下面是小编为大家整理的某企业策划公司的一些片断观点，本文共7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“五仁葱花”提供。
篇1：某企业策划公司的一些片断观点
将早点当正餐，将点子当策划的现象应当结束了。
靠一支笔、一张纸、一张嘴进行策划的状态该停止了。
把众多案例综合分类，或就一二个成功案例把自己策划成大师、大王的 人应当反思了。
策划是一种艺术，更是一门科学，它应有自己的理论。
策划是知识经济的重要组成部分。
策划是各级政府正常运行的驱动器。
当政府官员都学会掌握了策划，知识经济的发展才成为可能。
当企业家学会并能自觉地策划，企业就会立于不败之地。
当每个人都善于策划，社 会的发展进程将大大加快。
每一个专项策划都有其独立的理论，当然需要人们不断总结、完善。
策划理论是在策划实践中产生的。没有大量的、丰富的策划实践，也不会从中悟出道理－－那怕是浅显的'道理。
策划是双向的，当一个企业、一个人陷入困境时，作为策划者，你应该尽可能给予帮助和支持，直至共同实施，而不是板起面孔：不出几位数的策划费，别来找我。
把过去忘个干争，把过去策划的百余家成果忘干净，才能迈向未来。
策划是指人们为了办好某件事情或达到某一个目标而设计，制定其实现的策略办法、途径和执行它的过程。就是说，策划属于方法论，是一种科学的思维程序和制定方案的过程，是一种为达到目标而设计提出科学的、理性的、系统的、现实的、可操作的方案过程
理论：只不过将存在于事物之间的各种必然联系说出而已；
体系：只不过将看起来毫无关联的概念综合、归纳起来而已。
人们讨厌，又不得不做，而用约定俗成的一种方式去处理问题，不妨称它为模式。
每一场精彩的戏剧后面都有一位极具功底的导演。他虽不出场，却能呼风唤雨，设计出惊心动魄的场面；他虽不露面，却能指点人生，演绎出悲欢离合的故事。策划人如此，他的使命是设计、演绎企业的辉煌，他所有的能量都聚集于运筹。
如果你愿意的话，你将会取得惊人的成就，所有的成就在开始时都不过是一个偶然的想法罢了，把这个想法抓在手中，就是惊人成就的第一步。
灵感是人类进步和发展的助推器。没有灵感，我们仍将在愚昧的洪荒时代为活着而寻找食物。灵感是策划创意的生命基因。但只有创意而无组合，则如有基因而无生命体，组合才会爆发和展示生命力。
篇2：企业如何挑选策划公司？
策划公司作为专业的智慧团队，早已被西方国家认可和接受，现在的西方或其他发达国家的每一家企业后面都有一家或多家咨询公司在为其服务，比如美国的通用、可口可乐、苹果，日本的丰田、日立、东芝、韩国的三星、现代，德国的大众、西门子等世界级企业，其背后有三家以上甚至十几家咨询团队与其合作，
现在中国的很多著名企业，比如海尔、海信、伊利、蒙牛、哇哈哈、农夫山泉、康师傅、华龙面、隆力奇、广州白云山、隆力奇、南极人、北极绒、欧派等知名品牌，都得益于同策划公司的合作，从而使业绩和品牌得到大幅度提升。
中国改革开放几十年来，随着竞争的加剧，市场分工越来越细，“专业的人做专业的事”已经成为趋势和必然，一家企业想面面俱到并做得很专业很难实现，这就是很多企业虽然有策划部、市场部，但仍感觉力不从心，销售业绩难如人意的主要原因。很多企业在这种情况下，试着寻找策划公司，但寻找什么样的策划公司，很多企业一头雾水、非常茫然。
那么，企业到底如何才能找到适合自己，能为企业解决问题，又能实实在在带来销售业绩和品牌价值的策划公司呢？博弈智点提出几点建议：
一、了解策划公司：策划公司在广义上讲分为五种：营销策划公司、管理咨询公司、广告公司、设计公司、投资咨询公司。
1、营销策划公司：主要是针对企业营销中的产品、渠道、招商、宣传、价格体系、竞争、促销及品牌塑造等进行的策划，主要解决的是销售业绩和品牌问题，解决营销模型问题，
主要是解决对于市场的问题，是对外的，一般不涉及企业内部问题，比如内部管理、人员配备、生产、质量等。
2、广告公司：很多广告公司，有时也做策划，但广告公司的主要专业还是影视制作、平面设计、广告投放策略，只负责投放效果，不负责营销业绩。
3、管理咨询公司：主要解决公司内部管理结构、管理流程、企业文化建设、岗位职责、人力资源等方面的内容，一般解决内部问题，不涉及市场与营销。
4、设计公司：主要是解决公司的形象设计、包装设计、宣传品设计等，比如公司的VI系统、画册、包装物、单页、海报等。
5、投资咨询公司：解决企业上市、融资、投资等方面的问题，一般较大的、有实力的企业，有投融资和上市需求的，会找到这类公司。
