探讨基于价值链管理模式下的企业财务管理论文

以下是小编精心整理的探讨基于价值链管理模式下的企业财务管理论文，本文共10篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。本文原稿由网友“江湖骗子不行骗”提供。

篇1：探讨基于价值链管理模式下的企业财务管理论文

探讨基于价值链管理模式下的企业财务管理论文

摘要：在企业管理工作中，财务管理是其中的一项关键内容，直接影响着企业的日常生产经营活动，甚至影响企业的生存发展。伴随着现代企业财务管理的发展，价值链管理模式逐渐受到关注。通过将价值链管理与企业财务管理进行有机整合，能够进一步提升企业财务管理的效率与水平。本文将立足于价值链管理模式的实际内涵，阐述基于价值链管理模式下的企业财务管理。

关键词：科技企业；财务管理；价值链管理模式

一、引言

在经济全球化背景下，企业面临的市场竞争越来越激烈，企业只有具备强大的核心竞争优势才能在残酷的市场竞争中抢占先机，而做好企业财务管理工作则是企业提升核心竞争力的重要举措。利用价值链管理模式能够有效弥补当前企业财务管理中存在的不足和缺陷，推动企业实现长久稳定发展。因此，本文将结合价值链管理模式的内涵，着重围绕基于价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析论述。

二、价值链管理模式的内涵

所谓的价值链管理模式具体来说指的就是一种立足于价值链，结合企业自身的实际情况不断改变和创新原有管理方式，以期能够有效提升管理效率，促进企业实现长效发展的管理模式。用户则是价值链管理中毋庸置疑的权力中心，由用户决定企业应该提供何种的价值、如何创造价值。从本质上来说，价值链管理其实就是管理价值链中的各个流程与环节。价值链管理模式非常注重团队，企业在价值链管理模式下必须确保所有成员能够团结一致、互相帮助，只有这样才能够充分发挥出各个流程、环节的应有价值，企业也才能够在此基础上准确获得客户的价值信息，从而使得服务质量以及客户反应速度得以大大提升。

三、价值链管理模式在企业财务管理中的作用

（一）增强企业的核心竞争力

企业的财务管理工作涉及企业的方方面面，而价值链管理模式则能够站在全局的角度将企业内部各项资源进行有机整合，按照实际需要对现有资源进行合理配置，并不断提升资源利用率；在企业研发新产品或提供相关服务的过程中能够始终以客户的真实需求着想，力求能够有效提升客户的满意程度，从而不断完善优化价值链中的各流程环节，并在此过程中寻找出企业自身的不足之处，进而进行提高改善。与此同时，在与信息化的管理手段相结合之后，能够有效减少财务管理人员的工作量，尽可能的节约企业管理成本，加快企业运转速度，最终实现推动企业长久稳定发展的根本目标。

（二）实现企业财务管理目标

价值链管理能够使得企业以真实的财务管理目标为基础，建立健全员工及业务考核机制，企业能够深入研究分析自身的实际财务状况以及在执行财务管理目标过程中的具体情况，进而准确锁定企业在发展当中存在的薄弱环节与关键之处，并且将其作为考核工作人员绩效情况的重要指标，以便能够在不断敦促工作人员提升自身工作效率与工作质量的同时，促使企业能够为广大客户提供更多的产品及相关服务。

（三）帮助企业有效降低风险

价值链管理模式能够准确反映出企业在近一段时间内的具体经济活动情况，进而方便企业对其进行有效控制。尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下，企业需要面对的财务风险也与日俱增。而价值链管理模式则能够对企业中各个环节的财务情况进行合理分析进而做出准确预测，评估出企业未来的财务状况，以便能够针对当前潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施，最终帮助企业有效规避风险，减少相关经济损失。

四、价值链管理模式下的企业财务管理内容

（一）财务预算

企业财务管理工作当中的一项重要工作内容就是对财务预算的'管理。在传统的管理工作当中，财务预算的准确性以及实效性均存在较大问题，而在价值链管理理念的指导之下，财务预算管理模式将发生彻底转变。基于价值链管理模式下的财务预算管理将紧紧围绕企业当中的各个环节，推动预算信息的相互共享与及时传递，在有效确保财务预算精准性的同时大大提升效率，更好地落实财务预算工作。

（二）财务分析

与财务预算工作一样，财务分析也同样是企业财务管理工作中的一项关键内容，而基于价值链管理模式下的财务分析工作，则是将价值链作为工作中心，认真分析在价值链当中各个环节的实际财务情况，包括分析筹资、投资、成本、财务报表等。与此同时，为进一步增强财务分析的真实可靠程度，还会分析竞争对手的价值链并将其作为重要参考，以便能够确保企业管理者做出科学准确的决策。

（三）财务控制

财务控制具体指的是全程控制企业的财务管理工作实施情况，但鉴于企业价值链当中涉及的内容众多，因此，也使得财务控制工作具有一定的复杂性。伴随着当前科学技术的全面发展，我国已经正式进入信息化时代，而基于价值链管理模式下的企业财务管理也需要实现信息化发展，以便能够有效确保财务控制工作的实效性与动态性。

（四）业绩评价

业绩评价也是企业财务管理工作的一部分，价值链管理模式下的企业业绩评价将彻底摒弃传统单一的评价方式，转而对价值链当中的各个环节如财务、客户等方面进行业务评价。此种方式具有更强的综合性与客观性，能够在真实评价企业业绩的基础上充分发挥业绩评价的鼓励与约束作用。

五、开展基于价值链管理模式下的企业财务管理

（一）需健全财务管理模式

基于价值链管理模式下的企业财务管理工作将变得更加高效，财务部门与其他各部门之间的联系日益紧密，财务信息能够通过多样化的渠道实现自由流动，在确保信息具有较高的时效性与精准性的基础之下，大大提升财务管理质量与管理效率。因此，在企业内部需要健全双向的信息流通和反馈机制，使得企业能够及时掌握自身的运营和经济情况，另外，还需要将财务部门与各经营管理部门进行有机统一，结合当前的市场情况进行适当调整，以便能够将价值链的作用充分发挥出来，以提升企业的综合竞争优势。

（二）实现财务管理信息化

当前我国已经正式宣布进入信息化时代，各领域也正在如火如荼地开展信息化建设，基于价值链管理模式的企业财务管理也需要顺应时代的发展潮流，加快信息化建设的步伐。在此过程中，企业需要加大对财务管理人员的培训力度，一方面，帮助财务管理人员夯实相关财务管理理论知识与职业技能；另一方面，使其能够灵活熟练使用信息化的财务管理软件，在积极主动获取相关财务信息数据的基础上进一步增强信息数据的精确性与有效性，为后期财务人员的统计与分析工作提供便利。

（三）衔接好内、外价值链

现阶段的市场和经济形势变幻莫测，这也为企业的生存和发展带来了机遇与挑战。基于价值链管理模式下，企业各个部门之间将积极进行沟通与联络，确保信息沟通能够更加自由、通畅。而在企业中，其价值链同时包括内部价值链与外部价值链。这也意味着企业想要真正落实价值链管理模式的财务管理工作，需要有效连接起内部价值链和外部价值链，尤其是需要将成本计算与经营收益预算工作进行有效衔接，从而使得企业财务管理工作能够更加完善，并可以充分发挥出自身的重要作用。

六、结语

总而言之，伴随着我国经济体制的全面深化改革，市场环境越来越复杂、市场竞争也越来越激烈，企业在如此严峻的市场环境中想要实现突破，寻求发展，需要做好财务管理工作。而价值链管理模式则为企业的财务管理工作开辟了一条全新的工作路径，在坚持价值链理论指导之下，企业可以结合真实的市场环境以及市场需求，进行相应的调整与转变，从而全面推动企业实现长久发展。

篇2：企业管理模式论文

企业管理模式论文

【摘要】随着社会的不断发展，电力工程管理成为社会经济发展、国民建设的重点内容，对电力管理模式在原有基础上进行优化、调整与改革，通过政府主导电力管理、供电部门参与管理、企业配合管理，营造有序用电管理的新格局，加快我国电力管理模式的改革与发展，提升电力运行质量，保证电力工程运行的稳定性与安全性。为此，本文将着重针对有序用电管理模式进行研究，分析优化方案及应用策略。

