如何有效管理内部兼职讲师？

时间：2023年10月23日

来源：布衣素生

编辑：本站小编

以下是小编整理的如何有效管理内部兼职讲师？，本文共3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“布衣素生”提供。

篇1：如何有效管理内部兼职讲师？

一般公司的兼职讲师是很难达到公司所期望的标准的!因为一般情况下，他不能得到他想要的。试问一下：如果是你，你会全力以赴吗?这都是制度(激励机制)所决定的!你要知道，一个人，他的注意力在哪里，成绩就在哪里!关键的关键就是你要把他的注意力吸引到你这里!

当然，我也曾是一名非常合格的兼职讲师。所以，在此跟大家分享一下当初我为什么要做兼职讲师?为什么在没有什么津贴的情况下还是做得那么投入?我是怎么做到的?希望对大家在发现、培育和管理兼职讲师上有所启发!

我们都知道在这个世界上赚钱的行业很多，但没有任何一件事情比帮助别人改变生命更有意义!由此，成为讲师帮助更多的人是我一直以来所追求的梦想!从小学的时候我就爱好朗诵、演讲主持。也许当初就是因为对电视里的“大师”、主持人的一种仰慕，也许是对那种鲜花和掌声的追求，而让我萌生了一种将来能站在千人、万人舞台上的梦想。所以，后来不论是在哪里，不论是在什么地方，只要有学习成长的机会、和展示自我的机会我都会牢牢把握，并且全力以赴做好!有时候哪怕还要我自己掏钱都可以!就这样成为了一种习惯，也就养成了一种爱学习，爱改变，爱分享的性格!我经常讲：悦分享越快乐，悦分享越幸福!所以，如果在你的公司有像我这样的人，你还愁不好管理吗?如果你说没有，那我要告诉你的是：你还缺乏发现的眼光，和培育的能力!首先你要善于发现这类人才，也许他现在还不优秀，但他却有强大的意愿和想法，只要稍叫雕琢就是一颗培训领域中最闪耀的明星!只要你用心，你就会发现你要的人就在你的团队中!

呵呵，我每到一家公司都会帮他们发现或挖掘出一个甚至几个这样的人才，然后帮他们培育好，最好就是公司要把他用好!怎样用好?也很简单，给他想要的!重要的是，你要知道他想要什么?记住：他可不一定只是要钱哦!他到底想要什么?马斯洛需求理论会告诉你最基本的法则!同样，到底怎样管理?《组织运行与管理》会告诉你，你学习了吗?!篇幅有限，有机会再叙!谢谢!

[如何有效管理内部兼职讲师？]

篇2：如何管理兼职内讲师

今天的打卡内容还是有一些想法想多讲一点的：

一、兼职者往往兼而不责，“正常”!但需要不断去努力调整，让这种“正常”慢慢转变成你想要的结果。

二、如修正这个现象：

1、了解特点，逐个工作。

首先：出台必要的内讲师的管理制度、评选制度、出勤表(轮值表)、激励制度(课件费、演讲费、参与费等等)、与考核晋升挂钩，让企业所有人都知道公司有内讲师这一做法。

其次，让内讲师认识到能成为讲师的荣誉感，一是，讲师聘书(经层层选拔才正式成为讲师)必须有公司最高领导签字过的，二是，颁发聘书时，要举行个隆重的会议，由总裁亲自授聘书。这样，无形中让受聘讲师有一种荣誉感和责任感。三是、在讲师们面前要说明成为讲师的不易，同时成为讲师带来的好处：讲师讲课前必定温习，做足功课，自我学习成长;讲师的经验分享能很快提升他本人在团队中的威信，员工心服，和谐关系更进一步;学员从中学到了他的经验，可以快速提升绩效，有成就感;由于讲师的贡献除了能获得一定的物质利益以外，可以快速晋升或涨薪等;提高演讲技巧，将来说不定走出本企业而走向更高层面，多好!既然有那么多好处，每个讲师都会心动的。

2、预防在先，擒贼擒王：为防止出现讲师们轮值时出现诸多借口而逃避或不负责任现象，人资部要有策略性地做工作，对表现欲强、威信较高的讲师先下手，先把他拿下，其他的讲师就都能按时保质保量完成分配的任务，剩下的应该没几个讲师出现的此类情况也就比较好做工作了，人，都要有面子的。