这几类公司，专业侧重点不一样，就要根据企业的需求选择策划公司。总体而言，现在的中国企业，大多是中小型企业，处于生存和发展阶段，首先要解决的是营销的问题，也就是解决销售和利润问题，然后才是公司管理的现代化、再后才是投融资和上市问题。
营销策划公司与广告公司、设计公司的关联较为紧密，准确的讲，广告、设计应该都是营销系统的一部分，都是为营销服务的，营销策划对于企业的战略方向、营销策划、品牌定位、产品卖点等把握的比较准确，也就是为营销、广告、设计提供策划方向的，有了方向设计就有原点和着力点，广告也就有了目标和准确的策略，这样的设计和广告才会有效果，才能产生销售力。
有很多设计公司设计的东西很漂亮，广告公司制作的影视作品很大气，但销售业绩不好，就是因为营销的方向没有把握好，也就是人们常说的漂亮不卖货、大气不卖货、科技不卖货的原因。
篇3：某企业公司经济仲裁申诉状
某企业公司经济仲裁申诉状
申诉状
申请单位：××市清滨企业公司直属建筑工程施工队。
法定代表人：姜厂长
地址及电话：××区 电话：63543号
被申请单位：黑龙江省某厂
法定代表人：杨厂长
地 址：××区 电话：33406号
一、请求事项：
履行合同
二、事实、理由及证据：
1985年10月30日，双方签订一份基本建设承包合同。主要内容：
1.接楼房538.08平方米，核算造价每平方米为人民币210元，(包干)总计是111316.80元;
2.原三楼的电器维修为4994.12元;
3.土建工程维修为18800.18元;
4.新建四楼增墙工程为3275.77元;这一项目是××市一商局设计室1985年11月15日“技术变更通知单”增加决定的。
5.木屋面改变为平屋顶水泥面，造价差为人民币22608.83元。此项改变工程是依据省建委标准化设计室(1986年1月15日文件)和省某工厂接楼技术鉴定决定的。
以上各项工程造价合计人民币160995.70元。
证明文件：(1)建设承发包合同复制件一份。(2)市一商局设计室技术通知单复制件一份，(3)省建委对某工厂接楼技术鉴定复制件一份。
上记双方签订的承发包合同所有建筑工程造价，都是按实际工、料计算出来的。但依×市建工局、市建行联合文件×建工字(1986)第78号关于贯彻执行省建委、建行黑建经(1986)第18号文件的补充规定中：一、关于建筑材料预算价格的调整??(二)调整办法中“6”之规定执行。“差”为材料调差金额18234.83元;人工费调差为2750.94元;管理费增调为2226.95元;增加现金5600.09元。
以上总记：189808.49元。申请方除收到人民币壹拾贰万肆仟元外，被申请方尚欠陆万伍仟捌百零捌元肆角玖分，拒不清偿。
对此，我方认为：在建设承包合同中凡属国家颁布的.法令和有关机关下达的规定，一切被法律承认的经济权利主体都有无条件遵照履行的责任和义务。本案申请方的请求，均有文件规定，因此被申请方的拒付款额是无理的。为此，提起仲裁申请，希望给予仲裁解决。
申诉人：XXX
XX月XX日
篇4：某供电公司“十三五”企业文化建设规划
为深入贯彻落实科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力中的积极作用，促进企业安全持续健康发展，特制定本规划纲要。
一、总体概述
企业文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，是企业核心竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。公司在企业文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如企业文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；有的单位、有的员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而，须对公司企业文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有XXXX特色的企业文化体系。
二、基本思路
（一）企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此要贯彻集团公司企业文化建设的核心内容，从XXXX的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有
针对性和可操作性，切实推进XXXX的'持续发展。