【关键词】有序用电管理模式;优化方案;应用与发展

近年来，电视、电脑、电冰箱、洗衣机、空调等家电设备不断深入到千家万户，电脑、投影仪、打印机等办公设备成为各行各业发展的必备工具，供电紧张现象时有发生，直接影响到人们的正常生活。优化用电管理模式，成为电力企业发展的重点内容。

1有序用电工作所存在的问题

从我国电力企业发展现状来看，供电紧张现象时有发生，电力部门需要运用行政手段对用电情模式进行管理与整合，通过紧急拉闸、限电、避峰用电、错峰用电等办法，对供电量进行有效的控制，达到有序用电的效果。其中，“紧急拉闸”是根据上级调度质量，对部分用电户的电荷量进行切除;“限电”是在一定时间范围内对用电人员的用电量进行限制，该政策主要针对一些高耗能的企业;“避峰用电”是利用可中断符合，使用户避开用电高峰期;“错峰用电”是对用电量大的设备进行检修、工业企业开展轮休工作，生产班次进行调整休息。想要达到以上有序用电工作的目的，需要政府部门大力配合，与电力管理部门协调一致，达到限电、避峰、错峰的效果。然而在实际的有序用电政策运行中，难免会出现各种问题，导致有序用电无法顺利开展。因此，有序用电工作中存在以下五个方面的问题：①电力运行数据统计存在片面性，针对性不强，无法为有序用电工作提供可靠的理论依据;②有序用电缺乏公共平台，导致电力部门、政府部门、企业单位三者之间无法协调配合，无法形成统一的发展理念;③有序用电工作缺乏透明性，电力部门与政府部门所下发的决策无法获取企业单位的理解;④电力管理模式监管力度存在欠缺，有序用电措施无法落实，一味的流于形式，缺乏实质性应用与管理;⑤电力部门、政府部门、企业单位三者之间缺乏沟通，信息缺乏及时性、准确性与有效性，电力用户无法及时有效的获取各类电力信息，影响人们的正常生活。

2有序用电管理模式优化策略

针对现阶段有序用电管理模式所存在的问题，为保证电力企业能够供电充足，电力部门应加强与政府部门、企业单位的联合，制定出具有可行性的管理策略，明确管理办法与管理制度，加强管理与监督力度，落实管理责任，及时先进的科学技术与设备运用其中，实现智能化、信息化、一体化管理。

2.1构架公共交流平台

为加强电力部门、政府部门与企业单位之间的联系与交流，需构建公共交流平台，以政府部门作为主导，供电部门全权参与，企业单位之间相互配合，使三者之间能够协调统一，实现有序用电管理工作。电力部门在获取政府部门的批准与审核后，及时将紧急拉闸信息、限电信息、避峰用电信息、错峰用电信息下方给相应的用电企业单位，使用电企业单位做好限电、避峰、错峰的准备。

2.2优化用电管理制度

为保证有序用电管理具有科学性、可行性，应在原有有序用电管理制度的基础上进行改革与创新，使其符合电力企业发展与电力用户用电需求，在制定、优化有序用电管理制度时，应严格按照我国用电管理的`相关规整与制度，结合本的确用电实际情况，科学、合理的制定出符合电力行业发展的有序用电管理制度。有序用电管理模式中的各个责任单位，应严格按照有序用电方案，落实其责任与义务，对用电企业、用电设备、用电负荷、用电时间进行严格控制，落实监控方案与体制。

2.3发挥科技监控手段

随着科学技术的不断推广，为做好有序用电管理工作，应将先进的科学技术与设备引入电力管理工作中，细化用电信息管理工作，将粗放型管理模式转变成精细化管理，有效提升电力运行效率。例如用电信息采集系统、调度自动化系统(SCADA)等，运用电子设备对电力信息进行收集、整理、分析、储存于管理，通过网络平台将电力信息及时的发布给政府部门，获得政府部门的认可后，将电力信息下达给相关用电用户，使用电企业、部门能够及时了解电力信息，明确有序管理职责，落实公开、公平、公正有序用电管理原则。

3有序用电管理模式的应用

有序用电管理模式在电力运行中实际应用有四个方面：“电力指标分配”、“电力指标下达”、“用电负荷监控”、“电量监督整”。

3.1电力指标分配

根据电力线路设置情况，将电力行政管理区域按照开发区、街道社区，划分成不同的用电管理，对不同用电管理区域内用电“早峰”、“腰荷”、“晚峰”和“低谷”信息进行详细的统计，并分析不同用电信息在整个用电负荷量中所占比例。一旦供电量出现缺口，电力监控系统将快速、准确的获取电力负荷指标，并将该指标传达给各级行政部门，按照不同区域的有序用电管理模式，对其实施紧急拉闸断电、限电、避风等。

3.2电力指标下达

对不同的行政分区下方不同的电力指标，确保电力指标符合该区域用电额度，结合该地区电荷量实际用量，及时跟新数据，做到动态化管理，运用电力采集系统，将电力用量指标下发到各个用户采集终端，落实公开、公平、公正有序用电管理原则，实现封闭式控制管理方略。

3.3用电负荷监控

在所构建的有序用电管理平台上，搜集各地区用电信息，做好动态化用电负荷监控工作，落实对开发区用户、街道社区用户的负荷管理，通过观察线路负荷变化值，了解该地区用电量是否超出规定指标。一旦发现用电负荷超出规定用电量，可及时对其进行处理与调整。

3.4电量监督

一旦电力系统发出预警信号，说明某地区用电负荷已超出预警线，有序用电协调小组应快速做好用电量减压调试工作，减低该区用电量，时期能够错开用电高峰期，确保将用户用电负荷控制在有序用电管理系统运行的范围之内。针对大用电量企业，若不准许政府与电力部门所下发的“拉闸限电”要求，将其视为“违规用电”，出现三次“违规用电”的电力用户，将对其实施为其1周的停电调整处罚，并在媒体上对其进行曝光。充分展现舆论监督力量。

4总结

综上所述，随着社会的不断发展，为保证电力企业能够正常为人们生活供应充足的电能，降低电力系统负担，应对原有的有序用电管理模式进行优化与改革，针对有序用电管理模式中所存在的问题进行分析与探讨，结合现代化社会发展的主流趋势，运用先进的科学技术，构建电力企业、政府部门、用电企业的交流平台，为有序用电管理模式提供一个可靠的发展空间，加强工作体制与电力系统之间的配合，使有序用电管理工作能够有条不紊的展开。为保证用电企业能够积极配合电力企业与政府部门所下发的限电、避峰质量，应落实公平、公开、公正原则，对一切企业一视同仁，加强电力企业监督管理力度，做好有序用电管理工作，为我国电力行业的发展奠定基础。

参考文献

[1]胡浙莹.基于多数据源信息整合平台的有序用电管理模式优化研究和应用[D].华北电力大学，.

[2]王喆.辽阳地区用电信息采集系统及有序用电运行模式研究[D].华北电力大学，.

[3]赵云，王科.南方电网科学研究院有序用电高级应用创新成果分析及推广研究[J].自动化与仪器仪表，，02：93~95.

篇3：企业管理模式探讨论文

企业管理模式探讨论文

摘要：“互联网+”背景下，市场经济快速发展，商业形式也发生了根本性的变化，企业管理模式也呈现出新的发展态势，面临着巨大的挑战。企业为实现自身的发展进步，就必须要在新的时代背景下做到与时俱进，探索新的企业管理模式与方法，更好地为企业业务发展提供战略性的指导。此外，发挥“互联网+”的时代优势，保证企业资源的有效整合，为企业管理提供科学的指导，促使企业稳步持续进步。本文就“互联网+”企业管理模式进行阐述分析。

关键词：“互联网+”;企业;管理模式

从20世纪开始，网络技术就迅速发展，随着知识经济的发展，市场经济逐步成熟，面临激烈的市场竞争，企业为获取发展和竞争优势，就必须要对传统的企业管理模式进行改革和优化。但是目前很多企业的管理情况与知识经济发展需要不相适应，传统管理模式中诸多弊端暴露出来，所以必须要积极发挥“互联网+”的优势作用，使用先进的信息技术，保证企业实现持续稳步的发展。

1“互联网+”下的企业管理模式

1.1虚拟经济

虚拟经济指的其实是在线经济，互联网在市场经济产品中的成本比较低，如新闻、游戏等，但是收益是较高的，虚拟经济能够对实体产业进行替代[1]，使企业实现稳步快速的进步。

