里一阵烦躁，走出了大厅，此时他只想静一静。

他出了大厅后，随风走，走着走着，了不知不觉走到了麦田里。她和他相遇了，他们交换了对方的经历，有着说不完的话题。当四周都沉睡，只剩下他们的时候，女孩站起来说：“走，我带你去一个地方。”女孩带着男孩来到一个废弃的飞船船舱，里面看到的星空异常的美，一大片在星星的点缀下散发蓝宝石般的光。女孩说：“漂亮吧，每次我想他们的时候都会来这，我想这里应该能看到跟他们那个星球一样美的星空，过几天我就可以去找他们了。”这一晚他们谈论得十分愉快。

那个晚上，女歌星想道：这里太小了，如果离开这里，凭她的天赋一定能够得到更好的发展。第二天，女歌星找到了他，告诉他，只要他能够拿到两个离开的名额，她就愿意跟他在一起。面对这样的请求他想了一下，终是答应了。他从一个朋友那得到了一个名额，另一个却怎么也无法找到，他想起了麦田里的女孩。于是他把女孩约了出来，他们又聊了一个晚上，深知这对女孩的重要性，他终是没有提出。一天天的交流中，他对女孩产生了好感，一直没有说。直到最后一天，他说了出来，女孩立即转身离开。他正在懊悔时，女孩去而复返，手里拿着一张名额，递到他手上说：“既然你需要就拿着吧，我哥不让我走，甚至我还跟他大闹了一场，我也想通了，去了也未必找得到他们，所以让给你了，祝你幸福！”

送别男孩后，女孩回到家中，还没进门，便听到了哥哥的声音，他在说：“伯父，对不起，我没能劝住她，我辜负了您的.遗愿……”听到这两个字，女孩脑子里一片空白，接着泪水模糊了她的眼眶，手里的钥匙掉落在地，里面的人听到了声响，打开门那一刹满脸诧异，随即反应过来：“你……”刚说出一个字就被打断了。“为什么不告诉我？到底是怎么回事？”女孩大声吼出。

男生只好把真相说了出来，原来，那所谓的世外桃源就是天堂，提前十天拿到名额的，在上船前半个小时才知道真相，之后给他们自行选择的机会。不愿意的自然也有好的地方安置他们，大多数人知道真相后，依然愿意前往。他们知道自己没有太多的时间了，宁愿将爱的人护在身后，用自己的牺牲换取他们的幸福。

女孩哭了，眼里满是悲痛，她觉得她对不起那男孩，对不起她父母。之后，女孩拼命地研究生存下去的方式，为了不让更多人牺牲自己，而去换他人的幸福。最后，她做到了。

篇4：繁华背后的真相散文

繁华背后的真相散文

车水马龙，灯红酒绿的城市生活，鸟语花香，空气清新的乡间生活；朴实无华的幸福生活，权谋相争的艰难生活，不同的人所追求是不一样的，有的人喜欢宁静选择后者，有的人喜欢繁华选择前者。

电影《后会无期》片尾曲里有这么句“直到看见平凡才是唯一的答案。”看起来朴实的一句歌词，用在我们当下社会是不是适用呢？当幸福来得太突然的时候，我们会质疑自己所拥有的一切是不是真的。我们社会的不断发展，使我们无法停下那快节奏的生活，奔走于城市的大街小巷，忙忙碌碌，我们带着满怀的期待，期待有房，有钱，能过上好的生活，这样的期待使大多数人想不断往上爬甚至追求更高的荣誉，地位，自我，相比那种平凡的生活，也许已经不是我们想要的了。

在高速发展的大时代里，那鳞次栉比的高楼，那灯红酒绿的城市生活吸引着我们，使我们想从农村走向城市，摆脱落后贫穷的命运，想在城市里闯荡一番来提升自己的价值，因为我们不愿贫庸的活着。于是，我们对于金钱，地位，权势是那么的渴望，当我们想拥有这一切的这种想法出现的时候，我们正在慢慢地改变，正在被另一种“魔力”所控制，有时候我们会迷失自我，堕落那无边的黑暗里，使自己无法自拔。曾经在农村生活的我们是那么的单纯，那么淳朴，城市的吸引，那种享受的生活，我们却有时会抵御不了而成为它的附庸，附属品变成另外一个可能自己都不认识，不想要的自我，就像宫斗剧里的人物一样。当我们利用自己的身体，利用朋友，利用情亲，爱情来达到我们的追求时候，我们也同样会失去这些看不见的东西，当自己发现的时候，也许我们已经后悔不已，甚至会讨厌这样的自我，到头来我们会反问：“我所真正追求的到底是什么？是金钱，是地位，还是别人对自己的阿谀奉承。”

