怎么个死法

以下是小编整理的怎么个死法，本文共7篇，欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。本文原稿由网友“rap狗”提供。

篇1： 怎么个死法

怎么个死法

嗯，是个问题。首先，毋庸置疑，我希望的死法是老死。可是在这个世界上，老死是非常不容易达成的目标，得有多大的福气才能老死。我一直觉得自己是个福气并不算太厚的人，虽不至于不幸，也一直隐忍不敢恣意挥霍，但可能想要老死，这点福气是远不够的。

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那就先说说被动死法吧，身患白血病、癌症或者其他什么致命伤病，苍白着小脸和嘴唇，放弃治疗，愿意让历经千辛万苦才能爱的人推上轮椅，带你去看大海，或者找一个没人的地方隐居起来，哦，多么浪漫——可事实完全不是这样，你不想死，他也不想让你死，但是问题是，第一，钱有限，第二，医疗水平还不够。于是四处举债、四处求医，然后经历治疗所必须的各种变丑，经历治还是不治、保还是放弃的纠结，甚至经历众叛亲离，看尽人间冷暖，受尽病痛折磨，最终人财两空。哦天哪，还是让我健康着吧……

要么意外死亡，比方说车祸什么的。我脑子里多年来总会有这么一句话：“把自己盛开成马路中央一朵妖艳的红莲花”。你瞧，看来我思考怎么个死法已经多年了。可是，把自己盛开在马路中央显然不是一种漂亮的死法——当我看到车祸现场总喜欢用白布覆盖的照片时发现。而且搞不好没死成呢？你知道，车祸总归是一件技术活。残了，瘸了，躺床上了，植物人了，功亏一篑，还得祸害家人，不好不好。

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如若是求死呢？

溺水肯定不令人愉快，特别是对一个会点三脚猫游泳功夫的人来说。挣扎很久，窒息，死相难看，听说被发现时总是被泡得白白胖胖的，好吧，是浮肿。而且怨气太深重，万一化身传说中的水鬼，伤到无辜就不好了。

论到死相，溺水再丑，也比跳楼要好些，至少能保持完整的身体。徐迟就是晚年重病期拔了输液管跳楼的，当时看到《书摘》里关于徐迟的报道文学，充斥很多专业术语，什么夸克喽、量子力学喽，特别高大上。作者对于徐迟为何弃世以及他是如何利用不再灵便的肢体艰难地拔掉输液管如何跃下阳台的过程都作出了种种推论，时隔二十年，我一直未能忘怀。当然，当时看不懂的那些专业术语，至今我依然不懂。对于跳楼我所想象的画面是，这个人像脱了线的风筝，在空中飘飘荡荡，最终像纸片一样跌落在地，而实际上是，这具身体在重力加速度的作用下迅速砸向地面，发出巨大的声响，脑浆迸裂，鲜血四溢。无论如何，鲜血四溢总是一个激烈到美好的场景吧。跳楼这种死法看起来是不错的，你需要付出的是：鼓起勇气，鼓起勇气，鼓起勇气。

《失乐园》中的死法挺不错，既色情又刚烈，我喜欢。不过要求比较高。首先，你得能搞到剧毒品，这玩意儿是严加管控的，不过倒也好，我有认识的人能搞到。其次，你得能找到一个愿意同你赴死的人，这个条件就太困难了，中国男人普遍缺乏樱花那种热烈奔放，及拼却一生休尽君一日欢的浪漫。

割腕吧，说实在的，我不太明白有人为什么选用这个死法，按我所想的求死的.人一定是力求快。而割腕，恕我以不专业的眼光去分析，腕部动脉血流速度应该会比较有限，所以割腕的人可能有一部分是为了让人家以为他在求死，其实他求死的决心并不是那么坚定。而且恕我直言一下割腕被个略懂急救的人发现的风险——他立即帮你做了包扎，然而由于包扎的太紧，120来得又太慢，所以等到医生来对你施救的时候，可能会非常惋惜地告诉你，你的手腕部以下肌肉坏死，需要被截肢了……