1.2体验经济

“互联网+”有着极为明显的优势，如用户的产品体验，企业收集用户反馈的信息，积极鼓励用户对产品设计进行参与，使用户直接获得产品体验，提高用户的求购热情与欲望。

1.3平台经济

如今“互联网+”时代发展进步，平台经济也获得了很好的发展，并呈现出多元化的态势，如电子商务、游戏等[2]，这些网络平台建设相对简单，其发展也不会受到市场经济、环境等因素的影响，能够使用户成本减少，并使用户的需要得到满足。

2“互联网+”企业管理的现状分析

如今“互联网+”不断发展，社会各方面工作都实现了网络化的进步，但是有些企业的管理模式与时代发展还存在一定的差距，使得企业管理暴露出很多问题，不利于企业的持续发展进步。

2.1管理理念缺少统一性

企业管理中管理理念缺乏统一性。经济改革之前的计划经济体制下，企业没有企业管理的理念，随着市场经济的改革发展，企业开始借用国外的管理理念，缺少统一的企业管理理念。传统的企业管理是以自我为中心，“互联网+”实地背景下，企业管理需要将用户放在中心位置[3]，这与企业传统的管理理念是不相符的，也在一定程度上制约着企业管理模式的变化。

2.2企业组织框架落后

目前，我国很多企业的管理组织框架还是金字塔型的管理模式，这种组织框架具有一定的落后性，企业信息传递缓慢，工作效率不高，不能有效地应对当前市场发展需要。而企业要获得好的发展，必须要对转瞬即逝的信息有效把握，但是传统的组织框架是很难做到这一点的。

2.3管理模式存在滞后性

与西方发达国家相比，我国的企业管理模式还相对滞后，传统管理模式依旧被广泛地应用。就如企业的营销方式，一般都是广告营销，通过广告宣传的方法将企业产品信息传播给消费者，让消费者了解企业的产品信息，但是这种方式呈现给消费者的信息是不全面的，消费者只能了解到企业想要让消费者了解的信息，使得企业与消费者之间的信息并不对称[4]。“互联网+”背景下需要企业与消费者之间实现信息的对称，保证公平公正，消费者可以通过很多种方法获得企业的产品信息，这就表明传统的企业管理营销方法与当前“互联网+”时代需要不相适应，因此必须要对企业管理模式进行优化创新。

2.4人力资源管理缺乏先进性

在企业管理中，人力资源管理也是重要的组成部分，当前很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属感。而“互联网+”背景下需要企业员工保持较高的工作积极性，能够积极主动地参与到企业发展建设中，为企业发展做出贡献。

3“互联网+”企业管理模式创新策略

3.1创新管理理念，健全管理机制

企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长，有些企业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创新以及企业发展。所以企业必须要创新管理理念，健全管理机制，转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共赢的理念[5]。企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实现企业的持续稳定进步。同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能力得到提升。如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获得好的发展。此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。

3.2建全组织管理体系，提高企业管理效益

企业组织结构中，很多企业还是按照“金字塔”的组织结构形式进行管理。随着“互联网+”的发展，这种“金字塔”的组织构架工作效率[6]，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代化管理效果受到了极大地影响，也不利于企业市场的开拓。为使这种情况得到有效的改善，企业必须要树立“互联网+”的思维理念，转变传统“金字塔”式的组织构架，建立新型的`企业管理组织体系。对于组织构架中存在的问题需要认真地审视与分析，将先进理念融入到现代化的企业组织管理构架中，使用扁平化的组织架构，放弃严格的等级制度，尊重企业员工的平等地位，实现基层员工与企业管理者的平等沟通，并及时有效地对信息进行传递，保证企业决策更加高效、科学，能够对市场信息有效把握，判断预测出市场的发展方向，做出及时的应对反应。扁平化的组织架构能够将企业员工的积极性以及创新意识充分发挥出来，有助于企业管理效果的实现，能够更好地推动企业发展进步。这种企业管理模式相对灵活，能够发挥企业员工能力与优势，更有效地为企业管理服务。

3.3创新企业管理模式，实现高效管理质量

当前有些企业受到传统管理模式的限制，虽然互联网技术有了一定的应用，但是在物流、财务以及营销管理上，信息技术管理方法使用的效果并不佳，使得企业的发展受到影响。为此企业管理者需要对管理手段进行转变，发挥新管理技术手段的优势作用，对现代化的管理形式进行创新。企业需要结合自身实际情况对优势资源进行整合，运用信息化技术手段，使企业财务管理工作顺利开展，使用即时结算技术，减少财务运算成本，保证财务运算更加准确、高效，使企业财务数据得到更加科学的分析判断，从而在多变的市场环境中对企业进行准确的定位，能够在竞争对手中占据有利地位。同时利用信息化技术开展企业的物流管理，发挥信息技术优势，减少不必要的环节，使物流成本支出得到减少，建立完善的物流管理制度，利用网络优势建立现代化的物流管理模式，保证人员、物品等得到有效的调配，实现物理管理的智能化、网络化。此外，发挥互联网技术优势实现营销管理，增加企业管理中电子商务的比重[7]，使传统广告营销的成本减少，打破时空以及地域限制，使企业业务量增多，帮助企业获得更好的效益，也能满足消费者的实际需要。有了现代化、智能化的管理方法，能够使企业发展战略得到有效的调整，实现理想的管理效果和效率。

3.4积极开展人力资源管理，打造良好的管理氛围

企业管理中，人力资源是极为重要的内容，能够为企业发展提供大量的优秀人才。人力资源是一种无形的资产，但是有些企业对人力资源管理的重视程度不高，在人才管理中依旧使用传统的人力资源管理方法，对员工的行为进行控制监督，这会在一定程度上影响企业员工的工作积极性与主动性，使员工与企业之间出现了一定的距离，无法形成积极团结的凝聚力，不利于企业发展。为此企业必须要提高对人力资源管理的重视程度，积极创新管理模式，使员工更加积极主动地工作，强化企业竞争力。在人力资源管理中应用互联网技术，对员工进行教育培训，使员工能够获得先进的企业管理知识，并提高员工的学习效率。建立企业内部论坛，为员工提供新的交流平台，营造良好的企业管理氛围，保证企业各层次管理更加顺畅。在互联网中建设一种虚拟的关系网[8]，创造更加和谐的人际关系，使员工与企业之间的联系更加密切，提高员工对企业的归属感和责任感。将企业文化深入到员工心中，使员工的创造能力以及潜力等被深入地挖掘。此外还需要发挥互联网技术优势，对员工的薪酬等进行科学的考评，使人力资源管理创新有科学的技术作为指导。

4结语

总之，随着市场经济以及科学技术的发展，在“互联网+”背景下，社会各方面都实现了很好的发展。在这种激烈的竞争环境下，企业要想实现持续稳定的发展，就必须要对自身的管理模式进行优化，明确“互联网+”时代的特点，认识到企业面临着的市场环境现状，采取有效的管理方法优化企业管理效果，并结合时代发展需要积极创新管理模式、机制，同时提高企业人力资源管理效果，强化企业竞争力，实现企业的有序进步。

参考文献

[1]朱晓莹.论“互联网+”与企业管理模式转变[J].商场现代化,(21).

[2]陈珏.“互联网+”时代背景下现代企业管理模式探究[J].科技创新导报,2017,14(28).

[3]杨枫.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展[J].现代国企研究,2017(18).

[4]唐文.“互联网+”视角下我国中小企业管理模式研究:挑战、变革与创新[J].时代金融,2017(08).

[5]张美玲.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].现代商业,2016(35).

[6]郭帅.运用学生管理平台、“互联网+”、企业6S管理模式同步管理职业院校的班级[J].中华少年,2016(32).

[7]李正飞.论“互联网+”时代企业管理模式的创新和发展[J].中外企业家,2016(23).

[8]姚飞飞,王淑芹,李玉红.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化,2016(08).