城市的.迷人景色，那无法摆脱的欲望，我们得到它的同时也面临着自我的毁灭，我们生活可能会变得暗淡无色，感觉少了些以前的那份安逸，我们会感觉压抑，沉闷，更多的是担心，精神甚至会崩溃，也许当自己沉浸于满足的地位，利益，权势的快乐里时，我们的生活会渐渐变得孤独，冷漠，从人变成令人害怕的魔鬼，别人都不敢接近，认为我们疯了，也许有些人会觉得这就是我们的目的，但是我们扪心自问是否真的是这样。在权钱交易里，我们过的快乐吗？幸福吗？我们有想过这样做自己的结局是什么吗？

逃离城市的喧嚣，我们不知道哪里还能容纳我们，不知道该往哪儿走，心灵的栖息地在哪？我们的心好累，全身都是伤痕累累。

经历城市风雨的“洗礼，”尔虞我诈的谋术，无法逃离的背叛，我们会因为自身无力的反抗，疲倦而选择停止，甚至下场就像宫斗剧里的一样，最后会一无所有。我们最终会离开自己曾经向往的美好的一切，去寻找丢失的自我，我们会回到曾经的地方，回到原本属于我们的地方，才得知，原来这一切不过是自己的一场美梦，美梦终究是要醒来的，醒来后才发现一切都是那么现实。当我们停下沉重的步伐，独自徘徊在深巷里时，那一缕缕的花香，雨过天晴的彩虹，农民们辛勤的劳作，这无疑是乡间的景色的写照，我们才发现原来这里才是我们心灵回归的地方，平凡里的世界，心灵的静养之地。

我们以前奢望的追求最终不过是回到平凡里，这种平凡却是朴实，用我们的朴实来赢取每一个人的尊重，用我们的平凡去书写我们自己不朽的传奇，在平凡里展现不平凡的我，这种不平凡的自我，用宫斗剧里的话说即是“不争，不显，不露，”因为我们知道我们要与曾经那个冷酷无情，不断索取的“我”告别，现在的我们是重新站在起跑线，奔向那明天的阳光而不是无底的深渊。

篇5：员工离职

第七章员工离职

目标：

1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。

审批权限

1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。

2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。

3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

流程图：

办理离职手续

本部门：

资料交接

工作交接

应收款

办公室：

公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件

人力资源部、党办：

Email地址注销(离职两周后)

工资结算

合同解除、党组织关系调转

档案福利关系调出

财务部：(暂停工资发放，直到手续办理完毕)

借款支票

借款现金

应发工资

《离职面谈记录》

《离职手续单》存档

收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》

由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续

安排离职面谈，填写《离职面谈记录》

问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案

按公司干部管理权限进行审批

[员工离职]

篇6：离职原因背后的原因

离职原因背后的原因

究竟是什么原因造成员工想要离职，实务界的调研或离职面谈往往流于形式，得不到真正的答案;而学术界的研究又过份抽象，围绕在构念(Construct)上的测量，例如离职倾向、工作满意度、外部工作机会等，将离职的真正原因给简化，因此达不到预测效果。

根据最新一篇刊登在Organizational Behavior and Human DecisionProcesses期刊上的研究发现，离职原因不易概化，因为这涉及每个人对工作处境的主观性知觉，不同人因价值观或非工作性因素的差异，对同一件事会有不同的感受。

真正造成员工离职的原因，无论是理性或不理性，不外乎五大类：

(1) 升迁机会：觉得自己被晋升的机率很低，不如跳槽。

(2) 工作时间：觉得工作时间没有弹性，无法配合个人或家庭生活需求。

(3) 薪资奖酬：觉得付出与收获不对等，或奖酬分配不公平。

(4) 工作内容：觉得工作内容缺乏多样化，降低了学习成长机会;或缺乏自主性，无法展现自己的能力及意见。

(5) 内部沟通：觉得组织上下或平行的沟通出现障碍，包括书信文件、会议等，甚至要面对『政治议题』。

然而在求职时，上述五大原因都不容易被面试官所接受，因为雇主对这五个原因的解读可能跟求职者不一样，再者这些问题也有可能在别家公司发生，例如：

(1) 升迁机会：是公司不升迁你，还是你没达到升迁的标准?

