以下是小编整理的价值工程基本概念，本文共9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。本文原稿由网友“huangcairu520”提供。
篇1：价值工程基本概念
在价值工程中，价值的定义为V=F/C
式中 V——价值(Value);
F——功能评价值(Function Worthy);
C——总成本(Total Cost)，
可见，价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。
一. 什么是价值
价值工程中的价值的含义有别于政治经济学中所说的价值“凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动”;也有别于统计学中的用货币表示的价值。它更接近人们日常生活常用的“合算不合算”、“值得不值得”的意思，是指事物的有益程度。价值工程中关于价值的概念是个科学的概念，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。树立这样一种价值观念就能在企业的生产经营中正确处理质量和成本的关系，生产适销对路产品，不断提高产品的价值，使企业和消费者都获得好处。
二.什么是功能
功能可解释为功用、作用、效能、用途、目的等等。对于一件产品来说，功能就是产品的用途、产品所担负的职能或所起的作用。功能所回答的是“它的作用或用途是什么”。价值工程中，功能含义很广。对产品来说，是有何效用，如电视机是看节目的等。功能本身必须表达它的有用性。没有用的东西就没有什么价值，就谈不到价值分析了。以产品来说，人们在市场上购买商品的目的是购买它的功能，而非产品本身的结构。例如人们买彩电，是因为彩电有“收看彩色电视节目”的功能，而不是买它的集成元件、显像管等元器件。功能是各种事物所共有的属性。价值工程自始至终，都要求围绕用户要求的功能，对事物进行本质的思考。
功能是包含许多属性的，为分清它的性质，价值工程中一般将其分为以下几类：
(1)按重要程度标志分基本功能和辅助功能，
基本功能是指实现该事物的用途必不可少的功能，即主要功能。例如，钟表的基本功能是显示时间。基本功能改变了，产品的用途也将随之改变。确定基本功能应从用户需要的功能出发。可以从它的作用是否是必须的，主要用途是否真是主要的，其作用改变后是否会使性质全部改变等三方面来考虑。
辅助功能是指基本功能以外附加的功能，也叫二次功能。如石英钟的基本功能是显示时间，但有的附加了音响、日期等辅助功能。辅助功能可以依据用户需要进行改变。
(2)按满足要求性质的标志分 使用功能和美观功能。
使用功能是指提供的使用价值或实际用途。使用功能通过基本功能和辅助功能反映出来，如带音响的石英钟，既要显示时间，又要按时发出声音。
美观功能是指外表装饰功能，如产品的造型、颜色等等。美观功能主要是提供欣赏价值，可起到扩增价值的作用。有些产品纯属欣赏的，如美术工艺品、装饰品等。有些产品不追求美观，如煤、油、地下管道等。有些产品，要讲求美观功能，如衣着等。
(3)按用户用途标志分必要功能和不必要功能
必要功能是指用户要求的需要功能。如钟表的“走时”功能是必要功能。产品若无此功能，也就失去了价值。必要功能包括基本功能和辅助功能，但辅助功能不一定都是必要功能。
不必要功能是指用户可有可无的、不甚需要的功能，包括过剩的多余的功能。
区分上述功能，就可以抓住主要矛盾，尽量减少那些不必要的、次要的功能成本，从而提高其价值。
三.什么是成本
价值工程中的“成本”，是指实现功能所支付的全部费用。从产品来说，是以功能为对象而进行的成本核算。一个产品往往包含许多零部件的功能，而各功能又不尽相同，就需要把零部件的成本变成功能成本，这与一般财会工作中的成本计算是有较大的差别的。财会计算成本是零部件数量乘以成本单价，得出一个零部件的成本，然后把各种零部件成本额相加，求得总成本。而价值工程中的功能成本，是把每一零部件按不同功能的重要程度分组后计算的。价值分析中的成本的 “大小”，是根据所研究的功能对象确定的。
篇2：“ 物流 ” 的 “ 物流工程’’中几个基本概念的探讨
关于“ 物流 ” 的 “ 物流工程’’中几个基本概念的探讨