作者:王松 单位:大庆石化公司

篇4：网络经济下企业财务管理研究论文

随着网络信息的推进，网络经济改变了人们的传统资本、财富和价值观，给社会经济生活的各方面都带来了深刻的变化，这导致企业的财务管理环境发生了很大的变化，也给企业带来了新的机遇和调整，对企业的发展也将发挥着重要的作用。在这样的经济背景下，企业要提高自身的经济效益，以此更好的适应市场发展需求，就需要在财务管理模式上进行创新和改革，树立正确的财务管理观念，以此来提高企业的市场竞争力，促进企业的发展壮大。

1网络经济时代下传统财务管理模式的缺陷

1.1财务管理方法方面

网络时代的到来使得企业的各项工作都变得电子化、信息化，这对于企业财务管理工作来说是一个挑战，传统的财务管理方法已无法满足企业的发展，具体体现在两个方面：一方面，财务管理的方法需要进行更改，传统的财务管理方法缺少网络在线办公等技术手段已无法满足新时期的计划、预决算等工作的需求，这就要求企业财务管理必须要向及时性和适应性方面发展。另一方面，网络经济时代下的电子商务相关的联系性比较强，传统的分散型财务管理模式已无法满足眼下实新的电子商务的运营标准。

1.2工作方式方面

在网络信息的大背景下，企业的一切经营管理相关事务（办公、采购、生产、销售等等）都必须要通过网络来开，而财务作为企业的核心环节，如果还采用传统的工作模式是无法满足的，只有通过创新来实现在线数据处理（如：在线办公，远程处理等）、在线管理等多种管理方式来提高工作效率，才能及时的满足新时期的企业经营需求，跟上企业发展的脚步，进而促进企业发展。

1.3风险控制方面

当然有利就有弊，对企业财务管理来说，网络最大的风险就在于其安全性。网络是虚拟的，当企业财务工作通过互联网来完成时必然会因此导致具有风险性，一方面容易出现网络电脑高手通过互联网病毒技术来伪造身份，或者破解密码等套取财务资金，导致财务直接经济损失；另一方面一旦管理不善，很容易造成企业财务数据和财务资料盗取和丢失，这也会对企业造成不可估量的后果。

篇5：网络经济下企业财务管理研究论文

2.1管理观念的创新

要进行企业财务管理工作的创新，首先就要进行观念的改变，不能像传统的财务管理那样只关注物质资本和金融资本，更多是要树立新的财务管理观念：一方面要在企业管理充分发挥“人”的作用，坚持以人为本，财务各种激励手段，来激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性、主动性和创造性，只有财务人员本身改变了，才能更好的使财务工作网络化、信息化，从而提高工作效率，从而提高企业财务管理水平，进一步提高企业的市场竞争力。另一方面，企业必须要有风险意识，应加强财务工作人员的风险观念，加强对市场信息的了解，做到知己知彼，才能更好的做好企业的风险控制；除此之外，要加强对新知识和新技术的运用，创新能力才是最佳竞争力，企业要加强这些新知识和新技术的运用，使其能为企业提供更大的利润空间。

2.2加强对财务管理人员的技术培训

要进行网络经济时代的企业财务管理工作创新，那就要必须要有懂网络、懂产品、懂市场的专业人才，因此，要加强财务人员的网络技术和创新能力的培训，从根本上提高财务管理人员的综合素质才是重点。一方面要财务各种措施来激发企业财务管理人员的危机意识，是他们能明白财务管理工作创新的必要性；另一方面企业应加强财务管理人员的专业知识、专业技能及网络工作的培训，使财务人员能将网络技术与财务管理知识充分结合起来，只有这样才能更好的适应网络经济发展的要求，从而实现企业财务管理模式的创新。

2.3进行对象的创新

在传统的企业财务管理工作中，财务管理的对象更多的是对物质形态的资金的管理，在新时代的网络经济背景下，信息活动所创造的价值在企业经营活动中的比重越来越高，对企业来说，企业管理活动更多的要放在信息和资源管理方面，只有占有信息优势和资源优势，企业才能在激烈的市场竞争中占有不败之地。因此，企业财务管理的对象也由资金运动转变为了经济信息方面。除此之外，随着信息价值的不断突出，这种伍星的生产要素会对企业的生产和发展都产生巨大的影响，对企业来说，应加强自身的服务意识、产品质量、自身生产力等方面建设，这样才能更好的提升企业竞争力。

2.4财务管理目标走迈向多元化

在网络经济时代背景下，企业的财务管理目标不再是单纯的停留在企业利润最大化和股东利益最大化方面，还要综合考虑到股东资本、政府贡献、债务人偿还能力、员工利益等多方面，整个企业的财务管理呈现出多元化的趋势。除了企业自身相关以外，还需要考虑到合作伙伴、社会责任、可持续发展等方面的管理，只有综合考虑各方面相关主体的利益，才能使企业更好的实现企业的经营目标，使企业能够更好的树立企业形象，让企业真正走上可持续发展的道路，最终实现企业与社会之间能达到共赢。

2.5财务管理模式创新

在网络经济时代，企业的财务管理与传统的财务管理不同在于，能能够通过行的管理模式实现在线管理，通过网络在线就可以及时的或远程的进行查账、审计、报表、审批、报销、监控等一系列财务工作，而且通过网络可以更便于企业对旗下的分支机构进行集中管理，集中进行资金调控和记账、报税等工作，很大程度上提高了工作效率。并且通过互联网，企业管理者可以随时随地的进行监管、查询和审批工作，使得企业的竞争力得到了整体性的提升。

2.6企业财务投融资方向的创新

在传统经济中，企业的投融资主要是指通过低成本、低风险的方式去筹集企业所需的各种金融资本，然后把这笔资金投入到企业的发展所需的固定资产和企业的一些项目发展中。但在网络经济时代下，企业财务管理中心转向了人力资本和知识资本方面，在当今社会，企业的`竞争就是人才的竞争，谁拥有了人才和知识，谁就是老大，就拥有了发展的主动权，因此企业的投融资方向应随之发生变化，更多的要转向人力和知识方面走。

2.7对资本结构进行优化创新

对企业来说，资本结构是财务状况和发展战略的基础，因此要进行网络时代下的财务管理创新，就必须要对资本结构进行创新，一般来说网络时代的财务管理中对资本创新科可以从投融资管理方面来实现，可从以下几方面入手：①进行资本比例划分，一部分用于传统金融资本，一部分用于人力和知识资本；②确立传统金融资本内部的比例关系、层次等；③确立知识资产证券化的种类、期限等。只有优化资本结构，使企业各类资本心态组合达到最大化，才能实现企业知识占有与使用量的最大。

2.8进行软件方面的优化创新

传统企业财务管理软件的功能很单一，无法满足创新后的财务管理的需求，因此要进行软件的升级，要充分运用Web数据库开发技术，对企业财务管理软件进行定制开发，以此实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付、网上采购等服务功能，以此更好的实现企业数据传递，使各企业内部工作效率能得到有效提高。

2.9加强系统的安全管理创新

对网络时代背景的财务管理来说，最大的风险就在于网络信息的安全性，因此要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，以此来强化和保障企业网络的安全性。并且在企业内部不在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，一方面增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训，另一方面加强监督工作。除此之外，还需在技术方面，进行防火墙设置，避免病毒和电脑高手的入侵，从而提高企业网络信息的安全性。

3结语

现在是信息的社会，要对企业财务管理工作进行网络信息的创新，就要改变传统的财务管理模式，结合企业实际情况，对财务管理方式进行创新，并且要充分利用网络技术对企业财务管理方式进行改革，以此来促使企业在网络经济时代能有更好的发展。

[参考文献]

[1]张洁.网络时代企业财务管理模式探析[J].煤炭经济研究，(03).

[2]刘泽亮，李齐.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].财经理论与实践，2006(02).

