为什么我认为中国无品牌呢？

今天小编在这给大家整理了为什么我认为中国无品牌呢？，本文共5篇，我们一起来看看吧！本文原稿由网友“居居”提供。

篇1：为什么我认为中国无品牌呢？

前两天有幸参加薛维舟老师的品牌培训，让自己从一个彻头彻尾客户至上的项目管理者，重新回归到了一个一心一意专注专业的品牌推广人，审视自己传说在潮起潮落的提案中的无奈，以及明知山有虎偏向虎山行的客服的痛楚。诚然，我们完全可以像薛老师那样对客户说NO，也可以像薛老师那样对客户说这样做是不行的，但是我们的悲哀是必须曲中求全，也必须委曲求全地学会依附。

正如老师在课件中所言，品牌是企业经营最后的砝码，当产品、价格、服务等手段用尽之后，企业的溢价能力只剩下了品牌了。所以对于企业来说，做好品牌经营是企业目前唯一的出路，或者说做好品牌经营的铺垫，是企业未来领先于人的筹码。但是我不得不泼一下冷水，对于中国企业来说，谈品牌似乎还有点漫长。因为对于很多企业来说，品牌其实就是墙上的一个饼，它饿了才会看看那个墙上垂涎欲滴的饼，一旦吃的很饱或者活得很滋润，没有哪一个企业会这样殚精竭力地去做品牌。这是实话，也是实情。跟去也打交道多了，你就会发现品牌对于企业来说，真不是一个什么东西。而对于服务企业的广告代理公司来说，要想和企业谈品牌经营，还得让企业痛彻心扉。否则你只是一个一般意义上的执行者，不可能有太多的参与决策权。

其实品牌就一个人的人格一样，它需要正面的土壤去培养和孵化，跟品牌有关联的都是正面和积极的，就好像包拯一样的清明，又像关羽一样的忠义，否则就不能称之为品牌了。既然品牌必须是正面和积极的，品牌对它的顾客，必须是正义和积极的，没有任何阴谋的占有和贪婪的攫取。否则就不可能有所谓的品牌，也不可能成就经久不衰的企业。

但是在中国，飞速发展中的中国企业里，充满着贪婪与无耻。而且中国人天生的利己狭隘思想，以及善于玩弄小聪明的伎俩，早已将品牌的根本抛的一干二净，只要赚钱的什么事情都可以去做，只要是能够把自己利益最大化的都可以尝试，

大家挖空心思就是为了让自己迅速致富，因此也就没有什么道德规范可言，所以才会有三聚氰氨这样的事情发生。品牌对于中国企业家而言，只不过是聊表慰籍的话题而已。品牌经营对于企业而言，只不过是广告轰炸，公关跟进罢了。根本不是教科书上的那回事。

所以说，就中国目前的国情而言，还没有一个真正的品牌可言。规范化的品牌运作，只不过是企业墙面上的一道装饰。而且，在一个以领导为导向的国度里，品牌其实就是领导本人，企业没有自己的品牌，所有的品牌都像封建的帝国一样，帝国的所有者就是皇帝，所以就算皇帝 了衣服，全国人民也要拍手成快地说好，否则你就是异类分子，要受到的是清洗的命运。而品牌的所有者就是企业主，一旦皇帝犯错误帝国跟着遭殃，而一旦企业主犯错误品牌也就跟着受罪，而且作为企业主的品牌，你只要跟随老板的意志去做就能够在公司里辉煌腾达，根本不需要考虑什么客户，也不用考虑什么舆情，一切都是老板说了算，一切都必须老板来主导，所以剩下的东西都是多余而以，这就是中国品牌的根本现象。所以不管是娃哈哈还是万科或者是阿里巴巴和巨人，每一个品牌的背后都紧拴着企业主的荣辱，而不是品牌本身的气质和特点。现在中国满街都是这样的残缺儿童，满街都是这种充斥着企业主意志的品牌怪物。这种半成品式的品牌，带着不健全的人格和心智，在市场上行走着，稍有不慎就发生了车祸，不是产品出现危机，就是管理出现瓶颈，让人好不痛苦。

一个以企业主荣辱为经营导向的品牌，是不可能产生百年不衰的品牌的。它必然要经历生生死死的坎坷，才能够经得起众生人格的考验，成为一个倡导正确价值观和充满积极向上的人生观的品牌，而不是一个充斥勾心斗角和我虞尔诈的熏陶的企业。所以就算是老字号的中国品牌同仁堂也要经历起起伏伏的跌宕，才能在今天获得一半重生，而不能全面的重生为一个真正的品牌，因为它现有的基础依然是不透彻的。