[摘 要] 通过对“物流工程 中几个基本概念的探讨。提出“物流 的概念应该按照我国国家标准(GB/T18354—)阐述的内容确定I我国高校“物流工程 学科专业的建设和“物流工程 规划设计的内容等。也都应该以GB/T18354-2001规定的内容为依据。而美国多次对“Distribution Management 理论、“Logistics Management”理论以及对“Supply Chain Management 理论的论述，都是美国分别在其商品经济管理理论的4个发展阶臣中。对商品经济适时的管理理论的基本内容。它们及时反映了当时美国商品经济的发展水平和管理理论的深度、广度、原则及方向，宏观调控和具体指导了当时美国商品经济的发展，都不是“物流 或“物流工程的定义。其中 Physical Distribution ，事实上已经被翻译成丁“物料的分销 或“物料的配迭”，而“Logistics 按其内涵，则应被翻译成“物流服务 或“后勤保障 .“物流 和“物流工程 的英语名称。则建议分别为“Object·flows 和“Object—flows engineering 或“Goodsflow 和“Goods flow engineering .
[关键词]物流l物流工程，商业;商品经济I国家标准l管理理论I学科建设l定义
当前，我国正处于工业化发展的中期阶段，是世界发展速度最快的发展中国家，对物流发展的规模与速度，提出了更为迫切的要求，如何结合我国实际情况，正确理解和学习商品经济发达国家先进的技术和理念，是保证我国物流持续高速度发展的必要条件之一。随着科学研究、教育事业进一步的迅速启动，一些基本概念和基础理论的研究问题正在突现，并且影响着我国“物流”业的向前发展。
1 问题的提出
我国已有100余所高等院校开设了“物流管理”和“物流工程”本科专业，不少地区、城市和单位，正在制订“物流”或“物流工程”系统规划设计。这种学科专业的课程内容体系和学科专业的系统建设以及“物流”或“物流工程”的系统规划设计等，是否应该按我国的国家标准(GB/T18354-2001)关于“物流”的“定义”设置，或者应该按照美国“Physical Distribution”或“Logistics Management”的“定义”设置，笔者以为，“物流工程”学科专业的课程内容体系以及学科系统建设和规划设计，应该按照国家标准(GB/T18354-2001)关于“物流”的“定义”
设置。“物流管理”学科专业的课程内容体系以及学科系统建设和规划设计，可以按照国家标准(GB/T18354—2001)关于“物流”的“定义”设置，也可以按照“Logistics”的定义设置，但是按照“Logistics”的定义设置时，应该被称为“物流服务”学科专业，属商业类专业。文中只讨论“物流工程”专业的问题。
1.1 我国国家标准(GB/T18354—2001)关于“物流”的“定义”，是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合”L1].这个定义，内涵了4个部分的内容：①“物品从供应地向接收地的实体流动过程”，指“物流工程”的具体工程内容;②“运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能”，指“物流工程”的系统装备与工程技术系统;③“实施有机的结合”，指“物流工程”的“工程管理”和“管理工程”;④进行“物流”与“物流工程”系统规划与设计时，所必须遵循的是当时国家的经济管理原则和相关政策、法规。
1.2 美国1963年对“Physical Distribution”的定义美国1963年对“Physical Distribution”的定义是：“为了计划、执行和控制原材料，在制品库存及制成品从起源地到消费地的有效率的流动而进行的2种或多种活动的集成。这些活动可能包括但不仅限于顾客服务、需求预测、交通、库存控制、物料搬运、订货处理、零件及服务支持、工厂及仓库选址、采购、包装、退货处理、废弃物回收、运输、仓储管理。”从这个定义看，它涵盖了美国当年接个商品经济的全部活动内容，远远超过了“物流”和“物流工程”的范围，不是“物流”或“物流工程”专业能够完成的工作。
