当绩效考核遭遇办公室政治

以下是小编为大家准备的当绩效考核遭遇办公室政治，本文共3篇，希望对大家有帮助。本文原稿由网友“c_o_d_e”提供。

篇1：当绩效考核遭遇办公室政治

话题背景

历经半年时间，通过人事主管A与绩效专员B的共同努力，M公司建立了一套绩效管理制度，还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议，眼见沟通取得不错的成效，A和B便着手落实中层管理者KPI及员工考核方案。

当A和B信心满满地做绩效考核时，却发生了一件另A和B都始料未及的事。根据绩效考核制度，4月应当提交KPI评分并进行绩效沟通。据此，人事主管A某日提交KPI至人事经理C处，C看到KPI表格后大怒，原来因为第一季度招聘情况不理想，A根据KPI评分方法，把招聘指标评为0分。 C说，所谓绩效考核只是一个指示，A应该是考虑怎么把绩效做得更漂亮。A明白，如果拿回这张表格，她前期的努力就将成为泡影，绩效管理必将变质为“认认真真做漂亮”。但如果违反C的指示坚决不予修改，按照C睚眦必报的个性，将来A的工作中必定会被穿小鞋。

如果你是A，因为绩效考核将违背自己的直属上级，并且很可能由此遭遇办公室政治，你这么办?

人事主管A和绩效专员B在做沟通时，最大的遗漏是忽略了本部门的领导C，他们没有与C沟通并得到C的认可。因此，辛辛苦苦做好的方案在实施时，首先便遇到了来自本部门上级的阻力。从某种意义上来说，公司是否真正需要绩效考核，A和B还没有弄清楚，只是为了考核而做考核方案，方案的导向难免有偏差。

首先从考核指标来看，其设置是极不合理的。这个不合理体现在两个方面：一、没招到人，不意味着招聘人员的工作不努力或者工作能力差。人力资源管理是一个系统性的工作，决定招到人与否的因素是多方面的，如果因为人没招到便将招聘工作全盘否定，显然是不恰当的。二、一个部门经理对招聘负有管理职责，但他对招聘工作的直接影响也有限，和他的绩效挂钩与否及比例设置多少等是否恰当，有待考量。

其次，从事件的整个过程来看，整个指标体系，甚至整个绩效管理体系，是否真的与各层级有充分的沟通，值得怀疑。不然，指标设置合理与否在之前的沟通中就应该被发现。这个事件，并不足以表明是因办公室政治而导致整个绩效管理体系无法实施。个人认为，实在是因相互间就绩效管理体系的沟通中出了问题，办公室政治倒可能只是一小部分原因。

先撇开办公室政治不谈，案例中对于招聘KPI指标的分解，人事经理与A之间其实存在分歧，或者说A并没有将KPI细化，

对于招聘工作，单单以最终满足录用与否来考核太过武断。按照A设定的指标，没有招到就是指标没有完成，但也许经理认为：虽然没有招到合适的人员，但是招聘的计划、招聘的准备、招聘的组织等工作都没有问题，再有可能是因为其他非人为的客观因素影响，导致招聘无果。

再来谈谈办公室的政治，作为部门的成员，A给自己打零分是显示自己很诚实，对自己的工作负责吗?看上去是低调处理，结果反而变为高调，由此引起直接上司甚至同事不满，这其中主要还需顾及集体利益。

绩效考核是一项任重道远的工作，我们公司已探索和实践了3年，现在才有60%的中层干部得以认可。对于上述问题，我们也碰到过，甚至还和上级领导进行过激烈的辩论。不过实践证明，是我们的考核机制，不能得到中层和高层的认同和支持。为此，我们公司专门成立了绩效考核小组，由常务副总等中上层进行上下和横向考核，并通过会议形式进行探讨。

在日常的管理运作上，大多数企业管理者都把注意力放在可产生实时成果的项目，比如说业绩量、产量等等，而忽略绩效管理的同步展开，一般只是到了年末才想到绩效考核，急于得到考核结果。然而殊不知绩效考核的重点在于日常的管理，而不是只要一个结果。

可见，企业在平时运转中就要监控自己的团队绩效。要有一套完善的考核制度，要考虑时间的周期和考核的全面性，如果只在人力资源单位规定的时间考核，通常得到的只是一段时间内团队努力的结果，而非是对整体目标达成过程的评定，这样就丧失了绩效管理的意义。再者，绩效考核不能只重视定量目标，而忽略了定性目标。当目标被量化之后，在考核时会有一个比较客观的标准，但是定性目标却不可以被忽略。定性目标通常是一个方针，一个文字的叙述，而定量目标在达成这样的一个方针或文字的叙述。一般要完成企业的大目标，定性目标与定量目标必须同时兼顾。