那么自缢呢？说到自缢，我想起的便是被埋葬在深深宫院里的女人们，一尺白绫，gameover。深宫什么的，我这种智商情商皆低的人是没法呆的，之前讨论过，如果穿越到古代，进了宫，你会怎么样？没有什么玛丽苏剧情，没有什么穿越女主开挂，我的命运完全可以预见，那就是，死在前三集！好像扯远了。据说吊死鬼会伸着长长的舌头，死得不太体面不说，舌头好歹是非常重要的器官，除了要品尝味道，还得负责在接吻中搅拌。我以为品尝味道和接吻都是比较私密的事儿，所以在死后拖在外面实在是不大好。

要么就吃一大把药吧，安眠药当然最好，但没有医生的处方单你恐怕也买不到足以让你长睡不醒的数量。所以我觉得几粒安眠药再加一把其他药可能会是不错的选择，安眠药保证在你肠如刀绞（如果有的话）的时候还能睡着，一把其他药保证把你杀死。

还有煤气中毒吧，我们权且给它起个专业点的称呼叫做一氧化碳窒息法。如果没记错，翁美玲便是这么死的。当然，在我们那个地方，每年都有一些老人或者（及）小孩死于一氧化碳窒息法。这大致是我所能想到的，最没有痛苦的死法了，真的是眼睛一闭，没睁，一辈子就完了。它有一个坏处是，可能你的家人要陪你一起去死了。再说了，现在煤炉子越来越少，天然气里好像也没有一氧化碳，所以我不能确定开天然气阀有没有用处。

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写到这里，我已经差不多忘记我是为什么要写这篇讨论死法的文字了。大概是近来发生了一些不愉快的事情，我有点转不过弯来，觉得活着百无聊赖，还不如死了算了。然而写到这里，罗列分析了这么多的死法，我发现我已经不再不愉快了，即使是最没有痛苦的一氧化碳窒息法我也不大想采用。你看，我并不怨恨这个世界，即使是死也不愿伤及别人，也没有想象中那样对自己充满了失望，否则便不会惧怕杀死自己过程中的种种痛苦。看来我只是需要一个出口而已。人生中总会有这样的时候，让你觉得“还不如死了算了”，然而其实并没有什么大不了，你只是需要一个出口罢了，还是情愿健健康康地活着，多做点好事，多赚点福气，争取老死吧。

篇2：站长的死法

建网站不易，做站长就更难，站长之路辛苦而漫长，正所谓“站长之路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。要当站长，就要了解其路的艰辛以及各种风险，现在总结站长之路将会遇到的各种生命危险，与各位共勉之。

