施工过程资料管理流程

下面是小编给大家带来关于施工过程资料管理流程，本文共8篇，一起来看看吧，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“yzfydw”提供。

篇1：施工过程管理个人简历

做简历一定要以展现能力为中心，而至于品质只要稍加描述即可，而且描述的品质要喝工作有关系比如认真负责、仔细等，如果说自己人多么好、多么有素质、不乱扔东西、拾金不昧等，这些品质是无法吸引招聘者的，因为这些东西不能为工作服务，你不乱扔东西就可以做好企业的工作?你非常孝顺那么就能够给企业带来利益?风马牛不相及的东西还是不要说为好，不能带来帮助反而让人觉得挺没趣的。

在简历里就是要抓住能力并且想方设法去展现能力，即使你没有什么技能来展示你的能力，但是你可以说说个人学习能力多强，这也是一种能力，还可以说说工作耐力状况，比如可以连续一个月加班，每天晚上加班三四个小时。企业能够获得一个加班机器自然是比较满意的，毕竟没有什么人愿意加班的，而你却可以而且还能够长期如此，以后碰到加班安排人员方面的问题就可以找你来解决了。总之，求职者展现的能力只要是围绕工作，那么就可以在简历做说明。至于品质只能处于辅助性的地位，而且一般用一两句话说明即可，毕竟其对实际工作没什么影响。

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个人信息

yjbys

目前所在：增城年 龄：31 岁

户口所在：江西国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：170 cm

诚信徽章：体 重：61 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：房地产：项目经理，建筑工程管理/项目经理：项目经理

工作年限：8职 称：中级

求职类型：均可可到职日期：一个月

月薪要求：8000--1希望工作地区：广东省,,

工作经历

四会碧桂园房地产开发有限公司 起止年月：-03-01 ～ -11-30

公司性质：股份制企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：工程部负责人

工作描述： 3月至今，肇庆市四会碧桂园，工程部负责人。

四会碧桂园整体规划1800亩，一期芳邻苑区约100亩。本人参与了四会碧桂园一期的项目前期开发全过程，包括市政配套的谈判等等。工程开工后负责制订和监督实施现场的整体施工计划安排，以及对监理单位的管理和现场各施工单位的协调工作。

离职原因：工程完工

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司 起止年月：-02-01 ～ 2009-02-01

公司性质：股份制企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：土建工程师、总经理助理兼办公室主任

工作描述： 2月～207月，半岛碧桂园四期，土建工程师;完成竣工面积超过20万平方米，

2007年8月～202月，肇庆高新区蓝领公寓一二期，总经理助理兼办公室主任;完成竣工面积约20万平方米;

离职原因：内部调职

广东省南兴建筑工程有限公司 起止年月：-02-01 ～ -12-01

公司性质：私营企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：技术负责人

工作描述： 2月～2010月，东莞市残疾人综合服务中心，技术员，房建工程;

2004年10月～1月，广州南部快线收费站区二标，技术负责人，房建工程;

202月～12月，广州市龙潭涌截污工程做，技术负责人，市政截污工程

离职原因：工程全部完成

中油化建 起止年月：-06-01 ～ 2004-01-01

公司性质：股份制企业 所属行业：房地产/建筑

担任职位：技术员

工作描述： 6月～2004年1月，长春市武夷花园房地产项目，技术员。

该项目是我公司承建的.重点项目，建筑面积达10万平方米，包括五栋多层住宅、一个地下车库、四栋高层住宅。结构形式多种多样，包括框架结构、短肢剪力墙结构及砖混结构等。

离职原因：工程完成

教育背景

毕业院校：长春工程学院

最高学历：本科 获得学位: 学士毕业日期：2002-06-01

专 业 一：工民建专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-09-012002-06-01长春工程学院工民建专科毕业证01567309

2002-09-01-07-01长春工程学院土木工程本科毕业证114375200505000086

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

本人自毕业以来一直在施工现场工作，具有超过8年的项目管理经验，熟悉国家的建筑施工规范及相关法律法规。熟悉建筑、房地产行业的法规政策。接受过非常全面的项目管理培训，也组织过对项目管理人员的培训工作。

本人工作涉及前期开发、施工过程管理、竣工验收;对市政配套方面也较为熟悉。多次参与过项目前期开发的规划方案研讨;对于房地产项目的规划有相当清晰、理性的认识。具有良好的组织协调能力、管理能力和技术水平!能制订并很好地执行项目计划!

