下面是小编为大家整理的当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略论文，本文共13篇，以供大家参考借鉴!本文原稿由网友“兜兜”提供。
篇1：建筑工程造价管理困境及对策论文
建筑工程造价管理困境及对策论文
一、新形势下建筑工程造价管理所面临的困境
（一）工程投资决策过程
我国已建或者在建的建筑工程中，在项目投入方面都存在有投资过度的问题，进而增加了建筑工程建设的造价与成本，这非常不利于对建筑工程建设成本的有效管理与控制。这种在投资决策过程所出现的工程造价管理问题，其主要缘由在建筑项目建设前期并没制定出合理有效的工程造价依据，往往是参考一些专家对建筑项目的经验估算以及其他的一些因素，最终造成了建筑工程竣工后的总投资要远远高于预期的情况。
（二）工程设计招标过程
在对建筑的工程造价进行管理的过程中，由于并没有将工程的设计招标工作做到位，往往只重视这一过程中方案的制定，没有对施工与技术图等进行招标，进而使设计单位不具备应有的竞争力，导致很多工程造价的管理与控制工作失去了动力。与此同时，建筑项目的工程造价设计的收费方式也存在一定的不合理性，所设计的方案也不能获得较好的效果，有些时候甚至会出现人为提升造价的现象与行为。在工程造价的设计招标过程中，有着前期准备工作不充分、对工程内容的考虑不够周密完善的现象，缺少合理有效的方案评估方法与标准，后续的管理跟踪工作也不到位，一些材料的价格设定不合理，最终造成工程成本增加的情况发生。
（三）工程竣工结算过程
在工程施工的过程中，建筑工程的造价管理在这一阶段，会存在一些较为常见的问题，包括现场签证工作管理混乱，定额计价的差异性较大等问题，进而导致建筑工程施工建设的成本远远高于实际所需支出情况，造成工程投资失去控制的现象发生，最终会引起工程施工完成结算过程中的问题，例如不合理的定额换算、高估冒算、工程类型收费标准、材料标准价格等提高等问题，导致工程造价的管理工作很难发挥切实有效的作用，工程竣工过程中的结算工作也难以有效的开展。这主要是由于预算机制的薄弱而弱化了工程报价的决策基础，不规范的工程承包体制不能使工程的质量得到有效地保证。工程造价的管理人员也需提升自身的素质，不规范的造价管理服务中介体系与工程造价较低程度的信息化使得造价信息的质量堪忧。
二、新形势下建筑工程造价管理困境的有效应对策略分析
（一）工程投资决策过程中的应对策略
在工程投资决策的过程中，就应将造价管理所需的基础资料准备好，对资料进行准确、详实地收集、整理，不管是材料的价格还是电路、水路的状况，都要对其进行细致入微的调查与分析，并且要保证这些用于决策工程投资信息的可靠性与真实性。与此同时，为了避免盲目性投资情况的出现，应实行集体决策的规则与制度，使工程的相关人员与相关部门都能主动积极地参与到工程的技术论证中去，发表各自的见解与意见，这不但能够得到较好的经济收益，而且有利于其发展的可持续性。
（二）工程设计招标过程中的应对策略
在建筑工程的设计过程中，应对这一过程中的一重要的环节进行较好地掌控与把握，即有效地把握与掌控建筑工程的技术经济的各项指标，同时将各设计人员的主动性与积极性充分地调动起来，大力进行设计招标体系与制度的推广与执行，全面且详细地控制分析各流程，从而制定更为可行且合理的招标方案。另外，还要实行限额设计的策略，定量分析所设计的内容，改变设计的.收费方法，建立健全对应的激励奖罚机制，增强施工图的审核工作，若有必要，可以适当地调整投资的内容，并且更为严格地进行设计变更的控制与管理。在工程设计招标过程中，应加强对招标文书编撰的管理，更进一步明确中介机构对于招标文书编撰的义务与责任，景招标前期的造价管理工作做好，同时也要将招标中期与后期的造价管理工作做好，以保证整体的工作效果与质量。
（三）工程竣工结算过程中的应对策略
在工程竣工结算过程中，为保证工程造价管理工作的有效性，就要对工程的造价进行有效地控制，这是对工程造价实现有效管理的核心。具体的说，应对工程的洽谈商议有较好的把控，对工程承包单位的索赔诉求进行严格地审查，做好材料的订货与加工工作等。而对开发商所形成的变更，要建立建成适当的签证管理体系与制度，明确权利与责任，将责任落实到位，强调签证的及时性与客观性，不能随意地进行变更。在工程竣工结算的过程中，应进行严格地把关，让工程的造价人员对造价合同进行认真地阅读，使他们能够仔细地辨认有关的发票与资料，对工程造价的管理体系进行不断地完善使其能够更好地适应市场经济，提高造价相关人员的综合素质，培养复合型的造价管理人才，提升造价咨询单位的信息化水平，最终使建筑项目工程造价的管理工作更为及时、高效与准确。
三、结语
对建筑项目的工程造价进行切实有效地管理，能够有效控制把控建筑的建造成本，提高建筑的建造质量，避免不必要的麻烦与矛盾的发生。在具体的管理工作中，应优化加强在工程投资决策、工程设计招标以及工程竣工结算三个过程中工程造价的管理方法与管理力度，实现建筑项目工程造价管理工作困境的突破。