一、建站之初……

1、初遇无良空间商，网站一天中25小时无法访问，吐血三升而死。

2、百度、谷歌到处逛，只为寻一负责空间商，苦苦搜寻无果郁闷致死。

3、使用免费网站程序建站，为去除网站后门程序及无处不在的链接，过劳而死。

4、花几百RMB买个“正版”程序，事后才知道“正版”程序是别人的开源程序，悲愤撞电脑而死。

5、为网站备案，在漫长繁琐的备案等待中抑郁而死。

6、花大价钱买个传说中PR10的域名，几天后发现是域名劫持，心疼而死。

7、忙于建站，冷落女友，情场失意跳楼而死。

二、网站维护推广中……

8、谷歌已经收录网站猴年马月了，百度还不见动静，心情焦虑不安而死。

9、互联网四处出击，只要有“评论”功能的必留网址，被人挖出“祖坟”，网站入侵加人身攻击致死。

10、友情链接交换，遇菜鸟站长不懂何为友链，活活气死。

11、辛苦建立的庞大外链，突然发现大部分带nofollow标签，直接猝死，

12、改邪归正，权重网站发软文赚外链，因其“歪理邪说”，被同行批斗致死。

13、偶然发现自己美文被大量，查看作者不是自己，大骂国人抄袭成风悲愤而死。

14、一直沉迷于研究百度经期变化，精神错乱而死。

15、度娘发威严惩作弊站，受牵连打入冷宫含冤而死。

16、度娘对自己网站时好时坏，承受不住巨大反差，心脏病发而死。

17、建站一段时间，自己网站之前进一点名次，而竞争网站已经遥遥领先，嫉妒而死。

18、无暇社交，没有女友，不通人情世故失意而死。

19、网站流量在蒸蒸日上，装着RMB的口袋却是越来越瘪，最后弹尽粮绝饥寒交迫而死。

三、网站成功……

20、遇 入侵，网站数据全部丢失，服务器还是自己的电脑，仰天长吼不甘而死。

21、网站开始崭露头角，突然发现有N个采集模仿站，并开始抢夺自己网站流量，怒火攻心而死。

22、吸烟过度，患肺癌致死。

23、网站事无巨细一手包办，心力交瘁而死。

24、网站模式新颖独特，引来各大互联网巨头攻城略地，无力抗衡被逼迫致死。

25、网站急速扩张，不善统筹经营，债台高筑跳楼而死。

26、功成名就，受邀参加各类站长交流集会，来回奔波而死。

总结以上各种生命危险，站长并不是人人都能当的，能当站长之人必定不凡。古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，而站长是有过之而不及，所以站长必定都是惊世之才，国家栋梁，乃至社会支柱也。

作者：free狼，原文地址。

篇3：空降兵的几种死法

一、新官上任三把火

自古就有新官上任三把火的说法，我们很多的空降兵也不例外，每每到了企业，第一件事情就是要烧火，把自己所看到的所谓的不合适的东西烧掉，把一些所谓的刺头烧掉。似乎是为了正名和立威。于是很多经理人所到之处，鸡飞狗跳，人心惶惶，天下大乱。在这样的乱政过程中，往往因为控制不力，导致企业凝聚力的下降，于是因为收不了场而黯然离去。

实际上，我们说，“不到春天不知道哪根草能开花，不到秋天不知道哪棵树能结果”。空降兵到了企业开始大可不必轻举妄动，不妨静下心来，多了解多观察，而不要急于动作。等把所有的问题都了解之后，再进行动作，力求一举成功。一方面减少因为不了解而导致的盲动，另外也不会因为刀太快而误伤无辜。这对企业对个人都是合适的做法。

记得当年天津的一家企业，花高薪从外面请来一位职业经理人。这位仁兄到企业之后，马上大刀阔斧的进行改革，把一些所谓的“不合适的，思想观念陈旧”的老人都清除出企业，然后招聘一批思想活跃，思路清晰的新人充实企业。但是结果却发现，企业的运转却遭遇了严重的困难。主要问题是：因为大批对公司、对市场熟悉的老员工的离去，新员工对于公司、对于市场没有经验，在实际工作中，很多工作根本无法开展，或者开展过程中，笑话漏洞百出。于是，三个月以后，公司乱成一锅粥，老板发现事情不对，只好重新出山收场，而这位“魄力十足”的空降兵也在这家企业走到了尽头，最终烧到了自己，

因此，“新官上任三把火”的关键是对企业是周围环境的清晰认识，充分了解。如果不是建立在深刻了解的基础上的动作，败走麦城就成为必然。

二、唱高调，空许诺

因为期望得到某个职位，得到自己期望的薪水和权利，很多职业经理人空降到企业的时候，往往都对自己的过去大加提高，对未来也树立很高的目标。因为这样才能显得自己的能力出众，备受赏识。同时因为自己要达到过高的目标自然需要相匹配的资源，而企业因为觉得自己终于“挖到了金矿”，发现了高人，开始也充分给与配合和支持。但是慢慢发现，很多东西不是单纯靠自信和高调能解决的，随着时间的推移，当初的承诺无法兑现，光环也慢慢褪尽，随之而来的就是老板的怀疑，员工的对立，工作也越来越难做，走人也成为意料之中的事情。