3、适当调整有奖有罚：不可否认，有的讲师的确是因为工作档期上排不出，这需要谅解，可以考虑调整排课时间，任务必须要完成，要不考核不及格，下一轮讲师评比中会淘汰掉，这也会让讲师有失面子。

4、不断充电培养感恩：给讲师不断充电，讲师不断输出也要不断充电，定期安排讲师到外面培训一段时间，让他感受公司确实在培养他，重视他。感恩

[如何管理兼职内讲师]

篇3：事业单位怎么有效提高内部财务控制管理论文

事业单位怎么有效提高内部财务控制管理论文

内部财务控制是为了约束单位内部的财务上的支出,制定出一系列的制度规范用来提高单位的经营质量。内部财务控制是事业单位内部管理的重要部分。而事业单位的收入主要来自于国家的财政支持,其支出就是支出的国家的资金。为了保障国家资金的安全,必须加强事业单位的内部财务控制,贯彻执行相关的制度规范,保证支出的合理性和效率性。

一、事业单位的内部财务控制中存在的问题

财政体征改革的不断深化,我国的事业单位的内部财务控制已经得到了一定的认识和重视,并取得了一定的提高,但是纵观整个事业单位的内部财务控制仍然可以发现其中的问题。

(一)单位对于内部财务控制的重视度不够

我国大部分的事业单位对于其内部财务控制仍然没有清晰的认识,不能充分的认识到其重要性,单位就不能积极的发挥其作用,也就不能真正的做好内部财务控制工作。现在的事业单位的财务管理仍有部分存在听从领导的指示,不按严格的程序进行,甚至只是在单位缺乏周转资金时向上级政府申请资金,而不管资金领回来后是怎样支出的。

(二)内部财务控制缺乏标准规范

目前我国事业单位的内部财务控制规范大多表现于形式,止于内容。部分事业单位在制作出规范后将规范高挂在单位内部办公场所,却不进行实质的执行,甚至一些单位的规范并不符合单位的本身的情况,漏洞百出,也不严格的执行。例如,日常公用支出有专门的制度,但是在实际上人们很少遵从,财政部门也不会专门的管理限制。

(三)岗位设置不合理,人员素质不高

单位财会部门在岗位设置上人员的配备不合理、不科学,尤其是在会计和出纳等职位上存在一人兼任多职的现象,无法进行有效的监督,引发单位财务控制的不规范,导致暗箱操作等现象,降低其使用效率。同时,不重视单位内部的固定资产的管理,在采购和利用方面存在一定的风险,固定资产在采购后,没有相关的人员负责管理。此外,单位内部的财务控制的会计人员的专业素质较低,很少是专业对口的人员担任此项工作,不能规范的进行会计工作。

(四)薄弱的财务基础工作

事业单位在没有进行改革前的性质是政府公益性,是服务于人民大众的。受到传统因素的影响,单位内部的财务控制工作基础较为薄弱,部分单位的会计信息更新较慢,在数据等方面的统计不准确,会计资料更是保存较少,这也成为事业单位在改革后其财务管理难以控制的原因之一。同时,单位内部的财务人员在经过多年的工作后,其原来掌握的知识已不能满足现在的需要,但是单位对于人员的培训很少。事业单位在内部财务的预算管理上仍然存在不完善的地方。

此外,事业单位内部的财务控制还缺乏必要的内部监督和外部监督,相关的监督也没有信息渠道,甚至在监督后也不能得到严格的惩罚,这就使得相关人员的违纪操作无法得到有效的监督,从而导致了内部控制失效。

二、加强内部财务控制的必要性和原则

(一)必要性

随着政府职能的不断转变,事业单位的性质经过不断的财政改革后,人们日渐关注的公开,并对财政公开提高了要求。政府建设服务性政府的同时也日渐的注重人们的反应,顺随民意,加大财政支出信息的公开。事业单位在外部条件发生变化的情况下,加强内部财务控制,完善相应的制度规范,可以对其支出进行有效的管理,减少单位内部财产的浪费,有助于避免违纪事件如暗箱操作等的发生,从而减少单位内部的资产的流失,提高资金的使用效率,同时可以统计单位内部的资金的流动,完善会计信息,在有关部门检查时及时的提供相关的资料。