第一，要检验这个指标考核周期和数据收集是否符合公司的实际情况;第二，要看绩效考核是否符合公司的企业文化，是否有考核文化氛围;如果没有，就应该思考如何推行绩效考核;第三，绩效考核结果出来以前，应该与相关人员沟通，看看是不是应该修正。

从案例中可以看出，M公司推出的绩效考核并没有得到上层领导的认可与支持。这可以说明一点，绩效考核只能是走形式，人事主管也只有向人事经理妥协。人事主管与绩效专员在制定绩效考核体系时，就应该明白一个好的绩效考核体系，必须获得领导与员工的全力支持和配合，才能有效的推行。

篇2：当白领遭遇办公室流言的对策

对于成绩优秀的办公室职员，难免会惹流言上身，这是因为优秀与平庸如影随形，相伴相生。优秀者难免受大部分平庸者的打击和排挤，而流言正是平庸者惯用招式之一，一试见效，屡试不爽。那么如何从容应付办公室的流言呢?

方法/步骤

1

保持镇定

切忌在流言面前暴跳如雷，大吵大闹，那样于事无补，反倒给上司留一个遇事急躁的坏印象。谨记，流言面前保持微笑、冷静对待，要比捶胸顿足泪如雨下好得多。

2

寻求支持

单枪匹马笑对流言，虽说显示了为人坦荡的一面，但毕竟会让自己陷入孤立无援的境地。主动出击，寻求支持，才是彻底战胜流言之道。需要指出的是，除了积极主动寻求上级支持外，向下寻求支援也极为重要。上司在流言面前总会以下属意见为参考，下属意见有时会起到一言九鼎之功效。

3

反省自身

流言的出笼是否真的与自己哪方面做得不妥有关?如真的是自己哪方面处事不公，不妨当面认错并改正，求得谅解与支持。

4

攻其破绽

扎紧了自己的篱笆后，接下来就可以主动出击，驱赶流言。流言最怕真理和阳光，摆出事实和真相，敞开大门说话，就会给流言以致命一击。

[当白领遭遇办公室流言的对策]