篇6：企业的社会价值链论文

企业的社会价值链论文

一、 什么是社会价值链

珀特在其《竞争优势论》中提出了价值链的概念。他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，便于更好地理解成本性态和产品忧势产生的源泉。它从外部环境的角度分析问题，把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上，分析产品的成本和收益，从合理分享利益；求得与供应商和顾客的合作和协调的角度，科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解，也就是社会价值链的内涵。

与此相反，传统管理倒重于企业的内部作业，采用的是价值增值的观点，分析的范围从支付供应商货款（采购）开始到收取顾客货款（销售）截止。其基本原则是谋求两者之间的差额（价值增值）最大化。这是基于销售观念对价值链的理解，也是传统价值链的概念。从战略的角度看，传统的价值键在分析范围上存在两个问题一是开始的太晚。因为企业和供应商之间的联系有很大的利用价值，仅仅从采购开始分析，就会放弃许多企业和供应商合作和协调的机会。比如，企业的生产地点、工艺和组织形式的变化，对原材料规格、供应时间和生产批量会产生不同的要求，引起供应商成本和收益的变化。忽视7原材料采购之前的价值链就无法从全局把握价值增值活动；形成正确的战略决策和供应商的配合。二是结束的太早。因为企业和最终消费者之间的联系也有很大的利用价值，仅仅分析到销售就终止，同样会放弃许多企业和消费者合作和协调的机会。消费者对产品的使用、保养、维修、处置都是产品整个价值链的组成部分。忽视它就难以把握顾客对于降低成本和满足使用的需要，不易形成企业的市场竞争优势。

二、 社会价值链分析是企业战略理的基本手段

社会价值链分析是取得企业竞争优势的重要手段，企业赢得持续竞争优势的基本出路有两条保持成本优势、保持产品优势。企业一般是利用生产的规模经济、学习曲线效果、严格的成本控制和研究开发、服务、营销等领域成本的节约来保持成本优势；或者是通过向顾客提供独特的品牌、优质的服务．先进的技术、出色的产品设计来获得产品优势。不管企业是采取成本战略或利用产品战略，或者是两种战略同时运用，竞争优势的获得要么依靠同等成本条件下较大的顾客价值（产品优势），要么依靠同等顾客价值条件下的较低成本（成本优势）。通过价值链分析可以确定何处能够增加顾客价值，何处能够降低成本，便于从整体上把握满足顾客需要的价值形成的全过程和相应的成本。

一个企业的作业只能是产品（服务）价值转移系统中的一部分。即使是同一行业中的企业，它们拥有相同的供应商，在同一个市场上竞争；但其产品（服务）的整体价值链也是有差别的。供应商不仅为企业的价值作业提供生产要素，还会对企业的产品和成本产生极大的影响。比如；加工当地废钢铁的小钢铁厂在技术上的进步会降低铁丝厂的顾客的成本，尽管后者在小钢铁厂以后阶段的价值链上。闻样，顾客的行为也会对企业的价值作业产生显著的`影响。比如；造纸厂是印刷厂的顾客，而印刷厂是印刷机械厂的顾客，如果印刷机械厂开发7对纸张的宽度有新要求的新印刷机械，尽管造纸厂是处于其上游第二阶段的价值链上，造纸厂的赢利能力也会受到影响。因此，要获得和保持成本忧势，仅仅了解企业的价值键是不够的，需要了解整个社会价值链系统。供应商和顾客．供应商的供应商、顾客的顾客的边际利润，与企业的成本优势和产品优势是密切相关的，因为最终顾客支付的是整个价值链上所有边际利润的总和。

三、 社会价值链分析的步骤

社会价值链分析有以下步骤确定企业的价值链并把成本和收入分配到不同的价值作业；分析每个价值作业的成本动因；通过和竞争对手对比更好的控制成本动因或构建更好的价值链营造竞争优势。社会价值键分析的步骤如下：

1．确定价值链。企业总是在一定的行业内经营的，任何行业都是由一系列具有显著特征的战略作业组成，所以要进行战略

[1] [2] [3]

篇7：企业劳动合同管理模式初探论文

改革开放以来,我国社会发生了翻天覆地的变化,其中最主要的便是实现了市场经济体制由计划经济向市场经济的转变,在这个过程中我国经济达到又一个繁荣期,不断出现各种形式的企业组织,这些组织通过各种形式雇佣劳动力,很大程度的解决了剩余劳动力的就业问题。因此,这样一个关系到企业稳定与国家安定的群体的权益保障问题,变成了各方关注的中心话题。

1月1日,为了进一步规范我国市场的用人体制,为保障劳动者的合法权益提供最根本的依据,《劳动合同法》开始正式实施。该法在原有《劳动法》的基础上对单位用人制度进行了更细致的规定,加强了对劳动者的保护力度,同时也增加了用人单位的用人成本,对单位的人力资源管理方式带来了极大的影响。面对如此情形,企业必须建立劳动合同的管理模式,在依法运行,依法办事的前提下,达到企业与员工之间的最大平衡。

一、劳动合同管理的重要性

劳动合同管理是企业管理中的重要组成部分。劳动合同是指劳动者与用人单位之间,确立劳动关系、明确相互权利和义务的协议,是企业和职工之间确立劳动关系的法律凭证。劳动合同的内涵有以下几方面:第一,劳动合同的签订。企业和职工之间建立劳动关系,必须签订劳动合同。劳动合同一经签订,就是一种法律文件,具有法律效力,就成为规范双方当事人劳动权力和义务的依据,双方当事人都必须认真履行合同规定的各项条款,否则必须承担相应的法律责任。第二,劳动合同的主体。劳动合同的主体是职工和企业双方。作为劳动合同关系当事人一方的劳动者,必须达到法定的'最低劳动年龄。同时,还必须具备企业根据工作需要规定的资格条件,才可能成为劳动合同的一方。作为劳动合同另一方当事人的企业,也必须是依法设立的企业。第三,劳动合同的主要内容。劳动合同作为确立劳动关系的协议,其主要内容是职工与企业双方的责任、权利和义务。

二、劳动合同管理中存在的问题

(一)劳动合同管理主体缺位或离位。企业作为用人单位是劳动合同要约方和劳动力使用者,是劳动合同管理的主体。但在实际工作中,许多企业只是将劳动合同管理当作一项事务性工作,而没有当作企业管理的一项重要内容来抓。一方面,有些企业没有落实专人负责劳动合同管理工作,使得劳动合同管理主体处于缺位状态;另一方面,有些企业虽然安排了专人负责,但在实施过程中并未认真管理,使得劳动合同管理处于离位状态。

(二)劳动合同管理的严肃性得不到应有的重视。一是有的单位不能按照我国《劳动合同法》的要求,及时与新参加工作的职工签订劳动合同;二是劳动合同到期后不及时办理终止或续订手续;三是有些用人单位应该变更的劳动合同没有变更,符合解除、终止劳动合同的没有办理相关手续;四是部分企业和职工不认真履行劳动合同,有的企业不履行劳动合同约定的义务,甚至有意无意侵害职工的合法权益;少数职工无视劳动合同的约定,我行我素,擅自离职,损害企业利益等。

(三)完善的劳动合同管理体系尚未形成。劳动合同管理不仅是企业管理的一个重要方面,也应该是一个严密而规范的系统,应该形成一套包括组织体系、制度体系、业务流程体系等在内的完整的劳动合同管理体系。但就目前情况而言,建立这样一个完备的劳动合同管理体系,还需一个较长的过程。

三、完善劳动合同管理的措施

(一)加强《劳动合同法》的宣传和学习,营造促进劳动合同管理的良好氛围。企业要利用各种宣传形式,加大对《劳动合同法》重要性的宣传教育力度,教育和引导广大职工特别是各级管理人员认清加强劳动合同管理的必要性和重要性,转变思想观念,增强法制意识。同时要加大对《劳动合同法》的学习力度。通过宣传和学习,营造促进企业完善劳动合同管理的良好氛围。

(二)把好一个关,抓好三个环节。把好一个关,即把好劳动合同审核关。对拟定的劳动合同进行审核,除了要严格审核劳动合同的合法性和有效性外,还应着重把好要约关、文字表述关、法定条款和约定条款关。抓好三个环节:一是拟定劳动合同环节。劳动合同文本和补充条款,既要符合本单位实际情况,又要符合劳动者所在岗位或所任职务的情况,明确、具体、完善且便于操作。二是合同期管理环节。区别有固定期限、无固定期限和以完成一定工作为期限的三种劳动合同,根据实际情况,有区别地签订三种期限不同的劳动合同,达到合理用人的管理目的。三是劳动合同终止和续订环节。劳动合同到期后,不能简单地办理续签合同手续,必须对劳动者进行考核,视考核情况做出决定。

(三)加强劳动合同管理工作的监督检查。企业劳动合同主管部门要定期对劳动合同管理情况进行检查,及时发现和研究解决劳动合同管理工作中出现的问题,提出改进和完善的对策和措施。同时,要取得工会的支持和配合,由工会组织职工对劳动合同管理情况进行民主监督,从而使企业和劳动者双方的合法权益在民主监督下得到共同维护。

(四)加强交流和培训。加强和完善企业劳动合同管理,是每一个企业和政府劳动行政部门面临的重要课题。这就需要企业之间或政府劳动行政部门与企业之间加强相互交流与信息沟通,及时总结和相互借鉴成功的劳动合同管理经验,取长补短,相互促进。在培训方面,企业应加强对职工和有关管理人员的培训,在《劳动合同法》的普及教育、企业规章制度的学习、自身权利和义务的学习等方面加强对职工的培训。

四、结束语

总之,社会的发展与进步离不开完善的法律制度,同理,企业想要很好的运营,走可持续发展的光明之路,就必须完善自身的管理制度,从根本上保障了员工的而合法权益,才会为企业创造更多的财富。

参考文献:

[1]温力群,论企业劳动合同管理.现代商贸工业. 20第1期.