我原来在一个企业的时候，企业当时的销售只有8000万左右，老板很着急，总期望能快速取得突破，但是实际上，企业的突破是综合的工程，不是想就能达到的。有一天，老板遇到一位“高手”，当老板说出企业的业绩的时候，这哥们马上显得很激动“这么好的品牌，这么好的产品，一年不卖5个亿还作什么营销？如果我做，至少能做到5亿”，老板也激动啊，多少年了，终于发现了救世主。回来以后，老板找我谈“汪总，我们今年能做到5亿吗？”我当然做不到，既然做不到，老板说“X总能做啊！”于是我让贤。这哥们来到企业以后，显得信心十足，举手投足之间尽显大家风范。折腾了一年，做了9000多万，而费用却是我当初预算的2倍以上，而我当初是承诺作1.5亿的啊。后来在和老板聊天的时候，他说“当初怎么就信了他的牛皮呢？”我无语。

企业的成长是需要一个过程的。企业的突破也是建立在综合问题综合解决的基础之上的。单纯的信心和豪情，一时的冲动时不可能把业绩作好的。最合适的做法还是找到问题的关键，并且把一些相配套的问题都解决好，然后才有机会突破。没有谁能靠吹就能把企业吹大了的。新人到企业还是务实一些的好。

篇4：创业的三十种死法

什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败，这些都是广义的失败。

做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。

我从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。创业者的精神和道德层面

缺乏理想

每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。

我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。为什么呢？在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。

所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。

只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力

我们投了一个企业，做生物新药。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。

我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。干了一段，又不行。现在转向了系统集成―一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。

过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变

产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万～6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。

我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。

长袖善舞，缺乏务实精神

有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。

为上市而上市，既害人又害己

企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧 ，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。企业发展战略层面

不清楚长期战略 创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。

我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科20前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6%，同比增幅高达1865%，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。

企业步入金牛业态后，现金流非常好，就一定要考虑转型升级。如果金牛的时候不转型，不做战略调整，有朝一日可能变成瘦狗。

战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领 一些企业只是在过往经验上找出路，只在表面资源上做文章，结果导致企业都没长大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。

不敢扩张或者无序扩张 扩张是一把双刃剑。对于创业者来讲，第一，不能做小脚女人―不去扩张。第二，不能偏听偏信资本运作者的主意，在不该扩张的时候去扩张。要按照自己的发展规律去做。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，就像一句成语“过犹不及”。

一家位于兰州的企业的创业者认为不需要扩张，可以满足市场需要。隔几年一看，满足不了市场需求了，于是想要扩张，却突然发现，第一钱不够，第二竞争对手已经一大帮了。这就是“不及则忧”。

另有一家企业，本来有合适的时机上市。但他认为规模大了以后可以卖更好的价钱，于是买了美国的一整条生产线，结果这条生产线从建立那天起就没有一分钱的盈利，企业现在已经倒闭了。如果他不盲目扩张，上市有了更多钱以后，再看究竟应该采取什么方式扩张，也许已经成功了。这就是“过犹不及”。

扩张应该循序渐进。我们投过一家做工业化厨房的企业，第一个厨房还没有运行，就去扩张做第二个厨房。第一个厨房的运营是非常必要的，在运营中找到好和不好的地方，再根据运行的实际情况建第二个厨房。结果还没能把第二个厨房扩张起来，资金链就断裂了。

我们现在投了一个做连锁餐饮的项目，创业者要来深圳收购15个网点。我对他说，千万不要一下子收购15个，极限不能超过3个。结果他试了3个点，深圳2个，东莞1个，都失败了，因为产品不适合这个地方经销。所以，创业如果不知道行不行，要先试，再循序渐进地推进。

