下面就是小编给大家带来的浅谈事业单位绩效评估，本文共4篇，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!本文原稿由网友“fylhh520”提供。
篇1：浅谈事业单位绩效评估
浅谈事业单位绩效评估
绩效评估是事业单位人力资源管理工作中充分利用资源,发挥自己功能效用的'重要手段和开发工具.但在具体实践中,存在的各种问题严重阻碍和削弱了绩效评估应起的作用.本文根据事业单位绩效评估现状,对绩效评估存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨.
作 者：胡桂兰 作者单位：浙江省庆元县广播电视台,323800 刊 名：现代经济信息 英文刊名：MODERN ECONOMIC INFORMATION 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词：事业单位 绩效评估 竞争优势篇2：事业单位绩效
事业单位绩效
事业单位绩效对话人力资源和社会保障部副部长王晓初
进一步增强事业单位活力
进一步增强事业单位活力，不断满足人民群众和经济社会发展对公益服务的需求
事业单位改革主要包括机构编制、人事制度、收入分配制度、养老保险制度和财政政策等5个方面。其中，由人力资源和社会保障部牵头负责的人事制度、收入分配制度和养老保险制度改革，涉及3000多万“事业人”的切身利益，政策性强，社会关注度高，是事业单位改革中的重要内容。
近期，《t望》新闻周刊独家对话人力资源和社会保障部副部长王晓初。在他看来，分类推进事业单位改革是一场广泛而深刻的变革，是体制机制的重大变革、思想观念的重大转换、利益关系的重大调整，任务复杂而艰巨。而深化人事制度、收入分配制度和养老保险制度的改革，正是保证分类推进事业单位改革顺利实施的必然要求。
“人事制度改革启动最早、进展最快”
《t望》：目前，事业单位人事制度改革进展如何?
王晓初：事业单位人事制度改革是事业单位各项改革中启动最早、进展最快的。自1995年启动改革试点以来，事业单位人事制度改革取得了积极进展。一是聘用制度推行面不断扩大。截至去年底，全国签订聘用合同的事业单位工作人员达90%。二是岗位设置管理制度实施工作全面推开，各地区和部门正在加快制度入轨。目前，全国31个省区市都已经开始实施。三是公开招聘制度稳步实施。据不完全统计，截至目前，全国参加事业单位公开招聘的有1850多万人次，实际聘用184万人。四是事业单位人事管理法规建设步伐加快。目前，国务院法制办已将《事业单位人事管理条例》面向社会征求意见，有望今年出台。通过改革的不断深化，逐步改变了按照管理党政机关工作人员的办法管理事业单位工作人员的做法，淡化了身份，强化了岗位，初步转换了用人机制。
《t望》：事业单位人事制度改革还存在哪些问题?
王晓初：改革进程中也面临一些突出问题。一是进展不平衡。少数地区和单位认识不到位，推动改革力度不够大，措施不够得力，工作进展缓慢。二是新的用人机制尚未真正建立。聘用的形式有了，但用人机制转换不到位，岗位聘用的基础性作用有待进一步确立和强化。三是一些重点难点问题还需要在深化改革中研究解决。例如，与机构分类、养老保险、财政投入的配套改革问题，编外人员管理问题等都有待进一步探索解决。四是规范管理有待进一步加强。法规建设需要进一步加快，对事业单位用人行为、收入分配、职工权益保障等方面的监管力度还不够。这些问题在相当程度上制约了事业单位的科学发展和社会事业的发展壮大，必须通过深化改革来加以解决。
《t望》：分类推进事业单位人事制度改革的思路是什么?