1.3 美国对“Logistics Management”的定义美国对“Logistics Management”的定义为，“是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向与反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求”。①“对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向与反向流动和储存进行的计划、执行和控制”，指的是对“商品流通”过程的全面管理;② “以满足顾客要求”，界定了“Logistics”的“一切为顾客服务”的基本出发点，说明这时美国的商品经济的发展，已经完成了由“追求利润”的传统商品经济思维，向现代商品经济“一切为顾客服务”思路的转变，是美国商业经营思路上的根本性变化;③“是供应链管理的一部分”，表明“LogisticsManagement”必须遵循的商品经济管理原则，是“供应链管理”理论;④后面的论证还会进一步表明，按其内涵，“Logistics”属商品商业交换中的一种。商业交换，包含“商流”、“物流”、“资金流”和“信息流”，“物流”或“物流工程”，只是商业交换的基本要素之一。
1.4 大力发展社会主义商品生产工程系统，尽快发展“物流服务”行业目前，我国经济建设的关键是，必须在大力发展社会主义商品生产工程系统的同时，尽快发展“物流服务(I ogistics)”行业，而发展“物流服务”行业的关键是，尽快实现原计划经济“物流工程(Object—flowengineering)系统”的转型、改造，建设现代商品经济的“物流工程(Object—flow engineering)”系统。这是必须同步进行的不同性质的相互不能替代的两项工作。可是我国目前仍有不少“物流”学者，把“物流服务(Logistics)”
篇3：什么是价值工程
价值工程这个名词，相信很多人都耳熟能详，尤其在制造业，这门学问应用的相当广泛而普遍;可惜在工程界，价值工程却只是个名词，很少见到发挥功效，
大部份人谈到价值工程(Value Engineering)，多半先想到省钱，其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质 >品质。
一般工程的生命周期常包括了：规划、设计、施工、营运、维修和汰旧换新等阶段，固然在各阶段都可以实施价值工程分析;不过，总是在愈早的阶段实施价值工程，愈容易发挥效益。
基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支出，这两项支出是为执行价值工程的成本。而透过价值工程分析后产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。
要执行价值工程，首先要组成工程小组(或小团队)，针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对标的物执行替代方案研析，这项工作包括了六个步骤(阶段)，分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。
第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准 >标准…等)、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。
第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。
第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。
第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。
第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。
第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。
在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后，才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经常必须贯穿前四个阶段。[next]
当然，价值工程使用的愈早，愈容易发挥效益。因此，在设计阶段的早期最容易发挥效益;而工程案例中，最适合执行价值工程分析的又以运转和维护费高的p单项建造费用高的p与类似工程相比其费用偏高的，这些都值得去做分析;经常的，好的价值工程不仅能节省工程费用，还能提升工程机能和品质。