尤其擅长合同管理、成本管理及项目的整体进度管理!

能熟练运用OFFICE、AUTOCAD等常用软件。持有一级建造师执业资格、中级经济师资格、中级工程师、造价员证、A2型驾照。

个人自我评价

本人专业知识扎实，实践经验丰富，工作态度积极、认真负责，思维敏捷，学习能力强。

篇2：施工管理的流程

一、现场施工工程例会

1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；

4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；

6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议

1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责1人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、现场经济签证

1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。

3、办理现场经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

5、签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定。

四、现场技术核定单

1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；总监理工程师

4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。

五、材料价格确认单

1、办理材料价格确认单原则1：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

2、办理材料价格确认单原则2：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；

3、办理材料价格确认单原则3：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据。

六、设计变更

1、设计变更的原则：

（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

（2）因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

（1）总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；

（2）监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

（3）建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；

（4）需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定；

（5）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

（1）建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；

（2）由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

（3）由监理工程师下达设计变更通知给总包单位。

七、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审：

（1）根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

（2）总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；

（3）监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

（4）建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；

（5）建设单位项目经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审（了解图纸会审注意事项）：

（1）施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

（3）形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否一致，技术要求是否明确；

（4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

（5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取哪些新技术；

（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

（9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；

（10）防火、消防是否满足；

（11）材料的来源有无保证，能否代换；

（12）新材料、新技术的应用有无问题；

（13）施工安全、环境卫生有无保证；

（14）图纸是否符合建设单位要求；

4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档。

八、施工组织设计

1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

（1）工程概况；

（2）施工部署和施工方案；

（3）施工准备工作计划；

（4）施工进度计划；

（5）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

（6）施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

（7）技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法）；

3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；

7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划

1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；

7、监理工程师送达总包单位实施执行；

8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；

9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

（1）为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

（2）工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

（3）工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

（4）凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

（5）严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理。

十一、甲供机电的采购及进场管理程序

1、采购程序：

（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。

（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。

（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。

（5）由公司有关人员实施招投标。

（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序：

（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。

3、进场管理程序：

（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。

十二、施工用水电的管理

1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。

4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十三、工程项目检查验收

1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；

2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；

3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；

（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

5、工程项目竣工验收：

（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；

（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交

1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；

4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。

十五、工程款支付

1、工程进度款支付：

（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；

（2）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

（3）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十六、工程项目结算

1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；

3、审计部门在完成总体审查工作；

（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；

（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；

（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

4、工作总监审定同意；

5、建设单位项目经理在结算上确认签字：

（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；

（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；

6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。

[施工管理的流程]

篇3：建造师施工项目管理：施工项目管理的过程

一、施工项目管理与建设项目管理的区别

施工项目管理与建设项目管理是两种平等的工程项目管理分支，虽然在管理对象上施工项目管理与建设项目管理有部分重合，因此使两种项目管理关系密切，但它们在管理主体上、管理范围上、管理内容上、管理任务上都有本质的区别，不能混为一谈，更不能以建设项目管理代替施工项目管理。

二、施工项目管理的全过程

施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

1·投标、签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出招标广告(或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从中作出投标决策至中标签约，实质上就是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作:

(1）建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。

(2）决定投标以后，从多方面 (企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。

(3）编制既能使企业盈利，又有竞争力，可望中标的投标书。

(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则;

2·施工准备阶段

施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1)成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

(2)编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

(3)制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理活动。

(4)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

(5)编写开工申请报告，待批开工。

3·施工阶段

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:

(1) 按施工组织设计的安排进行施工。

(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。

(3)管好施工现场，实行文明施工。

(4)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔。

(5)作好原始记录、协调、检查、分析等工作。

4.验收、交工与竣工结算阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。

(3)在预验的基础上接受正式验收。

(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。

(5)办理工程交付手续。

(6)项目经理部解体。

5·用后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作的技术咨询和服务。

(1)为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。

(2)行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护，维修和保修。

(3)进行沉陷、抗震性能等，并以服务于宏观事业。

篇4：施工资料承包合同

发包方：（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》和建筑工程承包条例相关内容，结合有关规定及本工程的具体情况，经双方协商同意签定本建筑工程资料承包合同。