所以说，中国其实是没有品牌的。最少在目前为止，没有一个真正以客户为导向的品牌。

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篇2：中国本土日化无品牌

一、品牌是什么

，在两场收购面前，本土日化凄风冷雨，

而今，写下这个标题无疑是一件让人遗憾的事情。在这里，我无意哗众取宠也不想骇人听闻。然而，经过一直以来的认真思索，还是写下这样一个标题。

在探讨这个话题之前，我们需要平心静气地思考“品牌到底是什么？”。品牌不是一个商标或名称，不是一种包装或一条TVC广告，不是“中国名牌产品”、“中国驰名商标”的称号。看到这里，你也许会问，请你告诉我品牌到底是什么？

稍安毋躁，在回答这个问题之前，请你平心静气无所拘束地想想：天地万物间，你最信任的牌子是什么？是某某饮料某某电脑吗，恐怕不是。你最信任的牌子是你自己这块招牌，是你的父母，是你的恋人、爱人、家人。当一件事情冠以这块金字招牌的时候，你会很容易地接受它信赖它。

讲到这里，也许你知道了答案，品牌是基于经营人心的信任关系。

解决了品牌是什么的问题后，让我们再来看看真正的商业品牌是什么。真正的商业品牌是基于目标消费群定位的人心经营，与目标消费群建立一种信任的关系。

这种信任包括让目标消费群信任它的品质，信任它的包装、它的TVC、它的活动、它的各类宣传所传达出来的信息、生活态度与自己所持的审美取向、生活态度是一致的。

正是这种信任关系，让你一次次毫不犹豫地选择这种品牌，不用去担心使用它是不安的是违背自身形象的。而你的每一次选择，在潜意识里通过对品牌的认同而增强了对自身的认同，这样的选择无疑是让你愉悦的。

二、缺失品牌的遭遇

再来看看本土日化，做出这个判断无疑是一件让人失望的事情，

笔者出生在八十年代，自己这一代人的成长过程也是中国本土日化的奋斗过程。

在成长过程中，自己连同身边的许多人曾经都是本土日化品牌的使用者。然而，在后来的某一个阶段，这些曾经使用的品牌却渐渐淡出自己及许多同龄人的生活，其中的缘由又是什么呢？

缘由就从生活点滴说起吧。

点滴之一：也许，那时的你正年轻。某天，你看到所喜爱的某位明星一甩飘逸的头发，说出一句洋溢着热爱生活情绪的话语。而这句语正好触碰到了你热爱生活的内心，于是你尝试着使用了明星所代言的牌子。

后来，你发现这种牌子的包装实在有点土气，于是舍弃了它。再后来，你发现这个牌子所做广告的美感越来越差，让你意识到你放弃它的决定是正确的。

点滴之二：也许，身为女性的你曾是某某瘦脸洗面奶的使用者，后来，你因故改用其它牌子了，而这个你曾经使用的牌子开始做起防脱发用品了，想想这点都令你感觉到不快。

点滴之三：也许，身为男性的你在干燥的冬天也会用用防干裂的护肤品。以前，你习惯使用某一个大众牌子。后来，你转向了另一个牌子的男士装，这种区隔让你觉得用着更加自在点。

点滴之四：也许，你曾经因为一个很长情的广告故事而使用了某个牌子，那一句“青丝秀发、缘系百年”让你回味良久，而后来，这个牌子的各种表现实在太差劲，从此之后再也没用这个牌子，而市面上也渐渐见不到这个牌子了。

点滴之五：也许，这个年纪的你正是做着各种白日梦的年纪，广告里某句旁白触动了你：“当我闪亮，我会看见彩虹而不是细雨……”而你正好是这个品牌的使用者，这让你更加喜爱这个品牌，而这个品牌的广告一向让你比较欣赏。

当然，最后这个案例中的品牌不是本土品牌。

……

象这样的点滴故事还有许多。以前，从非品牌策划人员的角度出发，观察这些本土日化产品的表现总是雾里看花。现在，作为一名品牌策划人员的角度回头来打量这些产品的所作所为，发现“本土日化无品牌”的判断植根于本土日化企业自身的产品运作中。

篇3：再论中国家具无品牌

207月20日，笔者在网上发表了一篇题目为《中国家具无品牌》的文章，本意想给中国家具行业一个提醒――与汽车、房地产、家电等行业相比，我们家具行业在品牌运作上比人家慢了好几拍，希望赶紧快马加鞭跟上，没有想到，却意外地听到了很多声音。有反对的声音，有赞同的声音，也有表示疑问的声音。发话者有长期从事家具工作的行业实践者，有为整体家具行业的提升而努力家具协会成员，也有为家具从事营销策划的广告咨询人士。