资本运作战略出问题

很多企业家缺乏资本运作的判断能力，偏听偏信财务顾问。但如果企业制定了资本运作的规划，企业家一定要自己首先搞明白，完全明白是不大容易的。要持续积累，这是非常重要的。

大体了解后，还要做到兼听则明。只听一家财务顾问给出的意见也许会违背企业利益最大化。因为财务顾问是有特长的。比如说我的特长是做美国上市，我如果给你推荐别的地方，我的饭碗就没有了。

财务杠杆的战略不当

不利用财务杠杆，没有合理的负债，那你就不是一个很好的企业家。但如果负债过高，流动性风险就增高，正常情况下高负债还能撑得住，一遇到经济环境变化，特别是金融危机，就撑不住了。

企业相互乱担保害人害己，而且丧失了被营救的条件。我们投资过一家细分行业老大的企业，一味搞扩张，钱不够就借款。借款得找人担保，就跟另外一家企业搞互保，结果扩张本身失败了。原本还有挽救的机会，但跟他互保的对象也失败了，没有办法救。所以，相互乱担保是害人害己的办法，千万不要为降低财务成本而搞互保。公司治理结构层面

实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督 很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。我的观点是，如果一个企业想成功，必须关掉夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化，

家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。

核心创业人员持股比例过低 核心创业人员的持股比例如果低于30%，成功率就低（国有企业除外，国有企业给员工10%或15%的股份就很好了，因为基础不一样）。我们投过这样的企业，行业很好，企业水平也很高，但从这个公司出来的人，已经缔造了一批伟大的公司，而这个企业却走向没落。原因就是骨干没有股份。还有一些靠风投支持下来的公司，大股东是风险投资机构，创业团队持股比例很小，这种企业的成功率也低。创业者骨干股份少，做事的心态和办法都不一样。

另外，老板不变，团队常变不可取。遇到困难，应该让团队去持股而不是换一个团队、改个产品，这种做法成功率不高。

激励与约束不匹配

激励不到位，等于不激励。该花100元的只花了60元，等于白花。我一贯的主张是，单给团队高薪水、高待遇是不行的，应该给他股份。约束也非常重要。约束的目的是什么呢？就是让人“有贼心无贼胆”。贼心管不了，但贼胆可以靠制度来管。

创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合

创业团队如果知识结构不齐全，都是一类专长的人，很容易出问题。有人适合搞技术，有人善于搞管理，有人善于搞经营；内向的人适合搞科研，外向的人适合搞经营―应该作这样的分析判断，做到人员合理搭配。人才结构好的企业，成功率非常高；人才结构不好的企业，成功率低，或者成功了也是小成功。

实际控制人的精力过于分散

很多创业家同时做很多事情，不如专注做一件事情。如果作为老板，你已经不专注了怎么办？第一，你的CEO必须持有公司股份，太少了不行；第二，你应该有人格魅力，在员工面前，你的人格魅力非常重要。如果人格魅力不够，失败的可能性更大。产品技术层面

知识产权保护不力

知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。中国也有靠知识产权作为主要营收的企业，更多的情况是，由于知识产权保护得比较好，企业获得一个比较好的发展环境。如果在知识产权方面有重大瑕疵，这样的项目不要做。

技术门槛和市场门槛低

门槛包括两个：技术门槛和市场门槛。门槛高低，不能用简单和复杂来区分。有的企业做的事情，看起来很简单，但门槛很高。因为市场地位也是门槛―新浪、携程都挺简单，但市场地位高，有规模，这样的企业门槛很高。

可替代性强

作为创业者，替代趋势的分析非常重要。有三种替代：第一种是革命性的，比如说LCD（液晶）替代CRT；第二种是多样性的，比如电影和电视剧，过去电视剧把电影赢得一塌糊涂，后来电影归来了；第三种是差异性的，比如网下网上购物方式的长期共荣。

