新形式下的企业财务管理初探

以下是小编精心整理的新形式下的企业财务管理初探，本文共10篇，希望对大家有所帮助。本文原稿由网友“tongshengfanyi”提供。

篇1：新形式下的企业财务管理初探

[关键词]新形势 企业财务管理 探析

随着全球一体化进程的加快,知识经济的到来冲击着企业管理的方方面面。并给企业带来许许多多全球新机遇的挑战。特别是加入WTO以后更加使企业财务会计工作与国际管理的接轨,电算化与网络化的普及,更加要求我们财务人员及时转变观念,突破传统的事后核算的会计模式,及时的将现代管理会计的理论和方法融入财务会计的日常工作中,从财务管理的角度参与企业多方面的运行。

一、积极参与企业内部规划的制定

即以现有的财务信息为基础,并根据企业的目标和经营方针搜集其他的相关消息,从财务的角度充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束,选择合理的量化模型,对财务会计信息加以科学的分析,提供有关价值关系的预算、决算,使企业的内部规划在价值管理方面可行。

二、配合有关部门进行经营项目选择

充分发挥管理会计与经济决策的只能,选择科学方法计算有关长、短期决策的评价指标,提供正确的财务评价。就经营项目的确立而言,其可行性研究是必须的,除技术可行性、市场可行性外,财务可行性分析是必不可少的,其中通常包括:1、投资规模。2、资金筹措渠道。3、总成本的估计。4、投资的回收分析。5、盈利能力及趋势分析。对此,我们可根据经营项目的实际条件,辅以现有的财务信息,利用管理会计预测分析中关于销售预测,利润预算,成本预算,资金预算等方法,提供详细的财务可行性报告,为经营管理部门的项目选择从财务角度提出建议。

三、做好财政预算工作,为企业全面预算打基础

虽然现代管理会计中的全面预算包括经营预算,财务预算和专门决策预算,但我认为就目前企业财务工作的现状而言,财务部门主要需要做的是财务预算,即根据经营及相关职能部门提供的计划,以价值量的指标预算和资本支出预算的结果。

财务预算可根据生产经营计划,分层次地做出与企业现金收支,财务状况有关的各项预算。也可根据企业管理的实际需要细化到各项目,甚至分项目的预算。提供与实际核算形式相配比的预算模式,便于财务预算在其执行过程中,能及时与实际情况对比,反映实际同预算的差异并便于分析其原因,为经营管理提供价值量的指标,为有关部门的业绩考评提供这方面的依据。事实上,财务预算并非有固定的模式,并与其他各部门的预算(或计划)相互协调,能作为日常经营管理在价值量方面的依据,能适应与本企业的考评机制,那么财务预算已具备了本身的意义。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,财务工作必须将构成现代化企业会计管理会计和财务会计相互融通,以适应现代化经济条件下企业经营管理的新环境,在做好会计核算的基础上,建立面向未来决策的、算“活帐”的会计模式。这就充分体现了财务管理的主题:帮助企业创造财富。

篇2：电子商务环境下企业财务管理对策

由于经济全球化和信息技术不断飞速发展，不管处理数据的方式以及对于信息的传递方面，都会打破地域以及时间的局限。我国电子商务在国际化的市场中具有越来越高竞争地位。

摘 要：由于电子商务的不断发展，对我国传统的财务管理造成了较大的影响，因此，本文主要分析了在电子商务当前这种环境下，企业应该如何进行财务管理，以及企业财务管理的过程中存在的一些问题，并由此提出了相应的对策。

篇3：电子商务环境下企业财务管理对策

一、基于电子商务环境下企业财务管理的目标

电子商务的主要特征就是以企业的客户为中心，这种交易的方式，通过对电子商务的利用达到客户预期的目标。在满足客户利益需求这一前提条件下，才能使企业的最大价值得以实现。这样不仅可以使客户得到收益同时企业也得到了收益，这样达到了二者共赢的目的。面临电子商务的环境下，必须要在重视现时收益的同时注重未来的收益，这样才能在追求现时利益的同时，发展企业未来的效益。

二、其电子商务环境中企业财务管理存在的不足之处

1.应用环境存在的问题

(1)由于我国在电子商务方面所配套的法律法规都不是十分完善。对于我国绝大多数的企业，电子商务的模式还比较陌生，并且我国在其配套法律法规方面还不是十分完善。企业中的会计部门对于企业的生存与发展都有着至关重要的作用。

(2)财会软件局限性较大。由于电子商务到来，使企业中财务会计的职能进一步的淡化，使企业财务会计所参与的经营决策职能得到了进一步的增强，。传统的财会软件不仅在功能范围或者是信息的容量方面都显露出较大的局限性。很难满足电子商务环境下企业对财务管理方面的需要。

(3)无法保证财务信息的安全。伴随着21世纪的到来，电子商务的企业所面临的最大问题就是网络安全的问题，网络虽然为电子商务企业带来了财富与商机但是也给电子商务企业带来了较大的安全隐患。财务网络化使原来传统的会计电算化的系统单一的问题得到改善，使会计信息处于一个开放的环境。但是由于会计业务具有保密性这一独特性，因此，我们必须要注意网络财务中的安全问题。

2.企业管理方面存在的问题

(1)工作流程。传统财务管理的模式属于完备的财务业务的流程，但是电子商务环境下的财务管理模式，对于投资的决策主要的依据就是通过判断其可靠性，这样我们必须要重新来构建财务核算的.流程。

(2)企业内部管理。由于加大了企业内部管理的难度，以及进一步加大了财务系统的风险。一旦权限的划分不是十分恰当或者是内部的控制与管理不够严格，很容易导致不法分子利用网络访问以及破环企业的会计信息。

(3)财务人员素质。由于电子商务的需求比以往相对较高，以往企业的财务人员无论是从学历还是知识结构方面，都无法满足其需要，企业缺少高学历并且可以熟练的掌握计算机技术的专业财务管理人员。

三、基于电子商务环境下管理企业财务的对策

1.构建安全的网络信息保障体系并完善其相关法律规定

基于电子商务的环境下，必须要制定有关的法律规范，利用法律的手段对不法分子进行制约，从而使网络的安全得到进一步的强化。在管理方面必须维护财务的系统处于安全的状态，构建完善的信息安全的管理机制同时制定可行的对于网络的管理规定制度。进一步加强其财务管理人员对于信息安全的意识方面教育以及培训。在技术方面也要采取相应的措施，可以将企业局域网与互联网二者之间加上防火墙，这样不仅可以防止黑客并且还可以防止病毒的入侵，使企业的内部信息得到有效的保障。