篇2：当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略论文
建筑工程造价管理就是指根据造价规律与特点，运用经济与法律手段来解决工程建设中的一些实际问题的过程，主要包含了工程造价的确定、成本控制以及技术经济方面的管理协同工作等，最终要实现最大化的经济效益与社会效益。然而，当前建筑工程造价管理工作中漏洞不少，还存在着管理方面的不少困境，因此，我们必须尽快找到合适的应对策略，以期让建筑工程尽快走上造价管理工作的正轨，提高其管理效益与水平。
一、当前建筑工程造价管理存在的困境分析
当前，我国建筑工程造价管理工作中存在的困境主要有如下几个方面。
(一)投资决策阶段。
我国现有的建筑工程项目在投资方面基本上都存在着过度投资的问题，这就造成了工程造价总体上被大大提高了，而这将给建筑工程项目成本控制带来较大的障碍。这种投资决策阶段的造价管理问题主要是由于建筑工程前期并没有制定出一个较为有效的造价依据，很多时候只是一些所谓的专家等对建筑工程项目进行经验式的估算，还有很多其他因素的干扰，从而导致了建筑工程造价远远超标现象的发生。
(二)设计招标阶段。
建筑工程的造价管理过程中，其设计招标阶段的工作做得并不够到位，也不够全面化，很多时候只是重视了设计阶段的招标方案的制定，并没有对技术与施工图进行招标，从而让设计单位失去了较大的竞争性，很多造价控制与管理工作因此也缺乏了应有的动力。此外，建筑工程造价的设计取费方式也不尽合理化，设计方案无法取得最佳的效果，甚至有些情况下会发生人为的造价提升行为。而在招标阶段则存在着前期工作准备不充分、工程内容考虑不周密的现象，缺少科学、合理的评标办法，缺乏后续跟踪管理工作，部分新型材料价格失真，导致工程造价虚增等。
(三)施工结算阶段。
建筑工程项目的造价管理工作，在发展到其施工阶段的时候，往往会存在着这样的一些常见性问题，比如说，现场签证管理混乱，现行定额计价差异较大等，从而使得建筑工程造价成本远远脱离了实际的市场情况，导致了工程成本的失控现象。这就引起了工程竣工结算阶段的问题，比如说，定额换算不合理，高估冒算现象在结算时较普遍，提高工程类别取费标准，提高材料价格标准等，从而造成了建筑工程造价管理工作难以发挥出准确的作用，建筑工程竣工阶段的结算工作显得有些困难。这主要是因为薄弱的预算机制使工程报价决策基础薄弱，承包管理体制不规范为建筑工程质量埋下了一定的`隐患，工程造价管理人员的素质有待提高，工程造价管理中介服务体系不规范以及工程造价信息化程度不高而造成了造价信息质量堪忧。
二、当前建筑工程造价管理中困境的应对策略
针对以上的一些管理困境，建筑工程造价管理工作应该采取如下几种应对策略。
(一)投资决策阶段的应对策略。
建筑工程造价管理工作中，应该在投资决策阶段就做好相应的基础性资料工作，要对这些资料进行更为翔实与准确的收集与整理，无论是水电路状况还是材料价格等，我们都应该对其进行认真细致的分析与调查研究，造价人员应该确保这些投资决策信息的真实性与可靠性。当然，为了避免建筑工程项目的投资盲目性，我们应该采取集体性质的决策制度，让相关的部门与人员都能够积极主动的参与到建筑项目的技术性论证当中去，从而不仅可以获取更高的经济效益，更应该促进其可持续发展。
(二)设计招标阶段的应对策略。
建筑工程设计阶段，我们应该把控好其中的一个首要环节，这就是说要对经济与技术指标进行合理的控制，充分调动起各种设计人员的积极性与主动性，推行设计招标制度，对各个流程进行详细且全面的分析与控制，制定出更为合理且可行的招标方案。还应该实施限额设计策略，对设计内容进行定量分析，改变设计取费办法，建立相应的激励机制，并加强施工图审核工作，如果有必要，可以对相关的投资内容进行适当的调整，还应该对控制设计的变更采取更为严格的管理。而在招标阶段，我们则应该加强对招标文件的编制管理，进一步明确社会中介机构的编标责任和义务，从而做好招标前期造价管理，并做好招标中期造价管理工作以及后期的管理工作。
(三)施工结算阶段的应对策略。
在施工阶段，建筑工程的造价管理工作中应该做好造价控制工作，这是整个造价管理中的关键所在。具体来说，我们应该把控好工程洽商，严格审查承包商的索赔要求，做好材料的加工定货等。而对于开发商方面的变更，我们应该建立恰当的签证管理制度，做到权责明确，责任到人，并强调签证的客观性与及时性，不可以随意变更。那么，在竣工结算阶段，我们应该把好这最后的一道关卡，要让工程造价者认真阅读造价合同，要能够对相关的材料发票进行仔细的辨认，并不断完善工程造价管理体系使之与市场经济相适应，提高造价咨询机构的人员素质，注重工程造价管理复合型人才的培养，并提高造价咨询机构的信息化程度，从而让建筑工程造价管理工作真正实现准确、高效且及时。
参考文献：
[1]张红俊，周源.简析加强工程造价控制与管理的策略[J].中国科技纵横， (14)：15-17.