在国内，目前台北市捷运局及国道新建工程局都订有价值工程奖励条款，对于好的替代方案，并给予节省金额50%以上之奖励，
价值工程这个名词，相信很多人都耳熟能详，尤其在制造业，这门学问应用的相当广泛而普遍;可惜在工程界，价值工程却只是个名词，很少见到发挥功效。[next]
大部份人谈到价值工程(Value Engineering)，多半先想到省钱，其实除了省钱之外，价值工程还可以提升工程的可靠度和改进品质 >品质。
一般工程的生命周期常包括了：规划、设计、施工、营运、维修和汰旧换新等阶段，固然在各阶段都可以实施价值工程分析;不过，总是在愈早的阶段实施价值工程，愈容易发挥效益。
基本上，执行价值工程有两个层面的影响，执行价值工程因为必须先做研究，本身就是一项支出，加上随后的变更设计，会产生支出，这两项支出是为执行价值工程的成本。而透过价值工程分析后产生替代方案，当替代方案所节省下来的费用大于执行价值工程的总支出时，这时候，就可以获得执行价值工程的净效益。
要执行价值工程，首先要组成工程小组(或小团队)，针对工作特性选取具有相关专业背景的人员参加，工作小组成立之后，再针对标的物执行替代方案研析，这项工作包括了六个步骤(阶段)，分别是信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、演示文稿建议和追踪实践。
第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准 >标准…等)、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。
第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。
第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。
第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。
第五步骤，演示文稿建议阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议替代方案的是否采行。
第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。
在整个价值工程进行的过程中，并非都是必须完成一个阶段后，才能进行下个步骤的，彼此之间可以重复，尤其是第一个步骤，经常必须贯穿前四个阶段。
当然，价值工程使用的愈早，愈容易发挥效益。因此，在设计阶段的早期最容易发挥效益;而工程案例中，最适合执行价值工程分析的又以运转和维护费高的p单项建造费用高的p与类似工程相比其费用偏高的，这些都值得去做分析;经常的，好的价值工程不仅能节省工程费用，还能提升工程机能和品质。
在国内，目前台北市捷运局及国道新建工程局都订有价值工程奖励条款，对于好的替代方案，并给予节省金额50%以上之奖励。
篇4：价值工程的功能分析
一、功能分析的目的
功能分析是价值工程活动的核心，决定着价值工程活动的有效程度，通过产品的功能、成本的定性和定量分析，确定它们的相互关系，科学地确定产品的必要功能，合理地分配成本，为创造和改善方案提供依据。通过功能分析可以去掉不合理的功能，调整功能间的比值，使产品的功能结构更趋合理。
产品的功能就是指产品的用途。
二、功能定义
功能，是指对价值工程研究对象的功能用简明、准确的语言做出表述。
用户购买产品其实是购买产品所具有的功能，所以功能是连接生产与消费的本质性的东西。价值工程以功能分析为核心，站在用户的立场上，有利于开辟思路和创新。
对功能进行分类，一般分为基本功能、辅助功能和产品的使用功能、美学功能。基本功能是达到产品用途所必不可少的功能，如手表的基本功能是表示时间。辅助功能是为了更有效的实现产品的基本功能而添加的功能，如夜光、日历、温度就是辅助功能。功能的划分还可以分为使用功能和美学功能，这一划分已经日益为企业和顾客所重视。
功能定义不仅要对价值工程研究对象整体功能定义，而且要对研究对象各个构成部分进行功能定义。
功能定义通常用动词和名词简洁、抽象的表述，做到准确且不限制思路，可以提高价值工作的质量。下面表1列举了一些例子。
表1 功能定义