王晓初：总体来看，事业单位人事制度改革，要根据事业单位分类实行不同的人事管理制度，同时注意做好分类推进改革时人员过渡和政策衔接工作。
承担行政职能事业单位，转为行政机构的，实行公务员制度。但必须根据公务员法有关规定，严格按照任职条件和规定程序录用、转任和调任人员，做好过渡工作。
从事生产经营活动事业单位，转为企业的，实行劳动合同制度。要做好聘用合同与劳动合同的转换工作。根据国家有关规定，做好转企改制单位职工社会保险关系建立或接续工作，办理档案接转手续。保证转制前已经离退休人员的原国家规定的离退休费待遇标准不变，支付方式和待遇调整按国家有关规定执行;转制前参加工作、转制后退休的人员，其待遇按照国家有关政策执行。
从事公益服务事业单位，实行以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事管理制度。公益一类事业单位，在审批编制内设岗，规范人事管理，搞活内部用人机制;公益二类事业单位，在备案编制内设岗，赋予单位灵活的人事管理权。要积极探索完善不同类型公益类事业单位在聘用合同、岗位设置、公开招聘、竞聘上岗等方面的不同管理办法。
《t望》：对社会力量兴办公益事业，在人事政策方面有哪些鼓励措施?
王晓初：社会力量兴办公益事业的，在人事政策上公平享受政府在人才培养、吸引、评价、使用等方面的各项政策，公平参与政府开展的人才宣传、表彰、奖励等方面活动，政府支持人才创新创业的`资金、项目、信息等公共资源向其公平开放。同时，制定灵活多样的人才柔性流动政策，鼓励人才有序流动。
社会力量举办的公益服务机构与其工作人员应依法签订劳动合同，建立相应的劳动关系。事业单位工作人员是公职人员，国家要对其人事管理、收入分配、考核奖惩等作出统一规定。社会力量举办的公益服务机构不能再纳入政府体制内，应根据劳动合同法等有关法律法规调节其与职工的劳动关系，这有利于社会力量举办公益服务机构的健康发展。
《t望》：当前，深化事业单位人事制度改革要着力抓好哪些重点工作?
王晓初：我们考虑要以转换用人机制为核心，以健全聘用制度和岗位管理制度为重点，着力抓好以下九个方面的重点工作。一是全面推行聘用制度，建立起以合同管理为基础的用人机制。二是全面实施岗位管理制度，加快实现由身份管理向岗位管理的转变。三是全面实行公开招聘制度，扩大选人用人视野，匡正选人用人风气，严把人员进口关，提高新进人员素质。四是大力推行竞聘上岗制度，促进优秀人才脱颖而出，逐步实现能上能下。五是健全考核奖惩制度。六是完善人员退出机制。其中重点工作是，事业单位与其工作人员依法解除聘用合同，要按照国家有关规定做好社会保险关系建立或接续工作，办理档案接转手续。七是完善权益保障机制，建立健全调解、仲裁制度和申诉办法。八是健全领导人员选拔任用和管理监督制度。结合事业单位特点，探索实行领导人员聘任制，进一步完善委任、选任等多种任用方式。九是加快事业单位人事管理法规建设步伐。尽快出台《事业单位人事管理条例》，并按照急需先建的原则，加强事业单位人事管理单项法规建设。比如研究制定事业单位工作人员处分、竞聘上岗、考核、奖励、申诉等配套规定，争取在人事管理条例出台后，用2～3年的时间，基本形成以条例为核心的事业单位人事管理法规体系。
“绩效工资不是简单地涨工资，
而是建立新机制”
《t望》：目前，事业单位工作人员收入分配制度改革进展如何?
王晓初：事业单位工作人员收入分配制度改革是分类推进事业单位改革的重要组成部分。从7月起改革事业单位工作人员收入分配制度，建立岗位绩效工资制度，将工作人员收入分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。由于事业单位种类多，情况复杂，分类等配套制度改革还在逐步推进中，在改革步骤上采劝分步实施、逐步到位”的办法，先进行基本工资制度改革，绩效工资等政策逐步到位。
事业单位工作人员收入分配制度改革实施以来，基本工资入轨平稳运行，结合清理规范津贴实施绩效工资正在稳步推进，初步建立了与工作人员岗位职责、工作业绩相联系的分配激励机制。但是，事业单位收入分配中仍然存在一些突出矛盾和问题，主要是分配关系不尽合理，激励约束机制不够健全，分配秩序有待规范，宏观调控缺乏有效手段。为进一步理顺收入分配关系，促进形成合理有序的收入分配格局，需要进一步深化事业单位工作人员收入分配制度改革。
《t望》：事业单位实施绩效工资的总体考虑是什么?