[2]赵玉芳.试述现代工程造价管理体制问题及完善措施[J].黑龙江科技信息，2010 (14)：5-8.
篇3：建筑工程造价存在的问题及有效管理对策论文
建筑工程造价存在的问题及有效管理对策论文
摘 要：建筑工程造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。建筑工程造价的影响因素主要有图纸设计及设计人员因素、施工管理因素和施工环节因素等。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理工作起到事半功倍的作用。
关键词：影响；建筑；工程；造价；因素；措施
1 建筑工程造价的概念
工程造价是指在进行工程建设过程中要花费的全部费用。它包括了一系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，施工单位在施工前，需要做好一系列准备，对建材设备等进行大致的估计，避免在施工过程中对设备材料的临时购买，最大限度的降低工程的不必要成本，实现企业的综合效益。
2 建筑工程造价的特征
建筑工程造价主要具有计价的单独性、计价的多次性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性等特点，每个工程项目都有自己特定的使用功能、建造标准和建设工期。工程项目所处的位置、气候状况、规模等都是不同的，同时，工程项目所在地区的市场因素、技术经济条件、竞争因素也存在差异，这些产品的个体差异决定了每项工程都必须单独计价。此外，建设工程建造周期长、规模大、造价高，按照基本建设程序必须分阶段进行，相应也要在不同的阶段进行多次计价，以保证工程造价管理与控制的科学性。工程造价的计算是分部组合而成的，其计算过程和计算顺序是：分部分项工程单价――单位工程造价――单项工程造价――建设项目总造价。而建筑工程造价在方法上的多样性，主要体现在计算投资估算的方法有设备系数法、生产能力指数估算法等多种方法。
3 建筑工程造价的`影响因素
3.1 建筑工程投资决策对工程造价的影响。建筑工程投资决策对工程造价的影响包括项目建设地点的选择、项目建设规模的设定以及项目建设标准及规范要求的确定三个方面的内容。首先介绍项目建设地点的选择对工程造价的影响。项目建设地点的选择就是根据项目的特点和市场发展的趋势选择具有投资价值的建设地点，不同的项目建设地点会直接影响工程造价中的土地费和拆迁费。其次，介绍项目建设规模的设定对工程造价的影响。建设规模就是项目建设完成后能够实现的生产能力或效益，项目的建设规模直接影响了项目的
3.2 工程设计方案对工程造价的影响。建筑施工单位在竞标成功和签订合同之后，就要由设计人员进行工程项目的勘探和设计，为建筑工程施工提供可靠的设计方案。目前，我国建筑工程设计的质量和深度还对工程的造价产生着影响。在一些城市特别是中小城市，设计人员的设计水平和技术有限，设计人员不能及时的掌握新技术和新理论，设计方案都存在一定的滞后性和技术漏洞。由于掌握的资料不够，设计的深度和质量不高，施工过程中更改设计方案的现象普遍，这直接就导致了工期的延长和工程费用的额外支出，加大了建筑工程的整体造价。
3.3 施工管理措施不当对建筑工程造价的影响。目前，我国建筑施工阶段工程造价管理还存在诸多的问题，首先是工程造价管理的意识不强，无论是领导人员还是项目管理人员都没有意识到工程造价管理的重要性，不能采取及时有效的手段来控制工程的整体花费。其次，设备和材料浪费严重。建材和设备的价格占工程总成本的一半以上，只有加强对工程建材和设备的管理，工程的成本才能得到有效的降低。
3.4 工程结算阶段对工程造价的影响。在工程造价的管理与控制过程中，很多施工单位都忽视了工程结算阶段的造价管理。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报有关部门审批，对工程的索赔款进行收取，实现工程造价的全过程管理。但是由于管理的意识不强，工程结算阶段的成本浪费严重。
4 降低建筑工程的造价对策分析
4.1 加强前期工程造价控制。首先项目建设方应当制定规范的招投标文件和合理的中标规则，并遵照国家制定的评标程序和评比原则规范评标行为。其次在项目的前期准备中应当充分考虑施工单位的组织施工能力和风险抵御能力，组织施工能力较强的施工单位能够降低工程的施工造价，风险抵御能力较强的施工单位能够有效抵御工程建设中的风险，能够有效控制工程造价。
4.2 优化决策阶段的造价控制。随着市场经济情况的日益剧烈，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。
4.3 对建筑工程设计环节的控制。对于建筑工程而言，合理的建筑设计对建筑工程的成本控制与造价管理有着非常重要的意义。建筑工程设计的总目标体现为对建筑质量有着明确的把握的前提下，最大限度的实现该建筑工程的最大社会经济效益。此外，合理的建筑工程设计对建筑工程进度控制也有着重要的意义，建筑工程进度的控制又能够有效的减小建筑工程突发情况的出现，进而有效的实现对建筑工程造价的控制。