进一步的完善财务的软件方面，整合其软件并对信息进行有效的管理。从而使企业的资金流和信息流和物流能够保持高度一致这一目标得以实现。将互联网环境中的财务管理模式作为就出，将原来纸质的财务转换为网络财务。同时制定全面且详细的安全的网络管理方法对其财务信息进行管理。其电子商务环境下进行财务管理的工作主要依靠财务软件的快速稳定的运行来实现，因此，必须要保证软件系统在安全稳定的环境下运行，禁止出现系统崩溃是目前亟待解决的主要问题。

2.完善企业的财务管理

(1)对财务信息的平台进行整合，使其财务信息的资源共享。21世纪其企业管理必然的趋势就是要具备现代化的财务管理系统。每一个企业都必须建立财政综合信息的管理平台，从而加快会计信息化的集中化的管理速度。

(2)增强其企业内部的管理控制，是财务系统的风险降到最低。其网络环境下的财务信息系统最主要的是要做到适应网络自身的特点，建立其能够适应网络特点的控制体系，同时还要建立岗位责任制制度。将财务部门进行扩展，形成财务以及计算机管理这两个部门共同对其进行控制，将组织控制与手工控制二者进行结合，从而形成较为全面的内部控制。

(3)加强对于财务管理人员的能力方面的培养力度，利用计算机来完成网络化的财务信息对其进行处理并传递，要求财务人员必须能够熟练的操作计算机，同时还要精通会计的业务，掌握财务实务以及处理的方法，同时还要掌握社会文化的背景。

四、结束语

由于电子商务的出现使传统财务的理论以及会计的实务方面也面临着较大的威胁。因此，在电子商务的环境下，我国企业财务管理方面必须做到与时俱进。企业的财务管理不管是在管理思想还是管理模式等方面都应该不断的完善。

参考文献：

[1]俞尧明.对风险管理的危险因素研究[J].中国电子商务，(10).

[2]贾伟.企业精细化财务管理探讨[J].经济视野，2012(06).

篇4：网络经济下企业财务管理研究论文

随着网络信息的推进，网络经济改变了人们的传统资本、财富和价值观，给社会经济生活的各方面都带来了深刻的变化，这导致企业的财务管理环境发生了很大的变化，也给企业带来了新的机遇和调整，对企业的发展也将发挥着重要的作用。在这样的经济背景下，企业要提高自身的经济效益，以此更好的适应市场发展需求，就需要在财务管理模式上进行创新和改革，树立正确的财务管理观念，以此来提高企业的市场竞争力，促进企业的发展壮大。

1网络经济时代下传统财务管理模式的缺陷

1.1财务管理方法方面

网络时代的到来使得企业的各项工作都变得电子化、信息化，这对于企业财务管理工作来说是一个挑战，传统的财务管理方法已无法满足企业的发展，具体体现在两个方面：一方面，财务管理的方法需要进行更改，传统的财务管理方法缺少网络在线办公等技术手段已无法满足新时期的计划、预决算等工作的需求，这就要求企业财务管理必须要向及时性和适应性方面发展。另一方面，网络经济时代下的电子商务相关的联系性比较强，传统的分散型财务管理模式已无法满足眼下实新的电子商务的运营标准。

1.2工作方式方面

在网络信息的大背景下，企业的一切经营管理相关事务（办公、采购、生产、销售等等）都必须要通过网络来开，而财务作为企业的核心环节，如果还采用传统的工作模式是无法满足的，只有通过创新来实现在线数据处理（如：在线办公，远程处理等）、在线管理等多种管理方式来提高工作效率，才能及时的满足新时期的企业经营需求，跟上企业发展的脚步，进而促进企业发展。

1.3风险控制方面

当然有利就有弊，对企业财务管理来说，网络最大的风险就在于其安全性。网络是虚拟的，当企业财务工作通过互联网来完成时必然会因此导致具有风险性，一方面容易出现网络电脑高手通过互联网病毒技术来伪造身份，或者破解密码等套取财务资金，导致财务直接经济损失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企业财务数据和财务资料盗取和丢失，这也会对企业造成不可估量的后果。

篇5：网络经济下企业财务管理研究论文

2.1管理观念的创新

要进行企业财务管理工作的创新，首先就要进行观念的改变，不能像传统的财务管理那样只关注物质资本和金融资本，更多是要树立新的财务管理观念：一方面要在企业管理充分发挥“人”的作用，坚持以人为本，财务各种激励手段，来激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，只有财务人员本身改变了，才能更好的使财务工作网络化、信息化，从而提高工作效率，从而提高企业财务管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。另一方面，企业必须要有风险意识，应加强财务工作人员的风险观念，加强对市场信息的了解，做到知己知彼，才能更好的做好企业的风险控制；除此之外，要加强对新知识和新技术的运用，创新能力才是最佳竞争力，企业要加强这些新知识和新技术的运用，使其能为企业提供更大的利润空间。

2.2加强对财务管理人员的技术培训

要进行网络经济时代的企业财务管理工作创新，那就要必须要有懂网络、懂产品、懂市场的专业人才，因此，要加强财务人员的网络技术和创新能力的培训，从根本上提高财务管理人员的综合素质才是重点。一方面要财务各种措施来激发企业财务管理人员的危机意识，是他们能明白财务管理工作创新的必要性；另一方面企业应加强财务管理人员的专业知识、专业技能及网络工作的培训，使财务人员能将网络技术与财务管理知识充分结合起来，只有这样才能更好的适应网络经济发展的要求，从而实现企业财务管理模式的创新。

2.3进行对象的创新

在传统的企业财务管理工作中，财务管理的对象更多的是对物质形态的资金的管理，在新时代的网络经济背景下，信息活动所创造的价值在企业经营活动中的比重越来越高，对企业来说，企业管理活动更多的要放在信息和资源管理方面，只有占有信息优势和资源优势，企业才能在激烈的市场竞争中占有不败之地。因此，企业财务管理的对象也由资金运动转变为了经济信息方面。除此之外，随着信息价值的不断突出，这种伍星的生产要素会对企业的生产和发展都产生巨大的影响，对企业来说，应加强自身的服务意识、产品质量、自身生产力等方面建设，这样才能更好的提升企业竞争力。

