员工离职审批表

下面是小编为大家收集的员工离职审批表，本文共11篇，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。本文原稿由网友“ぷ輩傷dē淚”提供。

篇1：员工离职审批表

离职类别：□辞职：□辞退：□开除：□自离：

注明：1. 按表上各项办理移交手续，手续齐全后才算正常离职，本表最后交予人力资源部存档。

2. 员工辞职需先写辞职申请书并由各级领导签字，公司在总经理签字后60个工作日内予以审批签字，审批期间违犯厂规厂纪、给公司带来不良影响的加倍处罚。

3. 员工无故旷工连续三天以上公司视为自动离职，由其班长主任或相关领导填写此表，公司扣除该

员工30个工作日的工资。 4. 员工违犯厂规厂纪给公司造成的经济损失，全部由员工自己承担;给公司带来不良影响的，公司

有权视情节轻重给予处罚或开除，被开除员工扣除该员工900元+生活费100元+服装费200元

(每月有工龄奖的一并扣除)。

5. 以上手续办理完毕，交由人力资源部通知财务部核对无误后结算工资。

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篇2：员工离职审批表

签发部门(签章)： 签发日期： 年 月 日

1、员工如是主动辞职，请在“离职原因简述”中由员工陈述离职原因，并签字确认。

2、员工如是被动离职(即辞退)，由提起部门在“离职原因简述”中陈述原因，并签字确认。

3、离职人员填写好离职原因签字确认后，本表需专人负责传递，离职人员不得接触。

篇3：员工离职审批表

姓名 司艳霞

部门 业务部 合同起止日期

岗位 业务经理

入职日期 通知离职 日期

.01.18

2010.02.19-.02.19

.04.30

离职生效日期

2012.05.31

离职 类型

□ □ □ □ □ □

试用期内个人要求解除劳动关系 试用期内公司要求解除劳动关系 合同期内个人要求解除劳动关系 合同期内公司要求解除劳动关系 合同期满个人要求终止劳动关系 合同期满公司要求终止劳动关系

因个人身体原因，需住院治疗

离职原因 说明 申请人签名： 年 月 日

所在部门 意见

同意 签名： 年 同意 签名： 年 同意

月日

人力资源 部意见

月日

总经理 批示 签名： 年 月 日

篇4：员工离职审批表

离职原因：□合同到期 姓名 入职日期 司艳霞 2010.01.18

□辞职 部门 离职日期

□辞退 业务部 岗位

□试用期不符合录用条件 业务经理 合同期限 职务/工种 3年

2012.05.31

请按以下顺序依次办理离职交接手续，并签名确认交接完成 □ 附交接清单____页 □ 不附交接清单 交接人 监交人 扣补款项 薛玉利 王学珍 经办人

所在部门

承办部门

事物移交手续

所在部门

□文件资料 □工具 □劳保用品 □办公用品 □办公室钥匙 □考勤表 □其 他

人力资源 部

□借用图书 □工作证(厂牌) □电子邮箱 □考勤核实 □劳动合同 □其他 □ 宿舍物品及设施验收 □ 水电费结算 □ 宿舍钥匙交还 □ 欠款清理 □ 货款回笼

行政部

财务部/出 纳

财务部/工 资核算

□ □ □ □ □

止薪日期：_5___月__31__日 出勤天数：__31_____天 违约金： 赔偿金： 工资发放：

离职人声明 我确认上述手续已办理完毕，即日起解除/终止我与公司的劳动合同。 签名： 日期：

篇5：员工离职审批表

公司各部门：

员工即将离职，请各部门协助做好各项移交手续。

办公室签发人：

注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。

谈话笔录

谈话人： 被谈话人： 笔录人：

谈话时间： 谈话地点：

谈话原因：

谈话内容记录：

谈话人签字： 被谈话人签字： 笔录人签字：

篇6：员工离职审批表范本标准

签发部门(签章)： 签发日期： 年 月 日

1、员工如是主动辞职，请在“离职原因简述”中由员工陈述离职原因，并签字确认。面谈之后如离职申请人不再申请离职，此表格将作废，且不用交回综合管理部;面谈之后如确定离职，请离职申请人尽快做工作交接，工作交接完成的当天即到综合管理部领取《员工离职交接表》并将《员工离职申请审批表》及部门内工作交接清单复印件一并交回综合管理部。如有延误，则在离职结算时将扣除相应延误天数的工资。

