下面就是小编给大家带来的成功路上的5个技能，本文共9篇，希望能帮助到大家!本文原稿由网友“姜玄姜糖”提供。
篇1：成功路上的5个技能
学校里学到的知识真的能够帮助我们在职场中打出一片良好光景吗?其实很多软实力比我们在学校中学到的理论更加重要。其中，沟通技巧、情感社交、时间管理、领导才能、人脉拓展等5种能力是成功路上的必备技能!
communication
沟通
you may have the greatest ideas in the company, but no one will know that if you can't communicate them.
你或许有公司里最了不起的想法，但如果你不不能很好地把自己的想法表达出来，别人怎会知道?
it's important to be clear and professional in your communications, whether that's over email, in meetings, or one-on-one. observe colleagues and superiors whom you admire to see if you can learn and adopt their most effective communications techniques. take care in composing emails to your boss, colleagues and clients; don't get lazy simply because of the communications medium.
不论是电子邮件往来、现场会议，还是一对一交流，简洁且专业的沟通都至关重要。可以观察你敬佩的同事和上级，看看能否学习和采用他们最有效的沟通技巧。在给上司、同事和客户写电子邮件时要多花些心思;不要因为沟通媒介的不同而心生懒惰。
“the ability to effectively communicate really is the bedrock to developing critical relationships within the organization itself and sets the tone for development and movement,” says michael steinerd, director of recruiting for indeed.
专门负责招聘事务的迈克尔-斯特因奈德说：“有效沟通的能力是在机构内部培养关键关系的基础，能奠定个人发展、进步的基调。”
to be an effective communicator, it's just as important to listen and ask questions as it is to put forth your own ideas. listening carefully to your audience will help you determine whether your ideas are being understood, and gauge how well your goals jibe with the interests of the people you're addressing.
要成为高效的沟通者，最重要的是在表达自己观点的时候学会倾听和提出问题。仔细倾听听众的反应可以帮助你确定他们是否理解了你的想法，同时还可以估量你的目标是否与听众的兴趣相一致。
prepare in advance, and practice what you're going to say. “when you get on the phone with a client, when you go into an internal meeting, when you are talking to your boss in a performance review, preparation is really key to getting your point across,” says peggy klaus, an executive coach and author of the hard truth about soft skills. you want to develop “the ability to speak with both warmth and strength, using both parts of your personality to be dynamic and impactful.
”提前进行准备，不断练习要讲的内容。高管教练、《软技能，硬道理》(the hard truth about soft skills)一书的作者佩吉-克劳斯说：“在与客户电话沟通的时候，参加内部会议的时候，或者在绩效评估时与上司交流的时候，提前准备是清楚表达自己观点的关键。”你要培养自己“在说话的时候充满热情与力量，利用自己个性中的这两个方面，让自己的话铿锵有力，触动人心。”
don't shy away from difficult conversations: they're an important part of effective communication and are better tackled directly rather than avoided.
不要被高难度的谈话吓倒：它们是高效沟通的重要部分，最好直接予以解决，而不是敬而远之。
networking
人脉拓展
another much-neglected workplace skill is networking, both inside and outside of your organization. many people assume they can stop developing their networks once they've landed a job. but continuous networking is key to success within your workplace -- and to finding another role if and when you're ready to change jobs.
另外一种常被忽视的职场技能是在公司内部和外部的人脉拓展。许多人认为，找到工作之后就不再需要拓展人脉。而实际上，持续拓展人脉是在职场上获得成功的关键――尤其当你准备换工作的时候，它可以帮你找到其他机会。
“people think that if they show up on time and do a good job that they will be rewarded,” klaus says. “you've got to let people know what it is that you're doing, not only so that you can advance your career, but so that people can use your expertise and services.”