非常感谢大家为了中国家具行业的发展而做出的努力，也非常感谢大家浪费时间阅读了笔者的文字并给予反馈意见。

反馈人员太多，问的问题也太多，在这里无法一一作答，笔者愿以《再论中国家具无品牌》为题，再作一篇文章，以此作为回复。

首先，我们先来确定一下前提

任何一个人说话或者做某一件事，总是在某种环境下发生的，也就是说都有一个前提条件。笔者关于“中国家具无品牌”的诊断有二个前提。之一是笔者对品牌的理解，之二是笔者所说的范围是中国，而非某个更小范围的区域市场。

其次，我们来展开一下这两个前提，各位自然能理解“中国家具无品牌”的提法。

到底什么是品牌？

现在社会各界都在谈品牌，企业希望把自己的品牌做起来，把品牌做好，国家在政策上也给予了很多支持，媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌的行为模糊、随意，产生的品牌结果自然也是差强人意的。

品牌其实是产品概念对应的消费群体的情感需求。企业所塑造的品牌应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体体现。品牌就是满足产品对应的消费者的情感价值的东西，而不是企业产品的商标、自身的包装或者产品概念等(商标、包装、概念等只是品牌部分的元素，并非品牌的全部，但如果连商标、包装都没有，根本就谈不上品牌)。现在很多人在这方面都存在误区。企业存在误区可以理解，因为中国企业才刚开始在琢磨如何塑造自身的品牌。但一些专家出现了这样的问题，那就太不应该了，这些专家是要指导企业去做品牌的，一点也含糊不得。

但并非有了商标、包装，做了一些广告，有了一定知名度就能称得上是品牌。品牌不是自己能够做出来的，它一定是消费者认同的，它存在于消费者的心中(品牌不在企业者心中，也不在营销人、广告人的心中)。这种被消费者认同的价值是很多元素组合的结果，是需要时间的，因为这不是一个简单的利益价值认同，而是别人的心理情感的价值认同。而且好感只是情感价值的一部分，还要累积更多的情感价值，才能达成品牌的整体认同。

概念≠算数

一个概念的提法，并不等于算数，

打个比方，随便问问周围一个人普通人，“你很有钱吗？”，几乎他们都会这样说：“我没钱。”“我没钱”的提法并不说明这样回答的人真的没有钱，更不代表他一分钱也没有。其言下之意是“我的钱很少，不值得一提”。

同样的道理，笔者的“中国家具无品牌”的提法并非说中国没一个家具品牌，只是说明，中国家具的品牌影响的范围太小，影响力也极其有限，和中国汽车、房地产、家电等行业相比，根本不值得一提。

从区域上看，以皇朝、红苹果、大豪兴利为代表的广东现代板式家具品牌，以北京天坛、伊春光明、大连华丰为代表的北方实木家具品牌都得到了稳步发展。从市场细分上看，健威、圣奥、汉风等办公家具，联邦、皇朝、康奈登、喜临门、花为媒家用家具，以及芙莱莎、喜梦宝等儿童家具企业都做得不错。他们某些区域也拥有不少的消费者。

但从中国家具行业的整体来看，大多数家具企业仍处于无品牌阶段，什么产品好销，就做什么。不注重企业文化和家具文化的培养与提炼，不注重寻求设计、技术、产品、服务的升级，不注重将某类（种）家具产品做精、做透、做强和品牌提升。尤其是设计水平还未走出老圈子，抄袭新奇款式、模仿流行式样多，自己创新少，形式功能单调。家具行业整体质量水平不高，档次低，不配套，低价竞争等因素阻碍了家具行业的发展。家具产品附加值极低，根本谈不上品牌经营。

当我们问到这些消费者这些家具最吸引他们的特点是什么，甚至给他们诸如“宝马之于驾驶乐趣”、“沃尔沃之于安全”、“奔驰之于舒适”或者“海尔之于服务”暗示，大部分家具使用者还是无法回答出来。有趣的是，当把问卷收起来，与消费者闲聊，问他们为什么为选择某个产品时，有人竟然捂口笑说：“当时也没想什么，对家具也不懂，问问价格差不多，样子也还行，就买了，管它是什么品牌。”