2、员工如是被动离职(即辞退)，由提起部门在“离职原因简述”中陈述原因，并签字确认。

3、离职人员填写好离职原因签字确认后，本表需专人负责传递，离职人员不得接触。

篇7：员工离职审批表范本标准

公司各部门：­­­­­­­­___________

员工即将离职，请各部门协助做好各项移交手续。

办公室签发人： ­­­­­­­­___________

日 期：­­­­­­­­___________

注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成公司损失保留追诉权。

篇8：员工离职的审批表

员工离职的审批表离职的时候用到，有需要的朋友可以用。

员工离职的审批表【1】

员工离职审批表

姓 名

性 别

部 门

职位/职务

进入公司时间

离开公司时间

离职原因

□辞职（原因）：

□辞退（原因）：

（签字）总经理

移交手续清单

内 容

交件人

接件人

监交人

（签章）总经办

办公耐用品：

借阅书籍、报刊借阅文件类：

（签章）所在部门

文件移交资料移交：

工作移交：(含未完成工作及工作日志)

结 算 栏

财 务 部

清欠：

结发工资：

财务负责人（签章）

人

力

资

源

部

□ 开具离职通知书

□ 本人社保转出及嘱咐注意事项

□ 归还证件

人力资源部（签章）

员工离职管理规定【2】

1 目的

规范公司离职员工的多种结算活动和交接工作，以利于工作的延续性;保护员工和公司免于离职纠纷;与离职人员的面谈可提供管理方面的改进信息，帮助提高公司管理水平。

2 适用范围

适用于公司所有员工的离职工作。

3 关键词

3.1 辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。

3.2 擅自离职：合同期内，员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

3.3 劳动合同到期：劳动合同期限已满，员工或公司一方提出不再续签合同。

3.4 辞退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。

3.5 开除：员工严重违反公司规章制度或国家法律法规，由公司提出与其解除劳动关系。

4 离职审批权限

4.1 总监级及其以上员工：收到员工离职申请的3个工作日内，由其直接上司签署意见并报送分管副总审核后，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内会签完毕后报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

4.2 总监级以下员工：收到员工离职申请的3个工作日内，员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见，报送人力资源部，人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见，报送人力资源分管副总复核，人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后，报送总经理审批，总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

4.3 会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有决定权，但具有否决权。

5 离职申请

5.1 辞职

5.1.1 试用期内;员工提前7天向其直接上司提交《员工离职申请表》。

5.1.2 合同期内;员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请表》。

5.2 擅自离职

由部门负责人在发现后当日，至财务部、行政部查清该员工是否存在拖欠财务等遗留问题，向人力资源部门书面递交员工离职情况报告，由人力资源部按开除处理。

5.3 劳动合同到期

5.3.1 员工提出不再续签：员工应提前30天将《离职申请表》报送人力资源部。

5.3.2 公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》，并提供具体的体现员工不胜任的，监察部提供员工具体的工作过失表现和处罚材料，报送人力资源部，由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据

5.4 辞退

5.4.1 试用期内：人力资源专员在试用期满前3天通知员工，员工收到通知后按按要求办理离职手续。

5.4.2 合同期内：部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部，监察部在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人，员工收到通知书后按要求办理离职手续。