(2) 工作时间：你是否在意个人的私事远高于工作?

(3) 薪资奖酬：你的个性是否爱计较?看不到别人的优点?或缺乏自省能力?

(4) 工作内容：是工作让你变得无聊，还是你让工作变得无聊?

(5) 内部沟通：是否沟通协调能力不佳，反过头来抱怨公司、上级或同事?

但从人才管理的角度来看，若不考虑外部就业机会及个人或家庭因素等企业无法掌控的部份，上述五大因素，往往可做为企业吸引与留住人才的关键成功因素，也是快速打造雇主品牌的'亮点，

因为处在人才争夺战的时代，纵然企业砸下重金，以提高薪酬为手段来进行人才招聘，但最后常常发现人才仍然留不住，因为当企业在进行人才管理时，竞争对手也都虎视眈眈地准备挖走你的人才，甚至付给你的人才更高的薪酬，促使他们“反水”。显而易见，高薪绝非留才的万灵丹，而永无止尽地提高薪酬预算，亦不符合企业经营的成本效益。不如反向思考，从上述五点着手，重新再造企业文化与人力资源管理制度，让员工舍不得离开，会更有战略性。

问题是，重塑企业文化与发展整合性的人才管理制度，远比砸银子还难。很多中国企业在人才管理上仍停留在求「形」不求「神」，说的远比做的好。要让好的人才感受到企业提供了完善的升迁管道、弹性的工时安排、论功论才的行赏制度、丰富化且有自主性的工作内容、顺畅无碍的内部沟通，这恐怕不能只靠口号或委聘咨询公司进驻就能改变。所以，人才离职原因背后的原因，其实是企业主对人才管理的思维，以及执行人才管理人员的素质，包括用人主管及人力资源部门!

篇7：达芬奇名画真相和背后的故事

达芬奇，这个人并不陌生，这位被称为：万能的神的人。经过好几个世纪的洗刷它仍然没有消失在了历史的长河中。他擅长什么至今还没有人能完整的说出来，每当你更深一步的理解他十九总会发现更多的东西，就如同他的画一样，深不可测。

在意大利佛罗伦萨附近的海滨小镇——芬奇镇，有一个叫安奇亚诺的小村庄，伟大的画家列奥纳多·达·芬奇就在这个美丽的地方降临人世。达·芬奇的童年是在祖父的田庄里度过的。孩子时代的达·芬奇聪明伶俐，勤奋好学，兴趣广泛。他歌唱得很好，很早就学会弹七弦琴和吹奏长笛。他的即兴演唱，不论歌词还是曲调，都让人惊叹。他尤其喜爱绘画，常为邻里们作画，有“绘画神童”的美称。达·芬奇并不满足他的这些才干，他要掌握人类思想的各个领域。他眼光独到，做事干练，具有艺术的灵魂。有一次，他在山里迷了路，走到了一个漆黑的山洞前。他在后来回忆这段经历时说：“我突然产生了两种情绪——害怕和渴望：对漆黑的洞穴感到害怕，又想看看其中是否会有什么怪异的东西。”他一生都被这两种情绪所羁绊——对生活的不可知性或无力探知的神秘感到害怕，而又想把这个神秘的不可知性加以揭露，加以研究，解释其含义，描绘其壮观。他很早就下定决心，要做一个研究者、一个教师、尤其是一个艺术家。

而这位天才，终究完美的发挥了自己的天赋。他的代表画之一《蒙娜丽莎》就运用了透视法，和在绘画中极其难以掌握的晕染法，而达芬奇却掌握并运用的非常惟妙惟肖。

而如同他的聪明才智一样，他的画也充满着神密的信息。人类用几千年的时间来探索它，每次都只是再次的到一个深邃的无底洞等着继续研究。

而真正有趣的是《蒙娜丽莎》这幅画，她的左半边脸居然和达芬奇完美结合，所以大多科学家的怀疑这是达芬奇的自画像，而让人更惊讶的是，蒙娜丽莎，这位让无数人倾心的神秘美女，她的脸是双性的结合：蒙娜丽莎的左半边的平行线比右半边的低。而她的名字：monalisa。埃及传说中主管男性生殖器的神叫阿蒙（amon），主管女性生殖器的神叫伊西斯（isis）——古代文字中曾将其读做lisa，因此monalisa就是暗示amonlisa，即蒙娜丽莎非男非女，是两性的结合体，这也包含了达芬奇崇拜女性（女神）的倾向。