2.4财务管理目标走迈向多元化

在网络经济时代背景下，企业的财务管理目标不再是单纯的停留在企业利润最大化和股东利益最大化方面，还要综合考虑到股东资本、政府贡献、债务人偿还能力、员工利益等多方面，整个企业的财务管理呈现出多元化的趋势。除了企业自身相关以外，还需要考虑到合作伙伴、社会责任、可持续发展等方面的管理，只有综合考虑各方面相关主体的利益，才能使企业更好的实现企业的经营目标，使企业能够更好的树立企业形象，让企业真正走上可持续发展的道路，最终实现企业与社会之间能达到共赢。

2.5财务管理模式创新

在网络经济时代，企业的财务管理与传统的财务管理不同在于，能能够通过行的管理模式实现在线管理，通过网络在线就可以及时的或远程的进行查账、审计、报表、审批、报销、监控等一系列财务工作，而且通过网络可以更便于企业对旗下的分支机构进行集中管理，集中进行资金调控和记账、报税等工作，很大程度上提高了工作效率。并且通过互联网，企业管理者可以随时随地的进行监管、查询和审批工作，使得企业的竞争力得到了整体性的提升。

2.6企业财务投融资方向的创新

在传统经济中，企业的投融资主要是指通过低成本、低风险的方式去筹集企业所需的各种金融资本，然后把这笔资金投入到企业的发展所需的固定资产和企业的一些项目发展中。但在网络经济时代下，企业财务管理中心转向了人力资本和知识资本方面，在当今社会，企业的`竞争就是人才的竞争，谁拥有了人才和知识，谁就是老大，就拥有了发展的主动权，因此企业的投融资方向应随之发生变化，更多的要转向人力和知识方面走。

2.7对资本结构进行优化创新

对企业来说，资本结构是财务状况和发展战略的基础，因此要进行网络时代下的财务管理创新，就必须要对资本结构进行创新，一般来说网络时代的财务管理中对资本创新科可以从投融资管理方面来实现，可从以下几方面入手：①进行资本比例划分，一部分用于传统金融资本，一部分用于人力和知识资本；②确立传统金融资本内部的比例关系、层次等；③确立知识资产证券化的种类、期限等。只有优化资本结构，使企业各类资本心态组合达到最大化，才能实现企业知识占有与使用量的最大。

2.8进行软件方面的优化创新

传统企业财务管理软件的功能很单一，无法满足创新后的财务管理的需求，因此要进行软件的升级，要充分运用Web数据库开发技术，对企业财务管理软件进行定制开发，以此实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付、网上采购等服务功能，以此更好的实现企业数据传递，使各企业内部工作效率能得到有效提高。

2.9加强系统的安全管理创新

对网络时代背景的财务管理来说，最大的风险就在于网络信息的安全性，因此要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，以此来强化和保障企业网络的安全性。并且在企业内部不在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，一方面增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训，另一方面加强监督工作。除此之外，还需在技术方面，进行防火墙设置，避免病毒和电脑高手的入侵，从而提高企业网络信息的安全性。

3结语

现在是信息的社会，要对企业财务管理工作进行网络信息的创新，就要改变传统的财务管理模式，结合企业实际情况，对财务管理方式进行创新，并且要充分利用网络技术对企业财务管理方式进行改革，以此来促使企业在网络经济时代能有更好的发展。

[参考文献]

[1]张洁.网络时代企业财务管理模式探析[J].煤炭经济研究，(03).

[2]刘泽亮，李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践，2006(02).

篇6：基于网络发展下的企业财务管理

基于网络发展下的企业财务管理

摘要：随着信息时代的到来，网络技术得到日新月异的发展，这对企业较为传统的财务管理模式带来了极大的冲击，为了使企业逐步走上现代化道路，实现财务管理的信息化，对财务管理的方式进行适当的改造，将显得尤为重要，这篇文章将在简要阐述网络发展使财务管理模式新特征的基础上，对如何更好地进行财务管理工作提出几点见解。

关键词：网络 财务管理 新特征 措施

在网络、数字化日益发展的当前社会，高科技逐渐颠覆了原有的价值观念、财富作用以及资本理念，使企业的财务管理大环境发展了巨大的变化，为了满足市场经济的发展要求，实现利益的最大化，使企业在竞争中处于不败之地，对财务管理制度进行适当的创新，已经成为大势所趋。

一、财务管理的内涵

企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动，是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下，一切物资都具有一定量的价值，它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社会再生产过程中物资价值的货币表现，就是资金。在市场经济条件下，拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程，伴随着物流和资金流的运动，企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面，也就是企业的财务活动。因此，财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责，并在财务管理体系中通过财务策划、财务制约、成本制约、财务保证和财务改善实施全部管理职能的活动。

二、财务管理的职能

财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂，企业的管理范围也越来越宽泛，赋予的权限也越来越大。主要体现在以下几方面：

1.对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能。

2.把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系，科学合理地组织整体的财务组织职能。

3.指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标，发现差异，找出理由，采取措施纠正偏差的财务制约职能。

4.通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的.财务协调职能。

三、网络的快速发展是财务管理模式形成的新特征

网络信息技术的进一步发展，对财务管理工作的方方面面都产生了很大的影响，同时也对财务管理工作带来了新的挑战。

(一)促使财务管理的功能发生转变

伴随着网络技术的快速发展，企业在正常运转中已经离不开网络和计算机的使用，它们在很大程度上推动了企业业务的拓展，逐渐打破了传统的货币计量和的单一的货币交易，而将电子货币等引入流通领域，使企业的财务收入已经不单纯依照货币来衡量，而是对整体的经营情况进行评价和考核，成为企业决策和战略管理最有效的、最基本的依据。

(二)企业财务管理模式逐步向集中型转变

网络技术已经走进人们的生活，深入人们的日常工作中，企业在一定程度上能够利用网络打破交易的地区限制，实现跨时空经营，这样一来就为管理工作带来很多不便，因此采用动态化的管理模式能够更加适应市场的需要，将原来较为分散的、局部的管理模式逐渐向集中、远程的方向发展，将相关的信息数据实现在线传送，交易实现自动化。