王晓初：总体考虑是将实施绩效工资与规范津贴补贴结合起来，逐步形成完善的绩效工资水平决定机制、有效的分配激励机制，搞活单位内部分配。一是合理确定绩效工资总量和水平。这是实施绩效工资的关键。实施绩效工资不是简单地涨工资，而是建立新机制。二是规范绩效工资的分配，形成有效的分配激励机制。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，由单位根据考核结果发放，可采取灵活多样的分配方式和办法。三是加强财务管理，严肃分配纪律。四是统筹考虑退休人员，使退休人员共享改革发展成果。这是顺利实施绩效工资的重要保证。
《t望》：绩效工资“三步走”的情况如何?
王晓初：按照国务院部署，事业单位结合清理规范津贴补贴实施绩效工资分三步走：第一步，落实“义务教育法”规定，在义务教育学校实施;第二步，配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施;第三步，在其他事业单位实施。目前，前两步已基本兑现到位。其他事业单位实施绩效工资，按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则正在有序推进。
今年人力资源社会保障部将会同有关部门指导地方巩固义务教育学校实施绩效工资成果，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作进行总结，争取基本完成其他事业单位实施绩效工资工作。
篇3：事业单位绩效
事业单位绩效
事业单位绩效对话人力资源和社会保障部副部长王晓初
进一步增强事业单位活力
进一步增强事业单位活力，不断满足人民群众和经济社会发展对公益服务的需求
事业单位改革主要包括机构编制、人事制度、收入分配制度、养老保险制度和财政政策等5个方面。其中，由人力资源和社会保障部牵头负责的人事制度、收入分配制度和养老保险制度改革，涉及3000多万“事业人”的切身利益，政策性强，社会关注度高，是事业单位改革中的重要内容。
近期，《瞭望》新闻周刊独家对话人力资源和社会保障部副部长王晓初。在他看来，分类推进事业单位改革是一场广泛而深刻的变革，是体制机制的重大变革、思想观念的重大转换、利益关系的重大调整，任务复杂而艰巨。而深化人事制度、收入分配制度和养老保险制度的改革，正是保证分类推进事业单位改革顺利实施的必然要求。
“人事制度改革启动最早、进展最快”
《瞭望》：目前，事业单位人事制度改革进展如何?
王晓初：事业单位人事制度改革是事业单位各项改革中启动最早、进展最快的。自1995年启动改革试点以来，事业单位人事制度改革取得了积极进展。一是聘用制度推行面不断扩大。截至去年底，全国签订聘用合同的事业单位工作人员达90%。二是岗位设置管理制度实施工作全面推开，各地区和部门正在加快制度入轨。目前，全国31个省区市都已经开始实施。三是公开招聘制度稳步实施。据不完全统计，截至目前，全国参加事业单位公开招聘的有1850多万人次，实际聘用184万人。四是事业单位人事管理法规建设步伐加快。目前，国务院法制办已将《事业单位人事管理条例》面向社会征求意见，有望今年出台。通过改革的不断深化，逐步改变了按照管理党政机关工作人员的办法管理事业单位工作人员的做法，淡化了身份，强化了岗位，初步转换了用人机制。
《瞭望》：事业单位人事制度改革还存在哪些问题?
王晓初：改革进程中也面临一些突出问题。一是进展不平衡。少数地区和单位认识不到位，推动改革力度不够大，措施不够得力，工作进展缓慢。二是新的用人机制尚未真正建立。聘用的形式有了，但用人机制转换不到位，岗位聘用的基础性作用有待进一步确立和强化。三是一些重点难点问题还需要在深化改革中研究解决。例如，与机构分类、养老保险、财政投入的配套改革问题，编外人员管理问题等都有待进一步探索解决。四是规范管理有待进一步加强。法规建设需要进一步加快，对事业单位用人行为、收入分配、职工权益保障等方面的监管力度还不够。这些问题在相当程度上制约了事业单位的科学发展和社会事业的发展壮大，必须通过深化改革来加以解决。
《瞭望》：分类推进事业单位人事制度改革的思路是什么?