克劳斯说：“人们认为，只要按时上下班，把工作做好，就能得到回报。实际上，你需要让人们知道你做过什么，这样不仅可以让自己的职业有更好的发展，而且人们还可以利用你的专业知识与服务。”
with more organizations relying on cross-functional teams and projects that reach across divisions, you need to network internally. you also will open yourself, and your team, to more opportunities if you have a strong internal network.
如今，越来越多的公司依赖跨职能团队和跨部门项目。所以，你需要在内部拓展人脉。如果你在公司内部有强大的人脉网络，那就可以为你自己和你的团队带来更多机会。
identify people you admire inside and outside your company, whether for their technical or soft skills, and make an effort to cultivate them. continually look for ways you can help these individuals rather than focusing on what you can get out of it.
找出公司内和公司外在技术方面或者软技能方面令你敬佩的人，努力与他们结交。不要过于关心你能从这种关系中得到什么，而要不断寻找帮助对方的途径。
“the people that are more successful aren't thinking about networking, they're thinking about connecting: how do i connect this need with this resource?” says george bradt, author of the forthcoming book first-time leader. “they fundamentally believe by helping everybody they're helping themselves.”
即将出版的新书《新官上任》(first-time leader)一书的作者乔治-布拉特说：“更成功的人考虑的不是人脉，而是对接：我该如何把这种需求与这种资源进行对接?他们相信帮助他人就是在帮助自己。”
time management
时间管理
look at your to-do list. to get to the bottom, would you need to work solidly for a day? a week? a month? a quarter? you're not alone. we all have more tasks and responsibilities than hours in the day it would take to complete them. the answer is to prioritize rigorously and manage your own energy.
看看自己的任务清单。直截了当地说，要全部完成清单上的任务，你需要不停地工作一整天?一周?一个月?一个季度?你并不孤单。我们的任务和责任总是太多，时间却总是不够。答案在于严格排列优先顺序，管理自己的精力。
“the whole secret to time management comes down to saying, 'no, thank you. if i take on that project, i won't do the other ones well,' ” bradt says. if your supervisor or teammates demand that you shoulder more tasks, insist that they provide additional resources, give a later deadline, or help you decide which of your other responsibilities to off-load.
布拉特说：“时间管理的秘密在于，敢于说：‘不，谢谢。如果我接受这个项目，我就没办法干好其他项目。’”如果你的上司或队友要求你承担更多任务，一定要坚决要求他们提供额外的资源，延长截止日期，或者帮你决定可以摆脱其他哪些责任。
it doesn't benefit anyone to keep saying yes, whether that's to new projects, conference calls at inconvenient times, or other additional work. you'll end up burnt out with a mediocre track record.
总是说“是”对任何人都没有好处，不论是面对新项目，在不方便的时间召开电话会议，或者其他额外的工作时。最终你自己可能心力交瘁，而你的业绩记录却始终平平。
instead of letting other people's problems and urgent requests dictate the shape of your day, decide for yourself which tasks you need to complete personally and do well, and make those your first priority. list them on a sticky note on your wall if you need to be reminded of them when emails or calls distract you.
不要让其他人的问题和紧急请求打乱自己一天的安排，自己决定个人需要完成和做好哪项任务，同时把它作为你的第一要务。把它们列在便条贴上，粘在墙上。一旦有电子邮件或电话让你分心，这些便条贴就可以提醒你。
delegation
放权
along with prioritization comes the need to delegate well. if a task doesn't need to be completed by you, find someone else to delegate to, and manage the project indirectly. (the items at the very bottom of your to-do list may never get done -- and that may be ok.)
与确定优先顺序密不可分的就是有效的放权。如果一项任务不是必须由你完成，可以把它委托给其他人，实行间接管理。(工作清单最后的项目往往都无法完成――这些任务便可以委托给其他人。)
“at any level you are always delegating. you are always relying on others,” bradt says. “if you don't have too much to do, the organization is in trouble.”