(三)财务管理工作逐步走向协同性、集成化

在网络发展的社会大背景下，采取什么样的方式来对业务进行统一运转和管理，逐渐成为各大企业要解决的重要理由之一，我国比较传统的财务管理属于相对独立的工作，并没有在一定程度上达到信息的共享，这就使企业在发展中很难将人力、财力、物力实现一体化管理。但是伴随着网络技术的发展、兴起，财务管理工作与企业内部其他部门的工作联系日益密切，能够在充分的沟通交流中，实现目标的一致性，使企业内部的凝聚力更加强大，使企业的整体竞争水平上升一个档次。

四、网络发展下对财务管理措施的创新研究

网络的蓬勃发展，带给企业的不仅仅是挑战还有很难得的机遇，要求企业适时对财务管理进行改造和创新，在激励的市场竞争中处于不败之地。

(一)对财务管理目标以及管理理念的创新研究

按照较为传统的管理目标来说，利益大于一切，但是随着网络技术的飞速发展，物质资本的积累逐渐转向知识资本，其慢慢成为组成企业财务资本的重要部分，因此这就要求企业的领导层不能将眼光仅仅放在金融资本以及物质资本上，要从思想上重视知识资本带给企业的强大推动作用，从本质上认识到知识资本对企业的发展、市场价值等之间牵一发而动全身的密切关系，将管理目标向多样化方向发展。并且还要树立一定的财务管理风险意识，居安思危，只有这样才能将利益实现最大化。

(二)对财务管理模式的创新研究

网络技术的出现为财务管理实现高效性提供了重要的技术支撑，企业要将这些现代化的高新技术加以充分的利用，将网络技术与计算机技术进行有效结合，在互联网中构建一套完善的财务管理系统，这一系统要囊括财务决策、财务集中制约以及财务核算等多方面的具体工作事宜，这种集中化的管理模式能够提高财务数据处理的效率，能够使高层管理者直接了解到最新的财务信息，能够在最短的时间内了解到市场的变动，以及时调整业务运转方式。

(三)对财务管理内容的创新研究

这里所说的财务管理内容主要是指以下方面的创新，一方面就是指在企业运营资本管理方面的创新，包括存货、先进流量等的实时管理，要求企业在网络环境中将生产、营销、服务以及通讯等进行统一和及时的处理，此外要求企业将生产、供应和销售实现网络统一管理。

篇7：新形式下医药保健企业的招商内幕与变局

招商？毒药？

南非有一座金矿，一开始采矿的人很多，采购矿石的人也很多，矿石贸易就大张旗鼓的做了起来；后来越来越多的人来淘金，而矿藏越来越少，采出好矿也越来越难，自然采矿也越来越辛苦，就有人开始用普通矿石来滥竽充数来出售，本地的矿产业信誉度也逐渐降低了，后来，这里的矿石再也无人问津了，

对比国内的医药保健品招商市场现状，也存在许多相似的地方；一开始，，科技含量高、市场定位准确的产品是主流，随着这些产品在市场上的优良表现，特别是伴随当年“春天模式”制造的招商神话、“哈慈V26”、“太极曲美”开创的代理权竞标奇迹等等的诞生，越来越多的人蜂拥而至，都希望在这个横空出世的大蛋糕前分得一杯羹；更有甚者，把以前的招商理解为“空手套白狼”、“蛇吞象”，认为只要有一个产品，靠三五条枪，一条电话线，登上两期广告，也能换得“全国山河一片红”，这样，一大批作坊式的招商企业应运而生；可想而知，这样一批企业只能是“一粒老鼠屎坏了一锅饭”，生产出的产品，只能是单层次、低水平重复，整个招商市场的产品“鱼目混珠”，作为挑选产品的代理商来说，自然就会增加分辨的难度，继而感叹有市场竞争力的产品越来越少了。

另外，厂商双方的利益不同步也是导致现在招商市场普遍不景气的重要原因。厂商双方都以盈利为目的，双方均追求利润最大化本无可厚非，所以招商模式又叫“双赢”模式，但实际合作中真正的双赢几乎是凤毛麟角。其中的原因主要是双方并不是把主要精力放在产品的市场开拓上，而是陷在了双方的勾心斗角上。从一开始的招商阶段，因为商家的选择面越来越广，而且产品市场竞争越来越激烈，商家自然对产品和项目有很高的要求，除了产品本身，还需要更多方面的实惠，例如营销方案、市场支持、个性化服务，有些要求本身已超出厂家的实力范畴，但厂家为了眼前的招商成功，一些明显超出自身能力范围的承诺就被臆造了出来，例如一开始承诺央视卫视广告投放，全国范围内的促销活动，知名专家的个性化支持等等；这样包装出来的东西就像阳光下的泡沫，表面看起来五光十色，但一遇风吹草动就逃不了破灭的命运。所以过度承诺无异于自杀，这点大多数企业主未尝不知，但他们往往存有侥幸心理。笔者曾经认识这样一家企业老板：他把过度承诺比喻为慢性毒药，他认为这颗毒药是否能控制住毒性不发作取决于招商的绝对回款量，回款量越大，毒性发作的几率会越低，好比把一颗毒药放到一江水里或一海水里，它的毒性就会很低。因为高回款额可以解决商家的诸多要求，甚至高额的广告投放。这家企业就用这种拆东墙补西墙的方法勉强维持了一年，销售额似乎上去了，但最后企业不但毫无利润可言，所有经销商也怨声载道，最后企业只好关门大吉，