（二）以人为本的原则。坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用和谐环境培育人，用人才机制激励人，构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用，促进员工和企业同舟共济、共谋发展，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。
（三）要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和XXXX的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。
一是对公司现有的企业文化状况进行调研、评估，在全体员工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提练企业文化内涵。
二是通过自下而上、自上而下的反复讨论，结合公司发展战略提出鲜明的企业文化理念，提交公司党政联席会讨论确定，完成《XXXX文化手册》的修订和编辑印制工作。
三是在较长时间内，采取对外媒体传播、对内组织学习培训和举办各类活动等形式，持续不断地对员工进行宣贯，使文化理念“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”，为全体员工所熟知和认同，使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到95%以上。
三、培育建立“特色文化工程”
在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际建
篇5：企业如何选择优秀策划公司
成了什么都好说，不成什么都不好说，在成与不成之间，需要一条线！
营销环境的诡谲多变，促使许多企业选择了策划公司来帮助自己进行招商，但权威市场调查公司初步统计，98%的企业招商惨遭失败。那么在这种尴尬的局面下，如何支付策划费或是否还支付策划费成了企业和策划公司共同关注的焦点。
企业向策划公司支付的策划费一般有两种方式：一种是达成协议后一次性支付；另外一种是招商活动结束后再支付。第一种支付方式原则上不符合市场交易规则，也容易造成策划公司在后期对企业的种种“不公”待遇；第二种方式容易引起纠纷，陷入到了“公说公有理，婆说婆有理”的争论中。因为招商是一项复杂的系统工程，不仅仅要好的策划，还需要好的执行能力。如果策划机构花了很大精力提供出一个好的策划方案，企业没有很好的去执行，最后导致招商的失败，策划公司自然不会甘心放弃自己该得的报酬。当然，招商失败的原因是复杂的，很难用非此即彼的思维来作出判断。那么有没有一种把策划费与招商过程和效果进行有效挂钩，来解决上述两种方法所带来的种种争端和弊病？
中国十大最具影响力的策划公司麦肯光华国际营销策划机构根据国内目前的招商情况，创造性地提出了“策划费和招商目标全程捆绑”的营销理念，这在中国是首创，也是其他策划公司不敢作出的承诺。
所谓“策划费和招商目标全程捆绑”，就是以招商目标作为尺度来衡量策划费支付的多少或与否。具体来说就是把招商整个过程分作几个阶段，在某个阶段没有达到客户所规定的招商目标，可以拒绝支付那个阶段的策划费；最后阶段达到了整体目标，就支付全部的策划服务费，否则不进行全部支付。这是一种叫板、承诺和责任！笔者始终认为，坚持这样的支付方式对策划公司和企业来说是一种双赢！
招商是一个复杂的系统工程，我们愿意将之分割成不同的阶段，对每个阶段给予足够的重视，稳扎稳打。因此每个阶段的目标是明确的，我们愿意将这种阶段目标在复杂中呈现给客户，一方面让他们看到自己的钱是怎么被一分一分地投入进去，另一方面要让他们看见我们在这个过程中的所作所为而进行一个沟通。细节直接影响到我们的执行力，我们重视细节！我发现这样的一个有趣现象，我们以前的很多客户和我们合作之后，自己也会做一些小的招商策划了，有的还很成功。一个策划公司一旦将自己的策划费在阶段中收取，它就会变得认真和谨慎，对任何一个环节都给予重视，否则将视为无用功。这对于当前浮躁的策划业有着很好的抑制作用。我们不无骄傲的说，过了十年二十年，我们的每一笔策划费都可以如数家珍，说得明它的来头。
哪个企业不想请专业的策划机构来帮助招商？关键是策划费的问题。在和我接触过的许多企业老总，他们也承认自己做策划没底，但是还是不愿意出钱请策划机构来做，感觉这钱出的不爽。有的就比较聪明，请策划公司做几次也就自己学着做，
事实上，我们也很乐意将一些经验和理论传授给他们，将一种智慧或模式进行传播，是一种智者的快乐。
任何人都不想遭遇失败，但又不可避免。将招商目标阶段化，一旦出现问题，企业可以减少损失，也让策划公司感觉到压力而无话可说。当然了，我们不好说什么算失败什么算成功，只能根据双方可以接受的协议所规定的程度来判断。