一、工程名称：

东方燕园二期14号、15号、16号、17号、18号、19号、20号、21号、22号楼、人防地下室、幼儿园工程。

二、施工图建筑面积：

约85000平方米

三、承包范围：

乙方承包该工程的土建、水电资料。工作要求：乙方负责将该工程的土建、水电资料，按照现行施工规范和城建档案馆规定整理

四、工程施工周期：

（以监理单位开工令下达日期起）即从20xx年10月22日至20xx年6月22日（600天）

五、甲乙双方责任：

1、甲方责任：

①负责提供办公用房、办公用具、用品供乙方使用。

②负责提供材料的合格证及出厂检验报告，一套有出图章、审图章的施工蓝图、变更图；

③支付工程送检材料、试件和全部检测费用。

④负责所有对内、外协调工作及费用。

⑤负责由资料存档产生的费用。

2、乙方责任：

①负责工程建设过程中土建、水电、资料的收集、编制和整理。②乙方提供质量监督管理局对工程建设过程中检查的资料。③乙方负责在施工现场打印工程所需资料及文件，材料、工程资料的报验报审工作、负责本工程相关资料与相关单位有关的盖章工作。

④乙方负责施工过程中原材料及试件的送检（不包含材料、试件和检测费用），甲方提供运输工具。

⑤协助甲方编制工程资料相关的内部文件资料。

六、合同价款及付款方式：

1、合同价款：按2元/㎡计算，该工程合同暂定总价170000元（大写人币：拾柒万元整）结算时按图纸实际建筑面积结算总价。超过合同施工周期时，按每个月暂定4500元补给工期延长费，不足一个月的按一个月计算。

2、付款方式：

①甲方每月10日支付6000生活费。

②竣工验收合格后日起一个月内，甲方支付所有余款给乙方。③送检费，乙方凭检测中心发票，向甲方报销。

④纠纷解决方法：任何一方违反本合同规定，双方协商不成，按以下任一方式解决：①向工程所在地的经济合同仲裁机关申请仲裁。

②向工程所在地的人民法院起诉。

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七、合同的生效和终止：

本合同经双方签字或盖章后生效，工程竣工验收合格，结清全部工程资料款后终止。本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方代表（签名）：乙方代表（签名）：

联系电话：联系电话：

日期：日期：

篇5：德育工作过程资料收集

德育工作过程资料收集

怀军：

这里有两个现象思考，予大家共议：

现象思考1：中午放学，有两位小学生拿着竹竿在学校水池进行垃圾清理，过程大概进行了20分钟，非常尽责。请大家思考：这个水池垃圾是怎样产生的？这个垃圾应该由谁来清理？

现象思考2：早上，我连续三天站在门口与上学的同学不断的打招呼，面对低年级的小朋友，甚至加大了声音加上了挥手动作，但仍有不少同学漠然的走过。请大家思考：如果这个漠然的孩子是您的孩子，你心酸吗？如果是您班的孩子，您觉得我们的该如何重拾文明礼仪？

蓝翠：

周老师，您好！作为一名刚走上工作岗位的教师，我觉得教书育人最终的归宿还是育人。在我的班里，我上的第一节课是告诉他们，在我这里，或许你们不是成绩最好的学生，但你们一定是最有爱心、最快乐、最能感受生活美好的学生。

首先，在班里，我定下几条班规。第一，学会帮助别人。开学的第一天我们班的队伍基本上是全校最晚放学的队伍。当孩子们站在教室外面，我不让他们走的时候，他们呢很疑惑，都排好队了为什么还不能走？我说，等全部人到齐了再走！我让他们看看教室里面还有谁？教室里还有值日生在扫地、拖地。他们呢一直在喊，你们快点啊！我和他们呢说，为什么你们不去帮助他们？你们进去帮忙了，那么我们就可以走点回家了，帮助别人等于帮助自己。这是我每天语文课让他们呢说的一句话。

