财务管理:管理之中枢

下面小编为大家带来财务管理:管理之中枢，本文共6篇，希望大家喜欢!本文原稿由网友“阿柏”提供。

篇1：财务管理:管理之中枢

财务管理:管理之中枢

财务管理是利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的.各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为重点,抓住企业赖以生存和发展的基本条件实施管理.

作 者：龚昕  作者单位：中国石油大学(华东)经济管理学院 刊 名：中国石油企业 英文刊名：CHINA PETROLEUM ENTERPRISE 年，卷(期)： “”(6) 分类号： 关键词： 

篇2：加强医院财务管理之初探

加强医院财务管理之初探

本文结合医院财务管理的实际,阐述了当前医院财务管理中存在的主要问题,提出了完善医院财务管理的几点措施及建议.

作 者：李霞  作者单位：辽宁抚顺市中心医院财务部,辽宁抚顺,11300 刊 名：今日财富 英文刊名：FORTUNE TODAY 年，卷(期)：2009 “”(12) 分类号：G475 关键词：医院财务管理   风险   财务管理  

篇3：财务管理之职业生涯规划

指导老师：

姓 名：

系 别：

专 业：

年 级：

年 月 日

引言

古语云：“有志不在年高而无志空活百年。”其实人生何需百年？只要我们能像阿基米德寻找地球支点一样给我们的灵魂一个支点，那么激跃生命的腾飞还不是易如反掌吗？这个支点就是规划人生。遗憾的是我们往往不能或者不敢给人生一个规划，前路迷茫，没有人生规划这座灯塔的指引，我们能找到前进的方向吗？扑面而来的风风雨雨，我们能挺得过去吗？或者会误入歧途，一失足成千古恨呢？由此可见，为我们的人生做一个正确的人生规划，那是必要的！

【关键词】：财务 管理 会计 人生 企业

随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现企业的财务目标。处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，从而实现我们新一代大学生的职业规划，是摆在我们面前的重要课题。本文就此谈谈浅见。

一、自我认知

我是一个开朗阳光的人，有较强的责任心，不轻言放弃。顺风时，迎高潮而上；逆风抗压力而争。我是一个乐天派，乐天但是绝不盲目乐观。对事物有自己的看法，有自己的主见。对自己短期的事物有自己的安排。虽然对自己的未来还处于思考和迷茫状态，但是，这并不代表我对未来没有设想，没有计划，对自己所热衷的职业没有概念。

并且，正是因为我是大二的学生，我还有充足的时间和精力来审视自己，来为自己的未来拼搏、奋斗，打下结实的基础。

朋友眼中的我

朋友,在每个人的一生中都至关重要。朋友,永远是我最大的财富之一;友情,是我人生路上最亮的那颗星,是患难中的倾囊相助,是错误道路上的逆耳忠言,是跌倒时候的一把真诚的搀扶,是平淡中最真诚的忠告。而朋友眼中，我是一个乐于助人，活泼开朗的人。爱学习，不懂就问。不认输，勇于攀登。

寸有所长，尺有所短，每个人都有自己的优缺点。而不自信就是我缺点中的一个。还有就是有时快言快语，缺少进一步思考。这些都是需要改正的瑕疵。

二、职业认知：

由于我的专业是“财务管理”,并且个人较喜爱这门专业，所以，我将人生初步目标定为了“财务总监”。财务总监是协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作引。

三、环境影响

学校图书馆书籍全面并且藏书非常丰富，是我最喜欢去的地方。在这里，我可以广泛涉猎各个学科的知识，扩展自己的视野，为将来

就业做准备。学校有着强大的师资队伍。我也能从不同的老师身上学到许多知识和优良的品质。

我的家庭是小康之家，父母从小就一直支持我的学习，将来也会尊重我的选择，支持我的工作。并且父母也从事经济类工作，相信能给我带来一定帮助。

四、职业分析

我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。

从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的`企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。随着管理的发展，财务会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。

五、目标规划

大学生对未来应该有一个规划。在我着一直都树立着这样的就业

观：谋生，不应该是心为形役；更理想主义应该是收获幸福，互相成全，值得为之奉献的。而我选择后者。求职应聘，学习和能力是两张永久的通行证，但在学历和能力相差无几的情况下，个性品质优秀才能被主考官看重。诚实，感恩，勤奋，自信。