4.4 施工阶段的工程造价管理。在施工阶段，必须树立正确的投入产出理念，并把这个理论渗透到整个项目建设的投资管理中，实现生产要素的优化组合。一是要严格审核施工组织设计和施工技术方案，对施工单位进行制定的施工组织设计和施工方案进行优化。二是要严格控制工程的变更，合理确定工程变更的价款，严格要求通过设计变更来扩大建设规模，对于需要变更的，要做好现场资料的签证，合理变更价款。三是要加强施工责任和施工质量的管理，要求施工工程必须达到设计图纸的要求，达到国家验收的标准。
4.5 加强工程结算阶段的工程造价管理。施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。
5 结语
建筑工程造价自身具有极其显著的特点，受不同因素的影响，建筑工程造价会出现不断变化的趋势。纵观我国建筑工程造价中存在的典型问题，我们应该正视工程造价的这些问题，从建筑工程设计、施工、材料、人力等环节入手，切实提升建筑工程的造价水平和质量，使我国建筑工程造价能够科学、合理开展。
参考文献
[1] 许嘉.建设工程造价控制中存在的问题分析[J].华章，（16）.
[2] 戴明君.建设项目工程造价管理主要问题的研究[J].中外建筑，2011 （08）.
篇4：建筑工程造价管理困境及解决途径论文
随着我国经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的发展受到冲击。建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程单位要想在激烈的竞争中保持竞争优势，成本的缩减和建筑工程的进步是重要途径，因此，控制建筑工程造价是必然选择。
1建筑工程造价的影响因素
1.1政策因素
国家或地方在对建筑工程进行审批应立足实际，综合考虑。针对不同的建设项目投资应全方位考虑其可实施性，尽可能选择实力较强、口碑较好的建筑工程单位，遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批[1]。
1.2施工过程因素
建筑工程总造价的构成繁杂，主要包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三大块内容（见图1），许多建筑工程单位了为了尽快投入建设，获取经济效益很大程度上忽略了前期准备工作的重要性，提前开工。在没有做好充分的资金预算、合同设计、建筑工程设计准备的情况下就开始进行工程施工，增加了建筑工程造价的管理难度。图1建设工程项目总造价建筑工程的人员构成复杂且庞大，设计人员、施工人员和造价管理人员对整个建筑工程的影响相对较大。如果设计人员技术不到位，施工人员责任心较差偷工减料，在施工中不能及时发现问题。造价管理人员专业性不强，会对工程造价管理带来不利影响，甚至导致整个建筑工程的失败。许多建筑工程单位的财务管理太过随意，不遵从相关规定，存在着做账、虚报造价等不良现象，往往出现造价预算和实际资金不符，无法准确进行建筑工程造价控制。
1.3工程结算阶段因素
工程结算阶段的造价控制是最容易被造价管理人员忽视的地方，致使成本浪费，资金利用率不高。
篇5：建筑工程造价管理困境及解决途径论文
2.1建筑工程造价中成本管理的缺乏
成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。
2.2建筑工程单位造价管理体制的不足
目前许多建筑工程单位造价管理机制存在着不足，主要表现为造价管理机制不健全、运行阻碍大。造价管理需要具备专业素质的人才在专门的造价管理体制进行造价控制，这样才能保证科学的造价管理[2-3]。缺少建筑工程造价管理体制的监管举措。建筑工程单位为了在竞争中保持优势和经济效益，出现不正当的竞争手段来牟取暴利，导致建筑工程超预算、质量差，造成严重的资源浪费，产生非常恶劣的影响。
2.3造价管理市场标准不健全
工程造价管理是一项对市场机制依赖性较强的管理工作。在建筑工程招标中存在例如招标信息泄露、以计划价格为招标基础，极大的降低了招标市场的透明度、公平性和建筑工程单位的主动报价作用。
篇6：建筑工程造价管理困境及解决途径论文
3.1建筑工程单位内部造价管理的强化
面对单位内部造价管理体制的低效率不健全的'局面，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。
3.2加强建筑单位监管工作
在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。3.3建立健全造价管理市场规范体系对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境，
4结束语
建筑工程单位要在激烈的市场竞争中占据主动地位，加强造价管理能力减少人力资源、财物的浪费是重要手段。面对建筑工程造价管理的困境，建筑单位要实现企业内部的优化和人才的培养，相关部门要为建筑单位提供良好的外部环境，双管齐下，提高建筑单位核心竞争力，实现良性发展。
作者:刘文涛 单位:贵州财经大学管科学院
参考文献：
[1]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机,(5):92+96.