王晓初：总体来看，事业单位人事制度改革，要根据事业单位分类实行不同的人事管理制度，同时注意做好分类推进改革时人员过渡和政策衔接工作。
承担行政职能事业单位，转为行政机构的，实行公务员制度。但必须根据公务员法有关规定，严格按照任职条件和规定程序录用、转任和调任人员，做好过渡工作。
从事生产经营活动事业单位，转为企业的，实行劳动合同制度。要做好聘用合同与劳动合同的转换工作。根据国家有关规定，做好转企改制单位职工社会保险关系建立或接续工作，办理档案接转手续。保证转制前已经离退休人员的原国家规定的离退休费待遇标准不变，支付方式和待遇调整按国家有关规定执行;转制前参加工作、转制后退休的人员，其待遇按照国家有关政策执行。
从事公益服务事业单位，实行以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的事业单位人事管理制度。公益一类事业单位，在审批编制内设岗，规范人事管理，搞活内部用人机制;公益二类事业单位，在备案编制内设岗，赋予单位灵活的人事管理权。要积极探索完善不同类型公益类事业单位在聘用合同、岗位设置、公开招聘、竞聘上岗等方面的不同管理办法。
《瞭望》：对社会力量兴办公益事业，在人事政策方面有哪些鼓励措施?
王晓初：社会力量兴办公益事业的，在人事政策上公平享受政府在人才培养、吸引、评价、使用等方面的各项政策，公平参与政府开展的人才宣传、表彰、奖励等方面活动，政府支持人才创新创业的`资金、项目、信息等公共资源向其公平开放。同时，制定灵活多样的人才柔性流动政策，鼓励人才有序流动。
社会力量举办的公益服务机构与其工作人员应依法签订劳动合同，建立相应的劳动关系。事业单位工作人员是公职人员，国家要对其人事管理、收入分配、考核奖惩等作出统一规定。社会力量举办的公益服务机构不能再纳入政府体制内，应根据劳动合同法等有关法律法规调节其与职工的劳动关系，这有利于社会力量举办公益服务机构的健康发展。
《瞭望》：当前，深化事业单位人事制度改革要着力抓好哪些重点工作?
王晓初：我们考虑要以转换用人机制为核心，以健全聘用制度和岗位管理制度为重点，着力抓好以下九个方面的重点工作。一是全面推行聘用制度，建立起以合同管理为基础的用人机制。二是全面实施岗位管理制度，加快实现由身份管理向岗位管理的转变。三是全面实行公开招聘制度，扩大选人用人视野，匡正选人用人风气，严把人员进口关，提高新进人员素质。四是大力推行竞聘上岗制度，促进优秀人才脱颖而出，逐步实现能上能下。五是健全考核奖惩制度。六是完善人员退出机制。其中重点工作是，事业单位与其工作人员依法解除聘用合同，要按照国家有关规定做好社会保险关系建立或接续工作，办理档案接转手续。七是完善权益保障机制，建立健全调解、仲裁制度和申诉办法。八是健全领导人员选拔任用和管理监督制度。结合事业单位特点，探索实行领导人员聘任制，进一步完善委任、选任等多种任用方式。九是加快事业单位人事管理法规建设步伐。尽快出台《事业单位人事管理条例》，并按照急需先建的原则，加强事业单位人事管理单项法规建设。比如研究制定事业单位工作人员处分、竞聘上岗、考核、奖励、申诉等配套规定，争取在人事管理条例出台后，用2～3年的时间，基本形成以条例为核心的事业单位人事管理法规体系。
“绩效工资不是简单地涨工资，
而是建立新机制”
《瞭望》：目前，事业单位工作人员收入分配制度改革进展如何?