[2]陈琪,企业劳动合同管理模式的新探索.中国人力资源开发. 年第9期.

[3]刘颖,浅谈企业劳动合同管理.人力资源. 2008年第6期.

篇8：市场经济下现代企业管理模式

摘要：

本文通过对现代企业管理知识的学习、理解和体会，结合自身企业实际，从不同角度探讨了在新经济时代、新常态下，就如何做好企业管理工作进行简单论述，进一步提高企业管理现代化水平。

关键词：

企业管理;市场经济;创新模式

1国有企业管理现状分析

1.1企业基本情况

甘肃黄羊河集团公司是甘肃农垦直属管辖下的国营企业之一，是1953年经政务院批准建设的甘肃第一家机械化国营农场，集团现拥有土地1万hm2，辖区总人口1万余人，拥有账内总资产6亿元，下设22个内部核算单位，其中子公司11个，分公司11个，对外参股单位3个。

生产经营的主要产品有甜糯玉米、良种、蔬菜、果品等。

1.2企业目前的管理模式

1.2.1经营方式产业化公司坚持“特色农业，持续发展”的经营战略，本着“产业调优、产品调特、效益调高”的目标，依托自身优势，精心打造“龙”型经济，走出了一条“以市场为导向，加工为龙头，农业为基础”的农业产业化经营之路。

近年来，黄羊河集团先后投资3.8亿元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、农机专业合作社、滴管材料厂、万吨冷冻库和恒温库;技改扩建了5000万穗特用玉米加工、种业700t批处理果穗烘干线和一条玉米剥皮生产线(主设备6台)、速冻洋葱丁生产线。

现食品公司已成为全国真空保鲜甜糯玉米加工生产经营行业最大的企业，种业公司现已发展成为甘肃十佳种子公司、武威市五强种子公司，果蔬加工及恒温保鲜已走在区域前列，以特用玉米、育种、食品、蔬菜、果品、商贸旅游、物流等产业链条构成黄羊河工业产业集群。

1.2.2组织形式股份化自以股份制形式建成麦芽公司后，公司大力推行内部龙头企业股份制改造和运营，当前所有的工业企业都是集团公司相对控股、内部职工参股的有限责任公司。

其法人治理结构健全，严格按现代企业制度运营，形成了决策、监督、执行相互制衡的有效机制。

1.2.3生活方式城镇化按照“城镇化”思路，公司每年用于小城镇建设的投入均达数百万元，形成比较系统的住宅区、文化区、工业区、商业区。

1.2.4企业文化个性化“十五”以来，推出并逐步形成了黄羊河价值理念体系：“中国农业产业化典范”的企业定位，“产业化、股份化、城镇化”的发展思路，“特色农业、持续发展”的经营战略，“挑战自我、追求卓越”的企业精神，“奉献精品、创造财富”的企业使命深入人心。

在此理念体系的影响下，黄羊河着重塑造了全员诚信为本、依法治企、品牌制胜的价值观，企业美誉度不断提升。

1.2.5生态环境良性化从开始，共投资3200万元，兴建“三纵八横”骨干防护林网体系，充实并完善了50年代以来建成的防护林网，企业生态环境建设跃上新的台阶，企业内部森林覆盖率达23.7%，比河西走廊森林覆盖率12.3%高出11.4个百分点。

生态环境的改善，极大地推动了绿色农业的发展。

1.3传统管理模式下存在的制约因素

1.3.1人脉等客观性因素造成管理制度落实有难度国有企业的人事编制和员工招聘、干部任用，人脉占据相对比例。

这部分员工被分配到一个重要的部门或岗位，其工作能力往往不能胜任，存在着很多不足，有的充其量只是个官架子，工作能力不被下属所认可，致使员工产生极大的负面情绪。

久而久之员工间沟通、交流不及时，出现人心不稳等问题，对企业的长远发展埋下隐患。

还有一些靠人脉分配到基层的员工，工作如何，结果如何，管理人员没有发言权，也没有进行正确指点的权利，给企业整体工作的开展造成了难度和障碍。

当然，在企业生产经营工作中，这些人毕竟是少数。

1.3.2环境因素造成企业员工思想行为相对滞后国企的员工普遍存在着一种优越感，且整体步调较慢。

相对于外部竞争激烈的工作生活环境，国企的员工相对稳定，大起大落的市场风险相对较小。

而且人们普遍认为，只要进了国企的大门，成为国企的一名员工就后顾无忧，相当于端上了“铁饭碗”。

其实这种思维和意识是员工对自己的放纵和不负责，导致其干工作没有激情和紧迫感。

国企与私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。

国企的管理模式呈“金字塔”状，意味着任何人都有攀到顶峰的可能性，只要肯努力。

1.3.3人力资源管理不协调导致企业员工流动频繁国企每年都有人才引进计划，往往是引进了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部门负责人对引进的学生在工作方式方法上帮带、培养力度不够，

部门领导觉得新员工工作能力欠缺，业务不娴熟，新员工也认为自己所学专业不能很好的应用到实践中来，对企业、对自己失去了信心和精神领域的寄托，致使短期内流失;另一方面是选贤任能缺乏透明度，

基层搞技术的工作人员永远是默默无闻、无人问津，任劳任怨，业务娴熟，技术精湛，但晋升空间小难度大，有其自己的想法和打算，这部分员工在企业工作时间较长，对企业忠诚度较高，工作踏实肯干，但由于未得到职位上的晋升和价值上的认同，导致一部分人才也流失了。

2企业现行管理模式的创新

2.1企业文化管理模式

企业要创新发展，必须建立鼓励创新的企业文化。

对黄羊河集团公司来说，企业文化个性化，已深入广大员工的内心，潜移默化的推动着企业良性发展。

如公司每逢节假日举行文体娱乐活动，每年创办评审优秀调研论文，演讲比赛等，不仅提升了员工团结向上的工作热情和对企业的凝聚力和向心力，还使员工对企业有了家的归属，对企业的奉献精神和忠诚度与日俱增，工作雷厉风行，敢说敢干，积极建言献策，对企业未来的发展产生积极动力。

因此，在经济新常态下，文化对员工和整个企业的影响表现在由内而外的巨大合力，在新经济时代的经营管理中，企业员工多元化文化的价值在其本身，每名员工都有不同的教育和文化背景，对待工作或者遇到问题，就有不同的观点和思考问题的方式，以自我价值观和文化参与企业创造实践的人，就是企业存在的“文化人”。

“文化人”不同于“社会人”和“经济人”，“文化人”不是被动和服从的，而是主动的和自主的。

后者有为了获得经济效益不得不去给予满足的性质，其施予者作为主人多少有些虚伪的味道;而前者必须是由作为企业和工作的主人由衷地去做，其观点受到充分尊重。

2.2知识共享管理模式

自2008年开始，公司实施“人才百千万”工程，人力资源部门从各大高校引进各类人才，为企业的发展增添了后劲。

近年来，公司更为注重创建“学习型”组织，分阶段、征求各单位的意见，外聘专家或企业高管对员工进行集中知识、技术等培训，培训内容与时俱进，得到了广大员工的高度赞誉。

尤其在学习型企业组织里面，企业对员工一视同仁，每一位员工都被认为是知识的管理者，全体员工事实上成为了企业知识管理的主体。

企业领导和企业员工通过不断的学习，提高自身的专业技能和文化素质，并且积极地将个人隐性知识转变为企业显性知识，建立企业的智力优势，最终使企业经济的增长从依靠资本积累转向知识的积累与创新，使知识在企业的生产经营过程中起到更加重要的作用。

在企业内部，成功的知识管理是企业全体员工能够共同认识到知识的价值和学习的重要性，并高度重视个人经验、专业技术和创新，从而为知识的交流、学习和发展创造一个良好的`客观环境，形成“以人为本”、崇尚知识、人人为知识创新争做贡献，是企业可持续发展的保障。