这种透支承诺导致的信誉危机成了医药保健品招商的主旋律。在大多数行业人士中普遍认为招商市场江河日下，很多各种名目的“招商突围”、“95%的招商不成功的解决之道”充斥行业内的各大媒体，对这个行业的悲天悯人甚嚣尘上。好象整个招商行业已经世界末日，行业洗牌刻不容缓。但笔者以为，作为行业人士，大可不必这么悲观。市场经济发展到今天，一方面新的营销模式和产品不断涌现，一方面市场经济催生的投资神话的不断诞生，为一大批后继者树立了典范，大量有志于打造自己的事业平台、寻找新的商业机遇的投资人应运而生；就像一对对尚待撮合的姻缘，一家有女初长成，待字闺中人未识，一家，千里姻缘只待一线牵。所以招商市场应该有很大的发展空间，而且趋势会越来越广阔。一个最基本的事实是，每年全国各地各种名目的医药保健品交易会或展销会像雨后春笋一下子冒了出来，而且有愈演愈烈之势。一方面参展厂家越来越多，一方面寻求新的项目和新的发展方向的商家也越来越多。笔者在很多展会现场经常见到这样有意思的一幕：一些代理商打扮的人，刚从会场或主办宾馆出来，手上、肩上甚至背着大兜小兜刚刚收上来的产品资料，一边气喘吁吁，一边不断把各厂家促销员发的资料往兜里塞，旁边他们的朋友叫他们拿不动就不要了，他们回应说，这年头找产品真不容易，还是多收集一些回去对比对比，一定要找一个产品做做，否则今年又白瞎了。在一声声叹气和摇头声中吃力的去了又来，络绎不绝。

亡国论？速胜论？

既然有这么多产品待选，又有这么多投资人持币待购，唯一的难点就是怎么样契合；这也就是招商运作中的关键问题，而不在于这个行业本身是否出现了问题。笔者认为，现在的招商行业，就近似于1937年的日军侵华，国人大致有两种论调，一种持悲观主义，认为日本鬼子很快会吞并中国，是为“亡国论”；一种盲目乐观，认为中国地大物博，日本国弹丸之地，很快能消灭日本鬼子，是为“速胜论”；这时候，毛爷爷写了一本书，《论持久战》，把抗日道路引导到了正确的方向上，最后的结果，也证明了领袖是多么明智和富有远见。历史往往惊人的相似，现在的招商市场也就是一场持久战，任何悲观主义或盲目乐观主义都是不恰当的，只能自行徒劳或自取其祸。只有有正确的发展观，正视市场的低迷，分析商家的真正心理需求，寻找新的市场机会，才能为招商市场找到出路。

篇8：新形式下企业共青团工作的研究调研报告

新形式下企业共青团工作的研究调研报告

企业是我国国民经济的支柱。国有企业是国有经济发挥主导作用的主力军，是促进国民经济持续健康发展和社会全面进步的重要力量，是巩固我国社会主义制度和我们党执政地位的重要经济基础。目前企业青工人数占企业职工总数的50%以上，是推动企业改革发展的宝贵人力资源。进一步加强和改进企业共青团工作，使之紧紧围绕党政中心工作、围绕企业改革发展稳定大局展开，科学教育青年、正确引导青年、热诚服务青年，把青年的积极性、主动性和创造性充分调动起来，对于深化企业改革、促进企业发展、维护企业稳定具有重要的意义。

随着社会主义市场经济的不断发展与深入，目前企业共青团工作根据所有制性质主要划分为公有制企业共青团工作和非公有制企业共青团工作两种模式。

在公有制企业中，共青团组织有着历史的沿传，具有较好的工作基础与群众基础。但也存在着阵地流失、工作滞后等直接制约共青团工作向前发展的不利因素。如何才能变不利为有利，有效的提高与改进公有制企业共青团工作，关键在于

“强化” 三个方面：

一、强化组织体系建设。通过20__年下半年由共青团__市委组织开展的“__市十佳（先进）企业团委”评选表彰活动，可以清楚的看到目前大部分公有制企业共青团组织由于这样或那样的问题普遍存在班子超期任职、人员超龄任职、团员队伍萎缩等实际问题。强化共青团组织体系建设就成为提高与改进公有制企业共青团工作的基础与关键。

强化共青团组织体系建设主要包括：1、强化企业团委领导集体建设。加强对企业团委班子的建设与管理，即严格按照团章的要求，在同级党委的领导下按时换届，并通过换届把拥有良好群众基础、较高工作能力的有责任心、使命感的优秀青年选拔到团委班子中。在选拔企业团委领导班子的时候，要始终坚持“小而精”和有利于共青团事业发展的原则；要积极吸收符合团章要求的其他职能部门的负责同志作为企业团委班子的成员或顾问，要积极聘请关心共青团事业、分管共青团工作的党政领导作为企业团委班子职能决策时的顾问；要积极邀请一线青工作为企业团委班子职能执行的监督员。使企业团委真正成为党政联系青工的桥梁、青工素质提高的平台以及青工权益维护的先锋。

在不具备成立团组织条件的企业，可以以38周岁以下青年人为主，成立青年工作委员会，代行共青团组织职能。

2、强化企业团委工作职能转变。随着社会的不断前进与变革，青工的思想发生了根本性的改变，对于生活、学习、工作等方面的要求也随之改变。这就要求企业团委要从过去行使要求青工做什么、怎么做的单一工作职能进而向能为青工提供什么帮助、解决什么问题的'多元化、人性化的工作职能进行转变，这种转变也是新的时期、新的条件，对企业团委工作提出的新的要求与新的任务。

3、强化企业团委工作思路转变。在市场经济条件下，企业的一切行为都必须围绕如何为社会创造更大的经济效益而开展。作为企业的一个组成部分，企业团委也要积极调整工作思路，通过围绕本企业的特点设计、开展符合青工实际需要的活动，寓教于乐。既提高了本企业青工的凝聚力和向心力，又增强了青工对企业的荣誉感和使命感；既促进了本企业青工的业务技能的提高，又在青工群体内形成比学赶帮的良好氛围；既形成了所在企业内部青工文化，又向社会展示了企业的形象。

4、强化企业团组织队伍建设。一个组织是否能够运行良好，既取决于决策者的能力，同样也取决于队伍的整体状态与素质。企业团委要切实完善与加强所属二级团组织的建设：做到有团员的地方，必须有一级团的组织相对应；做到按照配备企业团委班子的要求与模式来配备企业团委所属二级团组织；做到工作思路、工作方向、工作方式的统一与连续。企业团委要积极组织开展青工政治理论与业务理论学习，从思想上、技能上提高所在企业青工队伍的素质。

对于建立团组织确有难度的部门，企业团委可以根据实际情况设立下属的青年工作委员会，代行二级共青团组织的职能。

二、强化宣教体系建设。企业共青团组织工作能否顺利开展并取得预想效果，除了有强有力的组织体系保障，还必须有强有力的宣传、教育体系为之配套。企业共青团组织的宣传、教育体系建设具体分为：