第二，行为文明。当我在班里看到有同学对自己的同桌很漠然、有孩子讲脏话的时候。我弄了一个文明礼仪的主题班会。没有任何课件没有任何网上的资料。我让班里最冷漠的一个孩子站到讲台上，说说自己的优点，自己的缺点。然后，请班里的`同学谈谈对个孩子的看法，先说有点再说缺点。最后讲台上的孩子低下了头，我拉着他说，杨博文，你的伙伴说出了对你的看法，先过去和他握握手，你是个好孩子，就是忽略了把微笑送给其它小朋友们，你以后愿意和大家交朋友吗？最后，我请了一位班里最有礼貌，最乖的女生上去。她很受同学们欢迎，我总结了她受欢迎的原因。然后，我告诉孩子们，你们向别人问好，对别人微笑就等于向自己问好，对自己微笑。现在，每天放学，我的孩子们非常有礼貌非常大声和我说，蓝老师，再见！此外，我们班每个星期都会评出一位最有礼貌的孩子，获得我赠送的糖果一包！我觉得文明礼仪的教育，首先班集体要形成一个崇尚文明礼仪的风气，让孩子们知道这样做是最受欢迎的！其次，每天见到不良现象要及时纠正、表扬。第三，言传不如身教！以上是我个人的一些小小的看法，哈哈！

怀军回复：谢谢蓝老师的用心，作为第一年从教的老师，能意识到这些不容易，能从实际工作中做起更不容易，同时你的做法在低年段很具体代表性和推广意义。我也是去年才开始分管德育，虽然在分工是我主要抓中学德育，但我发现有问题来了：作为九年一贯制学校，德育的延续性是非常强的，教学教务安全都可以分开管理，唯独德育不行，所以这学期我无形中将工作延伸到小学中来，目前也是在探索阶段。感谢您对班主任工作的热爱和用心，同时也感谢您对德育工作的支持！二年级的王莹莹老师是一位非常有涵养和想法的老师，她们班的管理独特，传统文化氛围的营造正不温不火进行着，您可以多走近她，走进她们的班里，望你有所得。

篇6：项目施工过程的成本管理论文

项目施工过程的成本管理论文

1.项目施工中加强成本管理的必要性

首先，加强成本管理能够有效的提高资源的利用效率，减少资源的闲置，实现有限资源的最优化配置,发挥出最的效益与价值。其次，加强成本管理能够直接的将企业在项目施工中所消耗的成本控制在较为理想的范围，减少资金成本的浪费，从而使企业获得更高的利润。再次，加强成本管理有助于激励企业进行技术升级与创新，促进企业施工技术水平的发展，并以技术为推动力，实现效率的进一步提升，打造良好的企业形象，并为企业赢取到更大的市场空间。最后，加强成本管理，并将其融入到企业各个部门及各施工环节中，有助于提高整体的施工管理水平，促进施工及管理工作的规范化、标准化发展。

2.目前项目施工中成本管理存在的不足

2.1成本管理理念缺乏

当前许多项目工^施工企业对于成本管理重视程度不足，成本管理理念较为缺乏，对成本管理的认识存在一定的片面性，将其简单的认为是财务核算工作的内容，而忽略了其本身的价值与作用。成本管理工作应贯穿于项目施工的整个过程,同时要各个参与部门共同协调合作才能良好的完成,但实际情况来看，多数施工企业中各个部门间缺乏必要沟通交流,信息共享性差，且一些部门的管理人员由于对成本管理工作的不重视，也往往不能够积极地配合财务部门的工作人员做好成本信息及材料的整理提交等工作，不仅导致了财务部门工作压力的加大，也常出现成本分析与工程实际相脱节，造成企业的亏损。

2.2专业成本管理人才缺乏

部分施工企业对于成本管理工作队伍的建设缺乏重视,成本管理工作队伍中存在着大量的非专业人员,并且部分工作人员由于年龄较大，对于现代化的财务管理技术与知识不能够良好的掌握,这就导致了工作队伍整体专业化素质不足。同时，一些施工企业虽然引进了高校相关专业的毕业生加人到成本管理队伍中，但没有制定相应的培养机制，导致这部分新人职毕业生由于经验缺乏，在实际工作中难以有效适应，专业知识与技术所能够发挥的价值十分有限。此外，施工企业成本管理岗位人员流动性强的特点，也容易导致成本管理工作的混乱,这些都不利于企业成本管理水平的提升。