2.3破击矛盾管理模式

现代社会不断发展，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业内部经营管理也如逆水行舟，必然加快创新步伐，解决制约因素。

篇9：产业价值链下农产品电子商务探讨论文

随着信息技术的普及，电子商务作为一种新型的商业模式在各个领域中蓬勃发展尤其是农产品领域。在此背景下，农产品电子商务也随之衍生，这种新型的商业模式促进了我国农业产业模式的改革，提高了农产品竞争力，同时对于农村经济发展具有重要推动作用。但是，相较于其他领域的电子商务，农产品电子商务因为农产品独有的超长生产周期与不可复制性，使其与其他工业化产品电子商务相比更加困难。因此，目前最重要的便是找出合适的电子商务模式，以适应农产品自身的运作规制与发展规律，为发展农产品电子商务产业价值链寻找最可行的思路。

研究背景与文献综述

（一）研究背景。生产是农业的本质需求，它的发展反而取决于市场与流通。我国作为农业大国，但在农业现代化水平方面却与发达国家差距较大，发达国家早已实现现代化农业，而我国仍处于传统农业向现代化转型的过渡时期。如今我国正处于改革时期，不管是政府部门还是人民大众都积极开展电子商务活动，利用信息技术促进农业的现代化建设，充分发挥“叠加效应”和“乘倍效应”，促使农业经济实现飞速发展。农产品电子商务越来越受广大民众的关注，因为其作为新兴的农产品流通模式，深刻影响着我国的农产品贸易。目前，我国农产品电子商务活动主要适应何种商业模式，什么样的农产品电子商务模式更适合我国国情，这些问题成为发展农产品电子商务首要考虑的问题。本文主要研究了我国农产品电子商务发展是否可行，分析了我国农产品电子商务的发展现状以及遇到的问题。并且根据近几年所总结的农产品电子商务的实践经验，深入分析我国农产品的电子商务模式，以求在现有的农产品电子商务模式上寻找到最合适的又很有发展前景的模式，这样能够促进农产品电子商务的发展。通过调查研究发现，基于产业价值链视角下发展农产品电子商务比较可行，因此本文在分析现状和存在问题的基础上，提出一系列策略及建议。旨在为政府部门、研究机构以及农业企业提供理论借鉴，以深入研究我国农产品电子商务。（二）文献综述。全世界都着重关注农产品电子商务的研究与开发，并赋予了超高的关注力以及投入了大量的支持。美国在1970年就开始对其进行研究，随着理论上的研究日趋成熟，对其的实际运用也达到一定水平。而对于农产品电子商务的研究，法国、日本、韩国等一些国家也十分关注，并且将其进行了推广及付诸行动。近几年，国内许多研究学者从不同的领域在不同的程度上对农产品电子商务进行了研究，其中包括电子商务技术、金融贸易、物流等。陈天宝认为农产品电子商务在我国农业产业化过程中占据着核心地位，且必须加大建设农村信息网络，建立示范体系，培养新一代“电农”。吴玉刚（）则研究了在贸易领域应用中其可行性，并指出电子商务的发展必须实现全面农业信息化，发展相关的众多参与者和中介机构，努力培养网上交易的客户群体，必须从法律、技术方面确保农产品电子商务可以安全实施。尹艳冰（2015）在其毕业论文中便提出了这个问题，并针对此提出了电子商务整体的规划方案。胡天石（）在研究电子商务模式的过程中，指出产业价值链是目前而言最适合我国农产品电子商务的发展方式。在分析制约农产品电子商务应用的关键因素的基础上，麻茵萍（2014）讨论了政府应采取的公共政策。上述的这些研究比较侧重于电子商务在农产品贸易领域方面的应用，反而在生产领域上的运用方面农产品电子商务设计的很少。随着现在网络越来越普及，全社会应用水平的提高，理论界深化了农产品电子商务研究的研究水平，研究范围也越来越宽泛。农产品电子商务发展现状农产品电子商务发展与农业信息化是无法分割的，这么多年来，我国经济发展政策优先发展工业等产业，使农业产业薄弱，也导致其信息化相对落后。据CNNIC于初发布的报告显示，中国农村互联网用户数量已经达到1.78亿，网民普及率是27％，并且在同一时间内，乡村网民数量是城市网民数量的20%，普及率与城市相差甚远，而这个概率与全球网民普及率最低的非洲相同。在我国，农林牧渔的农民上网人数在总人数中只占1.39%，还是有大部分农民没有参与过网络销售的，农民得到农业网站的信息，还是需要通过其他的网络设施或者凭借其他方法。由于信息化水平落后，使得农民无法及时有效地获得并利用信息。此外，从整体上来看，我国的农民文化水平普遍低下，导致信息素质也不够高，缺乏对市场消息的灵敏反映能力。因此，他们在农业生产上就只会一味地模仿他人，缺乏目的性和独特性。根据一些资料调查结果可以得知，我国有大半的农民根本就不知道一些农产品的市场需求，大部分都是依据自身的直觉或者以往的经验来决定种植生产什么，或者是随大流，这就导致了出产的农作物与市场上所需求的完全不匹配，进而导致供求矛盾的产生。目前，我国的农产品电子商务应用模式主要有两种：一是供求信息服务平台的构建，典型平台为中国农业信息网，政府部门建设的涉农网站都包含其中，这些网站里也包括B2B、B2C形式；二是各大企业所设立的商务服务网站。这些企业商务电子化服务的主要内容，便是安排农产品的生产、供货、销售等，其主要的客户便是一些大型企业。此类网站发展快速，基本上就是用上述两种形式。从如今的'发展程度来看，北方区域没有南方区域发展得快，东部沿海地区相对于内陆来说则发展更迅速一些，在不同的地区，农民在电子商务上所表达出来的意识、捕捉以及利用能力都是存在很大的不同。对于绝大多数农村人而言，在网络上销售农产品这一方式还是比较陌生的。但是，那些沿海居民却早早实行在网上销售，他们就很好地利用了信息化社会这一点优势，并很快进入了实战阶段，现在已经初步形成规模。从其应用的形式上可以看出，我国既有期货市场（如小麦、大豆、棉花之类的），也有现货交易（比如一些时节农产品等）。而且，网上销售的品种也是多样化的，不再只是粮食、油类、化肥等，还增加了家禽、蔬菜、土特产、花卉、水果、水产品、茶叶之类的货品。基于价值链的农产品电子商务经营分析价值链是指企业为创造价值所进行的一系列活动，这种活动的性质是经济性的，利益对象主要为客户、员工、股东等，最早是由美国的迈克尔波特先生提出，其具体概念提及出现在《竞争优势》这一书籍中。他提出众多增值环节的价值链的结合体便是一个企业，并将价值链定义为：企业的价值实现，是由众多活动共同建立而成的，这些生产经营活动各不相同却有紧密联系，而由此便形成了一个动态的构建过程。经济学家KaplinskyR.在企业价值链模型中融入企业之间的关系，构成了产业价值链的概念，即消费者与企业之间存在链接关系的集合地，该集合地必须满足消费者的心理需求，企业满足需求的依据是某种核心技术。完整的产业价值链体系上，各环节上参与的角色不一，所呈现出来的作用也不同，并且各自获取着相对应的利益。其最终的目的“创造价值”在产业价值链上便显现得尤为突出，产业价值的传递、转移以及增值过程更清晰地展现了价值的创造。农产品电子商务的产业价值链主要是指在农户至最终消费者这一完整价值链中创造价值的过程，农户、农产品生产基地、加工企业、经销商、物流企业、网络平台、支付平台、认证机构、监管机构以及消费者构成了其价值链主体（见图1）。在该价值链上，各主体被组合在同一产业价值链体系中，紧密联结了主体之间的价值，相互作用下创造更大的协同效应和价值。在农产品电子商务产业价值链中，部分价值链主体可以直接参与电子商务，创造以及配置价值，直接参与主体为网络平台、农户、农产品生产基地、加工企业和经销商。在农产品电子商务中，网络平台是其核心部分，间接参与电子商务的主体为支付平台、认证机构以及物流企业，他们主要提供基础设施以从产业链价值中获得报酬。价值分配的间接主体还包括监管机构，但其并不在农产品电子商务价值链之中获得对应的回报，它的最终目的是为了给农产品电子商务制造良好的运营环境，具体农产品电子商务产业价值链结构模型如图1所示。