名词要使用可以测定的词汇，如热源可以用可度量单位“卡”“千卡”衡量;动词部分要使用可以扩大思路的词汇，如钻孔改为做孔，就可以想到用铸件铸造。为了提高功能定义的准确性，要以事实为基础，可以问六个问题(即制约条件)：What、Who、When、Where、Why、How to 、How much。三、功能的分类
依据功能的特性，可以将功能分为以下几类：
(1)使用功能与美学功能。这是从功能性质的角度进行的分类。使用功能从功能的内涵上反映其使用属性，是一种动态功能;美学功能是从产品外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功能。
(2)基本功能与辅助功能。这是从功能重要程度的角度进行的分类。基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用;辅助功能是次要功能，是为了实现基本功能而附加的功能。
(3)必要功能与不必要功能，
这是从用户需求的角度进行的分类。必要功能是用户要求的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能;不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。
(4)过剩功能与不足功能。这是相对于功能的标准而言，从定量角度对功能采用的分类。过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需要有余，在数量上超过了用户要求或标准功能水平。不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为产品整体功能或零部件功能水平在数量上低于标准功能水平，不能完全满足用户需要。
四、功能整理
功能整理，是对已经进行了功能定义的研究对象，按照各组成部分的内在逻辑关系形成一个体系，从局部功能和整体功能的相互关系上进行分析，找出和排除不必要的功能，补充不足的功能、认识功能领域。
产品组成越复杂，功能的数量越多，功能之间的联系也越复杂，所以从功能系统出发，才能真正把握产品的必要功能。
功能整理运用功能分析技术(FAST)，即把功能按照“目的--手段”的关系加以系统化，编制功能系统图。其具体做法是：
1、制作功能卡片。把功能定义一一写在卡片上。功能卡片的格式如下图1所示：
2、研究功能之间的关系，列出功能系统图。目的功能是上位功能，手段功能是下位功能。对于每个零件而言，既可能对上位功能来说是手段，对下位功能来说是目的。3、列出功能系统图
功能系统图是功能整理的结果，对功能定义进行必要的修改，使功能系统化，既反映了产品功能的全貌，又可反映各部分功能之间的关系，明确了功能级别，为从整体与局部功能关系角度改进设计方案提供了可靠依据。一般来说，对上位功能改进较难，但效果比下位功能显著。功能系统图与成本联系起来，在功能评价之后就可以进行功能费用的分配。
下面是以白炽灯功能系统图为例。
通过功能定义与整理，打破以事物为中心的思想方法，以功能为中心，进行价值工程，改革老产品、开发新产品，这就是所谓Blast-Create-Refine过程。五、功能改善对象的确定
功能改善对象的确定，是价值工程功能分析与评价的最后一个步骤，通过这一步，确定了哪些因素是改进的对象以及改进的目标，为改进方案的提出、产品价值的提高提供了依据。
功能改善对象的确定，主要取决于功能价值和改善期望值两个因素，功能价值趋近于1应优先考虑，更侧重于根据改善期望值的大小来决定功能改善的优先顺序。
篇5：价值工程的新视点
一、价值工程概述
“人们需要的不是产品本身，而是产品的功能，”这是在1947年，美国的麦尔斯提出的，这就是价值工程的核心指导思想。如购买灯泡是因为它能够发光，所以购买的是灯泡能发光的功能，如果灯泡失去这一功能就不会有人去购买它;同时人们在购买时还必然要考虑付出的代价，对于具有相同发光功能的两种灯泡，我们总是购买成本较低者。对于生产者，希望生产的产品质量高而消耗低，而对于使用者，希望购买的产品物美价廉，这样一来，价值就成了生产者和使用者要求的体现，二者都希望提高价值。目前，我国一些价值工程专家提出，要把以个案分析为基础的麦尔斯价值分析方法，拓展为市场经济的一种普遍性规律。
二、价值工程与保险营销
把价值工程原理应用于保险营销活动中，通过对保险营销活动功能的研究，综合评价其活动的功能和实现功能所花费的人、财、物资源的消耗，以提高营销活动价值的思想和方法。在此，价值工程的研究对象是保险营销活动。为此，可从两个方面来认识它们：