[2]赵爱莲.实现建筑工程造价信息化管理的途径分析[J].有色金属文摘,2015,30(2):70-71.
[3]陶力.建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究,(6):183.
篇7：建筑工程造价管理的现状及对策论文
建筑工程造价管理的现状及对策论文
1 现阶段我国建筑工程造价管理现状
目前， 建筑业作为我国国民经济发展的支柱产业之一，长期以来为国民经济的发展做出了突出贡献。随着社会的发展、城市化进程的加快以及建筑领域科技的进步， 市场竞争将日趋激烈，对建筑行业的要求也越来越高。然而建筑工程造价是建筑业的重要组成部分，是整个工程管理中关键的组成部分，对整个工程的建设都起着重大的影响， 从而对建筑工程造价管理的规范也就更高。而我国目前的建筑工程造价管理还存在许多问题，这些问题严重地阻碍了我国建筑业的发展。因此如何搞好建筑工程造价管理已经受到国家的高度重视，同时也就成为了现阶段我国建筑业发展中的核心问题。
2 现阶段我国建筑工程造价管理存在的问题
当前， 随着我国经济的迅速发展，经济体制由传统的计划经济向社会主义市场经济转变，从而推动建筑市场进一步开放和逐步完善， 建筑市场竞争将日趋激烈， 同时也将面临许多新的机遇和挑战，从而对建筑工程造价管理提出了更高的要求。虽然我国建筑工程造价管理取得了初步成就，但还存在不少的问题。
2.1 建筑工程造价管理机构和管理体制仍不健全
在中国没有一个造价管理部门像英国皇家预算师那样对建筑工程造价进行系统的管理。虽然在全国各地都设立了造价管理部门， 但在职权上没能得到展开，功能上也没能得到发挥，工作中管理职能与服务职能成反比。加之如今银行也参与工程造价的管理，经常出现造价站与银行双方扯皮的局面。在基层建设施工单位多数从属于工程技术部门，起不到控制工程造价的作用。
近几年来，我国对于建筑工程造价管理体制一直没有大的变化，而社会主义经济体制的建立离不开建筑行业中的工程造价作出的贡献，因建筑行业没有一个很好的管理体制，导致工程款项没有按照定额支付。很多建筑企业在施工队伍的管理方面也不合理，导致建筑市场供求失衡，运行不规范。现阶段就我国工程定额而言， 按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等。地区定额是由定额站编制颁发的在全省统一执行的， 而政府投资的市政工程又由政府颁发市政定额，由于它们的要求和掌握尺度不同， 在执行过程中屡次发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。
2.2 对建筑工程造价管理的全过程缺乏监控
如今， 随着我国加入 WTO 后， 建筑市场竞争越来越激烈，管理也是越来越混乱，不正当竞争的现象也是十分普遍。某些建筑单位不遵循办事规则，采用非正当的手段造成了许多质量差、超预算、效益低、浪费资源等现象， 甚至有建筑产品需求者、建筑产品生产者、建筑中介机构三方串通一起故意加大工程造价的手段来牟取非法暴利，造成了十分恶劣的后果，这一切都源于我国的工程造价管理缺乏对全过程的有效监控，给某些人和单位以可乘之机。例如：在设计阶段，某些设计人员不按最佳方案进行设计，随意变更设计， 导致项目某些方面不足， 又在施工时屡次进行更改设计， 这不但提高了造价，而且延误了工期。又如：在招投标阶段，投资方只希望低价招标，但忽视了对招投标施工单位或材料供应商的资质审查，致使不具备施工能力的单位混水摸鱼，采用“低价中标，索赔盈利”的方式包揽工程， 靠钻合同漏洞和监控的“空子”来“赚钱”，从而使建筑招投标市场越来越混乱， 给我国的建筑工程造价管理带来很大的麻烦，造成了建筑工程造价管理的被动局面。
2.3 缺乏高技术、高质量、高素质的专业技术人员
建筑工程造价管理具有技术性、专业性、广泛性、复杂性、综合性等特征。当前，在全国取得造价工程师资格证的专业人才较少，取得高级造价工程师职称证的专业人才就更是“凤毛麟角”了。有的虽已经取得执业资格，但无工作实践经验和实际工作能力，综合素质不高，专业技能水平低，无法做好工程的造价管理与控制工作，并且单一的手段不能适应现代建筑工程造价管理的新要求。现代建筑工程造价师，需要具备综合的专业知识，才能胜任建筑工程造价管理与控制工作。此外，一些造价工程师的职业道德素质低下，在建筑工程造价的管理和控制过程中，受“糖衣炮弹”的袭击而妥协，在造价的管理和工作上， 为一些不法分子大开方便之门， 这些不仅践踏了职业道德，而且严重影响建筑工程造价的准确性和真实有效性。
3 加强我国建筑工程造价管理的相应对策