篇3：职场厚黑学百科全书：遭遇办公室政治之后

一个公司就是一个社会的缩影，千只手，千个指纹，万个人，万种性格，因此，办公室政治千变万化，丰富多彩，

职场厚黑学百科全书：遭遇办公室政治之后

。不能低估办公室政治的重要性，而只高估工作技术和绩效成果的作用。只有那些深谙办公室政治之道的人，在公司、部门内部建立良好的人际关系才会得心应手，升职加薪。而在跳槽大军中，有很大一部分与办公室政治有关，因为人群中有口是心非、表里不一、阴谋诡计，流言蜚语，明争暗斗，相互竞争之辈，于是把个办公室搞的政治色彩浓厚，远大于业务、工作色彩。尽管很多人严遵古训：害人之心不可有，防人之心不可无。瞪大眼睛、小心防范，但是，仍然一叶障目，防不胜防。其中奥妙，难以言及，其间玄机，如同天书。俗话说得好：树挪死，人挪活。所以，在办公室政治的挤压下，有的人被迫离职，成为跳槽大军的一员。 办公室案例1：办公室政治导致跳槽 小果是个典型的好好人，在公司里做会计，工作踏踏实实、任劳任怨；和同事无争无怨、和睦相处；对办公室政治张大耳朵、封紧嘴巴。这应该是没有是非而言了吧？但是，你不找它，它找你。办公室主管是个漂亮、要尖、厉害的女人，有些霸气，对办公室里一个工作意见不和的人总是挤、压、踩，还多次拉着小果一道排挤这个同事。小果不愿搅入是非圈，因此并不加入，只是每天干好自己的工作，埋头钻研自己的业务，作帐、报表、核算、分析，忙的不亦乐乎。当那个同事被迫跳槽后，搬弄是非习惯成性的主管将主攻对象转到小果身上，处处刁难和找麻烦，半年后，小果也被迫跳槽，另谋他就，但小果走的比较稳妥，跳槽后不久，担任了新公司的财务主管。 办公室案例2：跳槽过程遭遇办公室政治 小峰是个典型的做教师的料，高高个子，戴着眼镜，说话声音洪亮，吐字清楚。讲课条理清晰，还带风趣幽默。这一天他在报纸上，看到广州一个手机培训学校招聘老师，就前去应聘。校长一眼就看好了这个小伙子，让他在教务处全体老师面前试讲一次。小峰讲的是MOTOROLA T720手机的接收原理，T720是个四频机，接收原理比较复杂，但是，小峰讲的清楚明白，从射频放大、高频滤波、混频原理、中频放大、中频滤波、模拟解调、数字解调，一直到数字处理，讲的清楚明白、原理透彻，特别是天线转换、双工转换、四频切换，讲的层次分明、有条有理，老师们也都赞不绝口。只有一个人心中不快，那就是教务主任，为了使自己能保持一枝独秀的地位，他已经用欺上瞒下的办法，排挤掉好几位讲课不错的老师了，如今，不能让这个可畏的后生将自己的位置动摇，于是，他就说小峰虽然声音、教态都不错，但是，电路讲解错误，刚好教MOTOROLA的老师也感到了压力，于是，二人一唱一和，楞说小峰电路分析的不对，其他老师有的是教NOKIA 的，有的是教SAMSUNG 的，也不好说什么，就这样，充满自信的小峰就莫名其妙的从录取名单上被划掉了，而另两名讲课及其一般的老师被荣幸的录取了， 办公室案例3：跳槽后的办公室政治 广告公司新来了一个广告策划小航，小伙子开朗、帅气，性情直爽，不会装模做样；才华横溢，不懂韬光养晦。不象有些会做人的同事，新来办公室，装作谦虚，做什么都要请示一下主管，让已经三十几岁的女主管满足一下业务大拿的虚荣。小航电脑应用手把很快，策划题材新颖，人又憨直坦诚，别人都很喜欢，可总让主管感到咄咄逼人，心中暗暗吃惊。于是，经常暗示小航，哪知大大咧咧的小航整天沉浸在自己的创意中，高兴了还自我欣赏一番，更让主管感到大有不快，于是，小航就成了主管经常向老板汇报的人物，当然不是赞许和表扬，都是不拘小节、目中无人等词句，慢慢的小航成了老板不大喜欢的人物，公司的好事一律没有，做出新东西还要被贬低。不久，小航经同学介绍去了另一家竞争对手公司，半年后，当老板被对手打的喘不上气的时候，才知道，对手公司的干将曾是自己受过委屈的部下。 顾问分析： 办公室里，如果你以为与世无争、与人无怨，就能天下太平，以为广结善缘，切莫结怨，就能朋友遍地，那就太书生气十足了，非要摔个大跟斗不可。树欲静而风不止，有些业务不行、底气不足的人就喜欢通过耍点手腕，搞点办公室政治花样，从而浑水摸鱼，混个一官半职。 办公室政治分为两类。一类是办公室厚黑学，教人如何不择手段获致成功、出人头地，即使勾心斗角、耍坏使诈、不择手段，牺牲朋友也在所不惜；另一类则是像卡内基那样，以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径，因人而异，不必过度偏废，最理想的态度是中庸之道，适度参与，学懂办公室政治，才能懂得防身之道，护身之符 ： 1. 不要置身事外、漠不关心，也不要兴风作浪、勾心斗角，要与人为善，耳聪目明。消息灵通，随机应变。 2. 融入团队，成为团队重要一员，努力使人脉储蓄存折不断递增，切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。 3. 眼观六路，耳听八方，脑子清醒，心不糊涂。那就是：睁大眼睛，看清是非；竖起耳朵，消息灵通；闭紧嘴巴，避免惹祸；开动脑筋，保护自己。 4. 不过问、宣传他人私事，不张扬、显示个人优点。多学职场竞争招数，多学办公室生存法则。 5. 多与顶头上司沟通，要让他感到可靠、可信，不要让他感到威胁。 6. 心胸开阔，视野宽广，多学习知识，少在意小事。 7. 俗话说，“枪打出头鸟”，不要事事争先，该落后的项目就落后。寻常看不见，偶尔露峥嵘。 8. 工作时间埋头工作，显得忙忙禄禄，不要说说笑笑，显得不塌实。 9. 对爱搬弄是非的同事，既不害怕，又少理他。可不能把父母给自己的有限生命浪费给这些办公室小人。

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