招商失败，是家常便饭。失败是不是就意味着企业可以冠冕堂皇地拒付策划费了呢？事情永远没有那么简单。一个好的策划没有得到企业强有力的执行，仍然难逃失败的宿命。可见责任也许不在策划公司，策划公司的财力和智力的消耗要求得到补偿就有了一定的合理性；那么是否策划公司要求得到策划费就是理所当然的了呢？企业火气未消，认为自己也惨造损失，策划公司并没有帮助达到目的，自然可以不支付策划。问题就出在，失败的原因在哪里？是策划方案本身就存在问题，与市场存在着巨大的反差或出入？还是企业的执行能力不强，不能够很好的去贯彻？如果能够找出失败的原因，问题就迎韧解决了！问题是，我们暂时很难或无法去判断问题出在了哪，没有人能当时去充当这样的裁判，也许双方都有问题。
但是，招商还要进行，招商策划也得请人做。那么企业如何才能合理地支付策划费，使之物有所值呢？策划公司又如何很好地去鼓励企业做专业的策划而避免失败，如何自信地去把中国策划业发展起来？
我在上面也提到过，没有绝对的失败也没有绝对的成功。因此我们需要在成功和失败之间划下一条线，以此作为评判的标准。每个企业进行招商，都有自己所期盼的目标，但可能过高或过低；每个策划公司的专业水准也有高低。因此在企业和策划公司之间，需要协定一个双方都可以接受的目标。有了这样一个目标，我们就知道我们是成功还是失败。招商有了这样的一个目标协定，行动也就会明化，致使双方朝一个方向努力。由于环境的复杂性，我们需要对市场进行细分，那么这个目标协定也就需要细划，分不同的阶段不同的目标（效果）。比如一个企业要在全国进行招取代理商100家，招回回款1000万，我们可以根据市场的实际情况将这个目标分作三个阶段，第一个阶段20家，回款15万；第二个阶段35家，回款35万；第三个阶段45家，回款50万。这样的细分，双方就可以根据每个阶段的目标进行策划费的支付和收取，阶段没有达到可以根据协议进行处理，在最后达到了100家1000万就全部支付和收取，没有达到就支付部分费用。这对于双方来说都容易接受。
策划费成为企业和策划公司合作的敏感话题，这与我国招商现状和水平有很大的关系。高达98%的失败率（不理想或没有达到预期目标）让企业感到付出不值；不强的企业执行力让策划公司感到无奈。麦肯光华的“策划费和招商目标全程捆绑”的理念，无疑是一个很好的大胆尝试。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：kykybb@sohu.com
篇6：公司、企业网站整体策划
公司、企业网站整体策划
一、企业为何要上网Internet 作为信息双向交流和通讯的工具，已经成为商家青睐的传播媒介，被称之为继广播、报纸、杂志、电视后的第五种媒体――数字媒体。 传统媒介的价格昂贵，又受到时间、地区等多方面因素的限定，效果令人不能满意。相比起其它几种媒体，网络宣传的费用是低廉的，而回报却丝毫不见逊色，能帮您把握广阔的国际发展空间和众多潜在的商业伙伴，让您的企业有无限的发展和生机！放眼中国，不少公司、企业、单位都已建立起自己的网络站点，并以此为窗口向全国、全世界介绍自己，达到自我宣传的目的。
二、企业网站的策划很重要
企业网站建设并不是单纯的'开通网站就万事大吉了，其更为重要的是长期的网站的维护，而目前大多数企业网站的维护意识与当初域名申请和网站开通时的超前意识相比却显得十分不足。许多公司建立起网站后就在那里守株待兔了，不去管理网站也不更新。这是错的，绝对的错误！网站不及时更新，就不能正确反应公司的信息，这样宣传的效果不能达到反而会给企业形象带来负面的影响。
其次一个好的企业网站应具备以下几个内容：
① 企业的网站架构应该是以企业为核心的主题层次、内容分类、页面顺序等所组成。由于每一个浏览者都可能成为企业的客户，网站的主题应突出对企业所想或所可以提供给客户的利益性产品或服务的详尽说明和体贴客户设计，而企业规模、实力等方面的描述则只是对主题的烘托，由此决定了在内容分类上应加大主题内容的渲染，在页面顺序上应优先考虑主题内容的排列。
② 企业网站另一个重要的作用就是体现出企业精神、理念以及企业文化，这些是企业的 CIS 理念中的组成部分，在网站的建设中该部分也应该得到延伸和渗透。
③ 同时，在策划过程中还要兼顾企业产品营销理念和企业未来的发展规划。一个完整意义的企业网站还应该突显企业所处行业的特点，以避免初次接触的浏览者从视觉或文字上对企业的行业产生误解，使得企业的形象建立产生偏差。 ④ 如果说网站架构是骨架，那么网站内容就是血和肉，是浏览者了解企业的关键。由于目前 Internet 受到网络传输速率等因素的影响，网站的内容务必达到精炼、准确，切不可错字累累、篇幅冗长，以保证浏览者能够在较短时间内了解到网站的核心内容。同时还要注意对网站内容的及时更新和延伸扩展，特别是有关最新动态、企业重大活动、客户服务举措、新优惠新调整等信息。