加强我国建筑工程造价管理的对策应从中国国情出发，既要以积极的态度抓住新的机遇，又要以谨慎的态度迎接新的挑战，应该积极采取有效措施，化不利因素为有利因素，化不适应为适应，构建起既有中国特色又符合国际惯例要求的建筑工程造价管理体系。
3.1 建立健全的建筑工程造价管理机构和管理体制
加强建筑工程造价管理，必须要有健全的管理机构和管理体制。现阶段，就工程造价管理机构来讲，中国建筑工程造价管理机构仍不健全，没有独立的部门或行政机构专门从事工程造价管理工作，工程造价的管理还基本上依附于工程技术或生产经营部门。我国也应该组建专业的建筑部门，专门从事建筑管理，并授予一定的行政权利。就建筑工程造价管理体制来讲， 中国建筑工程造价管理体制也仍不健全，搞好我国建筑工程造价管理工作， 还要继续推进计价依据的改革，继续加强法律法规的建设和逐步完善招投标制和合同管理，继续加强对工程造价咨询企业管理和工程造价的动态管理，确保服务质量。在建立市场价格机制的.同时，把握均衡价格， 推行限额设计，加强对索赔和反索赔工作的管理， 引入“双赢”和“伙伴关系”的理念，强化管理人员的素质教育， 这些都是不可忽视的内容。
3.2 加强建筑工程造价管理的全过程监控
第一、要高度重视项目决策阶段的投资估算工作， 切实提高可行性研究报告的精准度。第二、要懂得初步设计概算和施工图预算的工作既能优化设计，又能科学的监控工程造价，从而促进建设资金的合理运作。第三、要对工程造价中的投资匡算和估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、工程结算价、竣工决算(五算两价) 实行一体化管理， 通过深化行业体制改革、市场价格机制的运行， 形成统一、协调、有序的建筑工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效控制造价，取得最佳投资效益的目的，逐步建立起适应社会主义市场经济体制，符合中国国情， 与国际惯例接轨的建筑工程造价惯例体制。
3.3 精心培养一批高技术、高质量、高素质的专业技术人员
建筑工程造价管理是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。要做好这项工作，必需要培养一支高技术、高素质、高质量的工程造价管理队伍，从而推动建筑市场进一步的发展。尤其是随着社会的发展、城市化进程的加快以及建筑领域科技的进步，更迫切需要一大批适合现代工程造价管理的高技术、高质量、高素质的专业技术人员。要精心培养这批人才， 第一、要加强工程造价管理专业理论知识的进一步深化，这样不仅对工程造价管理人员提高了专业理论知识，而且使现代科学技术与现代建筑市场的关系更加紧密。第二、行业管理机构和国民教育机构要密切联系，使理论教育与行业需要构成完备的教育体系，从而为建筑工程管理领域高级人才的培养和成长创造良好的条件。第三、建筑工程造价行业管理部门或单位， 对目前已经获得造价工程师(包括高级)资格的人员，要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及审核， 改变现在的资格终身制， 定期严格进行理论考核和业绩考核，对每年的继续教育不要走形式， 实行一定比例的淘汰机制。第四、要加强行业与行业之间的交流，在交流中找自己的缺点和对方的优点，引用对方的优点， 克服自己的缺点， 从而不断提高自己， 不断创新自己， 不断发展自己。最后，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该对其他行业知识进行广泛的了解， 达到“知彼知己，百战不殆”的效果。
4 结语
综上所述，建筑工程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理工作,任何一个环节都不可丢下。为了提高建筑工程造价管理的效益, 不但需要得到企业负责人的高度重视，而且还需要企业及有关部门各司其职、密切协作、共同努力， 让有限的资源得到充分的利用,从而使建筑工程造价管理取得最佳的经济效益和社会效益。因此,做好建筑工程造价管理工作，既对国民经济的发展产生很大影响,又对加速社会主义市场经济发展具有重要意义。
篇8：建筑工程造价信息化管理对策的论文
2．1运用度不高
技术的不达标以及人员的缺乏限制了建筑工程造价的信息化管理的进行。其中主要表现为网站的设计美化不足，系统的运用较为单一，除了一些简单的建筑法律政策规定的价格内容之外，其他信息公布的较少，这也导致了工程造价相关的信息共享不畅，系统的设计存在明显缺陷。就拿信息开发、信息分类以及资源共享等方面来说，系统的问题就凸显出来，并且十分明显，系统操作起来不符合要求，也不连贯，数据搜集较少，杂乱且不完整，最终导致造价管理满足不了实际的市场需求，并且与预期偏离较远。