有天花板

一些专业的软件公司，市场占有得差不多之后就下来了，又去规划另外一个专业软件。应该开始规划的时候，就要多规划几个产品，奋斗空间不能太窄。如果人家认为你有天花板，就不会有兴趣。你想私募很困难，或者上市了股票价格走不上去，这都是天花板造成的。

单一市场

以前中国企业能出口是好企业，现在要既能出口又能内销才算好。两个市场都敢卖，就说明对国内和国外的销售都掌握了规律。单一市场有一个很大疑问―经济周期和宏观环境变化可能导致生存困难。

对资源和环境的依赖大

创业或投资，朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。对于现有的企业来讲，有两条对策：第一要逐步减少对资源和环境的依赖；第二要提高应对环境变化的本领。在金融危机时有一个现象：需求减少了，但有限的需求会特别集中，这会造成个别企业更加优秀。

我们扶植上市的东方日升，做太阳能的。利润是万元，太阳能行业大洗牌，东方日升的利润涨到8000万元。利润达到1.35亿元，年1～9月业绩1.5亿元。它何以持续增长？因为有消化环境的本领。

没有差异化的竞争优势

产品与技术的水准要与众不同。产品与技术市场基础要牢固，市场要有一个认可度。所以我认为，创业要争取做哪怕很小的细分市场的第一第二，做后边的不行。另外，产品与技术的经营管理要略胜一筹。核心就是成本控制，成本控制好了，就可能在别人不挣钱的时候挣钱，在别人挣小钱的时候挣大钱。商业策略与经营模式层面

泡沫阶段赶潮流面

创业也好，投资也好，不要在行业中后期或顶点进入，否则未来3～5年都是艰难的生存期。

我们曾经投资一家企业，投资当年就是利润最高点，因为这个行业走到顶点了。要选择在行业的爬坡阶段投资。底，我们投资了做锂电池正极材料的企业，利润不足300万。在别人还不敢投的时候我们投了，结果企业高速成长，20利润已经达到4000万元，上市了，我们赚了近50 倍。

产业链过长面

干一件事，要考虑你的链条究竟有多长。我们投资了很多芯片设计公司，后来发现到终端短的企业都成功了，而到终端长的企业，情况不太好，这就叫“链条过长容易断”。

我们还投资了电视购物公司。电视购物公司在国外挺好，在中国却没有一个伟大公司出现。细分起来，就是因为需要搞掂的环节太多。首先，要有频道资源，可能这个城市签了那个城市签不下来。第二，要选择好的产品也不容易。第三，购物人的观念也非常重要。中国是一个诚信不够的国家，大家对电视购物不相信，影响营销效果。第四，还有跟商家利益分配的问题，事情很复杂。因为环节太多，某一个点出了问题就不行。

制约点太广太多面

同样的道理，如果办成一件事情需要盖很多“公章”，这事就很难。产品也一样，如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。

雪中送炭还是锦上添花面这是需求分析的问题。每一个项目，你都可以这样去考虑：它是雪中送炭还是锦上添花？雪中送炭要比锦上添花好。例如，手机支付有两种：一种可以把信用卡集成在手机SIM卡上，付款只要带手机就可以。另一种模式是把通过桌面执行的电子支付搬到手机上。前一种模式是雪中送炭，后一种模式就是锦上添花。同样两个项目，雪中送炭的应该是优先选项，如果是“锦上添花”型项目，那必须高举高打。

领先一大步等于赔钱等三年面

要干领先一小步的事，而不要干领先一大步的事。领先一大步的事国家来干。

忽略新项目的凌乱美面

对项目亮点的准确判断是成功的一半。比如腾讯。十年前，腾讯找我们投资，我们看不明白，或者说对凌乱美没看明白，没投。如果当时投5百万元，现在的市值应该是400亿元。所以，不能忽略创新项目的凌乱美。创业也好，做投资也好，对项目亮点的判断是很重要的。