我的近期目标

1.考过英语四级。

2.接着是考会计从业资格证，这个证书对与我们这种专业来说很重要。它在我们找工作时会是很重要的砝码。

3. 适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，多于人接触，积极参加学校社团和校外组织的活动。利用闲暇时间阅读。努力弥补自己的不足之处。

4. 提升自身专业技能。认真学习专业课，修完应修学分。掌握管理学、经济学和财务与金融的基本理论和基本知识；掌握财务、金融管理的定性和定量的分析方法；具有较强的语言与文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、金融管理实际问题的基本能力；熟悉我国有关财务、金融管理的方针，政策和法规；了解本学科的理论前沿和发展动态。

我的中期目标

毕业后选择一家中小型企业，实习，从业。在工作之余，仍需不断学习，充实自己。利用这段时间要实现这四步：出纳~会计~会计师~财务总监。

远期目标

在工作中，积累经验，拓展人脉，努力学习，争取取得IFM资格证。在取得IFM证书后，如有能力，继续深造，向SIFM证书进军。

六、总结

财务管理是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。总之，我的核心是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。

篇4：信息之难，介于财务管理与业务管理之矛盾

案例：

润生堂公司是国内一家比较大的民营保健品公司，公司立足于制造保健食品以及机械药疗保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩，渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。

公司目前正处于日新月异的成长过程中。一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，公司却有自己的难言之隐。

面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动的绩效考核体系。如何科学地对各级人员的工资进行合理的考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。

润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。

在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。考评所依据的指标只是简单的罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。

面对巨大的市场压力管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，受以前资产原值过大等历史数据的影响）。

另一方面财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时的出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。

集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。

面对李总的指示，张敏心中真是感慨万分。首先公司处于快速发展时期，业务流程每月都有变化，当年的业务流程与业务数据与实际的运行相距甚远。其次公司是在本地成长起来的，有很多管理都有自己本地化的风格。并且各操作人员都已经习以为常，要进行变革，难度很大。

再加上自己又不是业务方面的专家，对于变革后的效果没有很大的把握。面对压力，张敏感到很迷茫。到底应该是要将变革进行下去呢？还是要等待业务成熟后再进行变化？

现在的局面是各部门对于信息数据过多的需求又无法应付。需要做长远的投入就必须申请更大的费用，对于成长型企业来说，大量的资金都用在了销售市场方面。作为用得着时才想得到的信息部门，如何说服公司高层将有限的资金投入到一时半会见不到效益的信息化中来呢？张敏此刻感觉到风雨要来临了。

（以上案例由《中国计算机用户》提供，特此感谢！）

案例点评：信息难，难于上青天？！

相信很多人看完案例的描述，都不禁会发出这样的感叹：“信息难，难于上青天”！但是，信息系统最大的优势不就是在于信息的共享和数据的计算吗？既然案例中的企业在企业信息化建设上做出了那么大的投入，而为什么却仍然会遇到“信息难，难于上青天”的问题呢？

解铃还须系铃人！

其实从案例中，可以很容易的看到润生堂公司正处于高速成长阶段，公司的业务蒸蒸日上，市场占有率与日俱增。而在这种情况下，公司信息化建设却出现了问题，无法满足公司日常管理的需要，从某种程度上来说是拖了企业发展的后腿。那么就随笔者一起来分析一下产生的原因和解决之道，

依照案例中的描述，不难发现润生堂公司面临的最大问题是财务管理与业务管理之间的矛盾，简而言之就是业务数据无法支撑财务管理的需要，而财务数据又无法满足公司决策以及绩效考核的需要。那么为什么会出现这样的现状呢？

润生堂公司目前所拥有的整套ERP只能说是貌似而不能说是神似。一个企业在信息化建设过程中，无论是采用ERP系统还是其他的系统，目的都是为了提升管理，创造价值，然而真正能够体现管理提升的指标只有一个就是良好的财务反映，也正因为此，ERP系统最终所有的业务数据都会传递到财务系统中去。但是，这是理想状态，润生堂没有做到这一点主要有两个原因，第一是各业务系统占山为王，各自为战；第二是公司组织或者说管理架构混乱。特别是对于那些通过兼并和收购之后的子公司的历史资产和数据情况，没有进行有效的去伪存真。正是这两点造成了润生堂在信息化建设的道路上的曲折和艰难。