篇10：产业价值链下农产品电子商务探讨论文

（一）价值链视角下农产品电子商务盈利模式。有机农产品价值链。在上文笔者分析的有机农产品网销模式中，可以看出，有机农产品的生产配送依托于一个复杂的产业链，在该产业链中涉及的主要企业有:有机产品（企业）认证一产品生产一产品加工一产品销售一产品物流一质量监控-产销集成服务。在这条有机农产品价值链中，上下游企业之间的关系十分密切，整个农产品产销过程中，科研、物流、咨询等工作始终贯穿其中。盈利分析。有机农产品电子商务模式能够实现盈利的根本原因在于，该模式对消费者的需求实现了更好的满足，并且保证了产品质量的同时也实现了稳定供应。基于产业价值链的农产品电子商务，有效缩短了物流的中转距离和时间，建立了紧密配合的线上与线下合作模式，具有较良好的消费者体验和较高的消费者信任。电子商务平台有效地将农产品和分散的农户整合在一起，利用全国物流配送方式打破了地域限制，进一步为消费者提供了稳定的供应源。如图2所示，本文基于产业价值链视角分析了农产品电子商务的盈利模式，总结发现农产品电子商务的盈利主体包括平台使用者、消费者、流量使用者等，盈利来源主要包括销售提成、增值服务以及农产品商品。（二）农产品电子商务的困境。主体之间的信息严重不准确。农产品的流通体系较为杂乱，参与的主体数量较多，而这些都是可以从农产品的电子商务价值链模型中观察出来的，不过由于每个主体接入互联网平台的能力不一样，对信息技术的理解程度也不一样，这样就会造成所得信息不准确，会对提升农产品电子商务的价值带来消极的负面影响。电子商务服务平台跟不上时代的步伐。农产品电子商务快速发展的关键是电子商务平台，作为价值链中的重要组成部分，结合了生产与消费，促进了农产品的流通。但是当前我国的农产品电子商务交易平台发展还处于初级阶段，发展相对落后，部分企业至今还未建立与客户之间交流的信息管理系统。主体之间发展不协同。农产品电子商务发展的重要前提是价值链体系上各环节必须相互组合和作用。然而，由于传统观念的限制、农产品价值链素质低下、缺乏市场竞争意识、人才和技术不到位等，并没有出现各利益集团之间的信息和知识共享平台这种相互关系。因此，没有从根本上使加工企业、农产品生产以及电子商务的龙头企业获得帮助。另外，政府缺乏对农产品流通的指导与管理，并未充分发挥其宏观调控和监管作用。物流配送体系不协调。目前各环节之间缺乏有效的协调是导致物流配送体系薄弱的重要原因，有效整合无法形成，从而客户的价值也不能创造，直接影响农产品电子商务的发展。消费者对农产品保鲜的特殊需求需要物流配送的大力支持，以此保证农产品的质量、数量和品质，根据客户的要求，运用最便捷、最有效的方式，将农产品送到客户的手中。农产品商品化不够标准。我国农业生产的经营主要是采用农户型经济生产模式，造成了低下的生产加工能力和分散的农民组织程度，严重影响其效率，无法实现资源的有效利用。另外，较宏观的农产品概念、复杂的生产销售链条以及内容各异的加工服务都使得农产品商品化缺乏标准。价值链视角下农产品电子商务应用模式分析宏观政策积极引导。政府应该积极发挥其在农产品和电子商务发展中的指导作用，在宏观政策的引导下制定农产品和农村经济发展的总体规划，通过财政和政策的支持，制定适合农产品电子商务的发展政策，以此明确农产品电子商务的发展模式和战略目标。同时要在此基础上，加大政府对农产品生产组织和农产品相关企业的支持。加大信息基础设施建设。农产品电子商务的健康发展与繁荣是一体的，形成这样现象的原因与先进的基础设施有关。农村基础设施包含了农产品信息网络基础设施，应该在国家公共机构组织提供信息基础设施建设的基础上，强调政府在建设方面起着重要的作用。所以，各级政府从各种投资渠道着手，利用现有信息基础设施资源，着重建立资源共享和应用于各级网络的平台，这样可以节省资本，打破资本约束的现象。加强参与主体之间协调力。农产品电子商务产业价值链主体之间是一个合作的关系，要让人们重视产业价值链整体的价值就要加强价值链主体之间的合作，使各方之间呈现共赢的局面，不能只关心短期的利益，这样才能建设和谐的利益关系。要实现这一目标首先应将行业内有价值的品牌作为核心，对其进行整合，来发挥品牌对价值增值的作用，同时根据行业的核心业务联系和配套系统的相吸作用，将品牌的农产品企业作为主体，对行业间的价值链进行整合。其次，要降低投资成本，就要通过发挥农村合作经济组织与电子商务之间的作用来提高农户的能力。然后可以通过对订单农户和农产品贸易机构的发展，来制定服务化管理以及增强集约化管理。最后，加快创新农产品电子商务的产业价值链先要改变农民的支付和购买观念，以此实现产品的丰富多样化、服务的个性化、交易的便捷化、支付的安全化和渠道的多样化。进一步完善交易平台基本功能。农产品电子商务若要顺利发展必须借助其电商平台，电商平台既是前提也是基础，且能够缩短农产品供应链。而农产品电子商务平台的服务功能是需要通过以下几点来加强并创造核心的竞争力：第一，网络上的交易实行安全化管理。网络交易要想持续发展下去，首先要让人们了解网络交易的好处，知道什么是网络交易，在此基础上开发更为安全的网络技术，以提供更为可靠的网络交易平台。第二，加强网络信息发布和进行交流平台的管理。在网络信息平台进行讨论给人们带来了方便，给那些不能实际聚在一起的人们提供了好的场所，这样人们才能在一起讨论，获取有用的信息，明白自己需要的是什么。第三，提供个性服务。通过客户管理体系获取每位客户的需求，为他们提供个性化的信息，并以此加强企业的品牌价值。第四，提高网站功能层次。在电子商务购买平台增加支付功能可以解决客户好多问题，让客户愿意在此平台买东西。建立完整的产品标准管理体系。目前来看对农产品的要求有许多，其中包括了新鲜度、环保程度以及毒害问题，因此，只有对其进行规范化管理才能保证农产品好的质量。而覆盖农产品价值链的一系列标准体系都应该严格按照质量的标准来进行体系的认证，这一系列标准体系包括农产品的称谓、包装、运输、存储、生产加工、质量标签、集装箱包装和食品添加剂等等，要具有统一样式的标签。现在的农产品已经逐渐被农户所认知，因此我们要学会运用企业、园区、农户一体的生产方式来完善产品的标准管理体系，利用农产品企业品牌的效应实行规范化的管理。建造高效物流配送体系。首先各级政府应不断加强农村道路的物流基础设施建设，通过金融折扣、扶持的方法，将现有运输、仓储和网络物流基础设施相结合，建立起农村到城市的配送以及运输功能为一体的配送体系，建立物流中心和交易中心。其次，重点发展第三方物流配送体系，鼓励更多的运输企业发展现代物流，同时建立配送系统，实行资源共享。最后，农产品电子商务企业可以自行创建物流，也可以与其他流通企业合作，加强对物流配送人员的管理，在确保配送安全的基础上满足客户对包装完好的特殊需求。扩大涉农电子商务队伍。首先，加大参与农产品电子商务的农户的培训，这样可以在农户参与农产品电子商务的同时，提高对电子商务的可信度。其次，加强农产品和电子商务的合作，不仅可以提高农产品信息化建设的能力与自身的水平，也能提高农户的总体素质，还能使高校建立农产品企业与电子商务的培训基地。最后，要培养出新一代的农产品电子商务主力军，对其进行培训让其了解农产品的相关信息，建立优秀的电子商务服务团队，以提高农产品电子商务的建设水平和服务水平。

农产品贸易和电子商务相对来说比较适应，并且能够很好地弥补彼此之间的不足，农产品电子商务的主要特点便是改变农产品生产经营方式，主要包括了开放性、全球性、低成本和高效率，这些都影响了传统农产品的经营和销售。但是，实现农产品电子商务的发展是一个比较艰巨的工程，尤其是需要经过循序渐进的过程和长期努力，虽然我国农产品电子商务在发展过程中受到多方面因素的制约，但是也不能阻止农户们对其的认识和了解。特别是农产品电子商务平台，也因为遇到的诸多困难而选择迎刃而上，使得它的发展空间更为广阔。

作者:刘

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