⑤ 如果企业在网站上提供本行业的信息和动态，以及着眼于行业性的内容（如科普教育等），那么不仅能使企业网站内容更为丰富，同时也会提高网站的档次和访问率，进而使得浏览者对企业建立了行业权威的形象。 再者就是精心设计的网页。
网页能够给浏览者带来最直接的视觉感受，也是能否吸引浏览者继续深入浏览企业网站的关键，从设计上来说网页应该是文字与图形、文学与美学的巧妙结合体。如果企业的网站希望不但别具匠心而且颇有创意，除了在网页设计上需有个性和美学外，一般还具备主题内容鲜明突出、页面设计简洁明快、色彩搭配调和清新、图片精巧富含义、文字图形搭配得当，文字排版体贴浏览者不制造视觉障碍等特点。 网页设计必须考虑到目前 Internet 的制约因素，如网络传输速率、服务器性能指标以及客户端浏览模式等，切不可为了单纯追求页面的奢华而加大网络传输图片的负荷。试想如果浏览者等待网页图片显示需要很长时间时，他会否有此耐性。图片虽然能使整个页面生动，但不能过多，而且动态图片更应该少之又少，只是起点睛之用，不要造成页面到处跳跃，影响视觉，使视觉没有重点。
篇7：年会公司年会企业的策划
年会公司年会企业的策划
有关活动策划
活动策划就是对一场活动的主题构思、流程设计、内容填充、现场执行和相关执行细节的统一安排。常规情况下，一个活动类项目分为：项目立项、项目策划、项目执行和项目结案等四个阶段。但是，由于服务方和被服务方的合同关系、活动的形式不同，公关服务公司所参与的内容也就出现了比较大的差别：
一、客户的签约公关公司会对客户的日常经营和发展以及期间所面临的各种问题进行跟踪，依据自身在公关传播领域的专业知识，适时提出有益于客户的各种公关传播方案和活动策划方案；
二、如果一个企业没有固定的签约公关公司，那么它的公关和活动需求就只能根据临时需要启动，这些需求有的是常规公关传播服务，有的是临时性的或一次性的活动策划及执行服务，而且这些活动之间基本没有连续性和必然联系。
这就衍生除了针对客户或市场中各种形式的活动策划服务和会议执行服务。我们定义活动策划服务为“全案服务”，即包括客户需求沟通、项目立案、项目策划、项目执行和项目结案等几个步骤和工作内容；而会议服务我们则定义为“单项服务”。
以上是对活动策划的'基本定义和大致服务结构的介绍，具体到具体全案项目的服务，我们认为，对于一个具备强大执行能力的团队来说，一个项目最重要的部分应该集中在两点的创意和形式的创新上，一旦它们得到确定，活动流程的设计和后续的跟进服务便水到渠成。我们认为：活动创意是整个项目能否得到客户接受我们服务的基础，它不仅仅需要能够满足客户开展此项活动的基本要求，还需要通过充分的亮点创意，为整个活动起到画龙点睛的作用，有效增加现场氛围，使整个活动在达到客户基本要求的同时，形成诉求的延伸，丰富活动精神和意识方面的内容。
创意的形成分为：活动主题、体现内容、活动形式等理念方面和统一的主视觉设计、适合的音乐选择、贴近性的视频选择、编辑及体现等视觉方面两个主要内容。创意的设计有贴合性、新颖性、严谨性、可实施性等四个原则，同时我们认为，创意有以下几个主要步骤，即：
1) 客户初期沟通：了解客户活动的性质、活动规模、基本需要、所要达到的活动诉求等基本要求；
2) 基本信息了解：通过对客户活动基本要求的了解，进一步对包括客户深度沟通、客户基本信息了解、所在行业了解、行业内类似活动信息以及客户已经举办过的类似活动等信息作搜集整理；
3) 信息整理分析：对通过沟通和搜集所取得的所有信息进行综合整理，理出有用信息，并召集团队所有人员进行内部讨论，对客户的需求作深度延伸；
4) 确定方案结构：通过对客户所有需求的拆解分析，确定活动方案的方向，以此为基础确定活动主题、活动内容的规划，理出活动氛围营造的曲线图——满足贴合性要求；
5) 亮点创意策划：通过活动曲线图的规划，结合客户活动性质，形成对活动体现方式的初步构想，集思广益确定亮点，即活动高潮部分的体现形式或方向，确定各环节组成——满足新颖性要求；
6) 形成策划方案：整合已经确定的各环节组成或体现形式，最终进行将包括理念、视觉、亮点体现形式在内的所有元素呈现在方案中，形成最终的策划方案；
7) 执行方案预估：召集包括策划、执行、供应商管理和行政部门在内的所有组成人员的全体会议，对各环节进行内部推演，以此体现严谨性和可实施性要求。