2.3成本管理制度不完善

当前许多施工企业还存在着成本管理制度不完善的问题，首先是成本核算制度方面，部分企业未能够根据企业自身实际对成本核算制度进行及时更新与完善’在制度建设上也往往盲目照搬其他企业的核算制度，或仅凭以往经验开展工作，没有充分认识到施工现场实际情况的复杂性，成本核算与实际常常存在偏差，这也影响着成本管理的有效开展。其次是成本控制奖惩机制方面,许多企业对于内部成本控制的相关奖惩机制建设方面也存在着不足，仅对重大失误造成的成本损失情况进行处罚，却忽略了针对成本节约行为的奖励，使得施工人员对成本控制缺乏积极性,项目盈亏也往往只有到竣工才能知道，这对于企业的长期发展是十分不利的。

2.4施工材料管理存在问题

施工材料作为项目施工最主要的基础资源，也是施工企业成本管理的关键性对象，当前许多施工企业在施工材料管理方面仍存在着问题，首先是看护不到位，违规领取、盗用、损坏的情况十分常见，加之部分管理人员中饱私囊，导致账实不符，都会严重影响成本管理效果。其次是材料管理中的成本控制责任落实不到位,出现材料丢失、损坏、浪费的问题时，或互相包庇、或互相推诿，责任界定困难,且责任追溯制度不够严格，往往使得成本浪费问题得不到有效遏制。

3.加强项目施工过程中成本管理的途径

3.1加大力度健全成本管理制度体系

要做好项目施工过程的.成本管理工作，建立起健全完善的成本管理制度体系是十分必要的，施工企业应从自身实际出发,通过全面细致的内部审视，充分把握企业内部各个部门与环节的实际情况，制定与企业实际充分适应的成本管理制度，并要明确内部各个岗位在成本控制与管理过程中的职责分配，确保成本管理责任落实到人。同时，要建立完善的成本核算机制，对于各部门在成本信息材料提交上报做出明确要求，配合相应的成本控制奖惩机制,通过制度的激励与约束作用的发挥，激发内部工作人员自觉参与成本控制的热情，保证成本管理的有效性，从而减少成本浪费现象的发生。

3.2做好目标责任成本与目标责任预算的编制工作项目

中标后需要编制成本预算及相关责任的文件。项目管理人员应当指导项目部确定的工程目标责任成本，根据之前制定的目标和责任推行成本控制系统方案。以项目部的分支分项工程为基础，根据成本目标将施工队伍和团队进行分工、分解,形成各部门、各施工队伍和团队的责任成本。施工工程项目经理应在签署的合同内指定质量安全考核期，以成本控制管理作为项目合同的主要指标、工长承包施工项目成本管理责任转让的形式，落实到施工队伍，根据每天的施工进度规范施工队伍的管理以控制人力、物资供应成本。

3.3遵循动态控制原则开展成本管理工作项目

施工过程中的成本管理工作始终处于变化的外部环境中，单纯依靠静态固定的成本管理策略措施是无法保证成本控制效力的，因此，必须要随着施工过程中各个方面的实际变化情况，坚持动态控制的原则，一切以实际为出发点，开展成本管理工作，并做好实际成本与目标成本的对比分析，针对其中出现的较大偏离及时查明原因，并从施工技术与管理等各个方面及时进行调整，在充分保证施工质量的基础上，通过技术革新与管理措施的优化，来将成本控制在目标范围内，通过动态的成本管理，充分保证项目施工的顺利开展，以及项目效益的良好实现。

3.4加强对项目施工中间接费用的管理

间接费用的内容大多属于固定成本，支出不随工程量变化而变化,在保证工程按合同实施的前提下，控制好这部分费用开支也是工程项目成本中的重要内容。可以采取如下措施控制间接费支出，如提高项目管理人员素质，尽可能保持项目管理机构精干、高效，以控制管理人员数量、降低间接劳务总的工资性支出；精心筹划、合理组织施工设备、人员、物资的进退场，以尽可能节约进退场的费用支出;对差旅费实行包干，减少额外费用;提倡勤俭节约和建立必要的制度,以控制运行和办公费用支出，提高财务管理和资金运作水平，减少财务费用支出等。