当杂货铺掌柜面

每一个企业都应该专业化，如果已经专业化，就要把细分领域做精。我们也做过这样的项目，企业本身业务是专业化的，但它没有把专业化的一个细分领域去做精，而是每一个都去做，最后它失败了。

单一依赖面

对单一客户和市场的依赖也很可怕，有的时候企业家觉得单一依赖很舒服―对特定市场的依赖，是因为这个市场提供的利润高，换了一个特定市场可能利润低。但应该从更长的时间点来看这个问题，因为市场环境是不断变化的。此外，做资本运作的时候，如果你多个市场，投资人的想象空间就大，估值就高。所以，不管从经营角度来讲，还是从投资角度来讲，都要尽量规避单一依赖。

篇5：盘点民营企业的三种死法

死法二：集资

民营企业在过去的三十年中，资源尤其是资本的资源非常短缺。因为国有经济占了大部分的信贷资源，所以民间资本没有来路，于是就出现了集资。

民间资本获得资源有以下三种形式：

1靠权力杠杆来配置资源

这种人不集资，他们的行为方式是诡异、低调和贪婪。这一类民营企业家配置资源的效益特别高，能量也相当大。

2用市场的方法配置资源

比如我们的上市公司，这一类民营企业家比较中调，甚至是高调，他们愿意和媒体沟通，也不用集资。

3靠地缘、亲缘和血缘关系集资

真正在集资上死掉的大部分是草根民营企业家。他们不懂发行股票，只能靠地缘、亲缘和血缘关系集资。这种集资方法非常粗糙和简单，也忽视了基本的法律约定。如果你没有配置资源的特权，又没有市场配置资源的经验、知识和能力，就只好走民间的集资路线，那么当法律过于严苛的时候，就容易出状况，被冤死或者误伤，于是走向彼岸。

死法三：商业竞争

前两种死亡是有中国特色的死亡，而这种死亡是正常的死亡。小微企业的这种死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，存活率可以说非常低。

我们希望后面的企业家能避免前两种死法，但对于第三种死亡我们是无能为力的，因为在每个制度下它都可能死。我们研究先烈们的死亡规律，发现越大的企业越死于政商关系，中等企业多死于集资，而微小企业则往往死于商业竞争。当我们从他们的安息地前走过的时候，一定要好好想一想，怎么能够避免死亡。

这个车队如果继续往前走，我们会发现车上幸存的大体上是三类民营企业家：第一类是纯草根的民营企业家，他们很能干，是非常有力量的赚钱机器;第二类是红顶商人，又做民营企业，又在政协人大有头衔;第三类是彻底市场化的民营企业家，比如现在的互联网公司、科技公司，他们就做产品和服务。