1、思想学习。企业团组织要充分利用不久前在全团范围内开展的团员意识主题教育的有利时机，发挥“三会两课”等学习的平台的作用，使所在企业青工掌握党史、团史；要充分利用市场经济瞬息万变的特点，利用网络、板报等载体，使所在企业青工掌握厂情、市情，了解省情、国情。根据所在企业特点，适时举办知识竞赛、有奖测试等形式检验所在企业青工的理论水平，并根据结果有针对性的设计后续工作与活动。

2、业务学习。企业作为一个以为社会创造经济效益为主要工作职责的群体，其员工的业务、技能水平的高低就决定企业的生存与发展的命运。企业团组织要始终把提高所在企业青工业务、技能水平放在宣教体系建设的主要位置上。以青年文明号创建、青年岗位能手表彰、青年科技创新奖评选等为载体，以“青工技能振兴计划”为出发点，以“导师带徒计划”为入手点，在企业青工中大力开展技能培训、技能比武等活动。

3、典型培养。要积极争取党政领导的支持，通过开展评先评优活动，从所在企业青工中发现突出青年人才，并积极向党政领导和上一级共青团组织推荐。同时要发挥青年文明号挂牌仪式、青年岗位能手表彰大会、青年科技创新奖颁奖仪式等集中性宣教载体，向广大青工进行宣传，以期达到比学赶帮的良好氛围。

三、强化服务体系建设。服务青年是共青团组织永恒的职责。不同的历史时期对于服务青年有着不同的定义。在新时期下，服务青年应当包括：

1、在学习上，企业团组织要围绕青工的发展提供服务。通过举办职业资格培训班等形式，努力为青工在专业技能方面发展提供服务；通过与高校或专业技术类院校合作，开办专业技术学历教育，努力为青工在完善知识结构上提供服务；通过组织优秀青工参与“青工技能振兴计划”，努力为青工在提升技术等级上提供服务。

2、在工作上，企业团组织要根据企业实际情况，从优秀青工中选择典型向党政领导积极推荐，并努力实现青工在工作待遇上的转变；企业团组织要积极倾听一线青工的建议与要求，积极争取各方面的支持与配合，为青工营造一个安全、舒适的工作环境；企业团组织要深入一线，调动青工的技术改造热情，并形成合理化建议向党政领导反馈。

3、在荣誉上，企业团组织要积极吸收优秀青工加入到共青团组织中，并发挥“推优入党”的组织优势，将有突出贡献的团员青年推荐入党；企业团组织还要发挥共青团体系自有的表彰制度，有针对性、代表性的授予优秀青工荣誉。

4、在生活上，企业团组织要结合本企业青工特点，以开展鹊桥会等活动，为青年男女牵线搭桥，解决青工的后顾之忧；以积极向党政领导争取福利政策等形式，提高一线青工的生活质量；以开展各类体育活动、举行定期或不定期医疗服务等形式，改善一线青工的身体素质。

非公有制企业共青团工作是在市场经济条件下，共青团组织自身主动适应环境所提出的一个关于共青团组织建设的全新话题。非公有制企业因其所有制性质的不同，其管理方式与组织建设方式也与公有制企业有着较大甚至是根本的区别。所以非公有制企业共青团工作的开展关键是以“建”为本，以“立”为先。

一、以行业协会、企业家协会为结合点。各级共青团组织可以充分发挥企业共青团联谊会、青年企业家协会等团属协会的优势，使共青团组织与非公有制企业在沟通上有一个结合点，即邀请优秀的青年企业家加入到青年企业家协会中来；邀请优秀企业青年代表到企业共青团联谊会中来。通过与他们的真心交流与真诚相处，并发挥共青团的组织网络优势为他们办实事、解难题，使青年企业家与企业青年代表们从情感、思想、行为上认识、了解、接纳共青团组织，清晰明确的意识到共青团组织在企业发展、壮大过程中的重要性、必要性。从而使他们愿意积极建立共青团组织或积极争取建团。

二、以“党建带团建”为突破点。各级共青团组织要积极与组织部门联系，借助当前开展的非公有制企业党建工作的契机，把团建工作引入到非公有制企业中。各级共青团组织同时必须发挥主观能动性，积极主动的应对新时期、新情况、新问题。大胆创新基层团组织设置方式，按照便于联系青年，便于发挥作用的原则，勇于突破原有的建团模式，敢于突破条条框框，进一步探索完善联合建团、依托建团、产业建团等新型设置方式，实现灵活设置、有效覆盖。要不断延伸管理和服务手臂。加强管理与服务，其着眼点是使基层团组织及其外围组织跟着团员走，跟着青年走，反过来最终达到团员青年能真正跟着团组织走的目的，切实解决“有组织没青年，有青年没组织”的问题。

三、以共青团品牌活动为提升点。在非公有制企业中，共青团组织要充分利用好共青团品牌活动的优势条件，在围绕提高青工技能环节上引入青年岗位能手评选表彰活动；在围绕科技兴企环节上引入青年科技创新奖评选活动；在围绕企业文化建设环节上引入青年文明号创建活动，切实把共青团的活动、青年人的活动与企业的生产、销售等工作结合起来，以此达到非公有制企业团建的根本目的，提升共青团组织在非公有制企业中的地位。

新时期共青团组织的提高与改进因受到所在企业、所在地区、所在行业、所有制性质的不同，其方式方法也不同，各级各类共青团组织要根据所处环境与特点的要求，不断探索与尝试，寻找适合的自身发展与壮大的工作模式与理念。

篇9：现代企业制度下外经贸企业的财务管理

进入21世纪以来，国际工程承包除在技术、质量和价格基础上的竞争之外，逐渐扩展到了融资能力和风险管理方面的竞争。承包商的融资能力已成为国际市场竞争的关键点。

据有关专家初步估算，带资承包项目约占国际工程承包市场的65%，国际带资承包工程的规模约为7800亿美元。

承包商的融资能力既关系到市场占有率，又直接影响企业的经济效益水平。从启动项目的流动资金，到垫付工程款，直至项目融资，带资承包已从不同程度的融资显示了国际市场对承包商不断提出的更新更高的要求.