说到女神，就要来说一个重点了，也是本文的重点。在19世纪，有着一个存在但又不存在的教会——郇山隐修会，他们崇拜女神，崇敬耶稣，崇敬代表女性的玫瑰。而他们的标志，就是由一朵法国玫瑰做代表。这个组织在当时一直以对秘密保守的严密性而出名，这也是他们被淡忘的原因。而郇山隐修会是想一个确实存在的组织，是一个成立于10的欧洲秘密社团。1975年巴黎国家图书馆发现了被称作《多西耶秘密》的羊皮纸文件，才知道包括波提切利、艾撒克。牛顿、维克多。雨果、让。科克托和达芬奇，等众多人物均为郇山隐修会成员，这就可以解释前面说的达芬奇崇拜女神。

这个教会，完美的保存了一个秘密几个世纪，一直都没有泄露半点，这也和当时的历任大师的智慧有着不可分割的关系。至于这个秘密，先做个神秘。《最后的晚餐》，这幅画同样熟悉，甚至有人能完整的阐述里面的故事。这幅画的主题是画了耶稣和他的12个门徒。但是，这个理解是错误的，细心的人会发现，在耶稣的左边，做的那个人有着一头飘逸的红色长发，甚至能清晰的看出他的胸廓，而他穿的衣服，正好和耶稣是对应的。说到这，他就改改成她了，这个人或许你没有听说了，她是抹大拉的玛利亚。在历史记载，她只是个被耶稣感化的女子，可是，有谁知道，她的真实身份——一位受尽屈辱的皇后。

这就得说到《最后的晚餐》里所说的圣杯了，许多人都觉得是耶稣身边的餐杯。它确实在耶稣的手边，可这个圣杯可不是什么所谓的杯子，在教会中，v，代表了女性，而在耶稣和他左边的玛利亚中间，就形成了一个大大的v，代表着玛利亚，而同时他们俩也形成了一个m，至于是否真实，还没能确定。而这个圣杯，其实它指的是抹大拉的玛利亚，而郇山隐修会所崇拜的女神，就是这位抹大拉的玛利亚，这位怀上耶稣的种子的玫瑰！这就是这所教会保护的秘密了，他们默默守护着耶稣的后代，一代一代保证香火不断，也守护着这位皇后的遗骨——所以，所谓的寻找圣杯，就是寻找抹大拉的玛利亚，这位背负着伟大使命的皇后，在她沉睡的地方跪拜。而她说沉睡的地方，就是当今的卢浮宫，在它的前面，有座倒金字塔，这里就要关于到一首诗了：星空光芒的照耀下，骑士守护着她的门槛，大师作品相继映入眼帘，在这里她可以安然入睡。其中的意思，就不做详细解释了。

而这个教会，为了严守着这个秘密，与反对女神的天主教会一直做着各种斗争，最后。天主教会胜利了，所以，一切文献被他们改变，代表女神的五芒星变成了恶魔的标志，而象征的女神的金星，这个每8年的运行轨迹是五芒星的星星，被定位巫师的占卜星，海波东的三叉刃变成了恶魔的干草叉，智慧老婆婆的尖顶冒变成了女巫的象征………。如今，一切都揭晓，一切真相都回归历史，可是，谁能抹去那刻在人类心上的改变和失败。

秘密是没有结尾的，如同宇宙的形成一样，达芬奇和这个教会，还有他的画，相信仍有着更多惊人的真相，但是就像《圣经》中j。11页所说：你只可到这，不可越过。一切都有这它的使命，是否展露在人们面前，就无法确定和知晓了

初三:陈yq

篇8：反思：打人事件背后的真相

同伴交往是人际交往的重要形式，是幼儿学习社会交往的初始阶段，因此幼儿期同伴交往成为幼儿社会化发展的主要因素。如何帮助他们建立良好的同伴关系呢?在生活中，我们常常结合故事、游戏、突发事件帮助幼儿寻找游戏伙伴，告诉他们交往的技巧，鼓励他们多结交新朋友。

班级中睿睿是位性格急躁、好动的男孩。平时和同伴玩的时候，经常会发生争执的事情。因此老师常常会收到孩子们的状告。

这不区域活动开始后，睿睿高兴地来到班级里的“儿童医院”，当起了一名医生，一时间他们玩得开心又融恰，而且也能按照游戏规则开展活动。这时晨晨也想进入“儿童医院”加入他们的游戏，她脱下鞋后起身要迈进区时，睿睿迅速跑到区域入口，一下把他推倒在地，嘴里还喊着：“不许进!”晨晨重重地摔在地上，疼得她大声哭起来。我赶紧走过去，扶起晨晨，站在一旁的睿睿也被眼前发生的事情触动了，一下失去刚才的“威风”，脸上挂着一丝不服和歉意，他小声地分辩着：“不是说好了医院里只能进四个小朋友吗?可是她再进来就是第五个了!”