(一)应用价值工程原理，提高保险营销活动价值的途径
在保险营销中，这里的价值工程如同工业价值工程一样是以提高研究对象的价值为目的的。它致力于营销活动功能与成本的合理组合匹配，以达到最优化的价值目标，而营销价值的实现，要从保险产品销售的实际情况出发，从开拓市场和扩大销售两方面入手，通过确立最理想的营销目标市场、建立快捷通畅营销渠道、采取综合有效的营销策略和选择最佳的营销方式等途径来提高营销价值。具体来说：
1.确定最佳营销目标市场。确定目标市场是保险市场营销至关重要的一个环节，每一个保险产品都只能确定要满足某一部分客户的需要，这就是我们的目标市场。首先是要根据客户的需求、购买行为和购买习惯的差异，把整个市场划分为不同类型的人群。不同的保险产品，则把特殊的人群作为自己的目标市场，这一过程即是市场细分。
2.建立高效快捷的营销渠道。保险企业为了使自己的产品能够在更大范围的目标市场上销售，必须对影响经营销售渠道的制约因素，如自身条件、市场环境和产品的特性等进行详细分析、综合研究，力求建立和选择最佳的营销渠道。选择营销渠道的基本策略主要有：直接营销渠道和间接营销渠道两大策略，应根据自身实际，将二者结合起来采用。
3.利用适宜的促销策略。为了提高营销价值，应根据销售的客观情况，选择适宜得力的促销策略。市场上常见的促销策略主要有：人员促销策略、广告促销策略、公关促销策略等。人员促销策略，不仅可推销保险产品，不可以把企业的形象展现在客户面前。同时人员促销有助于了解市场信息，这一特点是其它方法不可代替的。广告促销策略是通过广告宣传来传递信息、创造需求、指导购买，实践证明一般在市场范围较大的情况下使用广告促销策略比较好。公关促销策略是指保险企业通过以公共利益出发确定本企业的战略，与广泛的潜在客户沟通信息的一种促销活动。它的重要作用已逐渐被重视。
(二)价值工程理论为选择保险营销策略提供标准
在市场经济环境下，保险业要学会竞争才能实现获得最佳利润的目标。这个目标的实现，和我们投入的资源、产出的保险产品以及服务功能息息相关。只有采用既能向社会提供好的保险产品和服务，又能为自己获得一定利润的策略，企业的目标才能得以实现。而价值工程正是专门研究产品、服务的功能与成本的关系，以及如何利用这种关系提高企业经济效益的一种思想方法和管理技术，
按照价值工程理论，一个企业的具体营销策略可以不尽相同，但是，所选择的营销策略必须满足两方面的要求：一是向市场提供的保险产品和服务必须具有客户满意与接受的功能;二是必须通过努力降低保险产品生命周期费用，使产品具有相对于其它竞争者更低的成本。
如今市场上可采用的营销策略花样繁多，但实际效果理想的却寥寥无几。究其原因，我们在选择营销策略时，往往偏重于达到某一方面的营销目标，忽视了经营目标的整体性。价值工程理论告诉我们，一个企业经营效果的好坏，不仅仅是产品性能问题，也不仅仅是成本问题，只有实现以最低的生命周期成本，为客户提供所需的、具有足够功能的保险产品，企业的经济效益和社会效益才会大大提高。
1.价值工程理论为评价营销策略提供依据。保险企业实施的任何营销策略都是为了实现某个具体目标，这种目标又都与总体经营目标相关联。价值工程理论通过分析这些经营目标和实现这一目标的“成本”，为评价所采用的营销策略提供依据。评价营销策略要用到“价值”这一特定概念。价值工程中的“价值”是作为一种“尺度”提出来的，可以概括为“评价产品或工作有益程度的尺度”。价值高说明有益程度高、效益大;反之亦然。
保险营销策略的实施效果一则是向市场上提供保险产品或提供的各种服务;二来是提供的保险产品或服务具有某种特定用途和使用价值，即产品或服务的“功能”。三是产品的功能反映的是客户的需求欲望。价值工程认为，消费者在购买产品时，是为了获得它的“功能”，而不是要买到某种产品本身，比如买财产保险或意外险，是买它的“经济补偿”。也正因为如此，不同的保险产品只要它们有客户需要的同一功能，则它们之间是完全可以替代的。
2.价值工程理论为保险营销策略提供了方法。价值工程认为：价值是企业的经营活动所能提供的产品功能与成本的比值。企业既不能单纯追求降低成本，也不能片面追求提高产品的功能，而是要求提高功能和成本之间的比值，辩证地处理好两者的关系。现在市场上报常用的营销策略主要是4P’s或它们的组合。对一个企业来说，究竟选择什么样的营销策略，除了要考虑企业的内外环境，价值工程理论也可以为此提供方法论。根据价值工程原理，选择4P’s及其组合的营销策略时必须注意以下几个方面：