工程承包企业以资金为龙头带动工程总承包，通常采用以下方式，即出口信贷方式(如总承包合同项下的分期付款)、bt融资方式(建设—转让)或bot融资方式(建设—经营—转让)。下面结合自己的工作体会，通过对中国进出口银行出口卖方信贷、出口买方信贷和政府优惠贷款的特点的分析、比较，说明工程承包企业在采用出口信贷和政府优惠贷款方式融资时应注意考虑的问题，并对国际市场开拓过程中承包商融资项目中的工作难点提出解决措施和建议。

一、出口卖方信贷与出口买方信贷

出口信贷是由出口国政府对银行补贴利息，银行向出口商发放的利率较低的贷款，支持和扩大本国货物特别是机电产品或成套设备出口，以增强本国企业在国际市场上的竞争能力。出口信贷的特点是利率较低；其贷款资金主要用于购买贷款国货物；出口国信贷保险机构对银行发放的出口信贷给予担保。

出口信贷可根据贷款对象的不同分为出口卖方信贷和出口买方信贷。

出口卖方信贷是出口方银行向本国出口商提供的商业贷款。出口商(卖方)以此贷款为垫付资金，允许进口商(买方)赊购自己的产品和设备。出口商(卖方)一般将利息等资金成本费用计入出口货价中，将贷款成本转移给进口商(买方)。

出口买方信贷是出口方银行向进口方银行或进口商(本文仅讨论前者)提供的商业贷款。有了这种贷款，进口商(买方)就可以用现汇购买出口商(卖方)的产品和设备。进口方银行以其借得的款项转贷给进口商(买方)，并按双方约定在国内清偿结算。进口方银行分期向出口方银行偿还贷款及利息等资金成本费用。

以下对出口卖方信贷和出口买方信贷进行对比分析。

1、借款人不同

卖方信贷的借款人是承包商(卖方)；

买方信贷的借款人是业主(买方)委托的银行(借款银行)。

2、担保情况不同

卖方信贷是业主委托银行依据工程总承包合同直接给承包商开出还款保函或信用证；

买方信贷是借款银行与中国进出口银行签订借款协议，然后由第三家金融机构(银行、保险公司或所在国家财政部)再进行担保。

3、付款方式不同

卖方信贷相当于工程总承包合同项下的分期付款。建设期工程承包企业从中国进出口

银行贷款是人民币，业主的还款是外汇；买方信贷对承包商来讲就是现汇项目。

4、融资风险管理情况不同

卖方信贷存在利率风险(中国进出口银行的人民币贷款利率每年按中国人民银行公布利率情况调整)、汇率风险(人民币有升值的可能性，如果发生，企业难以承受)、收汇风险(对于非承包商责任业主和担保银行到期不还款，中国出口信贷保险公司赔付率为90%，剩余10%要由承包商承担)；买方信贷对承包商来讲不存在上述风险，或上述风险发生对企业影响不大(出现不还款情况，承包商要协助银行和保险公司追讨)。

5、对企业财务状况影响程度不同

卖方信贷是承包企业的长期负债，且需要找信誉好有实力的单位为贷款担保，所以对企业压力很大；买方信贷不存在上述问题。

6、前期开拓工作量不同

卖方信贷的融资条件是由承包商直接与业主谈判，所有融资条款都在工程总承包合同中明确，如：贷款条件、保函格式、信用证格式等；买方信贷是由承包商协调和安排业主指定的借款银行与中国进出口银行谈判贷款合同；安排业主指定的担保金融机构与中国进出口银行和中国出口信用保险公司谈判担保条件(保函格式)。

7、前期工作周期和投入不同

卖方信贷项目融资条件的谈判，收汇保险和信誉担保单位的落实，都由承包商自己完成，所以一般情况下工作周期较短，前期费用投入较少；买方信贷的融资、担保、保险条件由中国进出口银行和中国出口信用保险公司与各方商定，承包商要从中斡旋，并承担相应公关协调费用。

8、对项目的控制程度不同

卖方信贷的融资条件以及商务条款、技术条款确定后，承包商顺理成章地与业主签订工程总承包合同；买方信贷则存在业主公开招标的可能性。

9、业主对卖方信贷买方信贷倾向不同

卖方信贷业主委托一家金融机构担保还款即可，操作简便。且融资条件双方可讨论变通，如利息可计入合同总价中等。业主一般倾向卖方信贷的方式融资；买方信贷业主要委托两家金融机构介入，工作难度大，银行费用高，既要支付担保费，又要支付转贷费。

综上所述，出口信贷优点突出：有助于我国工程承包企业承担国际工程总承包项目；促进我国机电产品及成套设备出口；承包商带资承包时融资资金成本低；大部分工程承包企业，在所执行的出口买方信贷，或出口卖方信贷项目上获得了良好的经济效益；由于有借贷方委托的银行或项目所在国政府的主权担保，且又有中国出口信用保险公司收汇保险，所以资金风险可以降到最低水平；究竟是选择出口卖方信贷还是选择出口买方信贷，除涉及上述应注意考虑的问题以外，还应结合业主、承包商以及承包工程、供货设备等具体情况综合考虑。

篇10：探讨基于价值链管理模式下的企业财务管理论文

探讨基于价值链管理模式下的企业财务管理论文

摘要：在企业管理工作中，财务管理是其中的一项关键内容，直接影响着企业的日常生产经营活动，甚至影响企业的生存发展。伴随着现代企业财务管理的发展，价值链管理模式逐渐受到关注。通过将价值链管理与企业财务管理进行有机整合，能够进一步提升企业财务管理的效率与水平。本文将立足于价值链管理模式的实际内涵，阐述基于价值链管理模式下的企业财务管理。

关键词：科技企业；财务管理；价值链管理模式

一、引言

在经济全球化背景下，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业只有具备强大的核心竞争优势才能在残酷的市场竞争中抢占先机，而做好企业财务管理工作则是企业提升核心竞争力的重要举措。利用价值链管理模式能够有效弥补当前企业财务管理中存在的不足和缺陷，推动企业实现长久稳定发展。因此，本文将结合价值链管理模式的内涵，着重围绕基于价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析论述。