我没有责备他，而是让他听听同伴的感受和想法，晨晨说：“我感冒了，要到医院看病。”听她怎么说，睿睿一时无语了。“以后要先听听别人的想法再做出行动，好吗?”睿睿认真地点点头，邀请晨晨道：“我给你看病吧?”晨晨跟着他走进“医院”，开始了他们的游戏。

每当睿睿和同伴再次发生矛盾时，我总是先了解他的想法，然后耐心地开导他，让他认识到其实事情的解决方法有很多，比方说可以向成人求助，告诉同伴游戏规则，询问对方的需求等。就这样，让他逐渐意识到要想和同伴和平相处，就要掌握礼貌交往的方法。

孩子的想法和做法往往出现先做后想的特点。对于性格急躁的睿睿来说更为明显。他的规则意识虽然很强，但是处理事情的行为过于莽撞，常常让同伴产生误会，认为他是爱打人的小朋友。作为老师，我们没有被孩子们的表面行为所牵制，而是耐心地进行询问事情的缘由和经过，因而发现了行为背后真实想法，根据他们心理的变化，选择恰当的措施，帮助他们获得社交技能，渐渐形成了待人处事应有的态度，促进其社会性行为的发展。孩子的世界是单纯的，让他拥有良好的心态，乐于与人交往，拥有健康的身体和人格，是终身受益一生最大的幸福。而我们作为教育者，正是这种幸福的创造者之一。

篇9：孩子执拗哭泣背后的真相

孩子执拗哭泣背后的真相 -资料

看到鞋脏会哭的琛琛

很多爸爸妈妈都有被孩子的“一根筋”折磨得抓狂的时候，孩子小，打也不是，骂也不是，讲道理他又听不进去。在他刺耳的哭闹声中，我们常常没了主张。这样的经历，在琛琛1岁半的时候，我也经历过。

记得有段时间，他痴迷米老鼠。有一次，我特意给他买了一双带有米老鼠图案的新鞋。琛琛欢天喜地穿上新鞋，到处翘着小脚丫给人看。不过，小家伙高兴了没几分钟，就陷入了情绪的谷底。一不小心，他的鞋帮上沾了一点儿脏东西。没想到，这么个芝麻绿豆大的小事竟然引发了一场情绪风暴。我拍拍打打，外加用纸巾擦拭，怎么也清理不干净。小家伙被惹恼了：“鞋子脏了!鞋子脏了!”他不断地重复这句话，看起来很恐惧，随后大哭。那一刻，无论我怎么给他讲道理，他都听不进去了，只是一个劲地哭。自打琛琛降生后，我第一次体验到了无能为力的感觉——既无法消去鞋子上的脏点，又说服不了他接受事实。试想想，鞋子穿出去哪有不脏的道理?可是，这个小家伙为什么因为这么点小事就转不过弯来，非要一条道走到黑呢?那一刻，我没有别的办法，只有搂着他，等待他平息下来。

什么是秩序敏感期?

随着我对儿童心理学有了更多的了解，我才明白，原来孩子成长的过程中会有各种敏感期。因为不了解他们在敏感期有一些特殊的表现，我们常常会被他们的“不讲道理”、“对抗”等行为所蒙蔽，以致看不透孩子内心真正的需求，并想当然地给孩子扣上各种“不乖”的帽子，甚至还可能 “修理”孩子。

琛琛当年的这个反应，正是秩序敏感期的典型体现。处在秩序敏感期的孩子凡事讲究秩序——物品要放在固定的位置;谁的物品就是谁的物品，其他人不可以动;做任何事情都要按照某个固定的程序进行，其中任何一个环节出现差错，或者稍微有点不同，秩序颠倒，都会让他难以接受，继而反应激烈。比如给他洗澡，一定得是他认可的顺序：头、脖子、前胸、后背……倘若某一天这个顺序改变，变成了头、脖子、后背、前胸……他就会非常困扰。只有当一切都处在固有的秩序中时，他的内心才会很安宁，否则，他会有严重的恐慌感。琛琛当年正是认定了新鞋子上不能沾有脏东西，所以那个脏点破坏了他的秩序感，他才会有如此强烈的反应。