产品策略的选择要重视功能评价：当企业的产品已是品牌，我们在短时间内可以不急于改变产品的现有各种功能。在这种情况下只能采取降低成本策略来提高经营活动的价值。但是，需要指出的是，降低成本并不单单指研制开发成本的降低。如果一个企业只注重降低产品的研制开发费用，忽视产品的使用费用，结果常常事与愿违，成本优势起不到应有的作用，竞争地位也得不到明显的改善。而如只考虑降低研制费用，有时会导致产品粗制滥造，进而导致产品质量下降等等，这对于客户和市场来说，产品的使用费用不但没有降低，反而是提高了。事实表明，可以通过向客户提供“附加产品”来降低使用费用。当市场上竞争对手较多，市场上产品需求变化较快的时候，可采取稳定产品生命周期费用，提高产品功能的方法，着重满足客户和市场对产品功能的多种需求。提高产品功能可采取多种策略，既可以开发产品的主要功能，也可以通过产品设计来增加产品辅助功能。价格策略要适应客户心理的价值感受：在客户心目中，产品价格和服务一样，也可以看做是该产品的一种功能。销售渠道策略要注重降低营销成本：光仅有适销对路保险产品和确定适当价格，还不能打开市场，还必须通过适当的渠道，才能实现产品全流通的过程。
促销策略的选择也要注重功能评价：促销策略的实质是把产品或服务的信息送给目标顾客，从而引起兴趣，促进购买，实现企业产品销售。向客户传递信息的方式一般包括四种，即广告、人员推销、营业推广和公共关系。企业在选择以上促销策略时，不能盲目模仿别人，要从促销策略的功能评价入手，选择高效率、成本低的策略。
篇6：一级建造工程师：1Z101070价值工程
1z101070价值工程
●价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术
●价值工程三要素价值.功能.寿命周期成本。
●价值工程的特点：①价值工程目标是以最低的寿命周期成本使产品具备他所必须具备的功能 ②价值工程核心是对产品进行功能分析③价值工程将产品价值、功能、成本作为一个整体同时考虑④价值工程强调不断改革和创新⑤价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值⑥价值工程是以集体的智慧开发的有计划、有组织的管理活动。
●价值工程采用系统的工作方法分析功能与成本、效益与费用之间关系管理技术。价值工程在建设项目之中主要应用在规划和设计阶段。对于大型复杂的产品，价值工程的重点是在产品的研究设计阶段。因此，价值工程活动更侧重于产品的研制与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。
●提高价值的途径：①提高产品功能的同时降低产品成本②在产品成本不变的条件下通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，达到提高产品价值的目的③保持产品成本不变的前提下通过降低成本达到提高价值的目的④产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高⑤产品功能落有下降，产品成本大幅度降低也可达到提高产品价值的目的。
●价值工程对象选取的方法：①因素分析法②abc分析法③强制确定法④百分比分析法⑤价值指数法
●价值工程对象选取的原则：①从设计方面看，对产品结构、性能、技术水平优化，从而提高产品价值②从生产方面看，对量多面广、关键部位、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高的产品，特别是量多、产值比重大的产品，只要成本下降，所取得的经济效果就大③从市场销售方面看，选择用户意见多、竞争力差、系统配套差、新产品、新工艺等进行价值工程活动，以占领更大的市场份额④从成本方面看，选择成本高于同类产品、成本比重大的，推行价值工程就是要降低成本，以最低的寿命期成本可靠的实现必要功能。
●按功能的重要程度分，产品的功能分为基本功能和辅助功能 按性质分，产品的功能分为使用功能和美学功能;按用户的需求分类，产品的功能分为必要功能和不必要功能.按功能的量化标准分，产品的功能分为过剩功能和不足功能.按总体和局部分类，产品的功能分为总体功能和局部功能
●功能定义的目的：①明确对象产品和组成产品各部件的功能②便于进行功能评价③便于构思方案。