王晓初：事业单位工作人员收入分配制度改革是分类推进事业单位改革的重要组成部分。从207月起改革事业单位工作人员收入分配制度，建立岗位绩效工资制度，将工作人员收入分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分，其中岗位工资和薪级工资为基本工资。由于事业单位种类多，情况复杂，分类等配套制度改革还在逐步推进中，在改革步骤上采劝分步实施、逐步到位”的办法，先进行基本工资制度改革，绩效工资等政策逐步到位。
事业单位工作人员收入分配制度改革实施以来，基本工资入轨平稳运行，结合清理规范津贴实施绩效工资正在稳步推进，初步建立了与工作人员岗位职责、工作业绩相联系的分配激励机制。但是，事业单位收入分配中仍然存在一些突出矛盾和问题，主要是分配关系不尽合理，激励约束机制不够健全，分配秩序有待规范，宏观调控缺乏有效手段。为进一步理顺收入分配关系，促进形成合理有序的收入分配格局，需要进一步深化事业单位工作人员收入分配制度改革。
《瞭望》：事业单位实施绩效工资的总体考虑是什么?
王晓初：总体考虑是将实施绩效工资与规范津贴补贴结合起来，逐步形成完善的绩效工资水平决定机制、有效的分配激励机制，搞活单位内部分配。一是合理确定绩效工资总量和水平。这是实施绩效工资的关键。实施绩效工资不是简单地涨工资，而是建立新机制。二是规范绩效工资的分配，形成有效的分配激励机制。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，一般按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，由单位根据考核结果发放，可采取灵活多样的分配方式和办法。三是加强财务管理，严肃分配纪律。四是统筹考虑退休人员，使退休人员共享改革发展成果。这是顺利实施绩效工资的重要保证。
《瞭望》：绩效工资“三步走”的情况如何?
王晓初：按照国务院部署，事业单位结合清理规范津贴补贴实施绩效工资分三步走：第一步，落实“义务教育法”规定，在义务教育学校实施;第二步，配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施;第三步，在其他事业单位实施。目前，前两步已基本兑现到位。其他事业单位实施绩效工资，按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则正在有序推进。
今年人力资源社会保障部将会同有关部门指导地方巩固义务教育学校实施绩效工资成果，对公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作进行总结，争取基本完成其他事业单位实施绩效工资工作。
篇4：全方位绩效评估
企业的存在的目标主要就是为了追求利润、追求成长，进而达到永续经营的目的，但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过“人”方能运作。因此，如何让有限的原料、设备、与资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，“经理人”的良莠更是攸关企业的成败。由于经理人在管理中必须时常做出许多决策，虽然正确的决策可以将企业推向另一高峰，但错误的决策却可能将公司多年积累的基础毁于一旦。因此，如何以适当的方式了解经理人的管理才能，并确认其发展要求，就成为企业人力资源管理中一项非常重要的任务。
全方位评估：最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英代尔首先提出并加以实施的。它是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。我个人认为：评估经理人管理才能的方式很多，但“全方位管理才能评鉴”可能是最好的。
所谓的自我评价，是指：让经理人针对自己在工作期间的绩效表现，或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。
一般来说，员工自我评估的结果通常会与上级主管的评价有出入。与上级主管或同事的评价相比较，员工常会给予自己较高的分数。因此，使用自我评估时应该特别小心。而上级在要求部属自我评估时，应知道其评估和员工的自我评价可能会有差异，而且可能形成双方立场的僵化，这也是使用自评时应特别注意的事项。