既然问题找到了，那么解决问题的方法也就自然而然的出现了。

首先，要统一性。这包括两个方面，第一就是要在标准上统一，即要有统一的考核数据指标。信息系统最大的优势在于数据的存储和计算，特别是在计算上。要想期望能够从ERP系统中得到有用并且可用的数据，就必须有一套能够满足企业90％以上需要的数据指标，而且只能有一套不能有多套。有人曾说过，如果你输入到系统中的是垃圾，那么你得到的就将是比垃圾还垃圾的东西。话虽然粗了点，但是说得就是这个道理；

第二，对现有的考核指标体系进行重新的评估。很多企业在实施或者在使用ERP的过程中经常会提到一个问题，就是信息系统应当去满足企业现有业务的需要，应当和现有业务保持一致。这一点本是没有错的，而且这只是从业务流程上进行考虑。但是，真正影响信息系统使用的往往并不是流程，而是企业的管理制度，绩效考核体系。大家都知道ERP只不过是一个工具，那么试想一下，在使用了新的工具之后，是否还应该坚持原有的绩效考核指标和体系呢？这就好像在使用飞机作为交通工具的时候，却还在考核是否降低了火车票的订票成本！

第三，财务部门在很多企业都不是作为一个纯粹的业务部门存在的，由于财务业务的特殊性，往往财务部是一个集合了业务与管理双重职能的部门，是一个将业务数据翻译成企业盈亏状况的部门。再加上，财务制度规定，财务与业务发生矛盾就不足为怪了。其实这一问题也好解决，首当其冲的就是要明确财务部门在信息系统中的地位和工作，必须要告诉财务部门财务数据一定是在业务数据基础上，针对财务规则和企业经营需要加工而成的，而不是单纯对业务数据的采集，更加不能够直接将业务数据进行使用；二是，要使公司管理层和决策层充分理解从业务数据到财务数据，绝不是点一下鼠标这么简单，这其中受制于很多的财务规则，例如，案例中提到的财务记账期间；三是，要充分的保证业务系统的正常运行与互联互通，要能够保证向财务部门及时准确提供相关数据，毕竟业务是基础，如果连基础都没有，那么无异于空中楼阁。

第四，要明白企业信息化建设绝不是一蹴而就的事情。特别是对于正处于高速成长期的企业来说，如何在ERP上线后适应企业不断发展而持续改进更为关键。在实施期间的项目小组不但不能解散还要进一步加强。同时，管理层和决策层要不断的根据ERP系统的使用状况，对现有的管理制度和岗位人员的操作习惯进行相应的调整，正如前面所提到的工具变了，在很多方面也应当做出及时的调整。另外一方面，由于企业正处于高速成长期，迫于市场压力和经营需要，势必会对业务流程进行相应的调整，但是对于信息部门来讲，流程的调整并不意味着软件就要进行相应的修改，而是必须要认真进行分析，哪些仅仅是权限变动就可以满足需要？哪些是需要修改现有流程才能解决？哪些是需要增加报表就可以满足？

最后是一个技术方面的问题，就是要将企业现在各自为战的系统连成一体，改变“信息孤岛”的现状。

至于案例最后所描述的信息中心主任的忧虑，可以尝试通过两方面去解决，一是内部挖潜，主动向各业务骨干征求意见，并将业务骨干充实到项目组中来；二是寻找外脑，借助外部力量帮助企业评估变革风险，给出变革意见。