●功能整理的主要任务就是建立功能系统图。功能整理的目的：①明确功能范围②检查功能之间的准确程度③明确功能之间的上下位关系和并列关系，即功能之间的目的和手段关系
●功能评价的基本问题是功能的数量化，把定性指标转化为数量指标为功能与成本提供可比性。
●功能评价值一般为功能货币价值形式计算，求功能评价值的方法较多，常用功能重要性系数评价法。常用的功能打分法有①强制打分法②多比例评分法③逻辑评分法④环比评分法（dare法）等。
●功能价值的计算方法分为功能成本法和功能指数法。
●功能成本法的表达式vi=fi÷ci 其中，vi为第i个评价对象的价值系数fi为第i个评价对象的功能评价值ci为第i个评价对象的现实成本。若vi=1表示功能评价值等于功能现实成本，一般无需改进；若vi＜1表示功能现实成本大于功能评价值，表明现实成本偏高而功能要求不高，存在着过剩功能或实现功能的成本大于功能的实际价值；若vi＞1表示该部件功能比较重要，但分配的成本较少，即功能现实成本低于功能评价值。
●功能指数法的表达式为vj=fj÷cj 其中，vj为第j个评价对象的价值系数fj为第j个评价对象的功能评价值cj为第j个评价对象的现实成本。若vj=1表示评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，认为功能的现实成本是比较合理的；若vi＜1表示评价对象的成本比重大于功能比重，认为成本偏高，从而导致功能过剩；若vi＞1表示评价对象的成本比重小于功能比重，认为①现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能的要求，致使对象功能偏低②目前功能已经超过了其应该有的水平即存在过剩功能③在经济、技术等方面有某些特性，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少情况。
●方案创造的方法：①头脑风暴法②歌顿法（模糊目标法）③专家意见法（德尔菲法）④专家检查法
●方案评价包括概略评价和详细评价两个阶段。其评价内容和步骤都包括技术评价、经济评价、社会评价和综合评价。
篇7：RPC的工程应用价值分析
RPC的工程应用价值分析
活性粉末混凝土(Reactive Powder Concrete,简称RPC)是近年来广泛受到重视的一种新型复合材料,力学性能优越,具有优良的抗压、抗弯、抗裂和耐久性能.对活性粉末混凝土各个优异技术性能进行阐述,分析RPC的工程应用价值.
作 者：陈慧 张西强 CHEN Hui ZHANG Xi-qiang 作者单位：陈慧,CHEN Hui(重庆交通大学,土木建筑学院,重庆,400074)张西强,ZHANG Xi-qiang(北京中交路桥技术有限公司,北京,100018)
刊 名：交通科技与经济 英文刊名：TECHNOLOGY & ECONOMY IN AREAS OF COMMUNICATIONS 年，卷(期)： 12(1) 分类号：U414 关键词：活性粉末混凝土 复合材料 力学性能 耐久性 技术性能 应用价值篇8：工程方案选择与价值工程分析
工程方案选择与价值工程分析
应用价值工程的方法,构建模糊矩阵及计算方案价值指数来对工程方案进行选择,其结果比较符合工程实际.
作 者：王光杰 Wang Guangjie 作者单位：武汉汽车工业大学管理学院,湖北,武汉,430070 刊 名：武汉汽车工业大学学报 ISTIC英文刊名：JOURNAL OF WUHAN AUTOMOTIVE POLYTECHNIC UNIVERSITY 年，卷(期)： 22(4) 分类号：F270.7 关键词：价值工程 功能指数 成本指数 价值指数篇9：基于价值工程方法的武器装备价值分析
基于价值工程方法的武器装备价值分析
运用价值工程(VE)方法对武器装备进行了价值分析.给出了武器装备全寿命费用的.分解结构和计算方法,同时分析了武器装备的效能结构并对其效能进行了量化.在此基础上建立了武器装备价值分析的理论及实践模型.
作 者：李娟 梁工谦 Li Juan Liang Gongqian 作者单位：西北工业大学管理学院 刊 名：航空制造技术 ISTIC英文刊名：AERONAUTICAL MANUFACTURING TECHNOLOGY 年，卷(期)：2008 “”(3) 分类号：V2 关键词：价值工程 武器装备效能 全寿命费用