2．2认识不充分
根据调查可以发现，我国大部分建筑施工单位将建筑成本看的很重，相反并不重视相关阶段的造价管理。因此，在具体实施造价管理的过程中，管理者认识错误，导致其将运营管理与建设管理剥离开，最终基本很难形成科学有效的智能管理体系。一些管理人员，一开始就没有树立正确的认识，喜欢主观猜测相关结果，仅仅单纯地看中施工的进度以及质量等两个方面的内容，忽视工程之前的设计以及全面分析，从而导致最后施工结束后问题重重，严重影响整个建筑项目的质量。另外，进行的信息化管理只是简单的覆盖一些环节或者过程中，没有确保整个项目的.完整性，导致信息传递的片面性，对整个工程项目的信息约束力也大大减弱，管理者也随之丧失了对这个项目的监管。
篇9：建筑工程造价信息化管理对策的论文
3．1增强系统动态性
完成造价管理的优化是整个建筑施工运用信息化管理的关键，因此，建筑工程造价管理过程中，必须对整个造价管理的优化工作引起重视。使用造价管理系统时，应该重视动态化造价的情况，从而确保能够及时准确的汇集大量的信息。另外，对工程造价进行动态管理时，应该借助建立辅助系统的作用。因为工程造价动态化系统相关的信息发布、信息处理等等系统会对工程造价管理水平的高低造成直接的影响，因此，必须在这个过程中进行健全这些有关的系统。总而言之，增强工程造价管理系统的动态性一方面能够极大地提高造价管理效率，从而加快管理的进程;另一方面，能够通过剖析原始数据以及未来发展方向等手段来推进整个工程造价管理的展开。
3．2交叉使用各系统
尽管对于建筑工程来说，专业的造价信息系统发挥着主要的作用，但是也不能忽视这些系统的辅助系统，比如计算机的辅助设计及辅助施工，还有企业信息化管理系统等等，这些辅助系统在合适的情况下与工程造价信息系统融会贯通，共同发挥作用，最终自动展开建筑施工的管理。同时，这种管理并不是一时的，而是贯穿于整个信息化管理过程中。建筑相关产品从最初的想法到后面的具体设计，再到竣工等环节都能实现全自动化的管理。另外，可以很明显地发现，对于我国工程造价行业来说，计算机网络信息技术构建的科学的信息化平台至关重要，取代了传统工作习惯，带来了极大的方便与帮助。另外，工程造价信息化管理的最终实现，必须全面分析和挖掘数据，并且依靠这些相关的信息展开对整个建筑施工过程的监管。
3．3运行模式涉及到系统中
建筑工程中设计相关的业务流程时，必须重视系统运行模式以及监管系统的动态性，从而融合所有的内容，加强对财务的监管，综合运用各种制度和技术，最大范围进行项目的监管。比如，为了确保建筑施工相关的资金使用透明，所有的资金使用都是公开的状态，必须完善系统化管理模式，通过“网络申请、网络审批、网络监督”等一系列业务流程来建立一套完整有效的资金管理体系。通过这个科学的体系，能够监管到每一笔具体的资金的使用与去向，并且能够借助里面的相关系统管理每一笔资金，还能设置强大的预警系统，如果流通环节中资金发生问题，系统就会及时给予警告和提醒，管理者就能够借助这些警报来及时调整。这样一来，就很好的解决了资金安全问题，并且能够自动扫描每一笔资金的流通，全方面的跟踪与监控，将风险降到最低。
4结语
对于建筑行业的工程造价来说，计算机信息技术的使用至关重要，一方面能够确保工程造价管理模式的完善，另一方面还能够通过实行信息化的管理方式来攻破造价管理技术的障碍，从而确保建筑施工公司创造更多的经济利润，并带来较高的社会经济效益。
篇10：建筑工程造价信息化管理对策的论文
1．1运用方式
对于整个建筑工程管理来说，工程造价意义非凡。建筑行业的工程造价本身是指建筑工程整个项目所需要的全部费用，涵盖了“投资、设计、修正、施工、竣工”等所有环节的开支费用。工程造价主要是根据设计师绘制的施工图纸、定额数目以及清单规范等实现的。一项完整的建筑工程需要耗费大量的成本，包括人员、金钱以及物质等等，这其中就有各种成本需要管理控制，工程造价就是主要管理这些成本。工程造价通过管理建筑施工中的各项成本，形成建筑施工的所有消耗与支出，形成工程的预算、造价清单等等，运用科学的信息化手段管理工程施工的投入，一方面确保了管理的质量与水平，另外一方面也提高了造价管理的综合性能。
1．2技术模式
工程造价是通过专业的信息化造价管理系统实现的，也就是在计算机软件处理的前提下，实现对建筑施工中的每一个环节的如实把控。系统化的操作方式，一方面能够实现对人的科学管理，另外一方面能够加强财务管理中的技术性，能够在充分确保建筑施工的实际情况下，通过信息技术加强对工程的投标管理、竣工结算等环节的管理，然后建立科学的数据库，将其中的商务标和技术标分开进行管理，并通过信息化技术建立专门的系统进行操作，实现管理渠道的制度化和规范化，从而为建筑工程的财务管理提供更加专业、科学的管理平台。