正如在今年中国出口商品交易会上，中国家具协会理事长贾清文所说：“尽管竞争很激烈，但大多是产品的竞争，打的多是价格战，竞争层次很低，远没有达到品牌竞争的水平，更没有达到文化经营竞争的水平。”

黄继毅，颠覆传统原的创性实战营销专家与管理顾问，北大、清华EMBA市场营销与管理课程特聘讲师。曾在知名企业担任营销总监、常务副总，总经理等职，长期从事与企业管理、营销策略、品牌战略规划等相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材、厨具、房地产、汽车、家电、食品、电子文具、烟酒、宾馆酒店、医药保健品等领域。《管理学家》、《中国企业家》、《销售与市场》、《销售与管理》、《经理人》、《商业评论》、《中国经营报》、《糖烟酒周刊》等特约撰稿人。著有营销管理畅销书《管理七剑：简单而高效的管理利器》及中国首部情景式企业教练宝典《拯救》。 欢迎与作者交流看法，E-Mail:hzx0808@sohu.com MSN:hzx0808@sohu.com mob:13671529767

篇4：中国品牌国际化：无日韩与欧美模式之分

在TCL、联想以及海尔的跨国并购案高频率地接踵而来的时候，中国电子企业品牌国际化道路出现了所谓的模式之争，接下来的路是走日韩模式呢还是走欧美模式呢？

其实，我们仔细观看一下各国电子产业的成长史就会发现，民族品牌成长为国际化品牌没有所谓的模式之分，全球有国别的企业成长为全球品牌的道路只有一条，那就是本民族品牌从一个国家的市场空间中拓展到全球，美国与欧洲的品牌成长史是这样的，日本与韩国的品牌的成长史也是这样的，把频繁的并购看成是欧美企业品牌国际化的模式是不准确的，这是因为，这些国家的民族品牌使用频繁的并购目的只有一个那就是强化自己的原本的民族品牌，而曾经被并购的品牌仅仅成为这些国家品牌扩展自己品牌的一种科学的路径，一种手段而不是目的，现在回头来看欧洲或者是美国具有全球竞争力的电子品牌，没有一个是并购过来的，全是本民族品牌的成长而来的。

品牌国际化对企业来说不是实现自己的产品在全球范围的流通，而应该是用自己所能控制的品牌实现在全球投资。民族品牌的国际化，对国家来说是诞生了能在全球灵活配置资源的跨国公司。

现代国家间经济竞争主要的方式就是跨国公司，也就拥有全球品牌的企业。跨国公司是以全球市场空间为扩充对象的经济组织。这种组织突破了国界的限制，成为在全球科学配置资源并能强化国家竞争力的工具，中国强大的基础必须是本民族跨国公司的出现。虽然跨国公司目前的竞争没有国界，但是，资本的属性仍然具有国界，所以，并购也好，或者是本民族企业一点点地在海外不同市场投资发展也好，最终的目的是打造具有本民族资本属性的跨国公司，如果我们品牌的任何海外活动脱离了这条主线的话，那么我们的品牌无论采用所谓的哪中模式都不能看成是民族品牌的国际化。

因此，我们应该把与我们有关的大规模并购做品牌主导权的分析。联想与IBM的业务在国内被看成是中国企业购买外国品牌的象征，但是，从另外的一个角度看，应该看成是IBM利用联想盘活其下滑的个人电脑业务的一种手段，因为无论如何我们并没有控制并主导IBM品牌，这个品牌主导权的民族属性仍然是美国而不是中国企业。中国企业在这项并购中得到的是运营全球性企业的体验或者是可能的资本收益。

通过并购获得有时限的全球品牌运营权也是中国企业的一种巨大的进步，这充分证明了中国企业在某些产业中拥有的全球竞争力，但是，我们更应该提防这其中的自有品牌发展权的问题，现代品牌控制权在国际市场上是一种生存权利，当没有品牌的时候就没有生存权，在看似恢弘的并购案中，中国品牌一定要注意给自有品牌的发展预留空间，警惕会抱孩子了，并且在抱大别人的孩子的时候我们自己的品牌却被边缘化了，如果出现这种局面说明我们的国际化是空洞的国际化，是徒劳的国家化，

美国产业界对涉及中国公司的并购案都非常谨慎，他们意识到并购美国品牌将会对美国经济产生的影响。美国理论界认为，中国目前的并购与上个世纪八十年代日本的并购存在巨大差别。中国的并购着意购买的是品牌、渠道、技术等软资产，日本并购却把主要的精力放在了不动产上。中国购买的东西实际上有利于中国的公司迅速成长为跨国品牌，从而增强中国的产业竞争力，而日本购买的硬件资产在强化日本产业的全球竞争力方面则没有多大的帮助。所以，美国对中国公司并购放行的是“业务”，而不是“品牌”，这一点对中国的电子产业来说具有根本性的启示：要拥有全球性的品牌而不能只局限在全球性的业务上。