篇6：张爱玲的死法名人故事

张爱玲的死法名人故事

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张爱玲可以有很多种死法，别的人，未必可以。

张爱玲可以有很多种死法，而她使用了其中一种。这种死法，不能加以“选择”，只能加以“完成”。

死并不是一个姿势，死只是人生的下一个基本动作而已。张爱玲的死法，承续了她的活法，她真是风格统一的大派人物啊！

张爱玲所完成的死法，让人没有办法知道确切的时间、意愿、原因，也没有宗教和社会插手的位置，所以很多人套用了张爱玲的话——

说她死得很“荒凉”。

说她死得很荒凉，我想，是搞错了。

张爱玲描写的世界是很荒凉的，可她未必是那个世界里的人。她有本事把她看见的世界，巨细靡遗地画出来，恐怕就是因为她能辨认她所创造的世界，和这个真实世界的不同。

我们不会用“寂寞”两个字，来形容上帝的。然不管是从哪一个角度来想，上帝都肯定生活得很寂寞。

2

张爱玲的死法，跟她的活法一样，也许用“冷淡”来说，比较接近我的张爱玲版本。

人生的红火闹热，张爱玲是知道的，破碎的家庭也有过、成名的.味道也尝过、荒谬的兵灾也见过、混乱无比的恋爱也谈过。

可是这些闹热，对她来说，很快就过期。

驽钝的人，即使到人生的最末期，也嗅不到腐坏的气味，可以津津有味地一直大嚼下去。

聪明但热情的人，虽然早早识破人生的意思，不过天性温暖好动，不顾扫大家的兴，也就凑趣地活上一辈子，并不勉强。

张爱玲很聪明，张爱玲也不是没有热情过，不热情的人，写不出像样的东西来。

不过，很显然的，张爱玲的热情，很快就耗尽了——几本小说写一写、离离合合的人生过一过、反反复复的爱情再看两眼，一切就了然。所以她才说出成名要趁早的话来，不是为了别的，是因为她知道成名那一点点的乐趣，只够在幼稚的年纪赏玩，一下就过期，就闹热不起来了。

跟大人不爱玩炮仗了，是一样普通的事情。

3

从张爱玲的小说里面，如果读不出这层意思，应该算是奇怪的事情。

她这一路的小说，就像王国维写的词一样，写得越好的时候，越让人相信“不可能有下一部”了。如果有，觉得是捡来的。

可是很明显，张爱玲后来对人生，也看淡了。是什么原因使她冷淡下来的，几乎没有人弄得清楚。

对活着冷淡的人，对死也就很冷淡。大家的困惑与失望，都源于：这冷淡的张爱玲，早已不是那个以小说画世界的张爱玲了。

我们追踪她的唯一线索，是她的小说，而她早已不在这线索的另一端了。

她的死法，怎么可能是大家认为与她“相称”的死法？

4

人生的幸不幸福，与创不创作，无关。

好的创作者，确实抚慰了无数辛苦与寂寞的人，但对创作者自己来说，这只是“刚好如此”、“顺便如此”，而已。

创作者，通常是被创作的欲望所驱迫，才不得不创作的，像梵高、像法斯宾德。其他人因此而受惠，那是其他人好运，不是创作者好意。

如果有创作者是以“我要安慰人心”为出发点的，那通常就只能创作些“令人安慰”的东西出来，很难有什么像样的作品。

张爱玲，像所有好的创作者一样，可能是被“不吐不快”的欲望所压迫，可能是被对名利的欲望所压迫，才写小说的。她对人世的同情，已然等值地换取到了珍贵的作品——

没有道理，也没有途径，再去换取人生的幸福。

张爱玲的人生，如果是她愿意的样子，或者，像大部分人一样，是人生自然而然发展成的样子，那么，我们其实没有什么打抱不平的立场。

我们，只能尊敬这么风格统一的人生而已。

5

我们常常望着天上的某颗星，被那颗星的光感动，对那颗星的光许愿——

而那颗发出光芒的星，其实早已在几百万年以前，毁灭不见了。

也并没有人，把星的死讯，一一捎来给我们。

对我来说，只要抬头时仍看得见光，那颗星就仍在。

那星已死了几天也一样，已死了几百万年也一样。

我看张爱玲，也是这样。

篇7：“死”

实验小学 曾奕辉 昨晚我失眠了，在我回忆往事时，我突然想到了“死”这个问题的，

关于“死”

。 第一次对“死”这个字眼有感觉时，我才6岁。那天，又跟妈妈为小事大吵起来，妈妈气急败坏，喊道：“……把你打死算了！……”我听到“死”这个字眼呆住了，脑海里禁不住想起了我姨太去世时的情形：我的姨太静静地躺在棺材里像是睡了，旁边的人们号啕大哭。 我浮想连篇，那我死的时候会是怎样的.呢？眼前浮现出一幅这样的景象：我满脸皱纹，嘴角上还挂着一丝安详的微笑，双手放在胸前，静静地躺在水晶棺里，我的儿孙们虽然工作都很忙，但是此时都来了，他们批麻戴孝，跪着、哭着、喊着让我回来。我的小曾孙还小，不知怎么回事儿，也学着大人们哭，

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