布拉特说：“无论处在什么级别，你总是在委托其他人。你始终都在依靠他人开展工作。如果你没有太多工作去做，那就是公司除了问题。”
to effectively delegate, you must first believe the person who's taking over the task can complete it well, even if the path or the solution itself differs from what you would've done. give clear direction, lay out parameters, make needed resources available, and provide any needed training. then, step out of the way.
要有效地放权，首先必须相信，接管任务的人能够很好完成工作，即便他所采取的方式或解决方案与你有所不同。给出明确的方向，提出参数，提供必要的资源，提供必要的培训。之后，尽管放手。
to develop any one of these skills, the most important piece is practice. start small and persist. ask for feedback from colleagues and mentors. and don't give up!
要培养上面这五项技能，最重要的是练习。从小做起，坚持不懈。要求同事和导师提供反馈。永不放弃!
perspective
换位思考
taking into consideration another person's goals, interests, and beliefs is central to any relationship. it's not enough to be named team leader if you want to get the cooperation of others -- especially when the people on your team aren't your direct reports.
考虑对方的目标、兴趣和信念是一切关系的核心。如果希望得到其他人的配合，仅仅被任命为团队领导人是不够的――如果团队成员并非你的直接下属，那就更是如此。
“anybody at any level in any organization has to influence people who influence other people,” bradt says. “you have to co-create a shared purpose and drive toward the cause, and they don't teach you that in school.”
布拉特说：“任何机构内任何级别的人都必须对别人施加，而被影响的人也会施加影响给其他人。你们必须一起创造出一个共同的目标，并为了共同的事业而努力，这是在学校里学不到的东西。”
the simplest way to learn someone else's perspective is to ask, and then listen carefully to the answer. you can also read body language and consult with colleagues.
要了解对方的观点，最简单的方式是提问，然后仔细倾听对方的回答。你还可以阅读身体语言，也可以咨询同事。
perspective taking is particularly useful when it comes to your boss. these days, supervisors and managers have more responsibilities and stress than ever -- typically with fewer resources. they're often doing the same job that two people would've filled a decade ago.
面对上司的时候，换位思考尤其有效。如今，主管和经理们要承担更多的责任和压力――尤其是在资源更少的情况下。他们所做的相当于十年前两个人的工作。