5.5 开除

对于符合开除条件的员工，公司可随时进行开除，无需提前通知。由其直接上司其办理离职手续。公司有权向其追偿相应的补偿金。

6 离职面谈

6.1 面谈准备工作

6.1.1 在得到员工离职信息的第一时间内，与员工所在部门负责人及时进行沟通、确认。

6.1.2 员工信息收集整理：主要内容为与所属离职员工有关的个人信息，包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活 状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息，包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息，包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。

6.1.3 准备面谈主题。

6.2 离职面谈注意事项

6.2.1 注意平衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。

6.2.2 面谈场所和时间选择：场所一般选择轻松明亮的空间，面谈时间一般控制在20分钟40分钟。

6.2.3 不要过分安慰，不提员工表现。

6.2.4 不承诺做不到的事，不谈及他人。

6.3 面谈人的选择

6.3.1 总监级及其以上员工：由人力资源分管副总或总经理负责离职面谈。

6.3.2 主管级及其以上员工：由人力资源负责人负责离职面谈。

6.3.3 主管级认下员工：由人力资源专员负责离职面谈。

6.4 挽留原则

6.4.1 看该员工是否是公司的骨干力量。

6.4.2 看该员工现阶段的工作是否处于关键阶段，离开后是否会导致工作无法正常进行。

6.4.3 看该员工是否认同公司的文化。

6.5 面谈结束后,将员工面谈结果与部门负责人意见和离职员工信息对比，与同岗位在职员工交流，核实面谈信息的准确性。考整理分析面谈结果，提出分析观点和建议，报送人力资源分管副总，并进行归档管理。

7 离职手续办理

7.1 离职办理程序：离职审批通过后，由人力资源专员安排离职员工进行离职手续办理。办理次序依次为离职员工所在部门行政部售前部(北京公司)人力资源部财务部

7.2 离职通知

7.2.1 人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批意见的2个工作日内，由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人，确定交接时间。

7.2.2 人力资源专员负责整个离职手续办理工作的监督工作，由人力资源部向离职员工发放《员工工作交接清单》，交接工作严格根据《员工工作交接清单》进行。

7.3 离职手续办理

7.3.1 用人部门

A 确认员工离职日期及薪资结算日期。

B 协助离职员工办理工作交接事宜。

C 资料交接：工作文件、客户资料、合同等，包括电子版和纸质版。

D 工作交接：工作职责、工作流程、工作进度、代办事项、工作联系人等。

7.3.2 行政部

A考勤卡或门禁权限的解除;电脑(笔记本)、名片及办公用品的回收。

B 本月考勤情况说明。

C 邮箱等账号的禁封，通讯录删除。

D 其它事项。

7.3.3 人力资源部

A 合同解除。

B 离职证明的出具。

C 五险一金终止日期及其减员。

D 确定档案、户口和福利关系的转出日期。

E 其它事项。

7.3.4 财务部

A 借款支票。

B 借款现金。

C 工资结算：包括应发工资、经济补偿金(发送)、赔偿金(扣除)及其发放时间和方式。

7.3.5 《员工工作交接清单》一式二份，由离职员工(移交人)、接收人和监交人三方分别签字确认后，移交人保留一份，另一份报送人力资源部备案。

7.3.6 移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如暂时如合适的接收人，原则上由移交人的直接上司作为接收人。

7.3.7 普通员工由其直属主管监交。

7.3.8 主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力资源部指定人员监交。

8 离职管理

8.1 员工离职时必须办妥离职手续，工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求其承担法律责任。

8.2 凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通知和作任何补偿。

8.3 在通知期内，如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8.4 移交人于离职6个月内，经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情，应负担赔偿责任;情节严重者，将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失，须受连带处分。