(二)原则

? 事业单位在进行内部的财务控制时,要注意遵循其原则:第一,全面性,即财务控制应该涵盖在单位的各个环节,确保对单位内部进行全面的内部财务控制,同时,确保内部财务控制严格的执行在每一个员工身上,不能因为职位的原因有所疏忽。第二,合法性,即在进行单位内部的财务控制时要注意合法性的原则,在手段等方面确保合法,结合相关的法律法规,加强内部财务控制,完善单位内部的管理。第三,分工原则,为了更好的开展内部的财务控制工作,合理的分工有利于岗位和人员的优化,促进单位的内部的相互监督、相互制约。第四,le=“经济论文” target=“_blank”>经济原则,即在事业单位进行内部财务控制时,要注意成本应小于收益,科学合理的进行成本的控制,使得效率最大化。第五,适时性原则,即在内部财务控制时要注意与外部环境的协调,并根据环境的变化进行一定的调整,以保证内部财务控制的正常进行。

三、提高事业单位内部财务控制的有效措施

事业单位内部财务控制有利于节省资金,提高资金的使用效率并完善单位的会计信息。针对事业单位内部财务控制中出现的单位对于内部财务控制的重视度不够、内部财务控制缺乏标准规范、岗位设置不合理、人员素质不高、财务基础工作薄弱以及缺乏监督等问题,应该结合内部财务控制的原则即全面性、合法性、分工性、经济性和适时性,提出提高事业单位内部财务控制的有效措施――加强对内部财务控制的重视,建立健全单位内部的财务控制制度规范,严格审查预算以及提高工作人员素质。

(一)加强对内部财务控制的重视

首先,从领导层加强对事业单位的内部财务控制的重视,加强其对相关法律规范的学习,并对其进行一定的`培训,使其在培训中认识到内部财务管理的重要性,从上层抓起单位的内部财务控制工作,推动全体员工认识到其重要性,并遵循标准。其次,促进全体员工的参与,在其认识到该工作的重要性时,积极的配合相关部门的工作。从上层抓起,促进单位内部财务控制工作的严格进行。

(二)建立健全单位内部的财务控制制度规范

首先,单位内部建立健全财务控制的制度规范,使得内部开展财务控制工作时有硬性的指标可以遵循,例如日常公用开支的申请程序等。其次,完善内部财务控制的审批制度,明确财务部门的工作职能,在相互监督的基础上实现内部财务的有效控制。再次,在涉及单位的最大事故的审批事项时,必须加强审批的程序规范,不能随意或者单凭领导的指示。最后,加强分工和职责的对等配置,在工作优秀时给予一定的表扬,在出现错误时,能够确定责任人,及时的开展急救工作,促进内部财务控制工作的有效的开展。

(三)严格审查预算

最有效的控制事业单位支出的方法之一就是对年度的经费的预算进行严格的审查。首先,单位在制作预算支出时,需要认真的考虑单位内部的实际情况,借鉴往年的经验做出科学合理的预算方案。其次,财务部门在审查时要充分的考虑各种情况的发生,及时的与各部门的相关预算方案制作人沟通,避免考虑不全面。最后,在预算审查通过后,单位内部应对经费的支出保持慎重的态度,对相关的行为进行规范和调整,以严格的按照预算执行,提高资金的使用效率。

(四)提高工作人员素质

任何工作的实施必须考虑人的实施这一因素。在内部财务控制工作的开展工作时,也要注意内部员工的实施方式。首先,加强对于工作人员的培训,提高其专业的财务管理的能力,同时提高其自身的综合素质,在道德得到提升的同时工作人员一般就很难做出违纪行为。其次,在对工作人员的培训后,要注意对其培训的效果进行一定的强化,可以采取考核追踪的方式检查并强化培训效果,同时,对考核优秀的工作人员给予一定的表扬,对于不合格的人员进行批评,以激发员工的好胜心,强化培训的质量,进一步的提高工作人员的素质。

四、结束语

事业单位在面临外部的环境的巨大变化时,需要及时的结合自身的情况进行内部财务控制:加强对内部财务控制的重视,建立健全单位内部的财务控制制度规范,严格审查预算以及提高工作/:请记住我站域名/人员素质。

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