在美国人看来日本在上个世纪八十年代的并购中犯了大的错误，但是，毕竟日本在那个年代已经培养出了日本的跨国电子品牌，而中国在今天仍然没有具有巨大国际影响力的国际电子品牌，所以，我们未来国际化的任何一步都值得斟酌，品牌国际化就是民族产业成长为跨国产业，这个道理在任何时候都不会发生变化，此外，国际化没有所谓的模式之分也没有捷径，只能在紧紧把握品牌生存权的前提一步一步地坚实地去实践。

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关于作者：

罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com查看罗清启详细介绍 浏览罗清启所有文章 进入罗清启的博客

篇5：让民族领袖品牌为中国制造品质加分

如同现在很多中国企业在西方发达国家得到的“待遇”一样，日本丰田汽车在上世纪六七十年代刚刚进入美国市场时，其销售人员常常满头大汗地到处派发名片，把大量的时间和口水花在对产品的介绍上，即便如此，招来的也往往是嗤之以鼻，

如今，丰田的营销人员做得最多的是，调查解客户的需求和经济状况，然后，帮顾客选择一款最合适的产品。

丰田汽车，或者说“日本制造”，为何无须再派发名片呢？其实道理很简单，无论是“日本制造”、“德国制造”，还是“韩国制造”，这些二战后崛起的工业强国，其领袖型企业本身就是最好的名片。比如，日本的松下、索尼、丰田，德国的西门子、BMW、大众，韩国的三星、LG。

那么，正在崛起的“中国制造”，其名片又在哪里呢？2月27日，由北京大学经济研究所所长雎国余教授主持，一大批知名经济学家共同参与撰写的首份“中国制造”蓝皮书——《中国领袖企业对于中国制造的意义》研究报告在北京大学百年讲堂揭晓。在这份蓝皮书中，中国的顶尖经济学家和企业家通过对一个世纪以来的全球经济发展史，尤其是德、日、韩等二战后崛起的经济体的全方位梳理，为“中国制造”描绘一条清晰的未来之路。

“四十年前的‘德国制造’、三十年前的‘日本制造’、二十年前的‘韩国制造’，都曾经在全球范围内遭遇与中国产品类似的**。在战胜这些挑战之后，他们自身的经济发展水平和企业实力也发生质的飞跃，

”雎国余教授指出。这些国家在企业走向世界、经济快速发展的关键时期，都经历过一个遭遇广泛质疑与挑战的“临界点”。战胜这些挑战和质疑的过程，就是一个经济体由大变强的过程，也是一个国家整体经济升级并诞生一系列世界级品牌的过程。今天，中国经济和中国企业经过二十多年的迅猛增长之后，也开始遭遇这一“临界点”。

经济界的专家、学者指出，在关系整个国家制造业向何处发展的关键时期，中国领袖企业应该责无旁贷地承担起自己的历史使命，带领“中国制造”走向世界，向世界证明“中国制造”，最终打造一个响亮的“中国制造”。

事实上，在“中国制造”遭遇信任**时，也是领袖企业为“中国制造”正名。2007年，在一些西方媒体营造“中国食品威胁论”的环境下，占据我国果汁市场半壁江山，并出口到三十个国家的果汁行业领袖品牌汇源果汁，却以自己的品质与实力赢得世界的尊重。在遭遇美国食品与药品管理局（FDA）一个月四次检查的“特殊待遇”时，汇源的品质让美国专家折服。连美国卫生部部长都在参观汇源全球领先的生产与研发部门时翘起大拇指，在全球媒体面前为“中国制造”做了一个免费广告。

西门子、BMW等国际品牌让“德国制造”从一种带有歧视性色彩的字眼到成为质量和信誉的代名词，而如果没有索尼、松下等企业给全球消费者带来美好的品牌体验，“日本制造”也不可能真正成为高科技、高品质的象征。

在经济发展的关键时期，只有一个国家的一批民族领袖品牌真正在全球崛起，这个国家的经济形象才会有质的提升。从这个意义上来说，尽快让“中国制造”在全世界范围内彻底摆脱廉价、低端的品牌形象，需要民族领袖品牌意识到自己的历史责任，勇敢地挑起这副重担。

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