篇11：当前医院管理发展中存在的问题及对策
【摘要】 本文就我国现阶段医院管理中存在的问题加以分析，从中得出这些现象形成的原因，以及杜绝问题的发生，应采取的对策与措施。
通过全文五大方面的阐述，作者提出了自己的观念，那就是——努力使现代化医院管理顺应历史发展趋势的必要举措[1]。
【关键词】 医院管理 在的问题 策
随着我国医疗保障体制改革和医药分开的全面启动，国内医疗服务行业的大门将向世界打开，医疗市场总体正由卖方市场向买方市场转变，即患者拥有了选择就诊医院的权利。
面对新的形势和激烈的竞争，医院如何借鉴企业管理中的品牌战略，创立和运用高患者认可度、高医疗市场覆盖度、高效益的医疗服务品牌，以获得较好的社会效益和经济效益，成为医院发展中面临的一个重大问题。
1 目前全国医疗卫生体系的状况
全国卫生工作会议称，医疗资源总体不足、医疗资源分布不均匀、医疗保障覆盖面太小、医疗费用上涨过快、政府投入不足等五大因素抑制了群众的医疗服务需求，导致中国内地有48.9%的群众有病不去医院就诊，有29.6%的病人应住院治疗而不住院。
由于医疗卫生体系改革滞后，人民群众对医疗卫生行业意见越来越多，频频发生的医疗失职和腐朽事件已经成为媒体经常曝光的社会顽疾。
为保护人民群众健康权益，提高医疗质量，必须正视和解决当前医院管理中存在的主要问题。
篇12：当前医院管理发展中存在的问题及对策
2.1 医院公益性质淡化，有片面追求经济利益倾向
由于政府投入不足，不少公立医院运行主要靠向患者收费，出现过分依赖医疗市场的导向。
与医院服务相关的药品和医用器材生产流通秩序混乱，价格虚高;一些企业违规操作，虚报成本造成政府定价虚高;生产销售等流通环节多，层层加价，一些不法药商通过给医生回扣、提成等，增加药品和医用器材的销售量，现行医院的药品收入加成机制，也诱导医院买卖贵重药品，医生开大处方、过度检查和治疗。
2.2 医院单纯注重硬件建设，忽视内部管理，过度关注基础设施建设和添置大型医疗仪器设备
医院内部管理混乱，一些医院医务人员过多现象突出。
有的财务制度混乱，私设小金库和设立帐外帐;经济核算不合理，收费和物价管理混乱，不同程度地存在扩大收费、自立项目收费、分解收费、重复收费、多收费等现象;医院后勤供应、基础建设也严重存在浪费现象。
2.3 医疗卫生队伍的职业道德和法制建设亟待加强
长期以来医务人员队伍建设缺乏人文素质培养，行风建设措施未落实，造成一些医护人员在服务过程中态度生硬，医患之间潜在的危机随着沟通不良升级，演变成医疗纠纷，医患关系不断恶化。
有的医院不顾自身能力、条件盲目开展大型、复杂手术;有的使用无合法资质的医务人员从事医疗活动;还有的医院违法违规涂改、伪造医疗文书，有些甚至是在医院领导下集体造假，社会影响极坏。
2.4 医疗质量管理薄弱，医疗安全存在隐患
不少医院忽视医疗质量管理，三级查房流行形式，观察病情不仔细，诊断治疗不及时，死亡病例、疑难病例讨论不深入，危重病人交接班制度不落实。
不合理检查、用药和治疗情况依然严重;医务人员不按技术规范开展诊疗，不重视患者临床表现，过分依赖辅助检查结果，处方管理不严，药物应用不合理，抗生素滥用现象严重。
2.5 医疗存在的最大问题就是它的运行机制
造成这种状况，“既有财政问题，又有管理方面的问题”。
目前投入确实不足，今后各级财政应该增加投入。
如果光增加财政投入，不加强监管，不转变医院运行机制，这一问题也无法解决。
医风医德的教育也要与转变机制、加强监管相配合。
篇13：当前医院管理发展中存在的问题及对策
3.1 创造良好的管理体制
好的管理体制就是物尽其用，人尽其才。
一家医院的管理就是制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制，在应用中把这一套科学的管理体制形成医院的规矩，管理的关键是落实，科学性管理规范是使人易于接受，乐于执行，易于执行，进而提高工作效率。
科学的管理能创造医院发展的顺序与节奏。
管理的关键是落实[2]，制度一旦制定并公布，上自院长下至每一个员工都必须严格按制度规定的角色运行，任何人都有人管，而且只局限一个人管，责任分明，各司其责，任何人违反了制度，就必然受到相应的处罚。
任何物都有人具体人负责，只有一个人负责，责任到人，各尽其责。
这样就认为的一个等级差距，使每一个人都有奋斗目标和晋升的空间。
避免管理上的“庸人情节”。
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