古有“蜀道难，难于上青天”，今有“信息难，难于上青天”，而古人既然能够发挥聪明才智解决了这个问题，那么相信张敏也一定能够“柳暗花明又一村”！

篇5：物业管理之财务管理内容介绍

财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。筹集资金就是资金来源，它指列示在资产负债表右方的诸项内容;资金运用则是指列示在资产负债表左方的诸项内容，（中国查字典范文网）它表明了资金的去向。在整个物业经营管理中，不仅要用实物形式，而且要用价值形式来实现物业的生产、流通、交换和消费，要按一定的方式供给一定的货币资金，用来进行周转和购置物资设备，以便物业经营管理和服务的正常进行。在这一过程中，物业的出售和出租、物业有偿服务费用的收入等，就构成了物业管理公司的资金运动。物业管理公司的财务管理就是对物业管理资金运动的管理。在资金运动过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费以及多种经营收入等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。为保证企业正常和有效的运作，提高经济收益，许多物业管理公司实行“一业为主，多业发展”，企业下属拥有各种商业、贸易和维修部门和其他提供有偿服务的机构。物业管理公司的财务管理要统筹各经营单位和机构，这自然要比经营业务相对单一的一般企业显得复杂一些。

(一)物业管理公司财务管理的内容

物业管理公司的经营活动包括计划管理、产业管理、租赁管理、修缮管理、园林养护、治安管理、劳务管理、财务管理等，而财务管理是其中的主要组成部分。它是利用价值形式，通过资金运动及其生产的经济关系――货币关系进行的'综合性管理。

物业管理公司财务管理的主要内容有;对资金筹集和运用的管理;商品房资金的管理;租金收支管理;物业有偿服务费的管理;固定资金、流动资金和专项资金的管理;资金分配的管理;财务收支汇总平衡;等等。

(二)物业管理公司财务管理的任务

物业管理公司财务管理的基本任务是依据企业资金运动的规律，遵循国家的政策、法令和财经制度，合理组织财务活动，正确处理财务关系，加强计划(预算)管理和经济核算，改善和促进企业经营管理，提高经济效益，加强财务监督，维护财经纪律。

(1)筹集和合理分配、运用资金。这就是要根据物业管理的需要，做好租金收入和有偿服务管理费的收费工作，不断提高资金运用的效能，保证物业管理公司的正常运营。

(2)积极组织资金，开避物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业管理的新生长点，拓展物业管理的新领域，形成新优势。

(3)加强财务分析和经济核算工作。这就是要做好各项控制工作，节约费用，降低成本;考核各项经济指标的执行情况，反映经营管理状况，促进企业改善经营管理。

(4)加强计划(预算)管理，认真编制财务计划(预算)。

(5)实行财务监督，维护财经纪律。物业管理公司的经营、管理、服务，必须依据党和国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算、开支标准和各项经济指标进行财务监督。财务监督主要是对资金的筹集运用和分配活动进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益，最大限度地调动多方面的积极性，保证坚持正确的经营方向，保护企业财产不受侵犯，并同贪污等违法乱纪行为作斗争。

篇6：财务管理考试之个人总结

财务管理考试之个人总结 -个人工作总结

去年在财管上得了48分，今年放弃了一科实务，精力大部分都放在这科了总结如下：这科的点散点多，需要记忆与理解并用，面对着快要40岁的年纪，发现真的是力不从心。但与去年相比，是强得多得多，不管是理解上还记忆上现在正在网校一边看答案一边写博文，单选错了4个，有两个是不应错的今年客观题答得总得来讲有点谱了，简答题也还成，但综合题是我的死穴自已估分，客观题45分(答案对到现在有点不乐观了。)简答题15分，综合题5分。老天让我过60分吧，出考场时头很疼，到学校门口时，后面有一位女士对她的先生说：“不难，能答80多分”买糕得。简答题的失误是没认真读完题，使本来给的.已知条件，让我费了半天劲做出来却是无用功苍天呀。判卷的老师就可怜可怜我吧，松点，有采分点就给分可以吗综合题答得是一踏糊涂，现在几乎没有记忆，就是在那时大脑有乏氧的感觉，偏偏时间也在我做无用功时遛走了，居然响铃时，看到了两个会的采分点，可是老师把卷子拿走了明天还有经济法，去年考了大约是56分，记不太清了，今年总体感觉比去年掌握的要好，今天再背经济法，希望会有好的发挥希望总是不要放弃，因为要是放弃了，就什么都没有了，加油呀！MSN空间完美搬家到新浪博客！

财务管理专业本科毕业论文质量管理管理会计论文

四最一中枢具体内容

财务管理建议书

会计职业道德之参与管理

管理思想之演变的总趋势

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