8.5 正常工作任务需要跨期执行的(应收账款回收，客户追踪)，由移交人协助接收人熟悉工作各种工作关系，交接后由接收人继续处理。如造成损失，由接收人全责承担。

9 经济补偿

凡符合国家法律法规规定的离职行为，由公司依法支付经济补偿金。

10 经济追偿

凡员工在离职时具有以下行为之一者，公司有权对其进行经济追偿：

10.1 擅自离职者。

10.2 工作交接未清，给公司造成损失者。

10.3 违背国家法律与公司保密协议，泄露公司业务秘密情节者。

10.4 挪用公款、收受贿赂者。

10.5 其它给公司造成经济损失或声誉损失者。

11 离职薪资结算

离职员工按照离职流程办妥离职手续，将《离职申请表》、《工作交接清单》交至人力资源部，人力资源部将《工作交接清单》和《终止或解除劳动合同通知书》复印件报送财务部，财务部根据上面的资料进行离职员工的薪资结算，并于次月的发薪日发放。

12 离职后续工作

12.1 人力资源部

12.1.1 检查提交的离职手续是否完备。

12.1.2 向行政部提供离职人员名单。

12.1.3 调整公司员工花名册。

12.1.4 离职手续归档。

12.2 行政部

12.2.1 调整公司通讯录。

12.2.2 办公用品的归档或销毁。

13 制度修订

13.1 本制度将随着公司战略调整与运营发展不断调整;并在实际执行过程中不断修订完善;

13.2 本制度自发布之日起执行，最终解释权归Pas & GELS公司人力资源部所有。

14 附件

14.1 《员工离职申请表》

14.2 《员工工作交接清单》

14.3 《辞退员工申请表》

14.4 《终止或解除劳动合同通知书》

14.5 《离职面谈表》

篇9：员工调动审批表

篇10：员工离职

第七章员工离职

目标：

1.离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。

2.离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。

3.经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。

审批权限

1.公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员离职申请由公司总经理批准。

2.公司一般员工的离职申请由公司人事主管副总经理(总助)批准。

3.分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部和分公司总经理批准，并在批准后三个工作日内向公司人力资源部备案。

流程图：

办理离职手续

本部门：

资料交接

工作交接

应收款

办公室：

公司物品、文件资料、电脑及相关软、硬件

人力资源部、党办：

Email地址注销(离职两周后)

工资结算

合同解除、党组织关系调转

档案福利关系调出

财务部：(暂停工资发放，直到手续办理完毕)

借款支票

借款现金

应发工资

《离职面谈记录》

《离职手续单》存档

收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》

由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续

安排离职面谈，填写《离职面谈记录》

问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案

按公司干部管理权限进行审批

[员工离职]

篇11：员工转正审批表的个人总结

我是一个地铁人，于x月12日正式地铁公司报到。作为一名地铁站员工，我每天上班都是精神百倍，认真负责的主动学习，学思结合，积累经验，让自己在地铁里快速成长是我的主要目标。以上是本人年终个人工作总结：第一，积极适应，做好地铁工作“欲改变之，则先适应之”。随着地铁运营筹备的不断深入，尽快熟悉掌握新的工作，学会不断调整自己，努力改正与新的工作环境不协调、不和谐的东西。

注意总结经验，对一个工作阶段结束或一项任务完成后，及时对其中的利弊得失进行分析研究，总结经验，吸取教训，摸索规律，为今后的工作不断进行铺垫，从而起到“事半功倍”的作用。第二、端正态度，努力服务于地铁乘客作为基层地铁员工的我们是直接与乘客打交道的，要始终坚持“乘客至上，服务第一”的原则，要想倾力打造好“地铁服务品牌”，我们是最好的基石。乘客满意不满意，接受不接受，也是我们每一个工作人员需要去考虑的。服务永无止境，唯有做得更好。我们要始终把乘客满意放在每一位，力争为乘客创造最优质的服务，全力塑造南京地铁优质的服务品牌，是我们大家需要努力的方向和目标。第三，要有所作为，发挥应有作用。我必须在本职岗位上竭尽全力，有所作为，从而赢得领导对自己的信任。同时，注重团结，和同事搞好关系，以自己的真诚和热情打动人，团结人。

员工离职通知函

员工离职申请书

员工转正审批表简洁个人总结

劝员工离职范文

员工离职背后的真相

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