4.结束语

现阶段随着我国建筑行业发展速度的不断加快，建筑企业所面临的市场竞争也日益激烈，要在这样的形势下获得更大的生存与发展空间，除要积极进行技术革新，提高施工技术水平与能力外，加强对成本的控制与管理也显现出了极大的必要性，良好的成本管理能够帮助企业获得更高的收益，并最大限度地避免成本与资源的浪费，也能够为企业带来更多的发展机遇,其对于促进我国建筑领域良性竞争与发展具有积极而深远的意义。

篇7：铁路工程项目管理施工资料管理规定有哪些？

铁路工程项目管理施工资料管理规定有哪些？

1. 为规范及加强技术质量管理部与各分公司关于工程项目施工资料管理，特制定施工过程资料管理流程，

2. 各项目施工过程中，由技术质量部统一接待并陪同该项目外方质量检查人员（包括驻厂监理、业主质量检查人员等），通过沟通了解该项目的质量要求并形成书面记录。

3. 工程开工前由各分公司该项目负责人（项目经理或技术员）报《工程项目质量监督管理备案表》到技术质量部备案。

4. 工程开工前由技术质量部组织对重大项目或多个分公司参与的项目图纸会审工作，并进行《图纸会审记录》。图纸会审前由各分公司技术主管组织图纸自审工作。

5. 各分公司对施工班组进行技术交底时提前通知技术质量部，技术质量部需派人参加。并进行技术交底记录，各分公司及技术质量部均要存档。

6. 施工过程中涉及焊缝隐蔽及基底隐蔽时，对于首次隐蔽构件由各分公司质检员检查合格后填报《隐蔽报验表》报技术质量部检查（或还需通知驻厂检查代表或监理参加）并拍照后，再进行隐蔽；技术质量部在进行巡检过程中如发现隐蔽不符合要求，有权要求打开已封闭的构件进行检查。各分公司在施工过程中应根据构件进展情况将隐蔽资料报与技术质量部专检人员签字、盖章。

7. 施工项目中按业主要求或因工程质量要求需进行构件预拼装时，构件预拼装经分公司质检员检查合格后将《构件预拼检查记录表》报技术质量部，由专检人员检查后再在检查记录上签字，预拼装构件拍照后再拆卸，

8. 施工项目《检验批记录》由各分公司填写后报技术质量部专检人员签字、盖章。

9. 项目的专检记录（采用项目表样）由技术质量部专检员填写，作为公司专检资料或完工资料）。

10. 施工项目的《构件出厂合格证》由各分公司项目负责人或技术员填写后报技术质量部专检人员审核后签字、盖章。《构件出厂合格证》表格形式可能根据各项目业主要求进行调整。

11. 针对各项目特点，项目施工前技术质量部确定该项目需要进行首检构件并通知各分公司，构件首检前由各分公司质检员检查合格后填写《首检构件报验单》并附构件的主要检查记录上报技术质量部，首检构件检查由技术质量部组织，各分公司技术主管、工程负责人、技术员、质量组长、质量检查员等参加。

12. 各分公司在项目施工过程中及时收集整理资料，技术质量部根据施工进展情况随时检查各分公司资料收集整理情况，并纳入季度考核中。

13. 工程完工一个月内，各分公司请业主或工程项目部填写《顾客满意度调查表》，报技术质量部备案。对于大型施工项目，工程时间跨度较长，应在工程施工中途就填报《顾客满意度调查表》。

14. 各分公司资料收集整理完毕，交由该项目主要负责分公司统一装订成册后交技术质量部，时间为该项目完工后一个月内。技术质量部将对工程资料的内容及形式作统一规定，并作样板进行宣传。

15. 技术质量部将根据各加工厂项目施工情况进行不定期的飞行检查，根据质量抽查情况进行通报。

篇8：施工管理资料和技术资料的内容有哪些？

，

施工技术资料包括：工程技术文件报审表、技术管理资料、技术交底记录、施工组织设计、施工方案、设计变更文件、图纸审查记录、设计交底记录及设计变更、洽商记录。

公司管理流程

风险管理的流程

仓库管理流程

库房管理流程

审批流程管理

施工过程资料管理流程.doc

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