二、价值链管理模式的内涵

所谓的价值链管理模式具体来说指的就是一种立足于价值链，结合企业自身的实际情况不断改变和创新原有管理方式，以期能够有效提升管理效率，促进企业实现长效发展的管理模式。用户则是价值链管理中毋庸置疑的权力中心，由用户决定企业应该提供何种的价值、如何创造价值。从本质上来说，价值链管理其实就是管理价值链中的各个流程与环节。价值链管理模式非常注重团队，企业在价值链管理模式下必须确保所有成员能够团结一致、互相帮助，只有这样才能够充分发挥出各个流程、环节的应有价值，企业也才能够在此基础上准确获得客户的价值信息，从而使得服务质量以及客户反应速度得以大大提升。

三、价值链管理模式在企业财务管理中的作用

（一）增强企业的核心竞争力

企业的财务管理工作涉及企业的方方面面，而价值链管理模式则能够站在全局的角度将企业内部各项资源进行有机整合，按照实际需要对现有资源进行合理配置，并不断提升资源利用率；在企业研发新产品或提供相关服务的过程中能够始终以客户的真实需求着想，力求能够有效提升客户的满意程度，从而不断完善优化价值链中的各流程环节，并在此过程中寻找出企业自身的不足之处，进而进行提高改善。与此同时，在与信息化的管理手段相结合之后，能够有效减少财务管理人员的工作量，尽可能的节约企业管理成本，加快企业运转速度，最终实现推动企业长久稳定发展的根本目标。

（二）实现企业财务管理目标

价值链管理能够使得企业以真实的财务管理目标为基础，建立健全员工及业务考核机制，企业能够深入研究分析自身的实际财务状况以及在执行财务管理目标过程中的具体情况，进而准确锁定企业在发展当中存在的薄弱环节与关键之处，并且将其作为考核工作人员绩效情况的重要指标，以便能够在不断敦促工作人员提升自身工作效率与工作质量的同时，促使企业能够为广大客户提供更多的产品及相关服务。

（三）帮助企业有效降低风险

价值链管理模式能够准确反映出企业在近一段时间内的具体经济活动情况，进而方便企业对其进行有效控制。尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下，企业需要面对的财务风险也与日俱增。而价值链管理模式则能够对企业中各个环节的财务情况进行合理分析进而做出准确预测，评估出企业未来的财务状况，以便能够针对当前潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施，最终帮助企业有效规避风险，减少相关经济损失。

四、价值链管理模式下的企业财务管理内容

（一）财务预算

企业财务管理工作当中的一项重要工作内容就是对财务预算的'管理。在传统的管理工作当中，财务预算的准确性以及实效性均存在较大问题，而在价值链管理理念的指导之下，财务预算管理模式将发生彻底转变。基于价值链管理模式下的财务预算管理将紧紧围绕企业当中的各个环节，推动预算信息的相互共享与及时传递，在有效确保财务预算精准性的同时大大提升效率，更好地落实财务预算工作。

（二）财务分析

与财务预算工作一样，财务分析也同样是企业财务管理工作中的一项关键内容，而基于价值链管理模式下的财务分析工作，则是将价值链作为工作中心，认真分析在价值链当中各个环节的实际财务情况，包括分析筹资、投资、成本、财务报表等。与此同时，为进一步增强财务分析的真实可靠程度，还会分析竞争对手的价值链并将其作为重要参考，以便能够确保企业管理者做出科学准确的决策。

（三）财务控制

财务控制具体指的是全程控制企业的财务管理工作实施情况，但鉴于企业价值链当中涉及的内容众多，因此，也使得财务控制工作具有一定的复杂性。伴随着当前科学技术的全面发展，我国已经正式进入信息化时代，而基于价值链管理模式下的企业财务管理也需要实现信息化发展，以便能够有效确保财务控制工作的实效性与动态性。

（四）业绩评价

业绩评价也是企业财务管理工作的一部分，价值链管理模式下的企业业绩评价将彻底摒弃传统单一的评价方式，转而对价值链当中的各个环节如财务、客户等方面进行业务评价。此种方式具有更强的综合性与客观性，能够在真实评价企业业绩的基础上充分发挥业绩评价的鼓励与约束作用。

五、开展基于价值链管理模式下的企业财务管理

（一）需健全财务管理模式

基于价值链管理模式下的企业财务管理工作将变得更加高效，财务部门与其他各部门之间的联系日益紧密，财务信息能够通过多样化的渠道实现自由流动，在确保信息具有较高的时效性与精准性的基础之下，大大提升财务管理质量与管理效率。因此，在企业内部需要健全双向的信息流通和反馈机制，使得企业能够及时掌握自身的运营和经济情况，另外，还需要将财务部门与各经营管理部门进行有机统一，结合当前的市场情况进行适当调整，以便能够将价值链的作用充分发挥出来，以提升企业的综合竞争优势。

（二）实现财务管理信息化

当前我国已经正式宣布进入信息化时代，各领域也正在如火如荼地开展信息化建设，基于价值链管理模式的企业财务管理也需要顺应时代的发展潮流，加快信息化建设的步伐。在此过程中，企业需要加大对财务管理人员的培训力度，一方面，帮助财务管理人员夯实相关财务管理理论知识与职业技能；另一方面，使其能够灵活熟练使用信息化的财务管理软件，在积极主动获取相关财务信息数据的基础上进一步增强信息数据的精确性与有效性，为后期财务人员的统计与分析工作提供便利。

（三）衔接好内、外价值链

现阶段的市场和经济形势变幻莫测，这也为企业的生存和发展带来了机遇与挑战。基于价值链管理模式下，企业各个部门之间将积极进行沟通与联络，确保信息沟通能够更加自由、通畅。而在企业中，其价值链同时包括内部价值链与外部价值链。这也意味着企业想要真正落实价值链管理模式的财务管理工作，需要有效连接起内部价值链和外部价值链，尤其是需要将成本计算与经营收益预算工作进行有效衔接，从而使得企业财务管理工作能够更加完善，并可以充分发挥出自身的重要作用。

六、结语

总而言之，伴随着我国经济体制的全面深化改革，市场环境越来越复杂、市场竞争也越来越激烈，企业在如此严峻的市场环境中想要实现突破，寻求发展，需要做好财务管理工作。而价值链管理模式则为企业的财务管理工作开辟了一条全新的工作路径，在坚持价值链理论指导之下，企业可以结合真实的市场环境以及市场需求，进行相应的调整与转变，从而全面推动企业实现长久发展。

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