同事的评价：是指由同事互评绩效的方式，来达到绩效评估的目的。对一些工作而言，有时上级与下属相处的时间与沟通机会，反而没有下属彼此之间多。在这种上级与下属接触的时间不多，彼此之间的沟通也非常少的情况下，上级要对部属做绩效评估也就非常困难。但相反地，下属彼此间工作在一起的时间很长，所以他们相互间的了解反而会比上级与部属更多。此时，他们之间的互评，反而能比较客观。而且，部属之间的互评，可以让彼此知道自己在人际沟通这方面的能力。
如某外企的绩效评估方式中，就列有同级评价一项。据该公司的人力资源部经理表示，这种考评方式在评估准确度上，并不会比上级主管的考评效果差。而且同级评价的方式还可以补足上司对下属评估的缺陷。而评估的结果，亦可让下属了解在同事眼中，自己在团队合作、人际关系上的表现如何。另外该公司亦表示，如果要将绩效评估的结果用于提拔人才时，同级评价这种方式往往能达到使众人信服的效果。
下属的评价：由部属来评价上司，这个观念对传统的人力资源工作者而言似乎有点不可思议。但随着知识经济的发展，有越来越多的公司让员工评估其上级主管的绩效，此过程称为向上反馈。而这种绩效评估的方式对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强？若自己对自己的了解与部属的评价之间有太大的落差，则主管亦可针对这个落差，深入了解其中的原因。因此，一些人力资源管理专家认为，下属对上级主管的评估，会对其管理才能的发展有很大的裨益，
客户的评价：对从事服务业、销售业的人员特别重要。因为唯有客户最清楚员工在客户服务关系、行销技巧等方面的表现与态度如何。所以，在类似的相关行业中，在绩效评估的制度上不妨将客户的评价列入评估系统之中。
事实上，目前国内一些服务业（例如：金融业、餐饮业等）就常常使用这种绩效评估方式（如评选最佳服务人员）。因为服务人员的服务品质、服务态度唯有顾客最清楚。据我所知，国内很多知名公司的客户服务部门，就会定期以抽样的方式，请顾客评估该公司客户服务人员的服务成绩。
主管的评价：是绩效评估中我们最常见的方式，即绩效评估的工作是由主管来执行。因此身为主管必须熟悉评估方法，并善用绩效评估的结果做为指导部属，发展部属潜能的重要武器。
多主管、矩阵式的评价：随着企业的调整，一些公司常常会推动一些跨部门的合作方案，因此一些员工可能同时会与很多主管一起共事。所以在绩效评估的系统建立上，我们亦可将多主管、矩阵式的绩效评估方式纳入绩效评估系统之中。
即每位项目主管，在专案结束之后，即需缴交对该部属的绩效作出评估。又如目前国内很多企业在各大城市都设有分部或办事处，因此一些员工的工作经常是两地（或多地点）同时进行。所以一些公司就会要求所有的主管，都要对该员工的绩效表现进行评估。
通过多主管的多角度评估，会让员工的能力得到更客观的评价
“全方位评估”的实施不仅对经理人本身有很大的帮助，通过适当的资料收集，还可确认所经营团队的长处及不足。这样，企业一则可使团体成员更有效地共事，二则可据此设定企业的学习中心，并作为规划企业发展方向的重要依据。“全方位评估”就像一面明镜，或许我们可以接受镜中的自己是美丽大方或英俊潇洒的模样，但千万别忘了，当我们从镜中看到自己的缺憾时，也要有恢弘的度量去接受自己看不到的一面，并尽心尽力的提升自己的管理才能。
而对企业其他员工的评估，也可根据这种方式，适当培养评估内容，作准确评估，从而调动他们的积极性。
以普渡公司为例。美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。许多公司实施绩效考核的目的就是为了激励员工。然而，总有经理或雇员认为绩效考核是一个虽然必要，但却毫无结果和令人讨厌的过程。普渡公司在1994年改革之前就处于这种情形之中。改革的结果是，绩效考核不再仅仅是一种对员工″打分″的制度，更是给员工以重要信息反馈的来源。每年，所有的员工都同他们的上级坐到一起讨论今年的个人目标。
为此，绩效考核系统实际上成为了一种重要的协调工具。比如，在普渡公司中，团队工作变得越来越重要。为促进员工相互间的合作，公司制订了一项政策，要求所有员工以一名团队成员的身份来分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。仅由上级考核也许成本更低、更节省时间，但360度的绩效考核对于团队运作很重要的公司来说非常有价值。此外，增加考核者的人数会提高考核的准确性。
许多其他公司也曾用类似的考核技术。比如，处于激烈变化环境中的公司为其员工确定第二年的目标，这是一项非常有效的政策。但同样的措施如果运用于一个处于稳定环境中的公司就显得浪费和有些愚蠢。事实上，这类公司完全可以将这些目标转化成固定的职务说明书。相反，处于运态环境中的公司，其员工和他们的经理最了解发生了什么变化以及应当如何调整目标以适应新的环境。