进入秩序敏感期也是很多孩子在换了保姆或者抚养人之后变得很难带的原因之一

进入秩序敏感期也是很多孩子在换了保姆或者抚养人之后变得很难带的原因之一。因此，新旧保姆或者主要抚养人交替，最好彼此有个交接，详细说明一下孩子的生活习惯，有哪些特殊要求等等。有了这样一个交接的过程，就可以避免我们在处理某些问题时触碰到孩子的秩序敏感点，引发不必要的冲突。新旧交替也会过渡得更顺利些。孩子上幼儿园的时候也是，如果他有这方面的特殊需求，最好跟老师有个交代，以便老师灵活处理，也帮助孩子更快适应幼儿园的生活，

资料

面对处于秩序敏感期的孩子，我们可能会深感头痛。不管做什么事情，或某个环节出错，他都会坚持重新来过，不给他机会，那就翻了天了。如果我们时间充裕，情绪也不错，可能就会由着他，等他的需求得到满足后，这个冲突很快就解决了。如果我们时间紧迫，情绪不佳，或者对孩子的'秩序敏感期缺乏认识，可能就会跟孩子对着干，最终让亲子双方都很受挫。对于这个阶段的孩子，能满足他还是满足他为好。只要不是原则性的问题，就随他去吧。倘是原则性的问题，那就如同前文所述，坚持三个“到底”的原则，既让孩子明白我们会坚持原则，又不至于使他受到伤害。

秩序敏感期常常与完美敏感期结伴而行。秩序敏感期可以看成是孩子追求完美的另一种表现。处在完美敏感期的孩子凡事要求完美，但凡有一丁点不如意就反应激烈。比如，给他一只香蕉，因为担心他吃不下，你好心掰下一截，他会伤心至极。他不是为了争另外那半根香蕉，而是忍受不了一根完整的香蕉被你掰断这个不完美的事实。你给他一块饼干，不巧这块饼干缺了一只角，在我们成人眼里看来不足一提的事情，就可能引发他强烈的反应。同样的，他不是为了那缺失的一角伤心，而是因为这块饼干不再完美而难过。解决的办法是给他换一根完整的香蕉或者一块完整的饼干。如果没有完整的香蕉或饼干给他，那就只好陪在他身边，跟他简单共情，然后搂着他，平静地等待他平息下来。

家长该怎样应对?

养育孩子的过程是一个自我修为的过程，最需要的就是淡定的心境。这种心境能帮我们接受孩子的种种不乖，还能传递给他更多正面的心理能量，让他内心变得更为强大，遇事能更快地平静下来。将来成人后，面对这个纷繁的世界，他才能承受更多的不如意。

完美敏感期、秩序敏感期虽然让我们头痛，但只是阶段性的，过了这个阶段，一切都变了。相反，利用孩子的这两个秩序敏感期，我们还可以为孩子的成长提供助益。

1、首先，追求完美，讲究秩序，这二者都是好事。没有乔布斯追求完美的那股偏执劲头，苹果公司走不到今天。缺乏秩序感，人就条理不清晰，过于自由散漫。

2、其次，当孩子处于这两个敏感期的时候，我们尽量不要跟孩子冲突。相反，还可以通过努力，帮助他养成良好的习惯。比如，我们可以让家里的物品尽量保持在相对固定的位置，以保证孩子在有序的空间里能快速地找到他想要的东西，让他看到一切都处在一种“正常”状态。利用孩子的完美和秩序敏感期，父母可以顺势引导他学习将自己的物品、玩具等放在固定的地方，摆放整齐并自行保管，帮助他养成良好的行为习惯。

3、此外，还可以保持规律的作息时间。比如让孩子坐在固定的位置吃饭;在固定的时间睡觉，睡前有一套他习惯的固定的程序——玩一个比较温和的游戏，看会儿书，然后洗漱、上床、关灯，听妈妈讲睡前故事，就寝……此外，当处在秩序敏感期的孩子突然莫名哭闹时，应该考虑一下，是否做某件事情的程序出了问题。一旦程序正确，他的哭闹也就自然消失了。

4、当然，我们也没有必要过于教条，强弩着去做某些事情。过于程式化也会让我们失去很多，尤其当我们做某个事情变得过于偏执的时候。至于这个度怎么把握，一个很重要的衡量指标是——不管做什么，孩子既有度又开心，并且亲子双方都感觉比较舒服，不会有很压抑的感觉。

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