“you are there to help them and to make them look good. any way you can do that, do it,” says klaus. “look at the personal side of that boss rather than as a figurehead. think about him or her as a person. the compassion, empathy, is really important.”
克劳斯说：“你要主动帮助他们，让他们面上有光。你要想方设法帮助他们。要看到上司人性的一面，而不是只是一个概念化的老板。把他或她当成一个人来看待。同情、移情非常重要。”
篇2：就业成功案例5个
，对于即将大学毕业的小刘来说，是一个幸运年，因为他是全班同学中第一个成功找到工作的人。
小刘他是一个市场营销专业的大四学生。新年伊始，已经进入大学最后实习阶段的他，和众多学友一样开始寻找工作。在2月3日举行的市人才市场新春大型招聘会上，他选择了市内某大型商场品牌家电的销售岗位，为了应聘成功，他利用招聘会前的一周时间，对该品牌的家电产品做了细致的市场调查，从市场份额、产品性能和竞争对手等各方面的情况都做了详细的了解，并拿出了一份详实的市场调查报告。最后他击败了众多的应聘者，被该超市成功录用。
点评：用成果证明自己的努力。小刘针对目标公司和岗位，结合自己的专业知识，提供了可行性的调研报告。用人单位最希望的就是招聘到人能实实在在的干事，能给单位创造价值。
篇3：就业成功案例5个
毕业于北京某大学的李小东学的是工商管理专业，在一场大型招聘会上，他相中了一家国内著名的汽车代理公司提供的职位——营销员，但他们要求应聘者是市场营销专业毕业。李小东还是决定试试。招聘人员告诉他，公司要扩大业务，所以需要有市场开拓能力的学生。听完介绍后，李小东随即表示自己具备市场开拓能力，并列举了自己在大四期间在某药厂实习时，参与开拓市场并取得不俗成绩的经历。听了李小东的自我介绍和具有专业水准的表述，招聘人员对他的“专业素养”很满意。三天后，李小东接到了面试通知并顺利通过。
点评:在应聘过程中，很多应届毕业生一看到和自己专业不对口的工作扭头就走，但如果你非常喜欢并自认为适合这份工作，就应该勇敢地去应聘。专业不对口的李小东在面试的时候就采取了“先入为主”的策略：不先亮出自己的简历，以避免考官先发制人说“抱歉”。而是在与考官对话的过程中，充分展示了自己市场营销方面的才能，让考官相信自己具备胜任这个工作岗位的能力。
篇4：就业成功案例5个
裔锦声在取得了华盛顿大学中文系博士文凭后的一天，看到了舒利文公司的招聘广告：要求求职者有商学院学位、至少有三年的金融工作或银行工作经验、能开辟亚洲地区业务。裔锦声很快就整理好个人资料寄了过去。此后，她每天坚持与该公司联系，以致该公司人事部门一听到是她的声音，便想着各种理由婉拒。最后，她鼓起勇气拨通了舒利文公司总裁的电话，并在电话里坦言：“我没有商学院学位，也没有在金融业的工作经验，但我有文学博士学位。我在读书期间，遇到了许多歧视和困难，我不仅没有退缩，反而变得越发坚强……我相信贵公司会为我提供一个施展才华的平台。如果贵公司感觉在我身上投资风险太大，可以暂时不付我佣金。”总裁最终被打动，让她来公司参加面试。经过七次严格筛选，她成了那次面试中唯一的胜利者。如今，裔锦声在华尔街建立了自己的重心集团，专为美国跨国银行与中国跨国企业提供全球人力资源与企业的管理咨询等业务。
点评:面对面试无望这一“窘境”，裔锦声没有气馁并鼓起勇气给总裁打电话，坦诚地向他表明了自己的不足之处，也及时而适时地亮出自己的优势，达到了“扬优补劣”的效果。惊人的胆量加上与众不同的优势帮助她赢得了很好的工作机会。许多用人单位十分反感应聘者在薪水方面的斤斤计较，尤其对初出茅庐、没有实践经验的应届大学毕业生更是如此。如果你真是一个人才，在求职遭到拒绝后不妨尝试一下“零报酬”，求得机会后再充分表现自己。
篇5：就业成功案例5个
7月，刚刚从大学毕业的张渊，对自己的专业技能有着清醒的认识。为了成功就业，他为自己制订了一个符合实际的应聘方案：“先就业再创业，从低职位做起”。在一场人才招聘会上，张渊通过自己对一家民营企业的深入了解，向该企业老板提出了自己对公司未来的设想和自己的职场规划。老板很高兴，一锤定音，当场决定录用张渊。在此后的工作中，张渊吃苦耐劳、扎实肯干、积极上进的工作态度进一步得到了老板的赏识，在短短一年多的时间内，张渊连升数级，当上了总经理助理。
点评：山不在高，有仙则名。求职时，不顾自身的条件，一味地唱高调，意味着人为地为自己设置了求职的障碍。临渊羡鱼，不如退而结网，也可以超前把自己“推销”出去。
篇6：就业成功案例5个
黄盈是某大学中文系女生,不但人长得漂亮，而且对化妆品很有研究。大学毕业后，她想从事化妆品研发工作。由于专业不对口，几次应聘都被招聘企业拒绝，但她没有气馁，而是及时改变求职策略。她用了一个月的时间，到市场上详细调查了某化妆品公司的产品，采访了一些职场人士以及爱好美容的女士，找出该公司产品的一些毛病，并讨教了一位化工企业专家。随后，她发挥自己学中文的优势，整理出一份详细的报告书，直接找到自己想应聘的那家化妆品公司。该公司总经理看到报告书后，被黄盈对工作的热爱与执著所感动，遂破格录用了她。
点评:一些刚走出校门的大学生，认为求职就是求人，因而在求职面试时总是说些恭维话，以引起对方的好感。虽然这也不失为一种方式，但一味说好话往往并不能打动考官。如像黄盈那样指出公司产品面临的问题，并提出切实可行的改进意见，令对方口服心服，往往可以达到成功求职的目的。求职应聘时的主见与个性也是一种风采。
求职成功技巧
首先应该通过网络或者朋友介绍来了解公司目前情况，再结合自己的情况分析自己是不是真的适合这个公司。
根据自己的情况写一份个人简历，在简历中明确自己在这一行业的经验，去应聘的时候也可以带上自己的一些作品，为自己加分。
在应聘时为老板留一个好的印象，比如给老板留下一个做事情踏实，勤奋，为人乐观开朗的印象。
在开始的自我介绍时慢慢的说尽量流利些，多用陈述性的语句，特别不能使用感叹句和疑问句。
说话时除了条例表达清楚之外，还应观察老板的反应。有时适当的幽默能在面试中起到很好的效果。
对于老板提出的问题，要想清楚了再回答，同时要注意自己的情绪把面试当作与朋友之间的交谈。
篇7：成功领导者案例5个
李萍春风得意，她刚被提升为主管地区部的副总经理，这得力于她在公司里任客户服务部门经理时的工作表现。李萍心里仔细回顾了自己在那里干了些什么才获得如此成就。以下是她可以回忆起来的:她曾颁布这样一个政策:
对客户的服务比提供一般性方便应该更优先考虑，我们必须体现出工作效率，而又不使客户感到不便。因此，李萍为自己的职工们作过一份备忘录:在与公司的客户们打交道中，应该遵循以下程序:1)向客户作自我介绍，并说明自己的职责。2)仔细听取客户的要求，收集有关信息。3)如果你当即有了解决办法，就立刻告诉客户;如果没有，就对客户说，三天之内你会搞出一个解决问题的办法。4)如有必要的话，收集有关信息，提供一份准确的答复。5)三天之内给客户回电，并告诉他你的答复。即使你没有弄到必需的信息，三天之内也一定要回电。6)假如客户对你的答复不甚满意，你也可以把客户交给我来处理。(注意:无论你干什么，也别与客户争执起来)7)与客户接洽之后，在你的每日记录中写下自己是如何处理的。(注意:由于这个程序比以前更耗时，我设下了一个新目标，每星期接待350位客户，而不是以前的400位客户。另一个目标是，每接待500位客户，来向我投诉的客户不得超过1人。)
每到周末，李萍查看每个职员的每日记录:(1)确认一下在三天之内是否给客户回了电话;(2)了解一下接待客户的目标是否完成。她还保留了自己的一份宗卷，记下职工们上交的客户要求，以及她和其他办公室人员收到的客户对服务有何意见。
篇8：成功领导者案例5个
看过一本书，整篇都是介绍我们的敬爱的革命先驱，伟大的共产党领导者毛泽东，具体的书名我已记不清。但印象最深的是开篇就介绍毛绍毛泽东同志的故居还有其周围的环境，然后突然峰回路转转入风水问题，说毛泽东同志的故居还有祖坟的风水是如何的好好云云。我很奇怪出书者是怀着怎么样的心态来写我们伟大领袖毛泽东的，他是觉得主要是泽东同志的风水好才决定他的成功之路，还是更重要的在于他通过本身的努力奋斗还有他的坚强意志才使得自己走上光明的伟大新中国的开创之路?我真的是怀疑出书者的心态，开篇就说风水，实在是会让人觉得在出书者的眼里风水的重要性了，即命运之说的重要。我敢肯定的说，若这个作者写蒋介石的话，他也一定会说蒋介石的命运是如何如何的好，然后突然来个大曲折，说什么介石同志的祖坟附近有一棵苍劲之松在压着他的气势如此之类的云云。成功的，他就说那人命运是如何的好，而若失败的，他就说你命运不好了，什么话都由得他说了去，而在观众看来，他说的似乎也确实挺对的。但若你退回一步去想的话，你就会发现，他其实完全是在马后炮，完全是在结果出来后，他在罗罗嗦嗦说原因。我并不是说他这样说有什么不好，而是我觉得他应该更看重一个人的奋斗历程。外因虽然重要，但内因才是更重要的，如果没有毛泽东同志的坚苦卓绝的奋发图强，仅是他的风水好(我这边说风水，是因为更多人愿意把命运看作是一种结果)，他能成功吗?他能还会是毛泽东吗?而若毛泽东没有成功的话，你作者还会说他的风水是怎么怎么的好吗?你作者还不是看到毛泽东是伟大的人物，你才这样做的么?请你不要欺骗自己的内心，其实你心里也知道的，对吗?
曾经在某本杂志上看到，有位外国人很聪明。他开的公司是专门帮助别人预测彩票的。公司刚开的时候，生意还红火，毕竟很多人都梦想能够有朝一日能够彩票中奖成为百万富翁，有这样的预测机构为他们服务，他们会觉得自己成功的概率在增加，于是那位外国仁兄的生意自然兴隆。可是，过了一段时间之后，生意突然冷淡了起来，因为很多人通过这位仁兄的预测并没能让他们中奖，这些顾客有了种受骗的感觉，于是不再光顾。看到经营如此惨淡，这位聪明的外国仁兄想了想问题所在，遂作了个决定，公司针对的顾客群主要就是那些通过公司预测而中奖的那些人，因为他知道，他随便的一个预测，要么是正确，要么是错误，机率都是均等半半的，所以他只要这样有针对性的经营，他的公司这样能够经营下去，而且还有那些慕名而来的顾客。后来，自然不想而知，聪明的外国仁兄，他的公司顺利经营下去，而且钱越赚越多。
我不知道你
篇9：成功领导者案例5个
在成功扮演“救火队长”——柳传志，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。
作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。
从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。
辉煌业绩带领联想集团闯“三关”
在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。
第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。
第二关是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家，所向披靡。从上世纪90年代后期，DELL开始大力拓展中国市场，联想市场份额受到冲击开始下跌。几乎所有的人都认为联想遇到了克星。钮伟彤——实战派公文写作专家 1. 专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士
2. 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。
联想所遭遇的第三次挑战，则是并购IBMPC业务。联想请来国际CEO，杨元庆担任董事长。然而，企业文化的不同让两者的磨合成为一道绕不过去的门槛，加上遇到百年一遇的金融危机，导致联想集团巨亏，“到了悬崖边上”。联想并购IBMPC业务也因此受到了众多业内人士的诟病。在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。
27年前，柳传志以20万元起家，1989年成立联想集团。如今，联想集团已经成为全球第二大PC企业。
作为一个理想主义者，柳传志的目标，是将联想打造成一家基业长青的百年老店。而要实现这一目标，如何实现交接班就成为关键所在。柳传志此次功成身退，将联想集团的权杖交给杨元庆，被视为真正实现了联想集团掌门人的新老接班。
一直以来，柳传志都把培养接班人作为企业领导者最重要的使命。早在上世纪90年代，柳传志就为联想集团培养了杨元庆和郭为两个接班人。为了防止“一山难容二虎”，柳传志苦心安排，将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务(即后来的联想集团)，郭为负责渠道业务(即后来的神州数码)，为两位帅才分别找到了自己的归属。很多人私下议论：一山不容二虎，柳传志精明且大胆的用人之道，非大智难为。联想控股成立后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年轻人，来各负责一块相对独立的业务。前不久，有着联想少帅之称的陈绍鹏，又被柳传志安排到联想控股负责农业项目，庞大的联想系初步成型。
